领导理论在企业管理中的作用及影响
为了能进一步研究企业领导理论在企业管理中的作用及影响，下面我们从何为领导、领导理论、领导者素质及领导艺术三个方面加以分析论述，并结合案例来说明领导理论的正确性。
一、何为领导
关于领导的概念，从不同的角度有不同的阐述，如认为领导是一种对下属进行指挥和控制的统治形式；领导是为达成目标而实施的影响力；领导是权利和责任的统一体。但一般来说，领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。也就是说，领导不是一个静态事物，它是一个过程，实质上是一个行为过程，即所谓的领导行为，它是组织的领导者通过各种激励措施指挥或带领组织成员来实现组织目标的过程。
二、领导理论
领导理论中的典型理论方式有三种领导方式（权威式领导、民主式领导、放任式领导）、连续统一理论、二维构面理论、管理方格理论、领导生命周期理论、费德勒权变领导理论、目标途径理论。而领导理论其实主要有三种，即领导特质理论、领导行为理论和权变理论。
三、领导者素质及领导艺术
领导者素质是一个历史的概念，随着时代的发展和社会经济体制的变化将有不同的要求。一般认为，一个有效的领导者，应具有优良的政治素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。
在五种形势素质中，能力素质在综合素质中起着相对重要的影响力，为此，对能力素质方面加以较详细的论证与分析。
在能力素质方面，我们可以根据微软公司的人才运用来加以表现。1981年，微软已经控制了PC机的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。盖茨决定把微软公司变成不仅开发软件，而且更具营销能力的公司。
他聘用了对软件方面一无所知的肥皂大王尼多格拉公司的营销副总裁罗兰德·汉森，虽然有些下属对盖茨的做法很担心，但盖茨看中的就是汉森在营销方面的出色才能。他将汉森挖过来，委以营销副总裁这一重任，负责微软公司的广告、公关、产品服务以及产品的宣传与推销。
而汉森也不负众望，一上任便提出自己的新见解：“品牌会产生光环效应。只有让人们对品牌产生联想，产品才会更容易被接受。”在汉森的力陈之下，微软公司决定，从今以后，所以微软的产品都要以“微软”作为商标。于是，微软公司的不同类型产品，打出了“微软”的品牌。为时不久，“微软”在美国、欧洲乃至全世界，都成了家喻户晓的品牌。
古人云：“为政之本在于任贤。”这就告诉我们作为一名领导者应具有知人善任的能力。但要真正知人是一件困难的事情，应当听其言，观其行，先看事，后看人，多方位了解和考察员工，不可只凭感情和印象用人。同时，在人才的使用上，要用其所长，避其所短，任人唯贤，唯才是举，调动一切力量，使组织中各方面的人才都能大显身手。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。作为一名合格的领导，要掌握以下几方面的领导艺术：履行本职的艺术，正确决策的艺术，与人沟通的艺术，与人合作的艺术合理运用时间的艺术。
领导的艺术博大精深，内涵也极为丰富，但作为一名合格的领导者，好的领导艺术在实际企业中应占据有相当大的比重。因为在企业中，领导者不可能独立存在，需要动用集体的智慧才能使企业在竞争中出奇制胜。所以作为领导者，要知道愿景比管控更重要，一些人却错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。另外的，信念比指标更重要。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google
创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。以上所有种种，都是企业领导应该冠以重视，并付诸实施的。
四、案例分析
健力宝，一个曾经的中国第一的名族饮料品牌，一个曾经承载着中国运动健儿活力与梦想的品牌形象，一个让国人在奥运赛场上感到骄傲和激动的名字，在经历了20余年的兴衰和巨变之后，它已渐渐远离了我们的视线。
它的第一任领导李经纬，凭着自己的感觉创立了健力宝这个中国民族品牌，他大力赞助体育事业，使得健力宝这个品牌开始走红，而同时，身兼董事长和总经理的他，集决策权和经营管理权于一身，公司的董事会几乎成了摆设。随着市场的持续走高，媒体和政府的褒奖让李经纬信心倍长，满腔自信的李经纬开始带着健力宝膨胀和扩张。20世纪90年代后期，李经纬带着健力宝频频涉足金融、传媒、房地产、科技开发等领域。多元化耗资巨大，就在1997年、1998年康师傅、哇哈哈等品牌大举进军饮料业并迅速抢占饮料市场份额之际，健力宝却很少有钱投入。2002年2月，由于健力宝的所有者——三水政府和李经纬互不信任，双方为了各自利益使矛盾升级，于是三水政府决定重组，出售健力宝股权。
