直面薪酬改革，企业要如何进行薪酬调查工作？ - 知乎专栏
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a":{"previous":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/50/v2-b4c4c785dec0a89b928149d_xl.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"面试招聘"},{"url":"/topic/","id":"","name":"招聘网站"},{"url":"/topic/","id":"","name":"大公司招聘"}],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":"高级人力资源管理师","isFollowing":false,"hash":"f9a5adfdaf3c6095b9ace9b19ee296d3","uid":670000,"isOrg":false,"slug":"wenyanzhichang","isFollowed":false,"description":"高级人力资源管理师，资深人力资源工作者。每天收到很多邀请回答，喜欢我的回答的人点点关注支持我哦！与您共同探讨职场问题。","name":"小雨职场微头条","profileUrl":"/people/wenyanzhichang","avatar":{"id":"v2-042b8a68e14bb0cdbdd72","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},"column":{"slug":"c_","name":"人力资源实操干货"},"content":"文小雨【+关注了解更多职场管理资讯】招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告发布、面试初试、复试等。负责招聘工作的称为招聘经理，他们应该是人力资源方面的专家，而决定应征者去留的应该是用人部门，因为直线经理更是知道他们需要什么样的人。以免人员不合适责任不清。招聘是结合企业经营战略和人力资源战略，来实现企业经营目标，招聘工作由人力资源管理部门和其他部门按照科学的招聘方法，运用先进的招聘手段，选拔出岗位所需要的人才。必须做到能岗匹配，才算是一次完美的招聘。留意一下自己周围的企业，他们都在费尽心思地寻找适合、合适的面试方式和人才测评技术为企业选用合适的人才。事实上，企业招聘工作中的”选人”是有风险的，因此，在招聘时，运用一些招聘面试方法和人才测评技术是必需和必要的，比如性格测试、职业兴趣测试等等。做到招聘前有很好的准备工作、招聘中很好面试管理、招聘录用环节做好把控以及做好招聘面试最后的评估工作都非常重要。如何聘用能够快速融入企业且工作技能强大的人是我们招聘的终极目的，但是，招聘工作通常被认为是人资六大模块中最简单的环节，但是事实并非这样，如何做到准确判断、准确识人不是一件容易的事。不单单需要丰富的专业知识、阅人无数的经历，同时还需要对你所在企业乃至行业做出准确的判断。其实你在面试别人时，应聘者同时也在面试你。在做招聘工作时，特别是一些关键岗位的人员时，除了要考察他是否具备该岗位的工作技能之外，还要考察他的职业规划以及职业兴趣所在。比如，他3-5年打算做什么，喜欢什么不喜欢什么。同时还要考虑他们工作的稳定性。看看他们提供给你的工作简历是否与自己陈述相同。他是否经常跳槽?他跳槽的原因是什么?是因为个人发展，还是因为待遇?如果将这些问题都搞清楚了，你就基本上可以了解这个员工的稳定性如何了。在招聘人选筛选环节中，首先是简历库中简历的筛选，因为作为招聘者，我们没有精力把每一封简历都阅读一遍，只能由人才网对应征者的情况先从学历和精力以及从业资格方面做出筛选，然后筛选出比较合适的人员才加以通知面试。除了运用一些现代筛选测评技术筛选应聘人员外，招聘工作中的时间配合是不容忽视的，特别是确定了适合的人选。应注意：第一点，面试与录用的时间掌握，因为企业在找人，同样应聘者也在找企业;都反映在时间上，是否找到合适的人选这是双向选择的结果。对确定录用的人选应明确清楚何时报到，相关证件资料的准备等。第二点，在选定合适人选之后，应预留1-2人做后备选择人员，作为万一应聘者没有选择企业之后的补充人选。应当随时和这些人保持沟通，而不是急时抱佛脚。第三点、对于那些没有录用的人员要及时通知他们面试结果。","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T18:30:54+08:00","url":"/p/","title":"给HR新人的一些建议, 教你快速招聘到合适的人才","summary":"文小雨【+关注了解更多职场管理资讯】招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告发布、面试初试、复试等。负责招聘工作的称为招聘经理，他们应该是人力资源方面的专家，而决定应征者去留的应该是用人部门，因为直线经理更是知道他们需要什么样的人。…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"review","commentsCount":0,"likesCount":0},"next":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/50/v2-d24ca3d475aede6fb8d193_xl.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"辞退"},{"url":"/topic/","id":"","name":"炒鱿鱼"},{"url":"/topic/","id":"","name":"上班先迈左脚被开除"}],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":"高级人力资源管理师","isFollowing":false,"hash":"f9a5adfdaf3c6095b9ace9b19ee296d3","uid":670000,"isOrg":false,"slug":"wenyanzhichang","isFollowed":false,"description":"高级人力资源管理师，资深人力资源工作者。