产品经理，你们真的可以考虑转行做农业
伴随着互联网的兴盛，"产品经理"开始了流行起来。产品经理（Product&Manager），又称品牌经理（Brand&Manager）。是一种需要依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。&&& 互联网等新兴产业对产品经理的作用有着深刻的理解。反观其他行业，尤其是农业，则尚未明确的出现这一职位。是因为农业不需要产品经理吗？我看未必。&为什么农业没有产品经理？在这里，我们就拿大家熟悉的互联网来和农业作比较。互联网的产品经理大多从客服或者运营开始做起，原因很简单，因为他们必须了解客户需求。做产品并非简单的闭门造车，自己随便意淫就可以了；必须要知道用户的苦恼，理解用户的需求才能做好产品经理。针对农业，大家觉得，小农产品，没有品牌，只是去市场买个菜，买点肉。实际的问题在于，人们根本没有把农产品当做是一个成熟的产品。产品经理能给农业带来什么？要有农业产品经理，首先要把农产品当做是产品，要设计好整个农产品的流程。思路决定出路，现在是菜贵伤民，菜贱伤农，没有将农和民，产品和农业结合在一起。能否通过产品经理，改善目前这种状态呢？产品经理负责的不仅仅是生产出来的农产品，也包含农产品整个生产过程，加工制作，宣传销售，物流送货等方方面面。通过对这些方面的掌控，来控制产品的质量，从而提高价值，降低成本，增加企业利润。在实际应用中的体现，分为以下三个方面：生产模式改进现在大部分农业生产还是通过增加产量来增加利润，只是单纯的考虑如何提高生产科技，而并没有去关注生产模式上的创新。以褚时健的励志橙为例，从生产的模式上改进，每棵树定了标准，产量上定个数，从而保证果子的质量，使得每个橙子营养充分，味道甜美。再加上他本人的管理方式，采取和果农互利的方法，通过工资，任务奖金，年终奖金等激励机制，让农民充满的积极性。农业产品经理，可以对产品进行进一步的优化，改进现有的生产模式，从种植或养殖形式上着手，从产品的源头开始帮助农业现代化。尤其是农业对口的专业院校出身的产品经理，技术过硬，并且接受了学校的先进思想，思维也相较于农民更有创造性，他们会从生产的管理方式上进行切实有效的改进，提高该产品的利润。我国的农业，目前还存在人工成本低于自动化成本的问题，导致规模效益难以体现，但是未来将会通过附加价值的提高来带动自动化的发展。就像温室大棚，自动温度、湿度、光照的调节，使得农产品保质保量，并且可以摆脱地域，季节和气候的影响，甚至可以达到定时定量的产出新鲜蔬菜。如果可以做到每周、甚至每天的供应新鲜的水产和蔬菜，稳定的供给，不仅带来的是稳定的收入，也可以加大农业生产在产业链中的话语权。产品流程升级产品，意味着具有价值，或者是说有附加价值的东西。有了生产模式改进作为基础，一个合格产品经理，要考虑的不单单只是如何降低成本，不能总考虑别人卖20块钱，我们如何压低价格卖到19块钱，如何降低成本卖到18块钱，做到比别人便宜。有时候要考虑更多的是如何去提高附加价值，通过提高产品质量，提高服务质量，让用户喜欢你的产品，选择你的产品，最终成为你产品的忠实粉丝，这就是互联网精神的精髓，也是目前农业所缺少的。简单来说，同样的一捆菜，从市场买是一个价钱，从超市买是一个价钱，送到家又是一个价钱；散装的是一个价钱，择好的菜是另一个价钱，处理好，做成半成品，甚至不用洗就可以直接炒，又可以卖到更高的价钱。农业产品经理的目标，就是要打造自己的核心产品价值，或者说是行业、产品的护城河。做到和其他农产品有区别，这涉及到方方面面，产品的质量，价格，包装，运输，都需要产品经理去仔细的规划，打造一个最合适的农产品，来让用户，也就是食客，其实也就是我们老百姓，去习惯、去依赖我们的产品。媒体广告宣传互联网时代宣传广告无处不在，但相对来说，农副产品广告占比很低。褚时健的橙子卖到8元一斤，打出的是励志的旗号；无公害有机大米10块钱一斤，吃的不是饱的感觉，吃的是有机，为的是环保；壹号土猪比普通猪肉贵十几块，宣传的是绿色、健康、安全。宣传媒体广告做得好，就可以形成一种公共资源型的行业壁垒，可以让你的产品更有竞争力，用户粘度更高。有影响力就是一种资源。很多人没有做宣传，或者没有做好宣传，是因为不重视，觉得大家产品都相同，没必要。在第三产业，大家的产品也都差不多，产品的出路主要就在于知名度。没有合适的、足够的宣传，会让产品最终的差异化没法体现，因为无法让用户知晓。产品经理要做的就是，对农产品的推广，也有点类似目前各大公司的销售工作。