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员工沟通会-课件（PPT演示）
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员工沟通会-课件（PPT演示）
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薪酬谈判流程
培训专题招最优秀员工进来。世界上永远没有一副两个王四个炸弹的好牌！！！
此时才是你的工作水平的体现，这也是你在公司的价值所在。否则这活儿谁都可以干。
----招人谈"薪"? 不如谈"心"! 让您成为薪酬谈判专家!
本次课程根据以往为各企业提供招聘薪酬谈判服务的经验，对各种薪酬谈判成功和失败案例进行复盘和分析，有效提炼了薪酬谈判的技巧和流程，并将工具表格应用到薪酬谈判中，让谈判者更加全局化地管理关键
专业推荐根据每个企业不同培训需求，可以在各个模块快速查找，例如：企业培训，企业内训，培训视频，内训视频，培训师，内训师，企业管理文章，企业问答，培训下载，培训机构，培训图片，内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求，可以在查找框查找，或致电我们，我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-
薪酬谈判流程相关企业培训
课程安排：
培训内容：招最优秀员工进来。世界上永远没有一副两个王四个炸弹的好牌！！！
此时才是你的工作水平的体现，这也是你在公司的价值所在。否则这活儿谁都可以干。
----招人谈"薪"? 不如谈"心"! 让您成为薪酬谈判专家!
本次课程根据以往为各企业提供招聘薪酬谈判服务的经验，对各种薪酬谈判成功和失败案例进行复盘和分析，有效提炼了薪酬谈判的技巧和流程，并将工具表格应用到薪酬谈判中，让谈判者更加全局化地管理关键...
课程安排：
培训内容：哪些工作才能确保其顺利离职，加入公司？
【学习目标】
1、掌握了解候选人薪酬和动机信息，制定合理薪酬建议的方法
2、掌握录用通知书撰写和风险规避的技巧
3、了解背景调查的操作流程，能够独立进行基础的背景调查
4、学会录用后跟进候选人的有效方法，减少毁约和“放鸽子”
【课程内容】
一、薪酬谈判前对候选人的影响
1、电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响
2、面试中对候选...
课程安排：
培训内容：
本次培训，学员将收获：
?采购与供应管理流程建立和优化方法、相应的绩效管理
?以从需求引导的联合库存降低、销售保障策略
?SCOR引导下的跨部门、跨企业的流程优化方法，相应的绩效管理，也是企业兼并重组过程中的重要业务整合工具
?产供销联动范围：制度与流程保障下的信息化、绩效、库存、共同预测与分享等
?供应商评估方法、质量管理方法、绩效管理方法
?采购谈判技术
?全面降低采购总成...
课程安排：
至 成都市,
至 杭州市,
培训内容：人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学激励机制和先进的企业薪酬体系，最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
如何设计切合企业实际且行之有效的薪酬管理体系，是搭建企业激励机制的核心和关键所在！然而，薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎...
课程安排：
培训内容：
培训目标：
理解谈判、训练双赢思维；
掌握精细化谈判准备技巧；
学会沟通及谈判策略；
学会价格谈判及谈判成交；
掌握专业谈判高手的谈判技能。
课程大纲：
什么是成功的商务谈判
谈判的基本概念
商务谈判的特点
谈判的三个层面
双赢的态度和结果
商务谈判的八大要素
商务谈判的准备流程
谈判过程的三步骤
谈判的准备
广泛搜集信息
谈判目标设立
确立谈判项目...
薪酬谈判流程相关企业内训
培训内容：招最优秀员工进来。世界上永远没有一副两个王四个炸弹的好牌！！！
此时才是你的工作水平的体现，这也是你在公司的价值所在。否则这活儿谁都可以干。
----招人谈"薪"? 不如谈"心"! 让您成为薪酬谈判专家!
本次课程根据以往为各企业提供招聘薪酬谈判服务的经验，对各种薪酬谈判成功和失败案例进行复盘和分析，有效提炼了薪酬谈判的技巧和流程，并将工具表格应用到薪酬谈判中，让谈判者更加全局化地管理关键...
培训内容：哪些工作才能确保其顺利离职，加入公司？
【学习目标】
1、掌握了解候选人薪酬和动机信息，制定合理薪酬建议的方法
2、掌握录用通知书撰写和风险规避的技巧
3、了解背景调查的操作流程，能够独立进行基础的背景调查
4、学会录用后跟进候选人的有效方法，减少毁约和“放鸽子”
【课程内容】
一、薪酬谈判前对候选人的影响
1、电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响
2、面试中对候选...
