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你可能喜欢未来如何“创”造？|创业|团队|企业_新浪财经_新浪网
　　 本报记者 朱轶琳
　　 当“双创”之风拂过象牙塔，什么样的人才能脱颖而出？在校大学生该如何提高自身能力，紧扣时代脉搏？央企在“双创”时代扮演着什么角色？初创团队如何吸引风投？日前，《经济》杂志社和中国人民大学商学院联合主办的“因为有你”创业公开课在中国人民大学开讲，精彩的内容吸引了众多在读MBA学生。
　　 创业需要什么样的素质
　　 “双创”大潮下，人才是核心。大学生具备什么样的特质，才适合投身创新创业？该如何提高自身能力？
　　 北京市国有资产经营有限公司副总裁郭莹辉认为，首先大学生应具有高学习敏感度，善于从过去的经验中学习，举一反三并运用于新的变化中。“这样的人并不比别人聪明，但更善于总结经验、适应变化，学习速度快，容易在具有挑战性和不确定性的商业环境中脱颖而出。”郭莹辉说。
　　 郭莹辉认为，新形势下，成熟的高端人才能够辨别商业环境中的不确定因素，并从中抓住机会；能够完善商业模式，合理配置经营资源；能构建企业生存的关系网络，并将经营策略传达给执行团队，解决企业经营中的关键问题，最终获得盈利。
　　 初创团队如何吸引风投
　　 创业项目最终落地需要得到投资者的青睐。针对初创企业的投资，北京葡萄创投科技有限公司创始合伙人王昆认为，投资者最关注创业者的发展方向、核心团队和商业模式。
　　 在王昆看来，有7根“柱子”是成功建造“创业大楼”的关键：一要具有明确的战略定位，企业需要扬长避短，不断关注外部环境，制定协调统一的战略；二要做精准市场分析，学会收集与分析数据，进行趋势判断；三要具备特点突出的产品形态，并以洞察、分析客户的实际需求为依据；四是商业模式要有内在逻辑，即用户模式和盈利模式是否有商业闭环；五要有清晰的竞争分析，学会站在未来角度看现在，发掘潜在市场机会；六要具备有效的营销推广策略，利用广告、公关和媒体等渠道对产品进行整合宣传；七要具备拥有竞争力的核心团队。
　　 针对早期创业团队，最佳商机期很短，快速融资对初创企业非常重要。王昆建议初创企业要不断了解同行、市场和自己的团队，任何不合适的伙伴和团队必须立刻解决问题和纠正错误。另外，团队还要学会高效沟通，分清楚问题的轻重缓急，并且注重成员的工作体验，让其有参与感。
　　 王昆还提道，创业团队应该具备互补性和完整性，执行力、学习能力和凝聚力都要强，在企业运营过程中，对CEO要坚持不同意但服从的原则，以便统一企业的战略思想和发展方向。
　　 央企应扮演什么角色
　　 中钢高科投资管理有限公司副总经理、中钢科技创新创业中心副主任金摇光认为，央企是创新的主体，可以帮助其他企业实现创新发展，即“大企业搭台，小企业唱戏”。
　　 央企拥有特殊的资源条件和经济政治地位，在落实国家创新驱动战略中具有不可替代的中坚地位，在大众创业、万众创新热潮下，中央企业也可以很有作为。近日透露，正在研究制定促进中央企业创业创新的新举措，力争在下半年召开的中央企业科技创新大会上出台。
　　 “企业创新创业的关键资源是人才和技术，而制度是支撑组织和管理体系效用发挥的重要手段。”金摇光在现场以中钢“双创”的主要工作为例，介绍了央企创新创业的特点。中钢筹建了央企创新创业中心。作为创新创业服务平台，该中心通过科技成果展示利用、知识产权界定交易、科研资源开放共享、中央企业协同创新，促进技术、资本、管理等创新资源的结合，可为央企转型升级探索新途径。中钢内部也组建了多个“双创”服务平台，组织科研院所青年技术人才创业培训、中钢创新社群“中钢创新思享会”等活动。
　　 公开课结束后，一位听课的学生向记者表示，3位嘉宾的演讲内容与MBA学生的知识需求很对路子，收获很大。台上，嘉宾被同学们团团围住，有关创业创新的话题还在持续讨论着。
上半年一二线热点城市房价上升幅度出乎大家意料，从目前情况来看，多数热点城市房价已经有了比较大涨幅，下半年继续保持这种上升态势难度较大，但由于地价快速上升的支撑，这些热点城市房价下行空间不大，盘整后缓步上升是未来趋势。
不管他们对移民有何担心，“支持英国退出的工人阶级认为，不管发生什么，大部分或全部收入损失都将由富人承担，特别是受到千夫所指的伦敦金融城银行家。”
要打击恐怖主义只能从根部入手，打击其形成的社会因素、经济因素、政治因素。只有稳定的社会、完善的治理和健康运行的国家才能给人民提供免于“恐怖主义”滋扰的生活。
此次修订后，GDP核算仍然存在遗漏之处。我们认为，尽管中国的部分统计指标例如固定资产投资存在被高估的可能，但中国GDP总量被夸大的可能性不大。相反，当前的GDP核算仍然存在遗漏之处。钉钉企业团队怎么创建 钉钉创建企业团队图文教程
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钉钉企业团队怎么创建 钉钉创建企业团队图文教程
