不是每个老鸟都适合带新人！这4 种情境，职场前辈教菜鸟只会愈搞愈糟
不是每个老鸟都适合带新人！这4 种情境，职场前辈教菜鸟只会愈搞愈糟
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工作已经那么忙了，哪有时间带新人。就算我愿意教，他们也不肯从基础学起吧。虽然公司派他带我，但是他根本什么都不教我。如果你的公司设有教练（coaching）制度，这些对话你想必不陌生。好的教练制度确实能帮助新人快速上手，变成公司的即战力，但是对于前辈而言，如果无法教学相长，或是根本无意带人、不适合教人，可能就只是多了一项工作而已。如果出现以下4种情境，你的公司未必适合推行教练制度。1.员工不主动教练只是兼职，工作者最主要的任务还是确保绩效达成。如果指导新人或部属耽误了你的工作，就要留心顾此失彼。举例来说，Ben是汽车厂商的负责人，同时还得担任十余名年轻员工的教练。经过几次教练会议后，他发现，员工同一件事总会问个两、三次，也不敢自己下决定，严重拖累他的工作进度。碰到这种状况，最好的做法不是将新人丢在一边，而是改成一个口令一个动作，先教员工为什么，从命令他们把事做好开始。2.主管太守旧想法太保守的人，可能是不接纳部属的新点子、或不积极配合组织变革，也不适合担任教练。在财务机构担任行销总监的Barbara，部门的员工流动率一直居高不下。与老板和人资开几次会后发现，原来是她的部属觉得，提出的创意总是没有得到主管公平的对待和考虑，所以才离开。3.主管认为人性本恶有些主管认为，员工天生就是懒惰的，所以要时时监督员工，对他们的绩效和意见，也抱持保留态度。Armando就是这样的主管，每次部属问他问题，他总是抱有不屑一顾的态度，常常直接回答做就对了，你又是哪里有问题，导致员工有什么问题都不敢跟他明讲。最近他才评比某位员工绩效不佳，认为他做事懒散，实际上那位员工是抱病上班。认为人性本恶的主管，部属通常不敢有话直说，并不适合当教练。4.主管认为带人浪费时间Erin是一家高科技公司的新任经理，她在科技方面的专业能力非常强，公司方面十分看好她，所以将她升为主管。但她升职后，常跟老板抱怨，与其指导部属与开会，她更喜欢精进专业能力，这样的人也不适合当教练。
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作者最新文章职场“新人”你过“前辈”关了吗？-职场菜鸟-三支脚人才网
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职场“新人”你过“前辈”关了吗？
　　火热的7月，又有一批新鲜血液走出校园，开始在头脑中描绘着未来美好的蓝图。但对于迈入社会的“小菜鸟”而言，职场远没有大学校园好“混”。
　　韩剧里，我们经常看到这样的画面：办公室“前辈”们勒令新人去买饮品。从部长开始，遵循严格的长幼有序和职位等级制度，“拿铁”“美式”“奶茶”……到了下班时间，新人准备回家，科长怒了：“前辈们都没下班，你居然敢下班？”科长对着白目新人一阵谆谆教诲：新人就应该给每位前辈买咖啡；新人应该最早上班；新人应该负责更换饮水机的水桶……
　　资深HR石小姐介绍，在韩国这种礼数严谨的国家，作为一个职场新人，基本上得时时刻刻悬梁刺股。中国的职场虽然不像韩国职场这么等级森严，但是“新人”还是需要遵循一定的礼仪。
　　打招呼是门学问
　　“走来的是领导吗？还是一般同事？不知道具体职位，也不知道姓什么，叫一声老师吧……又不是在学校，叫老师到底好不好啊？……打个招呼叫老师吧，但是他又不知道我是谁……”
　　初入职场，这样的小纠结你有没有？
　　反正小张是有，有时一天还得纠结好几次。不熟悉单位的前辈，怎么开口打招呼呢？
　　小张是一个文静内向的小姑娘，今年毕业前就通过事业单位考试进入某单位。报到大半个月，除了在入职培训中，从远处见过几位领导，平时接触极少，领导人数又多，所以一直没有弄清楚几个领导的名字和职务。这天，小张走出办公室，刚到走廊上就认出了迎面走来的，正是单位的“二把手”。一抬头，正好和领导四目相对，小张特别紧张，竟忘了对方尊姓，所以想问声好，却成了难事。
