中国型CI战略名词解释_名词解释大全
CI（Corporate Identity）作为所普遍采用的现代经营战略和先进的管理方法，在世界流行已达整整半个世纪之久。CI没有因时间的流逝而被湮没，却愈来愈广泛地为企业经营者所接受，成为现代企业成长与发展的一项基本战略。不仅如此，CI已广泛地深入到社会经济领域的各个层面、各个组织之中，包括城市、医院、学校、媒体、社团、政府部门等，都在纷纷引进开发CI识别系统。一个“形象导向时代”正向我们走来…… 纵观世界CI历史，有“欧美型CI”、“日本型CI”和“中国型CI”之分。“欧美型CI”“是以标准字体和商标作为沟通企业理念和企业文化的工具” ，故又称之为“视觉型CI”。日本人把CI看作“是一种明确认知企业理念和企业文化的活动”，故“日本型CI”又称为“文化型CI”。”；并且提出“大CI概念”----中国型CI战略，将CI功能扩展到形象、品牌、文化、管理四个界面。这是对“中国型CI”实践总结基础上的重要理论探索，同时又对中国CI运动发生着深刻的影响。 “中国型CI”是在“欧美型CI”和“日本型CI”的基础上成长发展起来的，其间有台、港地区CI的桥梁作用。由于中国社会经济与文化背景同欧美、日本等发达国家的差异性，中国经济的多元成份、企业多种体制共存，中国企业管理素质与国际企业的差距等因素，形成植根于本土化的“中国型CI”，是一种对“欧美型CI”和“日本型CI”的兼容并蓄，为我所用。其表现为：中小型民营企业优先选择VI导入，以创立品牌、促销产品为主，具有“视觉型CI”的表征；转型中的大型国有企业或具有相当规模的现代型企业，则倾向于全面导入CI三大系统，以实施文化战略和形象战略，全面提升企业素质和管理水平为目标，具有“文化型CI”的特性。 但是，“中国型CI”并非是二者的机械照搬或简单组合，而是对两种类型国际CI元素的消化、融合和再实践的结晶。“中国型CI”经过近20年的探索与成长，已趋于成熟。它与欧美和日本型CI相比，具有较明显的“战略型CI”特征。表现在： 首先，CI的。CI在国际上虽然也被称之为“战略”，但事实上更多的是被看做为一种设计和经营技法，没有跳出Identity的识别概念。“中国型CI”明确地将CI定义为“提升竞争优势的差异化战略”。这是对Identity的识别与辨认概念的丰富、发展和突破。从这一概念出发，CI从企业全局和战略的高度发挥作用，打破了的局限。这是在CI本质意义上的重大突破。 其次，CI策划分量加重。源自CI 的战略定位，CI策划受到高度重视。本书第五章描述的海南“诚利集团”战略策划和的大动手术；香港爱伊尔“魔法流星伞”案例对企业原有名称彻底变革，重新进行经营定位和，产品命名、设计，促销与广告策略制定等系列策划和整体运筹，均说明CI的战略性和CI策划的价值，大大超越了设计的范畴。在CI战略系统工程中，CI设计是一个重要的组成部分；但是，它服从于整体的CI策划和战略定位。这是本土化“中国型CI”的又一明显特征。 第三，CI类型的多样性。由因中国经济成分和企业体制的多元性，不同企业选择不同的CI导入方向，解决问题的重点和设计，形成中国企业不同风格的CI类型的多样性。这在本书第三章中有较多的论述。亚太CI战略研究所建立的“中国CI案例库”，展现了数十种CI类型案例档案。《中国型CI战略》一书，选择了29个不同类型的案例进行解析。这些林林总总的“中国型CI”模式，在“欧美型CI”和“日本型CI”中是难以找到的。这是“中国型CI”在创新与发展方面的又一杰出贡献。 第四，理念文化的厚重性。