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& & & &对于很多的者来说，自己并没有足够的运营经验，运营技巧去将网店做好，所以他们会将店铺让专业的人士去运作。或许有些人会怀疑，专业人士他们不也一样是我们平时的运作流程，为什么就他们能做出别样的成绩。而我们却不能？那么，卖家运营和网店代运营有什么区别？下面来了解下。
& & & &一、运营经验问题
& & & &卖家自己经营，基本属于自学，由于没有系统的学习或者指导，所以在时间的耗费上是比较多的，另外，效率不高也是其中一个点。
& & & &网店代运营，则是基于专业人员多年的实操经验，成功率有保障。
& & & &二、数据真与假
& & & &卖家自己组建团队，但在人员的招聘过程中，招到合适的人是存在一定的困难。
& & & &网店代运营，可以通过直接打开数据后台进行操作，要知道，眼见为实这道理。
& & & &三、运营规模& & & &卖家个人的能力和精力有限，要做大做强，这是瓶颈。& & & &则是拥有专业的运营团队，而且力量众多，所以有足够的能力和精力支撑起店铺做大做强。& & & &四、排名优化& & & &卖家独自运营，由于运营经验的欠缺，像在推广这些方面的技巧不到位，所以很多时候推广的费用投下去了，但却并没有产出。& & & &网店代运营，有独特的技术，资源去提升排名。& & & &五、经验严重欠缺& & & &对于大多数的个人卖家来说，店铺运营经验上的欠缺，是店铺发展的重要限制因素。& & & &对于口碑良好的网店代运营来说，众多成功案例，各种状况的应对措施，足以保障店铺稳步运营。& & & &六、淘宝资源& & & &对于个人卖家来说，有钱还不一定能将一些独特的资源搞到手。& & & &对于网店代运营来说，他们拥有广泛的人脉，很多资源，特别是淘宝内部资源能搞到，这对店铺发展具有重要的意义。& & & &所以说，如果你有一定的资金支持，而又想快速将店铺拉上正轨，选择网店代运营也是一个途径。要了解更多的网店代运营资讯，点击查看 &
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加我微信：fwd563免费发给你2017年中国的工厂想走出国门，为什么要找专业的代运营机构 - Amazon外贸论坛 - 外贸B2C -
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(六狐亚马逊代运营)
六狐亚马逊代运营
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2017年中国的工厂想走出国门，为什么要找专业的代运营机构
专访深圳六狐唐总：
代运营”这个词已经不能描述六狐网络技术从事的业务，严格意义上说，应该称之“电商托管”。
2014年，当时谈不上要去做代运营，而是歪打正着。有一个做工厂的朋友，一直想发展海外市场，没有合适的人选，要求说看看能不能帮忙操作。
我们当时也不知道什么代运营，主要任务还是B2C，代运营并没有作为重要的方向去建设。2015年末，代运营业务增长非常快，已经开始和我们的主营业务相当。今年，代运营甚至超越了我们的B2C业务，占总体销售额的55%。
Q：& &手机：
中国制造企业不具备零售能力
从社会化分工来看，中国的制造企业并不具备零售能力，因此为电商服务行业提供了生存空间。年前参加亚马逊平台的同行聚会，提出一个数据：凡是由服务商来运营的这类店辅，转换率是品牌自己运营的五甚至更高。这就证明一点，服务商承接的是专业化的运营，很多企业自己的亚马逊站点，成立一个部门，或者成立一个公司，看起来很美，但它毕竟是一个大的体系下的一个小分支，
中国的制造企业其实不具备零售能力，大部分重点还是在产品研发和渠道管理上面。真正的零售业务还是要交给专业的人来做。现在唯一做零售业务成功的家电企业只有海尔。他的底层架构搭了将近20年的历程，中国没有一家家电企业可以相媲美。所以，任何一个零售企业在面对海尔的时候都没有发言权，很多企业亏得很惨，他们直接去请人，注册一个店辅，自己请各种语的人才，自己请摄影师，结果发现跟本不是这么一回事，一个月烧掉了几万，几十万，一年过去了还是纯亏损。亚马还是一个非常非常细的机构，而你不具备这个能力，你的效益最低，最后做不下去。为什么，你的主营业务太大，你在那个分支里不专业。
