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你好,我的公公今年63岁,在一家物业公司干了有六七年了,今年l0月26号在上班时间下午三点突发脑出
你好，我的公公今年63岁，在一家物业公司干了有六七年了，今年l0月26号在上班时间下午三点突发脑出血，当时正在刷厕所，送进医院时公司来人给了2000元钱说有困难找公司，几天前因为钱不够时，我找公司借了3000元钱当时写了借条，等到了我公公发工资时竟然把工资扣了顶借款，借钱时根本没有说，而且借条没有给我，我打电话问，公司说借给...
你好，我的公公今年63岁，在一家物业公司干了有六七年了，今年l0月26号在上班时间下午三点突发脑出血，当时正在刷厕所，送进医院时公司来人给了2000元钱说有困难找公司，几天前因为钱不够时，我找公司借了3000元钱当时写了借条，等到了我公公发工资时竟然把工资扣了顶借款，借钱时根本没有说，而且借条没有给我，我打电话问，公司说借给钱是做好事，我不讲理还讹他。因为公司并未和我公公签合，我想问问公司是不是应该承担责任，能承担多少，我应该怎么做？本身因为没有钱才借现在工资扣了而医院的费用支付不起，又因为是外地的农村合作医疗不给报销，希望大家给出个主意
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经纬物业(中国)有限公司于1989年在香港成立,从1991年起,以高效的专业团队和领先的营销模式为基础,致力于为全国房地产开发企业提供全方位系统化之专业服务,是大陆早从事房地产顾问服务的企业。
经纬物业(中国)有限公司
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违法信息举报邮箱：　　我今年36岁，目前在东南沿海的一家号称30亿的企业集团里做副总裁。一直都觉得想把在企业经营管理中遇到的一些事情梳理一下，让大家分享一下。但一直也没有合适的时间来做这件事。趁着最近比较空，就把自己在民企中所遇到的一些事情和事件记忆下来，希望能对各位有相似经历的人有所帮助，也希望大家了解一下民营企业，和所谓高管的生活和工作。　　先简单的把自己的经历介绍一下。我77年生，摩羯座，生在中部的一个工业城市里。父母都是国家在建设这座工业城市时从农村招工到这里，吃上了所谓的“商品粮”。听我父亲讲，当时招工的时候，他的很多同乡都不愿意来，认为在煤矿里“下窑”是很危险的事情。我父亲在16岁的时候懵懂中做出了这个决定，来到了这座新的城市。后来他的经历证明，他的选择是无比正确的！首先，他的儿女因此成为城里人，有了城市户口。这几年中国的发展来看，城里人和城市户口，除了北京和上海，实在是没有什么大的用场，反倒是农村户口，尤其是发达地区的农村户口和郊区农民，随着国家的城市化和拆迁，一个个暴富或者富裕了起来。但在当年那个年代，城市户口的农民，那简直有天壤之别：城市的孩子有粮票，上城市的学校都是免费的，教育资源比农村里要好很多。工农业剪刀差的年代，农民收入太低了，而城市，尤其是我父母所在的国有企业，旱涝都是保收的，每个月都有固定的工资和奖金，虽然现在看起来微薄，可那个年代，国有企业里，住房是分配的，医疗是免费的，教育是免费的，连部分衣物和家庭用品都可以解决。我们的城市里产能源，连水电费每月都是象征性的收一点。话扯远了，我想说的是，虽然出生在一个普通的城市家庭里，但是生活还是有保障的，比大多数农村的孩子条件还是好一些的。　　我小时候还算是比较聪明和出类拔萃的，也因此养成了桀骜不驯的性格。读小学的时候，我从不听讲，可数学几乎每次都第一名，回家也几乎没做过作业，语文略差，可也从没有低于前三名。小学里，就靠着一些基础和底子以第一名的成绩升入了初中。读了初中后，我就感觉力不从心了，因为英语从来没有接触过，还有植物、政治、动物学等等需要大量记忆的学科，我的成绩就明显两级分化。初一第一学期结束后，7门课，4门不及格，只有数学还可以，依然是第一，其他的两门就一般。后来的规律是相似的，不及格后，学校老师找上家门，父母训斥一顿，然后第二学期又领先。。。下个学期又不及格，又被训斥教育后又领先。。。这样的事情一直到了初三。
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　　顶一个，接着写啊!
　　@oceanyi2012 1楼
14:09:52　　顶一个，接着写啊!　　-----------------------------　　谢谢！我会努力继续写的。
　　@厚德载物博 初三第一学期结束，7门课我又5门不及格，另外引以为傲的数学也才得了61分。我的数学老师坐不住了，直接拿着卷子跑到我家里，告诉我父母，说这是为了给我面子才给我及格的，否则肯定是不到60分，这孩子从一上初中我就关注他，爱护他，从来没有批评过他，可再这样下去，这孩子算毁了，多好的苗子啊！的确是这样，我的这位数学老师是个心高气傲的人，在我们的这所子弟学校里，她是出了名的“刀子嘴”，即便是其他老师十分在乎的领导干部子弟，她都不放在眼里，一点面子都不给，唯独对我，一直褒奖尤嘉，也从不吝惜溢美之词。时隔20年后，我的同学在谈起的时候还都清晰的记得这些。可惜的是我的这位老师命运却多舛，中年丧夫，好不容易把孩子养大，送入大学后却因疾病撒手人寰。。。。。，每每想起，我的心中已然酸楚，经常泪水情不自禁。我想我唯一要做的，就是对他的儿子能多帮助些，鼓励些，也让远在天堂的恩师能安心。接下来的事情和往常也却不一样。我的母亲没有像原来那样对我大声训斥，反而只是“轻描淡写”的说了几句话：“孩子你也不小了，还有半年就快中考了，你自己的事情看着办，如果你考不好，我们全家的脸都会被你丢光的”。我突然之间感到这些话像鞭子一样抽在了心里，是啊，我不小了，都恋爱了（我初二就早恋了，呵呵,也就是和心仪的女生写写信什么的，那时候已经算是很超前了），如果考不好，怎么对得起家人和自己的脸面。　　接下来的日子，我真的象变了一个人。草草的过完春节后，我就开始了“挣脸面”的奋斗。我上课开始听讲，虽然一开始听不下去，当我知道了预习，在讲课的时候听一些自己需要的地方。下课后，篮球也从每天最多九小时（那时候我几乎天天逃课，去打篮球，最多一天打9小时，饿了就学校门口吃点小吃，渴了就自来水龙头那里灌一肚子。每天装模作样的背着书包到学校里来，下课后算着家里开饭的时间或者父母所能容忍的最大时间限度才回去,多的时候一天有九小时，嘿嘿），改成了隔几天打一次。吃好晚饭，我也不再出去疯了，搬个桌椅到家里的小平房上开始学习，当然也是为了偷着抽烟（我初一就会抽烟了，觉着有男子汉气概，那个时候我抽的烟是2毛钱一包的“黑棍”邙山牌，那焦油含量真的没的说，抽一口烟吐在手上，马上就有一片“黑红色”出现，烟劲很大！）。其实父母当时也知道我会抽烟，但为了不影响我，也没啃声。还有一点，我感觉到，我的父母真的很迫切的希望我快快长大，望子成龙！他们可能潜意识里有些感觉，孩子会抽烟，恋爱了，已经快长大了。不管怎样，这样的日子过了2个多月，4月初吧（我有些记不清具体时间了），初三的学生要参加中考了，我在父母的期望中走入了考场。过了几天，成绩下来了，天啊，我自己都不敢相信，在全年级近200名学生当中，我考了第6名！数学99，物理化学97，要不是政治、语文太差，我名词还要提升。我的父母和老师先是惊喜，随即很快就担心了，因为他们觉得不可能在2个月就能考这么好。偏偏我还有个同学，是我家的邻居，也是我校篮球队的队友，这家伙是个奇才，从小学到初中，练就了一身的好“抄功”，每次考试都会选择合理的位置，比如考数学的时候坐我旁边，考语文的时候坐我另外语文好的同学旁边，每次考试居然都是中上等。这个同学真的厉害，在中考这样重要的考试里，居然还能抄，而且成绩还很好，抄了个20几名。没办法，这哥们选择的能力太强了，每科学习最好的几个人中，他都能分析出来谁能考好，比如有A,B,C三个人在生物这科中平时都差不多，他就能根据最近他们三个表现来分析出来谁最后成绩最好，事实证明，他的分析还是很正确的，所以他的成绩也不差。当然对他来说，他只要及格略好些的成绩能给家人交代就可以了。这哥们的绝活在小学到中学的近10年间，也不是什么秘密了。所以他成绩比较好，我的一部分对我不了解的老师认为这里面也许有猫腻，我的父母也认为含金量不够，不足以说明问题。在后来的中考报名中，发生了一件重大的事情。当时考中专还是很热门的，尤其是对我们这些矿职工子弟来说，那更是一条“成功的捷径”。当时考上中专按专业分配工作，享受国家干部待遇，还有一种说法是国家24级干部。用我们一位老师的话讲，读中专多好啊，比上大学早就业几年，干部身份，中专工资（基本工资）115块（每月），大专123，本科132，万一考不上大学，连个工作都没有，那不是白搭了嘛。的确，当年考大学是很难，二来实际情况是大专、本科、中专差距并不大，中专就业也很好，三来，考不上大学境况是比较糟糕。所以当时还出现了宁肯考上重点高中都不上而去上技校的，因为技校也分配工作，只不过专业都是基层需要的，没有干部身份，但同样安排工作。中专的确在当时很热，以至于我们一个子弟学校近200名的毕业生才分到了22个报考名额。按照传说中中国足球选材的标准，这22个名额的分配也颇具中国特色，成绩特别好的前10名理所应当的分到，然后其余的名额要看关系、表现（就是送礼多少）来分配了。出人意料的是， 我居然没有分到，我的父母气极了，他们找到了老师，问为什么不给我，得到的答复先是你儿子说要考高中的，所以就不给他了，我家人就问，那不是高中和中专可以并报吗，为什么不给我们。我们学校哪个教务处主任就说，你儿子成绩不稳定，还是给成绩稳定的吧，那我家人就说，我们中考第6名，再不稳定，也在前22名之列吧，那几个领导的孩子成绩都在50名之外，他们能稳定到22名之内？总之学校那位领导罗列了很多理由，都别我母亲驳回，让他很没面子。后来的事情就是在全校中考的大会上，那位教务处主任居然就在会上明说了：他家没有社会关系，没有经济能力，考上中专也是上不了的。这话很快就传到了我父母耳朵里，我母亲二话不说，立即坐车去了市里（我们单位离市区60公里）。直接跑到教委领导办公室：你们的文件拿出来，我看看有没有说没有经济条件，没有社会关系的工人子女就不能报考中专。这招很厉害，教委的领导马上就问：你是那个单位的？你不就想要个考中专的指标吗？我给你一个好了。事情就这么解决了，我的压力更大了，因为我知道，考不上，我将成为别人一生的笑柄。