培训内容：
本次培训，学员将收获：
?采购与供应管理流程建立和优化方法、相应的绩效管理
?以从需求引导的联合库存降低、销售保障策略
?SCOR引导下的跨部门、跨企业的流程优化方法，相应的绩效管理，也是企业兼并重组过程中的重要业务整合工具
?产供销联动范围：制度与流程保障下的信息化、绩效、库存、共同预测与分享等
?供应商评估方法、质量管理方法、绩效管理方法
?采购谈判技术
?全面降低采购总成...
培训内容：人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学激励机制和先进的企业薪酬体系，最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
如何设计切合企业实际且行之有效的薪酬管理体系，是搭建企业激励机制的核心和关键所在！然而，薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎...
培训内容：
培训目标：
理解谈判、训练双赢思维；
掌握精细化谈判准备技巧；
学会沟通及谈判策略；
学会价格谈判及谈判成交；
掌握专业谈判高手的谈判技能。
课程大纲：
什么是成功的商务谈判
谈判的基本概念
商务谈判的特点
谈判的三个层面
双赢的态度和结果
商务谈判的八大要素
商务谈判的准备流程
谈判过程的三步骤
谈判的准备
广泛搜集信息
谈判目标设立
确立谈判项目...
薪酬谈判流程相关内训师
薪酬谈判流程相关培训机构
编号：7&&机构类别：战略管理
机构详情：杰成咨询创建于2005年，专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域，致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力，2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为：企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域，提供流程管理信息化产品，主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验，致力于传播先进的流程管理经验，为这些公司设计/优化业务流程体系，通过建立高效的业务管理体系，改善企业运作效率，提升企业对市场和顾客的响应能力，协助其构建核心竞争力。
　　杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动，为客户提供增值的咨询服务”的核心理念，恪守“客户的成功就是我们的...[]
编号：6&&机构类别：战略管理
机构详情：必备的专业知识与技巧。10年来，博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商，我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[]
编号：20&&机构类别：生产管理
机构详情：、专业的内训流程，五星级培训现场服务；
3、最顶尖的师资：一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师；
4、最具性价比：收费仅为行业内50%—80%。
一点通项目：
成功实施60多个大型生产管理咨询项目，其中包括沙钢集团6S推行辅导；杭州机
床集团5S现场辅导项目；红豆集团成本控制项目；常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目；南钢集团5S推行辅导；驰马拉链精益生产年度辅导；布勒机械标准工时项目...[]
编号：8&&机构类别：职业技能
机构详情：领先的金融理财服务提供商，从而推动中国金融财务市场的健康可持续发展。
项目产品与服务：
1、理财沙盘游戏
2、理财软件
3、理财课程
4、理财服务
华扬倡导理念：
　　虚拟现实，还原现实，打造全覆盖理财服务体系。所谓虚拟现实，我们将现实中的场景模拟出来，将纷繁枯燥的理财理论虚拟到游戏当中使得寓教于乐；所谓还原现实，理财游戏和软件中的理财流程与实际操作完全贴合，使得学以致用；所谓...[]
编号：14&&机构类别：市场营销
机构详情：产全流程各个模块的公开课，周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台，来满足学员多样化和个性化的需求。
中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系，采用模块化设计，在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨，将专业知识和实操经验有机融合，使得课程更加立体化、系统化和案例化。
中房商学...[]
薪酬谈判流程相关培训师
薪酬谈判流程相关内训视频
薪酬谈判流程相关培训下载
下载内容：
依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？
客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？
关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？
竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？
您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？
没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！
卓越流程体系就是...
下载内容：
企业薪酬激励机制设计（历经7年打磨，金牌课程）
“企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!
为什么您所满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？!
? 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？！
? 为什么总是出现“想让来的不来，想让走的不走”的员工？！
? 为什么员工干活出工不出力？！
? 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？...
下载内容：
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：
工业工程在生产现场改善中的作用；
工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；
改善措施中的人际关系处理和资源协调。...
下载内容：
流程，因此需要老板亲力亲为来协调各方工作，如何责、权、利定义清楚、职责明确，如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化动力企业。如何进行营销团队建设与管理技能提升打造现代企业管理，立于企业强者之林？ ...
