职场中,如何面对“功高震主”?
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职场中,如何面对“功高震主”?
观点:功高必然震主?
主持人:这是让企业家和都很头疼的话题。记得《雍正王朝》里有一个情节:大将军年羹尧领兵得胜,雍正皇帝慰问将士时,士兵都没反应,直到年羹尧掏出小红旗摇了摇,才开始欢呼万岁。这让雍正很不舒服,同时也动了杀机……那么,请问几位嘉宾:你们有没有震过主?或者被下属震过?
孙德淦:我二十几年的工作经历都在外企,还没有被下属震过。我认为:所谓“主”,一个是指投资人(老板),一个是指你的顶头上司。老板从来不怕员工震主,他作为投资人和企业的所有者,是震不倒的。而且,你的功劳越高,就等于帮他赚了更多的钱。但作为你的上司,同样是打工者,则常会遇到功高震主的事。而且一旦出现功高,这个“主”肯定会垮的,因为老板会启用更能干的人接替他,他就被你“逼死”了。在我看来,经理人没办法防止下属震自己,只能跟下属进行竞争。
周 锚:如果你的上司发现你有可能功高震主,首先你是很危险的,因为他肯定要先把你干掉;其次你的上司也很危险,因为紧接着他也有可能会被老板干掉。也许你有幸被老板识中,上司先你一步被干掉,但这种情况比较少。
企业虽然希望你能做好,帮他赚钱,但就国内的环境而言,仍然是处于你做得规范他也不高兴,因为不规范他反而可以获得更多的利润。这很大程度上取决于老板自身的成长空间。比如,有一个温州服装企业跟意大利合资,请了意大利人做CEO。意大利人来了以后做了一系列举动,先让利润每年损失了几千万,果然是震了主,虽然这个温州老板很心疼,但仍然希望这个意大利的CEO继续做下去。我想他的胸怀是很宽广的,或者说很有远见,他希望从此能走向正规化。
张绪军:为什么功高会震主?我认为中国传统文化对中国人的影响仍然存在。其中对我们影响最负面的有两方面,第一是官本位,第二就是小农意识。企业“主”往往有占山为王的感觉,把企业当做自己的独立王国,这也是他体现生存价值的一个工具。虽然他请了职业经理人,但是当授权出去的时候还是会很不舒服的,所以对职业经理人都是半信半疑。
金卫东:功高震主的事情在《诗经》中就已经有描述了。从古至今都证明,只要一个人居功自傲,不能清醒地认识自己,过分夸大自己的价值,最后就会被环境所淘汰、抛弃。
我曾在岳飞当年驻兵打仗的河南某县,参观过一个碑林,刻有一首岳飞的诗。我从中理解了为什么手握重兵的岳飞,会被陷害,甚至入狱、含冤死去时,竟然没什么人支持他。这首诗的序中写道:“秦桧请百官赴宴,百官以诗入座,飞请上座,桧默之,飞坐之。”诗云:“自幼从军未学诗,而今赴宴强为之。割发搓缰拴战马,拆衣抽线补军旗。江南绝路君同享,北国风光我独知。雄兵一旦临城下,未见诸君一首诗。”从中不难看出,当一个人功高却不能正确对待自己,过分地炫耀自己时,无论在任何一个年代都是不会受欢迎的,而且容易被别有用心的人利用。你看古代的良臣良将都不震主,比如:诸葛亮、赵云。刘邦容得下那么多人,为什么容不了韩信?因为韩信不仅功高震主,而且还要篡位。
当然,如果“主”不是一个明主,超越他也理所当然。企业应该是百花齐放、万马奔腾,谁有能耐谁上。作为企业的老板,不仅自己要心胸开阔,而且不要让自己的下属压制人才,这样企业才能发展。所以企业要设置一个开放的平台,让人尽其才,不论资排辈,让人才得到不拘一格的成长。
上司:如何防备功高震主?
主持人:那么,我们该建立怎样的一些机制?又如何引入呢?
