眼眸深邃、轮廓分明、身材颀长，活生生的一幅画。
这在监狱民警看来，那么令人不可思议。
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　　围一桌，一个性感、有用、有思想的人力资源新媒体
　　文|围一桌综合选编
　　类似于行政人事这样的岗位，貌似门槛低，文科鸟们的职业生涯通常都是从这类岗位开始，所以当你在招聘网站上发一个这样的岗位的时候，通常你会收到漫天飞舞的简历，然后你的邮箱就会爆掉，爆掉就爆掉，大不了再申请一个呗，可是合适的人还是没有找到。混迹职场10余年的我真心觉得这类岗位找到合适的人真特么的难，以下整理了一堆面试题目，专门帮助你从漫天飞舞的简历中挑出你想要的人。
　　一、行政人事岗位每天面对各种冲突，所以候选人“处理矛盾冲突的能力”就首当其冲了。
　　1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？
　　2、假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
　　3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？
　　4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？
　　5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
　　6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
　　7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？
　　8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？
　　9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？
　　二、处理冲突、上传下达是行政人事岗最日常的工作，良好的“沟通技能”是做好这样工作的基础。
　　1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？
　　2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？
　　3、请说一下别人是怎样看你的？
　　4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？
　　5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？
　　6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？
　　7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
　　8、你认为良好沟通的关键是什么？
　　9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
　　三、如果你正在招聘的岗位是要带队伍的主管，那么“管理能力”就必不可少了。
　　1、你认为“管理”究竟是什么？
　　2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
　　3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？
　　4、你认为作为经理最困难的是什么？
　　5、你如何控制和减少风险？
　　6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
　　7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？
　　8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？
　　9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？
　　10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
　　11、你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么？
　　12、你通常是如何处理……问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)
　　13、你是否有过管理下属的经验？你的直接下属有多少？
　　14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？
　　15、你是如何调动员工的工作积极性的？
　　16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的？
　　17、你在工作中是如何对下属进行授权的？
　　18、在过去几年中，你在容忍下属犯错的程度上有无变化？
　　19、你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？
　　四、除聊管理能力外，你得看看候选人的管理理念，理念不合再怎样也尿不到一个壶里。
　　1、你认为外行如何管内行？
　　解答：
　　管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
　　技术问题：由技术员、工程师去解决
　　管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平
　　技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。
　　2、你如何看待职能的演变与分化？
　　解答：
　　规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英雄主义来维持；规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。
　　3、你队职位层级的问题有什么看法?
　　解答：
　　越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。
　　五、“计划与控制能力”是老生常谈的问题，我们总是希望有计划地开展各项工作，这样才能有效跟进。
　　1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
　　2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
　　3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
　　4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
　　5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
　　6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
　　7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
　　六、“合作能力”以及“建立合作关系的能力”
　　1、你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？
　　2、当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？
　　3、讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？
　　4、你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？
　　5、你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?
　　6、管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？
　　7、你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？
　　8、在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？
　　9、以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
　　七、高阶的行政人事岗位，比如行政总监、人力资源副总等，绝不能忘了考察候选人的“领导与指挥能力”
　　1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？
　　2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
　　3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
　　4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
　　5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
　　6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
　　7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
　　八、行政人事岗位的工作很多杂事，容易分心，而且很多工作难以量化，所以“目标管理”更重要。
　　1、标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
　　2、有效目标包括哪些因素？
　　3、经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
　　4、请说说你订立目标的程序。
　　5、请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
　　6、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？
　　7、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
　　8、你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
　　9、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
　　10、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
　　11、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
　　九、与“授权和激励能力”有关的题目
　　1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
　　2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
　　3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
　　4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
　　5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
　　6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？
　　7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
　　8、说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？
　　9、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？
　　10、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？
　　11、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
　　12、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
　　13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
　　十、与“影响他人的能力”有关的题目
　　1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
　　2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
　　3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？
　　4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？
　　5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
　　6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
　　7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？
　　8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？
　　9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？
　　10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？
　　十一、最后要特别考察候选人的人际关系驾驭能力了，也就是“如何处理职场的人事问题”
　　1、你如何化解一个攻关小组内部的冲突？
　　2、面对现场公然的挑衅时，你会怎么做？
　　3、假如你与一个同事共同承担一项任务，由于某种原因，他有些情绪，心理不舒畅，工作积极性不高，已经影响了你们的进度，这时你会怎么办？
　　4、你如何对待对公司不满或难与同事相处的问题员工？
　　5、你处理人事问题的原则是什么？
　　6、面对“恃才傲物”的下属或“元老”，你会怎样做?
