葛一煜未蠓⒌夭 中国创新地产生态链掌门人 大发地产_房产公司资讯快报
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葛一煜未蠓⒌夭 中国创新地产生态链掌门人
2017年，葛一魑蠓⒌夭乱淮诵牧斓既耍炱笠档8次荣获“中国房地产百强企业”称号。而这荣誉的背后，与总裁葛一拇葱旅懿豢煞帧！肮是罢安季炙伎肌薄暗拊焱暾钌础薄捌笠倒芾砩洞⒈浮薄捌笠倒娲壬圃鹑巍保鹨拇笪扯鹊拇葱拢齑蠓⒉欢献停嵘拘髂苄Вζ笠挡欢戏⒄埂
一、国际前瞻布局思考――创新“企业DNA螺旋”
作为具有西方海外留学背景的新一代企业领导者，葛一劳猩罡虾＜俺と堑卦涤攀疲叛酃首什擞芾恚谟⒐嗟亟心玫赝蹲剩季种形骱翔档暮Ｄ谕獾夭谐　
同时大发地产也积极涉足“地产+金融新模式”。除了传统招拍挂之外，葛一柿炱笠低ü夭鸬脑俗鳎⒐杭巴蹲省⑾钅亢献髟擞榷嘀帜Ｊ浇型蹲释卣梗时局拼蠓⒌夭钌吹慕徊降洹
二、 缔造完整生活生态链――突破客户“体验壁垒”
葛一贾占岢执焱哦拥拊熘泄酪晃薅牟肪卣螅钥突逖樽魑龇⒌悖蛟煊刑取⒏咂分实纳钌床贰Ｍ黄拼车囊揽客恋匾缂鄣牡夭谭⒄鼓Ｊ剑平笠荡印澳玫-开发”到“运营商”模式的转型，从“品质地产塑造者”到“社群生活整合运营商”、“中国最具品质的社会服务商”的身份突破。
在新的地产形势下，葛一壮扒榫暗夭保齑蠓⒋由罡魑瘸龇刻宀靡碌靥剿髅恳恢植煌δ艹∷摹扒榫啊碧逖椤Ｒ郧榫暗夭劳校哺恰白≌⑸桃怠⒕频辍⑽镆怠旃5大核心业态。
同时引入轻资产的类地产项目。如在南京IST情景商业、Workingdom联合办公、长租公寓等多领域探索全新模式升级，力求打破生活-工作-社交的“生活体验壁垒”，完成大发地产社群生活整合运营商的身份蜕变。
三、企业管理升级储备――点燃“速度与激情”
一个优质高效率运营的公司，离不开“做事-做势-做局”的整体企业升级――也就是从依靠人和工具，到依靠系统制度的变化。葛一庸居布鞒滔低彻芾怼⑷砑瞬盘嵘读礁鼋嵌茸攀郑闳即蠓⒌夭⒄沟摹傲鞒趟俣扔肴瞬偶で椤薄
硬性管理设计：大发地产以信息化管理为企业发展保驾护航。高效便捷的OA系统、基于网络经济时代的ERP系统、提升HR作业效能的e-HR 系统，葛一诖蠓⑵笠的诓恳肴笙低常蛊笠蛋旃该骰教⑿噬丁
软性人才晋级：为了构筑良好的企业文化氛围。葛一岷衔鞣焦芾硌У挠攀疲诤霞疟就辆槟Ｊ剑岢隽艘源葱挛诵牡摹I.C.E.”企业文化（即创新思想、创意思维、创业精神）；大胆启用80后年轻管理团队，引入“合伙人”制度，塑造激发员工的经营意识和创新精神；采用“接班人计划”的人才发展战略，配合“高管沙发”培养模式，为企业长期发展提供人才储备。
四、 企业公益慈善责任――为“大爱”插上翅膀
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在葛一穆柿煜拢蠓⒌夭兮摺中国房地产年度社会责任感企业”。集团与腾讯大申网共同发起大发地产“发现最美老师 寻找正能量”年度公益项目，开创企业互联网公益事业。并且，持续关注企业公益善款的去向和明细报表，同时组织有爱心的合作伙伴、大发员工代表去贫困的乡村实地走访，将企业公益事业落到实处。
葛一炱笠挡欢洗葱拢勾蠓⒌夭欢铣沙ぃ惨虼顺晌爸泄葱碌夭闯己诵牧炀宋镏弧薄关键字：大发地产
>>相关新闻地产百强新势力崛起 大发以独创“情景地产”突围
日 14:55&& 来源：&&