Q：& &手机：
微：ZQ& & 我们这几年对代运营的理解来看，并不主张中国制造企业过度地参与到零售端。零售是一个很专业的问题，在社会化分工专业性上面，建议中国的制造企业尊重专业化的分工。试想在中国出现这么一个情况，中国所有的制造企业最后都深入零售领域，并且成为零售的专家，这件事情是不太可能的。
中国很多企业什么都想自己干。格兰仕电子商务是一个经典案例。当时，格兰仕电子商务交给国内非常知名的一家代运营商来运营，做得非常不错。之后他自建团队，自己经营。结果整个团队解散，以失败告终。今年又开始到处寻找代运营商。Q：& &手机：
微：ZQ& & 亚马逊中国区一个招商经理跟我们沟通时说，中国工厂、平台都做的，没有一个不赔钱。只做电子或者是只做商务的都有可能挣钱。即亚马逊挣钱，代运营商挣钱，企业也挣钱。因为每个人在每个人的专业领域里面去做好自己的专业的事情。
深圳六狐网络公司围绕第一种，做服务商，我们把自己定位为服务行业，所以我们会收一些服务费。围绕第二种，仍做B2C。
代运营并不是一个真正的零售行业，我们称之为服务行业。因为零售行业你要做的事情，不单单要做好自己的运营，还要好前端顾客的吸引，亚马逊实际在帮我们做顾客吸引这件事情。
在日益膨胀起来的电商服务行业中，新七天有两方面的能力走的比较靠前。
第一是供应链的整合能力。新七天B2C业务累积了大家电领域的供应商的合作关系，供应链的对接能力。很多进入天猫的服务商是不具备这个能力的。我们进去时整合能力已经很强了。
2017年我们预计今年的销售业绩大概是15个亿。3年以后达到50亿的规模。Q：& &手机：
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区别几个代运营
区别几个代运营。
代运营主要指:
1-& & b2c电商代运营;
2-& & b2b平台代运营，付费会员请专业人士维护会员网站，多点曝光多点詢单，转化率未知;
3-& &&&外贸团队外包代运营，这是最新的方式，谨慎选择，一般需外贸大牛组队，各种营销推广全上，以接单为标准。
目前来看，上述几种带运营模式，
1基本是花钱买教训， 各种坑， 难得有好的运营商。
2确实对营销有好处， 但是现在冒出“假询单”充业绩的问题。
3对团队要求太高不好找，国内仅苏州商桥在运营。这个以接单为硬杠杠，造不了假。
天高任鸟飞——即使那是灰色的天空
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······新七天CEO左英杰：我为什么要做代运营
[导读]在电子商务烧钱高速增长的时代，新七天CEO左英杰被同行评价为“保守”。也是因为保守，新七天发展比较稳健，近两年来保持收支平衡的状态。
新七天CEO左英杰（腾讯科技配图）腾讯科技 王可心 1月21日报道 在新七天CEO左英杰看来，“代运营”这个词已经不能描述新七天从事的业务，严格意义上说，应该称之“电商托管”。新七天成立于2008年，是中国较早进入大家电垂直B2C市场的电商之一。2010年，新七天开始涉足代运营生意。无心插柳柳成荫，现在，新七天电商托管业务已经超过B2C业务，占公司总收入的65%。在电子商务烧钱高速增长的时代，新七天CEO左英杰被同行评价为“保守”。也是因为保守，新七天发展比较稳健，近两年来保持收支平衡的状态。现在，垂直电商进入寒冬。新七天以B2C官网+天猫旗舰店+3C电商托管的模式，试图探索出一条自己的路径。口述：新七天CEO左英杰 整理：王可心2010年，当时谈不上要去做代运营，而是歪打正着。我们和创维合作比较紧密(左英杰曾任创维集团中国区域营销总部副总经理兼北京分部总经理)，创维说他们在天猫官方旗舰店销售量比较小，我跟他们协商，干脆把官方旗舰店交给我们来经营。一年后，创维天猫旗舰店增长了25倍，销售额轻松从400万增长到1亿。这是缘起。2011年的时候，我们跟业内的一些朋友聊天时，大家都有这个需求。