世纪纵横获评2015年两化融合管理优秀贯标咨询服务机构
16:49:05&&&&来源：中国网中国视窗&&&&
“贯彻中国制造2025，打开企业互联网转型之门”，2015中国两化融合大会于9月20-21日在京隆重召开。大会以贯彻落实《中国制造2025》，创新推进两化深度融合，总结两化融合管理体系贯标成果，交流2015年两化融合管理体系试点工作安排，分享智能制造、企业互联网化转型的典型经验、主要做法、可持续发展机制和路径为主题，同时公布了2015年中国两化融合突出贡献评选活动最终的获奖结果。
世纪纵横作为国家首批推荐入围的80家两化融合管理体系贯标服务机构、国内战略管理第一品牌，对两化融合有着深刻的理解，提出了“两化融合管理体系贯标+两化融合落地保障系统”的一体化两化融合系统解决方案。世纪纵横凭借务实高效的贯标服务、良好的用户口碑一举拿下“2015年两化融合管理体系优秀贯标咨询服务机构”和“2015年两化融合优秀解决方案”两大奖项。
其中，“2015年两化融合管理体系优秀贯标咨询服务机构”的评选从贯标咨询服务机构团队情况、专业水平和综合实力；分享的两化融合管理体系相关知识、经验和创新成果情况；服务客户满意度情况等诸多纬度对贯标咨询服务机构进行严格考察和甄选，世纪纵横凭借多年丰富的管理咨询经验、独具特色的管理咨询模式、实战派的咨询服务团队、强大的理论支持—8S战略执行体系、优秀的软件产品—8S智慧管理平台、一体化的服务模式、务实高效的贯标服务、良好的用户口碑，经过专家委员会的严格筛选和评审，最终脱颖而出。
世纪纵横基于近十年为500多家大中型企业的管理咨询经验，提出了“两化融合管理体系贯标+两化融合落地保障系统”的一体化两化融合系统解决方案，根据企业在行业处于的不同位置，把企业分为三类，不同类别的企业应采用不同的企业战略（升级战略、转型战略、淘汰战略），从而避免“一刀切”的企业发展模式。该方案先后在多家两化融合试点单位进行实施，顺利帮助各家企业通过贯标认证，贯标成功率100%，并对企业管理水平带来明显提升，世纪纵横的服务水平和专业能力得到用户的一致好评。
世纪纵横集团由世纪纵横（北京）管理咨询有限公司、世纪民信（北京）管理软件技术有限公司、博科世纵（北京）信息技术有限公司三家公司组成。
世纪纵横（北京）管理咨询有限公司是工信部首批推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构之一，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，国内首家荣获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，为数不多同时获得“十大客户信任的管理咨询机构”和“十大值得尊敬的管理咨询专家”
双十佳荣誉的管理咨询机构，曾获“中国管理咨询优秀案例一等奖”、“引入管理咨询最佳实践企业奖”、“自主创新卓越品牌奖”、“中国人力资源管理大奖成果金奖”、“2014年度中国管理软件最佳产品奖”等诸多荣誉。
世纪民信（北京）管理软件技术有限公司是专注于一体化IT解决方案的专业公司，主要为企业提供战略及智慧管理解决方案，以及信息化建设过程中IT规划、流程再造、项目管控、服务外包四大领域的专业服务。
博科世纵（北京）信息技术有限公司是集供应链管理培训咨询、供应链IT解决方案及供应链数据分析服务于一体的专业服务机构，帮助核心物流和分销企业、核心生产制造企业和物流园区企业提升信息化管理能力和供应链增值服务能力。
“打造中国顶级管理智库，帮助客户实现腾飞梦想”是世纪纵横的使命，世纪纵横愿与您携手共进、共创辉煌！
[责任编辑：吉建军]
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湖北赛乐氏信息技术有限公司简介
湖北赛乐氏信息技术有限公司，是大力推进信息化与工业化深度融合的执行者、实践者。自1998年成立以来，经过17载的发展，湖北赛乐氏信息技术有限公司提供企业信息化咨询及整体解决方案，按照起步阶段、单项覆盖、集成提升、创新突破不同应用阶段及不同行业类型为企业提供针对性两化融合解决方案，是工信部日向全国推荐的160家通过认证的优秀两化融合咨询服务机构之一，咨询服务过的规模以上企业有1500余家，其中代表企业有：沙隆达集团、荆州先行运输集团、湖北菲利华石英玻璃股份有限公司、湖北车桥有限公司、湖北索瑞电气有限公司、两湖绿谷物流股份有限公司、德炎水产食品股份有限公司、湖北中油科昊机械制造有限公司、湖北楚源集团、湖北东信药业有限公司、湖北移栽灵股份有限公司、潜江永安药业股份有限公司等上市及后备上市企业。信息披露制度是证券市场监管制度的基石，而企业信息化又是信息披露制度的根基和载体，2014年荆州市三家上市公司（湖北能特科技股份有限公司、湖北索瑞电气有限公司、湖北菲利华石英玻璃股份有限公司）上市过程中我公司提供的整体信息化咨询服务作出了不可磨灭的贡献。特别是在湖北菲利华石英玻璃股份有限公司的上市过程中全程提供信息化支撑和服务，2014年，湖北菲利华石英玻璃股份有限公司在深交所创业板成功上市，打破荆州13年上市“空档期”，我公司被湖北菲利华公司授予“特殊贡献奖”，并且委托我公司在2014年底启动了“智能车间”的建设，通过移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息新技术，全面加强了车间生产设备的智能化改造，进一步推动企业研发、制造、管理、服务等全流程和全产业链的综合集成应用。自今年5月份车间可视化信息平台上线以后，真正实现了“按单生产、按单领料、按单质检、按单发货、按单核算”的业务管理目标，提升了企业的制造水平。
