【原创】老板讲座：开个董事会就可以收回某股东股份和取消股东资格？_卢庆波律师公司法律_新浪博客
【原创】老板讲座：开个董事会就可以收回某股东股份和取消股东资格？
作者：卢庆波律师
单位：广东广信君达（东莞）律师事务所
转载请注明出处和作者单位
内容提要：原告李某是被告泰和公司的股东、董事，2000年至2005年曾任公司董事长。被告是有限责任公司，注册资金为126.50万元，合计199个股，原告占15个股，对此有股权证书、股东名册为证。原告的股东姓名及其出资额已经登记机关予以登记。日，被告董事会决议作出了“泰和公司关于收回李某全部股份并取消股东资格的决定”。
争议焦点：董事会有权作出收回李某全部股份并取消股东资格的决定？
卢律师对案件的分析和提醒（说明：本文依照最新版即2013年修订的公司法）：
一、公司法关于董事会的职权规定，并没有规定其可以收回股份和取消股东资格的规定。法律依据有公司法第四十六条规定：“董事会对股东会负责，行使下列职权：　　（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；　　（二）执行股东会的决议；　　（三）决定公司的经营计划和投资方案；　　（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；　　（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；　　（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；　　（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；　　（八）决定公司内部管理机构的设置；　　（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；　　（十）制定公司的基本管理制度；　　（十一）公司章程规定的其他职权。”
二、司法解释规定股东会在股东未履行出资义务或者抽逃全部出资情况下，股东会有权决议解除该股东的股东资格。法律依据为最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定（三）第十七条第一款规定：“有限责任公司的股东未履行出资义务或者抽逃全部出资，经公司催告缴纳或者返还，其在合理期间内仍未缴纳或者返还出资，公司以股东会决议解除该股东的股东资格，该股东请求确认该解除行为无效的，人民法院不予支持。”
三、本案的启示：
（一）对公司而言：司法解释只说股东会可决议解除出资违约的股东的股东资格，但没有约定很多关键的细节。因此建议：各位投资人在设立公司时，最好在章程约定在股东未履行出资义务时股东承担的违约责任是多少，还有解除该股东资格时，其股份的处理方式如何等。
（二）对股东而言：投资时，充分预算自己的投资能力，按时出资。对自己未来注资把握不大的，尽量小投，或者将投资时间拉长。注意风险，量力而行才是投资的正道。
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市住建局举办鹤壁市建筑企业资质标准学习讲座
鹤壁市住建局 　　发布时间： 日
　 & 日下午，在市住建局三楼会议室举办鹤壁市建筑企业资质标准学习讲座，河南五建集团总经济师李华军应邀来我局讲课，讲座由局建设工程管理处主任工程师王自创主持，全市建筑企业分管资质的领导及资质管理专职人员共150余人参加。
　　李华军讲师就企业资质新老标准的管理规则、专业类别、专业等级、承揽业务范围、考核指标等主要变化，资质申请和许可程序，企业资产和设备、企业主要人员、企业业绩等考核指标的要求、企业换证的相关要求、过渡期内承揽业务的要求、建筑业资质换证受理时间、管理部门统一审批流程、换证审核流程等进行了详细的解读，对有些考核指标还通过具体例子加以讲解说明。
　　讲座授课后，建筑企业普遍认为市住建局为企业开展的培训与企业的需要有非常好的切合度，希望以后市住建局能给予更多的指导和服务。下一步，我局将积极与省住建厅对接、引导行业协会充分发挥作用、优化审批服务方式等方面加强对企业的指导和服务，促进我市建筑企业按新资质标准顺利完成资质就位。
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企业资质工作总结
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【第一篇】：2012建筑办，企业资质工作度及 2013 年一、2012 年度总结二、2013 年工作安排 （一） 、目标 （二） 、工作思路及工作安排三、对公司新年度的建议一、2012 年度年终总结2012 年 3 月 23 日，为了充实自己，学到更多有用的专业知识和 技能，我来到了 XXX 公司这个“新家庭” 。一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利 完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括1、完成整套资质资料的申报（XX 位技术人员资料整理，代表工 程业绩资料整理及其他） XXX 资质已经申报完成， ， XXX 资料已基本就 位； 2、共同组织一、二级建造师考试各 X 次；一级建造师（XX 专业 X 人）继续教育 X 次；一、二级建造师注册、变更资料整理申报； 3、共同组织三类人员考试 X 次，三类人员注册、延期、变更资 料整理申报； 4、共同组织五大员考试 X 次，继续教育（X 人）X 次； 5、共同组织特种工理论考试 X 次、实践考试 X 次； 6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类 职称人员 X 员的继续教育； 7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪 要进行整理、存档； 8、协助主任完成人事招聘的初期面试工作； 9、考取社保管理员一证并接受部分 XXX 公司社保管理工作； 10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成 XX 个 签证合同的编制。此外， 协助办公室主任做好公司行政各项事务及内部日常事 务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的 行政服务等。回顾 2012 年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增 加，虽然感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的了 解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细致和 不怕麻烦的心。二、2013 年工作安排（一） 、目标 2013 年工作包括以下具体目标1、资质 a、跟踪并确保 XX 资质顺利通过； b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工程技 术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（预计 XX 人） ； c、完善 XX 资质资料； d、申报 XX 资质并进行跟踪； e、整理出 XX 资质所需的代表工程； f、整理 XX 资质的各类资料； g、申报 XX 资质并进行跟踪； h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自 身情况，提出合理化建议。2、招聘 a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储备人才 的统计工作，以满足各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”，做好人才储备。