　　她只好低着头走开了，事后又心里打鼓，迎面遇到领导都不打招呼，会不会觉得自己没礼貌，第一印象就此变差？此后，遇到不认识的领导、前辈，她就愈发紧张而不敢开口。
　　而小陈的困惑在于，她入职大半年了，仍然时不时被前辈们叫“小姑娘”。“他们好像还是没有记住我的名字。”这让小陈很不乐意。“可是，总不能每次别人叫我小姑娘，我就报一遍名字吧。”
　　石小姐介绍，作为一名刚走入职场的新人，面对的基本上都是年长、级别高的同事或领导，在日常称呼中，可用对方“姓氏+行政职务名称”与其交流，比如：“王处长”“刘经理”等。另外，新人对交流对象的职务还不清楚，而此时又没有时间去打听时，可用“您”来交流，然后可伺机征询对方如何称呼比较妥当，可避免称呼错误带来尴尬。同样重要的，无论是知不知道对方职务与身份，在称呼甚至在随后的交流中，请保持微笑。
　　有一个让同事们快速记住自己的小技巧：就是每次交流后，主动告诉自己的姓名、部门及职务，还可告知对方以后您就直接叫我小××就行了，这样容易给人留下好印象并能快速记住。当然，不同的场合称呼也会有所变化，但是要把握“谦虚、微笑、主动”这三个原则。
　　石小姐还特别谈到，很多职场新人也知道用行政职务或老师来称呼，可是当许多同事在一起交流时，当听到别人对另一位同事用“老王或小马”来称呼时，误认为自己可以用“老王或小马”来称呼。“这是件很糟糕的事情，因为虽是同事关系，但是别人与别人之间的称呼，绝不能照搬沿用，很多亲切的称呼是你和被称呼人的亲疏程度决定的。”
　　勤快总没有错
　　“真的需要第一个到单位，最后一个离开吗？”“新人真的要负责办公室的卫生吗？”林林从师范大学毕业，要8月底才上班。可是，她已经开始纠结了。
　　杨小姐是杭州一家民企的HE总监，“新人勤快点总没有错。记得去年公司行政一共来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸其谈，开始比较吸引我的注意力。我有意给他锻炼的机会，结果一段时间下来发现这个人不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字绝不写五十一个。他并不是能力问题，是态度的问题。几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。其他同事也反映他干活总是耍小聪明偷懒。几次后，他就被PASS掉了。那个二流学校的，一开始看起来觉得有点笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，同事们叫他干活，他总是微笑着说好。现在，他已经独当一面了，成为部门主管了。”
　　杨小姐提醒，作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
　　过于表现招人厌
　　“我觉得我在单位表现挺好的，积极表现，努力跟前辈们搞好关系。可是，同事们好像还是不喜欢我，好像刻意跟我保持距离。比如中午吃饭聚餐什么的，他们经常故意忽略我的存在。”小王在一家IT企业上班已经两个月了，他想不出自己的问题在哪里。
　　其实，过于表现也是职场比较忌讳的事情。小王所在单位的部门主管林先生介绍，“小王很活泼，对人也主动。但是，有时候太求表现，不注重场合，没有掌控好表现的分寸。部门的每一次会议，他都抢着发言，有时候又讲不到点子上。对人也是，有一次部门聚餐，我们老总来了，他居然跟老总说，"领导，你好减肥了"。”
　　林先生还说，“我这里还有一个例子，去年来了一个小伙子，人也挺活络的，可是太活络。他只盯着领导，只有领导吩咐的活，他才会好好干。其他同事交给他的活，他就敷衍。虽然领导喜欢他，可是同事们全都排斥他。最后，当然也没能留下来。”
　　林先生认为，新人到了单位要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
