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来源：　　作者：袁岳;
商业领袖的沉潜之道　 古之大才,常有沉潜修养而后待机而动者,诸葛亮然,姜子牙亦然,此二人皆有知识型领导人的特点。而当今能为商业领袖者皆非有大知识而不可为,所以能将知识醒悟操练成成熟的领导管理方略者,仅仅一时成功或者一事一地的成功实在不能以领袖来命之,而古之贤者的沉潜可为领导们省察,因为他们都有一个共同的特点,他们身上所担待期望与责任的非累积丰厚之质而不能胜任。沉潜之道是耐力之道,我们推崇的商业领袖不只是一般的能挣钱,而是要能在复杂的形势中选择清晰的发展模式,能考虑长远目标与中近期目标的结合,明晰当前作为与中长远目标之间的关系。在我的观察中,不少企业发展的头绪很杂,什么都想要,什么战略思路都不清晰,如何有所放弃从而有所精进,这个就很不容易;一些企业满足于上一经济周期中的成就,对于包括低碳、线上服务泛化在内的新技术、新产业要素缺乏认真的应对之策;更有一些企业对于今日社会青年化的趋势、金融与实体经济结合的新态势漠然。有了好苗头还要耐得住、有了好灵感还能系统化、有了好模式还必须准备好其复制路径,之所以需要沉潜,实际上就是要对于这些问题做出富有远见的回答,并且确定自己的方向、整合资源、实验做法、积累人才,一句话就是重(本文共计1页)　　　　　　　　　　
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人力资源管理之商业领袖的沉潜之道
发表时间：日10:46 来源：中大网校
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2009年“中国商业领袖奖”的主题是：领导力。潜。从字面而论，这其中隐藏了一些悖论，因为领导者必得彰显，而沉潜者往往并不是真正的领袖作风。古之大才，常有沉潜修养而后待机而动者，诸葛亮然，姜子牙也然，此二人皆有知识型领导人的特点，而当今能为商业领袖者皆非有大知识而不可为，所以能将知识醒悟操练成成熟的领导管理方略者，仅仅一时成功或者一事一地的成功实在不能以领袖来命之，而古之贤者的沉潜可为领导们省察，因为他们都有一个共同的特点，他们身上所担待期望与责任的非累积丰厚之质而不能胜任。但在此之外，我想，本年度“中国商业领袖奖”，更有推崇在上一经济繁荣周期之后，于此后危机时期，更须为下一经济繁荣周期设局聚才建模取势之商业领导人的意涵在其中，察看未来，为人先进。 沉潜之道是耐力之道，我们推崇的商业领袖不只是一般的能挣钱、也不是一般的黑白两道通吃，而是要能在复杂的形势中选择清晰的发展模式，能考虑长远目标与中近期目标的结合，明晰当前作为与中长远目标之间的关系。在我的观察中，不少企业发展的头绪很杂，什么都想要什么战略思路都不清晰，如何有所放弃从而有所精进，这个就很不容易；不少企业的日子过的很好，钱也有得赚，但如何为企业甚至为同行确立出一个在较长周期内可行的发展新模式似乎考虑不多；还有一些企业满足于上一经济周期中的成就，对于包括低碳、物联网、线上服务泛化在内的新技术、新产业要素缺乏认真的应对之策；更有一些企业对于今日社会青年化的趋势、金融与实体经济结合的新态势漠然。
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共2页,当前第1页&&&&&&商界领袖：健身＝健康＝领导力