每天收到很多邀请回答，喜欢我的回答的人点点关注支持我哦！与您共同探讨职场问题。","name":"小雨职场微头条","profileUrl":"/people/wenyanzhichang","avatar":{"id":"v2-042b8a68e14bb0cdbdd72","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},"column":{"slug":"c_","name":"人力资源实操干货"},"content":"文/小雨【+关注了解更多职场管理资讯】如果一个员工来不来上班，都不会对公司的业务或者经营产生一点点影响，那么这个人无疑是多余的，这对企业来说，白白养活了一个人。同样如果一个员工永远都不用承担任何责任，岗位职责也就无从谈起。多余的人怎么办？当然是辞退。企业是追求效率和效益最大化的，多余的人只会增加企业成本，并且会造成岗位职责的模糊不清。但俗话说“请神容易送神难”在这样的情况下，需要管理者具备一定的沟通能力和管理智慧，才能妥善处理好，否则容易让被辞退的员工产生抵抗情绪，影响其他员工，甚至离开企业以后给企业带来不良影响。第一、辞退员工需要合理合法，辞退员工需要一个沟通谈话的过程，这个过程是不可以省略的，并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫，生怕一不小心伤着了被辞员工。实际上没有必要，完全可以直入主题，当然要以事实为依据。但你必须明确一点：辞退他只是因为他这份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他确实有某方面的缺点，也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况，给予真诚的建议，告诉他适合做什么，给予朋友身份中肯的建议。第二、切忌绕过直接领导。很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直接通知或找该员工面谈，其实这种做法会给员工造成误解，并且让其感觉很不舒服。而如果让该员工的直接领导来面谈通知，情况就会好很多。作为直接领导的主管或部门经理更容易给员工一种安全感，而不是那种像是被“出卖”了似的感觉。第三、切忌“杀鸡儆猴”。有些企业里的某个团队整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示：如果再不努力工作，下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。第四、切忌逼员工辞职。有些企业为了补偿金等问题，不太愿意主动辞退员工，而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位，经常安排一些该员工无法胜任的工作，并且在一些小事上刁难该员工等等，直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里，大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的部门经理或者人事经理的行为。一个管理者如此心胸狭隘，说难听点有些“鸡鸣狗盗”的味道，怎么能够做好管理，带好团队？作为管理人员，无论职务大小，心胸一定要开阔，做任何决定都要公平、公正、公开，这是塑造良好企业文化的必要条件。第五、切忌推卸责任。 有的人事经理或者部门经理在辞退员工前和员工沟通的时候，表现得很无奈，语重心长地说：“其实我觉得你做得挺好，但老板说不要你了，我也没办法，我只是在执行领导决定。”像这样的部门经理或者管理者首先自己就应该被辞退。辞退员工是公司的行为，是出于公司经营考虑的，而不是各管理者之间的人际关系决定的。像这样缺乏岗位意识和责任意识的管理者本身就是不合格的。第六、辞退员工要做好一些列的后续经济补偿手续，没签合同要赔偿2倍经济补偿金，在职一年多发一个月工资。以免后面出现不必要的争议和麻烦。企业不仅要做好各项基础人事工作，还要把所有资料建档存档以备后查。给企业营造良好的文化氛围。第八、企业的人力资源工作者一定要熟悉国家劳动法律法规熟悉当地人才动态和企业具体实际情况，对一些常用法律法规做到熟知能详，各种依法办事流程也能轻松驾驭，做好离职手续及人事档案完备，后续离职人员和新员工工作顺利交接。为企业减去不必要的麻烦。注意：女性三期：怀孕期、产期、哺乳期是不可以辞退的，切记。","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T00:13:34+08:00","url":"/p/","title":"怎样辞退一个不称职的员工，需要如何做？","summary":"文/小雨【+关注了解更多职场管理资讯】如果一个员工来不来上班，都不会对公司的业务或者经营产生一点点影响，那么这个人无疑是多余的，这对企业来说，白白养活了一个人。同样如果一个员工永远都不用承担任何责任，岗位职责也就无从谈起。多余的人怎么办？当…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"review","commentsCount":0,"likesCount":0}},"annotationDetail":null,"commentsCount":0,"likesCount":0,"FULLINFO":true}},"User":{"wenyanzhichang":{"isFollowed":false,"name":"小雨职场微头条","headline":"高级人力资源管理师，资深人力资源工作者。