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实习生要怎么带？
也欢迎实习生讲讲自己希望怎么被带
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也花了很多时间琢磨这个问题，请教了一些老师，和大家共享印象比较深的几个点以下内容包含：1.常见的困惑2.怎么带实生3.review4.探讨一、常见的困惑Boss 给我们分配完任务留了一句话：你希望我怎样带你，实习生可能也希望你怎样带他。首先，我想，每个人都希望能通过工作收获做好一件事的成就感，收获别人的尊重，收获满意的报酬。我希望leader能帮助我实现这些。实习生应该也希望实现这些目标可想收获这些，总会遇到许多拦路虎。我就开始琢磨自己和其他人在工作中常见的问题，这些问题无论是实习生，还是资深职场人士，每个人都会遇到。下面细数常见的问题1、如何适应环境。学校与公司的环境非常不同，不同公司之间的环境也不同。不论是实习生还是资深职场人士，进入公司之初需要付出很多精力适应环境。适应环境主要事项有：a. 适应新的沟通方式；（沟通方式突然的转变容易让人找不着北，觉得推动事情乏力，伴随较严重的焦虑感）b. 适应新同事的性格；（个人觉得这一点难度不大，只是需要花较长的时间重建默契关系，过程中肯定会有落差）c. 适应新的执行细节；（虽然新环境对专业技能的要求变化不大，但执行是由细节构成的，如果盲从过去的经验，忽视新环境对细节不同的要求，容易出错。这是大部分人容易忽视的问题）这是一道坎，不容易迈过去。2、如何解决陌生的问题。每个人都所知有限，遇到不会解决的问题是常态。如果找不到解决办法，就容易焦虑。这个过程很容易爆发负面的情绪，比如：沮丧、挫败感等等。3、沟通有障碍怎么办。工作一段时间之后，感觉掌握专业技能并非难事，但绝大多数新入职场的人都不擅长“沟通”。而这件事整个职业生涯都需要面对。不擅长沟通可能导致以下结果a、觉得自己不被理解，也很难理解别人；b、觉得Boss整天拍脑袋；c、觉得同事不上进；d、做事情没头绪。过去我们受的教育从未提供上述3点必要的知识，只能依靠自己、家庭和职场摸索解决。如果我是实习生，切实希望带我的人能“帮助我快速适应新环境”、“遇到问题时能帮我缕清思路”、“教我如何用最恰当的方式与形形色色的同事沟通”二、解决方案
最近也观察了不同实习生的表现，上面提到的3个问题，在不同人身上都体现的十分明显。有的很迷茫；有的不太会沟通。如何帮助他们解决上述问题？
请教了一位老师，他鼓励我努力“做到在不打击对方积极性，帮助他意识到自己需要改进的地方，进而收获成就感”。这很有难度。我就观察身边这方面做的比较好的人。他们待人都有几个特点：1、温和；2、及时的鼓励；3、擅长提引人深思的问题。误区：老师还指出非常容易犯的错误，1、想当然觉得事情很简单。通常我们认为很简单的事情，对于他们而言可能非常艰巨，所以要留心他们的困惑。2、没留心沟通。因为大家工作都很繁忙，当实习生来问问题时，是点点头应付几句，还是把握机会放下手头工作耐心听他讲，帮他梳理问题呢？”具体的做法：第一步：帮助他们制定合理的目标。（这个很难。）剩下的：1、表现出色时，要给予及时的鼓励；2、有困惑时，要给予极大的关注和耐心；3、想问题不够透彻时，提一个有挑战的问题激发他们更深度的思考。知易行难！三、Review相信大家非常讨厌原地踏步，一段时间没感觉到自己的进步就很恐慌，活的不幸福。想活得幸福，时刻 Review 自己非常重要。跟实习生也需要日/周/月 Review ，逐个剖析过去所做的事情，剖析改进空间，剖析离目标近了多少。这是一个更深入了解自己的过程。四、探讨文中提到了四个问题，仍然有许多困惑，期望得到各位前辈、高人的指点2.3.4. 曾经有位职场前辈送给我一句十分受益的话：要做到所有公司都抢着要你。共勉！
果壳“万有青年”品牌负责人
我普遍遇到的问题：碰到很多实习生觉得实习工作枯燥，想做“大事”要求他做某件“小事”前要告诉他，他做的这件事情对整个项目的帮助是什么，为什么要这么做，而不是直接告诉他“你去做这件事”，这样他会觉得实习工作是有意义的。有时候和他一起做些小事，不要让他觉得“脏活累活都交给我干”。适当安排他做一些策划类的工作（所谓“大事”），同时自己开始做（一般实习生做出来的策划是没办法用的），然后找时间告诉他，我对你的工作的改进是blablabla（把你做的给他看）有些事情在要求他做之前，以“你有兴趣做这个么？”开始，充分尊重实习生。适当的时候有总结的谈话。实习生犯错要严肃批评，但是适当的时候请卖萌，拉近和实习生的距离。（一定要一冷一热啊！一直做好人会被欺负，一直扮黑脸···你懂的）
通信工程、计算机硕士
