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大北农：争取令20个合作养猪企业上市
& & 2月27日，“养猪企业发展创新高峰论坛暨大北农杯全国养猪创业大赛”颁奖大会在厦门举行，来自全国各地的大北农养殖客户近2000人参会。中国畜牧业协会副秘书长宫桂芬出席讲话。&　　大北农集团董事长邵根伙作了专题报告，主题为《共同构建养猪产业链新生态推进我国养猪行业全面升级》。他表示，这是互联网与高铁时代，只有联合才能跟上时代与产业的发展步伐。大北农将成立大北农养猪事业财富共同体，建设2220工程，包括与2000个猪场成为战略合作猪场，其中200个猪场大北农要有股权合作，再争取令其中20个合作企业成为上市公司。　　邵根伙详细解释了他心目中的新生态：“以发展我国养猪事业为目标，以志同道合的企业家群体合作为基础，强强合作，以大北农综合服务体系为支撑，以互联网为手段，以价值创造与分享为纽带，联合猪产业链上各环节的优势企业(2000加养猪企业、100加食品企业、银行等)，形成拥有1亿头猪的共生企业集群，达到共同提升产业链价值的开放式全新生态。”
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猪价飞上天，养猪企业和养殖户该如何做？
时间： 10:00:07 来源：猪价格网
&&生猪养殖是农民增收致富的重要产业。近来猪价高涨，行业内却没有出现一哄而上的新入行者和扩大规模者，表面看来，是从业者更加理性了，而更深层的原因则是随着环保的要求更加严格，养猪的门槛提高了。“低投入、高产出”不再是养猪行业的优势，一些没有实力的小户会退出行业，空缺的市场要如何占领?在以创新、协调、绿色、开放、共享为发展方向的新时代，养猪企业该如何做?做一个体面的行业者
&&养殖场干净的猪舍
&&我国猪肉产出量占世界的1/2，年出栏生猪量也占世界的1/2，是名副其实的养猪大国。可在中国猪价高飞时双汇集团经销进口猪肉竟引起波澜，有人就提出对双汇集团这一行为进行抵制。进口猪肉有怎样的优势竟让人视为“狼来了”?目前国内养猪业还存在哪些问题?中国的养猪者应该做哪些方面的改变?记者采访了河南农大副教授、河南省生猪产业技术创新战略联盟秘书长李新建。
&&他说，近几年生猪市场跌宕起伏，总体效益较低，而且在污染治理、环保发展、疫病防疫等方面还存在比较突出、亟待解决的问题，养殖户或养殖企业都必须转变思路，提升综合生产能力。
&&加强合作，开展规范化生产
&&2015年，新《环保法》与《食品安全法》的颁布实施，将引领整个畜牧行业发生重大变革，迈向从追求量变到质变的新时代。养殖企业应审时度势、转型创新，努力改善养殖环境，保障畜产品安全。2016年中央一号文件的实施，更使低碳养殖成为养殖业发展的必由之路。
&&如何才能低碳养殖?李新建介绍说，首先要抓好源头，杜绝浪费。包括精准投喂，即通过饲料营养的平衡与设计，使日粮刚好能够满足猪的营养需要，且能降低动物碳、氮、磷与重金属等对环境有影响的物质排放量，并保障畜产品中无抗生素残留;节约用水用电，即通过加强饲养管理、创新猪舍设计、改善养殖环境，让猪健康生长，不生疫病，以达到保护环境、减少水电浪费、降低污染的目的。其次是做好排污处理。如采用干湿分离、雨污分流的方法，将污染物利用生物发酵技术生产有机肥或用作沼气发电，变废为宝。再次，统筹考虑环境承载能力，合理利用土地。通常1亩地可以消纳1头猪的粪污，因此要开发多种利用途径。
&&工欲善其事
必先利其器。要实现上述目标，少不了必要的资本投入、完善的管理制度、严格的执行标准、优秀的技术人才等。目前一些大企业已经具备了这些条件，中小型养殖户在政策、定价、成本等方面都不具备竞争优势，可在本土进行联合、合作，形成集体(即合作社)后，开展规模化、规范化生产。“进行规范化生产作业，不仅可以使养猪生产能有计划、按周期平衡地生产，节约饲料，保障猪养殖数量和猪肉品质，而且可以起到稳定猪肉价格的作用。”李新建表示，“若能一二三产业融合发展，种养加紧密结合，实现全产业链发展，还可以降低产业风险。”
&&技术创新，推动产业转型升级
&&《全国生猪生产发展规划(年)》指出，今后一个时期，生猪生产发展要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以“提素质、增效益、稳供给、保安全、促生态”为目标，以调结构、转方式为抓手，优化区域布局，统筹种养加协调发展，推进全产业链一体化发展，加快产业转型升级和绿色发展，全面提升综合生产能力，国际竞争能力和可持续发展能力。