“欧美型CI”的理念简洁明了，“日本型CI”具有东方文化和本土精神的特征；但是，二者成套的理念识别（MI）系统用于广泛交流的案例并不多见。从发展的角度观察，“中国型CI”经过较长时期的实践探索之后，在突破理念识别（MI）设计“瓶颈”方面，展现出丰富的案例成果。这些案例将中华民族五千年优秀文化传统，与国际现代企业经营管理理念相结合，设计出完整的思想价值观体系，具有条文化的高度和易于传播的特征，表现出与市场营销的密切关系和较高的商业文化价值，成为企业或的核心部分。这是CI发展史上的一个新的高度。 综上，“中国型CI”将CI由设计技法，真正演绎成一门为中国企业所实用的、内外兼治的基本战略。这是CI在中国本土化探索方面的重要成果和典型特征，也是“中国型CI”相对于国际CI的进步、提升和发展。 CI是跟随的脚步进入中国的，同时又伴随中国工业化进程而成长发展。以中国经济高速持续增长为背景，中国企业和品牌快速成长的惊人业绩，与CI的作用力密不可分。这正是拙著探索和评述“中国型CI”的源泉和客观基础。 我们有理由相信，“中国型CI”仍将同中国经济的稳健发展与时俱进，在构建文明与和谐社会，提升企业及相关组织竞争优势方面，发挥出它应有的效力。
CI（Corporate Identity）作为所普遍采用的现代经营战略和先进的管理方法，在世界流行已达整整半个世纪之久。CI没有因时间的流逝而被湮没，却愈来愈广泛地为企业经营者所接受，成为现代企业成长与发展的一项基本战略。不仅如此，CI已广泛地深入到社会经济领域的各个层面、各个组织之中，包括城市、医院、学校、媒体、社团、政府部门等，都在纷纷引进开发CI识别系统。一个“形象导向时代”正向我们走来…… 纵观世界CI历史，有“欧美型CI”、“日本型CI”和“中国型CI”之分。“欧美型CI”“是以标准字体和商标作为沟通企业理念和企业文化的工具” ，故又称之为“视觉型CI”。日本人把CI看作“是一种明确认知企业理念和企业文化的活动”，故“日本型CI”又称为“文化型CI”。”；并且提出“大CI概念”----中国型CI战略，将CI功能扩展到形象、品牌、文化、管理四个界面。这是对“中国型CI”实践总结基础上的重要理论探索，同时又对中国CI运动发生着深刻的影响。 “中国型CI”是在“欧美型CI”和“日本型CI”的基础上成长发展起来的，其间有台、港地区CI的桥梁作用。由于中国社会经济与文化背景同欧美、日本等发达国家的差异性，中国经济的多元成份、企业多种体制共存，中国企业管理素质与国际企业的差距等因素，形成植根于本土化的“中国型CI”，是一种对“欧美型CI”和“日本型CI”的兼容并蓄，为我所用。其表现为：中小型民营企业优先选择VI导入，以创立品牌、促销产品为主，具有“视觉型CI”的表征；转型中的大型国有企业或具有相当规模的现代型企业，则倾向于全面导入CI三大系统，以实施文化战略和形象战略，全面提升企业素质和管理水平为目标，具有“文化型CI”的特性。 但是，“中国型CI”并非是二者的机械照搬或简单组合，而是对两种类型国际CI元素的消化、融合和再实践的结晶。“中国型CI”经过近20年的探索与成长，已趋于成熟。它与欧美和日本型CI相比，具有较明显的“战略型CI”特征。表现在： 首先，CI的。CI在国际上虽然也被称之为“战略”，但事实上更多的是被看做为一种设计和经营技法，没有跳出Identity的识别概念。“中国型CI”明确地将CI定义为“提升竞争优势的差异化战略”。这是对Identity的识别与辨认概念的丰富、发展和突破。从这一概念出发，CI从企业全局和战略的高度发挥作用，打破了的局限。