什么是自媒体达人运营总监啊？我下午准备面试某公司的这个岗位
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求教各位大神，自媒体达人运营总监是什么官网呢？是干啥的啊？在公司地位如何啊？谢谢啊！
你连岗位是啥都不知道就敢去面试，那我用通俗的话告诉你就是当个段子手发内容给微博，公众号，论坛，不停的传播变成网红。如果是运营总监的话，可能这家公司有很多账号很多平台需要管理运营。去面试也不百度下，你肯定是个新人，也敢面试总监。
可能是简历吹的太过了。
引用1楼 @ 发表的:
你连岗位是啥都不知道就敢去面试，那我用通俗的话告诉你就是当个段子手发内容给微博，公众号，论坛，不停的传播变成网红。如果是运营总监的话，可能这家公司有很多账号很多平台需要管理运营。去面试也不百度下，你肯定是个新人，也敢面试总监。
我操 太坑爹了！引用2楼 @ 发表的:
可能是简历吹的太过了。
管发微博的吧..发自手机虎扑
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& 允许多选企业也可以做自媒体
4月12日参加了在深圳举办的2013中国社会化新媒体发展趋势论坛，可以说收获颇丰。除了对新媒体有了更深刻的认识之外，在自媒体方面也有所感悟。自媒体具有的独立风格自成一派，借助多个平台传递自己的声音，现在已经是每一个人都可以成为自媒体的时代，只要你的观点有价值，得到支持。同时，自媒体的商业化已经败在道德原则之下，整个圈子开始意识到不能跪在金钱面前，没有骨气的自媒体成不了气候。自媒体正在形成一股力量，依靠互联网的传播影响着方方面面。自媒体也是个人品牌的体现，借用微信公众平台的一句话概括，那就是再小的个体也是一个品牌。品牌是需要长期打造的，而自媒体人并不一定会持续创造内容。因此，自媒体已经与个人紧密地结合在一起，可以说个人的灵魂就是自媒体的命根。
触动笔者深思的不是个人与自媒体之间的关系，而是现场一位女观众提出企业能否做自媒体的问题。现场的自媒体人普遍已经存在了共识，企业不能做自媒体，自媒体是因为个人才称之为自媒体。企业做自媒体没法写出有血有肉的文章，创造符合粉丝口味的内容。此外，企业作为一个商业组织，利益至上的本质使之没法与粉丝站在同一立场。其实，自媒体真正要进行定义，也不能称之为媒体。自媒体只不过在创造信息，属于精神文化层面。而传播信息的媒介还是物质层面的工具。所以，企业能否做自媒体，关键在于能否创造出广大网民喜闻乐见的文化食粮，而不是在纠结可以做到多大的影响力。
浮躁的社会转型大背景下，网络文化已经偏娱乐化、愤青化、低俗化、快餐化，原本已经因为文化断层的历史问题而缺少熏陶的国民，有深度的内容在网络上不受欢迎也在情理之中。自媒体就好像鲁迅、韩寒，扮演着导师或公知的角色，当然术业有专攻。在笔者看来，企业分拆到底都是由个人组成，每个个体都可以本着企业的整体利益出发，每个员工都能够成为自媒体。例如企业的创始人或管理者，在全民皆博的时期，不少处于创业时期的公司领导人开通了博客，阐述自己关于某个领域的观点。这种现象在国外更加常见，员工和老板开博客本身就是顺应市场发展需要的行为。
