关于项目管理软件竞品分析报告；案例1：中科普达科研项目管理软件；系统介绍；中科普达科研项目管理系统以科研项目集中监管为目的；中科普达科研项目管理系统适用于国家部委科研院所、；总体架构；应用价值；o科研数据集中、业务规范统一，为科研信息资源整合；o集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库；o提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管；o支持多年数据集
关于项目管理软件竞品分析报告
案例1：中科普达科研项目管理软件
中科普达科研项目管理系统以科研项目集中监管为目的，以科研项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现科研项目信息整合，达到全面管理的目的。项目资源包括项目分类、项目进度、项目参与人员与专家，项目内容，项目预算和费用，项目文档等信息。系统模块包括项目申报、项目立项、合同管理、计划进度、项目里程碑、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析等，以达到方便、高效地管理和控制科研活动，满足科研行业管理与决策的需要，为科研行业管理者对科研项目成果的正确评估提供依据。
中科普达科研项目管理系统适用于国家部委科研院所、高校及企事业单位的科学研究管理机构。科研行业是一个复杂且特殊的行业，为了满足不同的科研项目管理的需要，我们在已有的功能模块基础上，采取针对客户需求分别定制开发和配置的交付方案，使得客户需求满足率达到90%以上。由于采用SOA架构和WEB2.0技术，客户的特殊需求可以在很短的时间内通过管理平台配置实现，大大缩短项目周期，提高项目的成功率和降低项目成本，减少项目风险
o 科研数据集中、业务规范统一，为科研信息资源整合和全面监管提供依据。
o 集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。
o 提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。
o 支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。
o 引领科研监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现
对科研项目的多级联动式管理，保障科研项目的成功和成果转换以及资料保管。
o 保障科研项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存
至服务器；领导和用户可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证科研信
息完整性。
系统管理平台提供的可视化配置工具，通过自定义工具来自由配置表单、流程、菜单、权限
等，来满足不同科研院所的个性化业务需求。同时还能和与其他系统衔接，使整套科研系统
真正能达到数据管理与流程管理的完全整合。
1、适合多种数据库，适应性广
2、整合CA和个人身份认证体系，系统安全性高
3、多种权限控制方式，全面满足不同的权限控制需求
4、提供后台管理平台，灵活度高
5、科研项目管理与预算费用管理相结合，管理角度全面
6、图形化定义审批流程，满足不同审批需求
7、申报书等文档自定义导出WORD、EXCEL格式
8、提供多角度领导查询功能，与门户和信息发布系统相结合
9、提供全方位接口，扩展性强
10、提供数据自动备份功能，保障数据安全
案例2：CISS跨网通―项目管理系统
项目管理系统，旨在依据一定的规范对项目进行全方位即时查询、监控及管理。该系统包括：项目信息及资料录入、进度录入/追踪、问题点录入、参与项目者的日报及工时录入与汇总、项目资料查询等几大部分。
?通过网络，实现项目管理电子化，操作简便，一目了然，大幅度提高工作效率。
?规范开发过程，全程自动跟踪，智能化的即时提醒（支持手机短信和E-mail提醒），随时监控项目进度。
?实现无纸化作业，对于相关文档及资料进行电子化归档，自动化管理，易于查询。
?提供项目工时管理：工时录入、项目工时汇总功能，便于成本核算。
?强大、高效的查询功能，将项目资讯有机整合，查询快速、方便，为项目执行人员及各级主管及时、准确的提供所需资讯，随时掌控项目进度。
立项申请与审批
输入项目名称、背景、预计起始与结束时间、负责人、参与者、验收人等信息进行立项。 ?企业可根据自己的制度，规定立项过程是否需要审批及设定审批人。
?立项的同时可建立该项目的专属交流区，这样参与项目的人员就可以享用跨网交流的便利，做即时的沟通。
项目详情的查询
围绕进度的查询，可按进度正常、延期或尚未开始进行查询。
?围绕参与者的查询，可方便查找某参与者所参与的项目。
?围绕工时的查询，如：按任务、按人员、按项目新工时等查询方式。
制定项目计划
项目负责人有权限编写项目计划，即分配任务、完成标准说明、时程安排，当多人执行一个任务时，可设定进度计算权值。可根据实际项目执行情况调整计划。
执行情况的自动跟踪
系统将根据项目计划及执行者所填写的进度，计算每个任务的进度，并进行即时提醒，负责人可针对任务的重要性设定当该任务延期时的短信、E-mail及页面提醒机制，从而做到对进度的实时跟踪。
日报与工时管理
执行者可将日报和工时填写于所执行的任务上，便于主管对项目执行具体情况的掌控、置评及了解所投入的工时，方便于成本核算。
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开发团队建设（2）
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第一节：电商移动端的设计思路与优势
&一、整体设计框架化考虑： &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&1，傻瓜式购物
