想了很久，还是决定把我的辞职经历写出来。　　先说下背景。　　本人在教书十多年后考取了研究生，这是我研究生毕业后的第一份工作。在读研之后，人的思想总是会发生些变化。我的想法，用很俗气的说法就是，很想找个好的平台做点事情。我家境一般，但不担心温饱。因此，一门心思就是想作出点儿事情让自己的职业生涯更有意义。虽然比较倾向于学校教育，可是总总原因未能如愿。于是，我就进了一家做网络教辅的公司，职位是英语编辑。具体就是做一些与中小学英语教学相关的教辅编写的工作。当然，我进入公司的时候，还是个职场菜鸟，想当然的以为就是等同于编书的工作，自己创建一些试题啊什么的。觉得这是份很有创造性的工作。也很天真地认为，个人的薪水是公司因岗设置，所以就这么想当然地上岗了。　　在辞职之后，我才深刻体会了什么是菜鸟；什么叫很傻很天真。这是后话了。　　在叙述中不免要涉及到一些具体工作流程啊内容啊，不知道这算不算侵权呢！
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　　楼主继续,毕业后第一份工作也是教辅编辑..做了一段时间,觉得这行业不好,钱途不咋好..果断撤了
　　前奏　　入职的时候，问工作时间，说是五天工作制，每天八小时，下午六点下班。如果要加班要先写申请，加班至少到八点才算。因为马上要开学了，所以八月份是六天工作制，要肝一部分资源。入职之后，发现自己就是个打杂的，什么地方需要就安排在什么地方，其实对具体的项目不怎么了解。于是有一天，我的部门老总，雷总，也就是面试我的老总，让我跟他出去见客户。期间，雷总让我展示公司一英语的项目，并迅速把网址报给了我。但是我试了几次，都是该页无法显示，有些汗颜。雷总跟客户说，没关系，可能是网络问题吧，改天请您到我们公司来看看。回去之后，因为很多杂事，这件事就忘了。　　8月31日，周六　　下午，英语组组长通知说我们有一个项目刚上架，发现有很多问题，所有要加班把整个项目重新洗牌。这个项目本来是一个人在负责，具体是给词汇配图。老总们在上架体验的时候发现不能根据图片识别词汇。于是要重来？说要当天做完才可以下班。这个时候我才发现，这个项目就是上次跟雷总出去的时候让我展示的项目。原来，当时只是一个空架子。很无语。　　赶紧干活儿吧。干起来才发现，这个活儿不好干啊。不是所有的词汇都可以配到合适的图片的。比如说：simple, funny, lucky. 真的很为难，拿出来的图片总有人认为不妥，一个下午，别说所有的词汇了，连一个单元都没弄明白。于是大家感慨：这个项目负责人真是牛，这么难都没听她抱怨一声，就那儿埋头苦干啊！因为第二天是新学期开学前最后一天，我答应孩子去买校服，只好请假。走的时候记下了好几十个词汇，准备周日加班。
　　没有发锅帖子，还以为要重新写一个呢。复制过来吧！
　　周一上班，组长说，那天加班的时候调整了计划，变成一人一个单元，结果也没弄完，所以周一就是完成所有版本第一单元。于是一窝蜂开始干，下午还是没弄完，于是又调整。。。反正就睡乱啊！一周下来，好像没什么成效，找好的图片总有人不满意，都满意了，到雷总那儿又通不过。翻来覆去没完没了。　　于是，发现，这个标准没有订好啊，时间的规划也不好。别的项目也停了。于是总结：不能全部耗在这里，还是原来的人负责。大家开始进行别的项目。　　于是，总结，所有的项目在开始之前要做好规划，时间安排要提前；资源的正误非常重要，于是，我被安排做英语资源审核的工作。　　我，从一个产线工人，转行做了质检员。　　9月10日到9月14日 是做好时间规划后最舒服的一周，杂乱无章的场景没有再现。　　9月14日 周五　　这天上午十点，这一周的审核任务全部完成了，腾讯通上问大家，都做得差不多了。我想着闲着也是闲着，不如帮着做点儿事儿，于是就帮着做试题导入的准备工作——准备音频，题目配图。12：30 下班的时候，把一个单元的听力试题也导入完毕了。想着下午导剩下的题目。　　中午跟我们许组长还有语文的组长小顾和资源部的部长小婷一起吃饭。之所以用“小”，是因为那三位都很年轻，跟我差了十岁以上了。
　　9月10日到9月14日 是做好时间规划后最舒服的一周，杂乱无章的场景没有再现。　　之所以这么说，是因为之前我工作的一个月多一周，一直是很乱的。不管做什么，大家一窝蜂地做，做了很久会发现，里面很多问题。比如说，作为我辞职直接诱因的导题。导题就是把试题资源导入到我们的题库，除了题干答案解析之外，我们还要链接题目相关知识点作为索引，以便搜题。英语知识点的建设仿了理科，分了学段。而理科的知识分学段是因为理科的知识建构是不断向上增长的，而英语的知识建构，除了最初几个年级之外，特别是初高中的部分，是不断扩充的。所以，英语这样子分很啰嗦，基本上就是在重复前一学段的基础上做补充。另外一个特点就是，我们的知识点不是作为索引建立的，而是一个非常详细的解析知识点，其中还包含了所谓的所有词汇。　　这样就导致我们链接知识点很繁琐。每个题都要找半天，才能找到相关的点。刚入职的时候导题，就是大家一起导。在导入了一千多道题目的时候，发现，标签格式不太一样，比如说我的，少了个空格；有的单元和版本顺序不一样等等，于是一窝蜂的去找，去改。有一个周末，在我走了之后，他们临时加班，从题库找题目组卷。为了组卷，把这些题目全部直接审核通过了。于是又发现，有些答案设置有问题，于是审核通过的也要改；又发现，有知识点链接的不对，有拼写的错误。于是就不停地改啊改啊！
　　为此，还在周工作总结中写了一篇关于项目设计规划和工作流程的建议。　　所以说，9月10号到14号这五天，真是我们的黄金周。　　时间来到9月14号的中午，一直到吃饭的时候我心情都是非常好的。我们四个人一起去吃饭，发现许组长情绪很低，还以为她生病了。一会儿听她说：雷总要我们今天通宵加班，以换取本周六的不加班。　　突然发现，面试那天老总说的一周五天工作制是多么大的一个笑话！可以与之相媲美的就是一天八小时工作时间了。　　***加班加班　　公司规定的加班要写申请，一直就是个传说，实际情况是，每天下午五点多，就会有行政的人过来问：今天谁点餐？公司加班费是要到辞职的时候才结算的，据说只是个传说。加班公司会给加班餐。据说我们的组长连续加班一个多月了。上周有一次说好了不加班了，六点多的时候，加班餐送到，雷总问我：怎么没点餐？我说，我马上做完了，一会儿就走了。那天我六点半走了；他接着问组长：你怎么没点餐？接着就说，我的给你，我再点吧！于是，我们组长很无奈地又到了八点。　　我是偶尔加班的，那是实在要赶工了。第一次领加班餐的感觉，真是让人难忘啊！　　只见行政站在办公室中间，脚边是饮料箱子。手里拎着一盒酸奶“嘭”地就扔到了我的桌子上，还好，另外一罐装的饮料没有这么扔过来。否则用不了多久办公桌就该报废了！整个过程，就是一张冷脸啊，让人觉得这饭吃得就像沾公司很大便宜了，就像加班很让人讨厌了！就是这个感觉！　　而据说，加班是公司的一种文化！老总很喜欢下班之后加班的人！另外，据传说，还有人白天不怎么做事，专门把事情留着加班做。
　　9月14日下午一上班，组内一个比我入职晚的同事发消息问我：周六还会加班吗？当初说加班是临时的。我记得组长说，不想影响大家的工作情绪，所以准备把加班通宵的事情留在快下班时说。于是我只好回她：待会儿会给你个惊喜。　　这天下午，我一点事情都没做，整个人处于参禅的状态。想弄明白通宵加班的意义，用处，必要性......总之，就是自己纠结了一个下午。最后很天真很天真的认为：雷总可能不知道我们这一周做事效率有多高，多么有条理性，如果他知道了，肯定会放我们走的。或者他意识不到这种没人情愿的加班根本就出不了产品，或许在经历过这次通宵之后他可以意识到这一点。我想着，一切都会在加班之后，下周一交了周工作总结之后见分晓。　　5点过去一会儿，惊喜来了。　　通知：为配合程序部门进行新旧平台的转换，本部门所有人员今天通宵加班。明天周六正常休息。
　　我也辞职了
　　下班之后，跟我讨论过加班问题的那个同事拎包走了。她不愿顺从这种无厘头的加班。我留下来了，是希望自己能见证这次无厘头的加班。　　于是，冷冰冰的加班餐，对着电脑无所事事。雷总在的时候就看着电脑，他出去了大家就吵吵闹闹讨论着加班。有人做事吗？有人做事吗？有事可做吗？有事可做吗？特别是我这个做审核的，别人没有做事我根本就无事可做。就这么慢慢地耗费着自己的宝贵时间，就这么耗费着自己的宝贵生命。　　在这个时间就是金钱，效率就是生命的时代了，就出了这么... 的事情。　　我们耗费的时间不能换成报酬；我们消耗的生命没有一点效率。　　时间在流逝，我们在讨论。雷总来了，很亲切地问我：怎么样啊？熬夜怎么样？
