你好LBS！再见地图O2O
来源：搜狐IT
作者：巴人
　　题目一出似乎很多人觉得有点标题党，但深知业态的人或许能理解为什么地图O2O不太靠谱。
　　周末一则百度将取消LBS事业部并入百度云事业部的消息再次引爆了O2O人的眼球，巴人并不震惊，但颇为感慨想，当初就是从地图领域开始逐渐关注O2O。如今，这一领域的命运已开始令人唏嘘。来，首先看看这则传言：
　　据内部人士透露，原百度LBS事业部将进行整合，其旗下核心业务百度地图将划入移动?云事业部，由李明远接管。百度地图之外的LBS业务，由新晋的百度LBS产品总监胡h负责。
　　这则消息在不少O2O微信群中引发讨论，大家讨论的大概有如下下几点：其一，百度成立LBS事业部仅成立了两年，当初轰轰烈烈将百度地图升级为LBS事业部，如今遭降级实在令人惋惜。其二，糯米曾一度被并入至该事业部中，但业务并未见有任何起色，未来何去何从成问题。其三，高德地图及百度LBS事业部在短短两年内经历波峰波谷，由昔日剑拔弩张的对手变为各自母体的二线产品，地图O2O模式是否意味着就此终结。
　　时隔1年，反思高百大战
　　去年8月，百度高德在业内掀起了一场地图大战，彼时两家先后宣布旗下地图产品永久免费，之后双方又诉至法庭。一时间台下看的热闹，台上吵的起劲，在经历了种种口水之后，除了双方在地铁公交大打广告牌以外，在产品上并未见到有什么起色，业内开始怀疑地图O2O模式。时隔一年，巴人对这场大战有如下几点反思。
　　1、地图并非O2O入口。在行业内我们一般将能直接将O2O服务倒流给2C用户的产品叫做O2O入口级产品，在这一定义下我们看到，使用地图搜索生活服务的人有，但位置需求转换为服务需求这一逻辑依然未见大规模普及。相比于大众点评、美团这类更直接的产品，将一个产品的衍生需求当做入口对待的产品逻辑十分欠妥。
　　2、高德转型是正确的。高百大战可以说是高德转型的重要标志，在此之后高德逐渐并入至阿里生态中，此前高德一直依靠给预装车载地图获利，但随着互联网地图的兴起加之对手的不断围剿这一业务不断萎缩，但依托数据优势高德依然可以占据互联网地图的优势地位，经历一年的变革，高德如今已基本成为一家互联网地图数据公司，背后艰辛值得学习。
　　3、百度并未专注在地图。对于百度LBS事业部的看法，业内一直褒贬不一，在专注层面，巴人认为百度做的并不够。LBS事业部实际上并不仅仅是地图部门，其实际上包括了诸多围绕LBS、车载、生活服务的部门。从最早的百度身边演变而来的大量业务云集于此。两年中，百度LBS事业部并未找到自己的方向，反而将百度地图做成了“大门户”集合了各类服务拥挤不堪。（如今业务剥离情况或许将改善）
　　地图在O2O中的真正价值
　　地图是否真的在O2O中没价值？当然不是，准确的说，是LBS数据在O2O领域中更具价值。主要有以下两点。
　　将LBS数据开放给更多开发者。开发者生态一直是百度做的比较好的，高德后来也奋力直追。上文提到O2O入口目前主要指2C层面，实际上对于本身数据而言，开发者似乎比用户更加需要。无论是出行O2O产品、社区O2O产品都离不开对于地理数据的使用，其背后的价值要比仅仅2C查地图要有价值的多，建立良好的地图生态反而更有利于数据提供者获得更多数据，进而创造不菲价值。
　　地理位置背后的数据价值。阿里对于高德的改造主要就集中在数据领域，双方成立的首个合作办公室也基于数据部门。阿里的意图是希望将线下LBS数据与线上购物数据结合，双方打通账号体系，由此阿里实际上掌握了大量消费者的线上购买行为数据，同时借助高德、支付宝侵入线下购物数据便可掌握相当零售O2O数据，其价值不言而喻。
　　地图对于O2O的几次尝试
