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如何与不同性格的上司相处？
来源：职场百科网 12:03:21/zcgl/
　　职场如战场，跟上司相处也是需要有自己的方法与技巧的。那么如何能够跟自己的上司相处融洽呢?下面职场百科网小编为您介绍如何与不同性格的上司的相处之道，希望大家喜欢!
　　1、与懒散的上司巧妙的周旋
　　你的上司经常迟到、早退，一则令你有不公平之感;二则他不在影响了工作进度，因为好多决策未能及时由他批示;三则遇上公事出错，你会被逼&背上黑锅，&苦不堪言。向老板申诉吗?不错，此举可避免&背黑锅&。你将上司的偷懒的情况的公开，到头来，大有可能给自己造成不利!难道就这样敢怒不敢言的维持下去吗?
　　不妨试试以下方法：上司不在时，请来一个见证者，当然不是公然地找，而是有意无意，例如在秘书面前进行，目的是要有人知晓整件事情的来龙去脉，使公司里人晓得真相。一传十，十传百，你的目的就可达到。
　　2、对公私不分的上司送他一枚软钉子
　　有些上司公私不分，常常要你替他做私事，你可以送给上司一枚软钉子。你要做的事就是巧妙的拒绝他，但不影响你的前程为前提。要在第一时间说：&不&!例如上司要你替他的女儿写读书报告，你肯定一万个不愿意，就告诉他说：&对不起，我帮不上忙。&如果他在下班后让你去做，事情就更好办了，搬出这样的理由：&因为我今天晚上有约会，不能迟到!&
　　翌日，他再次请你做，你可以找相宜的理由，他就会知难而退，有奈何不得。若这样的事情发生在工作期间，你的理由更多，说：&我手头上有三个报告要书写，老板说今天一定要。&由于上司本身就理亏，只会闷在心底，但只要你工作认真，从没有犯错，他便&敢怒不敢言&了。
　　3、对情感脆弱的上司奉上杯热茶
　　上司通常会在别人都下班后，独自坐在办公室发一会呆，上司面对工作一样会感到心情压抑，对家庭生活也一样有这样那样的矛盾问题。上司的情感有时也很脆弱，需要抚慰。
　　但如果就此你就毫不客气的探问其隐私，甚至为此出谋划策，那就大错特错了。即使上司最脆弱的时候，他也只需要适度的关心，一杯热茶已足以让上司送给你一个淡淡的微笑。如果方便，你仿佛是随意讲个笑话，开解他郁闷的心情 ，他会非常感激。要明白，真正关心上司，出发点应是爱戴而不是利用。
　　4、对&霸道型&的上司不要被他吓倒
　　这类的上司认为只要不断的威胁雇员，就能让他们服服帖帖地干活。对付这样的恶老板，你必须让他感觉到你存在的价值。尤其当你预见到他将会对你恶语相向时，你必须事先想好回敬他的措辞。更重要的是，你不要被吓倒，而是坚持下去，往往最后退缩的是对方。
　　5、对喜欢追女性的上司找个合适的挡箭牌
　　好些拥有一定权利的男上司，虽然家中已经有个好老婆，仍会利用有地位，去追求女同事。有些女同事会立刻辞职，避免烦恼，但这只是消极的办法。如果你在公司争取到了一定的地位，一下子全部放弃，太不值得了吧!所以，上上之策是，既不坠入对方的圈套，也不得罪他，更不会影响你的工作。
　　例如，当上司借故约你，你可以装傻，问他：&你太太也一起来吗?&或者表示高兴&好的，顺便介绍一下你的太太给我认识吧!&
　　有些上司不会避嫌疑，直接邀请你，你也不妨大方的答应下来，但只是赴一些小的约会，如&下午茶，午饭之类;另一方面，要借故取得上司家中的电话号码，找他的太太，与她交朋友，让别有用心的上司不能得逞。
　　6、对变色龙式的上司切记他曾说过的话
　　有一些上司是变色龙，今天他可以让你这么做，明天就要那样做，转脸让你那么做，今天他这么说，明天又那么说。对于可怜的打工族，一方面，随时提心吊胆，另一方面，总是在工作上不知所措，弄的精神上精疲力竭，另外，还有可能被老板抓住了把柄，搞不好有可能下岗的危机。