　　这种问答很熟悉，一般发生在领导视察的时候。印象最深刻的莫过于最高领导人视察军队：同志们好！同志们辛苦了！——为人民服务！　　嘿嘿。按照这种上行下效的传统，我当时应该跟老总说：没事，熬夜不算什么。为了工作嘛，应该的！　　那样就背叛了我的良心，就违反了我做人的基本原则，就触及了我道德的底线。国家领导人说：触及底线的，违背基本原则的就是不可以的！　　于是，在经过了将近八个小时的无所事事的无比难受的时候，雷总这样的关心不亚于瞌睡送来的枕头，不接着实在是对不起自己。于是，楼主很诚实地说：雷总啊，熬夜会让人内分泌失调生物钟紊乱滴。周围一阵窃笑啊！　　雷总不愧是老总啊，修为不浅呢。在听到我这个不和谐的音符的时候，他立马反应过来。跟我说，这样子不行啊，思想上有问题啊，我要找你做个单独谈话啊。　　于是，把我请到了小会议室，做了如下的累人谈话。“怎么可以这样想呢？怎么可以这样说呢？多不利于团结啊？”　　于是菜鸟楼主很耐心地想跟他说清楚，今天的加班多没有必要啊。我们的工作告一段落了啊。大家根本就没什么事啊。这么耗着也是在浪费公司资源啊。　　可惜我只来得及说了不到一般。雷总打断我说：“加班不在乎做不做事情，在乎的事态度，是姿态，你只要坐在这里就是一种姿态。”　　原来，让这么多人通宵熬夜，就是为了摆个姿态！　　摆个姿态啊。就算小民们再没有那什么，也不至于沦落为摆姿态的道具吧！在楼主已经愤怒冲天的时候，谈话结束了。回到办公室，就准备收拾东西回家了。有人劝啊，这样子走不是把领导得罪了嘛？刚谈话结束。准备到十点多的时候跟他解释，然后看能不能一起走人。
　　好吧，既然今天选择留下！那就见证一下历史吧！　　快十点了。雷总让几个同事去买水果。回来十点多了。屏幕上跳出同事的留言：程序的人走了一半多了！程序的某某人走了，某某人走了！很不幸，我们的办公室靠近出口，可以看清楚人来人往啊。　　愤怒：不是说今天加班是为了配合程序的工作吗？根本就没事要我们配合的。程序的人都走了，我们还在这儿干嘛？　　几个组长商量，十二点跟雷总说，事情都做完了，看能不能回家。于是，大家就盼着十二点啊。百无聊赖中，菜鸟忽然想清楚了一件事情：雷总真的不知道我们在这儿没事情做？真的不知道没有人情愿这样子加班？真的不知道这是毫无疑义的？　　不。他是知道的。突然让我想起一篇文章，说的是中国人的劣根性。在拥有权利的时候，一个人最想做的是什么？不是造福于民，而是显摆，显摆自己的权利，用权利来压制小民以显示自己的高大。唉！多幼稚的思维啊！多可笑的小民啊！他一定在默默欣赏着小民们无奈的痛苦，心里充满了权利带来的满足。把这种满足建立在小民们的痛苦之上，就是最大的满足。这与后来有一天雷总的一句雷语遥相呼应啊：在t公司，＊＊＊（一著名成功人士，我公司赶超的目标）就是太上皇，他的话就是圣旨，没人敢说不！也许，这就是雷总追求的最高境界吧！问题是：别人之所以那么强势，也是用蛮不讲理的通宵加班换来的吗？　　十一点了，困意袭来。组长终于去找雷总了。结果一会儿，俩人开始看项目了。很奇怪！又过一会儿，雷总走了。组长很无奈地说：找他说，事情做完了！他就说，事情怎么会做完呢？来，我来给你找点事做。把这些项目看看也是事情嘛！　　是啊，事情怎么会有做完的时候呢？总有事情的嘛！关健是，加班的意义是什么。小民们理解的加班就是在有很紧急的任务的时候，在赶进度的时候，在必须在某个节点前完成某事的时候才会加班，而不是先加班，然后再找事情来做！　　又传来好消息。说公司有个传统，晚上加班到十点的，第二天可以十点来上班；晚上加班到十二点的，第二天上午可以不来上班，下午要继续；晚上加班到两点的，第二天可以休息。所以劝大家一起做到两点。　　看到大家要无奈地顺从了。除了叹息实在是无语了。在11：55的时候，在确认了这个消息之后，我，拎包走人了！
　　11月15日 周六 凌晨　　这是后来大家说的。　　凌晨之后，好累好困，雷总为了不让大家睡着，就给大家讲笑话，讲人生的道理。这个在那天晚上我还每走的时候十点多吃水果的时候雷总就讲过一遍，还考我教学机智来着。呵呵，作为同龄人，都是做过老师的，不知道为什么他要考我。调节气氛？不怕我再出语惊人？　　凌晨两点，雷总叫了宵夜，通宵营业的只有kfc了吧。　　凌晨四点，雷总让关灯在办公室睡觉了。离家近的就回家。　　我走在清晨四点无人的街，带着一身疲倦，熬过了一个通宵无所事事，不知道什么心情。连续工作了20个小时之后换来了本就该又的周六休息啊。除了睡觉睡觉，还能做什么！
　　这个周六真是个倒霉的日子。前天加班的时候就感觉不舒服啊。结果周六就是在医院度过了，顽疾来袭，医生说问题不大，但是需要一个小手术。人，进入三十之后，身体就慢慢出状况了。　　门诊手术是周一到周五才有得做的。为了少请假多休息，跟医生定在了下周五，这样可以趁着周日多休息一天。
　　重大错误啊，什么11月15日啊，是9月15日。真是的。晕晕的。看来日记还是要当天记，后来的回忆容易出错呢。　　9月15日，周六，加班通宵的人都在家睡觉，我这个加班一半跑了的，跑到了医院，预约了一个手术。
　　9月17日 周一　　早上上班，公司传来喜讯：恭喜公司新旧平台切换成功！　　嗯，貌似跟我们周五晚上的加班有关，我们是配合人员啊。可惜什么也没做。　　雷总给我们开会强调质检的重要性，并拿出了一个绩效考核表，结合个人资源录入量和质检合格率，算个人工作绩效的。到目前为止，还是认为这个表做的很好，思路清晰，逻辑清晰，做出来的效果也很好。真的。　　可是在具体操作的时候就有些麻烦了。首先要组长定计划量，个人填完成量，然后才是我们填合格量。雷总的想法很理想化，每个人就填个数据就好。可是从这个表开始做，组长就没有填过计划，个人也没有填过完成，只有我，在填合格量。为了做好表格，就自己按照实际完成的量填计划量，所以，完成率大部分都是100％，剩下的，也都是计划少于实际完成，所以完成率还要高于100％。　　这一周就是做质检，填表格。程序答应我们做个自动统计的后台，雷总让我们先暂时这么填着，等技术革新。
　　9月20日 周四　　由于明天手术，今天还要请假，为了不耽误别人的工作进程，所以今天就拼命地赶工，想在下班之前把所有的资源都审核完，所以很累。下周公司有个重要的外出宣传活动，还有我的任务呢，想着小手术也是手术啊，那个穿着高跟鞋站三天，实在是做不到啊，就去申请留守公司，还要请病假啊。计划就是周五请假，下周一就上班吧。　　办公室一女孩儿请假，男朋友老爸急病。结果回去，老人走了。她就续假。男朋友老家不是这个城市的。结果下午听到雷总跟我们组长在那儿说：怎么可以这样呢？工作重要还是家庭重要啊？又没结婚，送个花圈就行了嘛...。很无语。
　　9月21日 周五　　早上区医院做术前检查。等了半上午，结果出来，有一项不合格，要先消炎啊什么的，然后再测，今天手术是没戏了，最早在下周一了。好吧，消炎。　　9月24日
周一　　今天手术，当然上班是不可能的，一早就赶到医院，给雷总打电话请假，他们正在外边忙展览宣传的事情，顾不上我，也没说什么。周二道周四大部分人都会在宣传现场。公司没什么事儿。　　下午四点半，手术结束。　　同学打电话说，今年的教师资格证申请快结束了，我一直想办个高中的资格证，于是惦记着准备资料的事情。有个体检表啊，真是难为我。　　9月25日
周二　　惦记着体检表啊，早上强撑着区医院做体检，没吃饭。难受啊！浑身酸痛酸痛的。最后一项结束了，下台阶，眼前一黑就摔了，脚脖子给崴了。这就叫屋漏偏逢连阴雨吧！幸好旁边有个护士，扶我起来，眼前冒金星啊，都没看清护士的长相，本来人家还想着扶我去看脚呢，我把脚放在地上，感觉还好，就一连声感谢人家推辞不去了。我真的真的很想要一张床啊，很想很想休息啊！　　如果我才二十多岁，我一定不会有这个意外因为我不会去做这个体检的。我会把资格证的事情拖到明年，以前都是这样的，要不然不会这么多年不办，偏逢屋漏来办。实在是感觉时间珍贵啊，浪费不起。老公经常说：我早上早起一个小时就可以比你多活一个小时。生命和时间对于我们，真的是无比珍贵。所以，我对上周五的通宵加班一直耿耿于怀，不是因为加班，而是因为加班无所事事浪费时间。　　9月27日，周四　　今天是公司展览宣传的最后一天，今天是我手术后的第三天，我的脚毫无意外地肿了，直到写这些文字的今天，还没完全消肿。　　今天我上班了。坐在位置上，很难受。脚放地上疼，找个凳子放上去也疼。身上也疼，结果就坚持了半天，还是回去了。公司没什么人。
