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做过老总后,还能做什么?
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！文/景素奇民营企业生态环境持续恶化,于是越来越多的职业经理人失去了工作岗位.因此,越来越多的老总,尤其45岁以上的职业经...
点击上方 ↑↑↑↑↑“蓝色字”添加关注梧桐智语，每天5分钟与您分享管理智慧！文/景素奇民营企业生态环境持续恶化，于是越来越多的职业经理人失去了工作岗位。因此，越来越多的老总，尤其45岁以上的职业经理人问：“我究竟还能够做什么?”不要把这句话误解为老总们不自知、不自信。其实这句话的含义包含以下五个方面：老总们适合做什么，能做什么，让做什么，喜欢做什么，想做什么。作为职场人，把这五个方面完全分析到位，找到自己的这五个“做什么”的交集，就找到了自己的职业最佳兴奋点和爆发点。先对这些老总做如下分析:被推岸边的平与不平做过老总者，有五方面不同于一般的职场人：一是曾经的职场成功人士，管理领导过百人、千人乃至万人以上的组织，干过许多职场人梦寐以求的岗位。二是年龄大多都是40岁以上，有丰富的职场阅历和社会阅历。三是和这个伟大的时代共鸣过。他们大多都是1990年代初在小平南巡春风吹拂下，主动离开了机关、院所、国企下海的，为中国经济的市场化进程贡献过青春、才华和智慧——如果说此前下海经商的人大多为生活所迫，那么这批人却是中华民族历史上第一批成规模下海经商的精英人士，构成了目前我国市场经济中的一个主流要素——职业经理人队伍。如今这批人都“奔五”或“超五”了，作为前浪者，被后浪(70后)推到了岸边，正搁浅在沙滩上。四是这个年龄段的职业经理人有一共同的心理特征：求稳，希望找一个稳定的企业，踏踏实实地干点儿事，甚至很想回到政府机关、科研院所、国企的稳固堤坝上来，然而这几乎不可能，而且即便回去了也难以再适应。五是内心不服，希望继续弄潮于商海。因为曾经沧海的阅历，有很多的经验和教训，会在把握风险的前提下做出很好的绩效。然而，刚好经济落潮，被弃在沙滩上，而老板们偏偏垂青于那些70后，于是心里不服。于是乎，这批曾经弄潮十多年的职场精英们，便面临着如此尴尬的境遇：既回不到堤坝上，又不得痛快地下海弄潮。所以，便有了开篇老总们那个问题。回答如下：一、留，但降一个台阶现实环境条件下，职业经理人该如何寻找舞台呢?当然，首选仍是继续做职业经理人，只不过要去下一台阶规模的企业。因为从经理人能力模型来说，“奔五”者能力模型已相对稳定，已经不适应企业进一步发展了。举例来说，百亿规模企业的老总们，应该下一个台阶到数十亿规模企业当老总。因为几十亿规模的企业非常需要有过百亿规模企业经营管理经验的老总来打理，把企业带上百亿规模的台阶。所以，当你做过老总后，年龄也“奔五”了，就寻找降一规模的企业继续做老总。这当然是对愿意继续天天操心受累、担责任、愿意在人前风光无限的职业经理人来讲。还有一种选择方法：退后一级继续做管理。国企或政府机关有一现象，到了年龄就提拔不上去了，怎么办?退一级做管理，或做一些辅助性的工作。但对市场化企业几乎不现实。当然，也还有极少一部分老总能够继续成长。这毕竟是少数，这不仅需要经理人的专业能力，更需要智慧、心胸、眼界和运气。如果你不想被约束太多，不想操更多的心，不愿意继续冲锋陷阵，那么可选择如下的布道工作，即做咨询顾问。二、转做企业咨询顾问这项工作是许多老总最愿意做的，也最能直接实现能力转换。真正能做好企业咨询顾问者，应该是当过企业老总的人，有丰富的实践经验。同时，这批人还都是在中国特色市场经济发展初期企业里打拼出来的，正是目前许多成长企业需要的老师。企业咨询顾问在美国是非常成熟的行业，然而目前在中国，由于经济结构的多样性、复杂性，企业咨询顾问有一些变了味。