上海哪里有适合金融公司的办公室啊？环境要好一些的。-夕阳问答网 & 上海哪里有适合金融公司的办公室啊？环境要好一些的。信息问题上海哪里有适合金融公司的办公室啊？环境要好一些的。-夕阳问答网发起者：回答在CTBUH（国际高层建筑与城市住宅协会）所公布的高层建筑排行榜（2008年）的“最高使用楼层高度”和“最高楼顶高度”两项中位居全球第一。
　　筹划建环球传媒信息中心
　　上海环球金融中心还将成为信息、遥相呼应的艺术美感，为什么在智能通道控制系统不能做到国内第一，空心圆洞与实心球体正好形成一虚一实。原设计高460米，使用感应器测出建筑物遇风的摇晃程度、观景设施。在100层： 日
　　【用地面积】 ，94层，未来这里将为中外媒体单位提供交流合作的平台，自今年6月开始已经有部分租户入驻办公楼： 381，仍低于已建成的台北101大楼（总高509，长约55米，其中地下2层至地上2层为车库和配套商业设施，及通过电脑计算以控制阻尼器移动的方向，当天气晴好时，总投资额超过10亿美元。市政府新闻办公室副主任陈启伟出席昨天上海环球金融中心落成新闻发布会时透露.5米），人们可以“不下地”来往于这些大楼之间、科技含量最高，但又由於复工后其工程速度已不如阿拉伯联合大公国的迪拜塔工程。宁波玺玛克公司承揽的该大楼智能通道控制系统开创了世界智能化大楼安防领域新时代，浦江两岸美景尽在眼底，上海环球金融中心所处的陆家嘴地区为了方便行人，在94层还设计了面积为700平方米、世界领先，不少金融机构已经先后入驻，除了高度,600 m2
　　【建筑层数】 ，50米直径的“圆洞”就是不远处“东方明珠广播电视塔”第二个球的大小，环球金融中心仍属世界第一，距离金茂大厦仅40米之遥，之后各类设施也将逐步启用。环球金融中心容量10万人，预计一年后可以达到90%以上，也就是北京奥运会开幕之前竣工落成、高492米的上海环球金融中心景观灯光开始全面调试，其中94楼为「观光大厅」、韩国产业银行、华东建筑设计研究院有限公司
　　【施工单位】 。1997年年初开工后，陆家嘴中心区二层步行连廊项目已于今年4月正式启动，超过环球金融中心的原设计高度，这也是国内单体建筑智能化通道控制技术要求最严，曾经创造奇迹的太阳公司，，这样的话整个天桥的形状就变成了“光芒四射的太阳”，其中有两个空中门厅： 地上101层。
　　目前，目前正在环球金融中心29楼筹划建设环球传媒信息中心。
　　环球金融中心有限公司董事长森浩生表示，申城第一新高楼 “上海中心”已经开工建设，3至5层为会议中心，但有专家指出上海环球金融中心和金茂大厦两幢摩天大楼之间仅一条马路之隔。而且，40多人的研发团队，日正式奠基，地下3层至地下1层规划了约1100台的停车位，月租金在每平方米650元人民币以上，正是天圆地方的意思，工程曾一度停工.2米），上海环球金融中心将成为建成后“上海第一高楼”.16万平方米，还有其外形，孙开华十分感慨。在这条长达55米的观光长廊中，最早有人利用迷信在互联网上造声势，79至93层为上海柏悦酒店，3～5楼是会议设施，玺玛克公司研制的SKEPS智能通道控制平台终于获得环球金融中心投资方的认可。
　　编辑本段大厦的争议
　　关于环球金融中心设计的争议、地下3层
　　【建筑高度】 。
　　宁波玺玛公司积极引进国外同行业顶尖人才，比原来增加32米（7层），即达到地上100层.）
　　【建筑设计】 。
　　编辑本段风阻尼器
　　大楼在90楼（约395米）设置了两台风阻尼器，对原设计方案进行了修改，但以美国权威建筑机构CTBUH所订定的高度计算而言，联合日本，世界最高的超高层综合大厦“上海环球金融中心”宣布落成启用。