LG说我们的天猫官方旗舰店也没人做，希望我们代理。亚都也是这种情况。我们当时也不知道什么代运营，主要任务还是B2C，代运营并没有作为重要的方向去建设。2011年末，代运营业务增长非常快，已经开始和我们的主营业务相当。今年，代运营甚至超越了我们的B2C业务，占总体销售额的65%。中国制造企业不具备零售能力从社会化分工来看，中国的制造企业并不具备零售能力，为电商服务行业提供了生存空间。前几天在杭州参加天猫的年会，逍遥子分享了一个数据：凡是由服务商来运营的这官方旗舰店，转换率是品牌自己运营的两倍。这就证明一点，服务商承接的是专业化的运营，很多企业自营旗舰店，成立一个部门，或者成立一个公司，看起来很美，但它毕竟是一个大的体系下的一个小分支。中国的制造企业其实不具备零售能力，大部分重点还是在产品研发和渠道管理上面。制造企业做的是B2B的业务，不管是面对国美()，还是面对底层的经销商，B2B业务占90%以上。真正的零售业务还是要交给专业的人来做。制造企业面对电子商务新兴渠道分为两种，一种是像京东这样的零售企业，是纯粹的B2C企业，对于制造企业来说比较好打交道，因为他跟他本身的业务不冲突。它把货供给京东，由京东管理货品、销售、配送。但天猫是一个B2B2C的业务，厂家不具备这种能力。品牌自己去搭建旗舰店，由于供应链的应对能力和配送服务的端到端的建设不够，很多企业做零售业务失败。现在唯一做零售业务成功的家电企业只有海尔。 品牌做电子商务、做零售，需要建设具备三个能力，一是前端的运营能力，二是供应链整合能力，三是配送服务能力。这三个能力是一个企业做电子商务成功三个因素。以前端运营为例，很多企业不具备这个能力。很多传统企业老总是这样的思维：进入天猫——点电器城——找到液晶电视——找创维品牌——再找创维32寸液晶。这是厂家思维，传统思维，但实际上99%的消费者浏览路径是在搜索框里做搜索。我把天猫类比成一个大的ShoppingMall，京东做营销是在ShoppingMall之外，就是在大街上自己开店做营销，自己去吸引客流。在ShoppingMall里面，营销的手段和方法其实和全网营销是一样的，也有SEM、SEO，它在搜索框里的计算维度和在的计算维度不一样。围绕天猫这个生态圈里面是很细很细的，有专门的直通车公司，你自己做不好直通车，他帮你做，你不会花钱，他帮你花。还有三家专门的拍摄公司，也活得非常好。原来我以为，难道一家公司连拍摄都做不好？自己搭个摄影棚，请了摄影师，买了专业的相机，结果发现根本就不是这么回事，你不具备这个能力，你的效益最低，最后做不下去。为什么，你的主营业务太大，你在那个分支里不专业。传统制造企业的财务系统也是很难对接的。像创维那样的企业，一天开几千张票出去，开个国美、经销商，三百万、五百万货就出去了。让他对顾客一天开几十张发票出去，一张一张的开，零售系统怎么对接？本身是一个B2B的系统，现在要应对B2C的系统，两个系统构建不一样。具备以上三种能力的家电企业只有海尔。他的底层架构搭了将近20年的历程，对底层架构搭建的重视程度其实远高于其他企业。通过产品多元化的能力，已经牢牢地掌握了中国到乡镇客户，从四级市场到一级市场所有客户的话语权。海尔对于末端的掌控能力，搭建的配送体系构成一个服务网，一个端到端的配送能力的网。中国没有一家家电企业可以相媲美。所以，任何一个零售企业在面对海尔的时候都没有发言权。所以今年“双十一”之后，只有海尔的官方旗舰店是自己经营的状态下评分上涨。其他的全面下降，跌的不是一般的惨。从我们这几年对代运营的理解来看，并不主张中国制造企业过度地参与到零售端。零售是一个很专业的问题，在社会化分工专业性上面，建议中国的制造企业尊重专业化的分工。试想在中国出现这么一个情况，中国所有的制造企业最后都深入零售领域，并且成为零售的专家，这件事情是不太可能的。中国很多企业什么都想自己干。格兰仕电子商务是一个经典案例。当时，格兰仕电子商务交给国内非常知名的一家代运营商来运营，做得非常不错。之后他自建团队，自己经营。结果整个团队解散，以失败告终。今年又开始到处寻找代运营商。天猫B2B2C做的事情是轻资产。中间的服务环节其实是很苦的一个环节，厂家也不具备这样的能力，存在很大的空白市场。