我自己是一个实习生，在公司不知不觉呆了快一年了。主要在两个项目团队里面呆过。其实实习生用得好，可以发挥很大的效果。要想让实习生起到一定的作用，首先要给同学一个“你不是来打酱油的，公司这是真的在用你呢”的感觉。强调项目的重要性，说明该项目的来龙去脉，可能会怎样应用，该项目在公司中的地位如何，该项目团队为什么这样设置等等能够让同学更好的有融入感。同学觉得可以开始干活了就要确定让这个同学干什么了。每个同学有自己愿意干的事情，也有不愿意干的事情，分析这些其实是个技术活，一般就是通过观察同学闲时钻研什么技术，然后试探性的询问，可以挖掘同学的潜力，如果能够供需一致，自然效果好。有的时候公司招实习的同学来，就是为了做些无聊打下手的活，怎么劝说呢？一方面是强调细节的重要性；二方面是利用导师、领导等人际关系制约，动用学生自己的“你好我好大家好”的觉悟；三方面就是用钱砸呗。当然，如果在招人之前已经明确杂活居多，最好适当说明，毕竟学生也有自己的利益，利益太不符了大家都不开心。同事关系这点我到觉得是最容易处理的一点，一般来说，保持既不互相仇恨，也不过度亲密的关系非常容易，毕竟我们和绝大多数人都维持着这种关系。根据实习生在公司呆的时间的不同，也应该有不同的处理方法。最好双方事先大致了解同学会实习多长时间，实习目的如何，便于工作安排。学生不要说走就走，公司也不要说开就开，互相诚信对待非常重要。在人员交流方面，应当开开小会，让同学大致了解项目组中每个人的工作，知道自己有问题应当找谁询问。
植物细胞生物学博士生
开头以鼓励为主，事情先带着TA做一遍，然后口头描述，让TA动手做一遍，最后在旁边看着，TA不犯错就不出声，独立做一遍。之后就丢给TA去做吧。。
技术图书译者，音乐人
哎哎哎哎？实习生吗？先吃个饭，聊个天，揣摩一下他的性格，擅长做什么，不擅长做什么，先给他点擅长的工作来做，这样小朋友有信心了，后面就好办了哈。
临床医学专业学生
虽然只是见习过，不过我很喜欢跟着老师跑来跑去，很喜欢问病史体检做心电图神马的，喜欢帮老师做事（即使只是去其他科室借打印纸）。我喜欢好相处有耐心的老师，能够解答我的各种奇葩的问题，然后能够带着我多做事，能让我熟悉各种基础操作。
心理学硕士
求折叠~萌软妹么？先推倒吧~不是么？那你还带ta干嘛……山寨自某条微博：怎么快速了解男人——看他开车的样子，着急上火的是怂货，不紧不慢的可以托付。什么？他没车？那你了解他干嘛……
土木工程硕士生
我就正在实习···第一天
我那个不靠谱的师傅就给我打电话说他不来了·····通过我暑假的失败的实习以及N年前成功的实习经验来看。要带好实习生的话，首先要跟他熟起来~多跟他聊聊专业上的东西，他会很开心的。这样也能知道他可以干些啥，能学会些啥，还有就是不管多简单的事情一定要找点事情给他做，不做事情是发现不了问题也学不到东西的。
信息对抗专业，万有青年烩讲者
我希望我的领导：1、帮我熟悉环境：认识同事、了解工作内容、熟悉工作流程、可使用工具。2、安排合理工作，有参与感，既不无所事事，也不要无从下手。3、能帮我解决问题。4、容易沟通。我说说自己的例子。第一次实习，我的老大很忙，基本上保持上午11点上班，凌晨2点下班的节奏，实习不到三个月，和我讨论过两次职业发展的问题，就是对我介绍工作内容，讨论我希望做什么方向，中间安排过一两个小任务，其他时间基本上和别的实习生参与实习生项目。这是个反面例子，老大很忙，且不喜说话，而且我的工位和他们不在一起，导致我除了了解大公司的工作环境，没有其他的收获。第二次实习，我的老大性格很好，完全不像码农。第一天入职，带我认识组里每一个人（融入团队），然后介绍组里的工作，然后安排熟悉环境，事情也基本上都和组里实际工作挂钩了，平时如果工作有问题，比如接近deadline还没有完成任务，老大会买上可乐，加班指导我。我有工作上的问题，基本上他也会帮我解决。举个我朋友的例子，朋友还没转正，已经联系跳槽了，朋友本来做产品专员，由于他们部门人员流失严重！朋友被额外安排了日报周报的填写与分析，朋友上周每天加班，因为日报周报要手动写（这不是应该交个技术自动生成么，除非要伪造数据！）。我跟他说应该和老大反应一下，工作量太大，需要老大想个解决办法，不过他的老大只是表示，填数据是分分钟的事情，做不完是表格不够精简……没办法朋友继续加班，然后开始写简历。我觉得作为一个实习生，一不能眼高手低，要能完成主管交代的工作；二别把自己当学生，其实你和你的主管算是同事关系，事情要基本保持讨论、沟通的程度，有不懂的、不清楚的、和主管不同的想法要敢说。这两个问题一是使实习有所收获，得到认可。二是如何沟通顺畅，如何个人发展目标、如何获得解决问题的能力的途径：和领导敢沟通、多沟通。
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应届生如何选择实习方向
　　很多公司都来进行校园招聘，我是学软件测试的，但是将来想做SAP顾问。　　11月会有个SAP公司来面试，但是竞争激烈，想准备个B方案。又担心先进入了实习，会错过SAP的面试。　　大家在选择实习的时候是怎么想的呢 ?}