　　变色龙老板之所以善变，主要是因为他不愿意承担责任，是他信心不足的表现，所以，作为打工族，应&督促&他改正，他在任何情景下说过的话、交代过的事情，一定要记清楚，如有必要，你可以记载在纸上或电脑之中，以备及时之需，实际上，这种习惯也是一种良好的工作态度。
　　7、对疑神疑鬼的上司每晚给他一份报告
　　有些老板成天怀疑员工偷懒。一名女士这样形容自己的老板：&她总是偷偷地站在员工后面，每隔5分钟便会问上一句&工作进行的怎么样了?&令人防不胜防也不胜其烦。&不偷懒工作，这当然是个好主意，但对付这类老板最好的办法是，每天给他一份报告，明白告诉他今天做了什么工作，以打消他的疑心，从此他放心你也安心。
　　8、对讨厌的上司尽量避免正面冲突
　　讨厌的上司，并不是指因为工作能力不好而让人讨厌或捆饶。在这里单纯地指对个人的好恶而言，也许是个性不合、脾气不好，或是你无法认同他的行为。假如你碰到了这样的上司，苦恼之余，又该用什么态度和他相处呢?不论多讨厌对方，都要尽量避免正面冲突。
　　尤其当对方正好又是公司内部掌握大权，有能力、地位的人时，更是要特别注意，千万不要采取太过激烈的行动，也要避免正面交锋，因为这些冲突，可能会让你对他的厌恶感更形加重，反而造成自己的心理负担。所以，为了以后的工作能更加顺利地进行，惟一的保身之道就是&保持距离，以策安全&。
　　9、对爱发脾气的上司要沉住气
　　上司也是人，也会情绪不好，也许是他的家庭发生了问题，或者工作出了故障，他的上司批评了他。这时他也许找茬发一通脾气或摆出一副难看的脸色。这时候你要沉住气，不必马上和他闹情绪，这样会更刺激他。等他情绪平定之后，你再找他解释。这样更明智，效果也会更好些。说不定他冷静以后会主动同你交流的也是一种良好的工作态度.
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&职场中与人相处之道
发布：清净乃空&［ &］&& 日期: 19:07:00&&
职场中与人相处之道
人，无法离开群体而独自生活。每天，在工作和生活中都要与他人相处。
人与人之间的接触往来，是一门很大的学问。尤其在职场中，与人相处贵在相知，尤其“勿以己之长，而显人之短”，彼此要能互相尊重，互相成就，要懂得欣赏他人的优点；能够“观德莫观失”，才能结交朋友。
对贤能者服之以德
面对贤能的人，我们不可以用权势、金钱、名位来取悦他，而是要以良好的品性、德行与之交往，就如荀子所云：“君子易知，而难狎。”因为贤能的人虽然易于亲近，但是如果你的态度轻浮、邪佞，则难以令贤者看重你，所以对贤能的人，要服之以德。
对乖张者驭之以术
而对一些生性嚣张、猖狂、傲慢的人，要如何与他相处呢？要驭之以术！也就是要有“方便”的方法。就如同驯马师要调服顽劣的马，一定要先懂得他的性情，再依他的特性来调御。有时候顺着他的心意，有时候要适时地控制它的方向。待人也是如此，不能一味地打骂责备，而是要先让他感受到你对他的尊重，并且要倾听他的声音，适时给予劝告；能有一些对话的方法，才能让他称服。
对朴拙者赋之以专
面对生性比较迟钝、朴实，甚至笨拙的人，我们要怎么办呢?《三国志》云：“贵其所长，忘其所短。”就是说明用人要“知人善任”，对于他的缺点要包容，而善于利用他的长处，并且给他因缘好好发挥。也就是说，对于能力较差的人，应视其能力，交代给他能完成的事，再从旁教导他做事的方法，让他有信心独立完成。因此我们对待朴拙者，要赋之以专，以融其心境。
对顽劣者教之以方