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“胜任领导”的理念将领导者的健康与企业从优秀到卓越之间划上了等号，领导者的健康成为企业可持续增长的重要因素和投资者考核企业的重要标准。众多跨国公司已在探寻通过运动处方加强领导力的奥秘。
　　“胜任领导”的理念将领导者的健康与企业从优秀到卓越之间划上了等号，领导者的健康成为企业可持续增长的重要因素和投资者考核企业的重要标准。众多跨国公司已在探寻通过运动处方加强领导力的奥秘。那些精明的商界领袖深知，对员工健康的关注既不是慈善活动，也不仅仅出于社会责任，企业对员工健康的投入正是对企业人力资源的再投资。今年8月，我所在的迈克尔斯公司在上海、台北和深圳为亚太地区供应商举办了四场关于领导力的论坛。有意思的是，在我们以往的业务培训中，企业老总们往往率领主要业务骨干参会，这次却有更多人带来了他们的接班人—常常是在海外学成归来的儿女。更让我们掉眼镜的是，一个向来不为中国文化和国内企业所重视的理念—过一个平衡的生活以及人的健康与领导力和企业健康之间的关系，引起的反响异常强烈，这让我在对中国商界领袖和中国企业的健康问题深深担忧的同时，看到了一丝希望。
　　胜任领导：跨国公司治理新理念这次论坛中，我们介绍了跨国公司对于领导力阐述的一个新理念—“胜任领导”（Fit to Lead）。“Fit”在英文里既指“能胜任的”，又指“健康的”，因此，“Fit to Lead”一语双关，它要传达的理念是“只有健康才能胜任领导”，表达了新形势下跨国公司“以人为本、以健康为手段、以领导力为核心竞争力”的重要公司治理理念。美国着名的领导力研究和培训中心—创造性领导力中心（Center fCreative Leadership）用大量的研究数据表明，参与运动健身和不吸烟的经理们在下列领导力特征方面的表现，无一例外明显优于不健身和瘾君子的同伴：具有战略愿景的思维方式全球化意识创新意识吸引人才的魅力风险意识创造有重大影响的结果建立战略和执行战略的能力成熟周密的判断能力对财务的敏锐洞察力有影响力的谈判能力跨部门的协调能力善于放权和用人对行业动向和潮流的把握程度商场上的多才多艺投资者的回报说起“胜任领导”，不能不提到倡导这一理念的领军人物库珀博士（Dr. Kenneth Cooper）。他不但是美国前总统小布什的私人医生，小布什当政期间，还曾两次邀请他出任美国卫生部的代言人。库珀博士在哈佛大学获得公共健康硕士学位后，进入美国航空航天局工作，帮助宇航员进行发射前的适应性模拟训练。1968年，他根据亲身体会以及对宇航员的研究结果，出版了第一本畅销书《有氧运动》（Aerobics），提出采用非医疗的有氧锻炼方式对抗疾病，“通过适当的锻炼、饮食和情绪控制来保持健康”，从而开创了全世界的有氧运动革命。在此期间，他发明了12分钟有氧跑、1.5英里素质测试和有氧计分系统。1970年，他在达拉斯创办了库珀有氧运动研究中心，今天，79岁高龄的库珀博士依然宝刀未老地领导该中心和10家健康公司。40年前，只有10万美国人进行慢跑运动，在他的推动下，现在这个数字超过了3000万。今天风靡全球的有氧舞蹈，也源于他的有氧运动理论。在有氧运动的基础上，库珀博士提出了“胜任领导”的理念。根据他的研究成果，健康能够提高领导力，继而提高公司的经营水平。如今，他这一关于领导力的新理念，吸引了众多跨国公司为自己的商业领袖进行预防性的体格检查，并探寻通过运动处方加强领导力、让企业基业长青的奥秘。
　　不胜任领导：中国商业领袖的不争事实1987年以来，我常常回中国出差。国内的商务酒店越建越高档，住店客人也从最初的外宾转为越来越多的国内商界精英，但是大多时候，我在健身房和游泳池遇到的几乎都是“老外”，中国的商业精英们很少健身！
