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微软面试：这些缺点你有吗？-中国求职指南网
互联网　　日
“企业是ＩＴ人才的最终用户，如果高校能根据企业和市场的需求不断调整、改进人才培养模式，就可以缩短学生进入企业后的磨合期。”微软亚洲研究院亚太高校及商务总经理陈宏刚博士说，他们一直在跟踪中国的ＩＴ人才培养，希望能从企业的角度给高校提一些建议，以便培养出更国际化、更符合市场需求的人才。　　微软到底怎样评价人才，记者近日专访了陈宏刚博士。　　良好的品质最被看重　　在微软亚洲研究院的主页上可以看到，研究院提倡开放、自由、平等的学术风气，承诺为研究人员提供丰富的研究资源和长期的支持，研究人员应有长远的眼光和富于冒险的精神。　　成为研究院的员工面试颇为严格，有“车轮战”之说。面试通常会持续很长时间，一个面试者需要与研究院中大约１０个不同部门、不同职位的人员交谈。通过面谈来判断应聘者是否具有微软所看中的能力和素质。　　陈宏刚博士说，微软全球员工平均年龄只有２８岁，无论在全球的哪家公司，微软评判人才的标准都是相同的。挑选员工的第一标准是应聘者是否具有良好的品德。微软认为，良好的品质是职业道德的基础。其次，看应聘者解决问题的能力如何，在面对困难时是退缩，还是勇往直前，因为实际工作中常有新问题需要解决。第三，要测试应聘者有没有快速学习的能力，日新月异的技术发展要求有快速学习能力。　　在面试的过程中，主考官还要通过与应试者讨论一些问题，来判断他有没有团队精神、责任心及他的工作热情、创新精神和独立工作能力如何。　　陈宏刚说，企业需要这样的人：软件基础理论扎实；系统分析与设计能力较强；具有熟练的系统开发、系统测试与系统维护技术和管理技能；较强的项目管理能力和交流与组织协调能力；在企业既能适应软件产品研发，又能适应项目管理岗位；具备独立工作能力和创新意识。　　这些缺点你有吗　　谈到中国学生，陈宏刚分析说，国内人才有一些比较普遍的优点，比如有雄心壮志，面对困难时比较坚毅，理论基础、尤其是数学功底扎实，编程能力强，吃苦耐劳、讲纪律、讲服从等。　　而缺点也不少，信手拈来几条：创新精神不足，做事缺乏主动，独立从事研究的能力弱，对很多事没有主见，而且有想法不直接说，对新知识了解不够，不善于与人交流，缺乏合作精神。　　陈宏刚说，微软的研究人员认为国内学生应该诚实，因为发现有的学生编假数据、写假推荐信、一稿多投。学生们要懂得守信，很多人答应了的事不去做；还有一些人贪小便宜，用公司设备办私事；还有的不够踏实，急功近利，擅长做表面文章。　　上面谈到的缺陷大多与品质有关，ＩＴ界普遍认为国内ＩＴ教育在课程设置上也存在不足，比如课程陈旧，学生的动手能力差，缺乏实践经验。很多企业抱怨，学生到了企业后，不好用，企业不得不再培训一段时间才能用，所以，很多企业不愿选择应届生，而喜欢从社会上招聘。　　中国学生还要补哪些课　　世界著名的ＩＤＣ预测，１９９５?２０００年ＩＴ行业在亚洲创造了３００万个工作机会，２００１?２００５年在亚洲还将创造４２５万个工作机会。　　微软把亚洲研究院设在中国当然也是看中了中国的人才优势，但目前ＩＴ企业普遍认为国内培养的ＩＴ人才与企业的需求还有差距。微软亚洲研究院亚太高校及商务部花了很大的功夫研究人才供求双方的差距。　　陈宏刚多次出席教育部软件学院院长联席会，他每次都强调，教学的目的既要教学生知识，更重要的是要培养学生的综合素质，培养分析问题和解决问题的能力以及获取知识的方法，培养有独立工作能力和创新意识的优秀人才。　　陈博士建议，学校应该缩短教课时间，减少课时但教学的内容不减，把三分之一到二分之一的内容转为作业或练习，给学生更多时间去思考和自学。教师把节余的时间用于解惑和指点学生，而不是滔滔不绝地灌输。　　高校的课程设置也需跟上市场的形势，目前软件企业最缺项目管理、软件开发、软件测试、市场营销、软件维护等方面的人才。　　还有一些人才，比如软件测试人才，国内奇缺，而且很少有学校在专门培养这类人才。甚至很多学生在应聘时竟不知道软件测试在软件开发中的重要性。应聘者被录用后，公司分配他去做软件测试，他会感到很屈才。其实微软非常看中软件测试，陈宏刚说，开发Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００?微软投入项目经理２５０人，开发人员１７００人，而测试人员多达３２００人。　　陈宏刚认为，高校应该增加交流技巧方面的课程，训练学生的语言表达能力、沟通能力、谈判能力，最好让“交流专家”来讲案例。他建议增加用户心理学、交流技巧、美学欣赏、文学欣赏等基础课程。　　企业喜欢有实践经验的人才。陈宏刚说，学校应该多给学生提供实习的机会。可以去一些正规的大公司实习，也可以学校自己建立公司或实习基地让学生多有一些实际操作的机会。来源：大洋网