健力宝的第二任掌门人张海，一方面他曾是藏传佛教爱好者和传功者，另一方面又是一位颇有手腕的资本操盘手。2002年张海接手健力宝时，健力宝已停产两个多月，并且欠了两个多亿的工资款，在这个时候张海发挥了其善于融资的特长。一方面他与银行谈判，另一方面为健力宝建立一个“与供应链融合”的融资方式。为解决渠道老化问题，炒掉了健力宝原来80%以上的销售人员，同时新招募2000多名销售人员，打算采取全新的营销方式。他的一系列措施让健力宝经销商看到了希望，但2003年，张海设计的黑色包装的“爆果汽”上市没多久，销售就出现问题，更糟的是开始出现退货。有人做出市场分析，要求修改包装，但张海拒绝了。张海在健力宝喜欢当一个影子领导，员工常常看不见张海本人。在健力宝衰落时期，员工向领导看齐，因为没有严格的管理，吃到早退便成了家常便饭。2004年8月26日，张海遭遇了入住健力宝后的一次挫折，被董事会免除董事长职务。
从案例中我们可以看出两任领导都存在各自的优缺点，李经纬的话虽然创立了健力宝，说明他至少还是有发现的眼光的，但作为一名领导者，他是不合格的，他采取的是权威式领导，集权于一身，将董事会作为摆设，这是企业中的大忌，这样的领导下，下属自由度过小，士气低落。而张海的话，善于融资是他的一项特长，但他在领导方面采取的是放任式领导，下属只能达到社交目标，工作效率低，尤其在企业低迷时期，在员工最需要向领导看齐时，他却没有意识到自己作为领导者在企业中的地位，导致企业群龙无首。
他们都是不懂领导艺术的领导者，作为领导者，他们不懂得与下属沟通，不懂得善于听取正确的建议，仅凭着自己在某方面的感觉一意孤行，导致了企业最终走向了末路，使得曾经辉煌一时，给民族增光的品牌最后随着其内部管理的缺陷，远离了消费者的视线。
在我看来，我觉得在健力宝处于成熟期的时候，李经纬缺少的是分析、判断和决策的能力他不懂得审时度势，不懂得分析和把握环境的变化，以及市场的走向，在其他饮料品牌抢占市场份额之际，他没有抓住机遇，导致错失了好的发展机遇。而在衰退期时，张海却当个影子领导，他缺少了组织、指挥和控制的能力，也缺少沟通和协调的能力，在员工最需要领导的时刻，他却并不常出现在企业中，说明他不善于建立有效的组织结构，也不善于指挥员工的工作导向。还有在产品出现问题，有人提出建议时，他却依旧坚定自己错误的看法，不懂得去与别人沟通，了解问题的关键，没能及时采取措施予以解决，而导致了更大的损失。
以上案例充分说明了只有当企业拥有一个好的领导者，并且他能够运用合理的领导理论及领导艺术时，良好的企业才能飞鸿腾达，没落的企业才能起死回生，不同的企业才能在不同的挑战中不断把握新的契机，企业的未来才会更加灿烂辉煌。
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乔布斯任董事长 为体面退出公司做铺垫？
乔布斯任董事长 为体面退出公司做铺垫？ 作者：CNET科技资讯网
  时间： 09:07:32关键字：      
CNET科技资讯网 8月26日 国际报道 当地时间本周三，苹果宣布史蒂夫&乔布斯卸任CEO，担任董事长。目前尚不清楚乔布斯担任董事长的作用，或许董事长将是他最终离开苹果的第一步。
过去数年中，董事长的作用已经发生了微妙变化，尤其是科技界。具有超凡魅力的领导者和长期的执行高管一直身兼CEO和董事长的双重角色，牢牢掌控着公司。
但投资者对权力过于集中表示担忧，促使许多公司将双重角色分给两个人承担：CEO负责公司日常运营，董事长掌管公司，为股东利益负责。
当然，董事长的类型也大相径庭。耐克联合创始人兼董事长菲尔&奈特（Phil Knight）仍大权在握，控制着领导层的变动。Google董事长埃里克&施密特（Eric Schmidt）则将大权移交给拉里&佩奇（Larry Page）和塞吉&布林（Sergey Brin）。
分析师指出，乔布斯的作用有可能介于这两位董事长之间。乔布斯今年1月份休病假期间已经将运营权交给库克，但他的话仍会对公司发展方向起到关键作用。
投资银行Sterne Agee分析师肖&吴（Shaw Wu）说：&多年来，他更像是团队中的一位父亲。&吴指出，坎贝尔一直是苹果公司的元老，现在乔布斯正成为这一角色。
其他分析师则认为董事长的作用正日益减弱。投行Global Equities Research分析师崔普&乔德赫利（Trip Chowdhry）说，董事长已经成为一条CEO退出公司的体面的途径。乔德赫利说：&乔布斯任董事长，下一步就是要离开苹果。&
董事长与CEO职务分离是股东激进分子和投资者倡导集团提出的，他们认为双重角色会引发利益冲突。董事长与CEO职务分离导致大量领导者对公司常规运营的直接控制减弱，董事长主要负责评估公司执行力，定期召开董事会会议，成为了股东最大利益的代表。
目前仍有许多公司高管一肩挑起CEO和董事长重任。迈克尔&戴尔仍然紧握戴尔大权。AT&T的兰德尔&斯蒂芬森（Randall Stephenson）也是身兼CEO和董事长的双重角色。
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