　　各位抱歉！原本想写民企工作的经历的，结果在毕竟介绍中谈起了自己成长经历，虽然没有原因就没有今天这个结果，但这样太消耗时间了。那我就整理下，从工作经历谈起，如果各位有兴趣的话，我再谈谈读书的经历吧。谢谢大家！
　　我当民企高管的经历　　我今年36岁，目前在东南沿海一个年产值号称30亿的民企里任副总裁。来到这个号称中国最富裕之一的省份在民企里做高管已经6年了，期间自己也经历了很多。这几天我看到不断有媒体在报道，说什么今年是高校毕业生就业最难的一年等等这样的新闻。所以也有感而发，想把这几年所经历的心路历程写下来，让各路网友有个参考、借鉴，也希望能多替宝贵的意见。　　我的经历很独特，29岁刚研究生毕业，31岁就做了浙江民营企业的所谓“2把手”，集团公司副总裁，拟上市子公司的董事会秘书。其实我只是一个中专生，在我23岁的时候还是，但我用了4年的时间，完成了这场从中专生到研究生的蜕变：读了两个专业的自学考试，会计和英文，其中会计拿到了大专文凭，英文最后一门英语国际概况为了考研究生放弃了。以同等学历的身份硬碰硬的考上了统考研究生；又比班里其他同学早毕业一年，因为学分修完了，论文全通过。下边我就从读研究生开始讲起吧。　　我18岁实习，19岁中专毕业，半年后当了国有企业一个基层单位的团委书记，副科级。21岁的时候一不小心又被调到了上海，成为国有企业驻上海办事处的主管会计和业务经理。22岁辞职读书，23岁拿到了会计大专自考文凭，27岁考上了研究生，在南京。专业嘛，最大众化的企业管理专业。提前一年毕业，29岁那年成了一家世界500强企业的高级后备干部，9个月后升正处长，然后很快就辞职。　　来民企做高管其实是件谁也没有想到的事情。当时我在哪家世界500强的企业任高管，说是500强，其实做的是零售业，外人开起来很光鲜，其实就是个劳动密集型的行业。我在毕业那年据说是200多个硕士中成为了4个入围的后备干部之一，并且在9个月后升正处长，并且是唯一的一个。但这样，并不能保证我在这家企业“仕途”的一帆风顺。表面上看，当时辞职是那家企业改革的牺牲品，其实内心里来说，这样的选择是迟早的。因为我真的不喜欢那份工作：劳动密集型，表面光鲜，其实肮脏，零售业里那些潜规则大家通过媒体的报道想必也知道了一些；而且最不能让我接受的是，在这个行业里，除非你做的是中国区的高层，否则你每天面对的都是千篇一律的数字、报表，和那些中国最低层的促销员，理货员。我真的没有看不起那些促销员、理货员的意思，相反，我在那里工作的时候，我是最受他们好评的一位处长，因为我同情他们，理解他们，能替他们讲话，借给他们钱，从不打骂他们。。。。时隔多年，我遇到那些曾经的同事（他们大多知道我，认识我，但我不认识他们），他们还记得我，甚至依然对我赞不绝口。但这样的性格，注定是不能在那样的企业里长久和得到大发展的。我很快在政治斗争中被做掉了。无奈之下，我去了另外一家号称全球第二大的广告公司做了经理。我对广告行业是在是一窍不通，但是老板看中了我的关系和潜质，因为他们有很多线下广告是要在我从前的单位里完成的。以前的时候，别说是处长了，就是个科长，他们都得毕恭毕敬的孝敬着，他们用我，一方面是想培养我，毕竟才30岁，硕士，又在500强里出来的；另外，他们觉得我的关系还在，他们每年省的时间和金钱发我工资绰绰有余！
　　就这样，我换了身西装和领带就在这家广告公司就业了。当时我的女儿刚出生，太太是浙江人，也刚找了一份工作在上海，这个家真的需要我们工作的稳定才能支撑。但在广告公司里，我实在是太无聊了，每天我没有任何工作任务，就是其他经理写过的案例我来看看，学习下，用我们老大（就是部门总监）的话来说，我准备花3年的时间来培养你。可我实在是郁闷和着急，30岁的男人每天没事做，心里太不踏实了！期间公司里出了一些难题，主要是执行中的问题，比如哪里的客户不满意了，哪里的广告执行不吸取了，我去处理了一下，还是很有效的。当然这个也是完全合乎逻辑的。广告公司里的那些俊男靓女们，都是名校毕业后就坐在写字楼里，从管理培训生一直做到客户经理，他们对中国社会和现实知道的太少，所以他们写案子可以，但执行的问题对他们来说，那就是另外一回事了。但对我这个外行来说，从小在国有企业大院里长大，又在中部城市里摸爬滚打到上海，国有企业做过基层干部，又做过零售业的处长，这样对社会和人性的理解根本和他们不是一个档次的！解决这些投诉和难题对我来说游刃有余。每天无聊中，我度过了几个月，事情出现了转机。
　　求教如何均衡各部门下各位股东之间的利益关系。
　　@典韦无戟 7楼
22:09:09　　求教如何均衡各部门下各位股东之间的利益关系。　　-----------------------------　　不敢当！其实利益关系你不用太多考虑，你只是职业经理人，要考虑这件问题的是大股东董事长。他在这上面花的心思肯定比你多。大多数情况下，按照他的意思执行吧。其他例外的情况比较罕见，不在这里过多讨论了。呵呵
　　时东方卫视有个财经选秀节目叫“和谁一起午餐”。我在上海有个朋友，他原来也在我曾经供职的那家500强企业里做处长，后来又做了电视购物行业里知名企业的一名高管。他利用自己对零售行业的关系和知识，自己就创业，专门给别人服务做第三方零售。那期节目他是嘉宾，让我去东方卫视节目现场去给他捧场。反正是周末，我和太太闲着没事就过去看看，然后节目录制结束了，大家朋友们一起聚聚，我就认识了我后来供职那家民企的董事长。说实在话，这董事长实在是貌不惊人，个子矮矮的，穿着也很土气，也不爱说话，反应还很慢，和我们这些所谓“外企”出来的人相比，思路太不清晰了，反应也很慢，而且很小气，聚餐的几次都是太点菜、买单，但都很最普通的饭菜。反正第二次见面时就有些熟悉了，慢慢的在酒桌上我就开始聊起来了。说实在话，我口才还是可以的，我曾经在考研的时候自己还没有考过大学英语四六级就去教四六级。
　　王婆娘的脚带子。。。。。。
　　楼主，快快更新。　　
　　其实我英文很烂，但我能用中文把英文总结的很好，说到底，就是归纳的比较好，表达的还不错。扯远了！后来过了几天，我那朋友突然告诉我，说你想不想去某集团工作，那集团下边有个拟上市公司，你去做董事会秘书，负责上市工作。我一听感觉很好，可我实在没有这方面的经验，根本不知道这工作是干什么的。后来我那哥们说，他的董事长已经见过你了，觉得你不错，想让你过去帮他上市。我说是谁啊，我印象中没有见过这么个人啊，我那朋友说就是那个黑黑、矮矮的那个。我才恍然明白，原来那个人就是某集团公司的董事长。　　反正工作也不太顺心，谈谈也没什么事，在我朋友的撮合下，我和那个“某集团的董事长”正式的见了一次面，这次不再是吹牛，而是关于工作问题正式的开始“砍价”了。他开门见山的谈了让我去的想法，我也直接告诉他，我没做过董事会秘书，也不知道具体是干什么的，他说主要有三大块：协调处理股东关系、负责与中介机构的联络、处理拟上市公司的准备工作及公共关系、政府事务、兼并投资。我说如果这这样的话其他没多大问题，但上市业务及投资我不太懂。他说没关系的，中介机构和我会帮助你做这些专业的事情，你可以慢慢学。我想既然你说没关系，那我更不关系了，一咬牙，我心里就把这事给过了。接下来谈薪水，他说你现在多少？我想了想，在500强的时候，一年正常情况下有13、4万，当然不包括外水（零售业外水很多的，这个很多人都知道）。他就实话实话了，他说我给你15万，另外再给你买辆车，如果你上市前要，买辆15万左右的；如果上市后，给你买辆30万的，股票按2.5元的价格可以给你10万股，以后可以再增持。我觉得还可以，毕竟现在在广告公司里是没有什么外水的，我就点头答应了。并约好，抽时间我会去他的公司考察下再做最终的决定。　　回到家，我和老婆商量了一下，她很高兴。因为她可以回到浙江了。我们就在周末动身从上海去了浙江。董事长在北京，打来电话说抱歉不能陪同，就让她太太接待。（其实事后想想，这一步真的太关键了，如果不是这样，我可能就不会去！这点过后会详细谈到的。）坐了下午的火车，凌晨才到那个城市，董事长的太太安排的真周到，开好了房间让我们休息，然后上午九点亲自驾车带我们去厂里参观、介绍，还让券商陪我们吃饭，临走买好车票，亲自送上车，还送了礼物。一口一个总的叫我，我心里很满足。说实话，一直觉得当老总是很遥远的事情，没想到，居然现在我就被人叫总了。回到上海，我和家人商量了一下，大家根据考察的情况，都同意我去那里当老总！　　这里面需要提出的是，很多看起来微不足道的小事和看起来挺不相关的事情，其实都是有内在的逻辑性的，没有无缘无故的爱，更不会天上掉馅饼！第一，为什么我那个哥们要帮我？其实他是做第三方零售的，那个集团的主营业务从外贸转到了内贸，需要开拓国内市场，尤其是商超，他需要一个人在集团配合他的第三方零售，而我是他的朋友，他又在我困难的时候帮了他，对他的业务肯定是大有帮助的；第二，董事长为什么要选我这个菜鸟负责上市业务？不仅仅是因为我学历、背景好、有潜质，重要的是他找我便宜！当时国内民企正IPO热闹的时候，找个有过成功上市经历的董秘，50万年薪都不行！而且，即便我上市上帮不了太多，我500强处长的背景在他的招股说明书上肯定也不逊色。当然，最重要的是我是零售业处长出身，对他开拓国内市场实在是太有帮助了。这些在以后的实践经验中充分的说明了这些。在随后的两年里，公司的产品进了近1000家超市门店，开了200家专卖店。不都是我的功劳，但的确我起到了相当的作用。