孙德淦:身为打工者的职业经理人,往往是高处不胜寒,越高越危险。我有一个建议:授权,在管理中应该是最好的自保方式。授权可以令下属帮助你完成你的工作,达到老板给你的指标。但授权有一个很重要的技巧,就是授权只授予一项工作,而不要把权力给他。这个授权还有一个细节:我有时会把一个人的工作拆分成几块,由三四个人共同来做。由于工作分到了几个人身上,在老板看来,每个人的都只是一小部分而已。所以,所有领取金牌的途径都在我的手上,于是我的功劳历来很难被人超越,我也不容许下属超越我的级别。
另一个方面就是要共享。我们到动物园看到动物表演之后,训练师都会给它一些食物。因此当员工立功时,我们也要给他应该得到的待遇和激励,当他心里满足时也就没必要震主,所以我觉得每个人都要处理好自己和下属员工的关系。这虽然不能百分之百防止功高震主,但确实是没办法中的办法。毕竟在现实里,我们的经理人朋友还会担心自己的下属功劳太高,使自己位置不保。
部下:如何避免震主之嫌?
周 锚:之所以很多老板认为下属震主或者有威胁,就是因为经理人自身的定位所致。目前中国有太多的机会,很多人总是不甘心为人打工,总是想我今天学点本事,明天就自己出去干事,所以就出现了大量的两三个人的企业。你要做职业经理人,就一定要有一个很好的定位和心态,不要再有野心自己去。如果你有创业的野心,即使你掩藏得再深,也会在不经意间表露出来,让你的老板感觉到你的威胁。 &
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今日去我院某教授跟门诊，有一位中年女性患者因“反复失眠20余年”来就诊。在此之前我并不知道真正意义上的熊猫眼，不过今日可真的见识到了，特拍了一张照片：
刘某，女，32岁，第一次怀孕，停经已12周。该患者停经的第九周开始出现恶心呕吐，开始时呕吐尚不多，3-5次每天。后来呕吐逐渐加重，7-8次每天，呕不能食，呕出食物及黄胆水。
黄芪10克，党参（或太子参）10克，丹参10克，炒白术10克，薏苡仁15克，仙鹤草15克，白花蛇舌草15克，甘草5克。功能
益气活血，健运脾胃。主治
适用于治疗慢性萎缩性胃炎，或伴有肠上皮化生等
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职场：“功高震主”要不得
摘要：案例裁员的消息使整个公司惶惶不安有人猜测公司会裁掉虽然和气但基本功不扎实的小张有人猜测会裁掉虽然忠于公司但个性太强的小王但最后的结果让所有人大吃一惊最终被裁掉的是业务能力虽强但不听从领导要求的老员工叶先生这是为什么呢
　　心理分析：职场犹如政界，首先需要的是对企业的忠诚、无二心，否则就是对领导的威胁。像小张那样还没被培养出太大能力的职员，为了自己的生存就需要学习，他们一般不会挑战领导的权威，不会损伤领导的自尊和自恋，而是会成为团队中不起眼的一分子，虽然不是最有能力但不会构成威胁；像小王那样的人则是现代职场中的干将，会为职场奉献出很多财富，个性虽强但没有私心杂念，虽然总有自己的见解但很忠诚，一般的领导都会包容。惟独像叶先生这样的人，他好像不归属于企业，有一种拿企业做跳板的劲头，其做法总有一种咄咄逼人的气势，这样的人，再有能力，领导也只会把他看作对自己的威胁；再能干，领导也只会觉得他伤害了自己的权威，不裁他裁谁呢？　　古代贤臣最怕有句俗语“功高震主”，企业也一样，怎样既为企业创造财富，又不至于让领导觉得你有二心、是个威胁，这里面有很多智慧。企业的领导一般都有些自恋，也就是控制欲比较强，希望别人听从自己的判断，而叶先生恰恰损伤了领导的自恋，不听从、不配合，总有自己的一套小九九，这样会使领导感到失控，感到“管不了他”，继而就会产生对他的愤怒，这种愤怒也预示着叶先生快要被开掉了。　　那么，面对这样的情况，职员应该怎么做，才能使自己的职场生命之树常青呢？　　首先，在面对领导的决策时，不要总站在领导的对立面，而是要认识到人家才是领导，你不过是领导手下的干将，不要总想当领导的领导。　　其次，当自己和领导意见不同，表达自己意见时要顾及领导的感受和面子。　　第三，不要让自己的能力成为有二心的理由，起码在领导面前要表现得忠诚能干。　　第四，如果你真的觉得不想久为人下，那可以自己开办公司，如果不能够自己当领导，起码要遵守在职公司里的规矩，维护领导的自尊心。（实习编辑：贺凤丽）