　　不健身当然就不健康（unfit），所以，“Fit to Lead”就变成了“Unfit to Lead”（不胜任领导）。中国大多数商业领袖不仅不堪国际化领导的重任，因病英年早逝、未终领军者之职的也举不胜举：2001年7月，时任青岛啤酒总经理的彭作义因心脏病发作离世，时年56岁；2004年11月，均瑶集团董事长王均瑶因患肠癌医治无效离世，时年38岁；2005年9月，网易代理首席执行官孙德棣猝死，时年38岁；2008年7月，同仁堂董事长张生瑜突发心脏病去世，时年39岁。除了身体的不健康，还有心理的不健康：2003年9月，河南黄河实业集团董事长乔金岭悬梁自缢，时年51岁；2008年8月，浙江一新制药董事长郑亚津因公司效益滑坡自缢身亡，时年51岁。更让人担心的是活着却“不胜任领导”的商业精英。2007年，黑龙江海外集团董事长李宝宇放弃巨额资产人间蒸发，只为找回“正常人的生活”。不幸的李宝宇最终被员工和各级领导找了回去，重新去过那种令他身心疲惫的生活。李宝宇的非正常生活，可以说是国内企业家的一个通病：超负荷的体力透支，筋疲力尽焦头烂额，根本没有个人生活。所以他由此得出结论，企业家是一个让正常人崩溃的职业，他告诫女儿千万不要步自己的后尘。
　　当老板的如此，当然更谈不上对员工健康的关注。凌志军在畅销书《联想风云》中的描述非常有代表性：“2004年1月的某一天，柳传志到海军医院去看病，被一个消息惊得目瞪口呆。联想在这家医院为自己的员工办理了‘医疗合同’。多年以前为柳传志医疗‘美尼尔症’的李大夫，现在开始为越来越多的联想员工看病。‘你手下的那些年轻人都不要命啦，’他对柳传志说，‘你看看，全都是一身病。’于是柳传志看到那一串名字和一串疾病：高血压、心脏病、脑血栓、肝功能小三阳？？？？他深知治理一个大公司的艰难，但却怎么也没想到这才过了三年，他的年轻经理们几乎个个拖上了一身疾病，还都有同一个症状：晚上失眠，好不容易睡一会儿，还做梦，梦里全是公司的事。”国内各界曾对中国企业家和职业经理人的健康情况作过多次调查，结果惊人地相似：从开天辟地的创业者到呼风唤雨的职业经理人，大多是心力交瘁，70%以上都处于亚健康状态。世界经济论坛（World Economic Forum）的报告预测，今后10年，中国将为因慢性病所导致的经济效率降低付出5580亿美元的代价。遗憾的是，调查归调查，呼吁归呼吁，中国商业领袖们的健康水平仍是每况愈下。错在哪里？路在何方？
　　身体力行：健身，健康和领导力中国商业领袖们的“不胜任领导”，首先是理念的错误。在很长的一段时间里，我们的社会都崇尚要奋斗就要有牺牲，所以我们的语言里有悬梁刺股、卧薪尝胆、鞠躬尽瘁、呕心沥血这样的成语典故。当年我们学习焦裕禄的事迹虽然成为历史，今天随便打开报纸，依然很容易找到某某先进人物如何带病工作、废寝忘食、抛妻别雏的报道，好像不如此就不足以优秀。我的一个美国朋友能读中文报纸，他常常说：“怎么中国的清官、好官都是病恹恹的？”虽然拼搏精神是中华民族得以延绵数千年而不衰的因由之一，但是这种拼搏精神和对这种精神的非理性弘扬，从本质上忽略了对世界上最重要资源的爱护，漠视了对人的价值的尊重，正在对中国的人力资源和领导力造成长期、巨大和不可估量的伤害。理念指导行为，恰恰是中华文化中这种对人和生命价值的漠视，导致了中国商业领袖们不重视自身的健身和健康习惯，更谈不上对员工健康的重视。可以毫不夸张地说，在对于健身、健康和领导力的关系和价值的认知方面，我们整个社会都落后了，我们需要对人的价值作重新认识，才能自然而然地珍视人的健康。