这是在CI本质意义上的重大突破。 其次，CI策划分量加重。源自CI 的战略定位，CI策划受到高度重视。本书第五章描述的海南“诚利集团”战略策划和的大动手术；香港爱伊尔“魔法流星伞”案例对企业原有名称彻底变革，重新进行经营定位和，产品命名、设计，促销与广告策略制定等系列策划和整体运筹，均说明CI的战略性和CI策划的价值，大大超越了设计的范畴。在CI战略系统工程中，CI设计是一个重要的组成部分；但是，它服从于整体的CI策划和战略定位。这是本土化“中国型CI”的又一明显特征。 第三，CI类型的多样性。由因中国经济成分和企业体制的多元性，不同企业选择不同的CI导入方向，解决问题的重点和设计，形成中国企业不同风格的CI类型的多样性。这在本书第三章中有较多的论述。亚太CI战略研究所建立的“中国CI案例库”，展现了数十种CI类型案例档案。《中国型CI战略》一书，选择了29个不同类型的案例进行解析。这些林林总总的“中国型CI”模式，在“欧美型CI”和“日本型CI”中是难以找到的。这是“中国型CI”在创新与发展方面的又一杰出贡献。 第四，理念文化的厚重性。“欧美型CI”的理念简洁明了，“日本型CI”具有东方文化和本土精神的特征；但是，二者成套的理念识别（MI）系统用于广泛交流的案例并不多见。从发展的角度观察，“中国型CI”经过较长时期的实践探索之后，在突破理念识别（MI）设计“瓶颈”方面，展现出丰富的案例成果。这些案例将中华民族五千年优秀文化传统，与国际现代企业经营管理理念相结合，设计出完整的思想价值观体系，具有条文化的高度和易于传播的特征，表现出与市场营销的密切关系和较高的商业文化价值，成为企业或的核心部分。这是CI发展史上的一个新的高度。 综上，“中国型CI”将CI由设计技法，真正演绎成一门为中国企业所实用的、内外兼治的基本战略。这是CI在中国本土化探索方面的重要成果和典型特征，也是“中国型CI”相对于国际CI的进步、提升和发展。 CI是跟随的脚步进入中国的，同时又伴随中国工业化进程而成长发展。以中国经济高速持续增长为背景，中国企业和品牌快速成长的惊人业绩，与CI的作用力密不可分。这正是拙著探索和评述“中国型CI”的源泉和客观基础。 我们有理由相信，“中国型CI”仍将同中国经济的稳健发展与时俱进，在构建文明与和谐社会，提升企业及相关组织竞争优势方面，发挥出它应有的效力。
CI进入中国是20世纪80年代中后期，比日本、韩国和台湾地区CI晚了近10年。但是，改革开放后的中国经济高速持续发展，为CI的成长与发展开辟了广阔的天地。 在我国，最先引进CI理论的是美术教育界。早在1984年，浙江某高等学院从日本引进了一套CI资料，作为学术教材进行教学；进而各大纷纷在原来的平面设计、立体设计等教学中，增加了CI的内容。这是一个良好的开端。把CI教学与实践结合起来，取得丰硕成果，一大批毕业生成为中国CI策划设计的中坚力量。 中国引进开发CI迄今已有将近20年的历史。本书依据其成长发展历程，将它划分为三个阶段，或曰三个时期。
