mintzberg on management
明茨伯格论管理
从第一本著作《管理工作的本质》（The nature of managerial work）到最近的《明茨伯格论管理》（Mintzberg on management），亨利?明茨伯格已经成为个别管理理论界不可疏忽的人物。
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明兹柏格谈管理
...y Safari）、《策略规划的兴衰》（The Rise and Fall of Strategic Planning）、《明兹柏格谈管理》（Mintzberg on Management）。第一本著作《管理工作的性质》曾经遭到十多家出版社的拒绝，如今已是经典之作。
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明茨伯格谈管理探索组织世界的奥秘
...erial Work）（1973） 《组织的结构：研究的综合》(1979年) 《明茨伯格谈管理：探索组织世界的奥秘》（Mintzberg on Management:Inside the Strange World of Organisations ）（1989） 《战略的决策的制定》 《飞行轶事》—《我为什么痛恨坐飞机》平装本（Th...
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Henry Mintzberg. Mintzberg on Management. Trans. by Lv Jia. Beijing: China Machine Press, 2007
亨利·明茨伯格。亨利·明茨伯格论管理[M]。闾佳译。北京：机械工业出版社.2007。
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亨利·明茨伯格
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亨利·明茨伯格
官方公共微信&&&&&&亨利•明茨伯格：社区的力量
亨利•明茨伯格：社区的力量
哈佛商业评论网
社区中的人们除了关心自己的工作，还会去关心同事，关心他们在这个世界上所处的位置——既是地理上也是其他意义上的位置，而这些关心又转而赋予他们以能量。
亨利&明茨伯格（Henry Mintzberg）
　　作者简介：亨利&明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。在国际管理界，加拿大管理学家亨利&明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。
　　数十年来急功近利的管理模式，神化了CEO的作用，却贬低了企业里其他人的角色，好像他们只是些可以替代的大宗商品，一旦股价下跌，这部分人力资源马上就会被&精简整编&。
　　崇尚个人主义当然无可厚非，它能带来前进的动力、激发领导力、促进个人发展。但是，光靠个人主义是不够的。人类是群居动物，如果没有一个更广阔的社会系统，我们就无法施展自己的才能。这就是&社区&存在的意义，社区就像是一种社会黏合剂，把我们凝聚在一起，共同追求更大的利益。
　　社区中的人们除了关心自己的工作，还会去关心同事，关心他们在这个世界上所处的位置&&既是地理上也是其他意义上的位置，而这些关心又转而赋予他们以能量。可以看到，我们最为钦佩的一些公司，例如塞氏企业（Semco）、蒙德拉贡联合公司（Mondragon）、皮克斯（Pixar）等，都深深地打上了社区的烙印。社区精神在《皮克斯的&创作总动员&》一文中有生动的阐述（参见哈佛《商业评论》2008年9月号），皮克斯总裁埃德&卡特莫尔（Ed Catmull）在该文中说，公司之所以能成功创作出一系列广受欢迎的动画片，主要归功于公司&充满活力的社区。在这里，大家相互信任，彼此忠诚，精诚合作，每个人都觉得自己在参与一种非凡的工作。他们的工作热情和巨大成就令这个社区成为了一块磁石，深深吸引着那些将出校门的学子和其他公司的优秀人才&。
　　年轻有为的公司通常具备这种社区精神。这些公司正处于成长期，充满活力，乐意为员工付出，就像一个大家庭。然而，随着公司日趋成熟，想要保持这种社区精神就难了。增长速度放缓，公司政治滋生，世界不再是一片花团锦簇。当然在一些社会性团体中&&如非政府组织、非营利机构、合作机构&&社区精神可能更容易保持，这也许是因为此类工作更有凝聚力，员工也更加投入。
　　但不管怎么说，在这个狂热信奉个人主义的世界，太多的公司和组织已经丧失了社区精神。很多伟大的企业以及它们极富传奇色彩的企业家精神，正随着社区精神的消失而土崩瓦解。
　　&&摘编自《公司&社区化&》，哈佛《商业评论》2009年8月号
有说三一搬迁是出于国际化的需要。但业内人士表示质疑，要成为国际化工程机械企业，就得搬迁总部到首都？也有说三一搬迁是与...∷您当前的位置：&>&&>&
师资队伍 Teachers
中文名字：亨利·明茨伯格
英文名字：Henry Mintzberg
全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。
明茨伯格先生曾获麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现为北美著名学府加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院管理学讲座教授，克雷霍恩(Cleghorn)讲座教授和欧洲工商管理学院(INSEAD)组织学客座教授 。在伦敦商学院、埃克斯&马赛大学、卡内基&梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。
曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得&麦肯锡奖&。他曾担任战略管理协会主席，就在他的领导地位得到肯定之后，他却宣布了战略管理衰落的概念。&
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5、防止竞争的最有效手段是：（）
B、产品包装
C、质量检查
D、不断研发新产品
E、比竞争对手更快占领市场
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职业模块 1、当前年薪
A、50万以下
B、50-100万
C、100万以上
2、管理工作年限
A、8年及以上
B、8年以下
3、当前公司性质
A、上市公司
B、民营企业
C、外资企业
D、国有企业
4、当前所处职位
A、董事长/CEO/总经理/董事
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亨利·明茨伯格：战略的5种定义
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