作者：佚名
来源：绿茶软件园
　　钉钉企业团队怎么创建？阿里钉钉免费电话app具有创建属于自己企业团队的功能，方便企业员工之间的信息交流。下文绿茶小乐哥分享钉钉创建企业团队图文教程，教大家如何创建钉钉企业团队。
　　钉钉创建企业团队方法/步骤：
　　当我们注册了钉钉个人账号以后，可以在手机上登录钉钉应用，在联系人栏目里，点击&企业通讯录&一栏。
　　接着在团队页面里，点击&创建团队&选项，如图所示
　　随后会提示我们创建团队以后，将会获得的一些特权，如图所示
　　接下来请先输入团队的名称，然后可以选择想要立即添加到团队的联系人，可以一次添加多个。
&&&&&&&值得注意的是，在手机上创建团队以后，暂时不能直接在手机上管理通讯录，个人建议可以一次性在这里添加所有的联系人。
&&&&&&&好了以后，请点击&立即创建团队&按钮。
　　当团队创建成功以后，就可以看到团队中的成员了。
　　如果我们此时在手机上点击&管理通讯录&功能，想要添加更多成员进入团队的话，会提示我们在电脑网页上操作。
　　我们可以根据提示在电脑上进入钉钉的官网页面：在页面中注册自己的企业，如图所示
　　当注册企业成功以后，就可以在管理后台对团队进行操作了，如添加部门，添加员工等。
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组建创业团队的方法_创业团队如何组建
学习啦【创业准备】 编辑：晓敏
　　团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，组建团队有什么方法呢？学习啦小编把整理好的组建创业团队的方法分享给大家，欢迎阅读！
　　组建创业团队的程序和方法
　　创业者在有了后，可以采用以下方法组建创业团队。
　　1.撰写出书
　　通过撰写出创业计划书，进一步使自己的思路清晰，也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。
　　2.优劣势分析
　　认真分析自我，发掘自己的特长，确定自己的不足。创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT(优劣势)法分析自己的优点、缺点，自己的性格特征，能力特征，拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。
　　3.确定合作形式
　　通过第二步的分析，创业者可以根据自己的情况，选择有利于实现创业计划的合作方式，通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。
　　4.寻求创业合作伙伴
　　创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。
　　5.沟通交流，达成创业协议
　　通过第四步，找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只有前期的充分沟通和交流，才不会导致正式创业后，迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。
　　6.落实谈判，确定责权利
　　在双方充分交流达成一致后，创业团队还需对合伙条款进行谈判。
　　思考题
　　什么是创业、创业者?创业者有哪些特征?
　　什么是创业团队?创业团队的组成要素有哪些?
　　创业团队有哪几种类型?怎样组建高效率的创业团队?
　　如何打造核心创业团队
　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。
　　1、创业团队成员的性格选择。
　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。
　　2、创业团队成员的年龄要求。
　　该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。
　　3、创业团队成员的资源要求。
　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。
　　第二、是团队软性要求。
　　1、创业团队不能太过于强调民主。
　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。
　　2、创业团队的目标一定要统一。
　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。
　　3、创业团队负责任的领导魅力。
　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。
　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打的团队伙伴!