　　为什么说一些小事也很重要呢？我说两个细节。一是我和董事长最后一次谈的时候，他在上飞机前电话我，说好了谈判的时间和地点，并说要赶时间，让我帮忙买张回程的火车票。我给他买了一张动车一等票，后来在我给他的时候，他放进包里，就不再说了。我当时咯噔了一下，心里想这有点不符合为人处世的常规吧，即便他要给我钱，我肯定也不会要的，就几十元嘛。我当时想可能企业家都比较大气，没注意这些细节。后来我的经历说明，这些细节可能就是决定你和他关系的关键！小气的人不仅在大事上小气，在小事上也一样！至今碰到了多少口口声声说自己大气、大方的老板，其实他们比你想象的要小气的多。另外就是董事长的太太那次，安排的太好了，让我和我的老婆都感到了很欣慰，最终才决定离开上海去这家民企的。多年来我才总结出，老板们如果看中你的时候，他们还是很会做人的；他们在和你做朋友或利用你的时候也是很会做事的。一旦你到了他的企业，让他认为你是给他打工，那你千万就别再想当时他对我怎么样了等等，否则你离离开这家公司的日子就不远了。心态要调整！哪怕你给他做再大的贡献，他的心里还是认为你是靠他生活的，是他给了你这个工作的机会。当然我说的是大多数。　　我回到广告公司和总监说明了情况，要离开，总监很惋惜，但在我的坚持下，也只好放我走。我找了老婆的父亲看了下“上任”的日子，（他是当地小有名气的风水师，我和老婆结婚也是他看来的。不过不太准，现在当时的老婆已经成为我的前妻了，呵呵）按照看好的日子，我坐火车来到了公司所在的城市，一下车，我就感到了异样。没有人接站，更没有期望中老板两口子的接站。我打了个电话给董事长说到了，他说司机会去接你的。过了几分钟，司机来接上了我。他一脸的漠然，勉强露了点笑容，就这样的情形来到了公司。刚行李放下，就通知我到董事长办公室。我一进去，感觉很怪，好几十平米的房间里放了一个硕大的板台，董事长小小的身子在里面感觉很不协调。这几年见的多了，也就不怪了，那些江浙沿海，尤其浙江的企业里，老板们非常要面子，尤其是那些还不是很强大的老板们，像娃哈哈宗总那样的算是个例了。所以娃哈哈才实在，才做到了今天的位置！实力不是靠装出来的！　　董事长说了句欢迎，算是就正式开始了。他说，现在董秘这个职位太闲，你还要再兼个职务，要兼副总经理。我说既然来了，我就想多发挥，多努力，多贡献，只要我力所能及，您就安排吧！他也很高兴，就这么定了！他马上就说上次谈的股票的事你钱准备好了吗？我说先定劳动合同吧，其他的事合同定完再谈。合同中有几点是比较关键的，他说一个月先发5000，其他的年终再发。我说不可以，我现在和家庭分居两地，一个月至少1万块是必须的，他想了想答应了。这点我提醒下各位要去民企的同仁们，一定要在事先把合同的事情都想好了，别担心脸面，一定要谈足，到最后能兑现80%的都算有诚信了，至于那些你没谈到的事情，指望他大发善心，基本是不可能的；另外收入中，固定的要多，至少固定的要满足你的心里价位，弹性的东西我建议就暂时别放在心上了，除非这一年你做出了惊天动地的大业绩，或者公司发展很好加老大心情很好加对你印象很好，否则也是白扯。第三个比较关键的地方就是关于公司股票的事情，尤其是拟上市企业，一切看起来都很美好，就等上市后大把套现了。我劝各位，还是多留个心眼，买的价格要仔细权衡过，然后最重要的是谈好退出机制，如果三年或五年后不上市，离职的时候要回购，而且中间要付利息。这点我当时比较冷静，避免了一大损失，这是后话。
　　上市，补税。
　　之后的几天重复着报到那天的故事，一切都从期望中的热情和周到、圆满中回到了现实。安排住处、工作条件等等都像从期望中回到了真实。算了！有一天，董事长突然把我叫到了办公室，来这家公司的第一个挑战开始了，也开始了我在这家公司的故事。董事长拿出了一份工商局的文件说，公司在湖南的产品受到了工商处罚，目前公司要上市，决不能有任何法律上的污点，你处理下。我一看，原来公司早就受到了通知，但一直没有放在心上，现在对方工商局直接就要处罚5万，而且在期限内部交罚款的话要放在国内工商网上并申请强制执行。我问产品我不懂，去合适吗？董事长也很直接，说大家都不去，我看只有你去了。目的有两个，一是撤销处罚，绝不能让公司在法规上留下任何污点，另外5万太多了，越少越好。没办法，我只有硬着头皮接受了。　　去之前，我梳理了一下所有关系，找了个朋友说湖南有没有政府方面的熟人。朋友说可以托人问问，结果转了两层关系，找到了省里某局的一个局长的儿子，对方给打了个电话。我就直接买车票从金华去了长沙。转了几趟车到了岳阳下边的一个县，我找到了工商局，局长不在，副局长接待了，我就一口哥长，一口哥短的把两条烟一放，把事情说了。那副局长40岁左右，当兵出身。我感觉有戏。我就邀请他吃饭，他不去，然后谈了会话，他觉得我还挺可靠：谦逊但出口不凡，动不动就能来点某领导的事；尊重而不谄媚，有点风度和气度，像是大公司里出来的；举止稳重没有江湖气，不像是那种功利心很强的人；客气但不俗套，不像是个暴发户。后来他说我中午没时间，你让下边所长去吃吧。我一看不像客气，就答应了，中午就选在县政府招待的宾馆订了一桌。说实话，我做过国有企业办事处，招待方面还是有一套的，说白了，知道怎么花少钱而请的有面子；知道什么事该花，什么事不该花；知道请什么样的人点什么样的餐。中午那个工商所的所长来，整容真够庞大的，带了7个朋友来，当然也在我预料之中。中国的基层干部，尤其是落后地区的基层干部，他们在安全的情况下比较喜欢请客的时候带些人，一来照顾一下他自己的关系，二来顺便摆下谱，三来这样的机会对他们来说也并不多，我是指在高档的地方他做酒。当时我们9个人，点的都是大鱼大肉，看起来丰盛，其实不值钱；午餐嘛，顺便喝点啤酒好了，喝白酒下午他们都干部成事情了，当然公司也省钱了。道理大家都知道。最贵的啤酒10几块一瓶，你能喝多少？喝白酒你说给他喝什么？便宜的他认为你不尊重他，贵的一瓶1000多，这个尺度实在能把握。酒席上，我这个富裕地方大公司的老总对所长很尊重，让他在带的朋友那里很有面子，而且说了，以后大家都是朋友，去上海、杭州的话联系我，一定再聚聚！午餐在热闹的氛围中结束了。下午我打电话给工商局副局长，说晚上兄弟请吃饭。他说我下班通知你。下班后，他电话我，说你到什么什么地方去。到了后我说点菜，他说不用了兄弟，看你是个实在人，中午他们也说了你招待的很到位，晚上乡镇的领导请我吃饭，你就参加吧，让他们请，下次哥去上海、杭州的时候你再请。　　晚餐是一个乡镇书记带着随从来请他的，感觉到这副局长帮了他一些忙，副局长也顺势说这是我沿海来的哥们，也介绍给了大家。刚吃饭，这副局长就将了我一军：兄弟，你远道而来，哥总要表示下，你看这样吧，按我们这里的规矩，你这杯酒得干了。我一看，一茶杯的剑南春，大约3两3.他这样一说，我明白了，我说哥既然我来了，入乡随俗，按你说的算，我今天就接书记的酒来敬你们大家了。说完，我张嘴把这满茶杯的酒就干了。大家都很吃惊！南方人还挺能喝的嘛。于是大家开始向我开火，我记得那天我至少喝了一斤白酒，有意思的是，前边两瓶喝的是剑南春，后边喝的是当地的酒。没办法，县镇经费也有限，好酒太贵，充个面子就可以了，呵呵。
　　恰当。
　　第二天我到副局长办公室，他很高兴，说兄弟你真是个爽快人啊，你的事我替你办了，这样吧，按照规定，罚款至少要一万，那就从5万减到一万吧，最低标准。我说哥，太谢谢你了！但是我这次来，只带了8000块，而且公司现在也很紧张，你看是否再少点？他说那怎么行？这已经是最低标准了。我说差旅费我还带了些，罚款呢哥就想想办法，按8000吧，其余的2000原本是请哥哥吃饭的，但你安排了，我就不请了，正好公司有事，我要回去，这2000就放在哥哥这里，你替我请请局里的人，毕竟大家都帮忙了。说着我就把信封给他了。他很高兴，这事就这么办了。我说另外公司现在要申报减税，不能有污点。能不能处罚的主体换一下，这样公司不受负面影响。他说这个有点麻烦，但也不是不能办。后来的结果是处罚的主体也换成了个人，他们局还出了一个撤销对我公司处罚结果的文件。总之，第一次替公司出面办事，大功告成！　　回去之后，董事长难得的夸奖了一句：干得不错！券商和律师也很高兴，毕竟这样的结果是圆满的，他们的工作少了麻烦，而且听说花的钱也很少。
　　打铁还需自身硬，楼主能在民企高起点入职，头一回办事就马到功成，自身实力是关键啊！　　希望楼主能更多的分享一些职场的见闻，以及自己的分析，让大伙好好学习下！
　　@并非刁民 20楼
09:43:13　　打铁还需自身硬，楼主能在民企高起点入职，头一回办事就马到功成，自身实力是关键啊！　　希望楼主能更多的分享一些职场的见闻，以及自己的分析，让大伙好好学习下！　　-----------------------------　　抱歉，这两天事情比较多，发的速度慢了，请见谅！
　　@并非刁民
09:43:13　　打铁还需自身硬，楼主能在民企高起点入职，头一回办事就马到功成，自身实力是关键啊！　　希望楼主能更多的分享一些职场的见闻，以及自己的分析，让大伙好好学习下！　　-----------------------------　　@厚德载物博 21楼
16:16:06　　抱歉，这两天事情比较多，发的速度慢了，请见谅！　　-----------------------------　　理解，楼主又不是职业写手！