在这个空白市场中，有几十万家代运营商服务于这个行业。天猫电器城总经理跟我们沟通时说，中国电子、商务都做的，没有一个不赔钱。只做电子或者是只做商务的都有可能挣钱。即天猫挣钱，服务商挣钱，企业也挣钱。因为每个人在每个人的专业领域里面去做好自己的专业的事情。 京东与天猫流量黑洞 周围生存业态从中国电商格局来看，电子商务服务行业将成为重要业态。现在中国电子商务的格局已经形成，一个是以京东B2C为代表，二是以天猫B2B2C为代表，两个黑洞形成了两个巨大的流量吸引力，你跑不出去。传统制造企业做电商有两种方式：一是与京东合作，一是与天猫合作。除了京东和淘宝之外，也许苏宁具备线上线下O2O的能力，可能会成为第三个模式——O2O的代表。除了这三家企业之外，其他B2C企业可能都会非常艰难。包括当当、中国，我认为都是举步维艰。我得到一个数据，电商公司要吸引一个新的顾客来，流量成本是400元，而且是一天比一天高，不是一天比一天低，原因在哪里呢？就是因为京东和天猫这两个黑洞具有巨大的吸引能力。你想钻到黑洞里面把用户拽出来，太难了。所以我不看好中国其他的B2C。我认为B2C就是一个伪命题，只不过是零售方式的另外一种形式，挤完泡沫后两到三家存活就不错了，其他都会碰到流量的问题。是不是做B2C就没有前途？不尽然。我门可以看看以天猫为代表的B2B2C业务和京东代表的B2C业务，在这两个黑洞周围能够生存的业态。淘宝生态里能够生存的是两种形态，一种是服务行业，如服务专业领域的代运营公司、电商托管公司。可能成长期一批服务商品牌、零售品牌。二是围绕淘宝成长起来的淘品牌，从淘品牌再变成整个互联网品牌，最后成长为全中国零售品牌。在京东黑洞之外，我认为大的B2C基本上没戏了，小而美的B2C会存在的，在专业领域，京东不愿意做、甚至没有精力去做的事情。这些电子商务公司一定不是去吸京东的流量，他一定是小众的，但他的人群一定是非常精准的。这些小而美的B2C公司一定有一个很重要的思想，就是不想做大，且京东这个吸引不到你，因为你更专业。在两种业态中，新七天围绕第一种，做服务商，我们把自己定位为服务行业，所以我们会收一些服务费。围绕第二种，仍做B2C。电商行业应该回归零售本质几年前参加电商论坛时，提到电子商务，每个人都是侃侃而谈，谈的是A轮、B轮、C轮融资，谈的是增速300%还是500%。而现在，论坛上充满了一片哀鸿之声，不是裁员就是要追求盈利。电商行业从盲目自大到妄自菲薄只用了几年的时间。其实电子商务只是一个零售业务，以后将没有电子商务这个概念。电子商务是一个伪命题，因为它是一个零售行业，只不过表现形式不一样，末端是通过互联网实现的。从整个链条上看，唯一改变的是消费者购物方式。电商将回归到零售本质。前几年，B2C行业很多人也提到我们时说，老左这个人是有问题的，经营上面过于保守。人家已经高歌猛进，到处都是广告了，你这个小公司还不投一些广告，不知道你在干嘛。这两年电商行业慢慢回归本质以后，有很多论坛都会邀请我们去讲讲经营的问题。新七天的发展速度、经营质量都处于比较稳健的状态。我们的股东大部分来自零售行业和电器行业，他们比较关心的是可持续和可积累的事情。我们前两年也有被吸引过。我来的第一年，几乎和所有的VC我都谈过，跟人家讲故事。讲完以后，人家最后问你一个问题，说你和京东有什么不同？当时我们很多人的想法是很天真的，认为只要进入到电商行业就是一个宠儿，就应该被风投所追逐，我只要把这个故事编完美了就可以了。其实根本不是这样。京东拿到风投之前的财务报表我们看过，发现在他们拿风投之前商业模式已经具备一定的型。京东2006年拿今日资本之前是盈利0.3%的，这个企业本身具备可活的能力，本身就能挣钱，不拿风投也能活。刘强东()在中关村所积累的零售经验，在供应链整合能力上的经验，做校园代理经验，已经能够实现零售行业本质的经营质量。但是我第一年没有看到本质，经营思维就觉得亏钱是应该的，不亏钱是傻瓜，结果发现你已经错过了第一步。人家随便问一句，你和京东有什么不同，你都回答不上来。经过那次转变，我们开始注重自身经营能力的构建，团队的构建。前几年，大家都不愿意说代运营这件事，觉得那是一个非常不值得去说的事情，因为B2C太耀眼。