　　1、售卖团购、电影票。这是地图O2O的悲哀，彼时，百度地图基本成了糯米的重要流量入口，而后百度地图又融合了大众点评等团购网站的数据。希望用百度地图免费后的高流量带动团购业绩的增长。但事实上，将各类团购集合在百度地图中最终造成了用户投诉无门，用户体验急剧下降。
　　2、融入服务主打引流。而后百度地图和高德开始融合进大量产品。从火热的打车App到当下爆发的外卖O2O，其几乎包括了大部分生活消费领域功能。甚至部分产品孵化了独立App，但都运营的一般，不专注、不专业成了最主要的问题。这时的百度高德依然没有想清楚地图O2O到底该怎么做，而产品的不断上线与砍掉也造成了百度地图内部的人员动荡。
　　3、开放平台建造生态。在巴人看来，这是两家在地图布局中最靠谱的。两家都开始发力布局开发者生态，百度系创业者与阿里系创业者也纷纷被要求使用自家的产品。当然，同样参与这一竞争的还有腾讯，其凭借入股四维图新也站稳了在地图数据领域的位置，此后一路扬尘开拓开发者，打造生态成了各家主动选择的行业共识。
　　回顾标题“你好LBS！再见O2O...”或许你终于明白其中的原因，在巴人眼中，地图的数据价值在O2O领域中，其价值远远大于免费地图在用户人群中产生的价值，两年前高德百度爆发地图大战，如今各自散去。未来地图产业不会消失，开发者依然存在大量LBS数据需求，这一产业将在数据领域继续缓慢爆发。
(责任编辑：UT012)
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智能手机 开启全民测绘时代
手机与人类相处时间并不长，从过去的厚重外形、键盘到现在的纤薄与触屏。从过去的单一功能到现在移动终端，腾讯副总裁马喆人在WGDC大会上给出了一个数据：现在我们每天每一位低头看手机的次数差不多是150次到300次之间。手机的重要性不言而喻，因此开发者都绞尽脑汁在这小小的设备上开发，以增加手机的功能。当然本文不是要讨论手机是该回归单一的沟通本质，还是尽可能的&薄大全&，笔者更希望通过几个例子来引发思考，现在手机已经可以完成地理信息技术的任务了，这会对地理信息行业厂商所生产的专业仪器产生什么影响。
　　裸眼3D显示　　亚马逊刚刚在美国正式推出了旗下首款手机Fire Phone。据悉，该机可以借助手机摄像头识别超过一亿件商品，是亚马逊服务生态布局的新环节;同时还能实现裸眼3D显示功能，亚马逊称这款手机有两大亮点，一是FireFLy，二是Dynamic Perspective(动态视角3D技术)。FirefLy(萤火虫)能读取若干种不同类型的信息，还能提供相关的商品详情，并能提供链接让用户在亚马逊上购买产品。而裸眼3D显示功能则让这款手机备受关注，这项功能与微软的Kinect体感控制类似：手机通过面板上四个前置摄像头追踪用户脸部所在的位置以及与手机间的距离，然后对三维图形进行调整，屏幕上的效果会根据手机角度的不同变换显示内容;地图软件可以根据手机倾斜的程度来实现局部的缩放;观看图片的时候倾斜手机可以实现照片的放大和缩小等。一位手机试用者表示&在锁屏状态下，屏幕上那个在山里飘荡的气球会随着我头部的运动而移动;这项功能在玩游戏时能派上用场，这种玩法很有趣，不过需要我花点工夫去适应。&　　这个裸眼3D的功能也许现在来看实用性稍欠，但是从另一角度看，它和地理信息技术结合所产生的应用和服务却让人兴奋。试想，当手机中都预装三维地图之后，用户打开三维地图应用就仿佛俯瞰整个城市的模型，这样会增加对真三维的体验感;另外用户也不需要频繁地利用手指来触摸转向或是其他操作，仅需要翻转、倾斜手机就可以操作地图。如果这项技术引入到外业人员的手持移动设备上，外业人员就可以获得更加直观的三维视角，并更加方便地操作三维模型。不过无论如何，操作手机的时候一定要注意交通安全!