　　来到公司之后，我总感觉公司里气氛不够，整天死气沉沉的，而且人都很冷漠，根本不像国有企业那样，见了领导大家都很客气，我走在公司的楼上都没人打招呼！算了，你不打我打，我见谁都“您好”，也能换来一些微笑和问候，够了。大概每个职业经理人都会经历一段老板对你的“蜜月期”，在这段时间里，那些老板们总是将你带在身边，有时虽然不是你分管的事情和领域，他们也喜欢让你参加，这时候他们对你也很宽容，不会计较你的小缺点。看起来很受重视，其实是老板们对你的考验！他们是通过一个岗位的合同，希望你是孙悟空，能72变，能在各个他们需要的领域里独当一面。这个时期尤其要谨慎，千万不要被假想所迷惑，乱表态，乱发言，否则你可能很快就尝到苦头。我亲眼目睹了多少这样的事啊！来的时候热情招待，隆重推出，然后在会上或者一些事情上很客气的征求你的意见，你在这种情况下不由自主的就开始激情洋溢、声情并茂的表态、发言，结果是要么你揣摩到了老大的心思，说的他很满意，但就不知道得罪了那位公司的“大佬”，你失去了群众基础；要么是你说的话很在理，群众们很满意，但是老大的心里就对你有个什么不好的印象了。当然不是说不能说，而是一定要小心，尽量少表态，尤其是牵涉到利益上的事情，如果不是非说不可，那就免谈比较好。　　该来的挑战一定会来，而且比想象中要快。公司有个办公室主任，4,、50岁，女的，看起来权力很大，什么事都管。听说当年老大创业之初资金困难的时候，把自己家的房产证都让老大抵押去贷款了。这样的人我也感觉少惹为妙，平时见面总是很客气。但是这样的客气是单方面的，她总是一副不冷不热的样子，板着脸，通知个什么事情也是张开就直呼我的名字，从来没把我放在眼里的样子。随她去吧，反正也没什么正面的冲突。有一天市政府相关部门的领导要来座谈，当中需要个什么材料需要他提供下，我就找她要。她坐在哪来，头一偏，看着我说，我没空。我耐着性子说，市政府领导们明天要来，您尽快吧，这个材料董事长说你这里原来做过。她用不阴不阳的声音给我说：我一个月工资才2000元，天天要干这么多活，我那里有时间干啊？我能力也有限，你们都能力强，我干不好。我一听，心里那个气啊，这种人如果在我以前工作的外资企业里，我早就开骂，直接让她滚蛋了。我回到了办公室，过了会，我找董事长借口谈事情就来到了他办公室。谈完事情，我就问董事长：我说叶主任来公司很久了吧，他说是啊，他从公司成立就在这里了。我说昨天市里的领导走的时候说了一句话您听到了吗？董事长马上抬头问我：说什么了？我说领导昨天走前你们那个主任好厉害啊!他眉头一皱问：到底是为什么？我说昨天叶主任把资料往我身前桌子上一撂，说XX给你。我想是这件事吧。你也知道，政府机关是很讲究层级的，我一口一个主任叫她，她直呼我的名字，还不讲礼貌，可能领导看了后觉得我们不讲规矩，怪怪的吧。我浅描淡写、添油加醋、顺理成章的就把这位叶主任给告了。后来听说下来后董事长把叶主任好一通骂，叶主任都哭了。不管怎么说，她以后见我再没有直呼名字了。当然我要装的没事一样，过了几天又找机会请叶主任吃了一顿饭。她心里可能也猜出来是我告的，但也拿我没有办法。职场上，不需要交朋友，但也没有必要树敌人和仇人；同样，我不欺负你，尊重你，但你也不能欺负我！
　　顶楼主，抓紧更新， 故事还是很有借鉴意义的！
　　民营企业的大多数董事长是人类中的一朵奇葩。我说这话，丝毫没有轻视、小看或者不尊重的意思，而是指他们在很多方面承受这巨大的压力，同样在很多方面是常人不能或者不容易理解的。而且，他们的身上有很多反逻辑的东西，不能靠正常思维来琢磨。所谓他们经常会“剑走偏锋”。但是有一点是可以肯定的，就是他们身上的商人的素质和商人的思维是贯穿他们做事、做人的始终。什么是商人的素质和思维？说简单些就是赚钱的欲望和投入产出的概念。说的再通俗些，他们就是一群时时刻刻都想去占便宜的人！当然，这个“占便宜”不是贬义，而是他们理性的写照。所以，他们手中的每一分钱花出去都是要有回报的，都是有目的的，别看他们有时候花天酒地，挥金如土；同样，他们做的每一件事你仔细想想都是有逻辑性的，并非那种没事天天不知道怎么过或者浑浑噩噩的；看似不相关的事情当中其实是有他们的目的的，虽然有时是在很不经意的场合。下边我就通过来谈谈这方面的见闻。　　一次玩笑结束了一个高管的职业生命　　当时董事长刚招了个助理，老殷。老殷50岁不到，湖北人，曾经在著名的国企做过集团办主任，后来企业不行了之后来沿海这里打工，几经变换，来到了中国一家知名的民企，年产值号称300亿以上的企业做董事长助理。工作了几年后，老殷感到在哪家企业待遇一般，而且受到了一些不公正待遇，就被他们找来做董事长助理了。老殷人很厚道，品行也很好，说真的，我很喜欢和他在一起，我们两个关系还不错。但老殷太老实，所以给人的感觉能力一般，而且所谓的“政治敏感性”不够。有一次董事长、我、老殷三个人去外地出差，正好外地有个政府的高官和董事长关系很好，是远房亲戚，而且董事长在他仕途早年曾经帮过大忙。所以我们去了那地方后得到了很热情和隆重的招待。酒席结束后，那高官还把董事长叫到了办公室说，这里面的东西你看中那样，你就随便拿。董事长信佛，最后挑了的礼物当中有一件名贵木材雕的弥勒佛。董事长回到宾馆后就问我们认识不认识这是什么木材做的，我们两个都说不知道。董事长马上就问：你们觉得这个东西值多少钱？我说不好说，老殷说可能得值个几百万吧。当时大家都没有再讨论下去，直到在飞机上，老殷看了一篇文章，上面是介绍小叶紫檀的。老殷当时一看就在飞机上捧着这本书兴冲冲的跑到头等舱去找董事长了，说这东西至少值几千万，您看这文章说的小叶紫檀，都值这个价，这个肯定是小叶紫檀。说完后，老殷又回到座位，兴奋的给我讲起来，我说不可能吧，其他也没有再多说什么。下了飞机，我们在机场出来，司机恰好有事来晚了几分钟，在我抽烟的时候，董事长当着我们两个的面又突然问我：你觉得这东西到底值多少钱？我心里咯噔了一下，平静的说：这东西就值个几十万，多了不值。他又问我: 你怎么认为他值这个价？老殷可是说值几千万呐。我说，我不懂木材，也不懂收藏。但我认为，这东西肯定是别人送给领导的礼物，既然是送礼，肯定要办事。领导刚到这个地方上任，不可能不谨慎，所以太大的事情他不会那么草率。但是按领导的级别，太轻的礼物又拿不出手。所以我认为几十万是比较合适的。如果值几千万的东西，那得办多大的事情啊，领导怎么会那么轻易的把这东西送给别人。董事长一听，突然大声叫了：对呀，按照我的思路，送礼是1:10，花一块钱办10块钱的事情，这东西就值这个价，多了也不可能。老殷听了，还一直说我看这东西真值几千万。说着司机就来了，我们就上车返回了，一路上大家说说笑笑，好像什么事都没有一样。　　过了几天董事长找我，直接就问我：你对老殷怎么看？别人都说他能力不行，他3个月试用期快到了，我们要考虑他的去留了。我当时心里就说：坏了！肯定董事长对老殷又想法了，而且肯定也征求了其他高管的意见了。我平静了一下，说老殷能力的确现在没看出来，但我感觉他人品不错的，挺忠诚，如果有些执行性比较强的工作还是比较适合的。如果现在就换人，似乎不太合适，会让别人说公司决定太草率，对您看法不好，毕竟是您面试进来的。董事长听了，脸上闪过了一丝诧异，但很快就恢复了，说那再看看吧。此后，老殷身上的工作越来越少，以至于到最后天天无事可干，事情都被老大越级直接安排了。老殷身体也不太好，高血压，还老失眠，当然我知道是他自己也感到被冷落，我一直安慰他，说越是这个时候越要小心，越要积极。可这事说这容易，做起来难！终于董事长有一天抓到了老殷在办公室睡觉，直接就找他谈话，劝他离开了。老殷走后过了一段时间，我和董事长去外边吃饭，在闲暇聊天的时候，他主动提到了老殷：老殷人不错，人也不坏，但能力不行，在我们企业里光靠拍马屁是不行的，而且他说话做事欠缺逻辑性，能力有问题。所有的答案其实就在这短短的几句话里。按照厚黑学说讲的“逢人短命，遇货添钱“，老殷本想恭维下，但他忽视了董事长把简单的几句话当成了对他的考验。另外再加上几次会议中老殷不合适的发言和表态，他给董事长留下这样的印象也就不难理解了。所以说，古往今来，看了历史上的风云变幻，我是明白了，其实拍马屁是门很大的学问，它是需要天赋的！　　类似的事情还有很多，古代说的的“伴君如伴虎”也是有它的道理，并有广泛的现实意义的。我在陪形形色色的老板们、官员们打交道的过程中，深刻的体会着它在不同场合不同阶段不同层次的含义。大家都听过这个笑话：一个秘书和局长一起坐电梯，局长放了一个屁，惹得众人不悦，大家以为是秘书放的，秘书赶紧说不是我，不是我。后来局里在人事调整的时候，秘书原本是要升副局长的，可没有升迁。干部科的人问局长什么原因时，局长说了一句经典的话传颂至今：屁大点的事都担不住，还升职啊。虽说现实的企业里不存在古代那么严格的君臣观念和层级差别，但你面临的考验也是时时刻刻的。比如又一次我们去住宾馆，在登记入住的时候，我问董事长要身份证，董事长就问我：这家酒店我们住过的，不用要证，报号码就可以了，我记得我的身份证你是见过的，号码你还记得吗？我说我记得，我就在总台，当着董事长的面说出了他的身份证号码，董事长脸上一脸的得意，仿佛在告诉前台，看看我公司的人，多棒啊！还有一次是去年的中秋节，他邀请几位高管和他们全家去吃饭，饭局当中，他突然问了一个问题：我们公司的门牌号是95号，你们觉得这个号码好吗？人群里立马都说好啊，他就又问：你们说说为什么好？大家都不啃声了。他看我的时候，我说，易经乾卦九五爻是飞龙在天，利见大人。说的是在这个阶段，主方要展现全部的威力，成语“九五至尊”说的就是这个意思。他说你说的有道理，但不知道对不对。这时马上有人就用手机查了，说就是这个意思。他说你说的虽然对，但太麻烦，也太文气。按我的理解，九是数字里最大的，五是最中央的，所以95号是最好的！老大的理解果然和别人不一样！！