&&&&&&&&&&&&2，活动流程
&&&&&&&&&&&&3，推送，强制升级埋伏笔
&&&&&&&&&&&&4，大数据分析
二、移动购物的优势---消费者
&&&&第一，可以在家“逛商店”，订货不受时间的限制；
&&&&&第二，获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品；
&&&&&第三，网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫；
&&&&&第四，从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力；
&&&&&第五，由于网上商品省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更便宜。
三、移动购物的优势---商家
&&&&对于商家来说，由于网上销售没有库存压力、经营成本低、经营规模不受场地限制等，在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力。
&&&&对于整个市场经济来说，这种新型的购物模式可在更大的范围内、更多的层面上以更高的效率实现资源配置。
&&&网上购物突破了传统商务的障碍，无论对消费者、企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力，在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式。
四、项目设计原则
&&&&&&&&1.实用灵活，易查找
&&&&&&页面风格明快简洁有个性，网站的导航人性化设计。从用户角度出发，最大限度满足用户搜索需求。提升用户的体验，B2C的短板是服务人员无法和客户进行面对面的接触与沟通以及对产品的切身体验，网站及服务给予购买者的体验对购买决策有决定性影响。
用户的体验包括以下几个方面：
&&&&&&&&（1）购买的体验（包括：网站速度、视觉感受、栏目设置、引导流程）
&&&&&&&&（2）购买后的体验（包括：响应速度、物流速度、进度查询、服务反馈）
&&&&&&&&（3）客户的关怀（包括：定期回访、持续营销）
&&&&&&&&2.实用性和可靠性：
&&&&&&&&以满足业务需求为首要目标，采用稳定可靠的成熟技术，保证系统长期安全运行。
&&&&&&&&&&&&一方面要强调整个系统高可靠性，确保在意外情况故障或重负载情况下系统的稳定性，
&&&&&&&&&&&&另一方面要保证在业务高峰期间的系统响应能力。
&&&&&&&&3.采用先进的平台和开发工具&
&&&&&&&&4.开放性
&&&&&&&&系统采用和厂商无关的协议规范，符合国际标准，同时所选的产品具有很强的与其他主流产品互连的能力。协议支持：XML，HTML，DHTML，SOAP等协议。
&&&&&&&&5.安全性
&&&&&&在数据录入、传输、查询等方面设计中均应作充分的安全性考虑。应用程序安全验证：通过MD5加密技术，对应用级用户进行口令和权限验证确保网站的安全性。
第二节：B2B、B2C的对比分析
&&&&&&&&1，定义：
&&&&&&&&&&&&&&&&B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称，如企业为个人提供在线医疗咨询、在线商品购买等表示企业对消费者的电子商务，以直接面向客户开展零售业务为主。
&&&&&&&&2，特点：
&&&&&&&&&&&&&&&&&完备的双向信息沟通、灵活的交易手段、快捷的物流配送、低成本高效益的运作方式
&&&&&&&&3，分类
&&&&&&&&&&&&&&&&综合型B2C &&&&&&&&&&垂直型B2C
&&&&&&&&&&&&&&传统生产企业网络直销型B2C&&&&&&&&&第三方交易平台型B2C网站
&&&&&&&&传统零售商网络销售型B2C &&&&&&&纯网商 &
&&&&&&&&4，建议：
&&&&&&&&&&&&&&&&建立客户与公司信息沟通平台；【反馈/消息推送】
&&&&&&&&&&&&&&&&客户定价，客户评价，订单跟踪技术支持实现；部门检核运营机制启用；
&&&&&&&&&&&&&&&&大数据分析基础搭建，搜集用户行为分析数据，并实际应用到引导客户生成订单；
&&&&&&&&&&&&&&&&第三方登录、第三方分享、支付平台构建、用户等级区分技术实现。
&&&&&&&&&&&&&&&&【可开一个公司长远发展头脑风暴集中会议】
&&&&&&&&1，定义：
&&&&&&&&&&&&&&&&B2B（是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。
&&&&&&&&2，分类：
&&&&&&&&&&&&&&&&B2B运营模式主要有垂直B2B（上游和下游，可以形成销货关系）、水平B2B（将行业中相近的交易过程集中）、自建B2B（行业龙头运用自身优势串联整条产业链）、关联行业的B2B（整合综合B2B模式和垂直B2B模式的跨行业EC平台）。
&&&&&&&&3，盈利模式：
&&&&&&&&&&&&&&&&B2B的主要盈利模式是：会员收费、广告费用、竞价排名费用、增值服务费、线下服务费、商务合作推广、安询盘付费等
&&&&&&&&4，出色的B2B平台
&&&&&&&&&&&&&&&&阿里巴巴、环球资源、河北商贸网、慧聪网、中国制造交易网、河北建材网、made&in&china、龙之向导、煤炭行业网、羊绒行业网、有茶网、瑞宝通
&&&&&&&&5，B2B的发展前景
&&&&&&&&&&&&&&&&B2B是以整合整个行业的姿态出现。网页上有描述说：互联网火了三把，门户、电子商务、搜索，下一把火就是B2B！拥有很好的前景。
&&&&&&&&6，B2B发展限制
&&&&&&&&&&&&&&&&阿里巴巴/慧聪占据了国内B2B平台的绝大部分市场，但是整体促销上在过去的一两年内，并没有很突出的成绩。主要卡住：分类信息的整理；网站整体优化。