　　实时三维建模　　上文提到了裸眼3D技术，光有好技术还是不够的，因为你需要一张底图甚至是一个三维地图。此时谷歌ATAP技术项目团队又为我们带来了Tango项目&&一款配备了3D运动追踪芯片的原型机，开发者在此基础上利用新硬件创作新产品。谷歌更希望这个项目用来进行室内导航、三维地图制作、单/多玩家游戏和升级处理传感器数据的新算法。谷歌对其中一个使用场景进行了理想化的阐述&当你需要买家具的时候，不需要再用尺子量算，只需要拿出Tango手机在室内晃一圈就能得到一个完整的室内地图。&　　这个原型机采用了Movidius的Myriad 1视觉处理芯片。Myriad集计算机视觉处理能力和高效能于一体。借助于它，Tango手机每秒能完成25万次3D测量活动，当手机穿过室内的时候就能创建周围环境的3D地图。　　除了能够创建三维地图，谷歌ATAP技术项目团队负责人约翰尼&李(Johnny Lee)表示随着这项技术的逐步成熟，内置在Tango设备中的传感器将能提供更为精确的室内定位。该团队经实验发现，目前这个方案的偏差率仍旧在1%以下，未来将会更低。鉴于这款设备并未使用GPS芯片，仅是通过不同的3D传感器和加速器在封闭的空间里追踪用户运动来定位，精度着实惊人。　　谷歌虽然不是地理信息企业，但是却能以新技术新产品一次次地撼动这个行业。地信行业一直都在追求专业的定位与制图，但是却苦于互联网、移动互联网公司的围攻。因此笔者认为地信企业在深耕自己的领域的同时，还应该注意与新技术、新应用的结合。
　　精准室内定位　　Tango手机能室内定位，精度并不差，但是用户需要先有个Tango手机!如今有了Inside，手中有iPhone4或是Jelly Bean系统的安卓智能机的用户就能直接进行免费的室内定位了。　　室内定位是迄今为止一直没有啃下来的硬骨头，有的方案需要给商户添加额外设备，有的方案需要给LED灯增加芯片，有的方案会很快将手机电池吸干净，有的方案根本就不准。　　Shopcloud出品Inside就没有这些问题。在设备方面，Inside是利用6个手机中已有的技术来执行定位，对手机来说不需要添加芯片，对商户来说更无需增加接收设备，没有额外成本;耗电量方面，Inside通过特殊的算法使得所使用的传感器耗电量更小，同时没有多余进程也就不会增加耗电量。定位方面，Inside是以现有的三维地图为基础，通过相机所捕捉到的周围环境&快照&来匹配本地三维模型，从而得到用户位置。Shopcloud CEO Gil Devora介绍说&所有的一切都是通过手机上已有的传感器和芯片来完成的，当地数据和地图从我们的服务器下载到手机上，就可以进行定位，哪怕手机处于飞行模式都可以。&　　这三个例子仅是最近才涌现出来的，相信随着技术的进步与成熟，会有更多的应用出现。方寸大小的手机，仅仅通过加装传感器、改进算法就能执行三维地图扫描、建模、展示以及定位功能，虽然暂时无法同专业测绘仪器抗衡，但将来若真的是一个全民测绘的时代，那手机是否就是一把开启全民测绘的金钥匙呢?这是一个细思恐极的问题。
室内地图商进入“轻熟季”
日前，北京智慧图科技有限责任公司(下称&智慧图&)与联想手机联合发布，智慧图旗下产品&寻鹿&将在联想5000万台手机上预装。寻鹿是一款针对商场购物导航及优惠券查询的APP，通过与联想手机预装，实现国内室内位置服务商和手机厂商合作。　　&这个消息很鼓舞人心，大家都知道现在APP获得一个用户的成本很高，现在通过预装就可轻松获得几千万用户。&北京移动坚石信息技术有限公司CEO李修懿表示，坚石虽然较早介入室内地图领域，但是由于目前整个行业还处于发展初期，因此其也在寻找合适的商业模式。　　目前，最具想象空间的是，室内地图联合购物中心等场所进行O2O商业化运营。上海图聚信息技术有限公司(下称&图聚&)CEO张杨认为：&室内地图将是未来O2O的入口，是整合线下信息的轴点。&