　　上一页1234下一页 “胜任领导”的理念将领导者的健康与企业的从优秀到卓越乃至基业长青之间划了一个等号，领导者的健康已经不再是商业领袖个人生活方式的选择，更是一个企业可持续增长的重要因素，也是投资者考核企业的一个重要标准。在西方，一个领导者的健康形象已经成为其能否胜任工作的重要考察因素，健康等于领导力的价值理念已经深入人心，且被身体力行者引以为荣。美国前总统肯尼迪有句名言：“健康的体魄是其他一切人生成功的基础（Physical fitness is the basis fall other forms of excellence）。”现任美国总统奥巴马就有着运动员的体魄和竞技状态。在美国，日理万机的总统动不动就带着全家度假，全国人民不但习以为常，而且觉得理所当然：总统在充电，在提高自己的领导力。熟悉美国前国务卿赖斯的人都对她充沛的精力和超人的耐力钦佩不已，赖斯的秘诀就是通过坚持不懈的健身来保持领导力。她即使进行环球穿梭外交旅行时，也总是坚持每天早上4：30起床，进行雷打不动的40分钟健身运动。电影明星出身、以一身健美肌肉闻名的加州州长施瓦辛格，不但每天早上要花45分钟健身，下午或晚上还要再加上30分钟的健美运动，他那满身怒张的肌肉不锻炼是要萎缩的。一次，施瓦辛格结束4天中东之行后在凌晨5点回到加州，马上就参加了当地商会的早餐会，侃侃而谈毫无倦意，一时传为佳话。总统、州长如此，西方的商业领袖们也不甘落后。甲骨文公司的首席执行官劳伦斯·埃里森、西门子前首席执行官克劳斯·克莱菲尔德、维珍集团的创始人和主席理查德·布兰森、达美乐比萨的创办人莫纳汉等人，都以热衷于健身出名。他们塑造了这样一群领导者的形象：坚韧不拔，精力饱满，积极向上，信心百倍，充满热情，体姿优美，谈吐自如。恰恰是这样一个领导群体，以榜样的力量推动了“胜任领导”这一理念的流行。
　　胜任执行：不容忽视的员工健康众所周知，困扰跨国公司的一大问题就是日益昂贵的员工医疗保险。美国医疗保险改革法案通过以后，商界更是忧心忡忡，面对越来越沉重的负担，越来越多企业从被动接受医疗费用的飞涨，转而探寻根治这一痼疾的方法，因为这已是关系企业存亡的大事。那么，跨国公司在医疗保险上耗费巨资和因为员工不健康而造成损失的主要根源在哪里？慢性病！不仅美国，几乎全球的企业员工都受到肥胖、高血压、高血脂、心血管疾病、糖尿病等慢性病的困扰。世界经济论坛的报告为我们提供了一些触目惊心的数据：在美国，约有30%的人患有慢性病，慢性病耗去了该国2万亿美元医疗费用中的75%，而因为慢性病所失去的劳动效率是这一医疗费用的4倍。而慢性病的危害越往底层走就越明显，员工的健身健康意识与其收入和受教育的水平成正比。几乎每个企业的员工队伍在教育和收入方面都呈金字塔形，收入低、教育水平低的员工占了大多数。这一现象迫使公司的管理层不得不挑起改善员工健康的重担。他们意识到，企业与员工好像学校与学生的关系，员工每天在企业里的时间超过了在家里的时间（睡觉除外），要想提高员工的身体素质，必须从企业做起。这些精明的商界领袖们深知，对员工健康的关注既不是慈善活动，也不仅仅是企业的社会责任，企业对员工健康的投入正是对企业最重要的资源—人力资源的再投资。因为只有健康的（fit）员工，才能胜任（fit）执行公司的战略。领导力不仅仅表现在公司的管理层中，光是最高领导层能够“胜任领导”还不够，企业的员工—无论在哪一个部门和级别，无论是什么职称和工种—都需要领导力来完成自己的工作，因为执行力本身就是一种领导力。今年的“富士康13跳”事件，就折射出忽视员工健康的负面结果，员工自杀也是一个心理健康范畴的问题。这一事件最终以涨工资而告一段落，其实，员工的自杀问题决不是光靠加工资就能解决的，健身恰恰是消除心理压力、增进心理健康的最佳方法。