第一个“吃螃蟹”的人，是总经理。 广东太阳神集团有限公司的前身，是东莞市黄江保键品厂。这是一家名不见经传的小乡镇企业。但是，其经营总部却设在广州，足以见其经营理念的前卫性。该公司产品名称是“生物键”口服液，注册商标“万事达”。20世纪80年代初期，产品投放广东市场，经过几年的推广，“生物键”口服液已经在广东市场小有名气。当这家乡镇企业决定要将自己的保健品口服液推向全国市场的时候，企业领导人怀汉新接受CI新潮的影响，决定借助CI战略，帮助企业实现发展目标。 他将东莞市黄江保健品厂更名为广东太阳神集团有限公司，将注册商标由“万事达”更名为“太阳神”，产品名称“生物键”在包装盒上被放到了左上角落去，“太阳神”成为“产品品牌企业”三位一体称谓，实施“三位一体”CI战略。 “太阳神”被命名为产品名称和公司名称，曾在企业内部引起很大的争议。“太阳神能喝吗？”这是反对者的质疑。但是，最早接受CI概念的总经理怀汉新意志坚定，力排众议，一锤定音，全面导入CI做“太阳神”。其理由是：“生物键”产品名称太技术化，内涵狭窄，缺乏弹性，不利于推广。“太阳神”借助希腊神话的英雄人物，赋予人们更多的联想，为产品注入健康向上、追求光明的文化理念，给消费者以全新的感觉和联想。 太阳神导入CI承担了巨大的，因为“生物键”已经占领广东市场，要让它突然更名，无疑将意味着成功与失败是一个很大的未知数。但是，“太阳神”成功之处远不止在于它的企业、产品命名和品牌推广、包装设计的一致性，还在于它的市场策略的实战性。太阳神采取了攻守兼备的，在广东以外的全国新辟市场统一使用“太阳神”新包装，广东市场仍然保留“生物键”产品名称。待到“太阳神”在全国打响之后，再将广东市场“生物键”更名为“太阳神”。 太阳神的CI市场推广策略非常成功。当以“人”字托起的红太阳标识在大上海一夜之间家喻户晓之后，“太阳神”保健品一炮打响，迅速在全国走红。太阳神在东莞市保健品生产基地出现大车排队、货如轮转的局面。尽管迄今已事隔18年之久，现时的中老年人仍不会忘记当年“太阳神”风靡全国、“望子成龙”的父母们都争着为念书的孩子们排队买“太阳神”的情景。 CI导入成功，使“太阳神”创下了众所周知的经济奇迹：该公司导入CI当年产值520万元，第二年即创下4300万元的惊人业绩，第三年成几何级数增长达2亿元，第四年8亿元，第五年达12亿元… 据载，国际品牌企业成功CI案例高达1：227倍。中国第一个CI成功案例太阳神仅用4年时间，将销售收入提高到200倍以上，首次在中国证明了CI的“黄金魅力”所在。后来，“太阳神”口服液在市场上受到来自消费者和媒体的质疑，“太阳神”效应开始下滑。但是“太阳神”日后的衰落，并不能磨灭它在中国CI运动史上先驱者的地位和历史功绩。 “太阳神”导入CI的成功，在中国企业界和中国企业形象革命史上具有划时代意义。“太阳神”的出现，标志着传统计划经济条件下“企业无形象时代”的结束，昭示了中国企业“形象导向时代”的来临，揭开了中国企业形象革命的序幕，成为中国企业引进开发CI的风向标。 “太阳神”导入CI创下的经济奇迹，证明了CI是培育品牌、创造丰厚利润的一只“魔手”。那些在市场经济大潮中富有经济头脑的、洗脚上田的广东乡镇企业家们，其敏锐的市场嗅觉使他们几乎在同一个时期内，成为CI的的崇拜者。中国CI的“第一次浪潮”，迅速在广东经济最发达的“珠三角地区”兴起。广东的乡镇企业、民营企业，几乎不约而同地在为自己的产品和企业CI！若是用“一石激起千层浪”来描述由因太阳神导入CI成功，而引发出广东地区的“中国CI第一次浪潮”，是十分形象而并不过份的。 那时的广东企业导入CI的方式和策划水平，虽然很多都不及太阳神那么专业，但是设计与国际接轨的LOGO、用英文名称命名产品等CI形象设计，已成为普遍趋势。CI成为广东设计界、企业界的热门话题。一大批以CI为主营业务的广告设计公司应运而生。CI成为设计界、企业界最时髦的话题，CI成为“最时髦的战略”。 与此相关，一大批广东名牌产品如雨后春笋般崛起：、健力宝饮料、金利来服饰、、、、、、、格兰仕微波炉、康宝碗柜、三角牌电饭锅、固力门锁、……全国出现“饮珠江水，用广东货”消费潮流。