3、考试 a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、 特种工、造价员等） ； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励。4、资料 a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、 造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、协助办公室主任做好 2013 年度工程师、高级工程师、高级经济师 的申报资料及继续教育工作。（二） 、工作思路及工作安排 1、做好资质申报的各类工作 （1）思路分析 近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设 部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料 的正确性、合理性及合法性。以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最 重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣 工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业 绩无从着手。公安部对一代身份证已于 2013 年 1 月 1 日起停用，而公司所拥有的 各类技术人员中，一代身份证占据了 70%左右，如果建设部和省厅规 定，证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申报工作带 来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，主 要更换对象为技术员、助理工程师（此 2 个职称证书所需流程简单， 费用低） ，从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。（2）工作安排 2.1~3.31：跟踪 XX 资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技术人 员的资料； 4.1~4.30：更换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报 XX 资质 资料； 5.1~6.30整理 XX 资质所需的各类资料； 7.1~7.31：完善 XX 资质资料，跟踪 XX 资质； 8.1~10.31：申报 XX 资质并进行跟踪 11.1~12.31：洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结 合公司自身情况，提出合理化建议。2、协助办公室主任做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面 （1）思路分析 长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式 之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得办公室招聘工 作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问 题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各 岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的意识和行为习惯。二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织氛围，对员工心理 有消极影响； （2）工作安排a、组织各部门抓好 2013 年人力资源规划工作。直接指向各部门人力 资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构 和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内 部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队 建设。b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的 总体方针是重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础 岗位。c、满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作。d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。3、明确培训考试目的，健全培训考试体系 （1）思路分析 明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考 试的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习 意识。我公司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺 规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终 效果检测之缺失。（2）工作安排 a、积极组织各类证书考试：6.1~6.2 组织二级建造师考试；9.7~9.8 组织一级建造师考试；根据工程及资料需要，合理安排五大员证书类 别，进行上、 2 次的培训考试；根据公司及工程需要，合理安排三类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排特种工工种的 培训考试；适当安排稀缺证书的培训考试，如注册工程师、造价 员等； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度； c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。4、做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教 育工作。（1）思路分析 2012 年度，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出现延 期不及时导致失效的严重后果； 新证必须及时进行注册、 变更及归档， 以便可以尽早的使用。（2）工作安排 a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性； b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档； c、及时做好旧证的延期、继续教育工作，避免由此导致的证书失效 的严重后果。三、对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞 争， 只有拥有高素质的人才， 企业才能在激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘，另一是挖掘内 部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必须 加强对员工的培训。二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司发展到一定 程度，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是各个主管 部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标发展。