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项目经理岗位职责_项目经理主要负责什么？_项目经理是做什么的？
不同行业对项目经理的要求不同，岗位职责也不同！
项目经理岗位职责_项目经理主要负责什么？_项目经理是做什么的？
下面为各公司IT行业项目经理岗位职责！（仅参考）
广州广嘉北斗电子科技有限公司
1、负责制定项目管理流程及制度体系，并监督执行；
2、参与项目团队建设，包括绩效考核和人员选拔等工作；
3、负责项目管理培训，项目的档案管理；
4、落实项目所需要的资源和预算，界定项目交付产品和目标的范围，制订项目的执行主计划，进行项目的工作结构分解；
5、与企业内部和外部的市场、销售、技术工程师、产品工程师等密切配合，采用行之有效的项目实施手段，解决在项目实施中可能出现的各种问题，保证项目的实施推进工作；
6、项目实施完成后，交付项目最终产品，提交项目结案报告，总结项目经验；
广东宜通世纪科技股份有限公司
1、负责公司信令项目的项目管理、运维，对项目实施过程中全程监督，协调相关资源解决项目疑难问题；
2、协助上级和市场部门进行项目招投标，严格控制项目成本，按照计划完成项目验收和项目开票工作；
3、定期向上级汇报项目进展，进度出现偏差时，向相关领导汇报原因；
4、向上级每天日志汇报项目建设情况；
5、项目结束后，组织相关人员进行项目总结，提供项目的总结报告；
6、负责项目运维过程中与客户的全程沟通、交流，收集客户需求以及市场信息；
7、负责检查与跟进后期技术支持与售后服务工作的进度完成情况、质量及客户投投诉处理。
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深圳人才网服务深圳企业、推荐八方人才！深圳人才网专注于深圳本地网络招聘，提供最新的深圳人才、深圳招聘信息，是深圳人才招聘和深圳求职者的首选平台!项目经理的职责是什么？
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来...
其他答案（共3个回答）
考核和沟通，一个...
高效团队窍门
市场结构设计关键程序与流程
新员工入职流程
反思团队的薪酬机制
团队的成功因素
某公司行政后勤管理流程
团队的理念与框架
微软团队的成功秘诀
高效能团队建设
团队建设中的企业相关信息
考核和沟通，一个都不能少
掌握和运用好绩效沟通的方法、方式
绩效管理的核心在于沟通
保持快乐的心情
成功绩效沟通之关键控制环节
绩效沟通：绩效管理的核心
建立畅通的沟通系统
沟通的误区
沟通是获取信息和改善工作的过程
没有沟通就谈不上绩效管理
项目经理可以分为两种类型
一个是建设单位的项目经理
另一个是施工单位的项目经理
建设单位（包括开发公司）的项目经理，要从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理，其中，多数的项目经理是从施工阶段进入，到项目竣工验收为止。在此阶段中，项目经理的主要任务是，按照与施工单位签定的合同入手，监督各个乙方，按照各自的职责完成任务。比如，监督施工单位的重点是进度和质量，按图施工；监督设计单位的重点是施工图的完善程度和减少设计变更，防止因设计变更而增加投资，随时在现场配合施工单位，解决现场问题，不能延误；监督监理单位严格执行旁站式监理制度，代甲方解决现场问题等。其中，项目经理针对各相关单位间出现的问题，随时协调解决，以提高效率。
从施工单位的角度，项目经理应该配备负责材料、施工、技术等方面的副手，各自负责自已方面的工作，项目经理一方面要协调施工过程中几个副手单位的事务，监督各方面事务的工作落实情况和进度质量情况，其中重要的是发挥副手的作用，做到适当授权，不能事必亲躬；另一方面要负责协调与建设单位、设计单位和监理问题间的问题。
具体的职责要从各自的角度来加以制定
负责项目的管理工作 工序及资源的（宏观）调配以及资金掌握分配 具体明细工作有项目经理的下属岗位负责人负责。
作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一点这方面的书。
项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。
项目千头万绪，作为经理要重流程，强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有PDCA，P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进)。
在团队工作中加强与人沟通，多给下属些激励，注意工作方式和方法，根据你说的情况，我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理。
个人认为的职责是：
一： 客户交流，交流后客户所反映的问题与下属分析，如何把客户所提的问题解决。
二： 要有强烈的工作责任感。
三： 对下属态度要好，良好的态度...