　　企业当时要上市，要赶上创业板的第一期。这个时间吸收战略投资者的投资和兼并收购是避免不了的。董事长虽然是个很木讷的人，可说起他的事业来，那口才好的不得了，说句难听点、流行点的话，叫忽悠人的本事也是刚刚的。当时国内著名的一家风投公司，说出来大家在这圈里的都知道，就是老大特有本事，后来出大事的那家，他们做的风投都在国内成一系了。当时就是被我们老大忽悠来的，而且给钱的时候特别爽快。一般来说，他们做这些业务的时候像我们这样劳动密集型的公司是不会看的，居然被老大打动了，你还说老大木讷吗？拿到这笔钱后，老大马上就考虑了要去再买些厂房和土地，当时是08年初，说实话，我是不赞成买厂房和土地的，我认为最好是在产品宣传和品牌上多做文章，把产品的销量和业绩做出来，毕竟上市是靠业绩啊，而且就算上不了市，利用风投的钱做这些工作也是不错的选择，毕竟拿公司的血汗钱去做广告，还是很肉疼的。但董事长执意要买土地、厂房，很快就联系到了。当时下边有个县，县里曾经最大国有企业90年代后一直亏损，县里就想转让。老大知道后，亲自去看了，然后很快就排班要了。当时是68亩土地加设备、厂房一共700万，其中还有300万左右的负债和一批工人要安置。老大很快就同意了，而且没有经过太多的讨价还价（事后，我和那国企的负责人喝酒的时候，他告诉我，其实这东西还可以再便宜个百把万的，但你们没说，我为什么说啊）。买来之后，负债还清，工人原厂安置，不想干的可以适当补偿后离职。总之这事很快就弄妥了。当时在这家企业的经营方向上大家还是有了讨论的，大家提出了各种各样的意见，但老大说还继续做木门。经营了一段时间后，这个木门公司出现了很多问题，首先是亏损，不停的亏损，二来原来欠的债要不回来，发出的货回不了款，但是门厂欠外边的钱是一分也少不了，到期不付，供应商和高管们（原来门厂的领导，现在是我们集团的分公司领导了）就不干了，总要吵闹一番，而且理直气壮。董事长有一次把我叫到办公室，把这个情况给我说了，问我有什么看法和办法。我想了想，我说，要不把门厂承包下去，公司和门厂领导签订责任状，他们在集团公司的股份做抵押，明确责权利，除了重大的人事和财务外由门厂自主经营，然后规定各项经济指标，第一年可以已不亏损或者稍盈利做为目标，等一切都走上正轨后，再把指标加重，如果门厂的班子不同意，集团再把门厂的管理权收回来。董事长想了想，然后狠狠的说了一句话：这样的话，我还买门厂干什么？结果当然否定掉了我的意见，一如既往的按照他“一竿子插到底”的管理方式去做。后来的结果是这个门厂撑了三年，终于在2010年底关门了，亏损太厉害了！中间换了数不清的领导和负责人，也惹出了很多麻烦和矛盾，但结果是不断的亏损，越亏越厉害。这件事，我心里一直有个疑惑？如果按照我的思路做会是怎么样的结果呢？我想至少不会亏那么多。不知道各位读者当中有没有高手，对这个问题如何看？欢迎赐教！　　当然董事长不是那么幼稚的，他当时想买门厂其实是他看中了中国房地产肯定还会再走高的，尤其是工业用地一定是越来越难拿的。他的眼光没有错，这块地现在翻了三、四倍都不止，但是从经营那三年的情况看，亏损的钱也基本比房地产增值的钱少不了多少。照我看，买这块地，算不上失败，但是做经营，我们绝对没有成功！
　　通过前边说的几件事，基本上我感觉我在集团里算慢慢站住了脚跟，至少从上到下大家还认为我是能做一些事的。类似的考验相对也少了很多。但是我发现，我的工作越来越多，明明不归我分管的事情，也来找我做；而且在这个时候，我发现了一个问题，那就是董事长经常会装糊涂，甚至有些得寸进尺。比如说我当时家里从上海搬到了省会，我们企业在另一个地级市。我们每周只休息一天，可每到周六的时候，他老是给你安排工作，让你无法脱身。我脸皮薄，想着算了，企业现在要上市，需要多努力，就别太计较了。刚开始，我的太太还能从省会来我这里看我，可后来，我太太也不愿意来这里了。我们的夫妻关系其实已经在恶化了。另外还有一点，董事长出差经常选择在节假日出去，这样就直接剥夺了你休息的权利。就算没有这些工作和出差，他还会夜里10点多甚至11点给你打电话问些事情，而且问的时候让我感到十分的好笑：喂，X总，你在干什么？这样的话我听起来真是哭笑不得，我真想给他说：董事长，我和老婆在做爱。你都不能让我消停下吗？还真把自己当周扒皮了。　　该来的矛盾总是要来的！　　有一次，我也是好久没有休息，记得不错的话，应该至少有三周没有休息了。我们为了门厂上个新项目正在上海出差。老大当即决定他先回公司，处理好事情后他赶去浙江台州调研，让我带着门厂的一个他找来的销售老总第二天也赶到那里会和。晚上的时候我接到了我母亲的电话，说孩子病了，发高烧，要住院了。我听到后，心急如焚，是啊都快一个月没有回家了。我当即决定回杭州看孩子。我给董事长打了个电话，说孩子高烧要住院，我要回家。董事长没说话，嗯了一声，电话就挂了。我听的出他不高兴，但管不了那么多了，谁也没我孩子重要！我当即买了回杭州的车票，路上给他发了个短信，说好久没看到孩子了，我不放心，向您道歉什么的。回到杭州家里，陪了孩子三天，等孩子病好了，我回到了公司，他们也从台州调研回来了。到了公司，我看到了他脸上的阴云和一脸的不高兴，其实我心里也是满肚子不愉快：平常你占用我那么多休息时间就算了，我孩子有病这事你还不理解吗？我还是耐着性子找到他给他说抱歉，他也没客气，直接就发脾气了。当然他还是懂情理的，说你回家看孩子也行，为什么孩子出院你还多待了一天？算了，我也不啃声，听他说吧。结果就是门厂的事情从收购到产品的开发、市场调研等参与，从这天开始我就不再插手了。管它呢，钱不少就行，我少干点活还不行吗？你自己折腾去吧。　　门厂的事情一直没有让我再参与，直到经销商大会前。他终于还是开了金口，让人通知我参加筹备会议。在我被“赋闲”的这段时间里，他和门厂他招来的那个销售老总（上海和我一起要去台州调研的那个）两个人把新产品方案、经销商方案、促销方案等等都确定了，现在已经要召开首届经销商大会招商了。他还是觉得这事非我干不行。当时说完后，我说这事最好找个厉害的咨询公司，把新产品的方案梳理一下，然后做个整体的促销方案，广告媒体我们可以自己决定，单单策划下用不了几个钱，这样更稳妥。大家都同意了我的说法，然后就安排我去找。我通过自己的关系，找到了北京的一个朋友，这哥们30岁不到就做了国内知名品牌的市场经理，后来成为中国广告业N年N人中的一员，还是很有水平的！我那哥们从北京来的时候，董事长也很重视，亲自嘱咐我来接待，而且让涉及的高管们都参加了策划案初稿的通报会。专业的人做专业的事！我那哥们真给我长脸了，他写的策划案几乎让所有人都感到了专业的力量。老大也很满意，但就是对他们的报价太高。让我去还价。但让我不能接受的是，在还价还没有确定前，我们就要召开经销商大会，而且在新产品方案中，董事长硬要我把我哥们策划案初稿的内容写进去。我很想说：董事长，你还没有付钱，哥们是信任我才在没有收费的情况下做的这个报告，我这么做不是坑哥们吗？但我忍住了，我说这个策划案我们在听之前是签过保密协议的，这样做可能不合适。董事长说我们总归是要和他们合作的，只是合作范围和价格的问题，先用起来，没多大关系的。没办法，我一边加快议价，一边就准备经销商大会的材料。我那哥们突然就联系不上了，怎么都联系不上。时隔两年后，我在杭州见到了他的副总才知道答案，原来我那哥们自己单干策划后，公司经营不太好，另外他遇到了新的爱情，来我这里的时候，其实他的公司已经要关了，因为要奉子成婚。从我们这里回去，他就着手关闭公司，然后带着怀孕的老婆离开北京了，电话什么都换了，因为原来的事情没有处理的太干脆，他就选择了“消失”。听他那个副总说，他现在虽然又从新在沿海的企业里打工，但日子过的还是不错的，我的心里也算欣慰了。不管怎样，如果有一天我们能重新见面，我一定要弥补他！　　话说回来，不管是否联系上我那哥们，经销商大会是必须要开的。我熬了两个通宵，凭着那天策划会上我哥们讲述的印象，加上我自己的语言和理解，再加上电脑制作高手的帮忙，一个制作的美轮美奂的PPT终于诞生了。在经销商大会上，制作精美的PPT加上我经常的讲解（我在考研究生和读研究生的时候做过培训师，那时候一节课最多的时候有1000元的报酬，呵呵，口才也可以的），经销商们听的很过瘾，很吃惊，下来后带着恭维的给我说：老总，你这堂课也值20万。我的心里还是很受用的。讲完后，董事长又把新产品的宏伟蓝图和远大前景、企业的雄厚实力以及发展规划申请的讲述了一下，大家都很激动，情绪也很高。这个时候，酒宴也开始了，董事长让我敬酒。我让两个人跟着我，一个托盘子，一个拿酒瓶，我挨桌敬酒。各位做过这个行业的都知道，做门这个行业，或者建材行业的，大部分都是草莽英雄，粗犷型的居多，而且我们的经销商大会邀请的都是已经在做这个行业的老板们，他们很多还是抱着试试看的态度来的，所以在这个时候，一定要让他们满意和折服。我是知道怎么样让他们心里满意和折服的！　　董事长意思了一下，宣布由我来代表公司向他们敬酒。两个人跟着我，我用玻璃杯就是餐馆里消毒餐具里那个小的玻璃杯，每杯倒满白酒的话是2两半。客人总共八桌，我每桌逐一敬酒，而且根据他们来自的地域和背景不同我说的祝酒词也是不一样的；在敬酒前，我已经了解到他们的基本情况，摸清了他们当中没桌里的带头大哥是谁，甚至他的简单情况都有所了解；我每桌在说完祝酒词后都是一满杯白酒一口干完，这样我连干了整整8杯高度白酒！干完后，我感觉不舒服。是啊两天没有睡觉，又空肚子干了8杯白酒，我要倒下了。我立即让公司的人把我送到住处。昏天黑地的睡了一晚上，第二天上午也没有上班。