三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展的重大事项更 应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人 的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智 者千虑必有一失” ，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视 集体智慧，尤其是身处施工现场的人员，掌握的都是实战经验，对决 策都可以提出合理的建议。四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工 具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有 权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。五、 公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的 界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。六、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是 管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资 源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、 人才培训和开发等八个板块，缺一不可。八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在 证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验， 制定一套适合公司 的证书奖励制度并及时实行。XXX 公司 XXX XX 年 X 月 X 日
【第二篇】：建筑(私营集团企业)，企业资质工作总结限公司工作总结光阴似水流年，日月就如织布穿梭，回首往事，2012 年我 们走过的路，感慨万千，即有成绩，也存在不足，成绩是在集团 公司领导及各有关部门支持、关心下，公司全体同事共同努力的 结果，不足之处是我还努力不够的原因，各项工作抓的不到位 现就具体工作剖析如下一、主要工作业绩 1、经营任务完成情况全年累计开工 10 项，其中 8 项由上年度结转本年度工程，2 项为本年度新建工程。通过竣工验收 4 项，竣工结算 4 项。其 中办公大楼结算正在审核阶，本年度实现施工总产值：万元， 是年初计划的%，工程结算收入万元，工程应收回款率%，实现净 利润万元，是年初计划的%，与去年同期相比增长万元，同时为 爰疑霞に笆眨和蛟2、公司经营过程的支出费用支出万元，与年初核定目标值万元比较增加万元， 这主要由于公司缺乏流动周转资金，贷款利息所造成。管理费用 支出万元，与年初核定目标值万元比较减少万元；其中（1）管 理人员工资费支出万元，（2）差旅费支出万元，（3）招待费支 出万元，（4）办公费用支出万元，（5）车辆费用支出万元（6） 其它费用支出万元。3、营业外收入 ；公司在确保主营业务正常有序的前提下，主动积极寻求场， 想方设法为公司创收，一是设备租赁万元，二是资质挂靠收取管 理费万元，三是废品回收及处置万元，四是其它收入；万元，合 计万元。4、工程质量安全生产和文明施工方面安全方面我们是这样抓的， 在整个工作过程中认真贯彻＂安全第一， 预防为主&的方针，把安全生产工作放在整个工作的第一要务来 抓。我们深知安全无小事，安全生产是最大的经济效益，是各项 工作能取得顺利开展的首要保障。年初，集团公司针对公司的特 殊性和实际情况， 要求我们全年在生产过程中无重大火灾、 失窃、 人身伤亡、车辆、设备等安全责任事故，而且必须把安全制度和 检查工作列入常态化，我们针对＂责任状&中的考核指标要求， 结合相关的安全法律法规及公司现有安全生产保证体系等内容， 编制了易懂， 易操作的九州公司＜＜建筑安全文明标准化图集＞ ＞，同时要求各项目部必须建立施工危险源台帐（表），明确各 部位控制重点、控制方向，从易发事故的源头控制，从每个人的 工作态度抓起， 将安全指标一一落实到整个项目施工过程的各个 环节，过程跟踪监督执行，安全工作优先于质量、进度、效益。经过全体员工的遵章执制， 共同努力， 施工现场安全合格率 96 %， 发生四起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备安全 均为 0 事故。公司全年累计组织安全大检查1 6 次，整改纠错 46 次。质量方面我们是这样做的， 首先是加强对所有工作人员质量意识不得 含糊的教育，严格执行《百年大计，质量第一》的方针，同时把 质量意识贯穿于耙幌罟ぷ魃踔耙坏拦ば颍 以工作态度确保工 作质量，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量， 正确处理质量、进度、效益三者关系，在保证质量的前提下，追 求进度和效益最大化，在一定程度上，宁可放弃进度和效益，但 绝对不能不讲质量，加大质量监督、检查力度，对项目部严格考 核， 使该项工作经常化。我们在质量检查方面， 取得是一过硬， 二坚持，三检制的做法，从耙坏拦ば颍恳桓龅悖耙惶跸撸 耙桓雒妫恳晃辉惫ぷテ穑细癜凑丈杓埔蟆⒐娣都笆┕ぷ 织设计等施工，坚决执行程序化的做法。在施工队伍的选择上首 先注重的是实力、操作技能、是否是整建制的施工队伍，然后再 考虑报价。材料和设备租赁上，必须是物优价廉适用，随购 随用，坚决杜绝闲置和积压。今年一次性通过竣工验收 4 项， 被评为级优良工程 3 项。二、工作过程中存在的主要问题和取的措施1、经营方面 近年来由于建筑场竞争日趋激烈，建筑行道利润微薄，甚 至为了场我们有些项目是来五去五还得贴上辛苦， 这是人所皆 知，不争的事实，有些项目当时看似挣钱，其实存在潜在性亏损 风险，这主要表现在我们高息贷上款，垫上钱施工，完工后还得不到及时结算和支付工程款。我们管理上也存在好多弊端，加上 我们资质的经营项目单一和现在政府对一些项目招投标设置条 件苛刻，项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等诸多现实问题， 是制约我们做 强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂 的工作，特别是开拓新场，时有出现真假难辨，~目混珠的局 面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有 的项目在运作前都要取规避风险的措施，对项目、合作人员要 进行详细调查、了解和筛选，这又导致未能大胆工作，而容易失 去机遇。承接一个项目不但要有经济效益，还得兼顾社会效益。否则我们的路会越走越窄。我们取的措施是一是坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做我们 能做成的事，冷静地分析场，确定公司自身的实力和在场的 位置。对政府投资有一定规模的项目，我们紧盯项目落地，积极 创造条件，当仁不让，合理竞标，如今年中标的公安局业务技术 用房工程。对非政府投资项目，我们有机会也要渐入，但必须要 详细调查、了解、进行评估，要取规避风险的措施。在巩固现 有场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围，要利用社会 一切可利用的关系、渠道、大力公司整体优势和综合实力， 开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥 耙幻惫さ幕裕栽銮抗驹场竞争中的整体实力。