工作场所健身活动：跨国公司的最佳实践美国心脏学会（American Heart Association）的研究表明，企业对员工健康的每1美元投资，就会在当年带来3-15美元的回报（医疗费用的节省和减少因病不能工作导致的浪费）；世界经济论坛的报告则指出，企业在员工健康方面平均每投资290美元，就会在公司收入上带来1000美元的回报。试问公司的哪一个部门可以为公司有限的资源投入带来如此丰厚的回报？跨国公司对员工医疗保险日益上涨、生产力因为员工健康而减弱、人力资源的再投资和企业可持续发展这几个重要因素的新认识，使得“胜任领导”和“健身=健康=领导力”的新公司治理理念在一大批身体力行的商业领袖的倡导下深入人心，跨国公司的工作场所健身活动（Workplace Wellness Efforts）由此蔚然成风。工作场所健身运动形式各异，主要的原则是由公司提供场所并负担全部或部分费用，为员工创造健身的条件。比如我供职的迈克尔斯公司，就有瑜伽学习班、减肥培训班、每年一次的员工体检，因员工的需要而定。公司还和库珀中心合作，为高级管理层定制了一个以预防慢性病和形成良好饮食及运动习惯的健身计划，提供从体检到营养、健康咨询和健身计划的套餐服务，旨在确保最高管理层能够“胜任领导”。我因为参加该健身计划大大提高了运动、营养和预防保健的科学性，这几年各种健康指标年年得到改善，不但精力越来越充沛，而且大大提高了自信心和领导力。前些天，我正好收到美国商会中国分会（美国在华企业的最大会员组织）的一个会员讲座通知—商会邀请国际SOS的斯蒂文－科劳迪·凯悦博士为会员作题为《工作压力管理》的演讲，探讨如何认识和管理工作压力、如何理解人力资源在压力管理中的角色和作用。显然，越来越多跨国公司正把“胜任领导”的理念和实践经验带到中国这个人口最多、市场潜力最大的国家。因为它们深知，企业最终的竞争是人才和领导力的竞争。今天，中国早已成为国际市场的一部分，中国市场的竞争已经成为名副其实的国际竞争，其最终必然是国际领导力的竞争。在这样的新形势下，中国商业领袖的亚健康和他们的“不胜任领导”，难道还不该引起我们的警觉吗？跨国公司“胜任领导”的新理念和工作场所健身活动的先进经验，难道还不该引起我们的重视吗？
（责任编辑: 陈晓燕）
[电子商务]&
[产业分析]&
[行业动态]&
[机电要闻]&企业家领导力素质普遍高于前辈
来源：第一财经日报
　　“总体而言，当下企业家的领导力素质普遍高于他们的前辈。”已经连续担任数届中国最佳商业领袖奖评委、见证过许多优秀企业家走向领奖台的中欧国际工商学院副院长张维炯，在对《第一财经日报》提及企业家领导力素质的变化时说。　　变化，一方面是由激烈的市场竞争所造就的；另一方面，也是企业家受自身梦想的驱动，主动提升自己的结果。　　变化仍在继续：市场竞争越来越残酷，角逐者越来越多，互联网的应用也使得竞争的要素越来越繁杂，与此同时，企业家们想要实现的“梦”也不同以往，他们不再满足仅立足于一个行业，一个国家。　　这些都意味着不确定性。也正因为不确定性的存在，领导力的保持和延续才成为了一个永不过时的话题。　　保持和延续的秘诀只有一个，就是时刻都清楚什么是好的领导力并为之而努力。　　不变　　评判企业家的领导力是否好时，存在一些基本的标准，这些标准并不因时间而改变。　　