下载内容：
一、什么是风险？
a)问题教训
二、什么是最大的风险？
三、风险管理法则
a)企业的三个等级
b)预防与纠正
c)过程与结果
四、风险管理流程
五、如何识别风险？
a)头脑风暴
六、如何分析风险？
七、如何应对风险？
薪酬谈判流程相关企业文库
文章内容：
内容简介：作为苦逼的上班族，每天努力工作盼星星盼月亮似的盼着涨工资，但是作为薪酬问题，有时候不能光靠等待，要靠自己努力争取的，那么，职场中的薪酬谈判到底该怎么进行呢？下面我们就来看看职场薪酬谈判的技巧。
对面坐着的是面试官或者是未来的老板，你知道他们想要听到看到的是什么吗？你知道如何让谈判最终达成自己的愿望吗？真正的薪酬谈判，也许你从来不了解。
从原公司跳槽的scallet花了几个月的时间...
文章内容：
当企业从外部引进人才时，人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。让我们先来看一个薪酬谈判失败的案例：
人事经理：通过几轮面试，我们认为您符合该岗位要求，因此想和您谈谈工资问题。您目前的工资水平方便说说吗？
候选人：目前是年薪12 万，平均每个月1 万元。
人事经理：我们公司这个职位的基准工资是7000元。您觉得如何？
候选人：太低了，现在跳槽的行情基本是工资上涨20%左右...
文章内容：
HR须知：顾客是流程绩效最终的判断者
流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别在于管理对象是“流程”，由此又引出了流程绩效管理必须遵循的一些基本理念。
流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别在于管理对象是“流程”，由此又引出了流程绩效管理必须遵循的一些基本理念。人们常把管理方式分为“道”与“术”两个层面，基本理念属于“道”的层面，不掌握基本理念，就容易走偏...
文章内容：
西门庆勾引潘金莲的计策是王婆定下的。这一计策，层层深入，滴水不漏，进可攻，退可守，可谓精妙绝伦！可以为我们学习谈判提供良好的范例（聪明的女人很可怕！）。
王婆设计的十个步骤一个不能少，而且要绝对遵循其先后顺序（过程性）。十个步骤如同计算程序的流程，少了一个就得不出正确的结果（勾引成功）。王婆设计这一过程正好引导了潘金莲的心理逐步接受、合拍（计算出正确的结果——勾引成功）。不可操之...
文章内容：
间，采用薪酬激励形式的雇主从15％上升到42％。
为什么薪酬激励如此盛行呢？首先，与生产力的提高有密切的关系。随着生产力的提高，雇主通常通过裁员的形式来降低雇佣成本和改善企业的盈利状况，但裁员终归是有限度的，现在雇主希望运用薪酬杠杆原理，通过将薪酬与个人绩效和组织业绩相结合的办法来激励员工努力工作，提升组织绩效。
其次，雇主希望他们付出的薪酬能取得“薪有所值”的效果，雇主有充分的理由...
薪酬谈判流程相关问答
提问内容：
大家平常做招聘的时候会不会涉及到薪酬谈判方面的工作内容，都是怎么做的，有什么技巧或者经验？...
提问内容：
马上启动11月应届毕业生招聘活动了，我们想进行校园宣讲会。但是不知道薪酬如何，想拿份广州2015年最权威的薪酬报告。有谁知道吗？...
提问内容：
最近在求职，找薪酬专员类的工作，因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业，导致我在求职时被认为只适合做文员（之前做的都是些事务性的工作），在此请教各位老师们：企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作？感谢回复！！！ 之前工作职责：
1、核算工资，制作薪酬数据统计报表、报告。
2、协助制订、修改相关制度文件，各项薪酬福利预算。
3、社保、公积金业务办理。
4、员工转正手续办理，通知编制。
提问内容：
本事从事人力资源12年了，时间不算长，目前在一家国有企业任职薪酬设计。日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问，国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...
提问内容：
请教大家个问题：领导想自己A公司员工调动到B公司，A是B公司的股东，法人不同。由于A公司薪酬低于B公司，因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放，人事关系调转到B，社保在B工资发放8000，A签劳务合同，发2000.员工因此次调动职级降低，员工是否可以不同意？...
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