坚 持诚信经营， 靠优质的产品， 优质的服务去羸得市场、 羸得效益。二是建造师、造价工程师，专职安全员、特种岗位操作员和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别是我们建筑行业， 人材的缺失，尤其是建造师和岗位证书的不足，就直接影响到项 目招投标和项目施工管理工作。我们现在有些项目经理包括安全 员、特种岗位操作员经验丰富、能力很强，但就是无证上岗，它 就相当于会开车，但没有驾驶证，因此一旦有事就难以免责，可 能还要承担一定的法律责任。针对这项工作，我们要从以下几方 面做好，首先要创新人才管理理念。牢固树立＂人才就是财富、 人才就是竞争力＂的经营思路，建立一种以人为本、唯才是用、 充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。其次，加大建造师 和技术型人才的引进和人力资源的开发力度。通过实行多种优{ 政策等形式，引进一些重要岗位和公司急需人才，并在引进的同 时注意留住人才，树立＂注重实绩、竞争择优＂的用才理念，完 善以事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人＂的各项制度， 把公司管理目标与员工的个人发展目标相结合， 在追求员工与公 司互利发展的同时，最大限度地吸引和留住人才。三是在项目成本控制上还未能按照集团公司的要求做的很 好，尤其是未能按照精细化去控制成本。在项目管理上还存在重 结果轻过程现象。经营业务开拓方面还不够理想，在建工程项目 还较少。四是加大清欠工程款力度，坚决克服一切困难，截止目前， 按合同约定的付款比例计算，欠我公司工程款万元。甚至有的工 程完工交付使用，已过保修期，但还未能做结算。2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等方面，我们虽 然经过全年的努力，没有发生过重大质量安全事故，也受到了有 关部门的认可，但说明不了我们不存在问题，或者说今后不出现 问题。我们清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工 等管理工作还很薄弱。落实不到位，责任不明确，特别是个别项 目负责人，甚至有些分管经理，包括公司负责人，可能出于注重 追求经济效益，忽视了安全、质量管理，而导致出现事故m头的 现象时有发生。如今年在项目施工过程中， 由于对讲机频道互窜， 发生钢丝绳擦伤手的事故，从事故程度看，当时虽没有造成多大 损失， 但后果让人难以想像。通过今年四起轻微事故， 不难看出， 我们在管理上存在漏洞、制度执行上抓的不严不细，存在麻痹大 意和侥幸心理，特别是在事故申报和处理认识上存在一定问题， 甚至有些人有在发生事故后，谁承担费用谁担责任，来推脱自己 的责任的思想。针对这些问题， 首先我们着重解决思想意识问题， 使大家充分认识到，没有质量、没有安全，就谈不上效益；没有 信誉，就没有竞争力度。3、内部管理方面 （1）员工管理：各项制度落实不力，个别人工作责任心不强， 主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓或管理起来，员工未能 大胆地、主动性地、创造性地去开展工作，怕失误、怕犯错误的 在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重叠管理时有推诿，扯皮现 象。在这方面我们要通过加强员工教育，制度进一步完善，规范 员工形为等来使员工充分认识到，＂公司兴我荣、公司衰我耻＂今天工作不努力，明天努力找工作的危机感和责任心。（2）财务管理：未能科学合理地控制财务费用支出和成本核 算， 需要全面提高财务管理人员素质， 加强财务管理信息化建设。（3）加强公司文化建设，提升公司品质。要大力加强公司文 化建设，注重用公司发展目标、共同价值观、企业精神、经营理 念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强公司凝聚力。三、下年工作思路 1、继续抓好质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产， 坚决执行管生产必须抓安全，加大施工现场安全有效投入，正确 处理安全、质量，进度、效益四者关系，明确安全目标，责任到 人，量化落实到各个环节，严格按照《安全生产法》、《生产安 全事故报告和调查处理条例》的要求。2、继续加大业务工作力度，努力适应场变化发展需要， 积极学习，积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力， 尤其是标书编制技巧和数据方面力求准确， 力求更多的中标工程 业务。想方设法，明年争取实现承接外建工程 万元。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是 工程管理方面的工作流程必须要按制度执行。在总结往年的经验 基础上，进一步完善制度建设，加大制度执行监督力度，拟组建 由项目经理及相关部门组成，总经理或副总经理负总责，每月至 少或一次进行联检联评，将该项工作落到实处，分为五个职能小 组，即岗位职能检查组、安全文明组、工程资料组、工程质量组 （配备现场检测工具如砼强度回恰㈨疟；げ愫穸燃觳獾龋财务、设备、材料、成本组，通过这五个组的分功负责，同步进 行 ，集中汇总评比总结，争取在管理上有一个新的突破。4、组建一个有资质的中型试验室，一方面为我们公司工程 质量检测服务，二是面向社会建筑场有偿服务，三是为公司资 质升级和扩大经营范围做铺垫，继续抓紧实施公司资质范围、管 理体系进一步拓展业务（如成立有资质的劳务公司），扩大业务 规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类 跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预 见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作、加强业务 学习、研讨和管理力度、加强企业文化生活和培训工作，组织员 工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提 高员工管理、服务技能和综合素质。今年计划业务培训达到 280 学时。7、 坚决贯彻相关部门开展建设行业职业技能培训工作要求， 开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、电工、砼工、 塔吊、提升机等关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取 达标。做好并培养公司自己的建造师，确保和增强公司业务资质 和业务拓展后劲。8、牢固树立&以场为导向，以效益为中心&的经营理念， 即要依赖于集团公司， 更要走出去寻找场， 努力发展多种经营， 谋求新的经济增长点。在确保在建工程又好又快地推进和足额完成集团公司下达的经营创收指标的同时，力争使产值突破 万元 大关，实现净利润 万元。9、继续完善公司管理制度，取各种管理措施，实施有效 的成本控制。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合公司的 具体情况，完善公司经营、施工、技术、质量、安全、材料、定 额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。第一经营 要从投标报价、中标成交条件、合同承诺约定承接工程和承建工 程的源头抓起来，把握成本控制目标；第二技术、质量、安全管 理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量 一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜 力确保成本降低；第三材料管理要从源头抓起，首先把好原材料 质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用，节约退库等 一系列环节上制定详细有效控制；最后定额、核算、财务管 理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，总之抓住每个环节 控制，疏而不漏，全面实现项目控制目标，实现效益最大化。今年，我们深知即有发展机遇，也存在建筑场挑战，我们将 在集团公司统一部署下，把主观愿望和客观条件统一起来，顺应 新形势的要求，紧紧抓住集团公司在建设任务上给我们优先，资 金使用上对我们扶持，人才利用上把我们当作重点，结合我们的 自身条件，从坏处准备，努力争取最好结果，与时俱进，不断拓 展场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进 中注重质量和效益，走出公司创新之路。