　　下午到了公司，我马上把门厂老总叫来，问了情况，他们说您昨天讲的太好了，他们都很佩服，好几个都说要跟我们合作，另外他们说你的酒量好，诚意也足，见过这么多老总，没有一个有你这么爽快的，白酒一口就干。我心里的石头落地了，至少没有白忙。过了一会董事长叫我过去，我看到他脸上居然很不高兴的样子。果然，他一开口就不高兴：昨天你怎么搞的，怎么这么贪杯？一下子就喝醉了！妈的，这能叫贪杯吗？我当时肺都快气炸了！我稳定了一下自己快要迸发的怒意，我说，我听说他们昨天还是很满意的，觉得我们做事很大方、爽快已经有好几家要做我们的门。对不起，前两天熬夜没睡，昨天喝酒时大家高兴，我就喝的爽快了一些，没把握住。他说你以后注意，不要贪杯！说真的，当时我听了这话，想到我女儿生病他对我的态度，我的心已经开始有些凉了。人世间最大痛苦是你付出了真情，可别人不理解，还去责怪你；同时也让我明白了一个道理，有些人是永远只站在自己的立场上考虑问题的，是不会设身处地的替你考虑的；我也深深的懂了：有这么一种人，他们是严于待人，宽以待己！　　门厂的经营在某种程度上开了一个好头：新产品研制成功，经销商大会圆满结束，会后一个月内就发展了几十家经销商。工厂此时也是热闹朝天，一方面老的订单在做，另一方面新产品要铺货，忙的订单他们都来不及做了，甚至晚上都要加班。董事长的用人脉络也逐渐清楚了，有的人是“一俊遮百丑”，他是“一丑遮百俊”，按照那天晚上他认为我贪杯的表现看，我不出意料的又被打入了冷宫。门厂的新产品上市管理工作把我排除了，连门厂的总经理（收购前国有企业的总经理）也被排除在外，还是由他新招来的销售老总负责。这个人我要说下，她是个40岁左右的女的，职业经理人，和董事长的老婆在读EMBA的时候是同学，经董事长老婆介绍来到了门厂，吉林人，而且是朝鲜族。这个女的可不简单，来的时候董事长向我们介绍的时候大家都看出来了，是个心高气傲，甚至盛气凌人的家伙，除了董事长两口子，谁她都不理，叫人的时候也是直呼其名，；会议当中发言很有“魄力”，斩钉截铁，不拖泥带水。门厂的总经理李总下来后偷偷的给我说：兄弟，你看好吧，这娘们要捅篓子！　　门厂在董事长和销售老总方总的带领下，迅速制定了试点市场和方案。方总拿着董事长的尚方宝剑开始在试点市场挥斥方遒了。试点市场选择了浙江的一个城市，当地是由一个总代理带领5,6个分销商组成的一个网络。总代理姓郑，是个看起来很草莽，但做事很大气也很有方法的一个人。说实在话，没有两把刷子，能把试点市场从方总手里拿过来吗？同时还让董事长、门厂李总和我都认可吗？应该说选择他所在的地区做试点是肯定没有问题的，无论是他的实力和能力、做人都是当之无愧的。问题是方总太有魄力了！曾经在选择试点市场的会议上，董事长曾经口头说过要在试点市场大张旗鼓的搞一下，方总马上就领会了意思，在去试点市场巡查的时候就明确表态说：集团公司要在这里投入不低于100万的广告费和支持费用来帮助大家把新产品投放市场的第一炮打响。这下可不得了了，方总立马在总经销郑总和他的团队里成立至高无上的“皇上”，走到哪里，都是高水平、高规格的阶段，然后经销商和分销商小心翼翼的问：方总，我这里的门面改造总公司能支持吗？方总小手一挥，这是小钱，没问题！方总，我这里的路牌广告总公司能支持吗？方总又小手一挥，不带走一丝云彩的说，没问题！……总之，方总在视察的过程中，享受到了隆重的接待，也说了N次言简意赅而又令人热血沸腾的“没问题”。接下来的事情似乎有些出乎方总的意料了。当她回到总公司的时候，试点市场总经销和分销商的费用申请报告如雪片般飘来的时候，方总感到了异样，因为她拿到的费用申请，除了少部分得到了落实，大部分都被董事长甩了回来。总经销和分销商刚开始还很耐心的等，甚至安慰方总：没事的方总，我们相信你，相信你肯定能在董事长那里办成这事的，没有董事长的同意，你也不可能答应我们这些嘛。没多久的时间，总经销和分销商彻底失望了，甚至愤怒了！他们发现方总原来答应的费用除了经销商应该享受到的，真的没有享受到到什么特殊的“试点市场”的特殊待遇，而方总，除了把责任扔给经销商就是扔给董事长。郑总和他的兄弟们感到他们被这个娘们欺骗了！他们纷纷发短信或者直接打电话给方总破口大骂，什么难听骂什么，连董事长都捎带了，甚至有个分销商直接在酒后打电话骂董事长……我真的佩服我们董事长，在这个时候，是个正常男人，肯定是要以牙还牙的，但他选择了冷静，然后也没有做出过激的行为，甚至连句怨言都没有，这个时候，他想起来了一个人，那就是我！他相信我一定能帮他解决这个问题的。
　　水平有限的总裁!
　　能者多劳，民企永恒的主题！　　楼主现在是否已自己创业？
　　董事长又把我叫到了办公室，情况简单介绍了一下：应该说选择哪个地方做试点市场是正确的，但方总在那里乱承诺，乱表态，让当地的经销商郑总和他们分销商很气愤。你处理下这个事情，两个原则，一要安抚郑总他们的情绪，不要再闹了，好好做生意，另外要帮助他们把试点市场搞起来。我说经费方面呢？您有多少预算，他说你看着办吧；我说我要带人员配合，你看谁去比较好？他考虑了一下，方总你还是带去吧，毕竟她情况比较了解，其他的人你看着办。听完这话，我算明白了，董事长根本就没想在那里多花钱，再加上最近公司里要钱的供应商的表现看，财务方面的情况肯定也不是很乐观。带方总？我真的不知道董事长怎么想的，如果换别人，可能早就杀无赦，斩立决了，还要带她？算了，既然要带她，那就让方总当炮灰吧。　　简单准备了一下，我就带着总经理李总和挑来的几个小年轻和我一起来到了试点市场。为什么带老李？有必要说明下：你做事的时候人还是很讲究的。一来老李一直是门厂的总经理，和郑总和他的经销商们是多年的关系，而且听说关系还可以，在研究试点市场的时候李总不是也投了郑总的赞成票吗？二来，老李自从被我们兼并后一直受冷落，带上他，他是很愿意的，甚至是很感激的。三来，既然这次来救火，我肯定需要大家的帮助，单枪匹马是很难解决什么问题的；四来，不管是成功或者失败，我总要有人替我说话的，成功的时候替我歌功颂德，失败的时候要替我打圆场的。而李总，无疑是最合适的人选。到了郑总所在的城市，方总也从杭州赶到了，我让她在宾馆里和我一起等，老李去郑总那里打前站，说白了，先探探郑总的口风和安抚一下，免得我一下子和郑总见面有不想发生的场面出现。另外把方总的事情也先安抚下，毕竟是董事长钦点要来的，搞的太僵不好。晚饭在小肥羊吃，因为我了解到郑总爱吃火锅，我就投其所好吧。看来李总下午的工作还是很有成效的，郑总对我不仅很客气，而且对方总似乎也没有太大的敌意，至少面子上还过得去。郑总真的爱吃火锅，羊肉一盘两筷子就没有了。当时我们大约7,8个人，点了5盘羊肉，我一看，我说郑总，你爱吃羊肉，我也爱吃，你今天开车不喝酒，这样，我也不喝酒，陪你吃羊肉，我们两个再来10盘，你们想吃什么尽管点，我和郑总今天一见如故，以肉代酒了。在热闹祥和的气氛中，我和郑总最后吃了16盘羊肉，吃的太过瘾了！（江浙火锅店的盘子小些，如果是在内蒙吃或者其他地方吃，两个人10盘都吃不了）　　李总前站、吃火锅这都算热身，回到宾馆我和郑总才正式开始了此次破冰之旅！李总首先开始：老郑，大家都是老朋友，前段时间听说你和我们门厂和集团公司发生了一些误会，我们集团公司很重视，派X总来了，你的面子可够大的。这次X总来主要是两个目的，一是实实在在的把试点市场的新产品上市工作搞起来，二是希望你消除成见、隔阂，和我们集团公司、门厂恢复友谊，还是好朋友。老郑你来谈谈吧。应该说李总下午的工作肯定是没白做，郑总开口就让我听到了他的诚意。郑总说：X总能来，我们蓬荜生辉，兄弟的水平我在经销商大会上已经见了，是个人物，刚才吃羊肉的时候我也领教了，是不一般。我呢，其实也是个小老板，生意人，手下还有一帮跟着我混饭吃的兄弟，也不容易，最想的还是把生意做好，朋友嘛，越多越好，也不想得罪谁，你们是大公司，我也得罪不起，但是前边的事情你们肯定也听说了，我今天也不想多说。X总今天能来，肯定也是有安排的，有打算的，我想还是听听X总的高见，我们弟兄们心里也好有个数。球是又推到了我的面前，我是没有退路的！我在郑总期待的眼光中徐徐道来：郑总的大名其实我在经销商大会前已经听说了，李总和门厂的上上下下，包括圈内的同行都对郑总很敬佩，郑总也可以说是鼎鼎大名。前段时间，我们门厂和集团公司的协调和沟通出了些问题，导致一些事情让郑总不满意，应该说主要责任在我们。我们也认真的进行了反思和修正，这次董事长让我来处理，应该说他还是很重视的。我想第一，把试点市场的新产品上市工作做好，这是最重要和最关键的，其他的事情我在我的能力范围内，能解决多少，解决多少，实在超出我能力和职权范围解决不了的，我把郑总的意见带回去，请董事长重视。郑总你看怎么样？郑总说老弟你太客气了，你能来我就放心了，就凭你那天在经销商大会上的讲解，你肯定是能把这个工作做好，我和兄弟们一百个放心。至于原来的事情，主要是方总答应的太多，结果都没兑现，你说我的兄弟们怎么想？其实我也知道有些东西是兑现不了的，但你总不能忽悠人吧。　　那晚上的聊天就这么结束了。应该说大家还都很满意。不管怎样，大家又回到了同一个主题：那就是新产品的上市推广工作。接下来的几天，我带着我的人马把试点市场全部跑了一遍，方总答应的东西尽量都做了满足，比如说门脸改造，样品门的折扣等，涉及到的路牌广告等投入比较大，与新产品上市关联度不太高的项目我都采取了折中和变通的处理方法。郑总和他的兄弟们应该说还是接受的：首先，他们是生意人，闹下去我们大不了不在这里做试点，他们一点好处都没有；另外他们闹的目的其实也是为了能够得到好处和重视，我带着人马来，已经给了足够的重视，也兑现了一些好处，他们也能接受；三来，通过几天踏实、努力的工作，我带的这几个人也的确给他们留下了务实的好印象，他们又重新燃起了对未来的信心和期待。　　万事开头难，新产品的试点推广工作同样如此。为此，我和李总、郑总进行了反复的调研和商谈，终于确定在房交会上开始我们的第一炮。在房交会之前，我们对产品的特点又进行了梳理，确定了宣传的重点和各项细节，并在不同的场合进行了预热。我又发挥了我的长处，那就是政府公共关系的处理，我知道，这将是我最重要的杀手锏。　　房交会如期开幕。我们做建材类的产品，也拥有了一席之地，虽然我们是房交会的配角，但是那里的规模和影响力对我们的顾客群是很有裨益的。房交会的确很热闹，成千上万的人群涌入，这样的机会对于新产品的上市实在是太好了！开幕式后，按照惯例，当地的领导是要去现场参观一番的，几年不例外。但是今年也许和往年不一样的地方在于，这些领导们从市委书记到城建局长到房地产协会主席，他们除了去了几家重点的房地产公司摊位前，还不约而同的依次来到了我们摊位前。这下可不得了了！我们的摊位一整天都被记者们的长枪短炮包围着，领导问候、祝福，接受采访、专访，我和郑总忙的不亦乐乎。我带去的团队包括我本人嗓子都哑了。这一天真的是太忙了！