张维炯表示，不论何时，只要企业家能够带领员工劲往一处使，心往一处想，将不同想法的人纳入到同一个思路上来，就可以称之为好的领导力。　　要做到这寥寥十几字中所传达出的境界，从来都不是易事，企业家们必须要在多个方面都有所作为方能达到。　　在张维炯看来，好的领导力落到实践中，往往可以在三个方面找到共性。　　第一，领导者对信息的收集和处理能力都非常强。随着技术的进步，当下的通讯网络已经可以让领导者在短期内收集到非常多的信息，但不管通讯的条件如何，企业家对于信息收集和处理的能力始终是领导力层面决胜的关键因素，因为这事关企业能否对市场进行快速反应。　　第二，领导者能够判断每一时期的企业所对应市场的发展规律。这一能力的背后，其实是对领导者学习能力的考验。领导者需要建立“活到老学到老”的心态，因为只有不断地学习，才能培养出对市场的敏感，将这种敏感运用到企业实际操作层面，而所谓的“创新”恰恰就蕴含在这一系列的调整中。　　第三，领导者能够搭建出合理的组织架构并在其中有效地决策和执行。对于领导者来说，做出正确的判断后，执行是关键，没有有效的执行就等于此前的一切努力都是白费，但执行的基础是企业内部有较为完善且高效的组织架构。　　最后，张维炯也强调，在上述三个共性之上，还有一个最基本的观念，是任何想要实践领导力的企业家都必须拥有的，即领导力并不仅是个人智慧的产物，而是团队协作的结果。　　“本质上，领导力是一个核心管理团队的能力，企业家的个人智慧蕴藏在这个核心团队中，并以核心管理团队为中心轴带动企业的运作。”张维炯说。　　万变　　好的领导力所存在的共性，意味着企业家有彼此学习的可能。　　在如今的风潮之下，出现了同行之间互相学习、跨行之间学习的现象，张维炯认为学习是有必要的，但必须要清楚学的是什么。　　自2014年年初以来，有许多企业前往阿里巴巴取经，学习“互联网思维”乃至学习阿里巴巴内部的管理模式。张维炯表示，如果是学习如何利用互联网平台来重构企业的营销渠道或者如何结合互联网来重新打造商业模式，这是可以的。但如果一味地去照搬所谓的管理方法和管理思维来构建自身的领导力，就是教条主义。　　因为领导力的发挥，在共性和规律性之外，仍然会面临许多特定时空条件下的特定状况，这就一方面给了领导者因时、因地、因人发挥的空间，另一方面也对领导者“万变”的能力提出要求。　　张维炯表示，没有完全一样的领导力。　　每一个企业都有自己不同的人群属性，有自己与众不同的企业基因，都有企业自身面临市场独特的竞争状况，不同行业中不同的资源分配情况，以及不同的阶段下不同的区域发展目标。领导力的发挥和应用，常常就处在这些不同条件所形成的不同的组合中。　　如此诸多不同的组合就意味存在许多变数，所以，领导者在磨砺领导力的过程中，除了考虑最基本的学习能力、组织能力、执行能力、反应速度，还需要找到在不同的组合之下，不同的打法。这种不同的打法既涉及到宏观层面的走向，又体现在每一个微妙的细节中；既着眼于企业的长远，又能匹配企业短期内的应用。　　“按照自身与众不同的特性，呈现出的与众不同的能力，才是对于一个企业来说最好的领导力。”张维炯说。　　然而，这种“万变”的能力远非简单的学习和复制就可拥有。它与领导者的感觉等一系列无法完全用理性工具衡量的要素相关，是一种艺术。　　张维炯把领导力中的艺术性称为“领导力之美”，也正是这不可捉摸的美丽，才吸引一批又一批人去追寻。　　作者：严薇
(责任编辑：UF027)
原标题：企业家领导力素质普遍高于前辈
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