【第三篇】：系统集成企业资质等级()，企业资质工作总结等级：一级：具有独立承担国家级、省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、 大、中、小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。二级：具有独立承担省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、 小型企业级或合作承担国家级的计算机信息系统建设的能力。三级：具有独立承担中、小型企业级或合作承担大型企业级（或相当规模）的计 算机信息系统建设的能力。四级：具有独立承担小型企业级或合作承担中型企业级（或相当规模）的计算机 信息系统建设的能力。二、备注：自 2007 年 1 月 1 日起，获得计算机信息系统集成资质的，其资质证书有效 期由四年调整为三年，同时取消每两年一次的年检。特一级资质：注册资本和实收资本均不少于 2 亿元；具有计算机信息系统集成一 级企业资质（以下称一级资质），且取得一级资质的时间不少于 3 年；申报企业 或其关联企业具有涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质；特一级资质从 2012 年开 始每两年评定一次，证书有效期为两年。一级资质企业获得特一级资质后，其拥有的一级资 质仍然有效，企业须按相关规定参与一级资质的年度监督检查和到期换证等工作。一级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 5000 万元；企业不拥有信息系统工程监理单 位资质； 从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 220 人， 具有计算机信息系统集成 项目管理人员资质的人数不少于 30 名， 其中高级项目经理人数不少于 10 名； 企业的主要负 责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 5 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统 集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、 且从事系统集成技术工作的经历不少于 5 年，财务负责人应具有财务系列高级职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于 20 个， 其中近三年登记的软件产品不少于 10 个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了 应用。二级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 2000 万元；企业不拥有信息系统工程监理单 位资质； 从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 150 人， 具有计算机信息系统集成 项目管理人员资质的人数不少于 18 名，其中高级项目经理人数不少于 4 名；企业的主要负 责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 4 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统 集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、 且从事系统集成技术工作的经历不少于 4 年，财务负责人应具有财务系列中级及以上职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于 10 个，其中近三年登记的软件产品不少于 5 个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中 得到了应用。三级资质企业注册资本和实收资本均不少于 200 万元。企业不拥有信息系统工程监理单位 资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 50 人，具有计算机信息系统集成项 目管理人员资质的人数不少于 6 名， 其中高级项目经理人数不少于 1 名； 企业的主要负责人 从事信息技术领域企业管理的经历不少于 3 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统集成 项目管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上技术职称、 且 从事系统集成技术工作的经历不少于 3 年， 财务负责人应具有财务系列初级及以上职称。经 过登记的自主开发的软件产品不少于 3 个， 且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用。四级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 30 万元；企业不拥有信息系统工程监理单位 资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 15 人，具有计算机信息系统集成项 目管理人员资质的人数不少于 2 名； 企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不 少于 2 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统集成项目管理人员资质或电子信息类专业 硕士及以上学位或电子信息类中级及以上职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于 2 年，财务负责人应具有财务系列初级及以上职称；