当然，我们的第一炮十分精彩！晚上结束后，郑总带着他的几个兄弟把我们带到当地最高档的饭店花了6000多元吃了一顿饭，郑总吃饭的时候电话还在不停的响，都是他的亲朋好友，圈内朋友打来了，无非是那几句话：你成名人了！刚才还在电视里看见你和市委书记的谈话；刚看到电视台记者对你的专访等等…房交会的三天很快结束了，我们成了大明星，颇有些喧宾夺主的味道，因为凡是涉及到房交会的报道都提到了我们的产品和我们的参展，报纸上、电视上不断的有我们的新闻，更重要的是，在结束前一天，有个大型国企就打来电话，他们单位集团总部装修，制定要用我们的门，一下子接了1000多套门的订单。结束前一天的晚上，老郑把我和老李单独约出来了，他问我：兄弟，这两天只顾忙了，也没时间问你，你到底是用了什么魔法，让我们的活动这么热闹和成功，我都成名人了，在圈子里可长脸了，大家都说我靠了个好大树。你今天给我透个底吧，这魔法是怎么变的？我说：老哥，这不是魔法，这是工作，既然我带着诚意来的，就必须要给你个交代，既然你问了，我们兄弟之家也没有什么隐瞒的。来这之前，我了解了你们市委书记的背景，他在某个城市工作过，恰巧我们董事长在那个城市有个项目，他对我们集团还是了解的，我就找了市委书记，告诉了我们要来这里发展，到时在房交会上也有个摊位，请他过来看下。住建局长和房地产协会主席我都是在房交会之前拜访了，含沙射影的告诉他们，市委书记要来我们摊位的，所以他们就跟来了。至于记者报道吗？我通过关系找到了他们一个同行，告诉他，凡是来我们摊位报道的，都有红包，如果事后见报和上电视的，根据报道的程度再答谢。领导们都来了，还有好处，他们能不重视吗？呵呵　　郑总一听，一拍大腿说：兄弟你太厉害了！想不到这些事情你安排的这么好！哥哥代表兄弟们谢谢你了！以后我和兄弟们都跟着你们混了，以后你说干什么，兄弟们就跟着你干了！说真的，那天我心里虽然高兴，但是心里却有一块石头落下来、如释重负的感觉，无论如何，我都没法喜形于色，说真的，我的心里有点不详的预感。
　　@并非刁民 31楼
09:07:06　　能者多劳，民企永恒的主题！　　楼主现在是否已自己创业？　　-----------------------------　　您好！我现在还在打工
　　永远是剥削与被剥削
　　楼主厉害~！公共关系处理，是个难点，毫无疑问是个重点，居然是你的强项。
　　楼主，推荐你去看一本书《冷暖人生路》，二月风的（不是广告哈，这书N年前出版的，销量不大）。　　我觉得你做事的手法跟那本书的作者很像：外表儒雅，进退有度，八面玲珑，比较讲义气
　　@并非刁民 36楼
19:30:09　　楼主，推荐你去看一本书《冷暖人生路》，二月风的（不是广告哈，这书N年前出版的，销量不大）。　　我觉得你做事的手法跟那本书的作者很像：外表儒雅，进退有度，八面玲珑，比较讲义气　　-----------------------------　　谢谢你一直的关注和鼓励！
　　呵呵，不客气，楼主要学习星爷，哪怕只有一个观众也要演下去。　　你千万别弃楼哈！再说有很多人是看了没回贴而已
　　我下午的时候接到了董事长的电话，结果令人大吃一惊。董事长说：你在那里搞的活动不错，我听说了。集团公司有事情你和李总抓紧回来。我说这里活动是搞的还可以，昨天还接了个大订单，我觉得如果在这里再巩固几天效果会跟好！他停顿了一下，然后似乎是下了很大决心似的，沉重的说：你们回来吧。我问他？能不能让李总在这里，他业务更熟些，他说你和李总回来吧，让方总在那里…..不详的预感果然实现了。李总、郑总还有郑总的一个小兄弟来到了宾馆我的房间，我把电话的情况大致说了一下，郑总当即就跳了起来，嘴里骂骂咧咧的说：他妈的，这是怎么回事？为什么要让你和李总走？为什么要让那个娘们留下来？….李总也很气愤：这是什么世道，民营企业搞的比国有企业还复杂？一开始就防备我们，不让我们插手，我这个总经理就是个傀儡！搞出烂摊子了又让我们来擦屁股，好不容易有了成绩和气色了，又过河拆桥。他娘的搞的什么鬼！不就是怕我们势力太大把他架空吗？我一声都没吭，坐在那里一根接一根的抽闷烟。郑总的小兄弟更上气愤，说要去打那个败家娘们，被我们拉住了。房间里陷入了短暂的沉静。郑总猛吐了一口烟，抬头问我：兄弟，你说几句吧。我的心里一阵苦楚，甚至有些酸痛，能不难受吗？这几天带着兄弟们在这里没日没夜的干，总算有了一个不错的开端，怎么就这么快让我回去呢？大家好不容易拧成了一股绳，这样的安排不知道还会出现什么事？我真的很担心！我抬起头，尽量平静的说：郑总、李总两位老哥，小兄弟，我也很难接受这样的安排，我也很想在这里多待几天，好好的把我们的市场再搞一下，巩固一下，可是董事长有这个安排，我也不能说什么，我拿他的工资，给他打工，除了服从，我没有其他选择和办法。我只想说三句话：第一，我感谢李总、郑总及兄弟们对我的信任、帮助、厚爱！通过这几天的合作和共事，我交了你们这样的朋友，我感觉这是我最大的收获！第二、不管以后我管不管门厂的事，和有没有业务和郑总再往来，郑总只有有用得着我的地方尽管开口，我一定尽全力！；第三、不管怎样，这块市场总是郑总的，现在开了个好头，我真心希望能借着这个机会把这个市场做起来，也希望郑总的业务能从此越做越好，这点就算是我真心的祝福吧！　　在略带悲壮的情形中，我和老李回到了集团公司，一路上，我和李总都没有说什么话，不知道说什么好。但我们的心里都很清楚，试点市场的故事一如经销商大会那样结束了，但我们的下一个故事也许只是刚刚开始，我们的路还很远、很长……
　　楼主，顶一个！　　我在看，期待继续。谢谢
　　@liviomok 39楼
16:01:01　　楼主，顶一个！　　我在看，期待继续。谢谢　　-----------------------------　　谢谢您！我第一次写，难免有些凌乱和不足，希望大家，尤其是典韦无戟，并非刁民，oceanyi2012和你！当然其他关注的朋友也一并感谢。我希望能将这些来源于真实的东西梳理出来，让大家借鉴，尤其是避免一些类似的失误。祝福大家工作顺利！
　　我们离开试点市场后，方总又带一帮人在那里待了几天，结果其实在意料之中。郑总和他的小兄弟看在自己事业的份上，尽量去配合她，但效果却不佳。一方面方总有了上次的教训，她感觉有些无所适从，火候和分寸把握的肯定有问题，毕竟这个不像是她告黑状，只要你吃准了，说的过分点也不会有太大问题；另一方面，老郑和他的兄弟们对她也是打心眼里很生气的，没给她难堪就算是不错了。最重要的一点就是：在民营企业中，在市场的搏击中，在生存的挣扎中，你用全力都未必做好，都未必有好的结果，更何况你的力气用在了与人勾心斗角上。所以一个企业，它的文化很重要，民营企业的文化更重要！为什么这么说呢？没有文化，企业就是一盘散沙，就没有凝聚力、向心力，就成了一群乌合之众。有人说，民营企业，讲什么文化，那有什么文化可讲？钱多就行！我想说的是，你说的有道理，但肯定是不正确的。民营企业在前期发展的时候，为了钱可能大家都会玩命的干，走到了一起，但如果企业发展到了一定时期，不再为生存发愁的时候，有个大家都认可的目标、价值观说的再文气点就叫文化，那真是太重要了。你看水浒传里，前边大家反贪官、斗污吏大家都很抱团，但是随着梁山势力越来越大，尤其是当价值观出现严重分歧的时候，是招安还是不招安的时候，内部就出现了分化，队伍就越来越难带了，甚至最后征方腊成功要去朝廷做官的时候都有人不愿意。这说明什么？这就是文化的力量！民营企业也是如此，如果价值观和财富成果分配的问题解决不好，企业的发展一定是要受限和出现瓶颈的。这个问题太大，后边我们还会去讨论的。我在这里只想说：民营企业，如果只讲钱不讲文化，没有将大家的思想统一起来，过早出现政治化，再好的事情也做不成！　　门厂的故事就是在这么复杂的情形下开局了。也许很多朋友会问:你这么有能力，有水平，为什么董事长不用你？为什么顺利的时候董事长每次都拿下你，而出现矛盾和危机的时候又让你去处理？为什么董事长会用这么平庸的人而不去用你这个能人？这个问题其实很简单，但又很复杂。之所以简单是因为假设我来分管门厂，这些问题就不存在了。但我说这个很复杂，原因在那里？我想先说一个典故再说明这个问题。宰相制度是中国古代政治制度的重要组成部分。宰相是辅佐专制君主处理政务的最高官职，汉代名相陈平说宰相“上佐天子理阴阳、顺四时；下抚万民、明庶物；外镇四夷诸侯，内使卿大夫各尽职务”。从中我们可以看出几乎上下内外的事都归宰相管辖，可见其权势是非常大的。由于宰相直接管理朝中百官，非常容易率领百官与皇帝对抗、架空君主甚至出现谋权篡位的严重后果。所以自从宰相制度设立以来，皇帝和宰相的斗争就从来没有间断过。随着中国古代政治日益走向高度专制集权，宰相也日益成为皇帝直接统命百官、掌控天下的绊脚石。明朝建立以后，朱元璋为了加强个人专制统治，防止大权旁落，无论政事大小，都亲自处理。即使是这样，他仍然担心宰相始终在威胁着他和他的子孙后代的统治，经过多年的考虑和谋划，他终于下决心废除宰相制度。朱元璋即位后立了两个丞相，就是左丞相李善长和右丞相徐达。由于当时徐达经常在外面领兵作战，所以实权掌握在李善长之手。史称李善长“少读书，有智计，习法家言，策事多中”。朱元璋与李善长关系很好，彼此意气相投。朱元璋把李善长看做是萧何、张良式的人物，从指挥作战到军资供应，李善长经常参与。明朝建立后，许多政策、法规、制度、礼节和仪制等，也都是由李亲自制定，或者由他牵头完成。所以，在最初得以封公的六人中他居于最先的地位(其他五人是徐达、常遇春的儿子常茂、李文忠、冯胜和邓愈)。然而，明朝建国以后，以李善长为首的淮西集团权力过分膨胀，从而导致皇权与相权的矛盾逐渐激化，朱元璋也对李越来越不满意。洪武四年(1371年)，李善长因为长期患病在家休息，很多天没有能够前往中书省处理政事，他心里感到不安，于是上疏恳请致仕(退休)。他这样做的目的一是表示未能尽职而有愧于朱元璋的信任；二是想借此试探一下朱元璋对他的态度，这是历代大臣惯用的一招。