今年我想传达的一个事情是，中国的电子商务回归它的本质以后，应该把电子和商务的事情分得很清楚。有人可以电子和商务都做，这种B2C在中国不会超过三家。还有很大一部分是电子或者是商务，各自在专业领域里面发展得比较好。电商服务行业需要具备两种能力上面提到，做零售需要建设具备三个能力：前端的运营能力、供应链整合能力、配送服务能力。代运营并不是一个真正的零售行业，我们称之为服务行业。因为零售行业你要做的事情，不单单要做好自己的运营，还要好前端顾客的吸引，实际天猫在帮我们做顾客吸引这件事情。在日益膨胀起来的电商服务行业中，新七天有两方面的能力走的比较靠前。第一是供应链的整合能力。新七天B2C业务累积了大家电领域的供应商的合作关系，供应链的对接能力。很多进入天猫的服务商是不具备这个能力的。我们进去时整合能力已经很强了。第二是后台底层架构。底层架构包括ERP系统管理和CRM客户关系管理，这两方面比一些刚进去，或者做得很久一些个人的店铺要强很多。每年双11，如果没有一个底层的系统，没有一个很完善的业务流程的支撑，你会死得很惨，订单来了就是灾难。我们经常听到说做完“双十一”倒闭一批公司。所以我强调，2013年是新七天的生产建设年，70%的精力和资源要投入到后台系统建设，包括客户关系管理系统建设和ERP建设，要走得更远，就要拼后台。现在很多做代运营的公司的能力是在于前面讲的第一点，前端的运营能力，包括营销、策划，流量获取能力，把过多的精力放在短平快上面，因为一个小的营销案例有可能就带来一个很好的订单。当年很多在营销能力上走得比较靠前的代营运公司，现在都不太行了，被人家超越了，原因就是底层没做好。目前，我们代理的模式还是重资产模式，进行进销存的管理。2013年会有一个新模式，一些具备端到端配送能力、缺乏前端运营能力的厂家，配送由厂家解决，我们负责前端运营，赚取的是服务费。这是轻资产的模式。现在我们公司有100人，人员上2013年会增长到150人。2012年，新七天官网营业额是3.2个亿，整个代运营里业务为5.6亿（含新七天天猫官方旗舰店）。我对新七天的预计是，五年以后达到50亿的规模。
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还能输入140字&京东是时下最热的话题之一，IPO了丶老板鱼奶茶妹妹相恋了丶与腾讯联姻了等等，可以说京东出现了能与阿里抗衡的趋势了。因此，众多商家蜂拥而至。那么，我们又是否了解京东的规则呢。京东的直接采购，归自运营，是采购部门自己寻找符合要求的企业，你无法自己申请提报入驻。当然，与自运营合作的企业，基本上是规模和体系较为完整的着名品牌，品牌丶供货链丶工厂都比较成熟，一般企业触不可及，只能上京东的开放平台。&& & &做京东运营以来，经常会碰到抱怨的商家。抱怨的原因不外乎是没销量丶没活动丶规则没人性等等。最常用来安慰他们的一句话是“在这个圈子内，就要遵循这个圈子的规则。”为什么同样的产品与价位，其他品牌就可以享有更多的资源?除了运气，更重要的是遵循了圈子内的规则。所以个人觉得，做京东运营的职责只有一个，就是遵循游戏规则，并利用这些规则尽量做到利益最大化。我坚持运营和小二的都是一样的，小二是京东的运营，我们是商家运营。互利共赢中，我们只能选择他，他可以不选择我们。&那么，游戏规则是什么?京东的游戏规则可以分为2种：显性规则与隐形规则。&& & 显性规则即合同规则(合同与附属文件上所规定的，商家必须遵循的规则。)熟知这些规则并尽量避免违规，是身为京东运营最基本的要求。当然合同上面所规定的各项指标，一般不用100%做到。比如全网最低价，有几款商品价格偏高一般京东也不会追究;比如删单率不能超过1%，一般京东方面也不会追究具体数值。但是以下几条规则，可以说是高压线，必须认真对待。&1.订单发货时限要求2.商品发布规则3.客服用语规范4.工单处理时效不管销量好与坏，首先一个京东运营必须保证的是，不违反规则。如果说显性规则保证店铺不会倒闭，那么隐形规则就是店铺做大必须遵循的规则。隐形规则即对接人规则。&& & 身为京东运营应该都有一点有很深的感触，京东类目负责人在群内的地位近似于皇帝，隐隐有“顺我者昌，逆我者亡”的感觉。