公司地址：荆州沙市区北京中路海联大厦10楼
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两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。 　　在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。中国社会主义特色的两化融合　　经过长期发展和完善，特别是经过党的十六大和十七大会，两化融合的理论逐渐成熟；在科学发展观的指导下，两化融合不断深入。 　　工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观（线（行业）、面（地域）、点（企业））的三级推进思路。 　　在2010开放群组中国年会上，国家信息化专家咨询委员会委员兼中国互联网协会常务副理事长高新民表示，“两化”效果评价体系取得重大进展，通过对7个行业的效果评价，证明两化确实能提升企业竞争力。高新民表示两化融合总体目标就是建立现代产业体系，不是为信息化而信息化；高新民专家还对如何推进两化融合做了重要解释：推进两化融合要从三个层次，行业层、区域层、企业层三个方面考虑。 　　1、行业层非常重要，涉及行业产业群、供应链、标准规范和服务。 　　2、区域层涉及基础设施，不仅仅是网络和信息化的基础设施，也包括工业化的基础设施。另外，支撑市场的一体化服务平台化也要做很多工作。 　　3、在企业这个层次，有三个目标，第一个目标是企业提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。 　　第二是提升效率，降低成本。 　　第三是可持续、低碳化、绿色化。 　　根据上述理念，高新民认为融合最关键的问题要有好的方法论，用方法论来指导融合的过程，可以保证持续不断。就是说一定要建立一个体系架构，它不是一朝一夕的，而是循环不断的，成为企业发展的常态。 　　工信部信息化推进司副司长董宝青在“塑造企业价值—2010企业信息化高峰论坛”上表示：工信部将大力推进“两化融合”的工作，围绕调结构、转方式，精细化、规模化地推进各行业“两化融合”。 　　董宝青副司长在会上表示：软件行业不能只是软件的销售，绝对不是软件卖出去后，用户的需求就满足了，必须从单一的软件销售转变为服务的后续延伸。 　　工业和信息化部装备工业司司长张相木表示：装备制造业是实现工业化的基础条件，装备制造业要做“两化融合”的主力军。 装备制造业的升级之路　　作为中国工业化的脊梁，装备制造企业大多还处在从传统工业化向现代产业化转型的历史阶段，产业升级不仅表现在设备、工艺技术的提升，更体现在以“两化融合”为核心自主创新能力大幅度提升。 　　中国装备制造业的升级之路一定要走“两化融合”之路。 　　然而，当前中国装备制造业的总体环境是工业化与信息化分属两大专业领域，谈到管理信息化，众多的软件公司还处在靠买软件光盘、卖lincen的状态，软件作为工具不可能自觉完成“两化融合”，而单靠企业方来实现，难度和风险巨大，结果导致单一的咨询与单一的软件实施出现工业化与信息化“两张皮”的问题。当企业为信息化而信息化时，先进的信息技术无法转化为中国先进制造的自主创新动力，必须探索出真正实现“两化融合”的新模式。 　　十多年前，当信息技术刚刚进入中国，汉普咨询、延展咨询等一批本土现代咨询服务企业就定位于“管理+IT”，从软件实施一体化开始，逐步形成“咨询实施一体化”的服务模式，这种与企业一起完成管理与信息整合的深度服务模式，不仅仅成为“两化融合”的新模式，也成为软件企业向服务转型的新方向。2008年以来，用友、金蝶等中国流软件厂商提出的行业化服务、客户经营、深度服务、成为中国企业的管理专家等思路，就是 在进行“咨询实施一体化”模式的探索。 　　咨询实施一体化，是指咨询公司不仅仅为客户提供纯管理上的咨询服务或者纯软件系统的IT服务，而是进一步通过有效的方法、工具和推进力，将最初的咨询方案和提升目标转变成分阶段的、可落地的转型步骤，将实施变成是咨询公司与企业共同承担的一系列的子目标、策略和行为。 　　“两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环，咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。 　　