企业做自媒体不是以组织的形式去实行，而是以组织中的个体去实行。每个个体都可以进行定位，例如财务人员可以打造有关财务领域的自媒体，管理人员可以打造有关管理领域的自媒体。道理其实非常之简单，企业应该主动地鼓励员工去运营自媒体，除了能够为员工带来个人品牌上的效益，亦可以形成一个矩阵群力促进企业品牌的宣传。首先，企业必须放宽心胸，鼓励员工做自媒体难免会惹火上身，优秀员工风头太劲就会面临流失的风险。企业领导人决定做自媒体之前，把下自己公司的脉，有没有实力和信心去执行。任何事情都存在正反两面，自媒体对企业有利亦有弊。但总体来看，鼓励员工去做自媒体，实质上就是鼓励员工去不断学习、分享，使企业能够形成学习型组织的氛围。因此，企业做自媒体利大于弊，一个优秀的企业不怕优秀员工的离去，企业内部已经成为了一个生产优秀员工的机器，外部也形成了吸引优秀员工的磁场。
员工自媒体矩阵必须是有机会、有组织的，例如自媒体名称可以不带企业的名称，但自媒体的身份说明就需要烙上企业的印。员工可以从兴趣或专业出发自由发挥创造内容，前提是保障企业利益，维护企业利益，有适合的时机就适当地去曝光企业。当然，这不是要求员工本着营销目的去做自媒体，此种思路与笔者想表达的意思相去十万八千里。自媒体创造的内容如何判定是否为软文，能否与商业化划清界线。这本身就是一个悖论，个人的观点及立场偏向哪一边都有自己道理，一万个读者就有一万个哈姆雷特。总而言之，企业做自媒体就要做到形散神不散，分权的同时也在集权。
当每个员工自媒体形成一定影响力之后，企业一整合就不是单单一个个人自媒体的力量可以相提并论。企业不是没法做自媒体，而是没有转换自己的立场。思路灵活可变，不变的是最终的目的。
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导读：前几天笔者去应聘一个传统企业网站的SEO工作，面试官的第一句问的就是&你懂自媒体吗?我们公司对SEO主管第一个要求就是精通自媒体&。
　　自媒体的发展有目共睹，过去的风靡站长圈的SEO博客纷纷改成自媒体博客，自媒体的第一批人是运营站长博客的站长们。
　　自媒体有多重要呢?一个网站的核心是内容，现在互联网上内容第一提供者就是自媒体人，谁的网站能拉拢住自媒体人，谁的网站内容就会非常丰富，各大门户网站就是看清了这一点，纷纷开通自媒体平台、搜狐自媒体、凤凰自媒体、百度百家、今日头条、还有各位草根运营的自媒体博客，自媒体的发展四处开花、漫山遍野都是自媒体的影子，尤其可见自媒体的重要性。
　　传统企业利用自媒体人的自身优势大力发展网络营销是非常有利了，所以很多企业在聘请SEO的时候都会要求应聘者懂自媒体，企业聘请自媒体人的目的是为卖产品，怎么卖产品是我们重点。
　　自媒体人怎么帮助企业卖产品?
　　1：自媒体人卖产品的第一步就是在各大平台注册账户，越多越好。
　　2：每天写作软文，然后在各大自媒体平台投稿，吸引粉丝，当然注意软文的硬度，不能太硬，免得自媒体平台审核不通过。
　　3：在每一篇的文章底部留下企业的官网或者其他联系方式。
　　4：在自媒体平台投稿的文章标题一定要包涵产品的关键词，想百度百家、搜狐自媒体都能进百度新闻源，你写的标题包涵产品关键词，投稿成功后，搜索关键词，能在第一页百度新闻相关信息看到你投的稿子。
　　5：铺天盖地海量的投稿，内容越多越好、可读性越强越好，当你的文章积累到一定数量的时候，有可能你在百度搜索产品关键词的时候显示的结果一个整页都是你们公司的信息。
　　总结：自媒体帮公司卖产品，最重要是内容撰写，拥有很好的文字撰写能力非常重要，尽量原创，因为原创百度收录的效果最好、排名也最好，像企业不可能聘请编辑，没有编辑所以自媒体人在企业的每天要计划好写多少篇文章最好，像笔者每天早晨写两篇文章，然后把昨天写好的两篇文章投向各大平台，下午就是处理一些业务琐事，有计划的工作非常重要，亲自去感受一下就知道了。