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微软招聘员工面试题大揭秘
来源：　　【】　
　　世界上最大的软件公司――微软公司，已形成其独特的(也有人认为是古怪的)招聘方式。该公司每个月会收到1.2万份简历。无须人工介入，计算机会通过关键词的方式仔细搜索，然后将其录入数据库。有前景的简历会给应聘者赢得一次与面试官对话的机会，一般是通过电话。最后符合要求的应聘者才会获准前往位于华盛顿州雷蒙德的微软总部，接受一整天具有高难度的马拉松式面试。　　微软公司网站上写着：“我们期待着具有独创性、开拓性的智者加入我们的队伍。我们的面试程序也是为网罗这样的人才专门设计的。”一般来讲，招聘人员会逐项提出所谓的“微软问题”。这个问题或是数学方面的问题――只有一个“正确”答案，或是开放式问题。无论哪种情况，招聘人员至少应该是对你回答问题的方式和对这个问题本身同样感兴趣。　　微软公司以提出难题的方式招聘员工，这一点为这个构筑了数字神话的“巨无霸”又增添了一份魅力。微软公司员工声称，该公司对所有人都一视同仁，不偏不倚。重要的是你的逻辑思维能力、想象力和解决问题的能力如何。　　答对题可通过面试：　　微软(中国)有限公司总裁唐骏在9月21―23日举办的“首届中国市场总监、销售经理高峰论坛”上透露：应聘者如果答对他出的三道题中的一道，就可以被公司录用。他说：“这三道题都是真实的案例，看似简单，但是能全部回答上来的寥寥无几。”唐骏所说的三道题是――　　1.员工小王误将2万元手提电脑以1.2万元卖给了顾客张先生，作为小王的经理，请你写一封信给张先生，把8千元要回来。　　2.某电视台着名节目主持人，因为个人发展原因要离开她所主持两年的电视节目和喜爱她的观众。请你帮她写一篇告别词作为最后节目的主持词。　　3.某手机厂商因为设计者失误，使某型号的手机电池实际寿命比设计寿命短一半(非待机时间)，作为厂商，请你给客户写一封信说明此事，并承诺客户可以到指定代理商处退换问题手机，或赠送100元代用券购买其新型号手机。　　唐骏解释：由于应聘微软的人太多了，公司如果对普通职位按照常规进行招聘，那需要付出巨大的人力物力。采取答题的形式看似有“一棒子打死”的味道，其实简单的一道题考察应聘者的知识面还是比较宽泛的，想轻松过关实属不易。　　微软招聘总经理助理的三道面试题：　　1、某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半(不是冲放电时间)，解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。　　2、一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。　　3、营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来?　　微软中国公司总裁唐骏说：“真可惜，我在很多场合都出过这三题，但到目前为止，还没有一个人能完全答对，有人答对了一题，所以他当上了我的助理。　　微软的招聘心理智力测试题：　　一、你会怎样为比尔。盖茨设计浴室?　　回答这个问题时有两个关键点。一是比尔。盖茨一般会选择自己需要的设计方案。二是你至少要提出一些比尔。盖茨钟意而他自己却又从未想到的设计方案。(否则，比尔。盖茨雇你为他设计浴室的意义何在?)　　应该提醒你一下，在你所提出的方案中，一定要放飞想象的翅膀，充分发挥想象力，当然最好还要切实可行。比尔。盖茨的浴缸可是很有特点的。　　二、灵光一现的构想　　智能医药箱或柜子。浴室里要安装上能够自动上锁的智能医药箱或柜子，可用来存放家用药品，以便无大人陪伴的孩子进入浴室、偶遇意外时能够得到及时救治。　　自动记事本。每个人在浴室都会产生奇思妙想。当你手湿的时候，无法使用个人数字助理(PDA)。你所需要的只是声音识别设备。当你说出诸如“比尔的备忘录”等代码后，该设备可以录下你所说的信息，并能自动将信息发送到你的电子邮箱里，这样你就可在工作时随时取用。　　一面物与像非对称关系的镜子。这面镜子是一个安装了隐蔽摄像头的视频屏幕，显示你自己的图像，但这种图像显示的是从他人角度看到的你，也就是别人所看到的你的形象。这可以令你更加容易地用剪刀剪去凌乱的头发。　　微软经常问及的问题：　　下面是微软常问的一些问题。　　1.不使用称重机器如何测量喷气式飞机的重量?　　