　　创业团队的重要性
　　有钱人是投资，没钱人叫创业。但没钱不是问题，创业者本来就穷，无须赘述。
　　虽然风险投资很诱人，但对一个没有经验和业绩的公司，得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些，白手起家的成功例子不在少数，本人亲眼所见也有好几个，那些人的很一般，他们的技术也只不过是雕虫小技，但他们的勇气不得了，并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以，想创业的朋友应当学会把更多人的能量集中在一起。不能指望风险投资，下面的一些观点和主张，仅供参考:
　　1、 资金虽对创业者来说是必不可少的。但创业的基础是人才而不是资金。因为，我有多次成功集资的经历，虽然资金只有几十万，但我觉得用好这些资金很难。
　　2、 人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易产生&文人相轻&的局面，国外公司的经验是把那些能人分散，否则会抵消公司的能量。不过，&分散&是很有学问的事。会用人才的人是最重要的人才。
　　3、 有人说项目不好找，我以为项目相对资金来说要好找，技术人员也不难找，难的是全体创业人员能否齐心协力。
　　根据上述3种情况，我以为要创业，首先要组织起来，并组成一个高效率的团队，团队必须要有严格的组织纪律，任何人不得违反，哪怕是组织者和管理者。团队内的腐败人员要及时。
　　章程中应当再加入这些条款：
　　1、 对自己的成员要有绝对信誉，并对所有的承诺要负责，不得玩花枪;
　　2、 对所有成员应当赏罚分明，要制定相应的制度;
　　3、 章程中要加入忠诚条款。
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　　近两年来，一种新的销售模式和商业形式受到了消费者的认可。微商凭借微信朋友圈、微博空间等平台一度走红，成为了现如今炙手可热的商业渠道。很多新产品为了打开市场，迅速吸引消费者的眼球，往往都会选择 一个微商团队，在背后来推广这款产品。这款产品在朋友圈的火热程度从一定程度上也就能反应出微商的实力以及产品的市场反应的火爆程度。
　　很多朋友看到微商赚钱了，也想加入微商这个大行业里 来，但是自己又完完全全没有经验，不知道卖什么比较好，没有专业微营销知识，圈子朋友人脉不多，怎么找客源，等等一系列问题困扰，那么新手第一次做微商如何选择产品呢? 现在做微商做什么产品好需要你结合当前微商趋势给自己一个定位，选择一个即适合自己又有发展潜力的产品。
微商经过两年的发展，市场竞争激烈，下面来看一下2015年的调查数据！
　　从上图可以看出，微商主要产品还是化妆品以及相关的女性用品。难道女人的钱好赚一些吗？
　　我们再看一张关于2015年十大微商团队的排行榜
　　这些团队，做微商的应该不会陌生，大部分都是女性用品。我相信了一个真理，女人的钱真好赚啊。开玩笑了！
　　2016年伊始，很多找我做的客户都问我:&今年做什么产品好卖？“每当听到这句话的时候，我都不知道怎么去会回答。为什么呢？现在市面的上的化妆品大部分的品类都差不多，没有太多的新品推出。如果我都知道这个很有市场，我自己就做了，我还告诉你吗？
　　其实化妆品的品类还是那么多，并不是说你是第一个人做的，你就可以赚钱。要怎么做才是微商的发展之道呢？本人认为从以下几点来做。
　　1.有一个强大的团队
　　现在在中国注册公司，注册品牌是非常的容易，2014年，每个人都可以自己做一个品牌，现在你还在吗？你一个人，你觉得你可以做多少事情呢？我与一个微商界混的很好的老板聊天。他说道：微商是一个圈子，这个圈子已经形成，大家之家都用感情来维系的。一个品牌有很多的老大，这个老大维系这个圈子。并不是说用利益来维系，而是用感情。每一个人都有一个负责的心。不卖没有效果的东西，不卖假货，相关的服务到位。所以从事微商，首先必须有一个团队，团队之间的成员以感情来维护。
　　2.、梦想输出
　　让每一个人都有梦想，也就是俗称的洗脑。每个人都有自己的梦想，而梦想却不一定是一个人来实现的。可以以一个社群的形式来进行，设置一定的门槛，把一些思想、品味、等级差不多的人混成一个圈子，专注、形成聚焦，并给予最基本的回报，大家做一个强关系。记住，在失败的人都是有梦想的!
　　3.良心、同理心输出
　　当今社会是一个非常浮躁的时代，信仰缺失、道德沦丧、观念错位、价值扭曲……很多人都迷失了自己。但做微商，首先不能自欺欺人，良心这个东西很重要，品牌应该让良心看得见。
　　4、服务价值输出
　　在移动互联网时代，付款才是交易的刚刚开始。顾客不是上帝，是朋友，必须给予极度的尊重。甚至可以让用户来参与你的环节，成为你的产品经理。以前的产品开发就是拍脑袋决定的，现在要反过来想用户是怎么想的，让用户成为主角。
　　以上四点我觉得非常的重要，建立一个团队很困难，怎么去维护这个团队更为重要。做为一个微商的老大，你需要较你的成员怎么去介绍产品，怎么去销售，怎么去加人等等一切。而不是简单叫他去拿货，囤货。
　　回到开始，为什么大部分都是女人在从事微商行业，从事的行业也是女性行业？因为女人懂得维系一个圈子，情商要高一些。
　　找我讨论的点下面的》》》》》
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