【第四篇】：企业资质迎检汇报材料_图文，企业资质工作总结公司二级资质申请汇报材料二一三年十二月欢迎辞尊敬的省市领导、专家您们好！ 首先,我代表物业服务有限公司的全体员工对您们莅临我公司检 查指导工作表示热忱的欢迎,我是物业服务有限公司 xxx，在此，我 将物业服务有限公司基本情况，向各位领导和专家作简要汇报。第一部分企业概况篇企业名称：物业服务有限公司 注册资金：?万元人民币 资质类型：?级 企业类型：有限责任公司 企业现状介绍：企业介绍物业服务有限公司成立于?年 9 月，注册资金?万元，?级物业服 务企业资质， 市物业管理协会会员单位，是一家具有现代服务理念，以规范化、标准化运营为特征的学习型、创新型专业物业服 务公司。公司现有员工？人，拥有一支懂经营、善管理、通技术、精业务 的经营管理和专业技术人员队伍。其中工程、管理、经济等相关专业 类的专职管理和技术人员？人，具有中级以上技术职称的有？人，管 理人员持证上岗率 100%。公司目前受托服务的物业有：2等， 总面积？余万平方米。公司所服务的物业有高尚住宅小区、办公写字楼、商业、工业等多种 类型。依据建设部《物业管理企业资质管理办法》的规定，公司服务 的各类物业建筑面积占相应的计算基数的百分比之和为？ % 。公司 2012 年收入为？万元，利润？万元，取得了良好的社会效益和经济 效益。企业服务理念及宗旨物业服务宗旨 住户至上、服务第一 物业质量方针 科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理 物业运行机制 独立核算、自负盈亏、自主经营物业公司证照资信文件图片展示第二部分 企业人员情况企业持证上岗和专业技术人员名单序 号 姓名 性 别 出生年月 学历 职称 专业或 特 长 职称证件 号 码 物业服务资 格证书号码 是否 追加34企业持证上岗和专业技术人员名单序 号 姓名 性 别 出生年月 学历 职称 专业或 特 长 职称证件 号 码 物业服务资 格证书号码 是否 追加注：人数多可附页5第三部分项目介绍截止目前，物业管理项目共计？个，管理面积约？万平方米，具 体项目情况介绍见附表。物 业 服 务 项 目 情 况序号 项目名称 类 型 建筑面积 接管日期 备注6项目图片展示1、市厂房实业厂房位于市镇社，建筑面积：10924 O，2010 年建设施工，2011 年 5 月建 成投入使用。该公司主营业 务为厨房设备的生产和。2、 办公大楼位于 是 约 区 ，是 段，地处 的核心位Z。该大楼市政府重点工程之一。本项目占地面积 万平方米，主要由主楼、裙楼、万平方米，总建筑面积约生活服务楼、室外景观组成。2013 年 3 月全部建成竣工并交付使用。其主要功能为办公、演播、节目制作、举办重要会议及等，具有 规模较大、档次较高、设施设备先进、服务需求多样等显著特点。3、商城地处 户，商业 体。路，建筑面 平米，商业门面 5 平方米，其中住宅 平米，家，是典型的商住一体的城市综合74、小区位于 路，占地面积 平方米，建筑面积 平方米。小区由高层住宅、配套商业、等组成，共 年 12 月交付使用。户住户，20125、地处一期东岸， 建筑面积 平方米， ， 逾 亩双公园、江岸阔景环绕，是域首席城市综合体，是适宜居住的高端大型主题生活，逾 20000 M2 风情商业街，为业主居家生活提供了便利， 专属幼儿园将完全消除对孩子教育问题的后顾之忧。古典与现代简约相结合的唯美建筑风格， 建筑与自然和谐共生； 专业景观设计，风格各异的组团美景，丰富多样的树木花卉覆盖，精 工细作，臻于至美。6、位于用房号，是 开发建设，提供给 M2。小区住房 家属居住的商住 个，车位小区，建筑面积套，商业铺面位，2012 年 10 月建成并交付使用。小区配套设施齐全，环境清幽， 空气清新，非常适宜居住。87、位于 街，建筑面积 平方米，小区由多层 户住户和户外围商户组成，2011 年竣工完成。目前小区入住率达 90%以上。8、项目总建筑面积 号，小区由多层 和配套商业组成，共计 户，小区分别于二十世纪七十年代和八十 万平方米， 该项目位于 市 路年代分批建设完成，属于九洲集团家属生活区。第四部分服务特色公司自成立以来， 严格遵守政府相关法律法规和行业协会的有关 规定，秉承“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理” 的质量方针，为业主和物业使用人提供全方位、高水平的物业管理 专业服务，不断吸取同行业先进经验，持续改进工作，运用现代化经 营管理手段对投入使用的各类物业实施多功能、全方位的服务，借以 提高物业的经济价值和使用价值，创造一个优美整洁、舒适、方便、 安全、文明的居住、经营环境。一、基础管理工作 （一）打造一支工作规范，作风严谨的职工队伍 通过建立全员培训、同行交流、互相学习、借鉴及考核机制，不 断提升员工的业务技能，不断强化员工的服务意识，全员推行公司质 量标准，“人过地净”、“主动问好”、“微笑服务”等要求已深入人心。9(二)专项维修资金管理 公司管理的新建小区严格按照政策法规的规定， 依法建立了各项 目专项维修资金； 专项维修资金由开发商向业主收集， 实行专款专存、 专款专用，并定期在季度管理服务报告中向全体业主汇报。（三）运用现代化办公设备，实施科学化管理 公司建立之初，就决心按现代化企业进行规范化管理，购Z了大 批办公设备，建立网络系统，方便了内部员工工作，同时也通过物业 收费、人事管理、资产管理、服务等软件的使用，以及网上办公 及各种现代化、数字化办公系统的应用，提升了管理效率，使公司办 公数字化水平达到了一个崭新的阶段。二、客户服务 各项目建立了 24 小时值班制度，设立 24 小时服务电话，实行首 问负责制，同时公布管理处经理及品质管理部经理投诉电话，收到客 户投诉 2 个工作日反馈处理意见，每月公布共性投诉处理情况。建立 了维修服务承诺制，零修急修及时率 100%，返修率不高于 1%,每月回 访率不低于 30%。每年进行一次客户满意率调查，以促进公司有针对 性地改进工作，客户满意率达？%以上。10三、安全及车辆管理 公司管理的项目基本上实行全封闭式管理，公司通过人防与技防 相结合的方式，由周界红外报警系统、摄像监控系统、对讲系统、电 子巡更系统、消防自动报警系统、小区智能门卡系统及停车场管理系 统等构成了完善的技防体系网络；结合人防固定岗、巡逻岗及监控室 组成了层次分明、全面覆盖、机动高效的全天候安全管理体系。四、消防管理 公司管理的所有项目均与业主及物业使用人签订了消防安全管 理责任书,各小区、办公楼、工业厂房、商业门面均配Z了火灾自动 喷淋系统及灭火器等消防器材。各项目每季度对消防设施设备进行一 次全面检查，定期进行消防培训；每举行一次消防宣传，联合业 主/客户举行一次消防演习，有效的预防制止了火灾事故的发生。五、设施设备养护 采取片区负责人制度，将设施设备管理和日常维护落实到个人， 采取定期检查和不定时抽查的方式对维修部门的设施设备维保情况、 日常维修服务及时率、返修率和客户满意度调查等指标进行考核，以 期不断改进工作达到服务质量要求。二次供水系统、消防系统、电梯 系统等需委托专业单位维保的设备，聘请专业维保单位进行维护保 养，各项目派专人进行跟踪检查，以求达到国家及行业标准。11六、环境卫生 各项目环卫设施完备，均设有垃圾中转站，做到垃圾日产日清， 同时采取垃圾分类收集等环保措施；各项目卫生实行片区责任制，严 格实行标准化保洁，使用各管理项目的公共卫生达到了较好的水平。七、绿化管理 公司通过聘请专业的绿化养护单位，对各项目的绿化进行养护， 绿化人员通过形式多样的造园手法将各种园林建筑、草坪、花灌木、 乔木等丰富多彩的植物群合理搭配，形成了景观层次分明、高低错落 有致，并与自然环境和建筑风格和谐统一的园林风格。八、社区文化活动 各项目充分利用小区公示牌对小区住户进行法制、 公德及精神文 明建设等内容宣传教育，定期组织业主开展各种健康向上的联谊活 动，加强与业主之间的沟通，积极配合支持老年健身、娱乐，提供必 要的场地及设施；与政府各职能部门紧密联系，协助做好小区内民事 纠纷调解、环境卫生、社会治安综合治理等工作。九、管理效益 在收费管理方面，各项目采取短信提醒、电话催收、张贴温馨提12示、 上门收费等方式， 各项目物业服务费用收缴率达到？%， 截止 2012 年 12 月，公司营业额达到 万元，实现盈利 万元；为给业主提供更方便的生活环境，各项目积极开展多种经营，提供了诸如家政 服务、送水、代订报刊、牛奶、机票、室内维修等多项便民有偿服务。物业服务有限公司管理的项目以其安全、优美的环境、无微不至 的服务得到了客户及行业主管部门的认可，回顾走过得历程，公司前 进的每一步都离不开各级领导的指导与关怀。展望未来，物业将进一 步加强管理，规范运作，不断完善各项服务，提高服务水准，通过不 断完善内部管理机制，增强优质服务意识，认真学习借鉴同行业先进 经验，相信物业各项工作将会更上一个新的台阶。13