&&为顺应时代要求，今年4月底，河南省畜牧学会兽医学会养猪会分会联合龙头企业组建了河南生猪产业技术创新战略联盟。李新建介绍，联盟将以国家需求和市场为导向，瞄准产业技术创新的关键问题，通过科研成果开发、产业技术推广，着力打造全省乃至全国生猪领域的“研发创新平台、转化应用平台、信息共享平台、人才培养平台”。通过联盟引导各类创新要素向企业集聚，开展协同创新，突破产业发展的核心技术，全面提升我省生猪产业的整体竞争力，保障我省生猪产业持续稳定健康发展。这个联盟的成立，对推动我省生猪产业及相关产业重大技术突破和转型升级具有重要意义。
&&新时期下猪业企业发展面临的挑战一是环保，二是食品安全，同时养猪业发展的机遇是控制成本、消费者体验、动物福利，在环保上要做到四台阶“不排放，无隐患，资源化，不扰民”。在挑战与机遇共存下，养殖企业只有将行业价值不断升级，站在高处才能赢得未来。牧原食品股份有限公司秦英林总裁认为，在未来养殖企业要转变以往社会对养猪人的看法，成为一个体面的行业者。他的这个观点得到了业界的广泛认可。
&&李新建表示，养猪业要向高效率、高科技含量的发展方式快速转型，提高行业生产水平，才能可持续发展。
&&要走生态养殖路
&&2016年，由于国家政策调控和市场自然淘汰，国内约有500万养猪农户从此退出传统养猪业，大浪淘沙，淘汰了那些不符合环境可持续发展要求的猪场，淘汰了盲目的没有科学指导的散户，当前养猪业的发展趋势总体来说主要特征是“散户逐渐退出，规模化、集约化养殖场大量发展”。那么接下来这些大型养殖企业应如何发展，笔者有下面几点建议：
&&科学养猪，提高猪自身的免疫力
&&疫苗用多了会引起猪应激死亡和免疫力下降，也会引起各种应激原造成的猪体内神经―内分泌的显著改变，而且现在人用的疫苗有药监局监管尚且出现问题，兽药的安全性可想而知，所以一味迷信疫苗保护猪场也是不合理的;滥用抗生素的危害也很大，抗生素只对细菌有效而对病毒无效，现在一些猪场发现猪生病了，就不管是细菌性还是病毒性的，都乱打针乱吃药，造成猪的耐药性越来越强，猪体内的抗生素药物代谢不完全，形成残留，人吃了有抗生素残留的猪肉，也是不安全的。所以一定要通过吃优质饲料如平衡蛋白来让猪提高免疫力。十余年的市场实践发现，长期吃天宇平衡蛋白的猪骨头硬、不易断，骨髓饱满，营养全面，免疫力高，而且不容易生病。养健康的猪，就降低了养殖风险。
&&调整存栏结构，协调市场供需关系
&&了解国家政策，调整猪场存栏结构，在波峰期适度补栏、扩栏，抓住时机卖猪。养猪业的一般性周期规律是，生猪价格上涨——母猪存栏量增加——生猪供应量增加——生猪价格下跌——大量母猪淘汰——生猪供应量减少——生猪价格上涨，所以要及时了解供需关系，掌握好市场调控的杠杆，应增强理性意识，不要盲目扩张，以防止猪多后再陷入亏损之中。
&&要走生态养猪的道路
&&美国养猪企业拥有完善的粪污处理系统
&&前些年所建的养猪场，自动化程度低，通风换气条件太差，污水处理与环保要求还有较大的距离，多数猪场面临着转型升级和技术改造问题，由于不环保、污染环境、影响周围居民生活，政府关停了一部分猪场，划分出了禁养区和限养区，使建猪场再也不像前些年那么随意，扩大生猪生产已受到一定的限制，可见传统养殖业的发展已经遇到瓶颈，虽然现在是波峰期，但如果养殖场不能改变养殖模式，那么终将被社会淘汰。
&&今年中央一号文件提出实施食品安全战略，“猪肉产品安全”高压持续，养殖企业必须将环保和食品安全作为自己的社会责任感，调整产业结构，并从饲料与兽药、养殖过程、贩运、屠宰加工、冷链运输及消费终端各个环节规范生产、合法经营。而改变低安全度、低质量的状态，更利于达到维持质量合格安全达标的猪肉供求紧平衡。唯有如此，养猪业才能够实现可持续发展。
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养儿还是养猪？看二代怎样说服一代把公司卖了
来源：《商界评论》
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久未露面的孙总蹬蹬蹬地走进来，开口就吼：“你小子想把公司卖了?你要当卖国贼败家子呢!”吓得汇报工作的秘书马上撤退，顺手掩上门。孙集宏就怵老爸的急性子，本来打算弄出个头绪来再详细解释，没想到提前给踢爆了。
养儿还是养猪
久未露面的孙总蹬蹬蹬地走进来，开口就吼：&你小子想把公司卖了?你要当卖国贼败家子呢!&吓得汇报工作的秘书马上撤退，顺手掩上门。
孙集宏就怵老爸的急性子，本来打算弄出个头绪来再详细解释，没想到提前给踢爆了。老孙总是蓝天精化的创始人，30年前白手起家，一手一脚地打拼。这些年老人家拼不动了，就把公司托付给两个儿子，大儿子孙集宏任总经理，小儿子孙集伟任副总经理。孙集宏也争气，接手后把小小的化工厂做到了西南片区最大，业内排行第六。这会儿老人家却听说大儿子要把公司卖掉，怎能不急?