&&&&&&&&&&&&分类信息的整理：
&&&&&&&&&&&&&&&&整体行业的信息分类，本就错综复杂，并没有很好地分类标准----导致分类不明确，搜索出差错----找不到对应所需要的商品；
&&&&&&&&&&&&网站整体优化：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1)&网站栏目和产品分类设置不合理以及设计板式的固化；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2)&新发布信息无法被搜索引擎收录，信息同步问题；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&3)&动态网页的制约因素，客户端不改的优势，搜索引擎数据不完善的弱势；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&4)&网页标题设计及网页内容的相关性问题；
三、B2C、B2B对比
&&&&&&&&&&&&B2B在规模上远远大于B2C，包含B2B原料采购、B2B网上分销、B2C零售；&B2B的网上分销将成电商发展新趋势
&&&&&&&&&&&&当前大环境下，网上支付体系不健全，信用机制等立法也不健全；且B2B发展处于限制期，需要有克服限制的创意想法支持与技术实现或者攻克B2B的另外的发展模式。
阿里巴巴：
没有大量的活动支持，主要在于易于购物的模式，及搭建客户与客户间的商贸沟通模式；
没有大量活动支持，在于分类信息的明确；引导客户更容易购物/出售货物；有行业内的信息沟通。
&&&&总结：B2B模式下的APP主要集中于处理：
&&&&&&&&&&&&&&&&客户更容易生成订单，即易用性的考虑；
&&&&&&&&&&&&&&&&APP只是生成订单的一个平台，且不是主要平台。
&&&&&&&&&&&&&&&&
第三节：B2C模式的竞品分析
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
二、一号店
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第四节：关于竞品分析
竞品分析是拥有资源的人为达成某些目的而做的分析。
若是作为产品，在拥有资源上并没有那么完整，就需要通过其他的方式去获取合适的资源，人脉关系及工作经验积累就是很重要的途径。
分析，是为了达成某些目的，最终是应该有个结果的。在最后的总结中，希望能够对更好的做出竞品分析提供一些思路、建议。
随时都把自己放在清零的状态下，做自己能做的、该做的，这就是一个收获的路途 &&~_~
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步骤解析：如何做好竞品分析？
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完善的市场部通常有专门的产品负责人，但是对于大部分企业来说，市场部门的岗位设置并非那么完善，竞品分析的职责却仍要去完成。所以，对于非专业产品人的市场人来说，竞品分析绝对是一项挑战。这不，小助就收到了坛友“xiaoxianzq”的SOS信号：近来公司要求市场部做新产品竞争分析，求教市场达人给点建议，谢谢！神出鬼没的大神们总是出现在最关键的时刻，这次也为po主提出了不少全面且又细致的建议网友“侠客佐罗”的个人意见是：1、先明确你的竞争对手是谁，不能盲目的随便拉上一个女的就结婚了；2、做一个常规信息收集的表格，这个表格是可以经常更新的；3、想好你要了解竞争对手什么内容，别涉及太宽，否则你想了解也了解不了，对于书上写的什么经营战略啊这种就别去了解了，因为对于你来说是了解不到的；4、收集的内容可以涉及到如下几个方面：功能、产品线、定位、价格、销售额、销售区域、消费者认可度、单个产品的销售提成等关键性的数据就OK 了；5、实在不行，就搜集下产品功能、定位、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。6、一般数据收集后会做一个分析，常用的就是SWOT分析手段了，不过你也可以通过各个项目曲线图来做分析。这些结果的呈现可能涉及到新品定位、包装、定价、推广、单品销售提成、拓展区域等建议。网友“lensho67”总结为：设立一个框架；分析的目的；本次分析采用的方法；分析的环境；竞争对手概况；竞争对手分析（分项列出评价）；分析的漏洞和不足；评价。网友“陈芸”解释道：分析的目的：如你进行此次分析想提升的是知名度还是销量等；分析的环境：可以是全国性的，也可以是地区性的，还可以由你们自定的一个市场环境；竞争对手概况：如竞争对手的发展情况（知已知彼嘛）；竞争对手分析：可以从竞争对手的优劣势等方面进行分析，也就是SWOT分析。先是从实际总结出理论，再理论联系实际，最后将理论应用到实际中。看完各位市场大咖的回答，也许你已经有了一些眉目，不过小助一直都是很勤奋努力、慷慨无私的，千挑万选，终于为大家找出了一篇内容充实、逻辑清晰的绝对干货，希望能够帮助到大家：为什么要做竞品分析？1. 为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据。2. 随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向。3. 可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场；包括产品运营策略。4. 自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。5. 新立项的产品、拍脑袋想出来的(很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀)没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的。竞品分析怎么去做？