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关注官方微信做自媒体干什么
从搜狐、腾讯到百度，各大新闻平台都已进入自媒体平台，而相对来说，自媒体作者却比较少。平台越来越多，作者的数量却跟不上，最终造成越来越多重复的稿子，只能在各个平台不停的复制粘贴，覆盖很多重叠的受众。明知会这样，还是有越来越多的玩家进入到这个圈子，到底是图啥？
　　最近，百度拉了一群自媒体人在桂林上线了自媒体平台：百家，顺便推了一下的自家的百度新闻。当一众不在现场的围观者想看看百家的面貌的时候，地址已经悄然失效了。
　　从网易、搜狐、腾讯、百度、今日头条，各大的新闻平台都已经进入自媒体平台，而相对于自媒体平台来说，自媒体作者却是相对的缺少，拿出来说的不外乎是那几个耳熟能详的名字—阑夕，魏武挥，快刀青衣，葛甲，鞭牛士等。这些作者除了在各大新闻平台的自媒体上露脸，也在科技博客上有自己的专栏。这样平台越来越多，作者的数量却跟不上，最终造成越来越多重复的稿子，只能在各个平台不停的复制粘贴，覆盖很多重叠的受众。明知到会发生这种场景，但是还是越来越多的玩家进入到这个圈子，这到底为什么?
　　1， 传统门户的新闻趋同
　　“南非总统曼德拉逝世”，同样一条内容，可能在你的手机app里面你有多少个新闻客户端，就给你推送多少次，很直接，很暴力，而且你无法选择推送频率，这个决定权在编辑那里。连续打开几个不同的新闻客户端，可能看到几大栏目的头条有好几条都是重复的，也就是说新闻的创新，在互联网信息爆炸的情况下，显得越来越困难，人们需要更多不同的观点碰撞，自媒体的多角度发声，能让事件有不一样的解读。
　　2， 博客时代的平滑转移
　　搜狐、网易、腾讯、新浪都是拥有博客的门户网站，从当年博客刚崛起到现在还在坚持写博客的博主也不在少数，有相当一部分博主还是很有影响力的，博客阅读量过百万，过千万的都有不少。面对这样的一群博主，让他们成为自媒体的一员也是理所当然，而大部分的资源也会向他们倾斜，利用原有的作者，再换个壳，就成为了崭新的自媒体概念，这种转移是大势所趋，但是如何保持这帮人的积极性，是目前需要思考的。
　　3， 抢占自媒体作者公关资源
　　俗话说：拿人手短，吃人嘴软。如果在一个平台给你名气，给你利益，让你功成名就，试问你还敢会那么肆无忌惮的揭人短，道人黑么?答案当然是否定的，这也是很多自媒体平台希望看到的。如果笼络到更多的自媒体作者资源，相对于竞争对手来说，就成为了一个天然的护城河，同等情况下，A公司和B公司做了同样的事情，在领域中对抗，那么如果A公司拥有大量的自媒体作者资源，相对来说，受到的批评的力度和广度会小于B公司(当然也有吃人嘴不短，依然坚挺的自媒体人，这里不一竿子打死)，这个往长线看就是“养兵千日用兵一时”了，有了护城河总能让自己的公关团队好好的喘口气，想出个好对策。
　　4， 展现出平台的开放性
　　2013年以来各大网站，客户端都提倡开放，做平台这种思想。包括接入各种轻应用，网页应用，网页游戏，手机游戏等等，这种平台型的思想愈演愈烈。巨头对小公司的包容就呈现在一个个开放平台上，依附巨头生存，与巨头共享开放红利。巨头从一个小公司不齿的垄断大户，成为了一个关怀备至的老大哥，这就是开放的魅力。而自媒体也一样，就像传统媒体(巨头)一直把持着进入门槛极高的新闻，媒体领域突然对自媒体(小公司)进行开放，并且让利，让自媒体享受平台的开放红利，让自媒体也能成为网络媒体中的一股力量，展现出平台上百家争鸣，欣欣向荣的景象。