　　上班的时候意外看到了前两天请假的小姑娘。她很奇怪我怎么没去展览现场，我跟她说动手术了。我很奇怪她怎么回来上班了，她说雷总让组长打电话把她叫回来了。我说这两天没什么事儿啊，你的项目又不急，再说了，马上十一放假了。她说没办法，十一再回去吧。我有点儿晕。　　9月28日 周五　　今天我来上班了。很无奈！已经请假好几天了，再想想人家丧事都给叫回来了，估计老总对我们请假很不满了。再有，我申请资格证的资料，还要工作单位一个公章。　　公章使用是要好几个领导签字的，我们雷总，法务部，总裁，董事长。　　填好申请表，去找雷总。“请您签个字啊，我用一下公司的章。” “什么事啊？办资格证？在我们公司工作不用资格证，没关系的。不用办了。” “...”　　还没来得及跟他说呢，他站起来走了，我只好瘸着腿追了两步，把他叫住了。“这个字我不能签，你盖了章给公司带来什么影响了怎么办？”　　只有再次眼冒金星。回到位置上，大家的留言：怎样？签了吗？怎么回事啊？签什么字啊？ 　　此时，我只有咬着牙庆幸了。真的是庆幸。庆幸我在体检的时候灵光一闪，第六感好像告诉我，不要在体检表上填单位名称，不要填单位名称。现在我才感觉道我多么地英明，要不然这会儿就只能在这儿哭了，还要边哭边想，为了这个体检表，把脚都搭进去了，还要重做！　　此时，我来不及愤怒，因为我要赶紧找公章啊。等盖好了这个章，再填体检表上的单位名称，至于其它的表，就好办，因为不用盖章只要填表。　　于是，今天的工作就是打电话找朋友帮忙找公章，填表。　　很无奈，在这个城市，我只有我老公一个朋友，他公司刚好更名，公章没下来，就等着他找人帮忙了。　　等待中，同事们在聊展览。据说，三天都是站着过来的，没有休息的地方。中午吃饭是公司订好了送到手边的，每人十分多钟吃饭。呵呵，当时因为很愤怒，心里想象出来的就是卓别林的《摩登时代》，工人吃饭是机器送过来的，吃得慢了那饭就倒脸上的戏剧效果。就不由地笑了。　　中午12：15分，雷总突然出现在我的位置，那个表呢，给你签了吧！签字，走人。　　我都没怎么反应过来。于是，先给老公打电话说不用麻烦别人了。他很愤怒，白托了人情。我很无奈，白气了一上午。于是，赶紧找其他人签字啊。终于在下午的时候盖了章。　　下午，坐我后面的同事请假，她要趁着国庆节回老家，几千里地，来回机票，不是很容易订到合适的日期，所以只好提前一天走推后一天回。可想而知，这个假不好请。雷总主要疑问有：1，怎么直到国庆放假日期的，居然可以提前一个多月买机票？2，机票在哪儿？拿出来看看；3，公司规定部门老总只能批一天假，至于你回来那天的假怎么办，我也不知道。　　下午通知，公司要开庆功会，聚餐。老公说，饭，可以不吃，会，要开。好吧！感谢中午给我带饭的同事啊，我的脚由肿的很高，走路难受。下午五点开会的时候，脚肿到半小腿了。连疼带气地，我就填了个请假条，准备请假。再有一天就是国庆节放假了，今年连着中秋，30号开始算假期。
　　请假请假　　请假不是个好事，最起码在态度上不是个好事，给领导的印象就是，私事太多，不好好工作。领导很反感。　　我很少请假，以前在学校的时候工作十多年，就请过一次事假，是十个月大的孩子有病住院。回去之后还补上了落下的课。　　这几天雷总很生气。先是一女孩儿男朋友家丧事，请假；后是我请病假；现在是这个同事提前回家请假。　　于是后果很严重。在公司大会上，个部门领导都在发言。突然发现怎么这么多领导。每个领导都在表扬自己团队的员工多么敬业，多么勤奋，这次展会表现多好；我们雷总上台，估计是被我们气坏了，开门见山批判自己的团队员工请假太多，要端正态度！又一次眼冒金星啊！好吧！请假太多，态度不好；就算我们的假都不该请啊，那也是家丑吧，咱不外扬好不好？看着手心里攥着的请假条，彻底无语了！
　　9月29日 周六　　今天是9月最后一个工作日，早上打电话给雷总，说脚肿得很厉害，没办法上班了。昨天还是没去找他请假，干嘛碰那个钉子啊？国庆过后，爱咋咋地吧！　　9月份结束了，心情从入职时的积极向上到今天的无比沮丧！　　10月，我的运气是不是该转转了？
　　这几天一直很忙，也在思考要不要继续写下去啊。每次想到这次的工作经历，还是很愤慨。好吧，继续吧！感谢所有潜水进来的朋友们！　　10月8号 周一　　国庆长假后的第一天。早上听说部门有个大的岗位调整，同事说领导们已经开了两天的会议了，说会给英语资源审核这儿加人呢。东北的那个那个女孩儿小孔，发来消息说，我帮你审核资源吧？我说不急，估计就要开会了。　　周一的上午，就是在岗位调整的会议里结束的。长话短说，我们部门做了岗位调整，岗位设置按项目分开了，不再按原来的学科分组，原来的学科组的组长分别变成了几个项目的负责人，职位是部长。资源审核的就单独出来，语文英语的质检部长是原来的语文组长小顾，职位是副部长，这就是我的顶头上司了啊。呵呵。理科那边就是小婷，职位是正部长，据说她原来就是做网络教育的，是公司高薪挖过来的。好吧，当时的感觉有点怪怪的，好像什么地方不对劲，但是说不上来。　　会议上雷总做了很重要的讲话啊，无非是鼓励大家跟公司一起成功之类的，这些他都在会上会下的说了n次了，每次的例子都一样。经典的就是：一，石墨与金刚石；二，海纳百川。　　好吧，会议很长，很无聊，看许组长皱着眉头，纸上谈话，问许组长，曰：这些话他已经在前两天的会议上说过几遍了，听着他不断重复，实在是耳朵难受啊。呵呵，是的，这些比喻啊什么的，我从入职开始就开始听了。实在是很多遍了。回忆着九月份的总总，我不得不说，自从那次通宵加班，我就不再相信自己可以跟公司一起成功了，我就十分相信我只能成为别人成功路上的垫脚石。　　下午，我在网上跟我的小组成员说：合作愉快啊！就开始了在新领导下的新的工作。所谓新工作，其实跟以前一样，但是我的新伙伴，东北的小孔，还有个英语专业的硕士小敏，都没有做过质检。呵呵，不过新鲜的事情做起来总是很有精神的。　　下午，质检部会议，小婷部长告诉我们，为了扩充公司题库，我们程序整合了几十万道题目，但是由于跟我们的知识点体系有冲突，我们需要把这些题目跟我们的知识点体系绑定，计划是找兼职做啊，所以在兼职找好之前我们先代劳，也为了熟悉程序，因为后面兼职的绑定还要我们审核。　　一会儿，她们给我们申请开通了导题的权限，我一看，我是负责初中的，想起来当初导题，因为知识点建设的很不完备，弄得大家痛苦不堪，初中的知识点我们是重新整理过的，相比较而言是最容易的。我跟小顾说，我是教国高中的，还是我来弄高中的吧。好吧，就这么着。　　很久之前我就说过，这个知识点体系是有问题的，根本就不是索引，而是解析；而且据说是请了一线的教师做了校对的，可是我们随便看一看，什么“he,she”表示物啊，什么定于从句之类的错别字啊，比比皆是。这个知识点体系是导致后面一些列问题的导火索。　　只想着高中的知识点没有整理，可能会很慢，也想着赶紧体验一下问题所在，早做纠正。 如果这个知识点问题不解决，后面兼职根本久做不了！我那天只导了一道题。是一道高中的词语辨析，四个选项中的单词，我在知识点体系中一个都没找到，也就是说，这个题目根本就绑不定。我翻了一下词汇，是“高考词汇”，里面鲜有常见词汇，倒是不少超出高中大纲之外的。　　好吧，去解决问题吧，跟两位部长说了下事情，俩人倒是反应很快，那就整理高中的体系吧，你来负责。嗯？我？赶紧解释：当初初中的体系是我们组里四人人后来是三人人，小婷部长是知道的啊，用了一个星期才搞定的。就那样后来还做了不少补充。因为有些条款是需要商量的。答曰：现在部门调整了，大家都有自己的事情啊。没人了，还是你自己做吧！　　好吧。这一周就一边安排积存资源的审核（因为很多项目赶着参加会展，没有时间走流程，都是直接上的），一边就整合知识点吧，好在有初中的体系做参考。
　　关于质检工作的说明　　这也是后面问题的一个导火索。原来我一个人做的时候，就是什么项目紧做什么，现在因为有三个人，我们又有很多积存的资源，所以我们计划是这一周把这些积存的资源做个结点。因为导题的平台一直不稳定，不断出问题，做的不顺，很浪费时间啊。　　因为项目比较多，每个项目的量都不一样，我就先整理一个表格，列出了所有的带审核的资源，然后估计了一下内容多少，平均分开，她俩多点儿，我少点儿，因为我还要整理那个知识点。这个计划分配有根据版本模块分的，比如说，词汇配图的，就是一人一个版本；有根据年级分的，比如说试题，就有一人几个年级，因为低年级的题目简单，量也小，所以就找个版本你一二三，下个版本就四五六。总之就是大家都有事情做，还做得差不多量。　　我还做了格日工作计划表，每天做好计划，大家商量着做。记得当时每天我们三个人都是高高兴兴的，每天都会留言：合作愉快。
　　10月10日 周三　　工作在持续，大家都很忙碌，我们忙着做质检，部长们忙着开会。嗯，刚分的新部门嘛，很多事情都要规划啊！听说他们为了做那个工作计划表跟雷总开了好几次会议了。雷总说这个表格做得好，大家都开始学，我们的许组长比照着做了一个，雷总说，不错！周三早上一上班，她部门的一同事问我：做什么表格呢？好像很复杂啊？我跟他说了，他说是吗？刚早上雷总看了她的表格，说，这是什么鬼东西！？？？老总可以这么说话吗？怎么当面一套背后一套？还带了“鬼”字？　　周三下午，小顾问我们当天的工作量我去给她报数据，看她很辛苦地在算什么？我过去了她跟我说，你们能不能一人负责一个项目啊？这样子每个项目都好几个人，每个人都负责好几个项目，我数据很不好统计啊？我看她的表，原来要计算每个人每天做了自己所有工作的百分比，每个项目每天完成的百分比。呵呵，是好复杂啊！　　于是跟她解释：因为项目多，资源分配不均，如果一人一个项目，有的人可能就做不完，有的人可能就没事做；再有，英语校对很麻烦，因为系统没有自动纠察错误拼写的功能，我们都要一个字母一个字母去看，如果长时间看一个项目，灵敏度就会下降。　　答：可是我统计数据很麻烦啊！　　解释：你看，我做了表哥，所有的计划，每天的计划都安排好了。　　答：那这样，我很南统计啊！要不这样，这一周就这样了，下周一人一个项目。　　解释：一人一个项目会更容易出错。