但是，产品经理是更有目的性的去销售，是把农业产品的潜在价值挖掘给客户。部分企业隐约出现的农业产品经理农业其实已经出现了产品经理，但是只是在个别的大型公司，或者是综合类公司，并且大家不认为他们是产品经理，一方面是由于相对于其他产业，第一产业始终是被大家认为的最低端的产业，没有产品经理这一职位，另一方面，农业的产品经理负责的方向较为单一，例如只负责，只负责零售等整个流程中的一个部分。要解决农业一直面临着靠天吃饭，没有规模，技术落后，产品附加价值低，产业链不完整等各个方面的问题，需要关注和解决的问题很多，农业产品经理会带来更多转变的希望，同时也带给产品经理一个自我价值实现的机会，同时，提高收入。产品经理是产品的牵头人，不管产品是农业产品，还是工业产品，或者是服务业；不管产品是实物，还是虚拟化的。都需要生产技术，产品设计和市场运营这三个方面去改进，相信更多有创新思想，敢于创新，用于创新的人，会带来行业的新希望。
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如果你想转行做产品经理
作者：沈烁博客
　　跟朋友吃饭时常聊起产品经理这个职业。一聊起这个话题，大家都聚精会神地听着。有的人是不了解这个职业是做什么的，听着听着开始觉得这个职业挺新鲜，慢慢觉得自己是不是自己也能做，最后就开始询问如果要转行当产品经理需要做什么功课。
　　(图片摘自 )
　　而直接和产品经理打交道的网页设计师、工程师、交互设计师对产品经理更是带着一种憧憬，我曾经是一名网页设计，能体会那种心情。那时候交给我任务的产品经理很年轻，但是确把握着整个网站的脉络走向。一有设计任务时，他都会找我聊想通过我的设计表达一种什么样的信息，有时甚至把整个活动的创意权交到我手里。不过也有时候我手头任务特别多，他慌慌张张跑来跟我说&有个特别特别急的任务，先做这个&，我总会露出想枪毙他5分钟的表情。自从那时候起，这个职业就成为我最向往的职业之一。
　　后来误打误撞真的做了产品，跟大家分享一下转行的经历。
　　做产品经理需要什么样的条件?
　　先从硬指标说起吧，一般公司招人时不会对产品经理有硬性的技能要求，但如果你有编码、数据或设计基础没准会给你加分。比如支付产品只招有技术背景的产品经理，这类产品的安全性最重要，在安全的基础上再谈体验。
　　在工具上，产品经理的必用软件是Axure，指着这个画原型呢。你想想看，你是连说带比划说得明白，还是直接对着一个具体的原型说的明白?然后就是office系列，常用的有word、Excel、PPT、Outlook，别小看了这些软件，在某些人手里能发挥非常大的作用。产品经理使用多是表达沟通的工具，基本上没有什么学习难度，对你也不会是门槛。
　　产品经理最核心的是软能力，给你有限的资源，你能瞄准需求做出有竞争力产品的能力。这种能力描述起来很虚，听起来不是那种看得见摸得着的东西。各大公司的hr也在寻找靠谱的方法辨别，但是没有人能预知谁会做出好的产品，也只能通过一些蛛丝马迹去辨别。
　　如果你是面试官，你怎么判断这个人会做出好的产品呢?最简单的办法是看他是否已经做出过好的产品，那么我很容易猜测他能做出更多好的产品。但是大部分人都没有这么幸运，我只能看这人是否有这种潜质。
　　需求千千万，资源有限，你要满足哪一种&&目标是否明确;什么产品，为什么是这个产品，有什么特性&&思路是否靠谱;打算怎么做，分几个阶段完成，什么时候做完&&是否有执行力;产品做了一半发现错了怎么办，大家对产品的反馈不好怎么办&&高压下的决策力。工程师不信任你怎么办，设计师个性很强怎么办，领导提出要新添功能怎么办&&沟通能力如何。
　　产品经理大部分能力都是从工作中锻炼出来的，但对产品的感觉是可以自己培养的，我建议是看、用、做。
　　看是看别人如何用产品。当然并不是指人家一玩电脑你就站到旁边去，这样人家也会觉得很尴尬。比如别人在向你秀一个新产品时特别强调什么功能，坐车时看人们掏出手机在做什么(注1)。
　　用是指使用产品。我个人不推荐新出一个网站就立刻求注册码，然后进去挨个点一番草草给出评论。(虽然我也经常这么做 & -)大部分的新产品会因为各种原因在数年内死掉，不如多用用我们习惯使用而经常忽视的那些产品，虽然陈旧，但是沉淀下来的东西一定是有他存在的价值。例如评论有非常多种，有的是最新评论排在最上面，有的是支持最多的评论在上面，有的可以回复别人评论，有的是评价+评论，哪个适合电子商务?哪个适合新闻?