　　室内地图获资本青睐　　在这次的发布会上，智慧图CEO欧阳透露出公司已经获得A轮融资。而《中国经营报》记者通过查询工商资料获知，经纬中国旗下的经纬(杭州)创业投资合伙企业(有限合伙)基金投资了智慧图。　　对于资本，李修懿感受很深，&自从创业以来，接触了多批次的投资人，每次国外有室内地图行业的消息，就会有一批投资人找过来。&比如，去年3月23日，苹果以2000万美元收购室内定位解决方案提供商WiFiSLAM的消息出来之后，也有不少投资人来找李修懿。　　事实上，号称全球最大的室内地图服务商的图聚，去年也宣布了其B轮融资。启迪创投等A轮投资人追加了投资，B轮融资额为1200万元。图聚目前覆盖全国347座城市，能提供超过14000个场所的室内地图。　　与室外地图相比，室内地图的商业价值更高，被称为解决了导航服务的&最后一公里&问题。老虎地图CTO李鸿告诉记者，从用户角度来说，室外地图与商业还有一定距离，可能更多用户是使用地图工具，满足用户的交通和消费功能。而室内地图的用户更具商业性，用户使用的消费性很强，而且在逛商场的过程中接触到促销等信息之后，随机性消费的意愿更强。　　&如果用户手机上可以安装室内导航软件，这个软件可以很方便引导用户找到他感兴趣的商铺和商品。&联想集团移动互联和数字家庭业务产品总监汪岩认为，室内导航技术可以解决用户在生活中的痛点。他举例说，室内地图应用不仅能够记录停车位置，而且在回来的时候可以快捷找到停车位。此外，结合大数据挖掘技术，根据用户的偏好，可以为特定的用户呈现特定的商户信息。
　　商场O2O关键入口　　室内导航可以让置身于百货商场里的消费者，利用精确的定位功能找到想去的地方。　　按李修懿的说法，他们的点道功能可以让用户迅速找到心仪的店铺位置、电话、介绍，甚至包括营业时间和打折信息。李鸿也认为，室内地图跟商家和用户都贴近，引爆的商业点很多，可以承载很多商业信息，提前&拦截&客户等。　　万达电商前CEO龚义涛认为，从购物中心和商场的角度更需要室内地图。他说：&一个购物中心或商场要服务好客户，不能缺失用户和数据。第一要清楚用户是什么，要把客流变成用户。第二是数据，客流在购物中心里面逛店的历史数据可以类比成用户在网上的点击，商场需要将客户在各个店停留的时间记录下来。&　　龚义涛表示，万达在2012年底开始在全球寻找这类室内定位技术，当时全世界室内定位最先进的也就20多米。到了2013年，通过偶然机会知道了智慧图能够做到5米左右。凭借技术实力，智慧图在去年十月中标成为了万达78家广场的室内定位技术提供商。&当时公司仅是个十人小公司，&欧阳说，&但只要你代表着领先的趋势和未来，那么无论政府、客户，还是合作伙伴都会力挺你。&　　据了解，万达差不多花了十个亿资金85个万达广场全部智能化。&一个人一个月来了几次以前不知道，现在知道了。此外，店铺关联性、冷区热区动向分布以及品牌的落位，都会对商场销售额产生影响。所以万达做的智能广场是一个以线下为中心的O2O平台。&龚义涛认为，这种改造对购物中心、商场是比较实用的。　　为什么说室内地图是商场O2O战略的关键点?智慧图CTO徐连明认为，针对线下的大数据分析以前没有很多介入手段，商场只能通过问卷调查、统计会员、统计POS刷卡数据等做一些线下的分析。今天可以借助无线定位和电子地图，精确收集到每一个消费者逛街的数据，他在每个店里停留的时间他喜欢逛哪些店，把这些数据跟商场线下会员、POS等等数据进行打通，就可以进行大数据分析。通过分析可以根据客流中心图、品牌关联度等在时空上进行挖掘，找到吸引顾客的办法，辅助商场进行品牌店铺的调整。此外，基于上述大数据分析可以针对性地提供个性化的营销方案，对用户推送的内容、时间、地点进行个性化生成和配制。
　　商业模式尚未成熟　　虽然前景诱人，但是目前室内地图的商业模式还未成熟，处于探索期。李修懿介绍，目前大致有两种商业模式，一是2C，室内地图自己采集数据然后提供给用户，从中获取广告费用；另一种是2B，比如为一些商场、公司提供数据技术等服务。在他看来，后者类似于一个项目、一个项目来做，商业价值有限，而真正蕴藏价值的是2C这块，但现在还没有做起来。　　与李修懿的观点一致，李鸿也认为，未来室内地图业务也会进一步地细化，比如有做基础数据提供的，有做定位技术解决方案的，当然更多的是基于这些数据和技术做应用开发的。未来老虎地图更多地也是从应用层面介入，因为这块离用户更近，更有优势。　　