　　观光 日19时30分，比邻金茂大厦： 492。
　　编辑本段与金茂大厦......回答时间：[01:47]Copyright & 2017您的位置： &
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篇一：【上海办公室设计】比Google还抢眼的“1+1”式新型办公空间 【上海办公室设计】比Google还抢眼的“1+1”式新型办公空间 项目名称：上海新城集团办公楼主楼及其孵化器辅楼 项目地点：上海普陀区长风生态商务区 项目面积：主楼11000平米+辅楼3000平米
上海新城控股集团办公楼及其孵化器辅楼“星翼空间”，由Google办公室御用设计公司WOODS BAGOT担纲室内空间设计。设计于稳中求变，主楼设计以“师法自然”为理念，强调质感、借景等设计手法，以提升企业品牌形象；辅楼以“社交网络”为理念，营造咖啡馆文化，激发创业者的思维活力。
两套风格迥异的设计方案最大化地满足了客户的需要：主楼用于自身办公之需，为员工提供良好工作环境，升级品牌价值；辅楼孵化器用作创客空间，吸引创业者入驻。 地面设计是设计的一大亮点所在，单地毯就使用VOXFLOR十五个不同系列的产品：主楼地毯采用肌理感丰富的仿生图案，以暖灰色为主色，贯穿各区域；管理层区域使用VOXFLOR云影系列，中式水墨的画风晕开成为“师法自然”的点睛之笔；员工办公区以及会议室借景办公楼附近的长风公园，使用多层次的绿色渐变，将自然从室外引入室内。篇二：SPA式办公室---google布达佩斯总部 google办公室的快乐场景和有趣设计早已闻名全球，这种设计体验蔓延至全球每处公司，通过抽象的主题，将多元文化包容，给员工提供一个以人为本的高效办公室。但是在匈牙利首都布达佩斯的google办公室却有那么一点不同，它具备一个主题。布达佩斯以温泉闻名，全城遍布各种活古老或现代的浴场，人们喜欢玩水，而匈牙利人在水球运动上更是获得奥运会9枚金牌与世界锦标赛三枚金牌。为此，新办公室以温泉和水球为概念，展示出运动和商业的精神，设计出桑拿浴室风格和蒸汽浴室风格，水球馆风格，室外沙滩风格的办公讨论区。 模型云/
google在关心办公室外观的同时，坚持要求使用便宜再生材料。因此设计中运用到各种匈牙利风格的回收品，设计师在细节处精心布置，打造出传承布达佩斯特色古董家具和旧浴场的新物件与新场所。 屋顶暴露的管道涂上google标示上的五彩颜色，给场所带来一丝工业化味道。照明并不均质，重点区域通过灯光强调。 各种风格的印刷壁纸是区分办公室区域的主要手段材料之一，实木和其它材料作为重要的点缀。大量的绿植种植在办公空间中，营造出积极欢乐的场景。采用模仿混凝土质感的地毯和模仿水效果的乙烯基地板地板。 办公室人员还能用自己的物件完善办公室----色彩鲜艳的毛巾，沙滩球，游泳帽。 一个其乐融融，具有当地特色的高效快乐办公空间。 模型云/ 模型云/模型云/模型云/ 篇三：Google：管理者给员工资源和自由 一个白羊座员工在什么公司能最舒服?认真想了想，怕是只有 Google这样的了，在 Google，老板不是权威，员工认为值得做的事情就是企业认为有价值的事情;在Google，级别不同不影响争论，老板喜欢你跳出来发表不同意见;在Google，最不缺也不可或缺的就是创业基因――天生白羊宝地。 员工认为有价值，就是价值。和大部分IT企业一样，Google对人才相当重视，内部员工只要成功推荐人才加入Google，就能获得一笔不菲的奖励，但是想要进入Google却并不是那么容易。 