有经验的网络技术人员招聘要求经常使用哪一种

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网络基础及组网技术作业剖析.doc 17页
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网络基础及组网技术作业剖析
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试卷1一、选择题(共40分,每题2分)1.为支持基于Internet的经济,客户的服务和业务,网络的可用性应多高(B)A、接近100%B、接近75%C、接近50%D、接近25%2.要组建成功的网络,需要实现哪些基本的设计目标。(E)A、可扩展性B、可用性C、安全性D、易于管理E、以上答案都是3.在层次型网络设计中,哪一层用于连接分布层设备(B)A、接入层B、核心层C、分布层D、网络层4.设计网络时,常采用哪种策略()A、自下而上B、分而治之C、自下而上D、基于技术需求5.设计网络时,核心层包含一条或多条连接到企业边界设备的链路,这旨在支持(E)A、Internet连接B、VPNC、外联网D、WAN接入E、以上所有答案6.分布层采用哪种拓扑(C)A、中央B、分支C、部分互联D、全互联7.对路由进行汇总有哪些好处(B)A、增加路由器开销B、降低路由器开销C、增加路由选择更新D、增大路由选择表8.在分布层使用扩展ACL过滤数据流时,可使用哪种过滤标准:(E)A、源地址B、目标地址C、协议D、端口号或应用程序E以上所有答案9.网络的哪一层是连接终端设备的网络边缘(A)A、接入层;B、分布层;C、核心层D、上述答案都不对10.思科生命周期服务包含多少个阶段(C)A、4个B、5个C、6个D、7个11.在PPDIOO的那个阶段将根据设计规范组建网络(D)A、准备阶段B、规划阶段C、设计阶段D、实施阶段12.在实施阶段,验证网络是否满足企业业务目标和设计需求被称为什么()A、系统验证测试B、系统级验收测试C、安全系统测试D、上述答案都不对13.监视网络在特定时段的性能以创建未来评估网络时使用的参考点时,创建的是什么(A)A、网络基准B、网络数据路径C、网络安全策略D、网络运营流程14.在优化阶段,可能发现哪些常见的网络问题()A、功能不兼容B、链路容量不足C、设备性能问题D、协议的可扩展性问题15.撰写网络文档时,应包含下述哪些内容(ABCD)A、网络的逻辑和物理示意图B、指出配线间和布线位置的平面图C、已安装的网络设备清单D、当前的网络配置文件16.网络设计人员将网段示意图用来做什么?A、确定所有出口的位置;B、确定需要改进的拓扑和设备,并评估数据流传输路径和编址结构;C、确定管理位置D、以上答案都不对17.模块示意图的用途是(B)A、创建详细的人员评估表B、创建简化的网络版本C、创建服务器群示意图D、创建远程站点概略图18.最终用户根据什么来评价应用程序的性能()A、重组B、优先级C、可用性D、优点19.在4种主要应用程序通信中,哪种涉及两个对等体之间的会话(A)A、客户端到客户端B、客户端到分布式服务器C、客户端到服务器群D、客户端到企业边缘20.哪种数据流由本地网络外部的用户发起()A、内部数据流B、外部数据流C、外联网数据流D、上述答案都不对二、填空题(共10分,每题2分)1.基本的网络设计目标包括可扩展性、可用性、安全性、易于管理?2.模块化网络设计包含交换模块?核心模块VLAN(VirtualLocalAreaNetwork),是一种通过将局域网内的设备逻辑地而不是物理地划分成一个个网段从而实现虚拟工作组的技术。IEEE于1999年颁布了用以标准化VLAN实现方案的IEEE802.1Q协议标准草案。VLAN技术允许网络管理者将一个物理的LAN逻辑地划分成不同的广播域(或称虚拟LAN,即VLAN),每一个VLAN都包含一组有着相同需求的计算机,由于VLAN是逻辑地而不是物理地划分,所以同一个VLAN内的各个计算机无须被放置在同一个物理空间里,即这些计算机不一定属于同一个物理LAN网段。VLAN的优势在于VLAN内部的广播和单播流量不会被转发到其它VLAN中,从而有助于控制网络流量、减少设备投资、简化网络管理、提高网络安全性.C类地址例子:网络地址192.168.10.0;子网掩码255.255.255.192(/26) 1.