　　10月11日 周四　　今天还是陷在跟小顾解释的漩涡中。头疼啊，她确实很难统计，我们分成项目做确实很不合理，想起来原来我一个人质检的时候，看试题看得多了很多拼写错误都看不出来，以至于成品出来之后再推倒返工，觉得挺对不住辛辛苦苦导题的同事。小顾问我：为什么试题要审三遍啊？雷总说了，是人力资源的浪费，我们可没有那么多人浪费。唉，我何尝愿意审三遍啊！跟程序说了能不能开发一格自动检查错别字的程序，答：不行。看来还是要练就火眼金睛才行。　　怎么解决数据统计跟我们的实际困难之间的矛盾呢？　　10月12日 周五　　我今天最大的收获是做了个表格。　　先做了各项目计划，完成量统计表，然后汇聚到一个总表，只要周一做好计划，每天填上完成量，百分比可以直接出来。既然要做量化统计，那么就要做好工作的统计学转换，只有转换成课量化的数据，才能算百分比啊。怎么会是人工估算呢？数据统计应该是一个很严肃的事情不是？　　然后在这个表的基础上，整合 九月份雷总让我们做的绩效表，只要我们的审核数据出来，就可以自动计算出合格率之类的数据。为了解决项目进度和个人完成率的统计问题，工作计划是按项目做的，数据同步到个人工作表中，这样子就解决了我们不能一个人负责一个项目的矛盾。　　下午，我找小顾和小婷，给她们看找个表格。记得很清楚，她俩跟我说，这个表格好。　　周六，没有人提表格的事情，我以为她们会在下周开始改表格，就安心做着自己的事情。　　本周结束。
　　@cicizhi 　　回想起十月的第一周，真是乱啊，所有的人都很忙啊，头儿们忙着开会，我们忙着做事。这一周最奇怪的是下午五点多的时候，没有人来问我们：有人加班点餐吗？　　大家分析，可能是因为刚过去会展，公司知道大家很累，所以没有让加班。　　楼主这一周没有开始整理那个知识点啊，因为周二的时候沟通，说是先把积存的资源审核完，所以这一周我们三个人就忙着质检， 我没有整理知识点，她俩却还抽空导了100道试题。真的是很忙。大家都没有休息。
　　10月15日 周一　　这一天注定是精彩的一天。　　从这一周开始，公司开始了10月的第二个调整。从原来的五天工作制每天八小时（实际上是六天工作制，从来都没有实行过五天），转变成了大小周，每天七小时。大家为这个改变欢呼雀跃，老员工说，从来都么有过这种待遇啊，感觉幸福无比。我倒是不兴奋，如果原来是六天工作制，那本来就是不对啊，如果原来是所谓的五天工作制，现在变成了五、六交替，更是没什么课兴奋的。　　有好事者在群里算账，说这样子工作时间就变成了每周37.5，比国家规定的还少2.5个小时，公司的制度越来越人性化了。　　好吧，早上九点上班，下午还是六点下班。周一这一天，8：48分下了公交车，以为这个点儿已经过了上班高峰期了呢。结果还是好长的队伍等电梯。那天的电梯啊，坑死人。等我下了电梯，已经九点过两分了。电梯口到我们公司门口，两列站着公司的领导们，跟我们说：早上好，欢迎大家上班迟到！　　呵呵，真是难堪。后面还有好几个迟到的。办公室里，大家讨论说，这是公司的新文化，老总们8：40就站在那儿了，倒不是专门为了抓迟到的。好吧，从明天起舍弃那个电梯，看看我那只还在隐隐作痛的脚，咬咬牙吧！　　精彩的一天　　早上一同事让帮忙找什么账号，我翻了一下手里的资料，他眼尖，一眼看到我文件里夹着一张转正申请表。晕啊！8号行政的给我的表，我都没顾上填，真是庆幸没顺手扔了。他提示我说，填表要严格按上面要求的项目写，不要太多不要漏了。嗯？这么严格？是的，雷总会像老师检查作文一样认真看的。好吧，还不要占用上班时间！这个么，就管不着了，本来就是工作的事情，不占上班时间？看到腾讯通在闪，赶紧看看。　　哦，已经吵成一锅粥了呢。我们的小顾副部长给我们发了份本周工作计划。很是雷人！　　一 英语审核三人，分项目负责，其中小孔负责三个项目；楼主负责试题，小敏负责卷子。　　二 楼主整理完高中的知识点；另外俩人每天导题200道，三天共600道。　　她俩很关注那个导题，因为那个系统总是出问题，因为英语的知识点索引是解析式的，所以完成一道题的导入很难。一天200根本就做不到。　　我的第一反应是：这个小顾怎么这么固执！从上周三开始跟我说让一人负责一个项目，我已经反复跟她解释了四天，那样子工作内容太不平均，不可行了呢。我们做质检只是给项目做配合的，我们应该是按照具体内容跟项目急缓灵活变动才行。　　她俩说了要找小顾去沟通。我先打预防针，跟她俩说这个估计很难沟通，先做一个小时导题，出个准确数字再去说好一点儿。　　于是从九点半到十点半，她俩没动地方没说话没喝水开始导题。我开始做高中知识点整理计划。想着初中那部分三个人做了一周，有点儿头疼。计划按项目分开，做五天吧。徐组长说，其实做成解析是不对的。我回她：知道，可是没人给个意见，我又没权利变更，只能先做着。其实这个事情是英语组的事情，正确的流程是徐组长开会大家讨论下方案，然后给领导审批，我才能做，现在她也不管组内事情了，我跟俩外行说了，但是没人负责，我只好先做吧。只能是尽量不出错就好。
　　一个小时之后，她俩报过来数据：一个14道，一个16道。好吧，都说事实是检验真理的唯一标准，我们一起过去沟通。　　我们：这个题目一天导不了200啊。刚才我们做了一个小时，只做了15道。　　小顾：怎么会呢？　　我们：网速太慢了，一个知识点要同步半天才出来。　　小顾打开导题页面：不慢啊？这不出来了？　　我们：不是的，是找到一个知识点很慢，特别是单词，要很久才出来，然后要查找出来还要很久。　　小顾：别的组都是200.　　我们：如果这样的话，我们要导完200，就要一动不动做到凌晨一点。　　小顾：别的组都是200.　　我们：真的是做不到　　小顾：那你们说多少？　　我们：英语那个导题项目是80，我们也按80吧。有时间就多导些呗。　　小顾拿起笔：那一个小时15，一天就是15*8=120，这样吧，一天150吧！　　我们：一天七小时工作制。　　小顾：我知道。15*8=120，一天150.不能再少了。　　她俩：就算8小时，那另外的30怎么出来的？　　楼主已经被这个算法气得无语加无语了！准备转身走人了。她俩还在那儿讲理呢。眼看就吵起来了。小婷部长过来说：这样，我们开会研究研究再给你们答复，先回去吧！　　第一回合告一段落。　　回位置，无语中。干活儿吧！又一个小时，她俩说还是15.我们一直等到中午下班也没等来回复。　　想起来上一周，每个领导好像都是一直在开会啊开会啊，除了开会好像没做什么事情。好吧，等吧。　　下午上班，越等越气啊！又跑去问。　　小婷：上午开了一上午会，没顾上你们的事情呢。　　我们：这工作怎么做啊？　　小顾：别人都是200.你们先做着，后面再说。　　我们：周末做不完算谁的？　　小顾：做不完，就在报表备注那儿写原因　　我们：就写计划不合理？　　小顾：计划怎么不合理？别人都是200.　　小孔拉着小顾去位置上，让她看着表导了一道题，差一点四分钟。　　小顾：别人都是200.　　无语无语无语无语......　　好吧，开会。　　小婷：为什么你们做不到200？　　小孔：上午你也看了，知识点同步很慢，还不是死机，一个题目要好几个知识点，所以需要三四分钟，这还只是选择题。　　小婷：那一个题目就一个知识点就好了。只绑定正确选项的知识点。　　LZ：不行，英语做不到。比如说was,is,are,were这么简单的be动词选择，至少要选“主谓一致”和“一般过去式”两个，其实应该还有“一般现在时”就算按你说的 只要正确选项的也要两个。　　小婷：那就选正确选项中最主要的那个。　　小婷的反应很快，基本上是我们一说完马上就答，我很华裔她听懂没听懂我说的例子，只好说，你看看，这俩知识点哪个更主要些？少了一个都不行。　　小顾：你先不要激动。　　苍天啊，我根本就不激动，工作的事情，真的没什么好激动。　　小婷：我记得一题绑一个点还是你（lz）提的吧！！　　无语无语无语无语无语无语......　　lz:没有，不是。原来是有人这么做过，可是那些题目我都又改了的。不是我提的。　　这还只是选择，后面更难的题目更不好办，兼职做会更难。我认为应该各类题目都导些，为兼职做参考。　　小婷：你们先做最简单的，目前就是要数据，要多导入题目。别的以后再说。　　争论半天，小婷最后说：好吧，那就一天80.暂定！　　看着两位小领导气鼓鼓的，很无语。这个时候已经下午五点了，一天的时间基本没有了，这个问题才告一段落。　　回到位置五分钟有没有？两位领导走进我们办公室。　　小婷：小许（原英语组长），你们英语导题要多久做一道啊？怎么一天只做80呢？不能快点儿？　　小许：我没导过，不知道。　　苍天啊，就那么大声地在问啊，就当着我们三个人的面在问啊，就在刚刚答应我们一天80之后五分钟在问啊！　　小婷：那你们试题导入项目也是80？　　小顾：除了那80，你还做什么了？（问的是导试题的同事）　　同事：还要找图片啊，找音频啊。　　小顾：这个也算工作量吗？是在80之内还是之外啊？　　一个搞不清楚状况的领导啊！我们三个人都已经气愤得难以支撑了！　　LZ：干脆你们都试试得了，要是比我们快也说不定啊？　　小顾：你先不要激动！　　我们：哦，刚答应了我们的事情就当面来质疑，还让我们不要激动？怎么做事的？　　吵吵嚷嚷中，她俩走了，我们的气儿就没消，这一天，就这么纠缠过去了。　　填每日工作汇报，写什么？好吧，开会，做计划。　　终于想清楚了职位调整中的不妥之处，跨学科的管理，是不合适的，找个外行这儿瞎指挥，实在是既没效率又难以沟通！