　　5， 微博微信的普及，全民自媒体时代
　　鞭牛士的陈中在描述自媒体人说道，“舞文弄墨的文字工作者们扑上去了，巧舌如簧的电视主持人开起了视频自媒体，甚至还出现了类似考拉FM的音频自媒体平台，看这架势，只要能生产文字、声音和视频的人才，都会被迅速激活。”是的，无论是谁，只要你有个微博就是个自媒体人，只要你发声了，就是你产生的内容，门槛很低，你可以是任何职位，任何行业的人，只要你创造内容，创造价值，你就是一名自媒体人。自媒体人，成为了一个谁都可以触及的称呼，这些人里面，他们既是作者，也是读者。所以圈住了更多的自媒体作者，也意味着圈住了更多的自媒体读者，更多的用户，巨头看准了这个趋势，更不容有失，先占坑成为了他们的不二之选。
　　结语：百度百家的上线，绝对不是自媒体浪潮的终点，相反还是一个新的起点，这个起点后面还跟着一堆耳熟能详的名字：新浪，网易，凤凰网，360，阿里。都是些大玩家，势必激起一些大波澜。对于自媒体作者和读者来说，不管平台如何变化，大家心里常备一杆秤，掂量掂量，肯定能找到自己想要的东西。
　　不过话说自媒体平台，搭建容易经营难。首先要有为自媒体服务的思想，别只想着要自媒体的内容。
　　1、帮着组建自媒体经纪公司
　　自媒体们可以选择性地自愿加入，年费300元、年费500元、年费1000元三档。自媒体作者自己掏钱。不同档次提供的服务不同。服务项目可以有很多，比如：代缴保险，代缴税，代开发票，任务通知，临时团队组建，加粉，发往不同博客、不同网站等等。是否要成为自媒体经纪公司的合伙人，自选。一定要合伙人制。
　　2、任务平台
　　自媒体没什么神秘，自媒体比传统媒体更需要选题、编辑、渠道、广告营销。
　　要做好自媒体平台，你的推广渠道得好，百度、新浪、搜狐、网易这几个大家伙都有新闻客户端，体量足够大，但是需要针对自媒体开辟特区。
　　自媒体，需要一个任务平台一样的后台，类似猪八戒网。自媒体可以去选做任务，得到积分，换取奖金。怎么觉得像游戏了。盛大好像是工作游戏体系。可以借鉴。
　　有的自媒体以写为主，有的自媒体以运营为主粉丝量巨大，任务体系帮助完成匹配。
　　3、编辑体系
　　并不是每个自媒体作者都有做选题的能力的。跟着公关公司的选题去跑的自媒体，都做不大。除了新闻快评类，自媒体其实还有很大的能量没有被挖掘。因为他们没有被组织起来。编辑体系以人工加自动为最好，便于信息汇聚、便于信息推送。比如统一推送到鲜果、zaker或其他。
　　4、评价体系
　　资源永远是稀缺的，能竞争者得之。是否被推送在好位置，不能完全编辑说了算。Digg网站的经验可以借鉴。读者订阅是有效的评价体系，微信已经证明了。假粉问题因作者和平台都不想解决，所以一直存在着。
　　5、收入分成
　　新浪博客曾经做过。百度要做的话，可能会比新浪好，做搜索出身嘛，匹配广告方面应该有优势。分多少？建议全部分给自媒体。自媒体内容是否收费，由自媒体作者自己决定。千字一毛钱还是包月，可借鉴盛大文学。
　　总之，网站们，当你要建立自媒体平台的时候，你是不是真的把这帮人当作了媒体。你每年买新华社内容也要掏钱吧。建立自媒体平台就是一个很细致的辛苦活，你做到了，超越微信是没有问题的。因为微信公众号，真的不是最适合自媒体的，起码现在不是，限制很多、很难用。
消息源：, 原作者：黄健铭,牛角尖
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