CI成为粤货名牌征战市场的一把利剑。这就是出现的“广东货”取代“上海货”而风行全国的局面。在1994年8月首届中国企业CI战略推广研讨会上，作者将这一中国企业自创品牌的潮流，总结为中国改革开放初期的“粤货名牌现象”。 “粤货名牌现象”的产生，有着极其深刻的历史背景。宏观分析，是中国改革开放总设计师邓小平在中国南海边上划了一个“圈”，将改革开放的试验特区放在广东，广东领市场经济风气之先的缘故。中观分析，是广东省各级领导善于充分使用中央改革开放优惠政策，为广东企业创造了宽松经营环境的外部条件。微观分析，“粤货名牌现象”的出现，与广东企业率先引进开发CI战略密切相关。 20世纪90年代初期，作者作为中国《企业家报》首席记者进驻广州，对广东的数十家名牌企业做了为期两年的系列采访报道。在这一整体调研采访过程中发现，广东企业家们的观念很新，他们开口都讲“企业形象”。这对内地人来说，还是一个新鲜词儿。中国改革开放催生的一大批风靡全国的“粤货名牌”，CI功不可没！这些“粤货名牌”的创立和成长过程，皆有与太阳神运用CI创立名牌的相似之处。这就是“中国CI第一时期”。 这一时期的CI，几乎是广东企业独领风骚。那时候的内地企业，对CI为何物还鲜为人知。他们对“粤货品牌”只是处于一种被动接受状态。他们认同这些“粤货名牌”是代表时尚的、潮流的、先进的、与国际接轨的产品，非常乐意接受和购买它们，争相做它们的代理商。 但是，这一时期的内地人、内地企业对“粤货名牌”是怎样创出来的？为什么一下子就冒出了那么多令人眼花缭乱的“粤货名牌”？却尚未深入去探究。一旦内地的企业家们在市场经济浪潮的不断冲击下，开始把研究的目光投向广东、投向“粤货名牌”现象进行深度思考的时候，他们终于认识了CI：原来，CI是“粤货名牌”的婆和！
研讨会”，同年9月的“第四届中国包装装璜暨首届企业形象展”等。1994年5月，举办的“21世纪企业新动力演讲会”，是一次具有国际性的学术交流会。参与演讲的有日本的中西元男、美国朗涛公司亚太地区负责人马子超、台湾CI专家林磐耸和魏正、香港的设计大师等知名人士。这次演讲会产生了，从一个侧面反映了我国设计界在观念上的巨大变化，开始注重学习海外先进经验和引进国际经营战略。 北京的系列CI传播活动对于“中国CI第二次浪潮”兴起，发挥了有力推动作用，掀起了一股前所未有的“中国CI热”。但是，这些传播活动基本上还是以设计界为主体唱戏，企业界虽然也有代表参加，基本上是作为听众出席。设计界与企业界沟通的桥梁没有建立起来，企业对于引进开发CI的主体地位没有得到体现，因而这些CI传播活动未能延续下来发挥作用。 迄今唯一保留下来的中国CI学术交流平台，是广州亚太CI战略研究所创办的“中国CI论坛”，其前身是“中国企业CI战略推广研讨会”。 “中国CI论坛”的成功之处，是它一开始就把CI推广目标确定在以企业为主体，以中国CI本土化案例为载体，研究推广“中国型CI”战略，并且得到国家部门的支持，因而具有持久生命力，一直延续至今。 日，由中国企业管理协会、批准，广东省企业管理协会和广东省企业家协会与亚太联合主办，“94中国企业CI战略推广研讨会”在我国召开。 这是一个高层次、具有战略意义的“中国型CI”研讨大会。出席会议的有北京、上海、内蒙、海南、浙江、江苏、湖南、云南、广东、湖北等省市自治区等知名企业代表，中国企业家调查系统等有关部门、广东省经委、深圳市有关领导和CI专家、新闻记者和香港地区的代表等，出席会议代表共200多人。 