2.为什么下水道的出入孔是圆的而不是方的?　　3.你打开旅馆的热水龙头，热水立即流出来，这是为什么?　　4.钟表的指针每天要重叠多少次?　　5.你有8个弹子。其中一个有“瑕疵”，即它比其它的弹子重。如果给你一个天平，你怎样才能在经过两次测量后挑出哪个弹子有“瑕疵”?　　6.你有两个桶，容量分别为3升和5升，同时还有大量的水。你怎么才能准确量出4升的水?　　7.在你的一个小桶里装有三种颜色的软糖，分别是红色、绿色和蓝色。闭上双眼，把手伸进桶里，取出两块同样颜色的软糖。如果要确保取出两块相同颜色的软糖，这时你必须从桶里取出多少块软糖?　　8.4个人必须在晚上穿过一座吊桥。许多铺桥的板子不见了，而吊桥每次只能承受两个人的重量，超过两个人，桥就会垮掉。4个人必须用一个手电筒给自己照路。否则，他们肯定会一脚踏空，掉下去摔死。只有一个手电筒。4个人各以不同的速度过桥。亚当可以在一分钟内穿过;拉里用两分钟完成这一任务;艾德格用时5分钟，而速度最慢的鲍诺用时最长，大约10分钟。这座桥只能支撑17分钟，17分钟过后就将坍塌。如此一来，四人怎样才能全部从桥上过去?　　1&&&
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贴数:4&分页:瓜瓜发信人: alijaja (阿里家家), 信区: Career_MS
标&&题: 微软MSAR的社招面试流程跟毕业生有什么区别吗
发信站: 水木社区 (Mon Apr 16 13:38:29 2007), 站内 &&&& --
&&&& ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 219.142.122.*]
蜜三刀老白@新浪微博发信人: airier (小白鼠＊直白的白), 信区: Career_MS
标&&题: Re: 微软MSAR的社招面试流程跟毕业生有什么区别吗
发信站: 水木社区 (Tue Apr 17 09:11:06 2007), 站内 && 社招是：
·hr 电话面试（有的就不做了，如果简历确实很强）
·老板派人电话技术面试
·请你来做onsite group面试，这个是比较出名的，一天面个5，6，7，8轮都很正常
·等offer && 差不多吧？我忘了什么流程？ && 【 在 alijaja (阿里家家) 的大作中提到: 】 &&&& -- &&&&&&&&&&&&&&&& 朋友,我永远祝福你 &&&&&&&&&&&&&&&& 攒人够级中.............时间下周末吧 &&&& ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 219.142.46.*]
瓜瓜发信人: alijaja (阿里家家), 信区: Career_MS
标&&题: Re: 微软MSAR的社招面试流程跟毕业生有什么区别吗
发信站: 水木社区 (Tue Apr 17 22:57:20 2007), 站内 && 我今天下午电面的，半个小时左右，技术问题问了几个，中间问我一个发散思维的问题：如果生产出一个水杯，要求测试它的质量，你会从哪些方面考虑？ 我胡乱的说了些，感觉巨不爽。 && 【 在 airier (小白鼠＊直白的白) 的大作中提到: 】
: 社招是：
: ·hr 电话面试（有的就不做了，如果简历确实很强）
: ·老板派人电话技术面试
: ...................
&&&& ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 124.205.137.*]
蜜三刀老白@新浪微博发信人: airier (小白鼠＊直白的白), 信区: Career_MS
标&&题: Re: 微软MSAR的社招面试流程跟毕业生有什么区别吗
发信站: 水木社区 (Wed Apr 18 09:20:00 2007), 站内 && 哈哈，谁面你的？ && 【 在 alijaja (阿里家家) 的大作中提到: 】
: 我今天下午电面的，半个小时左右，技术问题问了几个，中间问我一个发散思维的问题：如果生产出一个水杯，要求测试它的质量，你会从哪些方面考虑？ 我胡乱的说了些，感觉巨不爽。
&&&& -- &&&&&&&&&&&&&&&& 朋友,我永远祝福你 &&&&&&&&&&&&&&&& 攒人够级中.............时间下周末吧 &&&& ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 219.142.46.*]
文章数:4&分页:}