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综合考虑，权衡利弊，适当的人才流动有利于企业和个人的发展。
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建议你去和总经理开诚布公的谈一谈，把你现有的想法告知他，了解对方心理，将自己的要求也提出来，再看结果如何。
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根据你提供的信息，感觉你有孙悟空的特质，应有意识的加强一下磨练。如果经过分析，觉得再继续下去对自己已无价值，那就换个环境。树挪死，人挪活。不过在决定之前要三思而行。
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不清楚，看情况！
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职场“功高震主”要不得
来源：健康时报
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案例：裁员的消息使整个公司惶惶不安，有人猜测公司会裁掉虽然和气但基本功不扎实的小张，有人猜测会裁掉虽然忠于公司但个性太强的小王，但最后的结果让所有人大吃一惊，最终被裁掉的是业务能力虽强但不听从领导要求的老员工
案例：裁员的消息使整个公司惶惶不安，有人猜测公司会裁掉虽然和气但基本功不扎实的小张，有人猜测会裁掉虽然忠于公司但个性太强的小王，但最后的结果让所有人大吃一惊，最终被裁掉的是业务能力虽强但不听从领导要求的老员工叶先生。这是为什么呢？分析：职场犹如政界，首先需要的是对企业的忠诚、无二心，否则就是对领导的威胁。像小张那样还没被培养出太大能力的职员，为了自己的生存就需要学习，他们一般不会挑战领导的权威，不会损伤领导的自尊和自恋，而是会成为团队中不起眼的一分子，虽然不是最有能力但不会构成威胁；像小王那样的人则是现代职场中的干将，会为职场奉献出很多财富，个性虽强但没有私心杂念，虽然总有自己的见解但很忠诚，一般的领导都会包容。惟独像叶先生这样的人，他好像不归属于企业，有一种拿企业做跳板的劲头，其做法总有一种咄咄逼人的气势，这样的人，再有能力，领导也只会把他看作对自己的威胁；再能干，领导也只会觉得他伤害了自己的权威，不裁他裁谁呢？古代贤臣最怕有句俗语“功高震主”，企业也一样，怎样既为企业创造财富，又不至于让领导觉得你有二心、是个威胁，这里面有很多智慧。企业的领导一般都有些自恋，也就是控制欲比较强，希望别人听从自己的判断，而叶先生恰恰损伤了领导的自恋，不听从、不配合，总有自己的一套小九九，这样会使领导感到失控，感到“管不了他”，继而就会产生对他的愤怒，这种愤怒也预示着叶先生快要被开掉了。那么，面对这样的情况，职员应该怎么做，才能使自己的职场生命之树常青呢？
首先，在面对领导的决策时，不要总站在领导的对立面，而是要认识到人家才是领导，你不过是领导手下的干将，不要总想当领导的领导。其次，当自己和领导意见不同，表达自己意见时要顾及领导的感受和面子。第三，不要让自己的能力成为有二心的理由，起码在领导面前要表现得忠诚能干。第四，如果你真的觉得不想久为人下，那可以自己开办公司，如果不能够自己当领导，起码要遵守在职公司里的规矩，维护领导的自尊心。（责任编辑：zxwq）
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