这次会议的重要意义在于：提出了探讨“中国特色CI战略”，推广率先导入CI典型的会议主题。大会以国际CI理论与中国CI实践相结合的研讨方式，将国际风行的CI战略引向企业界。这次会议是探索建立“中国型CI”战略的良好开端。它在推动CI本土化和实战性研究方面，表现出与其他CI讲学研讨活动的显著区别。 会议推出亚太拍摄的我国第一部大型企业形象电视专题片《中国CIS之路》。该片由中国企业管理协会、中国企业家协会会长题写片名。片子首次荟萃了我国率先导入CI战略的太阳神、、、科龙、美的、神州集团、固力集团、中华集团、集团、东大集团、、深圳石化等12个成功案例，为我国企业界导入CI提供了示范性、可操作性思路。
现象一样，具有某些泡沫成份。中国CI没有“热”几年，很快就被舆论的误导和宏观经济调整推向低谷。其中，舆论误导是主要因素。 众多的被那些追赶时髦的“引进潮流”所迷惑，过去热衷于推广、传播、研究、设计CI的设计界、公关界、企业界人士，也都人云亦云。几年间风云骤变，几乎整个社会都传言“CI过时了，CI无用了，现在是CS时代了……” 2002年6月，第五届“中国CI国际化论坛”再次在广州举行。作者在会上首发《中国，CI再出发》一书，面对中国加入WTO之后，中国企业与国际接轨和市场竞争加剧的现实，该书提出了“对CI再认识”的问题，发出“中国，CI再出发”的呼吁。 《中国，CI再出发》的发行，第五届“中国CI国际化论坛”在中国CI发源地广州的隆重召开，国家经贸委、国务院发展研究中心等出面主办会议，发行量超百万份的《》扩大宣传，再度唤起了中国企业界和设计界对被冷落的CI的热情。大会顺应历史潮流，提出了“将中国CI推向产业化、学科化、专业化、本土化”的目标，吹响了“中国CI再出发”的号角。
在了解中国CI运动成长史之后，我们可以深入研究中国CI本土化问题：“中国型CI战略“。“中国型CI”是相对于“欧美型CI”和“日本型CI”而言。它有着鲜明的自我特色，烙上了中国工业化进程和中华民族优秀文化传统的印记。
》，有规范统一的标志、、、象征物等基本形象要素，标准化、系统化、规范化传播企业形象。他们有执行部门或专人执行CI计划，从事CI研究，收集CI信息。“CI一族”企业多数是从VI入手，由表及里，逐步深化完善。 太阳神是中国CI第一时期 “CI一族”的典型代表。太阳神不仅以其成功的CI实践，给予了中国企业以示范和推动作用；太阳神的CI执行人员在理论研究方面，也成绩斐然。太阳神CI执行人钟介夫先生的《太阳神更新期CI初探》一文，首次提出专业识别（PI）、（BI）、文本识别（TI）和听觉识别（HI）等几个新系统，将CI的三大识别扩展到七大识别系统。这是太阳神对CI理论研究的一个创新和发展。 相对于“CI一族”来说，“准CI一族”是朦胧意念中的CI。它们是在潜意识的引导下，自觉不自觉地进入CI领地。它们的CI活动是局部地、却又十分突出地表现出某种CI行为，或是在企业理念、，或是大型活动，或是在品牌战略等方面突现个性，卓越成功。它们没有CI理论，没有《CI手册》，甚至基本要素设计也不够规范、完整，没有专业部门和推进CI人员。随着CI行为的演进，它们不断加深对CI的认识，开始由不自觉走向自觉导入CI时期，设计出自己的《CI手册》。 是“准CI一族”的典型代表。作者在拍摄《中国CI之路》第一部企业形象专题片的时候，对于健力宝“准CI一族”的朦胧意念和CI行为的，健力宝的领导人和CI执行部门非常认同。 “CI一族”是理性的、自觉的、有计划地导入CI；“准CI一族”是感性的、自然地进入CI意境。但是，不论是哪一种方式，它们都是“中国CI第一时期”的早期CI实践代表，为“中国型CI”理论探索与实践发展，建立了不可磨灭的功勋。