　　10月16日 周二　　九点上班，开始整理高中知识点。现在每天上午只有三个小时工作时间，眨眼就过去了。　　十点左右，小婷发来消息，要跟我聊聊。想起昨天扯皮整整一天，实在是无聊透顶。回：如果还是昨天的事情，就算了吧。很忙！　　小婷：不是，不是昨天的事情，是关于之后的工作的。　　好吧！聊吧！　　果然，绕来绕去就是想证明昨天的事情是我们情绪不对引起的。啰嗦半天，实在是不愿回忆。LZ只想说明三件事。　　一 再扯昨天的事情没有一点意义，事情跟个人情绪无关，纯粹是两位部长想当然的工作方式惹的事。　　二 要完成一天200的工作量是不可能的。　　三 质检工作安排的不合理，除了做统计简单点儿，实际做起来会有很多问题。比如说长期做同样类型的质检会导致灵敏度下降；比如说一人负责一个项目会导致分工不均最后造成项目积压。　　小婷：昨天的事情前面的都没什么，就是后来答应你们一天导题80之后又去你们办公室，可能也许是我们工作考虑大概是有点儿不是太周到。　　NND，可能、也许、大概、 有点儿，根本就没有意识到自己的作法多么的愚蠢。　　小婷：导题80是不可能的。你看我笔记本上的数据：数学原来是100，后来他们可以做到120，就定了120.语文是150，后来是170，现在定了200看他们能不能完成；就是政治，跟你们一样刚开始，也是定了130的。　　NND,昨天小顾的口头禅一直都是：别人都是200！！重复了N次。原来是唬人啊！　　小婷：质检的工作要以我们安排的为主。不说我是上级吧，就算是普通同事也应该有起码的尊重吧！何况我怎么也算是领导吧。　　无语无语无语无语无语....不尊重人的估计可能大概有点儿不是我们呢！　　说到底还是要证明自己领导方针不错，错的是我们！可是，这种领导方式直接侵犯了我们的专业，直接置最起码的尊重于不顾，这种粗暴的、不经大脑的做事方法好像只存在于上世纪70年代之前呢！　　做事情有两种方式，一种是领导让干什么就干什么，让怎么干就怎么干，自己就是生产线上的机器零件；另外一种是用自己的方式做好自己的事情。领导要的是第一种，LZ倾向于第二种。但凡有点正常思维的人都不会明明知道安排的事情漏洞百出还跟着做的，这种既浪费时间又不出效率的事情白痴才会做。　　沟通无果，LZ 不接受那种“可能也许大概有点儿”的领导方式。回去位置，一个小时没了。无语！这一周的工作，会很紧很紧。　　小孔在为质检项目是事情跟小顾沟通，说了N遍，她一个人三个项目，会有两个项目的质检堆积在周五（本周五天工作制），根本就做不完，小顾说可以加班。气愤不过，估计是去当面吵去了呢。小敏也不在。旁边一同事发消息给我：是不是任务很重啊？看你们被逼得很紧。要不要帮忙啊？　　感激不尽啊。于是教他打开页面，给了他账号，告诉他怎么导题，不过几分钟，跟我说：实在是帮不了你们啊，你们这个知识点太难绑定了，一个题目都做不来。实在是抱歉啊！数学是一个知识点一下子导入10个题目的，你们一个题目要绑几个点，要想半天不说，还要找半天。不是一个概念啊。　　原来，别人一天做170是这么做的，原来我们做80要比别人做200还困难。　　一个上午过去了，看两位部长不断来回，除了我们的人在沟通之外，别的组导题好像也不断出意外，她们一直在跟技术沟通。辛苦极了！　　下午，小顾终于肯弄明白英语项目累积的问题了。她的解决方案是这样的。　　找到相关的两个项目负责人，问人家项目怎么做的，为什么都会累积到周末。呵呵，外行就是外行，一个项目出成品，前面几天都是在准备资料的，最后一天整合出来。其实小孔负责的第三个项目也是最后一天出来的，不过这个就是放在下周审核。否则也是累积到最后一天呢。　　小婷：这样行不行？因为这个项目是小孔一人审核啊，到最后一天审不完，你们能不能提前一天或两天出来呢？　　两位项目负责人开始展示项目流程，说明每天的工作，说明为什么要到最后一天。　　小婷：可是这样子，我=就不能一个人负责质检了，那我就不好统计工作量了。配合配合，调整一下你们的流程吧！　　两位负责人又开始陈述。　　LZ发消息给其中一人：不要纠缠了吧！你要是周四就能出来成品，那你周五做什么？那你周一做计划的时候是不是根本就没做满？把四天可以做完的事情分到五天去做？自己找骂了吧！　　回：知道啊，根本就动不了，周四根本就出不来！　　LZ：不要纠缠了！听她那儿胡乱安排。你该怎么做还怎么做！上周不是没耽误你完成项目吗？周五我们自己调整人手做完就是了！　　下午5:30，还在纠缠中，反正就是不答应不罢休！本来都忍了很久很久了，本来不打算参合了。可是我就跟他俩背对背坐着，可是我在整合知识点，可是我已经大半个小时一个字没写了！！　　LZ：哎呀，这办公室吵死了，还让不让人做事情了？　　说完，洗手间去也！　　回来，办公室很安静，小顾也走了。不再问怎么收场的，赶紧干活儿啊！　　六点下班，收拾好东西，里面坐着的雷总让我留下来。　　雷总找我谈话的意思是，我做事很认真，可是做人还是有欠缺的。首先，办公室很乱，很吵，挨不着我说话，维持纪律，他这个老总在啊！　　雷总在，都吵成那样了，居然一声不吭，而且我根本就没看到他在。死无对证的问题，过！　　雷总说，做人要学会海纳百川！（好熟悉),所谓”海纳百川“，就是说要有大海的胸怀，大海是什么？世界上所有的河流溪水都流入大海，大海不仅接纳河水溪水，臭水沟的水、垃圾废水，都接纳。这样做你就成功了。　　实在是不好意思，当时听到这里，两个反应：一，这个大海我做不来，污水废水会毁了我；二，原来二位领导就是污水废水。我真的不是在做什么人身攻击，可是雷总的意思我只能联想至此，所以我也不会成为雷总口中的成功人士。　　好不容易有机会，跟他说了这两天的事情，我告诉他，关于英语导题数目相差这么大，我们已经整理好了邮件发给他了，因为时间有限，就不再说了，希望他能仔细看看；告诉他关于工作安排我们有自己的思路而且做的很好；告诉他两位部长昨天那么粗鲁地去闻讯别人，我们根本就不求什么尊重、信任，我们连最起码的人格都被侮辱了。　　雷总：谁啊？小顾？这样啊！　　雷总，然后一笑置之。　　既然这样就算了吧。没什么可说的了！　　今天，在气愤中结束。菜鸟楼主气愤难平。晚上睡觉都是在跟她们纠缠！
　　10月17日 周三　　今天早上，领导们照旧还在门口列队，上楼的时候想着，在他们的问候声中排队签到实在是很被动。所以，到了公司门外，先声夺人，问候他们。　　9点15分左右，对话框闪。许组长发来群消息说，雷总倡导我们顺应公司文化，早上到公司主动问候领导，要做到停下脚步、鞠躬、问好。LZ想象着，一早好多人上班，在门口排队、鞠躬，怎么哪儿哪儿不对劲儿啊！　　今天，会被纠缠些什么？　　今天，被纠缠的是百分比！　　关于百分比！　　在电脑技术高度发达的今天，鲜有人手算百分比的呢。据说某些考试中都允许带计算器了。常用的Excel表格中各种加减乘除百分比运算都已经实现自动化了。你要统计工作量，你必须先把你的工作量化，这种简单的运算，只要做好了格式，就不用管了。唉！　　所以，在被反复纠缠百分比的时候，实在是很痛苦很痛苦！　　于是，跟小顾解释：系统每条信息只认32个字符，而我们的省略号都是一个点算一个字符的；很多错字，很多遗漏要补充，所以最户是多少条现在还不清楚。　　于是，小顾无比固执地要求我告诉她最终会有多少。因为这样她好算百分比。　　汗啊！于是，再解释一次，然后给她看我自己做好的计划，上面有每天完成的百分比，因为要添加新的条目，所以我的百分比计算时的分母是原有的条目数字，所以我每天都是在超额的。　　质检部开会啊！（其实就一半人，理科的人怎么就没有问题？）先表扬，表扬语文组的导题速度好快好快！再提问，导题中都有什么困难？我想着昨天下午发给她们的邮件，想着那份又是截图又是说明的文字，不语。最后是留下英语组。　　于是，老生常谈，开始讲数字的重要性，开始说如果导题太少，数字难看，领导会怎样怎么？为什么不说说怎么样解决那些问题呢？只是问到底有什么困难。我又在想昨天的那份邮件，那份又是截图又是说明的文字，不语。　　这一天，就在这无休止的纠缠和会议中过去了。
　　10月18日
周四　　又是一天，组长问大家：早上上班鞠躬问好了吗？汗啊！　　想着今天不会被纠缠了吧，已经是周四了。　　上午安好，可以静静地做事，感到无比幸福。　　下午，对话框闪。小孔告诉我，今天她被纠缠了一个多小时，要她无论如何把项目审核完。项目都没出来，怎么审啊？小孔反复解释了几次，又被重申要多导题多导题。反正就是这样没完没了，没什么新鲜事儿。小孔发来一张截图，上面是小顾的日工作记录表，上面写着：开会，与英语组讨论，与某某人谈话，统计工作量。　　哦， 原来，这些都是部长的日常工作，是占据了部长的工作百分比的。那我们呢？开会、讨论、谈话，都不占用我们的时间？算不算我们的工作量呢？　　不管怎样，今天可以做事了。　　整理我的知识点。下午下班的时候，终于大概结束了。　　明天，所有积存的质检工作，还是我们三人分着做。