孙集宏道：&你消息蛮灵通的哦，我只不过刚开始和人家接触了一下，摸摸情况，八字还没一撇呢。肯定是集伟找你告的状。&
老孙总气鼓鼓地道：&你甭管谁告状，反正你不能把公司卖了，你不是说要做到行业老大么?&
是的，孙集宏原来的目标就是做到行业老大，可是越努力，希望越渺茫。蓝天精化守着西南片区，年销售只有6亿元，看看现在的行业老大中赛股份，年销售额15亿元，老二点创化工，年销售也有12亿元。
话说孙集宏在西部站稳了脚跟，也想图谋全国。他曾看中中部偏西的一块市场，打算以送货上门来争夺客户。孙集宏仔细分析过目标消费群，送货上门等于给他们省下了运费，只要生意做上手了，以后就能发展成忠实客户。因为这个片区有点偏，估计中赛股份和点创化工看不上眼。
蓝天精化的第一批货很快售空，第二批货加班加点运到。谁料中赛股份的货随后也到了，而且立马降价。紧接着点创化工的货到了，也跟着降价，三方混战以降价打成一团。中赛股份的算盘是先亏本把市场抢到手，站稳脚跟后再慢慢来秋后算账，反正财大气粗一时半会儿亏得起。点创化工早就想当行业老大，也是个不愁钱的角色，趁机搅搅浑水，顺便看看蓝天精化到头来撑不下去的笑话。
孙集宏确实撑不下去了，降价销售本是临时性战术，时间拖得越长越伤元气。而客户们也是人精，拿三家价格互压，乐得趁火打劫。无奈之下，孙集宏宣告休战，打道回府。中赛股份和点创化工见少了一个对手，激情陡然高涨，把价格降得更低，两家杀得眼红脸绿。
没多久，他们突然发现，降价售出的货居然越卖越多，远远超出市场容量。冷静一想其中必然有诈，赶紧派人四处打探;果然探子回报，说蓝天精化表面撤退，实际上悄悄伪装成当地客户，把两家物美价廉的货全部收购拉回自家仓库。两家这才如梦方醒，连忙鸣金收兵不再为人作嫁。
孙集宏这一步棋走得极险，当初进入是主动，后来退出是被动，现在暗地抢购是不得已的剑走偏锋。虽然把成本扳回来了，但库存瞬间放大，造成日后产能不畅，也没有讨到什么好。经此一役，孙集宏更明白了一个道理，能当老大当然好，但如果差距过大，自己实力又不够，只怕一脚踏空，从此万劫不复!
回想这段往事，父子俩都百感交集。
孙集宏告诉老爸，经过缜密的市场调研，他觉得合作才是最佳的竞争方式。只要和老大或老二任何一方合作，都能成为新的行业老大，这样的合作比恶性竞争好。
老孙总还是心疼，又摇头又叹气。孙集宏想了想，劝说道，办公司就像养猪，猪养大了养肥了就要卖掉，不在最好的时机卖掉，最后养成老母猪了，送人没人要，自己吃又啃不动，留着干吗?
老孙总不接受养猪的比喻，他觉得办公司是养儿子。儿子是亲生骨肉，一辈子看得见摸得着;就算儿子再不好，也是自己的儿子。
最后还是孙集宏说：&我们要不是西南最好，也没资格跟行业老大老二谈判。如果别人控股能让我们赚得更多，你干不干?&商人总是言利，老孙总想到最近银行卡公司的贷款卡得厉害，明显是生意不好做的信号，丢下一句&你先试试瞧瞧，得随时告诉我最新的进展!&转身就走了。
孙集宏松了口气，至少老爸这关算是过了。
我来说两句
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