　　更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。“新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，要学会倾听。老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，他们是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三道四。”
来源：每日商报&
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百分网【职场法则】 编辑：俊炯
　　职场新人在进入职场之初，凭借着一股脑儿的热情，对工作认真负责，仿佛总有用不完的劲儿。这样优秀的职场新人其实是公司的福气，可老员工就难以接受了。所以小编下面就给大家讲讲职场新人应对前辈的不待见的法则，大家一起来看看吧。
　　职场新人应对前辈的不待见的法则
　　1. 解决学生角色的困局
　　很多毕业生初入职场，职业角色的转变还未完成，哪怕过了一年多，依旧是带着浓重的学生气。以为职场的前辈们和学校老师一样，循循善诱、答疑解惑;以为只要做好了自己的工作就能万事无忧。却不知职场追逐功利而非功课，讲究多方面的竞争而不是单一的竞赛，就连人际关系，也比校园复杂得多。
　　处于不同的环境中，首先要卸下学生的心态，按照职场的规则重新给自己定位、完善自己。
　　2. 适当尊重职场的&老人&们
　　资深人士往往更加懂得职场里的各种潜规则。哪怕平时工作很&混&，能混到现在也是有方法的。新人们最好对他们保持正面的尊重态度，这样的态度令倚老卖老的前辈们感觉自己很有价值，对你也就会客气一些。而如果他们对你&不客气&，多半是怕教会了徒弟、饿死了师父，通过尊重给他们更多的安全感，也不失为一种好方法。
　　另一方面，对于做着比较细致又容易牵一发而动全身的工作，又处在了人际关系比较复杂的部门，更需要一些前辈们的指点。
　　给予前辈们一定的尊重，多一些真诚耐心的沟通，职场&老人&们也会慢慢放下自己的戒备。
　　3. 保持好自己的情绪
　　不可否认，职场新人对于前辈们的指手画脚是有些不满的，因为在他们看来那些&老人&的建议没有价值、急功近利、俗气。年轻气盛的职场新人想什么都会表现在脸上，自然会被人察觉，进而远离，如此怎么有好日子过?
　　适当保持自己的情绪，与别人情绪同步是新人们需要学习的。同样面对别人的指点，一句&你说的问题值得我好好思考，虽然我还没完全明白，但是会进一步学习&，绝对好过直白的&你说的我不懂。&这种情绪上的同步，让老前辈们更容易接纳你。
　　4. 对工作有正确的态度与措施
　　无论周围的人际如何，你在职场中的价值主要依附于自己的工作。将&好好工作&当做自己的首要责任是非常重要的一件事。
　　很多人因为和前辈们相处不融洽而消极怠工，让情绪左右工作，只会让自己的职场走上下坡路，被更多的&老人&们看不起。正确的方法是撇开情绪，用专业的态度做好每天的工作，遇到问题就解决，遇到麻烦就沟通。同时可以建立起自己的&资源库&，这不仅包括了良好的人际关系，还应向每个人学习他的特长、积极观察优秀的前辈们的工作方式、丰富的知识储备与及时更新等。
　　每个毕业生初入职场都不应该放弃学习的习惯，除了多阅读、多向别人讨教经验之外，跟着行业内的步伐获取新的知识也是非常必要的。
　　在职场中，人际关系会&叛变&、上司的喜好会&叛变&，唯有自己的实力是货真价实、永远忠于你的，再拽的&老前辈&，当你的竞争力无可匹敌的时候，他也会对你佩服不已。
　　职场新人黄金法则
　　1、你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。
　　在职场上如果你想要过的轻松，又不想往上爬，那就只能一辈子的呆在最下层，当然这也是最危险的位置，你不能踩着别人的肩膀，那就只能做他人的垫背。职场是绝对不会养懒人的地方，你想要过的比别人好，那就只有付出努力往上爬。
　　2、如果真的没目标，那就为金钱奋斗。
　　金钱是唯一可以体现你自身价值的东西。如果你真的没有目标的话，那就为金钱而奋斗。
　　3、可以不聪明，但不可以不小心。