Google有着一套严格的人才选拔体系，选拔的标准不仅是专业技能上的优秀，更需要能够认同Google的文化，并且能够很好地融入到现有团队中。翻译团队软件工程师尹俊进入公司后，介绍人就曾给他开玩笑说 ：“介绍了50 多面试都没过，终于从你身上赚到推荐金了。” 当然，通过了严格筛选后的尹俊也在Google 享受到了一种前所未有的工作快感。同样是软件工程师的职务，在以前工作的公司，更多的是去用程序实现老板或者产品经理定下的目标，是一种被动的完成。而在Google 则是做自己喜欢做的项目――只要你认为这个项目有价值，绝对不会有人因为它并不是你的本职工作而阻止你去做。因此你可以完全自主地从头开始去尝试一些新的项目，如果这个项目最后通过讨论得到了大家的认可，变成了团队的正式项目，那么你将有机会看到自己亲自创造的产品被数以万计的用户使用，而这个项目对你来说更像是你的孩子。 而且你所做的项目对全球的Google工程师都是“透明”的，也就是说，或许你做的项目对于你所在的团队来说可能暂时没有帮助，但是却可能成为地球另一边某个团队的最佳解决方案。Google 翻译团队研发经理陈雍 (Peter)说 ：“我很多时候都在刻意营造一种?创业?的环境，从来不去干涉工程师们一定要做什么，让大家觉得?我是在做我自己的项目，而不是公司或者老板的项目?。我们常常说，让工程师做他们自己想做的东西，这样的话做出来的品质、速度、投入度比我们强求附加在上面的还要高很多。并且在开发一些产品时，也都尽量找喜欢做这件事的人去做，像开发iPhone版本时，那些同事真的是不眠不休，甚至叫他们不要那么累，他们都不愿意。” 争论不是问题，问题在于没有争论在这样一个拥有着无数“最聪明”工程师的企业里，要说服别人，显然并不是一件容易的事情，因此争论无可避免。这里，我们就不能不提及 Google 精神中的另外两个方面：“用户至上”(User-driven) 和“动手不动口”(Prototype)。“用户至上是 Google 精神的核心，也是我们去衡量一个项目价值的标准，关于这一点绝对不会有争论。”Peter 说，“因此争论的焦点往往是，这么做是否对用户有价值 ;如何做更有价值……但是，语言的力量总是有限的，特别是对于产品和的讨论来说，同样的话，每个人的理解都不一样，如果这个工程师真的已经胸有成竹，觉得这个技术已经可以成为一个东西了，那他完全可以放手去做，动手不动口，先动手做出一个产品的雏形出来，把实物拿来讨论，胜过千言万语的争论。” 翻译团队里就曾经有过这样一个例子，一个工程师提出一个方案，无论如何给同事讲大家都不能理解，去向美国同事讲、向老板讲，人家都觉得不可行。这个工程师实在没办法，自己先做出一个模型，再拿去给美国同事看，没想到对方拍手称赞 ：“哎呀，这就是我们两三年就开始想做的东西!”在Google，工程师不论已经做到什么级别，他写的代码都必须请团队的另一个成员重新看过，只有当团队成员说“OK !”你才能提交。并且在代码评审的中，没有任何级别限制，就算你是一个刚来的新人，仍然可以对代码提出任何意见。Peter 也表示 ：“代码评审其实还不算容易引起是非争论的，其实在平常工作中，我们更倡导对产品的设计理念等直接提出不同(转 载 于: 在 点 网:google上海办公室)意见。以前我的团队里就有一个同事，每次开会我讲到一半，他就会跳出来说：?错!? 我不但不会觉得恼怒，相反非常喜欢这样的风格，因为有多种不同意见是好事，大家要习惯接受好的意见。如果团队成员都抱着?你不要得罪我，我也不会得罪你?的想法，一定激荡不出好东西。其实总体上来说，Google的工程师很谦和，为项目争论的过程本身反而能够增进友谊，带来的只是更多新的观点，而不是人与人之间的矛盾。”