业内人士认为，制约室内地图发展的一个重要原因是数据采集成本高，方法原始，需要一个个场地去谈，然后派员实地采集。这个成本与室外地图相比要高很多。按欧阳的说法，室内地图投入量是室外地图的几百甚至几千倍一次。做室外测绘经常是每半年更新而室内地图需要每周更新一次，因此它的这个维护工作量远远要大于室外地图。　　智慧图采取的办法是与商场一起来合作的，让商场提供基础信息，再在上面进行十三道工序的加工最后生产数据，这是一个自动化的平台技术。欧阳认为：&我们现在跟商场合作也是让公司先活下来，等到数据积累到一定程度，我们再采用众包的模式，让每天数据都会有更新。&　　在李鸿看来，室内地图未来的想象空间非常大。对于用户体验来说，目前的室内地图大多还是单维平面化的，以后可能会在3D、商家互动方面有新的探索。未来的室内地图更是商家导向，有几种主流模式可以尝试：商家信息地图展示；商家流量和用户信息动态展示分析，对商家附近一定范围的客户进行流量、人群分类、购买意愿等信息进行实时分析和动态监控；更加真实的商家客户互动，更直接快速地信息交流互通；虚拟现实增强，让用户足不出户，体验商家的各类增值服务等。这些都是O2O可以想象的事情，而且一些已经开始在做了，只是初期还未成气候而已
歌地图大升级：整合Uber叫车服务
谷歌地图今天进行了一次大幅升级，其中最引人注目的是引入了Uber打车功能，已开通Uber服务的数十座城市的用户在谷歌地图里搜索前往地点时，可以点击Uber打车，随后将打开手机上的Uber应用。谷歌地图是全球用户数量最多的手机地图应用，此举将大大加强Uber的推广。谷歌对Uber的青眼有加其来有自，Google&Ventures&去年投资Uber&2.58亿美元。另外谷歌一反常态地让其首席法务官&David&Drummond加入了Uber&董事会。作为一次大版本更新，除了整合Uber叫车服务外，还提供更详细的本地餐厅、酒吧、旅馆搜索功能，包括营业时间、评分和价格等，以此对抗Yelp。导航方面，谷歌地图新增了立交桥出口导航还有离线地图功能。谷歌地图曾经一度拥有便捷的离线地图，但在上一次版本更新中移除了该功能并将其变成了一个&彩蛋&，现在又新添了回来。
4月25日：上品折扣微信店开业？
本周，上品折扣高层人士透露，即将与微信宣布一个重大合作：&双方会有深度合作，预计最快周五(25日)宣布。这次的合作不同于以往单纯接入微信支付作为工具，无论形式还是内容都很新颖。&
主打名品百货折扣店的上品百货在2013年底推出与微信的合作，顾客通过微信可以直接从导购处买单，无需在收银台排队。北京中关村店接入两周内，使用微信的日均交易就从2笔增至1000笔以上，日交易额从70多元增长到24万元以上。上品折扣其他店面陆续也加入。
此外，北京的王府井百货和上海的新世界百货等也都已接入微信。
关于上品折扣与微信的具体合作形式尚无更多信息，但已有人在杭州下沙区拍到&上品折扣微信店&的照片。从照片看，这是一家全新的店， 4月25日的大事件很可能就是这家店的开业。
这是微信第一次在线下让自己的Logo和第三方品牌长期并列，可以想见此次合作确实非常重要，双方应该会在O2O方面有新的想法和突破。
目前，微信已经公开了客服、消息反馈、支付等一系列接口和能力，诸如上品这样的企业可以利用这些能力升级自己的商业模式，实现很多创新想法。
对微信来说，它在与上品等企业的合作中提供的是基础设施能力，接入的企业、用户越多，它能创造的价值才越大。因此，可以断定微信会采取广泛&开门纳客&的态度，与各行各业的多家企业合作，而不会只绑定某一家企业做完全独家的&深发展&。
近期，有传言称腾讯将布局线下百货业，上品折扣可能是首选。对此，腾讯微信相关人士通过腾讯科技表示，微信和上品确实有合作，但只是在O2O方面有比较重大的创新。微信希望利用自身能力，帮助和推动各个行业在线下服务的深入发展，与很多商户都有常规合作，对于传言不予置评。
(杭州下沙区上品折扣微信店的远景图，Logo很明显，远远就能看到)
(微信的Logo第一次在线下和第三方品牌长期并列在一起，杭州人天天都能看到)
(即将开业的杭州下沙区上品折扣微信店应该很大，至少有三四个楼层)
(杭州上品微信店的正门，标志性的桔红色)