　　不聪明的人最多事情做的不是那么让人满意。但是不小心就随时可能会触犯到别人的利益，又得罪了别人，到时候别人给你穿小鞋你都不知道是为什么。
　　4、要好好想想该说什么，不该说什么。
　　老板能知道你对公司议论的每一句。只要你不是一个人自言自语，那就得担心谈话对象会把话传出去。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，那些话可以说，那些话不可以说。不该说的绝对不说，可说可不说的也闭嘴。
　　5、装傻总是最不易犯错。
　　真正的高手是该精明时精明，不该精明时装傻。不要担心装傻的样子很愚蠢，即使每个人都看出你在装傻，可他们也拿你没办法。
　　6、要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。
　　在职场中和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找到靠山很重要，但更重要的是要让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。
　　7、你是他的，他是他自己的，这层意思一定要明白。
　　当上司对你说，你是他的人时，心里一定要明白，你是他的，他是他自己的。无论何时都要记住，你是你自己的，只有你才能对自己负责。
　　8、没有别人的信任就没有关键时的谎言。
　　一个喜欢胡扯的人是得不到上司信任的，只有几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信与人，说谎只需要在最关键的时刻，能少说一句就少说一句。
　　职场新人人际交际法则
　　一、职场相处要有&边界感&
　　天生人是叫他们孤独的，一个个该各归各，老死不相往来。身体里容不下的东西，或消化，或排泄，是个人的事;为什么心里容不下的情感，要找同伴来分摊?聚在一起，动不动自己冒犯人，或者人开罪自己，好像一只只刺猬，只好保持着彼此间的距离，要亲密团结，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。钱钟书这个说法应用在职场是非常恰当的。很多人都想在职场中和同事很好的相处，但是这个问题却总是让很多职场中人苦恼，尤其是新人。其实同事关系就是同事关系，只有极少数有可能成为朋友。而且有调查显示，工作中，大家往往对陌生人的包容度更高。
　　二、对上级：要执行，不要解释
　　工作中最主要的一点就是和领导搞好关系，因为这可能直接关系到每个人的升迁和收入。和领导搞好关系的核心问题就是要增加自己的执行力。如果你在接到问题先讲困难的行为，让领导觉得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任务，一定先要尽力去做，等事情完成后再告知领导完成得有多么不容易，不要一接到工作就强调困难，这样很容易让领导误以为你是怠工或不配合他的工作。
　　三、对平级：要有边界感
　　和同事相处一定要建立边界感。同事就是同事，只有极少部分同事才能成为朋友，大多数同事都只是一种协作关系。不要对同事报以太高的期望，否则，期望越高往往就越是失望。其实在生活中，大家对陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作开展。
　　四、对下级：多讨论，少指责
　　生活中，大多有一定职权的领导对自己的决策都容不得下级有任何异议，这其实不是正常的同事关系。像小李的经理当着所有员工的面批评小李，这种作法也很容易让小李产生挫折感，不利于员工在以后的工作中发挥主观能动性。
　　对待下级，应该多以指导为主，多和员工讨论，而不是粗暴地命令他该怎样，要怎样，更要少些批评和指责，尤其是当众批评或指责。因为我们现在属于社会的转型期，加班工作基本是一个常态。这依然成为了这个时代的特点，可以说每个人的压力都很大，聪明的领导要学会让员工释放压力，而不是给员工施压。只有让员工能从工作中得到快乐和满足其成就感，员工才可能为公司创造出更大的价值。
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