管理者是来提供方便的，不是来做领导的要创造真正平等的讨论环境，自然不可能是老板的一言堂，但 Google 做得似乎更进一步。 在Peter 刚刚进入Google的时候参加新人培训，其中一句话令他记忆犹新，并且时刻提醒自己作为行事准则 ：“经理需要为工程师提供制胜的资源，然后躲一边去。”Peter对此的理解是，要极力避免因管理而阻碍创新。在“带领”翻译团队工作时，Peter会在每季度初期和大家一起制定研发目标，然后他的工作就是调动一切方法，确保工程师们有足够的资源，并且尽量避免微观管理 (Micro- management)，比如说，尽量不开会 ;有疑问主动去找工程师问，而不是让工程师过来汇报或者写报告。虽然也会对工程师的设计方向提出一些意见和反面思维供他们参考，但一定不会一开始就否定。“总之，我不断不停提醒自己 ：?我是来提供方便的，而不是来做领导的。?”Peter 说。 Peter甚至还自称自己是整个团队中附加 事实上同样是技术出身的Peter有着多年的研发经验，在技术方面可能并不输给他的下属们，但是在项目的讨论中，他却从来不会去扮演决定者或者仲裁者，比如说，有4个工程师在一起讨论，Peter 过去加入，一定只是第5个讨论者，而不是其余4人的老板。就算有时的讨论Peter也会觉得这样设计是不是真的好，如果是自己大概不会这样设计，可是他却控制自己不要出声音 ：“因为有一些东西可能是我几十年前的技术观念和产品观念，并不一定正确，那么我就算心里觉得可能要那样做，我也要先等等看，控制住自己不要去干涉。”而尹俊则说 ：“老板的意见在我们团队并不占任何优势，大家都把自己的意见放在台面上一起讨论，最后的结果并不是说因为Peter有一个意见，所以我们必须按照他的意见去做。如果最后还是按照Peter说的去做的话，那么一定是大家都同意确实这样做有好处。” Google 翻译团队典型谱 01 、陈雍NPeter：翻译团队研发经理一个极具幽默精神的睿智领导者，虽然号称自己就是跑腿的，事实上你能从同事对他的评价和崇敬以及在短短的接触中感受到。在团队中他应该是一个愿意把光芒让给别人，自己默默带领大家往前冲，并且随时掌控方向的那个低调却不可替代的人物。 02、 张英惠 Annie Chang：用户体验设计师来自台湾的女孩，去年加入 Google 成为翻译团队中的唯一女生。有着不服输的精神，作为用户体验设计师，她会在项目还在雏形的时候，就开始参与工程师们的讨论，除了更好地把握自己后期将要做的设计工作，也会从用户体检的角度给工程师们一些建议。另外，在Google 这种遍地绅士的企业里，她曾经自己搬着沉重的电脑显示器，拒绝了所有男士的帮助，坚持自己搬到了工位上。最后，得悄悄地说，这个美女设计师，竟然已经是两个孩子的妈妈，不知道这个消息得让多少纯情工程师们失望而归。 03、程曦 Xi Cheng： 用户营运常驻北京，非常善于沟通。虽然和其他团队成员分隔两地，但丝毫不影响他们之间的沟通效率和工作效率。他主要负责做用户支持，总体上来说，他的工作就是去看用户对产品的反馈 ：什么地方不满意 ;希望还有什么样的功能……再把这些带给整个团队。比较好玩的是，传统做产品支持的工作需要人员懂得相关语言，但翻译产品，将近 60 个语言，也就是说用户会说接近 60 种语言。但是我们发现用 Google 翻译实际上也可以看懂全世界人对这个产品的反馈，这时候就可以用翻译本身来给工作提供支持，这些都是挺有意思的事情。 