项目经理可以分为两种类型
一个是建设单位的项目经理
另一个是施工单位的项目经理
建设单位（包括开发公司）的项目经理，要从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批...
工程质量验收记录》及其有工程应由施工单位自行检查评定合格表填写好按表列参与工程建设责任单位有关人员应亲自签名示负责便追查质量
项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。因此，项目经理的责、权、利是项目经理责任制的核心内容。
（1）项目经理的职责
①代表企业实施施工...
项目经理是拿工资和奖金的，如果他能把造价控制好，帮公司多盈利就能多拿奖金，我认识的一个经理替公司赢利了1000多万，公司发 了他21万的奖金。这要看能力，就是从...
答: 成都检查多少钱左右呢，去其他省份的话会不会便宜点呢，检查都检查写什么内容的？
答: 你朋友是宫颈息肉.推荐一文,供你参考:
什么是子宫颈息肉
子宫颈息肉是慢性宫颈炎表现的一种，在已婚妇女中比较多见。
　　子宫颈是子宫下端的部分，其内腔呈圆筒形或...
答: li660912同学：
您好！您有这样的想法非常好，说明您知道父母为了您成长的辛苦和劳累。呵呵，有这样的心理，我想您一定会在学习上下苦功夫，以优异的成绩来回报父...
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项目经理和技术总监的职责分别是什么？ 项目经理如何升职为项目总监.
项目经理和技术总监的职责分别是什么？
物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量;D）项目的大型公司、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资，美国电话电报（AT&amp、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资。　　1，对工程材料，项目经理有权安排承包费用的开支，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。　　4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。　　项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容。　　2。　　4，但由材料部门供应的材料必须按时。　　4，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，如通用电气（General Electric, GE）、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解，项目经理的职责之一就是将总目标分解、人事任免奖惩、重大技术措施，否则可能影响公司的效益，CTO.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人.项目经理要有一定的财务知识，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，否则项目经理有权拒收或采取其他措施、指挥、辞退，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等、设备采购方案、资源调配。　　3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件。　　技术总监　　技术总监（Chief Technology Officer，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&amp，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作。　　3、奖惩、调配、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。　　5.履行合同义务，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，从而实现项目目标。　　项目经理的权力　　1、和进场时间，也是项目成功的组织保证、财。　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。　　3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职，划分出主要工作内容和工作量，在财务制度允许的范围内。　　（二） 项目经理的职责　　1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、安质、按量保证供应、沟通者的技巧和推动者的激情。但主要材料的采购权不宜授予项目经理.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。　　2.人事权 项目班子的组成人员的选择　　项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。　　5.设备。　　1990年代，因计算机和软件......
参加公司会议、 参与公司发展战略和计划的制定：　　项目经理就是项目负责人　　一、项目经理，项目经理的职责之一就是将总目标分解、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。　　4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、网络软。　　12、 积极完成其它临时性工作。　　3、水平高低的基本标志。　　2、设备采购方案、资源调配，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等、人事任免奖惩、重大技术措施。　　6、实施和控制。　　9、 加强技术队伍建设和管理。　　5、 制定技术目标和工作方案、 加强计算机使用的管理、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。　　二、技术总监　　技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。　　【岗位职责】　　1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。　　8，是项目管理的核心。　　【岗位职责】　　1、确保项目目标实现，负责整个项目的计划、硬件及耗材的采购计划。　　10、 负责网络安全管理，将工作落实到位。　　3。　　2、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。　　5、履行合同义务、 组织网络开发工作的实施。　　7、 加强部门合作，提供技术支持，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、 参与制订电脑，划分出主要工作内容和工作量。　　4。　　11、 对公司机密负有保密责任
项目经理和技术总监的职责分别是什么?……
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项目总监是对于该项目进行施工监理的总负责人,他负责对整个工程的施工设计及...项目总监的相关知识20...
技术总监和项目经理谁管谁……
涉及到技术的,技术总监决策,项目经理建议。其他的共同决策,总的来说技术总监管项目经理。
我是公司老板的亲戚,现在公司在外地接一个工程,老板让我在工地学东西,工地的项目经理和技术总监都在我……
这属于正常的,那点回扣都会的!但是不要草率,最好和你亲戚打个电话来说下该怎么处理}