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　　中新上海网3月20日电 &由清华大学房地产研究所和中国指数研究院等三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，自2004年以来开展中国房地产百强企业研究，已连续进行长达十四年，不仅成为评判地产企业品质实力及行业影响力的权威标准，同时也是整个中国房地产行业屡经洗礼、跌宕起伏的直接见证。大发地产本次荣膺两大桂冠，展现了大发地产作为中国地产新势力迅速发展的强劲势头。
　　地产大转型时代，大发强势突围
　　随着土地成本上涨，消费者眼界升级，开发商纯粹依赖土地溢价和低端制造盈利的时期已经一去不复返。地产行业开始正式启幕以生活服务及体验为主旋律的“下半场”，而大发地产就是其中的典型代表――在产品、团队、理念三大维度演绎新势力的核心法则。
　　作为百强新势力的大发，近些年确实因地产百强榜上有名被人们所逐渐知晓，更因近年提出“情景地产”概念，一举成为备受瞩目的业界“新势力”。随后大发地产在概念基础上，以一套“情景+生活”的执行系统迅速实现了在青浦融悦四季及所有“悦系”项目上的落地。从全新概念推出到成功实践范本惊艳亮相，在这背后，大发从消费者调研到内部研发，却整整精心打磨了2年时间。
　　产品新势力：24年时光 厚积薄“发”
　　如果说2017年是大发地产品牌“大爆发”的一年，而这背后，是大发24年的发展历程与品牌积淀。24年来，大发开发项目落子多个海内外城市，累积开发面积超过500万方，产品线涉及住宅、酒店、商业、办公、物业五大板块，在城市布局上更是进军伦敦开发海外地产，企业实力与战略远见可见一斑。
　　24年来，本着“为生活而创造”的品牌理念，大发始终根据消费需求的更迭对产品展开更新换代，与时俱进，因而深受新生代消费群体的喜爱。从最初的“凯系”升级成现在的“悦系”，广受好评，连续获得区域销冠，并多次荣获“华东房地产公司品牌价值TOP10”；旗下购物中心品牌“IST艾尚天地”成为南京首屈一指的文化潮流地标；去年创办的Workingdom，作为办公场景服务生态品牌，已名列联合办公行业的前十位置；凯铂酒店的品牌知名度与口碑3年来一直稳步上升，在当地市场稳居舆情排名TOP3。
　　团队新势力：80后地产人的意气奋“发”
　　每一个强大的品牌背后，都必然有一支精锐的团队作为支撑。大发地产总裁葛一壬衔叭绻萌说哪炅淅幢冉希衷诘拇蠓⒉耪且桓24岁的年轻人”。&
　　大发地产启用年轻化的团队，核心团队大多拥有海外教育背景。不仅锐意进取、敢做敢为，更与同龄段的客群产生共鸣，擅于深入挖掘新生代核心家庭独特、个性化的居住诉求，努力不懈为他们找寻并定义全新的生活方式。
　　在大发24年的绵厚底蕴之上，核心领导层的新旧更迭，国际与本土视野的碰撞融合，不仅为大发引来了焕然革新的品牌新纪元新气象，更是从品牌内核深处释放了激荡与重生的强大能量，成功推动大发地产从传统地产开发商向社群生活整合运营商模式的蜕变。
　　思想新势力：情景生活 蓄势待“发”
　　“情景地产”这一概念是由大发地产提出的创新概念，大发让房子不再仅仅是冷冰冰的物理躯壳，而是成为一个有温度、有情感的“家”。顾名思义，“情景地产”是开发商通过对空间氛围营造及社群运营的手法，像化学反应中的“催化剂”一般，为人与人的互动关系，情与景的交融体验创设条件，呈现最益于身心的情景式生活生态。