　　7、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
　　8、你怎样决定工作中的分工负责情况的？
　　9、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？
　　10、请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？
　　11、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
　　12、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
　　13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
　　好了，就这些题目了，不要向我要标准答案，答案在你那不在我这！
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客服邮箱：{"msg":"connection timeout","code":"","id":"c6eaeddd9b1d592e5f6a46"}企业猎头服务热线：400-
猎头推荐的人选一般多久会有安排面试？
由职位的紧急度决定的，如果职位比较紧急，安排面试会很迅速，如果是为了储备人才，那就另当别论了，当时，我们会及时跟进的。这个要看公司HR部门的安排了，会根据职位的紧急程度和内部招聘流程来做相关安排。关于面试安排，不同公司不一样的，不能一概而论，有些公司的面试是公司HR直接安排和通知，有些公司是HR安排时间给。
关于乾坤猎聘
2000年在北京注册成立并开展猎头业务
《中国十佳猎头服务企业》
公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
有超过百万份不同行业的高级人才信息
有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
中国人才交流协会理事会员单位
-【乾坤猎头】400-_行业领导者
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今日访问量：一个完美面试的8个心计
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一个完美面试的8个心计
&面试时请不要犯以下5个错误：&1.忘记你申请过什么工作。&年轻人们在他们感兴趣的领域里大量地投简历应聘是很常见的事。但你要确保知道自己申请过什么样的工作，并及时追踪申请的进度。&一家企业的老板这周告诉我一个真实的故事。他打电话给一个很有希望的应聘者，希望和他在正式面试之前能聊一聊。他在电话里介绍了他自己和他的公司，并问那个年轻人说，“这个职位哪一点吸引你？”他得到的回答是，“啊……嗯……其实也没什么特别吸引我的，我就是觉得这工作好像挺有意思的，嗯……其实我不知道你说的是什么工作。”这种电话里自然流露的反应要比简历更能说明问题。&不用说，这个年轻人的名字被从名单里划走了。&2.没礼貌或要求太多。&俗话说得好：你永远没有第二次机会来树立第一印象。&大家容易做到对面试官彬彬有礼，然而你要做到的是最无时不刻以礼待人。曾经面试过一个候选人，尚未面试中时就听见他向着相关行政人员叫嚣，为什么这么久，怎么还要这么久，到底要多久才能轮到我。当时面试的是志愿教师岗位，非常需要考验候选人的耐心，尽管候选人在面试中各项都表现很好，举各种例子说明自己是一个十分有耐心的人，但是对她的决定早点她冲行政人员咆哮的时候就已经决定了。&因此，不管是对一个机构里的任何一个人，表现得友好、专业和有礼貌都至关重要。不管是前台的接待员，还是公司的CEO，甚至是任何一个你前往面试房间中擦肩而过的人，你都有必要尽可能地表现得专业。&你永远不会知道，谁是最终做决定的那个人。你擦肩而过的那个人可能正是人事部的主管，他可能会询问其他员工他们觉得你怎么样，即使他本人没有亲自参与面试的过程。