　　10月19日 周五　　明天就是大周末了，大家看着兴致很高，所以都高高兴兴的。　　上午，跟项目组的人核对有误的资源，更正。去资源库里查了几百个句子。自己能安排自己的事情原来也是件幸福的事情。　　下午，想着词汇还没弄，就在网页上搜索词汇表，想着要是有个现成的多好，就不用整理了。真的不好找啊，别人辛辛苦苦整理的词汇表，当然不是可以什么人随随便便就可以用呢。好不容易找到几个，比较了半天，找了个知名网站上的可以积分下载的，用我的积分下载了。好吧，在做个计划表。　　我不喜欢做哪儿是哪儿，每天到底做多少都没个数，词汇一条一条过，一天下来，眼睛要给闪坏的。
　　10月22日 周一　　早上上班，第一件事是写上周工作总结。盘点了一下上周的工作，一半的时间都在跟小顾她们纠缠吧，跟10月第一周相比，连一半事情都没做到。就一个计划，整整跟我们“讨论”了四天半。呵呵，一周都结束了，计划都没定下来，真是人才。　　对话框闪，这周计划来了。还是按项目分人负责。懒得管了，这一周，就做自己的事情，让她一个人在那儿纠缠吧！　　LZ，要整理3600个词汇，审核一个项目的试题。3600，呵呵，这个数字还是LZ上周跟她说的吧。告诉他大纲要求的词汇是3600，那个实在是敷衍她的。其实是要把网上下载的词汇表跟我们原有的词汇表合在一起，然后删除重复的，我的计划表上周五就已经做好了，有5800多词汇要整理。那好吧，既然非要给我定计划，那我这一周的工作就是，肯定是超额完成了！好吧，这一周我的工作这么清晰，应该没有纠缠了吧？　　小孔负责的三个项目，两个量不是很大，另外一个是审核上周出来的资源。但是！　　但是，我们的固执的小顾部长，没有调查，就看着项目组这周的计划给我们定的计划，把这个项目审核内容写成了这周的了。　　被整了一周的我们，被整了一周的小孔，对着她大发雷霆：做个计划调查好了先行不行？害得我在网站上找了半天都没找到东西，你不是整人吗？你看看浪费了多少时间了......?　　小顾气呼呼找项目负责人。人家说，一直都是这一周审核上一周的啊？你没看上周的审核计划吗？根本就不是上周做的内容啊？这一周当然是审核上一周的了？　　外行的悲哀啊！　　中午，把上周写好的转正报告给了雷总。　　下午，小顾又来找我了，头疼啊！　　第一，项目审核需要多少时间？这个问题起因是小孔找她改计划，说两天审核时间不够。我说我没负责不知道要多少时间。她让我估计。好吧，懒得啰嗦。打开以前的工作日志表，给她看时间。这个表在公共文档中，其实她自己就可以调出来看。好吧！　　雷死人不偿命的数学！　　小顾的数学，真真是雷死人！LZ表格上写着：218条某项目审核，用时4小时。她看着手里的本本说，那这一周要审核的是287，跟你这个差不多是吧，3个小时够了吧？　　汗汗汗！287约等于218？三小时约等于四小时，如果我说够了，那LZ就是白痴，还捎带着难为了小孔！LZ不说话，只是看着她。好吧！那就5个小时，够了吧？这一天还有两个小时，可以做什么？　　哦，原来是要按小时算工作量啊！LZ至今还记得当时的感觉，一句话已经要冲口而出了：怎么不拿个秒表来算时间啊？想着跟她都不是一个时代的人了，没必要这么计较。上周被她逼得已经是经验丰富了，我们这一周都给她无比执着的纠缠预留了时间了，爱怎么算怎么算吧！　　第二个问题：词汇是怎么整理的。　　好吧！要细细地解释啊！否则又是没完没了！　　于是，LZ 告诉她。一，要在网上搜到一个词汇表；二，要把系统中的词汇表下载下来；三，把两个词汇表整合在一起。　　问题有：一，公司的系统每条信息只认32个字符，超出部分要简化；　　小顾：那就不要！ 答：那词汇就是不完整的。　　二，网上的词汇表中有音标，我们不需要，要删除！　　小顾：这个是哪个网站的？哦，这个网站的东西不好，还是付费的？哦，积分换的？那个谁有积分，你可以用他的，哦。你用自己的了？那也行。你在找个好的吧！　　问：你认为什么样的好？我已经找了这个是比较好的了！而且我已经做了这么多了，重做这些怎么办？　　小顾：就再做一遍吧，反正没多少。（晕，已经做了一天的量了）　　小顾;删除重复词汇不用你手工操作，Excel表格有这个功能！　　想着小顾连个百分比都不会算，唉。算了，不计较了。　　答：不行，因为词汇虽然重复，可是后面的汉语意思啊什么的可能都不一样，还有形容词副词标示也不一样，系统不认是重复项。　　小顾：那就不要汉语意思！我认为就是个索引嘛，没必要　　答：没见过这样的词汇表。你确认可以这么做？那我还要一条一条删除汉语，更慢了！　　小顾：那就只删除重复项的汉语意思，别的不动！　　词汇表要是照着这么做，绝对的不伦不类！不语了。看她自己说吧。　　终于说完了，什么也没指导出来，还是按自己的计划做吧！都听她的，所有的事情都要乱套了！　　小顾的结语：真是麻烦啊！这个词汇！
　　终于走了。还没回神儿，雷总走到我座位，要找我谈话。　　雷总手里拿着我的转正表。想起原来有同事转正连写了几遍都不过关，我头又大了。　　雷总找我谈话，居然是表扬我的转正申请写得好！就像小学老师批改作文一样，跟我说，申请写得紧扣主题，公司要求的每项内容都有提到。然后，雷总言归正传，问我，转正之后薪水怎么考虑。嗯？这个不是入职的时候说好了吗？今天被小顾纠缠了那么久，还没回神儿，真的没顾上考虑这个问题。于是，实事求是地说，没考虑呢。雷总说，当时入职的时候怎么说的？我说1K到2K。雷总很雷人：有吗？我说过吗？怎么会这样！　　于是，LZ知道，薪水不会按当初说的那样了。雷总又问我怎么想的。我怎么想的其实都无所谓了，反正说了不算，且看他怎么说。于是答道：真的没考虑。　　雷总：那我要是签字了，这个薪水就不变了，还是原来的了。　　LZ：好像没这个规矩吧，这样子转正跟不转正有什么区别呢？　　雷总：好吧，那就先500，公司在正在创业期，那个谁谁谁都做了很久了，我都跟他说要他写提薪申请他都没顾上，那才是做事情的人呢！　　无语无语！　　雷总提笔签字。突然，他停下来说：呃，不对，这个部门主管好像不是我签呢，你先找小婷签字，然后我再批，才对。于是，谈话结束。　　走出小会议室，我从雷总手里接过表格。顺手放在了桌子上。　　感觉很不好！问同事，果然是需要部门主管签字的。雷总不是第一次签字了吧，他不知道吗？为什么要先有这场谈话呢？感觉好像是要证实什么，感觉好像是雷总设计好的一场戏。不过联想到上个月我申请用公章的事情，感觉如果雷总痛痛快快签字了，就不正常了。　　今天的时间，因为小顾和雷总的纠缠和谈话，白白损失了一个半小时，既么有指导出个更合理的整理词汇的方法，也么有办成转正申请的事情。
　　幸好，我们都经验丰富，已经为这些事情预留 时间。要不然，不知道该有多被动了。领导们每次的谈话都是算工作量的，我们被谈话的时间都是凭空飞出来的。　　今天最雷人的事情不是这些，而是一场关于双休日的闲聊。　　雷总在中午的时候感叹：好久没有休息了啊，周六在家睡了一上午。有位同事说：是啊，感觉两天休息太长了，都没事做，还不如上班呢！　　雷死人不偿命啊！想想周末在家做了整整一天的家务，又去超市整整逛了半天，剩下的时间陪孩子做作业！好吧！建议他们周末应该出去运动运动，健康很重要是不是？　　雷死人啊：没地方去啊！天啊，那么多山可以游，那么多水可以玩儿。　　结论：还是上班有意义！　　彻底雷死！　　真是干事业的人！跟我们这些平民百姓就是不一样！
　　10月23日 周二　　今天一早过来，小敏在网上跟我说，要帮我做词汇。我问她是不是小顾安排的？她说不是，是她自己看我做得很累，看能不能帮我。其实我们一直都是这样子做事的，互相帮着，和和气气的。好吧！既然多了个人手，LZ就想着把事情做完美一点，于是，就让小敏把我整理好的词汇再和系统中初中部分的词汇合一下，把漏掉的补充进去。不过这个比我现在做的好做一点，因为不要删除音标啊，查字符数啊什么。　　下午，小顾发来消息，问词汇做了多少？报了进度。她说，我不是让小敏帮你吗？应该比原来快了吧。嗯？是她让小敏做的？　　我问小敏。原来是小顾问她在做什么，她说在帮我做词汇。小顾才有了这么一说。我跟小顾说我们的操作流程，告诉她并没有因为小敏帮我，事情就少了，而是在原有基础上更完善一点儿。小顾过来了，问我怎么做。我就给她操作了一遍。好，走了！我的时间又被浪费了半个小时。　　小婷过来我办公室，看到她突然想起我的转正申请还要她签字呢。于是拿着笔，跟她说要签字的事情。　　小婷拿起我的申请看了看说：这个我要先看看，考虑考虑才能签呢！　　菜鸟楼主理解为，这个申请表是要部门主管写意见的，所以要考虑考虑怎么写。好吧！小婷拿走了我的申请，这之后就是走流程了，也不急。