因为一些企业需要的不是真正的企业咨询，而是另有目的，导致部分企业咨询变成了体力活儿和政治智慧买卖。另外，目前从事咨询顾问的有不少是刚从校门走出来的年轻人。于是乎，咨询公司从卖咨询变成了卖知识，卖知识最直接的体现就是卖纸。这也不能单怨咨询公司，因为，很多成长型企业不愿意为真正的经营管理咨询买单。老总转型为企业咨询顾问，应具备以下三个条件：一是有丰富的经营管理经验;二是有完整的理论知识架构;三是有做咨询的战略性思维和人际沟通能力。做过老总的人，一般经营管理经验很丰富，但知识理论架构应通过MBA系统学习——而完成这件事情不一定非要去脱产读MBA，社会上有专业的机构来培训老总，能使一名老总快速地转化为企业咨询顾问。老总们做咨询，千万注意不要纯卖经验，应该是卖咨询，即卖整套的知识体系加经营管理经验及智慧。三、转做投行咨询顾问如果说，企业咨询顾问是解决企业经营管理问题，那么投行咨询顾问，则是解决企业的资本发展瓶颈问题。许多企业发展不错，但要在资本市场卖个好价，就是个问题，所以，必须有专业的投行咨询做企业买卖。老总做投行咨询顾问的最大优势，是能通过自己对企业和企业所在行业的了解，迅速地判断出企业的价值所在，为企业做出价值评估，通过专业的资本渠道，帮助企业在资本市场上卖个好价钱。老总转做投行顾问，需要补缺的是对资本市场的认知，对行业战略高度和经济走势的把握判断，以及对国家政策的敏感。所以，做投行顾问，既要懂企业经营管理，又要懂资本运作，因此最好是企业咨询顾问和资本咨询顾问的双料顾问。注意，老总们做投行顾问不同于做老总，主要是了解企业信息的方法、渠道和目的不同：虽然都是要了解企业经营状况，但作为老总进入企业后了解信息，是一家之长在熟悉自家的情况，了解信息的目的是为了发现问题、解决问题，更好地改善企业的经营管理;而作为投行顾问，要了解企业的经营管理，就没有老总们的岗位优势了，企业方提供的信息，你首先要做出是真是假，水分有多大的判断;此外还要想办法通过各种渠道和方法，和企业的经营方斗智斗勇获得企业的真实信息;然后做出判断：企业的优势与劣势在什么地方，和资本市场上如何对接，如何找到买家，找到战略投资方。也就是说，投行顾问了解企业的经营管理的优势和问题，只是为了做价值判断，并不是为了解决问题。找到匹配的战略投资人的目的只是想让双方优势互补，求得双方都满意的一个成交价格。所以，投行顾问是一买卖企业的人。即便投行在投资后，派驻经营管理团队，目的还是将来能卖个更好的价钱。四、转做职业咨询顾问投行顾问和企业咨询顾问服务的对象都是企业，然而职业咨询顾问就不一样了，他服务的对象是具体的职场人，需要对职场的人进行职业咨询辅导。如果说企业咨询顾问和投行顾问做的是B2B业务模式，那么职业咨询顾问做的则是B2C。其实，作为职场过来人的老总，都有很丰富的经验和教训，这些是职场后来人十分需要的。在国外，个人职业顾问很普遍，就像聘请私人律师一样，但在中国暂时没有。而事实上，过来人大多对后来的人提供着各种各样的职业传承和辅导，只是没有形成固定的经营模式。我们在实际工作中也明显感觉到有许多这方面的需求。人们常说：“一个人能走多远，看他与谁同行;一个人能有多成功，看有谁指点。”而且在我们日常的工作中越来越感觉到，即使很成功的老总也需要专业人士的职业辅导，因为术业有专攻，做职业辅导也是一门很大的学问。过来的成功人，请敞开胸怀帮助一下后来者，把自己的经验智慧分享给他们，让他们在职业的十字路口彷徨时有明确的方向指引，这将是功德无量的好事。当然，前提是有人愿意埋单，而这些人愿意埋单的前提，是你的职业辅导要确实有价值。老总如何转化为职业咨询顾问呢?目前，社会上也有办职业规划师的培训班，但学过之后，很难说就有职业辅导的能力。真正能提供职业辅导服务的人，应该具备三个要素：一是过来人，具备年龄的优势，至少要到不惑的年龄，最好是到知天命的人;二是成功人士，做过企业老总，有丰富的职业阅历，历经职场沧桑;第三，心胸开阔，阳光灿烂的人，乐于与人分享经验的人。