对顽劣、不受教、刚强、下劣者，我们不能把它开除，也不能不用他，但是要有方法让他接受你。例如：用佛的慈爱怜悯他，让他因受到关心而软化彼此的对立；用鼓励待他，让他因受到赞美而对自己产生信心；或者用威力来降服他，让他受到威迫而跟随你，所以对顽劣者，要教之以方。
人际相处，要善观因缘，佛也是如此的慈悲为怀，随顺因缘，珍惜因缘。尤其彼此能相互给他人留有一半的空间，则不但不会有冲突磨擦，也可以保持适当的交流，发生互补的作用。
所以人与人相处，有因缘因果。　
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　　性格决定着我们的行为方式。在职场上，了解自己的性格很有必要，而读懂同事的性格也很重要。这群手足每天跟你打交道的时间，可能比你跟家人呆在一起的时间更长，读懂彼此能让你们相处更融洽，工作也更高效。
　　来自美国新罕布什尔大学的心理学家John D. Mayer，将这种性格认知能力称为“人际智商”（personal intelligence）。这种能力包括对自我、他人的性格认知，以及如何运用这种认知解决问题。他的研究表明，能更好理解和应对别人性格的人，在职场上往往更快乐，也更愿意帮助别人。
　　那该如何读懂同事的性格？Mayer给出了这么几个建议：
　　1不要只关注外向和内向
　　我们往往会通过是否健谈来分析一个人的性格是外向还是内向。但这仅仅是性格的一部分，除此之外，还有很多值得我们留意的细微之处。例如，坐在你身旁的Emily是愿意冒险还是相对保守，对桌的Ken是果断立断还是犹豫不决。如果能看懂这些，你能更好地评估他们的性格，更了解他们如何在工作上做出决定。
　　2可以从“大五类人格模型”入手
　　大五类人格模型”（The Big Five）是一个广泛而全面的人格描述模型，它将人的性格分为五个特征：
　　外向性（Extraversion）：是否健谈、精力充沛而有主见？
　　宜人性（Agreeableness）：是否善良、宽容而具有同情心？
　　尽责性（Conscientiousness）：是否自律、有组织、以计划为导向？
　　神经质（Neuroticism）：会不会情绪化？
　　开放性（Openness to experience）：是否富有想象力、思想开放而有见地？
　　Mayer建议，要分析同事的性格，可以先从这五方面的人格特征入手观察。同样可以借鉴的还有“迈尔斯－布里格性格类型指标”（Myers-Brigg Type Indicator，简称MBTI），这个国际最为流行的职业人格评估工具划分出了16种性格类型。而这些理论也可以用作自我了解，甚至可以以此预测你的薪酬。
　　3想得更深入一点
　　读懂了同事的性格，或者可以再退后一步想：是什么让他或她形成这样的性格、有这样的想法？
　　心智模型指的是一个人在为人处世上的思维模式和过程。每个人的心智模型都不同，因为这是由其过去的经历所塑造的。Mayer建议，我们可以试着去了解人们的心智模型，了解他们行为背后的真正原因。这是了解一个人性格更深刻的方式。而这一点可能对管理者有更大的意义，因为这利于他们帮助下属改掉一些性格上的缺陷。
　　当然，了解人们性格并不是一件简单的事，Mayer也称，每个人的人际智商有高低不同。但这种能力的意义不仅在于辨识性格，它更像是一个引导机制，引导我们以此预测行为、解决问题，并做出更明智的选择。“就像是玩牌一样，能否拿到一手好牌很重要，但更重要的是你怎么玩。”
　　所以，从今天开始就多观察你身边的同事吧，读懂他们能让你的工作更快乐，更高效。
　　来源：网络
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