　　10月24日 周三　　上午，小敏发来消息说，又跟小顾吵了一通。因为她在帮我做词汇了，所以原来的事情就做不完了，主要的导题啊。那个时间真是一点儿都耽误不得的。小顾说什么都不改计划。都拿出计划表给她看了。她的回答是：导题四天，审核两天，没有超额啊？至于你做的 词汇，那是另外一个项目，跟这个不需要相提并论！这种数学逻辑，真是无语，绝对是1+1的水平。虽然这个是另外的项目，可是还是要占用这六天的时间吧。怎么就不能相提并论呢？我们愤怒、无语。　　一会儿，小顾发来消息，问我，词汇到底怎么做的？有多少量啊？我很无语，这个事情是昨天下午她才来问过的。好吧，我再说一遍，于是在网上跟她说了流程。告诉她有5800要整理，两个表合并的，一个是在公司系统下载的，一个是在网上下载的。整理好之后，小敏把这个表和系统中的初中词汇表再整理。这其中要删除音标等等等等。　　小顾：（发来一个文件）这个高中词汇表我们有现成的，不用你去系统上下载，你看看。　　LZ：我这个是上周五已经下载好了的。　　小顾：你看看，是不是现成的，跟你的一样的？　　LZ：我知道是一样的。　　小顾：你看了没？　　LZ：（接受文件）看了，不一样。因为后来有人在系统中添加了部分词汇，表格中是没有的。　　小顾：那小敏要整理的初中词汇也没多少啊？不到1000吧。　　LZ 打开小敏的工作计划表，发现她没有把全部词汇下载下来，是做一部分下载一部分的。　　LZ：不止，现在做了四个字母的，已经800多了。　　沉默。沉默是金啊！赶紧干活。沉默持续了3分钟。　　小顾：我刚去系统中查了，总共是2480多！　　汗！真是闲得发慌，居然去系统里面查单词！　　小顾：那她只需要整理2480就对了！　　汗！那只是一个表，还有我这个表呢！　　于是，我只好说：我再跟你说一遍你好好看看是怎么做的。不是2480.是要2480加上我整理好的。　　小顾：你不要激动嘛！　　NND，我不激动，我只是看不得人可以这么愚蠢。　　LZ ：我不激动，我没有激动。你好好看看。　　小顾：那到底有多少呢？　　NND，还是没看懂：我的最终量没出来呢，不知道她要做多少。　　小顾：那你最终的量是多少啊？　　LZ：还没做出来怎么知道！　　小顾：那你这周怎么完成词汇呢？　　LZ：我有计划的。　　小顾：到时候做不完雷总那儿不好交代呢！　　终于，终于，被这个领导的愚蠢整得超级无奈了！在被她整整纠缠了50分钟之后（我看了通讯时间），终于说，总之一定会在这周做完的，你放心。　　小顾：那好吧！　　这一天的心情被整得无比糟糕！
　　10月25日 周四　　这一天，注定是一个让人难忘的日子。我们的工作在领导不停地纠缠中持续着。别的事情已经无暇顾及，所有的精力都集中在应付领导的纠缠上。随时随地，都会被问到无比无比无聊无比无比低级的问题，解释半天再解释半天，最终没什么效果，不懂的还是不懂，耽误的只是我们的时间。　　十点多，对话框闪动，是小敏。　　她告诉我，她在网上问小婷转正申请是不是要她先签字。然后把两个人的对话记录截屏给我。我们亲爱的小婷部长，告诉小敏，小敏的转正报告先不急着拿过去，小敏和LZ 的转正报告她要先考虑考虑是不是要签，然后再告诉小敏是不是给她报告。　　LZ揉揉眼睛，再看一遍。不错，没人添油加醋，实实在在是小婷自己说的。她要考虑考虑给不给我们签！呵呵，这个部长，说白了就是生产线上的拉长，真的有权利扣着我们的申请？没有的，只不过是看着我们这几天一直不愿意听从她们愚蠢的安排，拿这个报告要挟我们。只要我们过去说几句好话这事儿就过去了，可是，这截屏被我发给同事之后，大家的反应一直是：找她评理去，要不就是找老总去！　　找什么老总，雷总不知道？不可能！找大老总？就为了她们耍小性儿？太小儿科了！　　这个时候，我开始觉得这个工作真没意思啊！开始跟老公商量离职。他对我们两个小部长的做法感到很不可思议。问我怎么这样的领导上面都会用？　　我只好告诉他，因为小婷听话，雷总让做什么就做什么！因为小顾在九月份的时候有一天晕倒了，第二天照旧上班呢，雷总很欣赏这样的员工。（这个真不是我自己猜测的，是雷总找我诫勉谈话的时候亲口跟我说的，要不然我们怎么知道她晕倒的事情）　　不过，LZ倒要看看她压着我的转正报告怎么收场。难道能压一辈子？我想着等到这个月发工资的时候从财务问起吧！因为她不批，我的工资就不动，那个时候大家敞开了说吧！这个时候去找她她都不一定承认扣着申请不签字的事情呢。　　LZ 连愤怒都愤怒不起来，也没有小顾这些天顺嘴给我扣的帽子：激动！她每次找我说话都会不停地跟我说：你别激动！可是我一点儿都不激动，倒是她，跟我们说话的时候手在抖，嘴唇在抖，每次都气愤不已。
　　辞职好，打工是一条不归路　　
　　10月26日 周五　　终于，今天没人打扰，或者说是没人纠缠，踏踏实实在做事情。下午，很奇怪得跟她俩说，怎么今天这么平静。小孔说，上午因为导题和审核的事情，跟她纠缠了差不多一个小时。哦，我说呢。　　下午，我的词汇表终于整理完了。之所以做了六天的计划五天做完了，一是因为做了几天比较熟练了，一个是习惯使然，不喜欢把所有的事情都堆积到最后一天，再有，我的这部分一定要提前做完，因为后面小敏还要合一个表格。　　五点半，我跟她俩盘点这周的任务，突然发现，小敏要审核的试卷一套也没审。她一直在忙着导题，做词汇，这天中午休息时间都是在家半导题没有休息。我们商量着怎么办，她说要不下午接着加班吧。　　为什么？之所以没有做是因为在做词汇，又不是在休息。而且导致这一切乱七八糟的根源不在我们这里。因为小顾排的任务是如此不合逻辑，搞得我们每天都紧紧张张，是时候让她知道自己无理取闹的固执的时候了。之前，每出来一套卷子，项目负责人都会告诉LZ，LZ就会把这个内容添加到总的计划表里然后安排审核，现在LZ根本就不知道项目的进展，因为在周三的时候部长们发文，要求项目组的进度报给领导，而不是我们这些干活儿的。
　　10月27日 周六　　一早，小敏就开始发难：部长，今天我要一个人审核至少19套卷子，根本就做不完。　　小顾心急火燎地过来了。小敏告诉她，每套卷子都要做一遍，然后检查答案设置合理不合理，有没有其他错误等等，一天根本就做不完。　　终于弄清楚状况的小顾，首先想到的是为什么所有的卷子都集中到最后一天。我们告诉她，项目成品是在最后才出来的。她马上转向这个项目负责人。人家说也不是的，昨天就开始有卷子出来了。小顾就问小敏，那为什么昨天不开始审核？　　小敏：昨天在整理词汇啊，还有导题，因为时间不够，中午都么有休息！　　小顾：词汇可以先放一放啊。我之前一直强调的是优先资源审核！　　天地良心，我们这个信口雌黄的部长同志之前一直强调的是导题导题，数字数字！　　小敏：那我哪儿知道那个卷子出来了呢？之前都是LZ统一安排的。　　小顾：LZ，为什么没有安排好呢？　　LZ：（发现小顾真的的思维敏捷，可为什么都不正常思维呢？）你不是发文说进度要报给领导吗？我又不负责这个项目审核，我哪里去知道进度？　　小顾：某某某（项目负责人）你出来了卷子直接跟小敏说不就行了？　　天地良心，人家是要按照要求报给领导的。　　小顾：如果你当时就说了，就不会都积攒到今天了！　　至此，英语四个项目，每个项目都是有问题的。小顾先是要求两个项目提前完成进度，以配合她做数据统计；之后这个周一，因为第三个项目计划和本周审核内容不一致，也被认为是项目负责人的责任，最后，这个项目之所以出现这个漏洞，也是项目负责人的责任。这个时代，领导是没有责任的。本来想着今天看到这些后果可以让小顾反思反思自己的问题。呵呵。　　试卷的 负责人发来消息：怎么这样的，一点都不讲理，把我也卷进来了。我根本就不是她手下的人，训我跟什么似地。　　LZ:不用理她，一会儿我来做审核，不会耽误你进度的。　　小顾转头找小孔，没等开口，小孔告诉她，自己手里的项目审核也都刚开始，试题也没导完，不能帮忙做试卷审核。　　小顾找楼主。楼主告诉她，词汇还没弄完，再说了，还有一个单元的试题都没审呢！　　信口开河的小顾：一个单元不就不到20道题吗？没多少，一会儿就完了，然后你就先帮着审试卷。词汇的事情先不急，是在做不完下周再做好了。　　LZ实在是无语，于是就不说话。小许组长看着小顾那儿信口雌黄就要落我们口实了，赶紧圆场：一个单元100多道题呢，什么不到20，你忙晕了吧！　　什么叫忙晕了，根本就是不过脑子那儿胡说八道呢。好吧，不抓她口实了。　　我记得前天跟我纠缠半天说如果我这周词汇做不完雷总那儿不好交代呢。　　LZ: 那词汇就做不完了。这周工作岂不是没完成？　　小顾：没关系，下周接着做就是了。　　LZ:那没完成工作汇报怎么写？　　小顾：就在备注那儿说明为什么没完成就好了！　　LZ：那我帮着做的试卷审核算工作量之外的还是工作量之内的？　　小顾：当然是工作量之内的了。　　天下真有这么便宜的事情，自己的本职工作因为帮别人做事，或者直接说，是帮着小顾弥补她的低级错误， 而不能完成，只有在备注里写原因的份儿，而帮别人的事情都不算超额工作。这个算盘打的精明，让我怀疑这人是真的不会算数还是前面都是装的。　　LZ：那怎么行，到时候老总怎么会有时间去看备注啊，肯定是只看百分比的，到时候我工作没完成算谁的啊？对不住啊，帮不了！顺便说一声啊，我这部分词汇做完了，小敏还要接着整理呢。反正今天的霍尔够呛。　　不是LZ故意要整你，是你自己不知好歹，固执无比，不可理喻，这一切真的只能说是咎由自取。 　　本着息事宁人之心，怀揣准备辞职之意，在小许组长不断和稀泥的劝和中，LZ答应在做完本职工作之后帮忙看卷子。　　小顾给了我们最不识时务的一句话：那如果做不完呢？　　我们都笑了，其实我们不会把自己逼到那么被动的情景的，所有的事情都安排好了的。于是很严肃地说：做不完我们加班。