然而出乎他意料之外的是，朱元璋并没有像他设想的那样挽留他，而是马上批准了他的请求，让他回家去了。李善长退休后，由于徐达仍然在进行北伐，中书省的工作不能没有人主持，朱元璋于是提拔了追随自己多年的汪广洋为丞相。汪广洋为人小心谨慎，廉明持重，所以朱元璋对他放心。但是汪广洋能力一般，办事乏力，事事请示，又令朱元璋十分失望。李善长趁机将自己的亲信胡惟庸推荐进入了中书省。胡惟庸精明强干，又得到李的指点和他的旧部支持，加上胡惟庸善于逢迎，很得朱元璋的欢心，洪武十年(1377年)，朱元璋升胡惟庸为左相，而汪广洋被降为右相。不久，汪广洋被朱元璋以“无所建白”贬到了广东，不久找了个借口把他杀了。于是胡惟庸大权独掌，飞扬跋扈，专擅朝政，独断专行，趾高气扬，权倾一时。官员向皇帝上疏奏事，必先经他审阅，只要是对自己不利的他便扣留下来，同时他还大肆收受贿赂、卖官鬻爵。大将军徐达深恶其奸，将他的不法之事上告朱元璋，胡惟庸得知后，企图陷害徐达。后来朱元璋的重臣刘基(伯温)暴病而死，于是朝中出现了一些不利于胡惟庸的传言，这更加坚定了朱元璋除掉胡惟庸的决心，不久，有人上告胡结党谋反，朱元璋立即下令严格追查。洪武十三年(1380年)，朱元璋以“擅权植党”罪处死胡惟庸，十年后，又以“善长元勋国戚，知逆谋不发”、“大逆不道”为名，杀死李善长及其家人70余口，并下令肃清逆党，前后受到牵连被杀的人多达三万，至此，淮西集团被一网打尽。洪武二十六年，又大兴蓝玉党案，再次屠杀一万五千多人。胡蓝之狱使开国功臣几乎被杀得一干二净。著名明史专家吴晗早在1934年曾经撰文《胡惟庸党案考》，指出朱元璋兴胡蓝之狱的原因：“胡惟庸的本身品格，据明人诸书所记是一个枭猾阴险专权树党的人。以明这样一个十足地自私惨刻的怪杰自然是不能相处在一起。一方面深虑身后子孙懦弱，生怕和他自己并肩起事的一般功臣宿将不受制驭，因示意廷臣，有主张的施行一系列的大屠杀，胡案先起，继以李案，晚年太子死复继以蓝案。胡惟庸的被诛，不过是这一大屠杀的开端。”　　朱元璋废除丞相制度，使相沿一千余年的宰相制度至此销声匿迹，君权、相权合二为一，使封建君主集权专制制度发展到了最顶峰。从唐代中期以后君主集权和分割相权的总的趋势来看，明代最终废除宰相制度，也是宰相制度的必然归宿。而权力的高度集中也使朱元璋成为历史上空前忙碌的皇帝，后人据史书记载统计，仅在洪武十九年九月十四日到二十一日，朱元璋就处理诸司奏章1660件，平均日处理200多件。这使他感到十分劳累，所以他对身边的侍从说：“朕自即位以来，尝以勤励自勉，未旦即临朝，晡时而后还宫，夜卧不能安席。　　通过我对明史的研究，我才真正深刻的明白了这个道理。当今社会，尤其是民营企业，肯定不如古代那样：普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。可以说你想伺候，你就伺候，你不想伺候，你就可以走，没有什么太大的约束力。但是民企的老板他们在自己的企业里大多都以皇帝自居，觉得企业就是自己的，一方面他们在某些方面自我很膨胀，觉得自己无所不能；另一方面，他们又觉得自己很危险，深恐别人图谋不轨，把他架空或者靠他谋利。为什么老板们的群体中很多都很讨厌蒙牛的老板，因为他们认为牛根生是靠挤兑自己的老东家才发的家。总之，他们是海水和火焰的化身，也是天使和魔鬼的结合。尤其是那些企业文化薄弱，人格魅力并非很出众，缺乏自信的，还有那些企业实力不太大，管理体系不成熟的企业家、老板们，他们希望找的职业经理人都像孙悟空，神通广大的在他需要的时候替他解决一切问题，同样他们也希望自己是唐僧，能在他想的时候就念一遍紧箍咒。可当今社会没有紧箍咒，也不会有孙悟空。他们需要的是在人性的理解、追逐、进化中不断的强化自己的判断、明晰自己的内心世界，在纷繁复杂的境遇中剥丝抽茧、举重若轻抑或举轻若重；而职业经理人需要的是在职场的变换中不断的调整自己的心态、认识、看法。服务的时候尽全力的去配合，不为别人，为了实现自己的价值，宁肯做一颗流星，燃烧自己也要在夜空中留下灿烂，不服务的时候你可以冷眼旁观，老板们又何尝不是一本当代社会的真实写照呢？
　　方总应该是在门厂的历史上就是一颗流星。高调的出现，自认为华丽的表演，但很快一切都消失了。应该说很多事情责任未必都在她，但随着她的离去这些已经不重要了。应该说每个职业经理人来的时候都会经历一段蜜月期，这个时间老板鼓励你、支持你，甚至恭维你，但方总错误的估计了老大的意图，这些并非是你说的他都会言听计从，也不认为你所做的一些事情都是正确的。照我看来，这其实是一段考验！你更需要冷静。所以老板说要大力支持，她就说100万；老板说谁那些方面做的不太好，她就以为老板要拿下谁，她就狠劲的说谁不好。其实她错了，老板说大力支持，你也看你做的事情合适不合适，更要看公司的财力和状况是否允许；老板说谁什么事做的不好，也不见得这个人就一定要拿掉。那些你认为老板不待见的人，其实有些时候说的话比你都好使！总之，在试点市场回来后不久，方总还为老板信任她而感恩戴德的时候，她就被扫地出门了。她没有想到，可我想到了。是啊，老板不傻，他需要的是给他能带来利润和价值的人。　　门厂依然是李总做总经理，可依然是挂名的，谁叫李总是原来国企的总经理呢，又是地头蛇，没有了他，工厂的麻烦事不知道有多少，老李身体不好，又在国企多年，后来转制后也要个面子，好歹还当个总经理，在当地人说起来，他脸上还有些光。但是他的权利实在是小的可怜，人事、财务、采购他都决定不了，这些都是董事长或者授权他人决定的。很快，董事长又找了个新的老总-叶总来做门厂的副总。叶总也是个女的。大家可能奇怪了，为什么很多民企老板都爱用女的？因为老板们认为女人野心不大，好满足，好用！叶总一如既往的继承了方总的一些优良传统那就是听老板的话，但她更圆滑，一方面来了之后到我那里、李总那里拜山头，说我是你的人，以后有事就招呼，另一方面，她按照董事长的意思行使她的权力，管理着门厂大大小小的事务。前期的短暂和谐后，矛盾又开始显现了。叶总渐渐的开始露出了她的峥嵘，在渡过前期后，开始大刀阔斧的改革了，说白了，那就是培植自己的亲信，砍断她认为不是自己亲信的人。至于我，叶总找我拜山头的时候我就跟他说了，我不分管门厂，对门厂的事情没有发言权，只不过在需要集团公司出面的时候，我曾经参与了一些事情的处理，但这不代表我对门厂有任何的影响力，你放心按董事长的要求和自己的思路去工作。李总就更不用说了，来的时候对你客气，那是利用你，现在我实力够大了，又有老板撑腰，我何必再装呢？权力真的是件很诱人的东西！每个人都想得到它，可权力也是可怕的双刃剑，一旦你玩不好，它直接就会伤了你！
　　初夏的一天，凌晨5点钟，我电话响了。民营企业就是这样，高管是24小时不能关机的。迷糊中我听到了董事长的声音，低沉、严肃，压抑不住的着急：X总，你在那里？我在宿舍，董事长。“你抓紧起床，我弟弟十分钟后到你楼下，有重要事情要处理！”我连忙问什么事？他说来我家里再说。我弹身而起，最快速度洗漱完毕到楼下，董事长的弟弟也正好开车赶到。路上，董事长的弟弟就说了一句话：门厂死人了。　　到了董事长家里，集团公司的另一位副总已经在那里了。当时集团公司有两位副总，一位是我，另一位就是这个，他是当时地区外贸局的退休局长，已经60多岁了，据说当时老大创业的时候他帮忙不少，所以退休后也没什么事就到我们集团公司任职来了。说起来很多人都不信，他工资一个月才4000元，公司给配了一辆车。说白了，董事长心里很清楚，一来安排个职位，还了个人情，二来你不是还有退休金吗？4000块是额外的，三来董事长用他也主要是为与市里的政府机构找关系用的，毕竟刚从局长的位置上退下来不久，市里大大小小的局里的头头脑脑还是认识不少的。董事长开门见山就说了：门厂今天凌晨发生重大安全事故，一个工人从5米操作台上摔下，当成就没气了。由于措施不当，工人家属情绪很激动，很可能要到厂区里闹事。他用眼睛盯着我，坚定的说：我考虑了一下，X总全权负责去处理这个事情，马上赶往厂区。　　走出董事长家门，我吩咐董事长的弟弟说：你去买8条烟，软中华，三字头。董事长的弟弟这个时候也很听话，马上就去熟悉的烟店拿来了。董事长的弟弟挂的是老板的助理，其实集团公司的采购、大客户销售、生产都归他管，今天早上就是他最早接到了下边的汇报电话并汇报给了董事长的。在路上，他把情况讲给了我听。门厂最近要赶活，就经常加班。最近叶总上任后，就把装卸工作安排在了晚上（原来都是白天），这样可以在早上送货的车子就可以一早就出发。这个工人昨天晚上值班，一不小心从5米高的装卸台上失足摔下的。当时下边人给董事长弟弟打电话后，他立马就慌张了，马上找到董事长。董事长当时考虑对方就是工厂当地农村的人，一旦对方家属知道了，唯恐到工厂闹事。董事长就交代他弟弟打120，然后塞给了120司机一笔钱，让120伪装成抢救的样子，谎称死者还有一口气要转到地区医院里救治，这样对方家属就算想闹，也不可能有很多人跑到120公里的地区医院或殡仪馆里闹。可是，万万没有想到的是，对方的家属很快就知道这个事情了（很可能是工人里有人偷偷把情况告诉了家属，毕竟工厂里还有相当多的当地人），深夜里就开始组织人，凌晨四点多就开始召集，就等8点上班到公司来呢。事态万分紧急！　　我所有的考虑时间只有在路上这一个小时多一些。我低头考虑了五分钟，对老大弟弟说：李总知道了吗？他说知道了，李总正在家里待命。我说马上通知李总，在告诉路口等我们。我说叶总呢？她被工人围在厂里出不来，家属对她意见很大，说是她安排夜班才导致了事故，要找她算账。目前叶总正在宿舍，办公室主任已经安排保安在宿舍周围保护她，一时半会估计不会有太大的事，不过要快，现在对方就是亲属、街坊什么的在那里，死者的几个得力战友、村长和治保主任还没有赶到。我说，听说工厂所在的镇的镇长前几天刚上任，有没有这回事？董事长的弟弟说：好像是的，但具体情况要问李总他们。　　风}