奠定了基础，积累了经验；“中国型CI”的成长发育，却经历较长的过程。在中国CI引进开发活动近20年间，中国企业家们与CI业界人士、专业机构一直在为这一目标而不懈努力。 中国CI第一时期的企业实践，大多表现为以市场开拓和产品销售为主。导入CI的企业虽然也表现出，但是在以务实著称的广东企业家们看来，CI的引进开发还是以宣传品牌、促销产品为目标。当时的中国企业处于原始时期，出于生存的第一需要，掏“第一桶金”显然是最重要的。但是，过于现实和目光短浅的CI导入动机，使得很多企业未弄懂CI的基本精神，很快步入了“表象化CI”的误区。企业美容、产品包装成了CI的主要功能。 “表象化CI”几乎一直伴随着中国型CI运动成长而存在，成为一种通病。这种通病，来源于企业经营者对CI的浮泛理解和表层开发；对于文化价值观和CI投资观的缺失，则是其深层次原因。另一方面，设计公司的VI设计单一功能，对企业理念识别（MI）和活动识别（BI）开发只能绕道走，则是来自设计界的重要原因。 但是，不论“表象化CI”怎样挥之不去，探索CI真正要义和基本精神的CI运动，仍然是“中国型CI”成长发展的主流。“中国型CI”的成长、发展与成熟过程，可以从第二部、第三部《中国CIS之路》电视专题片中，荟萃的“中国型CI”成功案例展现出来。
先生，深圳公关界的博士等。贺懋华先生早期出版过中国型CI专著，在《》的CI导刊和其它报纸上，发表过较多关于“中国型CI”的论述。 建立“中国型CI及其特色”课题、持之以恒十几年研究的集大成者，是著名CI专业机构广州亚太CI战略研究所。其主要研究成果有：编著出版“中国型CI丛书”：《中国CI教程》、《中国CI范例》、《》、《中国CI之路》、《中国，CI再出发》；《中国企业形象革命启示录》；拍摄《中国CI之路》系列电视专题片，记录了中国CI运动各时期的“中国型CI”典型案例；以推进中国CI事业为目标，开展“中国CI推广大行动”；建立“中国CI案例库”；创办“中国CI论坛”和“中国CI网”。 亚太主持的“中国型CI战略及其特色”课题研究，获得了系列丰富成果，形成了系统的“中国型CI”理论体系，建立了“中国CI案例库”，对于探讨中国特色CI战略，建立“中国型CI”战略模式，引导中国CI运动健康发展，起到了理论与实践的引导和推进作用。 在对“中国型CI”理论的深化发展方面，亚太CI研究所提出了系列重要论述。其中，比较有影响的是亚太CI新定义和“大CI观”的提出,包括以下四层内涵： 一、CI新定义 亚太结合中国国情和企业实际，将CI定义为：“现代企业或相关组织通过统一设计与实施提升竞争优势的”。这一CI定义相对于“欧美型CI”和“日本型CI”，有以下几层深化发展概念： （一）将CI定义为企业“战略”，而不是单纯的设计； （二）将导入CI的目的，描述为“提升竞争优势”而不是其它； （三）指出导入CI提升竞争力的途径，是“统一设计”和CI导入实施； （四）只有“现代企业”在市场经济条件下才需要CI，传统计划经济条件下的中国企业不需要CI； （五）CI已不再是企业的专利，医院、学校、城市、政府部门等“相关组织”，也同样需要CI； （六）CI的本质是将企业和组织自身与竞争对手区分开来，是一种“差异化策略”。 亚太这一结合中国国情和中国企业实践给出的CI定义，在企业界获得广泛认同。这一CI发展定义，适应了中国企业，特别是中国加入WTO后所面对的开放性国际竞争的需要。