　　终于送走了瘟神。　　小许组长发言：你们今天过分了。谁都看出来你们是故意的。　　LZ：不要随便扣帽子啊。谁看到是故意的了？应该说小顾两周来每天的纠缠才是故意的吧！　　LZ：算了，先做卷子审核了，总不能因为这些事情耽误项目吧！　　这个话是很大声地说出来给办公室人听的！　　其实我们的词汇都做好了，其实所谓一个单元的试题LZ从早上就一点一点跟着项目在走了，其实现在只剩下试卷了。　　下午们那个不识时务的小顾不停地问：审了几套了？还有多少啊？　　我们在不停地不纠缠中做着事情。　　差不多了！是时候思考思考自己的职业规划了！　　是跟她这么纠缠下去还是另谋出路呢？　　关于职业规划　　LZ 早就过了为了生存而工作的年龄。马斯洛的需要发展层次说告诉我们：人最基本的需要是生理需要、之后是安全需要，是尊重与爱的需要，最高层次的需要是自我实现的需要。马斯洛的学说逻辑是，人在满足了低一级的需要之后会谋求更高一层的需要。　　LZ认为，即使倒过来也是对的，人在追求自我价值实现的时候同样也会估计到尊重的需要。鲁迅先生说的，中国人的两种状态突然冒出来在我的脑海中，虽然不是恨何适宜。LZ在想，要不要为了一份工作丧失最起码的人格。　　LZ 在公司，只是最基层的一个员工，是一个没有话语权的员工，雷总不时强调的与公司一起成功，根本就与LZ无关。作为最基层的员工，是不是就要丧失掉自己做基本的做人的原则。　　如果，LZ是在为了生存而工作，可能会想一起工作的同事那样，做一个没有思考能力的你木头人，可能会拿着时间去换取那一份微薄的待遇，可能会一次一次降低自己的底线。可惜，LZ一直在寻求的是一个可以实现自我价值的舞台，是在得到最起码的尊重之后能够做事情的舞台。这里，没有实现的条件。抬眼看看周围的同事，不能说别人为了生存而不讲原则的服从是错的，但是这种工作方式是一种扭曲的，不是LZ需要的。　　如今，LZ 只要考虑是等到转正的事情出个结果辞职还是跟她们争论到董事长那儿两败俱伤再辞职。算了吧，让这两个愚蠢的领导自我陶醉吧，LZ 要解脱了！
　　10月29日 周一　　又是一周，马上要辞职了，无所谓的一周。早上，小顾把打印好的计划表放在了每个人的桌子上，意思是:白字黑子，谁也别改了！呵呵！　　我们三个人，这一周只有我一个人在导题了，她俩被小顾安排审核我做好的词汇和知识点。实在是无语。这个事情正确的逻辑是：几个人讨论者做知识点，然后今天找个做过知识点的有话语权的领导拍板能不能用。　　我跟小敏说，你先不急着审，一直听小许说要跟领导申请更正这个解析式的知识点体系，说不定你还没做完，上面已经决定不用这个了。　　果然，今天小许在跟我商量怎么整合这个体系。下午的时候，说是要重新整理。呵呵，又做了一次无用功。　　下午，雷总上场了，找我们去开会，我买三个，小婷、小顾。会议开始，我们三个就是听众，雷总当我们空气一样，先跟小婷小顾聊了几句题外话，开始问关于英语导题进度的事情。为什么数字那么难看啊？是什么原因呢？小顾跟雷总演着戏，一唱一和得说着。我们三个就当看笑话吧，无言地看着。雷总问小婷，按照这个进度，这一道题合多少钱成本啊？小婷顺嘴报来：按照LZ的工资，每天是4K除以20，每道题是200除以80.大概两块多钱。　　雷总：这怎么行呢？这绝对不行啊！这么高的成本公司会亏死的！　　难道LZ只是个导题的工具？难道LZ 除了导题什么都没做？不得不佩服小婷的计算能力，那个小顾是没得比了！看着他们早就导演好的一场戏，实在是想说，真的是看了一场小丑的表演。　　终于，雷总做总结发言了，也是第一次看到我们的存在：这样下去是肯定不行的，无论如何一定要做到200一天，LZ，无论如何，多大压力都要做到。　　小敏试图跟他说，之所以做不到的原因。LZ想着，这个上上周的周二都发邮件说过了，而且在当天雷总找LZ谈话的时候还专门让他看邮件的。　　LZ：对不起，做不到，一天200要做到凌晨一点的。原因已经发邮件了，到现在都没有哪位领导试试吗？　　再也不语了。雷总总结：总之一定要克服困难做到才行。
　　10月30日 周二　　今天就是来公司辞职的。没有那个耐性再等了。实在是做不到海纳百川啊，那些污水脏水。部门老总的自以为天衣无缝的戏，让人实在是无法再忍受了。回想着最初的无中生有的项目演示，百无聊赖的通宵加班，公司大会上傻乎乎的关于请假的批判，还有不切实际的加压，没完没了的加班。呵呵，真是极品！　　难道小婷真的有胆量扣着我们的转正申请？后面没有后台？听话的小婷，甘做傀儡的小婷。固执的小顾，还有雷死人的自以为聪明的雷总！还有那些为了基本的生存而忍气吞声的同事，单元你们早日修成职场高手吧！　　还没来得及说辞职，据说部门领导开会今天开始执行晨会制度。　　小顾在询问了一圈项目进展之后问我们为什么没有填工作报表。呵呵，这个报表的事情还被她黑了一次。在每天让我们报工作量自己计算百分比之后，终于有一天，雷总在群上说有几个人没有填表。我们很奇怪，立刻去看自己的工作日志，都是填好的啊？LZ给雷总留言：雷总，我的是填了的，你是不是漏了？　　之后小许就说，这个个人工作表早就不让填了，现在填的是每个部门的总表。小孔立刻就说，都两周了都没人说，怪不得雷总说我没填呢。LZ立马知道，我们被黑了，这个部门表格是小顾在填的，数据早就报过去了。是故意地！　　好吧，今天，问我们为什么没填。LZ是打算走了，填什么填，于是不搭理她就完了。　　小顾：LZ，你看，昨天你也开会了，不是我不帮你啊，雷总都发话了，我也没办法啊，每天还是要200.你要是不服，咱就去找雷总，不行 就找董事长吧！　　小敏和小孔已经很气愤了，LZ冷笑一声。小顾还问：你笑什么？　　呵呵，我笑是因为我想起来“狼来了”，现在董事长就是那只吓唬人的狼，雷总就是小顾身前的一只虎，狐假虎威地在这儿下午LZ呢！
　　好吧！我对这人所有的言论都见怪不怪了。前一天的上午，找小敏谈话的情景还历历在目，可与小婷扣下我们的转正申请相媲美。　　这个学中文出身的小部长，骨子里透着无比的浪漫吧，找小敏谈话，让她想想形式，站对立场，时时刻刻要与领导保持一致，不要搞什么三人小团伙。幼稚得有点儿无奈啊！小敏说谈话的时候小顾的手在抖，声音在抖！　　呵呵，跟一个被你逼得喘不过气的人说让他赞同你的做法是一种什么行为？　　好吧好吧，这种事情闹到董事长那儿就是个笑话啊！既然雷总抖认为所有的问题都可以不提，只要他一开口事情就能解决，既然我们上上周就发出的邮件都没人在意，既然lz只是一个零件只是一个机器，那么，还玩儿什么呢？　　直接去了行政拿了辞工单，lz辞职！　　这次雷总倒是不忙，没有提笔之后说，太忙啊，以后再签。原来雷总忙是要看文件的。你要用公司的公章他签字的时候就很忙，你要转正涨工资了，他签字就很忙，你要走人了，不再占用公司的资源了，他就很闲，闲到不用你去找部长签字，他可以拿着辞工单替你跑腿。　　一切都是浮云啊！整理文件，准备走人了啊！　　再见了啊，听话的小婷，固执的小顾，还有，雷声滚滚的老总！　　中午下班，与同事一起下楼，就没有回去了。
　　辞职之后　　雷总签了辞工单之后，就开始忙着找小孔和小敏谈话啊。要稳定军心啊！　　小孔脾气比较大，把这些天的是是非非跟雷总理论，其实何必，都是一个办公室，他真的什么都不知道？恐怕是什么都知道吧！否则岂不是侮辱了他硕士的智商？小孔质问为什么小顾可以扣下我们的转正申请。雷总雷语声声：那是领导啊，是领导就可以扣，要学会尊重领导，顺从领导。　　小孔：那小婷也不能...　　雷总：你看你看，刚说了要尊重领导，你就小婷小婷地叫，要说小婷部长！　　尊重，不是因为她是部长就要尊重，而是她自己又能力赢来尊重；尊重，不是我们是屁民就可以不要尊重，而是要给予我们这些屁民最基本的尊重。你不尊重我们，我们怎么尊重你？　　不过小孔的话还是很管用的，在之后找小敏谈话的时候，小婷就把她的转正申请给签了。不过小敏说：你签了，我还要考虑考虑呢！之后就撕了！　　辞职之后的第二天，周三，小敏就请病假了。这周是五天工作日。她请假两天，雷总说他只有准假一天的权利，此总不过有此权限而已，可是他手下的部长却有着掌控别人职业的权利。嘻嘻，这个部长，不过是流水线的拉长而已！小敏找了总裁请假，回家。　　下个周一，11月6号。小敏上班，递交了辞工单。雷总提笔签字的时候，告诉她，他很忙，等到下午再来签吧！　　辞工是需要做工作交接的，lz当日气愤之下辞工，这些手续没做，所以小敏约了lz下午一起过去。　　于是，楼主知道了这些后续的事情。　　下午，雷总和部长们一直 开会啊开会啊！开会就是他们的工作！四点左右，终于等到了雷总不忙了，于是签字办手续，彻底辞职了！　　原来，不为五斗米折腰的不止我一个。　　又过了很久，这篇文字都快结束的时候，留下的小孔告诉我，她调出了雷总的部门。因为她终于找到了机会，跟雷总和小婷大吵了一架，终于不再隐忍，于是，事情终于到了公司老总那里。她里里外外讲了这些天来的是非曲直，在要辞工走人的时候被老总留下，调离雷总的部门。好吧，战斗的人就要有合理的回报，真的不能所有的人都折进去，这样才好！　　原来的同事又告诉lz，我们走了之后，根本就没有人做过导题的事情，知道今天，一切都没有启动，不知道小顾小婷面对“零”的数字，怎么跟上面汇报，只不过一定不会说是因为我们的缘故就是了。　　原来的同事告诉lz，雷总在lz走了之后，将lz作为反面教材在公司讲，lz预料之中，也无心探问他说了什么，反正一定是雷死人的话！　　一切就在这里结束好了！
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