简析：好领导不需要魅力吗？
中研普华报道：
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　　商业媒体的报道很容易让人们得出这样的结论：让公司变强大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一个乔布斯（SteveJobs）、杰克·韦尔奇（JackWelch）或者菲尔·奈特（PhilKnight），否则你就完蛋了。　　　　问题是这些富有魅力的CEO们出问题的概率很大，每出现一个乔布斯，至少会出现一个迪克·福尔德（RichardFuld），甚至更多。福尔德在1994年至2008年间担任雷曼兄弟公司（LehmanBrothersInc.）的CEO，他的说服能力和独断专行最终导致了雷曼兄弟的破产。当然，福尔德并不是唯一的例子，在最新德国“年度最佳者”的名单中，十分之六的获胜者要为公司糟糕的失误负责。这其中包括於尔根·施伦普（JuergenSchrempp），在他的领导下，德国戴姆勒汽车公司（DaimlerCorporation）被美国克莱斯勒汽车公司（ChryslerCorporation）收购。这些现象提出了一个问题：从长远来看，魅力型领导者的表现是否优于普通领导者？　　　　答案是否定的。在一份对欧洲具有百年历史公司的研究中，我们发现卓越公司的领导者往往不是魅力型的，事实上，这些公司领导者的个人魅力远不如表现不佳公司的领导者。魅力型领导者的问题正是在于，他们强大的说服力很容易让反对者按照他们的意愿行事。若一个公司走在正确的方向上，魅力型领导者会让它走得更远，反之，若一个公司走在错误的方向上，魅力型领导者会让它错得更离谱。　　　　幸运的是，另有一种领导风格可引致成功。在对欧洲百年公司的研究中，我们发现在公司间普遍存在一种可帮助企业获得持久成功的领导风格，我们称之为“智能保守主义”。在这种领导风格下，偶有魅力型领导者出现，但是更多的情况是组织听取人们的意见，并依赖于行业经验作判断。听取意见要花一些时间，但从长远来讲，它减少了鲁莽的战略转移，保证组织的决策更为稳妥。它也帮助领导者在开发新业务时获得更多理解。　　　　智能保守型领导的第二个聪明之处在于，它帮助领导者深度理解他们的公司，这有助于他们深入组织，并了解组织正在发生什么。我们的研究发现，长寿企业97%的CEO是从内部晋升上来的。　　　　事实上，虽然魅力型领导者看起来是在拯救公司，但我们的研究认为，魅力并没有给公司带来增值，相反，成功的卓越公司的领导者恰好是在这些公司呆了一辈子的普通型领导者，他们的成功来自长期管理一家公司所积累的经验。　　　　当然魅力并非就是灾难，魅力型领导者一样可以有良好的职业生涯。不过，这样一位成功CEO更乐意花时间学习和倾听，而非当啦啦队长。
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openresty/1.9.7.4解析领导魅力
&&& 何谓领导魅力？领导魅力是指领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。当前我国正处于社会转型期,领导魅力在化解一些错综复杂的问题，引导广大群众一心一意谋发展等方面更是具有十分重要的现实意义。
&&& 一、领导魅力的构成要素
&& &（一）品格要素
&&& 领导者的品格是指道德品质、人格、作风等，是本质性因素。好的品格会使人产生亲近感，并引导人们加以模仿和自觉认同。可以说，高尚的品格是领导魅力的灵魂。因此，具有优秀品格的领导者常常有巨大的号召力、动员力、说服力。群众对领导人缺乏能力、知识、经验等某些素质还可以谅解，但如果领导人缺乏某些品格因素，则是不可原谅的。俗话说，有德无才要误事，有才无德要坏事。高尚的人格是一个人最宝贵的“无形资产”，是一个人走向成功的基础。一切成功都是做人的成功，一切失败都是做人的失败。
&& &（二）情感要素
&&& 感情是人们对客观事物（包括人）好恶倾向的内在反映，它体现着人与人之间的关系状况。领导者与群众之间是一种人际关系，存在感情上的联系，故有亲疏好恶之分。如果两者之间建立起亲密的关系，群众就会产生亲切感。亲切感不仅能更好地使群众接受领导者的影响，而且可以成为促使群众不断上进的动力。战国时期有个大将叫吴起，他爱兵如子，有个士兵生了疽，吴起甚至用嘴去替士兵吸吮脓疽。士兵的母亲听到这个消息后，便放声大哭起来，因为士兵的父亲就是得到吴起类似的关怀之后为吴起拼命而死的。由此可见情感威力之大。
&&& （三）胆识要素
&&& 胆识要素是指领导者所具备的胆量和见识。领导者的胆量体现在诸多方面，首先要敢于冒风险，勇于承担责任；其次在遭遇突发事件或面对危机时，要处变不惊，冷静分析，从容应对，指挥若定。同时，领导者的胆量还体现在他的魄力、果敢和坚毅方面。当然，领导者的胆量不是鲁莽，而是建立在学识和见识的基础之上。一位有胆有识的领导人，由于经验丰富、见多识广，眼界开阔，容易取得人们对他的信任，使人们产生信赖感，进而增强其领导魅力。