　　“情”是人与人之间无形的情感联系。是情景地产存在的先决条件，也是它最终服务的对象。正如哈佛大学一项持续75年的研究表明：幸福的根本不是名利，而是与周边人“良好的关系”。大发认为，现实中与人相联最密切的关系，其实就是在邻里之间，因此要深入挖掘新生态群体的社交模式，从根本上扭转现代城市邻里关系冷漠的现状，创造具有更多可能性的居住社交氛围。
　　“景”是有形的、可被感触的空间，它是满足人情感诉求的存在。上世纪60年代，挪威城市学家诺伯舒兹就曾提出著名的“场所精神”理论――好的场所存在着丰富的场所精神，这种精神来自于人的塑造，同时也将反过来影响人的行为。大发作为开发商，充分调用物理空间的细节深入营造，使之成为具有引导性的生活场景，让人的生活在此处得到更合理与丰富的安顿。
　　大发不仅将“情景地产”运用在住宅的打造中，同时也在其他五大板块探索践行与“情景地产”概念的融合，不是简单意义的模式复制，而是量体裁衣地设计每一种不同功能场所的“情景”体验。例如在南京IST不断探索新生代潮文化的情景商业，Workingdom则核心打造“办公场景服务生态”，将“情景地产”概念渗透入大发全业态，也显示出大发将“情景地产”作为集团品牌战略精研深耕的决心。
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常年法律顾问：上海金茂律师事务所
[]　[][京公网安备：] []尽管“转型”是近年地产圈的高频词，但真正能够在“转型”上跳脱大环境的趋同化，有原创精神的地产商却并不在多数。对此，大发地产总裁葛一暘认为，地产转型期也是重新洗牌期，品牌价值的差异化将进一步拉大。
葛一暘，上海大发房地产集团有限公司总裁、上海企界实业联合创始人；先后担任上海凯泫实业有限公司、上海垠壹投资发展有限公司等多家企业董事长，并荣膺“城市卓越贡献人物奖”称号，因首创“情景地产”概念，而成为中国创新地产生态链的倡导核心领军人物。
葛一暘于2005年在英国阿斯顿大学毕业，取得工商管理&电脑科学双学士学位。在任职大发总裁以来，葛一暘立足大发24年的经验与实力积淀，以国际前瞻视野与洞察时代的大格局观，带领大发地产由传统地产开发模式向“城市服务商”模式的转变。
期间，他提出以创新为核心的“I.C.E.”企业文化塑造激发员工的经营意识和创新能力；组建以80后为主的核心团队，建立人才培养的长效机制为企业长期发展提供人才储备。葛一暘的卓越领导力加上团队强劲执行力，创造了大发地产八次荣获“中国房地产百强企业”称号的成绩，也将大发缔造成为一支名副其实的“地产新势力”。
作为一位新生代企业家，葛一暘“有态度”，更有责任。他认为开发商不仅应以营建高品质住宅为基本，承担社会服务责任，也应通过更多正能量行动回馈社会，为更多人的生活带来改变。
所以长期以来，葛一暘致力于公益事业，并不断进行创新型公益实践。在葛一暘的率领下，大发地产荣膺“中国房地产年度社会责任感企业”、“2016年度公益集体奖”等诸多奖项。同时葛一暘也积极推动企业与多家慈善基金会合作。
曾有业内媒体这样评价道，葛一暘是一位中西文化交融的年轻总裁，他带领的团队始终不忘创新创意，将一家民营企业经营为房企百强。他运筹帷幄，为客户打造品质的生活方式。
同时他是一位见识不凡的慈善家，将公益作为地产之外的“第二事业”，始终亲力亲为，探索创新。
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