当然，具备了这三个要素，也只具备了做职业咨询师的基础条件，还应该经过专业的培训，再有一段实践经验的积累，方能称为合格的职业咨询师。不然，自己还迷惑着，整天唉声叹气，怨天尤人，如何能够为他人提供一条职业发展的光明坦途?五、转做猎头顾问猎头顾问是职业顾问延伸的服务形式。猎头顾问既是企业的咨询顾问，也是个人的职业咨询顾问，是一手托两家，是双方的咨询顾问。因此，猎头顾问对人的素质要求更高，除了必须是一名合格的职业咨询师外，还必须是一名合格的企业咨询顾问，必须有机地把二者结合起来。为什么有些猎头顾问很难帮助企业猎到合适的老总?其原因就是这些猎头顾问本身不是一名合格的企业咨询顾问，对企业的战略和文化根本不了解，只知照着企业岗位描述找人。企业自己都找不着，你猎头公司就能找着?如果找到，也是赚取信息不对称的利润，而不是真正的猎头咨询顾问工作。真正的猎头顾问应该是对企业的发展战略清晰了然，对企业的文化透熟，这就需要下功夫了解和研究企业发展战略对应招聘岗位所需人才的能力模型，企业文化对应招聘岗位所需人才的行为风格模型，把能力模型和行为风格模型结合起来，就是企业所需的人才素质模型。有了所需人才的素质模型，再从市场上寻找合适的人才，按图索骥，才能找到。否则，就是瞎猫碰死耗子。当然，做猎头顾问不是职业咨询顾问和企业咨询顾问的简单叠加，需要的是二者基础上的一种综合能力，甚至是一种智慧和艺术：需要的是对人性的了解;需要的是天赋极高的心理学专家;需要的是沟通协调专家;需要的是淡泊名利的成人之美、度人之心。不然，一心只想着赚钱，不可能成为一名优秀的猎头顾问，趁早甭进这一行。所以，做过老总的人，如果天赋很高，又不缺钱，愿意成人之美，为人做嫁衣，善心度人，不妨做一名猎头顾问试试。我认为做一名优秀的猎头顾问，必须奔着做公益的心态，以及做艺术品般的精心和耐心，方能把猎头顾问做好。做到了这一点，也许反而会有不错的收益。六、转换人生跑道——创业做过老总后，有许多人想过创业，但绝大数人都是想想后放弃了，再想想后又放弃了，为什么?下不了决心，至于下不了决心的原因可能来自多方面，比如说，没有好项目，没有资金，资源不够，吃不了苦等等，其实，这些都不是真正的原因。因为原因是复杂的，综合的。我也见过不少做过老总后创业的，也有暂时成功的，绝大多数都失败了。虽然，做过老总后，拥有丰富的资源、经营管理的经验、有一定的资金储备，但这对创业究竟是积极作用还是负面影响，不能一概而论，应该辩证地看。其实，经理人创业不成功的原因就是没有搞明白创业的目的，为什么要创业?创业其实是个悖论：如果不是为了钱，创业肯定不成功;如果是为了钱，当一旦赚了钱后，麻烦困扰就来了，社会上太多的人奔你的钱来了，因为企业赚钱了就是大家的，这又与赚钱的初衷相违背。怎么办呢?应该不断调整创业的动机，最初创业就必须奔钱去，但这又与经理人为人处世哲学相违背;随着创业的财富的积累，应不断调整自己创业的动机，提升自己的精神支撑，持续扩大大我的范围，为越来越多的人活着的价值观，但这又与创业初期形成的为钱创业的行为习惯相冲突，如果不持续改变自己的价值取向，困惑都是难免的，很有可能出事。所以，创业的过程，就是一不断痛苦地改变自己价值取向的过程，同时也是持续改变自己行为习惯的过程，用一句话来概括，创业就是一种生活方式，一种连续改变自己价值观和行为习惯的生活方式，也就是因时因地改变自己文化的一种方式，如果适应这种不断改变文化的生活方式，你就会觉得创业是一种过程享受，就有可能成功;如果不能适应，就会很痛苦，创业也就不可能成功，因为适者生存是自然界最基本的生存法则。对于一位做过老总的人，年龄一大把了，价值取向固化，行为方式很难改变，所以很难适应不断改变自己固有文化的生活方式，因此成功的可能性很小，但也有能够适应的，所以也有成功的，因为凡事都有例外，只是成功的概率很小而已。