值得一提的是，竞品分析报告在一家成熟的企业，基本上是长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程；从而让数据准确性提高具有很强的说服力。<font color="#.确定哪些是你的竞争对手？A. 产品直接竞争者：这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的，用阿泡的话说：“和你真刀**干上的竞争者”。B. 间接竞争者：市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。C. 同行业不同模式的：比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。D. 资本雄厚概念炒作的：观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。<font color="#.从哪里获得竞争对手信息A.从内部市场、运营部门、管理层等收集信息B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎C.建立持续的产品市场信息收集小组D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品E.竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动F.季度/年度财报G.各大人才网站同行业人才简历更新；对方的博客及联系方式；包括对手官方网站招聘信息H.通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅（市场直接竞争者机率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性）I.试用对方产品、客服咨询、技术问答等等<font color="#.需要获取哪些信息？A. 公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力B.实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息；占据公司主盈利的产品线C.用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式；尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率D.产品功能细分及对比；稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势E. 产品平台及官方的排名和关键字及外链数量<font color="#.常用分析方法？A. SWOT分析法：实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（较为宏观和主观）也可作为竞品分析的一种方法。产品的优势与劣势有客观的认识；产品的现状与前景；必须考虑全面；必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；简洁化，避免复杂化与过度分析。B.客户满意度模型（Kano模型）KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。基本型需求：用户认为产品“必须有”的属性或功能。当其特性不充足（不满足用户需求）时，用户很不满意;当其特性充足（满足用户需求）时，无所谓满意不满意，用户充其量是满意。期望型需求：耍求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连用户都不太清楚，但是是他们希望得到的；在市场调查中，用户谈论的通常是期望型需求，期望型需求在产品中实现的越多，用户就越满意；当没有满意这些需求时，用户就不满意。兴奋型需求：要求提供给用户一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使用户产生惊喜。当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则用户无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，用户就会对产品非常满意，从而提高用户的忠诚度。C.波士顿矩阵问题型产品：处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务。明星型产品： 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量；也可理解为爆增式用户量和装机量。现金牛型产品：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。瘦狗型业务：这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的。D.信息对比产品基本信息：产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博公司背景：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况用户定位：不同形式和行业用户，但对产品都有诉求用户需求：功能、视觉设计、交互体验、用户满足期望值产品详情：产品定位、是否跨行业目标、产品模式产品功能：大小功能模块对比盈利模式：运营策略及数据排名：周期活动、运营规则、及行业排名外链关键字相关数据。以上仅是一些方法总结，其中也参考了部分观点，这是一个学习过程，欢迎留言！====扫描微信二维码或搜索添加微信公众号：scbw2006，每天获得最实用的职业信息。====
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