&一位女性管理层人员面试了一位刚刚大学毕业的男生。他很没礼貌，很自大，还用居高临下的态度对待女性。在礼貌性地结束了面试之后，这个候选人打来电话，要求公司提供“真正的”男性负责人的名字和电话。&他会得到这份工作吗？当然不可能。&3.忽略做功课的重要性。&当你申请一份工作时，请确保你花时间对这间公司或机构做足了功课。去他们的网站，在“关于（About)”一栏底下去了解公司的历史，成立者是谁，公司的整体文化如何：是一家有个性的新兴企业？还是传统的世界五百强？&排练一遍“你为什么适合进我们公司？”这个问题的答案。记住公司的标语，查看他们的产品，尽可能地做更多与公司相关的功课。上他们一切社交网站的专页，看他们发表的内容，去了解到底对这间公司来说什么是重要的，以及他们如何向全世界介绍他们自己和他们的产品。&一个最近刚参加过面试的年轻女生被她的面试官问道，“请形容一下我们公司的业务。”她回答道，“我真的不知道你们是做什么的。我得看看我的笔记。”&4.对公司的品牌或文化表示批评和不认同。&“你们的Logo得改改了。”这是一个求职者去一家新兴的软件公司面试时的开场白。&公司的品牌和文化总是相辅相成的。在你面试的时候，你必须明白这一点——作为一个刚刚从大学里迈出来的年轻人，你进这间公司的职责不是去改变公司的品牌和文化的。这间公司从一开始就确定了它的品牌，概念，哲学和文化。那是公司的成立者在一开始就已经决定，并且让公司的元老在发展的过程中一步步建立起来的。&公司的品牌和文化是一个机构的核心。如果你批评他们的品牌，或者对人家的文化表示不认同，你就冒犯了面试你的人，冒犯了他们所相信的核心的东西。&你需要自己决定你是否能真心地热爱这个品牌并融入这个文化。如果不能，你并不适合这间机构。&5.对每个人讲的故事都不一样。&相信我，公司里的人一定会互相讨论你。在面试的过程中，在他们做出决定之前，你可能要经历好几次不同的面试，在不同的房间见了3至15个人。这一流程的复杂性是必要的，是为了找到公司里最适合你的岗位，并且确保所有将来会和你一起工作的成员都认同你。&但是，如果你跟每一个面试的人讲的故事都不一样，你就有麻烦了。他们会质疑你的人品，你是否是个诚实正直的人，还有你的自我认知是否正确，是否知道你到底适合什么样的工作。&最近，一位男士想转换职业领域，去了一家不是他之前涉及过的领域的公司面试。之前的电话面试进行得十分顺利，公司的总监告诉我他觉得这个人是这个职位的完美人选，即使这位男士的经验不足也不要紧。因为这位应聘者讲了自己的故事，让人印象深刻，而且给人感觉并不是提前编造的。&但在下一轮里，大家都惊呆了。因为这位应聘者给团队里的每一个成员讲的故事都不一样，包括他的经历和他感兴趣的工作内容。&在招聘工作中的每一个人都会互相讨论并且把他们在面试过程中做的笔记互相比较。当他们的笔记对不上时，人家就会质疑你的人品和诚信了。这样一来，他们就会怀疑，你是否知道自己到底要什么。&接下来是8个帮助你们在面试中完美表现的方法：&1、让你看起来值得信赖。&这一点的重要性毋庸置疑。留下好的第一印象并与面试官建立良好的关系是面试成功的关键。你需要做的是：微笑，进行眼神交流，展现你的热情，坐在椅子前端，正确称呼面试官……做你自己，但记住要表现出你最完美的一面。我们都希望能够跟我们喜欢并且也喜欢我们的人共事。记住并利用这一点，事实上只有很少的应聘者能够做到。&2、永远不要用你多想得到这份工作作为面试开场白。&为什么？因为在面试开始时，你可能还不知道自己到底是否想要得到这份工作。这是虚伪的承诺。&3、问一些你真正关心的问题。重点关注这份工作是否适合你这个问题：你将与谁共事，你将向谁报告工作，你的工作职责等等。面试是个双向选择的过程，面试官也愿意积极回应那些认真寻找真正适合自己的工作的应聘者。另外，事实上你也没有其他的方法去确认你是否真的想要这份工作。不用害怕开口问问题，只要你没有完全变成主导者，面试官会因此欣赏并记住你。&4、设置一点小机关。&关于面试你需要知道一个令人沮丧的事实：面试官能够记住的信息其实很少，特别是在我们为同一个职位面试了很多应聘者的时候。