对接人规则，简单来讲就是不与类目负责人的意愿相违背。怎么去理解这个隐性的规则，最简单的方法就是：换位思考。&& & & 假设一间店铺，销量很差，群内的活动及资源每次都拿不到，于是这个店铺的运营直接找到了类目负责人，一哭二闹三上吊要资源。这个情况其实很常见。换位思考，为什么类目负责人选择其他品牌，而不选择这间店铺的产品?&& & 原因很简单，因为类目负责人的眼里根本就看不到这间店铺。默默地潜伏也没有爆发的迹象，如何能够得到赏识?资源是共享的，能不能分到一杯羹。就看你有没有魄力了，任何刚进入的商家都是平民，如何拿下资源，没有能力那就得勤奋，分析该如何配合运营小二。&& &身为类目负责人，每个月月初，都会定一个本月销售业绩目标。比如上月负责的品牌总销售额1000万。本月要求是增长30%，即总销售额达到1300万，类目负责人可以拿一定的奖金，如果达不到，就没有奖金。同时，类目负责人也会对手上的每个品牌定一个销售额。比如A品牌达到预定的销售额，那么可以拿到相应的奖金;B品牌没达到，则没有奖励。在这种情况下，如果是类目负责人，为了拿到更高的工资，会怎么分配这1300万给手上的品牌?&& & 一般来讲对接人是这样做的，由于个人精力有限，并且手上负责的品牌数目众多，依据二八法则(20%的品牌可以做出80%的销量)，首先将手上的商家分级。即重点商家--A级商家--B级商家--普通商家。依据上月的销售情况，对重点商家进行分析，制定一个合理的销售额。制定完重点商家及A级商家的销售目标以后，再将剩下的销售任务平台到其余商家上。&& & 现在回过头来看前面的问题，如果你是类目负责人，现在你手上有一个活动资源，同样的资源，重点商家可以轻松做出10万的销售额，普通商家可能连1万都做不到。为了达到销售目标，换做你，你会怎么选择商家?理解这个规则以后，平时运营的时候就不会每天一张死人脸怨天怨地。平时没有资源，抱怨没用。应该做的，是尽量挤进那20%的品牌里面。&& & &了解了这么多，相信大家也大概知道了京东的运营思路了吧。那么现在问题来了，一家运营不好的京东店铺想找一个公司来帮忙操作该如何找个靠谱的公司来合作呢。这里小编告诉你：现在做代运营可不比以前了，单纯靠懂得推广工具的使用，操作就可以在淘宝天猫上拼出一条血路？那你就真是异想天开了。当今代运营已经进入了拼营销的新阶段，在懂得推广操作手法的同时，更重要的是懂得全盘操作的代运营，可以从市场定位丶营销策划丶品牌运营这些出发，然后到推广实施，全程把握。可以说，今天的商家代运营要求的更多是全能发展的，目标不再停留在只单纯追求销售额上，而是在稳住销售额，提升销售额的基础上，拼营销。那么，作为商家，如何找个可靠的商家代运营呢？首先，得看看代运营给出的吸引力。&　　寻找代运营商的过程中，我们肯定要对其实力进行评估，才能知道该代运营商是否适合商家的需求。很多代运营公司一开始就向商家抛出的吸引力就是对直通车，钻展等等推广工具丶推广手法的熟练操作能力，说直白点就是：我就是能帮你快速把东西卖出去，能马上产生销售额的人。　如今很多的工厂都开始走向淘宝步入天猫，大部分的追求就一个——“销售额”，可是对于缺乏相关人才及淘宝天猫理论知识的厂家，要想快速加入淘宝，代运营就刚好适合他们的需要。而代运营抛出的吸引力也正符合传统企业的需求点。&& &厦门齐赢网络科技有限公司位于厦门软件园，公司由拥有多年淘宝天猫运营资深人士及全网营销实战人士而组建成的电子商务公司，旗下拥有多个大型供应链管理及运营平台操控能力，致力于成为全球最大的电商联盟。&& & 厦门齐赢网络科技有限公司在服务实践的基础上，已打造针对品牌商丶代理商丶代工厂三位一体的服务体系，提供天猫丶淘宝店铺代运营，网站seo推广丶百度竞价等托管业务，为企业提供全面的个性化的电子商务解决方案。&& &我们拥有优秀的管理人员和专业的运营，可帮助企业快速启动电子商务，实现全新有效的销售模式。&& & 厦门齐赢网络科技有限公司核心价值：专业的运营人员丶全方位的电商品牌策划丶专业的项目运营管理！
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