&&&&（四）才能要素
&&& 才能是指一个人的聪明才智和工作能力，是构成领导魅力的主要因素。一个有才能的领导者会给群体或组织带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感，吸引人们自觉去接受他的影响。初出茅庐的诸葛亮能够使瞧不起他的关羽和张飞心悦诚服，正是由于他在火烧新野一役中足智多谋，创造出大获全胜的战绩。诸葛亮能够征服诸将士之心，辅佐刘备成就蜀汉一方事业，靠的是他那渊博的知识、卓越的能力和超群的智慧。
&&& （五）资历要素
&&& 资历包括两个方面，一方面是领导者任期的长短；另一方面是任职期间的工作业绩。人们对一位资历较深的领导者容易产生敬重感，资历因素因此就能够在一定条件下影响领导的有效性。一个能得到群众敬重或认可的领导者，他的言行容易在群众心目中占有重要位置。当然，资历的作用也不是绝对的，并非每个领导者都能使群众产生敬重感，还需联系领导者的实际表现。
&&& （六）职别要素
&&&“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。居于领导地位的人，由于组织赋予他一定的职权，可以发布命令，施行奖惩手段，在一定程度上可以左右群众的行为处境以及一切利害关系，从而使群众对领导者产生敬畏感。这一点与个人素质无关，是社会组织赋予的力量。当然，如果领导者把职权当成一种压人的资本，整人的工具，其魅力就弱了，甚至没有了。实践证明，职别要素需要深厚的群众基础作后盾，否则就成为空中楼阁。
&&& 二、塑造领导魅力的有效途径
&&& （一）以德服人
&&&&德者，为官之魂。一个现代领导者仅仅依靠权力因素来实施领导活动是一种片面和无能的表现，关键在于通过自身的高尚品行形成一种人格力量和模范表率的先导作用，以此来引导和影响组织氛围，自然而然地产生一种权威效应。如果说，领导者仅凭自己的才智树立起的威信是不牢固的，那么领导者以自己的高尚品行展现的领导魅力，则会经久不衰，永存于下级心中。刘备三顾茅庐，就以他的谦虚和诚恳打动了诸葛亮；宋江仗义疏财，就以他的正直和慷慨赢得了梁山好汉的尊敬。
&&& 古语云：服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。他们所以能使那些才能远在自己之上的人心甘情愿地受其领导，正是靠他们品德的力量。人们常说，做官一阵子，做人一辈子。好人不见得是好官，但好官必须是好人。作为领导者，首先是一个人，因此对领导者的第一要求就是要堂堂正正做人。这样，即使他失去权力，仍会有众多的追随者，而相反，即使他大权在握，正直的人们也会嗤之以鼻，至多是敬而远之。
&& （二）以情感人
&&& 为官应立“公仆志”，从政最贵“爱民心”。领导魅力作为一种影响群众的感召力、吸引力，是通过领导者与群众感情传递发生的。一位成功领导者的魅力80%来自情感方面，20%来自智慧方面。俗话说，“心里装着群众，民声托起你；心里只有自己，民怨湮没你。”因此，拥有“爱民心”，真心实意为群众谋利解难，是塑造领导魅力的直接动力。
&&& 有这样一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风凛冽刺骨地刮过来，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意融融，便开始解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在领导活动中运用“南风”法则，就是要尊重和关心群众，以人为本，以情感人，使群众真正感觉到领导者给予的温暖，用实际行动赢得人民群众的拥护和爱戴。
&&& （三）以智赢人
&&& 纵观那些取得巨大成功的领导者，尽管其性格、经历各不相同，但无一不是将智慧融于领导活动之中，以智赢人。这就要求领导者要有理性，富于见识、办事公道、讲求韬略。同时，还要对人性有鞭辟入里的分析，发扬人性中的积极成分，同时又能控制人性中消极的成分，从而提高效能，出现“整体功能大于各要素功能之和”的最佳效应。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力。要实现这种积极的影响力，就需要领导者的大智慧。
&& （四）以形悦人
&& “领导的形象魅力在领导魅力中起着门面作用，是首先被人感觉到的方面。”众所周知，形象给人留下的印象是极为深刻的，直接影响着人们是拒绝还是接受这个人，以及今后与他交往和受他影响的程度。