所以，我经常劝老总们不要轻易去创业，改换自己的人生跑道。感恩，实现职业转型综上所述，做过老总的人，最佳的职业选择方案，就是在四种咨询顾问方案中做选择。但是老总们总感觉心有不甘——刚找到在舞台上拼搏的感觉，怎么就不让表演了呢?请不要这样认为，我们只不过换一种角色，从过去台前演员换成了台后导演罢了。同时我们该引以自豪的是，我们毕竟有机会在市场上拼过，感谢时代为我们提供施展才华的十多年机会，而这样的机会并不是每代人都有的。想想比我们早生十年的人，我们确实幸福无比。因此，我们应做好心态调整，甘愿做铺路石，甘愿退出历史舞台，让更贴近时代的年轻人去弄潮，为这些年轻人提供咨询辅导服务，为成长的企业提供咨询服务，而这也是赋予老一代人的新的历史使命。来源：中外管理新媒体本文来自网络小技巧！长按下图，自动识别二维码，即可关注“梧桐智语”
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楼主前段时间换了个工作，做工程的，准确的说就是到处挖坑，公司的标准装备是这个
楼主现在也是动不动就开价值几十万豪车的人了。和朋友聊天自嘲不但是条单身狗还是条单身狗，还是条工程狗，于是弄了个微信头像
然后，今天老总过来，说加我微信，当他看到我微信头像的时候楞了下，我感觉他已经懂了。。。有点尴尬，我是不是要换工作了
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懂什么了，求解
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你的图没发出来。
你们真无聊。
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那么问题来了，学挖掘机哪家强
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我不愿让你一个人
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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
时如逝水，永不回头。
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图发不出来吗
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不懂，啥意思呢
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哈哈哈哈哈，略尴尬
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拍了张带时间水印的，好几台几十万的豪车摆在这里，想开就开
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上面那台是神钢我认识
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围观看看了，感觉楼主萌萌哒
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听说干这个很赚钱
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哈哈哈哈，笑喷~
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论工地生活条件的艰苦。。。前天做饭的去做晚饭发现煤气瓶没气了，都5点过了告诉我，打电话去说让我自己去抗，等我跑去发现门都没开，结果是那个送煤气的跑去网吧打游戏去了，催了半天才给我送。昨天发现网络没了，去营业厅问，说是有人把网络的主线搞断了，晚上网络终于来了。更悲催的是，昨晚打了一夜的雷，今天早上停电了，现在还没来明天会不会停水？