采用咨询实施一体化的服务模式，突破了咨询公司、软件实施公司原有的服务局限，通过管理与信息整合服务总包、专业外包等方式，形成与企业和所在行业更紧密的服务，是将工业化与信息化两大领域“无缝集成”，真正实现“两化融合”的必由之路。 　　十多年来，延展咨询在为中国企业持续进行管理咨询与信息化服务的过程中，不断总结提炼管理理念、总结“两化融合”的方法，整合软件工具和行业资源，逐步形成特有的“咨询实施一体化”的服务模式，有效的解决了“单有方案，无法实施”和单靠咨询公司、实施公司或者企业一方，不能持续进行“两化融合”的突出问题。延展咨询发现信息技术可以是“交钥匙”工程，但是企业的管理与信息整合本质是管理提升、是“两化融合”，不可以是“交钥匙”工程。延展咨询提出的流程管理2.0方法，从业务流程这一企业基础管理的角度入手，采用与企业互动而非交钥匙方式，与企业一起工作，伴随企业一起成长，使企业从最初的抛纸单、抛图纸向流程优化、流程E化转变。
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第二批两化融合管理体系贯标咨询服务机构推荐工作开始
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近日，工业和信息化部印发《关于推荐信息化和工业化融合管理体系贯标咨询服务机构的通知》，明确咨询服务机构由地方工业和信息化主管部门、中央企业集团、全国性行业协会及部内相关司局等单位推荐，去年已确定为首批推荐的机构无需重复推荐。考核达标机构将入选第二批推荐的贯标咨询服务机构名单。《通知》全文如下：
关于推荐信息化和工业化融合管理体系贯标咨询服务机构的通知
各省、自治区、直辖市及计划单列市，副省级城市，新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关中央企业集团，有关行业协会，部内有关司局，有关单位：
按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（年）》（工信部信〔号）工作部署和要求，我部组织编制并发布了《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》（工信部公告2014年第3号）。2014年，我部遴选了首批推荐的贯标咨询服务机构，为500余家企业的两化融合管理体系贯标达标工作提供了专业咨询服务。为贯彻苗圩部长在两化融合管理体系贯标工作会议上关于&加强两化融合管理体系服务队伍建设&的讲话精神，2015年我们将在全国范围内进一步扩大贯标咨询服务队伍，完善两化融合管理体系市场服务体系。现就开展两化融合管理体系贯标咨询服务机构推荐工作通知如下：
一、咨询服务机构推荐条件
（一）中华人民共和国境内注册的国内企事业单位，财务状况和运营情况良好。
（二）具有从事专业咨询服务的团队和能力。
（三）具有企业信息化等两化融合相关的咨询服务经验。
二、工作程序及要求
（一）咨询服务机构由地方工业和信息化主管部门、中央企业集团、全国性行业协会及部内相关司局等单位推荐。各省、自治区和直辖市工业和信息化主管部门推荐数量不超过10家。各计划单列市、副省级城市和新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门推荐数量不超过3家，其推荐的数量不计入所在省（自治区）。各全国性行业协会推荐数量不超过2家。各中央企业集团推荐1家。申报咨询服务机构只能通过一个渠道推荐。2014年已确定为首批推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构无需重复推荐。
（二）请各推荐单位于日前将推荐表和申请材料（见附件1、2）纸质版（一式一份，需盖章）报送工业和信息化部，电子版（可无公章）统一发送到指定电子邮箱（见联系人电子邮件）。超过规定时限不予受理。申请材料模板的电子文档在工业和信息化部门户信息化和软件服务业司子站下载。（注：推荐单位汇总申报材料电子版和纸质版材料，与推荐表一起统一报送我司。）
（三）推荐工作应遵循政府引导、企业自愿原则。推荐单位应对其推荐并最终确定为贯标咨询服务机构的贯标咨询服务加强指导和监督。我们将加强对贯标咨询服务质量的监督、跟踪、统计、评估和考核，并对贯标咨询服务机构进行评级（监督与评级办法见附件3），形成优胜劣汰的良性发展机制。
（四）申报咨询服务机构应自愿分享工作经验和贯标案例。
（五）我部将组织专家对申请材料进行评审，会同部内有关司局审查后，遴选一批咨询服务机构进行考试，考核达标的机构入选第二批推荐的贯标咨询服务机构名单。
三、联系方式
联系人：李君 010- 郭利 010-
地址：北京市海淀区万寿路27号院8号楼工业和信息化部信息化和软件服务业司（100084）
1.两化融合管理体系贯标咨询服务机构推荐表
2.两化融合管理体系贯标咨询服务机构申请材料
3.两化融合管理体系贯标咨询服务监督与评级办法
工业和信息化部信息化和软件服务业司}