【第五篇】：施工企业，企业资质工作总结经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展” 为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工 作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、 稳定的发展态势。一、主要完成经济指标（1~11 月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴 税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%， 超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员 顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积 极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标 交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至 xxxxxxx 等地，使公司 争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不 含 50 万元以下工程） ，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的 项目有：xxxxxx 等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算 等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收 预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施 工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万O，在建工程面积万O，竣工面 积万O。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同 时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和 项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有 效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检 查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专 本文来自 ，转载请保留此标记。项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创 优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家 颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》 ，保证了司属各项目 部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开 展风险评级和资审备案今年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力 度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公 司年度施议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位 的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试 行） 》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级， 以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水 平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理， 公司在近期开展 xxx 年度的施工队伍管理资审和备案工作，3、通过 iso 质量认证体系版的换版和 监督复查今年 1 月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随 着此后运作中(来源）的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证 中心 7 月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保 证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登 记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》 。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、 文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程 款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度 今年上半年，针对公司的管理工 作，拟订了《外出参观学习》《印章管理规定》《项目经理使用规定》《请销假、外勤规定》 、 、 、 、 《工作证管理规定》《资料留底规定》 、 《计算机文件共享规定》《摄像摄影规定》《仪容语态规 、 、 范》《流动人员管理规定》《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的 、 、 各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培 训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》《iso 版标准实施要点讲座》 、 ，进行计算机基本操作培训，组织办 理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等 培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创 出新意，保持企业的竞争优势，8 月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的 实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》 ，员工人手一本，通过阅读， 从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立 足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保 “xx 公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序 文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审 核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》 ，为公司拓展业务，创造企业新的 效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议 总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种 会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6 月份，就“如何规避风险，加强施 工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和 措施。