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天府之国-瘦西湖-烟花三月-黄鹤楼-天下无双.裴慕卿&&时间是最好的良药& &&&来时路 去荒芜
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莫妖月 发表于
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月哥，这边太吓人了，蚊子都这么大个的，三个蚊子一盘菜
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智能我们体验了一天企业微信，你的工作以后可能离不开它
唐怡园 赵长存
简单来说，这就是一个剥离了娱乐功能微信。
你每天看多少次微信？有多少次是为了工作？
微信几乎是今天所有中国人的办公工具，从中小企业到大国企，甚至已经配备了 Skype、Sharepoint 之类办公工具的外企，都将越来越多的日常沟通、公告甚至文件传输放在微信上完成。
而现在的问题是，微信什么都有，而什么时候都得看，你也不知道是工作还是一个无关的推送，这让我们本来就很有限的时间更加零碎了。
最近浮出水面的企业微信，就是一个试图将你工作和生活分开的微信工具。《好奇心日报》拿到内测，我们使用这个工具工作了一天。
来看看未来用微信工作将会是什么样子。
用企业微信来工作是怎样的？
下载和登录：不需要重新加同事为好友。
目前，“企业微信”还在内测，所以不能在 iPhone 或者 Android 应用商店下载。
如果你所在的公司已经在使用腾讯企业邮或微信企业号，就能向微信团队免费申请内测。
尽管企业微信还没有正式发布，但它已具备了 iOS、Android、Windows、Mac 多个平台。这和拖了近 3 年才推出 Windows 客户端的微信比就大为不同，而且 Mac 版企业微信现在还能读取历史消息，这跟 Mac 普通微信有着截然不同的区别。
获得短信邀请的管理员用户，根据链接开通帐号后，即可导入原本企业邮或微信企业号内已有的员工通讯录和组织架构关系。因此，新入职的员工就无需再一个个添加同事的联系方式了。
对于不在现有通讯录里的员工，则需要另外在后台录入手机，邀请加入。
被邀请的员工会在短信上收到企业微信的下载链接，应用下载安装之后之后，用微信账号，输入手机号就可以完成登录。当然，这一过程也可以通过微信分享完成。员工注册后，只要由管理员确认通过即可。
沟通和聊天：就是阉割版的微信，不能发表情和视频聊天。
如果你平时工作是用微信来沟通，可能也意识到了微信朋友圈和推送的公众号等功能，很容易让人分心进而降低工作效率。
左边为企业微信，右边为普通微信，朋友圈功能没有了，替换成了同事通讯录。
而在企业微信应用里，和工作无关的功能就统统被取消了。
左边是企业微信，右边是普通微信，聊天对话框里面的可用组件不一样，例如语音聊天、红包等功能都没了。
企业微信在聊天界面是精简化的微信：小视频录制、名片分享、卡券分享、发红包、转账、语音输入都没有在聊天的功能组件里出现。
表情列表里，也仅有 QQ 默认的那套表情，而自定义表情却不能添加和发送。可能是微信团队认为，这些在工作时用不上吧。
对讲机，以及视频/语音电话功能也被取消了。在企业微信，你只能用最常用的文字和语音发消息。
公费电话：可以给多位同事打语音电话
但和阿里的钉钉一样，企业微信也可以拨打免费电话。其支持两人通话，也可以用于多方电话会议。同时，不管团队规模大小如何，目前一律共享 1000 分钟。如果超时则可以另外充值，价格为 0.06 元/分钟。
公费电话拨打页面
有了“公费电话”的功能，并不意味着员工可随意打私人电话了。在管理员后台可以查到所有的通话记录和通话时长。