它所描述的导入CI的主要目的，已不局限于“形象塑造”，而是的培育与提升。这就是“中国型CI”的核心：“战略型CI”。 二、整体CI观 亚太主张CI是一个完整的战略体系，企业或相关组织应该全面导入CI策划设计，才能获得预期效果。亚太认为，整体CI导入除了MI、BI、VI三大识别系统设计外，还必须有统领三大系统的CI战略规划，作为实施CI战略的总方针；与此相关，还应有具体指导企业实施导入计划和CI培训计划，企业导入CI才能走上正轨。这样，完整的实战型CI工程，至少应该包括上述项目。 除此之外，品牌战略规划、企业基本法，以及公司新形象、形象专题片等CI实施项目，也属于CI工程整体规划项目之列。企业可以根据自身实际情况，有选择性的分步导入实施。 三、CI价值观 亚太认为，CI是的构成要素之一，是提升竞争优势的有力工具。这是CI价值观的全新阐释，其核心是CI文化价值观的表述。企业竞争力由商品力、销售力、形象力三大要素构成。CI是构筑形象力、文化力的主要手段。CI为产品和品牌注入高文化附加值，创造超级利润；同时，CI对那些大型国有企业创新，表现出非凡的价值。 四、CI功能观 亚太认为，CI作为企业提升竞争力的战略，其作用不只局限于塑造形象。CI的功能应该深化和扩展到形象、品牌、文化、管理4个界面。中国企业、特别是成长中的民营企业，其企业文化与管理素质比较低下，与同台竞争有较大差距。由于这个缘故，他们对CI寄予全面提升素质的期望是可以理解的。CI策划机构应该努力提高自身的专业技能，满足企业这一需求。这是中国的国情和企业实际需求。 综上，亚太“大CI观”以CI新定义为中轴，CI价值观为核心，整体CI观为骨架，CI功能观为外延，形成完整的“中国型CI”理论体系。 五、亚太CI观 亚太为了演绎自己倡导的“大CI观”，在与客户沟通过程中，还提出了一系列新鲜的、具有实操性价值的CI观点，即为“亚太CI观”。其内容包括：重新解读CI，为什么需要CI？怎样做CI等，对企业导入CI具有较强的指导意义： （一）CI是竞争力，是创造和提升竞争优势的差异化战略； （二）CI是门学问，是商战学、竞争学、、问题解决学； （三）CI并非单纯的设计，是战略，是过程，是企业成长和品牌培育的必由之路； （四）CI是投资，不是费用，是潜在的销售收入； （五）品牌后面是文化，品牌后面有CI； （六）VI ≠ CI； （七）对CI理解的深度，决定开发CI的力度，由此决定导入CI的效果； （八）CI是创新企业文化建设的有效方法； （九）CI促进、规范化、人文化； （十）成功的CI凸显个性，拒绝平庸、雷同、概念化； （十一）用CI将企业做大，不要等企业做大了再来CI； （十二）领导重视，组织健全，经费保障，全员参与，是导入CI成功的必备条件； （十三）专业设计与良好沟通，是企业做高品质CI的前提。 …… 亚太一直致力于将国际CI理论和方法，与中国企业实际和中国国情相结合的本土化CI研究与实践，创立属于中国自己的“中国型CI”理论、方法和成功案例，用以引导企业CI实务，推动中国CI事业向前发展。 综上所述，中国CI运动经过早期实践、深化发展和理论探索，具有中国特色的“中国型CI”战略，已经形成自主格局。相对于“欧美型CI”和“日本型CI”，“中国型CI”表现出了自己的民族个性和文化特征，特别是对于中国企业竞争力的提升和企业素质的增强，起到了明显的推动作用。 “中国型CI”仍在深化发展与探索前进中。
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