会后收集研讨文章共 18 篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的 建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础， 公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审 查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地 产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库 管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代 理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善 签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》 ，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大 企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》 ；行政人事部重新编制、更新了总 公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外 联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而 影响总公司的正常业务经营工作。7 月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补 选材和审核的的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为 进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9 月，公司参加了 xx 博览会建设行业成果和品牌展，进 一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程 的风采，达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财 务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多 方努力，进一步加大力度，取消了历史 本文来自 ，转载请保留此标记。遗留的施工队伍以总公 司名义开立的 4 个帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的登记证注销手续。（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗 力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围 绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活 动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻到：团结就是力量；团结出 凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常 工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立 xxx 周年纪念， 总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活 动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深 了认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝 聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照 xx 街的部署，安排党员参观、观看了区纪委 举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败的深刻剖析，使党员们在警示再 教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。4、党支部重视对向 往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年 1 名党员，发展 2 名预备党员，为党支部注 入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。5、积极开展企业文化活动，组织了 春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、 “三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情， 乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一 个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。6、举办“一起走过的日子――企业 与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而 呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充 分表达了对企业的认同和感情。三、xxxx 年工作计划 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取 xxxx 年创优滚动计划任务全面完成， 施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断 提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务， 扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加 强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文 化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员 工管理、服务技能和综合素质。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、 钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯 彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。xxxx 年，在总公 司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业 效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出 稳步向前、蓬勃发展的光明前景。xxx 年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间， 不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！}