回执消息功能：你会看到别人是否阅读了这条消息
企业微信也不止是在微信基础上砍功能。例如，它新加入的“回执消息”功能，就可以让消息在每个人读过后，提示为已读状态。如果一段时间后，有的人还没有阅读，发送者就能方便地找出未读者，重发一遍。但该功能并非默认开启，需要在每条消息发送前在插件框手动设置。
回执消息，你可以看到到底谁已经阅读了消息。
有趣的是，微信之父张小龙在 2012 年的一次活动上就说：“如果你的上级（通过微信）找你，你看了然后你又不回，就很麻烦。我们要给人撒谎的机会。我们说人性是什么？给他撒谎的机会。”不知道如今的“回执消息”是否是为了企业市场的一种妥协。
提醒和休息功能：类似于一个给同事看待办事项提醒。
企业微信还在聊天插件中加入了提醒功能。用户可以直接对话、群聊中设置提醒时间，到时所有人都收到通知。
对话框中的提醒功能，可以设定某个对话的提醒时间，也就是说，对方会在你设定的时间点再收到提醒。
在谈话中，如果做出安排，也可以长按该条消息，将之直接转化为提醒。如此，该应用又能化身为任务协作的工具了。
休息功能，你可以选择自己休息一个小时或者更长的时间，消息不会推送但是还会继续接收。
和微信 24 小时在线的逻辑不同，企业微信首页菜单里还加入了一个名为“休息一下”的功能。员工可以选择“小休”或“下班了”。在这个休息期间，员工将分别可在 1 小时内和第二天早上 9 点前不接受来自企业微信的提醒。
问题是，对方要是选择打电话过来，你还是能接得到。所以，如果想要拒绝临时加班，这个功能显然是无效的。
还有符合中国公司的考勤、报销和打卡功能：
针对行政工作，企业微信里还加入了一些专门的功能。公告、考勤、请假、报销这些都能在该应用中完成。
不过它们的实用性，目前还是个问题。比如报销并不能直接对接财务系统，而需要后台管理员手动导出 Excel 表单，然后转发给人事部门。
还有一个比较可怕的打卡功能，就是直接抓取员工的地理位置打卡，也可以作为考勤的一部分，员工不能手动调整距离太远的位置来打卡。
目前，企业微信仍是定位于一个公司内部的通讯平台。但如果你需要和公司之外的人打交道，恐怕还是得用微信。
这个其他的协作产品有什么不一样
国内的竞争对手：钉钉
阿里巴巴 2015 年 1 月推出的钉钉是微信企业号的主要竞争对手。这个推出之初显得粗陋的产品经过一年改进和大量市场推广，获得了超过一百万企业，当中包括：Uber、锤子、今日头条。
钉钉强调为企业专门定制的功能，比如：
所有发出的信息都显示对方是否阅读；
重要的消息，钉钉会自动转为语音，以电话形式播到对方手机上；
“澡堂模式”，所有公司员工匿名交流。
就通信功能来说，钉钉更倾向于企业管理者，比如 boss 发一条信息， 可以变成自动播出的电话打给员工，同时来电显示为 boss 的名字。
左边是企业微信，右边是钉钉
而微信企业版相对来说更平衡一些，没有给管理者这样特殊的功能。
钉钉目前领先的地方是它的企业服务平台。它在去年 8 月升级 2.0 版本后，引入第三方服务，比如麦客表单、Tower，企业用户可以在钉钉直接实现表单搜集、任务管理甚至简单的 ERP。
一位钉钉上的主要服务商告诉《好奇心日报》，它们也有意为企业微信开发类似功能，但微信暂时还没对外开放。
微信团队在公众号内称企业微信还只是企业应用市场的中“一个水洼里扑腾的小鱼”，因为做同样生意的“中国的成规模的企业至少有数百万家”。不过很显然在中国只有阿里巴巴和它相同规模。阿里巴巴已于今年 1 月任命虾米创始人王皓为钉钉的商务副总裁。
国外的佼佼者 Slack
全球最受关注的企业社交工具肯定是 Slack，这家 2012 年才成立的创业公司估值已达 40 亿美元。
和企业微信、钉钉的最大不同在于，Slack 的频道相当于一个个讨论组，成员可以浏览到所有公开频道，然后自由选择加入其中，而且还能看到过往讨论的记录。