每天收到很多邀请回答，喜欢我的回答的人点点关注支持我哦！与您共同探讨职场问题。","avatarUrl":"/v2-042b8a68e14bb0cdbdd72_s.jpg","isFollowing":false,"type":"people","slug":"wenyanzhichang","bio":"高级人力资源管理师","hash":"f9a5adfdaf3c6095b9ace9b19ee296d3","uid":670000,"isOrg":false,"description":"高级人力资源管理师，资深人力资源工作者。每天收到很多邀请回答，喜欢我的回答的人点点关注支持我哦！与您共同探讨职场问题。","profileUrl":"/people/wenyanzhichang","avatar":{"id":"v2-042b8a68e14bb0cdbdd72","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false,"badge":{"identity":null,"bestAnswerer":null}}},"Comment":{},"favlists":{}},"me":{},"global":{"experimentFeatures":{"ge3":"ge3_9","ge2":"ge2_1","nwebStickySidebar":"sticky","newMore":"new","liveReviewBuyBar":"live_review_buy_bar_2","liveStore":"ls_a2_b2_c1_f2","isOffice":"false","homeUi2":"default","answerRelatedReadings":"qa_recommend_with_ads_and_article","remixOneKeyPlayButton":"headerButton","qrcodeLogin":"qrcode","newBuyBar":"livenewbuy3","newMobileColumnAppheader":"new_header","zcmLighting":"zcm","favAct":"default","appStoreRateDialog":"close","mobileQaPageProxyHeifetz":"m_qa_page_nweb","iOSNewestVersion":"4.2.0","default":"None","wechatShareModal":"wechat_share_modal_show","qaStickySidebar":"sticky_sidebar","androidProfilePanel":"panel_b"}},"columns":{"next":{},"c_":{"following":false,"canManage":false,"href":"/api/columns/c_","name":"人力资源实操干货","creator":{"slug":"wenyanzhichang"},"url":"/c_","slug":"c_","avatar":{"id":"v2-f30d7c8ad","template":"/{id}_{size}.png"}}},"columnPosts":{},"columnSettings":{"colomnAuthor":[],"uploadAvatarDetails":"","contributeRequests":[],"contributeRequestsTotalCount":0,"inviteAuthor":""},"postComments":{},"postReviewComments":{"comments":[],"newComments":[],"hasMore":true},"favlistsByUser":{},"favlistRelations":{},"promotions":{},"switches":{"couldAddVideo":false},"draft":{"titleImage":"","titleImageSize":{},"isTitleImageFullScreen":false,"canTitleImageFullScreen":false,"title":"","titleImageUploading":false,"error":"","content":"","draftLoading":false,"globalLoading":false,"pendingVideo":{"resource":null,"error":null}},"drafts":{"draftsList":[],"next":{}},"config":{"userNotBindPhoneTipString":{}},"recommendPosts":{"articleRecommendations":[],"columnRecommendations":[]},"env":{"edition":{},"isAppView":false,"appViewConfig":{"content_padding_top":128,"content_padding_bottom":56,"content_padding_left":16,"content_padding_right":16,"title_font_size":22,"body_font_size":16,"is_dark_theme":false,"can_auto_load_image":true,"app_info":"OS=iOS"},"isApp":false},"sys":{},"message":{"newCount":0},"pushNotification":{"newCount":0}}薪酬调查方法_百度文库
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