&&& 形象魅力首先始于服饰，群众通过视觉观察到的首先是这部分。因此，领导者的服饰要整洁朴素、舒展大方。其次，形象魅力还包括领导者的仪态仪表、言谈举止。因此，领导者在初到一个部门或单位时，在初次与群众接触时，应当从各方面做好充分的准备，使自己言谈举止、穿着打扮能得到群众的认可并留下美好的印象，切不可马马虎虎、唐突为之。
&&& 尤其在刚着手工作时，一定要进行周密的调查研究，深入了解下情，争取踢好“头三脚”，将自己的才华和人格魅力尽可能地展现出来，从而为今后的工作打下良好的基础。真正决定领导形象魅力的是领导者的心理状态和行为风格。领导魅力必须奠基于完整、积极、正面、良好的内心自我意识，良好的道德伦理品质，通过前后一致、持之以恒的行为来表现。在《赢家形象》一书中，罗伯特·舒克认为，赢家形象开始于良好的自我形象，没有自我形象或自我形象不佳，领导者的其他优点就会被削弱。
&& （五）以己正人
&&& 桃李不言，下自成蹊。个人魅力来源于领导者的素质和业绩，它是由群众自觉接受自发模仿而产生的。正如魅力公式（领导魅力=99%的个人影响力+1%的权力）所显示的那样，领导者个人影响力占领导魅力的99%，领导魅力的塑造自然强调以己正人。孔子的“政者，正也”，就揭示了领导活动的这一深刻规律：身正是赢得领导权威、走向成功之路的必然要求。以己正人，根本在于领导者的自我修养，要求领导者修身正己，以自己的行为作为群众的榜样。
&&& 三、塑造领导魅力应注意的问题
&&& （一）说话不失言
&&& 领导者在公开场合发表讲话，要考虑所说内容的真实性、思想性、政治性和健康性，不可不分场合、不讲分寸、不看对象地谈论一些不该谈的事情，如违反组织原则，议论人事问题；背离党的路线、方针、政策，谈论一些不该问的问题；传播小道消息，发泄不满情绪等。到基层检查工作，更不能下车伊始，情况还没摸清，就拿出“预案”开始指手画脚，发指示，瞎指挥，弄得基层无所适从，没了章法，乱了阵脚。领导只有真正弄清实情，切实沉下心来做好调查研究，全面掌握情况，才能说话而不至于失言。
&&& （二）调查不失实
&&& 深入基层，深入群众，调查研究，了解下情，是领导者的一项重要工作和基本功。报喜不报忧，是眼下不少基层干部的一种通病，但究其根源，却主要在上边。“楚王好细腰，宫中多饿死”，领导喜欢听好听的，看好看的，人家就投其所好，专门把那些好看好听的摆在你面前。因而，领导者要学一点孙猴子的火眼金睛，善于识破“埋伏”、冲破“埋伏”。深入基层时，多搞一点轻车简从的微服私访，迈开双脚，甩掉陪同，自己去看，自己去听。这样才不会被弄虚作假、欺上瞒下者所愚弄，才能倾听到广大群众的真实声音，了解到群众所盼、所思和所求，切实解决人民群众的实际问题。
&&& （三）办事不失信
&&& 基层干部群众有很多实际困难，迫切希望领导者能为其排难解忧。作为领导者应理解群众的心情，体谅百姓的困难，尽量帮助解决一些实际困难，不要看了激动，表了硬态，而事后不动，言而无信，一定要“言必行，行必果”。对一些能办并表了态的事，要说办就办，办就办到，使群众满意；对一些该办但需协调的事，应积极疏通各方，尽心尽责地办；对一些确属实际困难，而自己又无权解决，需请示上级或进行集体商量的问题，要及时向上级汇报或进行集体研究，并将情况及时进行信息反馈，以免基层干部群众长期坐在“冷板凳”上。
&& （四）为政不失节
&&& 如果从政之路是一条珠链，那么人格操守则是串起无数颗珍珠的金线；如果为官之道是一组数字，那么清正廉洁则是统率后面许多个“0”的那个“1”。一个有魅力的领导者，必须抗得住感情的困扰，经得起欲望的诱惑，耐住清贫、守住寂寞，真正用好手中的权，管住身边的人，不以权谋私，不搞权权交换、权钱交易，做到以品正身、以德铸身，做到“权大不忘责任重，位显不改公仆心”。
&&& （五）生活不失度
&&& 也许生活作风对于一个普通人来说是小事，是小节，但对党的领导干部来说，却是大事，是大节。群众在很大程度上是通过生活作风来认识、评价一个领导者的。例如，一个领导者工作作风粗暴、简单，但生活作风比较严谨，做错了事情，群众往往只说他水平低。但是，一个领导者即使工作很有能力，但生活作风腐化，群众就没有一句好话了。领导者一定要在生活作风上加强自我修养，不该要的东西不要，不该吃喝的宴席不吃喝，不该去的地方不去，不该玩的事情不玩。俗话说得好，“无欲则刚”。只有远离骄奢淫逸的生活，不受香风毒雾的熏染，才能永葆共产党人的政治本色和革命气节。
&&& 领导魅力是一种润滑剂，没有魅力的权力管理如同一部缺油的机器；领导魅力是粘合剂，它能产生凝聚力，也能激发积极的进取精神；领导魅力又是助推剂，它能使理想插上翅膀，有如天堑变坦途。领导者只有“从政不忘百姓，掌权不忘廉政，做事不忘公平，为人不忘自重”，才能得到广大群众的认可，从而真正塑成受群众欢迎的有魅力的公仆形象。
&& （作者：苏洁 中共山东省胶南市委党校）
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