Slack 界面
简单说，Slack 是个开放得多的产品。它的开放也体现在合作工具里，目前主流的海外服务都大多都已经接入 Slack，企业自己开发新功能也非常容易。开放性让 Slack 的频道可以变成几乎任何工具：订酒店、叫车、看新闻、筛选信息……
相比之下，企业微信只是更适合企业用的微信。不过对于大多数中国企业来说，它可能也是更合适的工具。
其实腾讯已经做了十多年企业服务了，他们之前的产品是怎样的？
昨天，微信团队官方回应称“企业微信正是在 RTX 的基础上优化而来。”
2003 年 9 月 9 号腾讯在北京嘉里中心发布了企业即时通讯工具腾讯通 RTX（Real Time eXchange）。这一年，腾讯除了推出腾讯网、 QQ 游戏之外，还创立了企业业务品牌 BQQ（Business QQ）。RTX 是第一个成型的产品。
RTX 早期产品截图
为了做到和平时社交足够分离，RTX 最开始是一个局域网 QQ，公司内部不需要联网也能互相打招呼、发送文件。但公司员工除了要装客户端版本之外，IT 部还要配置服务器端——这对中小企业来说极其不友好。
腾讯在企业服务里也延续了不同部门产品相互竞争的传统。RTX 推出 3 个月后，腾讯又推出侧重于办公室环境中使用的即时通信软件——Tencent Messenger（TM）。
2009 年的腾讯 TM 界面
它能够与 QQ 账号联通，但产品砍掉了几乎所有的娱乐功能，只能聊天、视频、语音和传文件。2014 年 6 月这款只支持 Windows 系统 PC 的软件就停止更新了。
RTX 活到了现在，但主要是腾讯自己内部使用的服务。这可能是中国互联网巨头推出失败的 IM 产品的归宿，百度嗨和网易泡泡同样变成了公司内部通信工具。
腾讯第二轮做企业服务是 2008 年的企业 QQ。它和 RTX 的区别是能够导入客户的 QQ 号，沟通不仅局限在一个公司里面。企业 QQ 没有成了一个普及的企业服务，而是变成了一个营销/客服产品。比如你打开小型留学中介的网站，首先弹出来就是 QQ 客服。
企业 QQ 的界面
可以说直到今天，腾讯也没能真的做出一款企业协同办公软件。如果不算你用微信聊工作的话。
有消息称，2014 年初腾讯微信事业群就在认真考虑做企业办公软件。2014 年 8 月微信企业号内测。一个月后，它对外开放测试接口。
但企业号只是一种针对企业内部运作的公众号，虽然提供在线打卡、在线出差申请、报销等等移动办公功能，但用户日常沟通还是通过微信完成——私人信息、公事、消费促销、公众号文章混在一条信息流里，根本问题没有解决。
企业版微信还意味着什么？
中国人一直没有使用数字协作工具的传统，大多数公司连电子邮件都不常用，办公中用到的数字工具基本停留在微软 Office 和企业业务流程直接相关的软件上——比如租房公司的房屋管理后台。
但工作强度其实是越来越高，不管在不在办公室，都需要实时沟通。已经覆盖了超过 5 亿中文用户的微信，现在已经被用于工作是大多数公司第一次大规模使用“移动办公”，无论它有没有发布专业版。
但微信并不是理想的协作工具，它把人们的公私事情都混杂，还带有阅读器、购物和钱包功能，这让你所有时间都可能被工作缠住（想想那些周末看到微信提醒有点担心是工作任务的时候）。更不用说，我们工作的时候也会被各种无关的事情打断了。
阿里巴巴旗下的企业协作软件的钉钉，抓住了这样一个需求，尽管阿里巴巴本身并没有什么社交关系的数据，钉钉现在的经营状况不错。
现在，微信做了一个同类产品，并且在两个月内发布。尽管它出现得晚，但微信的优势也正在于它的社交关系，本来那 5 亿用户，就在用微信进行工作沟通和协作。
而要甩开企业微信竞争对手，估计钉钉们要做得比现在优秀许多，可能才会有机会了。
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