之后我们也许会这样提及你：“那位带着鳄鱼皮公文包的男士”，或者“那位做过强悍泥人运动的女士”（译者注：“强悍泥人”是一种运动项目，是英国特种部队设计的号称世界最难的项目，耗时一天，包括跑19种障碍的马拉松，在泥中爬行，跳进冰水，翻火山，爬绳锁，过天梯，钻管道，穿过一片每三秒充10000vol电压的悬挂电线等），或者“那个在巴拿马长大的男人”。有时候你会因为一些特别的地方被记住，你可以利用这一点，比如说你的穿着打扮（但必须是应季衣物），某种户外活动兴趣，你成长过程中或生涯发展中的某件不同寻常的事情等。设置一点小机关，让面试官能够记住你——被记住是至关重要的一点。&5、知道你当前能够给公司提供什么。&面试前了解公司的基本情况是必须的，你还可以尝试着多走一步：寻找你能够旗开得胜的方法。如果你具有某些特别的技能，可以在面试中展现出来。但是不要说这样的话：“我希望能够着手改进公司的社交媒体市场。”第一，这是很冒昧的，第二，也许已经有人正在做这项工作。建议你这样做：告诉面试官你具体能够做些什么，并且你愿意跟从事相关工作的团队合作。如果公司目前没有相关团队，那更好，你也许就会成为负责人。如果你的意见跟这个团队意见相左，想想你的特别之处在哪里，并展现给面试官们。他们会自己判断你的提议能否使公司获益。&6、别在面试官脑海里留下消极的声音。&面试官只会记得你说过的少数几句话，特别是那些消极的表达。如果你没有负责过培训项目，不要说：“我从来没有负责过培训项目。”你应该说：“我没有承担过这样的工作任务，但是我组织过新员工培训，并编写了培训指南。”基本上，你不应该说“我不会”、“我不能”或者“我从没有过”，你应该做的是跟面试官分享你做过什么，并从中发掘出有利于你的地方。无论你们的话题是什么，记住去寻找积极的方面：即使是你犯过的最严重的错误，也能转化成为你最佳的学习经历。&7、基于事实向面试官要求得到这份工作。&在面试要结束的时候，你应该能够确认自己是否希望得到这份工作。如果你需要更多的信息才能够做出决定，就对面试官说不。否则，你就需要发挥自我推销的能力，向面试官申请得到这份工作（别担心，作为面试官，我们很希望你这样做）。关注这份工作特定的几个方面：告诉对方你最擅于团队合作，或是喜欢自由的工作环境，或是你希望能够有较多的出差机会……然后用事实论证你想要这份工作，并且你也能够胜任。&8、面试结束后跟进结果。&千万不要以为面试结束后就是结束了，后续跟进常常带给你意想不到甚至可能帮助你成功逆转。推荐邮件跟进的方式，手写的卡片效果更佳，最好是能够告诉对方你在面试中学到了什么。在邮件中可以提供一些你在面试中被问及的信息，或者有关你们讨论过的议题的链接（无论是商业信息或者个人信息）。面试进行得越顺利，你听得越认真，你就越能够找到自然的方式去跟进面试结果。另外，别忘了表达感谢——永远都不要低估感恩的力量。&曾经有一个候选人面试后跟HR打电话跟进，知道自己落选了，但是候选人反应很快，告诉HR，自己非常高兴有别的更适合更优秀的人可以从事这份工作，真的替公司开心，虽然自己本次没能成功晋级，但是自己会更加努力，同时自己还是非常认同公司价值，希望以后有别的职位可以考虑他。果不其然，仅仅两个礼拜后，有职位空缺时， HR第一个打电话告诉他，如果时间符合，希望他可以立即上岗。&对一个刚刚毕业，没有经验的年轻人来说，要找一份工作是很不容易的。而面试的过程却不会变得简单。&那些只要露个面就能潇洒拿下面试的好日子已经过去了。在今天的社会，想要拿下你梦中的好工作，你就必须在出门面试之前做好充分的准备。&最后善意的提醒，如果你简历上已经叫二妮儿、铁蛋、二狗子、大毛、三妹、丑妞，就别再面试的时候叫Kenny，Christina，Daisy，Tiffany了, 一次几十人人面试官本来就记不住，你还两个名字，别为难面试官了，他也不容易。&本文整合自以下文章：澎湃新闻 Richard Bliss 《5个面试时常犯的错误，让你后悔一辈子》刘继铭 《面试攻略：谋划8个心计打造完美面试》&
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