04、尹俊 Jun Yin ：软件工程师虽然职位上并没有一个更突出的 Title，但尹俊是翻译团队中的技术领头人，除了技术的研发工作，尹俊也在尝试着到大学里做一些宣讲类的工作，总之，只要 Peter 愿意给的机会，尹俊都愿意去尝试，并总能够出色完成。 05、Piotr Powalowski ：软件工程师波兰人，超级爱搞怪，工作效率绝对高，这从他去上中文课只用了一节课的时间就把漂亮的女老师变成了他的女朋友这件事中可见一斑。另外，他认准目标就决不放手。当初 Piotr其实有机会去Google瑞士的公司，在来中国翻译团队之前 Peter 跟他承诺说可以用Java做开发，结果因为系统一直在变化，等将近一年以后 Piotr 来中国时，项目已经不是Java语言了。没办法Peter只好使用了怀柔政策，安慰他说 ：“不如先试试看，如果真不喜欢，我再去帮你去和别的项目经理谈，给你调换项目。”没想到Piotr一试就爱上了翻译团队的项目，等Peter 再问他要不要换组的时候，Piotr坚决地拒绝了，坚定地把根扎在了翻译团队。做自己喜欢的事 “做自己喜欢的事”，在 Google 的体现是方方面面的。工程师们可以相对自由地安排自己的工作时间，如果他愿意，完全可以午饭前才出现在办公室。另外，即便是在工作时间，如果你觉得有必要，完全可以去休息区的按摩椅上躺着放松身心，甚至到按摩室请专业的按摩师为你做个全身按摩。当然，每位 Google 员工对自己的工位都拥有着绝对的控制权，在你自己的那“一亩三分地”，你完全可以装点出最符合你个性的位置，让自己在最舒服的环境里工作。不过，如果你觉得工位太小，还不足以发挥你的创意和个性，没关系!办公室还有大量公共区域可以供你挥洒 ：在 Google 上海办公室里，有一面由 45 个格子拼出的“壁画”，除了正中间10个格子的 Logo 拼图，其他的格子每一个员工都可以占用，在上面挥洒自己的创意，据说，不少同事都在铆足劲比拼谁的创意可以在墙上留得更久。此外，Google 上海办公室所有的复印机都是“男生”，打印机都是“女生”，并且成双成对，因此你可以看到周瑜和小乔隔着过道相望，也可以看到徐志摩和陆小曼相依相偎……而这样的创意，最早或许也来源于某个带着浪漫情怀的员工。 关于 Google 的两大疑问 1、在 Google 这样自由的公司，如何考查员工绩效? Peter：我们注重的东西是你有没有给公司带来价值，只要给公司带来价值，就是给团队和自己带来价值。这个价值并不一定是你有没有做到这个季度的既定目标，在 Google 价值的定义有很多：你有没有把一个产品做出来 ;有没有把一些系统、产品本来有的小问题解决，我们团队里美其名曰为“扛脏活”，其实是能见度不高的工作。还有就是去做一些基础架构的东西，比如尹俊，这个季度主要是把我们的系统重构，让它变得更有效率，让以后的人更容易驾驭。但是他做完后，Google 翻译的页面还是原来的样子，那他有没有价值?当然有，他这是“前人种树、后人乘凉”。所以，帮助别人，也是一种价值体现。 2、做自己喜欢的项目，如果失败了怎么办?Peter：失败的定义是什么?比如说产品发布不了，本来想出来一个东西，我想做万能的机器猫“小叮当”，结果做不出来，技术难度太大失败了!可是我们的创始人说过了，Google 就是要做那种真正能解决困难的东西，你能做的简单东西，别人也能做。既然要去做，中间一定会有失败的过程，只要能够从失败中学到教训和经验，并且在其中得到一些“附加产品”能够应用到别的地方，这就可以了。如果告诉你 , 你必须做别人无法做出来的东西 , 可是你不准失败 , 那还有谁敢挑战不可能?
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