子网数=2*2-2=2  2.主机数=2的6次方-2=62  3.有效子网?:blocksize=256-192=64;所以第一个子网为192.168.10.64,第二个为192.168.10.128  4.广播地址:下个子网-1.所以2个子网的广播地址分别是192.168.10.127和192.168.10.191  5.有效主机范围是:第一个子网的主机地址是192.168.10.65到192.168.10.126;第二个是192.168.10.129到192.168.10.190  B类地址例子1:网络地址:172.16.0.0;子网掩码255.255.192.0(/18)  1.子网数=2*2-2=2  2.主机数=2的14次方-2=16382  3.有效子网?:blocksize=256-192=64;
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说一下我对于技术经理职责以及层次的认知,当然这只是我个人的想法而已,给各位经理做参考。为什么突然说这个呢?其实是因为近期在具体工作中已经发生N次事情,本来想和各位一起聊聊的,现在没时间了就先邮件各位,以后有机会的话再深入的沟通吧。我把技术管
说一下我对于技术经理职责以及层次的认知,当然这只是我个人的想法而已,给各位经理做参考。为什么突然说这个呢?其实是因为近期在具体工作中已经发生N次事情,本来想和各位一起聊聊的,现在没时间了就先邮件各位,以后有机会的话再深入的沟通吧。我把技术管理者分为4个阶段,分别如下:
一、包工头
为什么叫包工头呢?大家可以想想装修或者建设工地的负责人,说白了就是用人干活,简单粗暴管理,只抓开头和结尾,忽略人员心理及中间过程.。此为用人之第一阶段。。。
二、入门者
为什么说第二阶段才是入门者呢?因为第一个阶段不用技术经理来做,找个行政同学也能做,没什么技术含量,也没什么技术追求。。这第二个阶段基本算是技术管理者入门了,因为除了第一个阶段之外,入门者会对人力资源负责了,会懂得如何采用最合适的人力投放来干活,能想办法提高效率提升质量,不是为干而干,而是干的出色。。。在这一阶段的技术管理者其实是有一定的技术追求和理想的,往往会出上乘的作品。我们现在有个很大的问题就是项目的技术方案直接是由架构师设计的,这是不对的,如果一个技术经理连技术方案都设计不出来的话,这是失职更是非常非常丢人的事情。。希望今后方案由技术经理来设计,架构师审核即可。。。
三、懂团队
前两个阶段都是干活,到了第三个阶段除了关注事之外应该花精力在人身上。需知员工的成长最大的收益者往往是管理者。那我们教员工什么呢?我觉得是全方面的,除了专业技能外,还是有一些做事的方式方法,与人交流的技巧等等,就像为什么我经常强调解决线上BUG的时候要认真,其实不仅仅是为了解决BUG彻底,但重要的是在解决BUG的时候,主管更容易看到员工解决问题的思路方法,在这个时候你去观察去指导的时候,效果特别好,因为人犯错的时候是比较容易学东西的。。。另外昨天一个经理问我到底如何算一个好的经理,我说你要先敬畏。敬畏什么呢?当然并且一定不要敬畏你的老板,这个没用。你应该敬畏你的岗位更加敬畏你的员工,这么多年来我最怕的场景就是有一天我离开某个团队,然后团队的成员告诉我说其实跟了你几年,自己没有一点收获和成长。。这其实是对一个管理者最大的否认和侮辱。。。
四、懂业务
不知道大家有没有观察到一个现象,大多数公司的高级技术管理者都是比较懂业务的。没听说过哪个公司的CTO只懂技术不懂业务,不懂业务的管理者顶多做到中层,高层上不去的。。。那什么叫懂业务呢?做项目时我们可以自己问自己几个问题,为什么要做这个项目?做了有多大好处?不做有多大坏处?现在采用的方案是不是最优的?有没有其实更简单投入更少的方案来达到目的?有同学经常会说这是产品经理应该考虑的事情,这里我想说一个优秀的技术管理者对业务和产品方案一定要有自己的判断和认知,任何方案最终的决定权一定在产品同学,但是我们要锻炼以及捍卫技术人员的参与权。。只知道被动接活的技术永远不会是个好的技术人员。
如果各位有兴趣可以自己按照以上标准评估一下自己,看看自己在什么阶段,包括我也一样,也在路上而已,今后大家一起努力共同提高吧。。。
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