　　最后是做，把自己的想法变成产品。我们经常想到一个点子会兴奋得不行，恨不得做出来我就是下一个扎克伯格，然后真等东西做出来没有达到效果开始找这样或那样的客观原因。而多做多错对我的最大价值是能让我经常自省，当你能在考虑一件事时不带着强烈的功利色彩时，这件事已经靠谱一半了。
　　转成产品经理后工作性质会有什么转变?
　　你对产品有了更多的决策权，只是这一点就足以让人兴奋的。想想看，你将直接影响到一款产品的体验，如果千百万人正在使用着这款产品，实际上你在影响着千百万人的生活!
　　你的工作将从一名执行者转变为管理者的方式(注2)。以前你的待办事项列表上面每天只有几个具体的任务，或许你用一个便签就可以记录下来，而你要通过编码或设计去解决它。而现在你有的是一个模糊的目标，为了达到这个目标你有一套清晰的思路，同时还得说服同伴和领导你的办法可行。这听起来很难，实际上很少有人能一开始做得很好，我们大部分都是先参与到一个团队，从设计一个功能开始学习。但我相信如果你热爱做产品，你会做出让我们骄傲的作品的：)
　　希望这些能对你有帮助。产品经理是个相对新兴的职业，我愿意看到有各种背景的人成为同行，能一起做出属于咱们自己也适合国情的互联网产品。
(转载请保留)
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想转行了，做产品经理怎么样？收藏
JAVA发现越来越难了，天天看招聘信息上的要求，我都有一大半达不到的，杨转行，做产品经理，不知道这岗位前途怎么样，做这个都要懂什么，不一定要懂技术吧？
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从业这么多年之后，我们终于迎来了升职这一个梦想的实现，那么要想从一个it的技术的员工转职为我们的it经理需要我们做到哪一些事情呢？it产品经理一直以来使我们从事it的人的一个追求，为了这个追求我们可以付出很多的东西，但是付出的地方是否对呢？
it产品经理是一个it的产业的顶端的存在，也就是我们说的高村，一些时候决策和我们的一些研发都是有我们的经理来决定的，所以我们的it的经理不同与我们的普通的从业人员，更多的东西还要经过我们的从业人员不断的努力才能够得到，那么我们对于这些从业人员专职到it的经理有什么意见呢？能够给各位带来什么呢？
我们知道it产品经理可能和我们的从业人员有非常大的区别，毕竟这是一个蜕变，是一个从业者变成管理者的蜕变，但是相同的是都是在打工，这是没有区别的，但是毕竟这是一个转变，所以我们需要从我们的技术逐渐的转向管理，也就是说这个阶段我们需要做到的就是看一些有关于管理的书，让我们能够真正的适应我们目前的职业，从而在我们的这个职业上发力，做到我们的真正的管理阶层，每一个项目都是却不了我们的管理者的，所以产品经理对我们来说就是一个决定的机构，如果决定有一定的闪失，那么就一定会影响我们的整个项目。
it产品经理还需要掌握的东西，那就是对大局的把握，试想一下，从业人员以前所做的事情只是我们的对我们一个部分负责，但是如果是整个it部门的话那就不一样了，那么我们的行事方式就要进行根本的改变，这是我们一定要适应的！
相信说了这么多您对您即将要胜任的职务一定有了一定的了解，也应该知道了it产品经理所要做的各种各样的事情，但是有一点一定要提醒您，因为其实我们说的都只是一个很小的部分，更多的还是要靠您的不断的探索还有领悟！
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