开保时捷上门的24小时洗车服务“爱洗车”，想做洗车O2O界的“苹果”
洗车工人开着保时捷，24 小时上门洗车，最慢 3 小时完成洗车任务，洗车工具选用 3M、龟牌、SONAX 等高档货，洗车流程严格规定，如果遇到情人节 + 女车主，车内还会留一支荷兰进口玫瑰。在高大壮的外表之下，你很难看出刘大玮对车有着独特而细腻的偏好。这种偏好的一种延伸就是他忍受不了车脏。在忍受了路边洗车店的不便捷性（工作日错时，周末又排队）、洗车水平参差不齐一段时间之后，他逐渐养成了自己洗车的习惯，家里也逐渐堆积了不少他淘来的高档洗车工具，并且不断更新中。令他当初没想到的是，这一习惯发展到后来竟然给他之前运作的公司提供了一次转型的机会。刘大玮之前做了几年外包公司，而在去年，当他想清楚如何将自己的习惯转换为一次洗车 O2O 的创业机会后，他便开始着手了公司的转型。裁掉了不少员工，留下来的技术人员专开发一个 App&&爱洗车。而线下方面，他重新招了一两个同样对洗车有偏执的员工，就在北京风风火火的开始了新一次的创业。而第一段就是他为这次创业设计的模式。相较于一般洗车店平均 25 元 -30 元的价格，爱洗车定价 69 元起显然有些高大上。不过刘大玮表示，短期内他不会改变这个定价。因为算上保时捷的油费、停车费、清洗用品损耗以及人工等成本，这个价格只能算是有利润。而定位洗车界的&苹果&又让他不愿意在任何一方面节省成本，因为节省任何一方面成本都会让他的洗车质量大打折扣。当然，如果以后日订单量从每天的几单提升到几百单，规模起来了，成本也就自然会降。到时团队也会逐步考虑收缩价格到一般水平线之上。刘大玮称，团队目前紧迫考虑的是拿到一轮天使投资，扩建团队，至少把洗车员工从目前的 2 名扩充到 25 名。而在成员招募方面，刘大玮也想体现苹果特色，一般人不招，除了有耐心洗车外，还得素质较高，能和客户良好沟通。另外，不考虑加盟也体现了爱洗车的苹果特色，加盟方式很难让服务质量得到控制。如此高大上的模式设计会不会让爱洗车曲高和寡？再加上 O2O 这个领域本身就是互联网 + 某一传统领域。单想着颠覆，单靠着互联网工具，而缺乏传统领域的背景，是很难短期内在一个个城市扎根的。这是我的担忧，这里提一提。最后，我问刘大玮为什么一定要开保时捷去洗车，是在做噱头吗？刘大玮说，其实也不完全是，毕竟要满城到处跑，再加上我自己本身就有一台保时捷，为什么不用呢？另外，保时捷还有一个优势，就是能够方便进入高档小区，而爱洗车目前的客户大多出自这里。
知道真相的我眼泪掉下来
向邵逸夫老先生致敬【图为全国逸夫楼分布】
邵逸夫基金共捐建了中国内地大、中、小学和职业技术学校、师范学校、特殊教育学校6013个项目，包括图书馆、教学楼、科技楼、体育馆、艺术楼、学术交流中心等，遍布全国31个省、市、自治区。
按需递送服务方兴未艾 今年是发展壮大关键期
2013年，移动设备将万物都送到了我们的家门前。2014年，我们能够期待些什么呢？&从现在的情况来看，即时满足不太可能在短期内成为现实。但是自助租车服务Uber在2013年取得的成功却为消费者、零售商和投资者打开了畅想的空间，人们不禁要想：是否任何商品或服务都能够实现按需递送呢？值得欣喜的是，这种设想正在城市地区变成现实。实际上，这也是人们长久以来一直梦寐以求的新世界。早在1994年的时候，你就可以在网上订购披萨了，虽然当时你在下订单之后必须与互联网断开以便披萨店能够打进电话确认订单。现在，只要你身处合适的地方，就能够通过手机应用让任何东西在很短的时间里送到你的面前。当然，即时满足并不仅限于食品递送。租车、购物、订酒店甚至约会的方式都因为这种一键式会话发生了改变。我们再也不用亲自赶到酒吧去见其他人了，我们再也不用亲自到商场去选购商品了，我们再也不用提前去订酒店了。2013年，这种趋势的兴起激发了消费者对各种按需服务的渴望。进入2014年之后，这一趋势很可能会愈发明显。你总是能够得到你想要的东西现在，各种各样的新服务层出不穷，人们利用它们能够很快得到他们想要的任何东西。业务遍及旧金山、曼哈顿、西雅图和华盛顿特区的递送服务初创公司Postmates承诺，它可以在1小时内将客户想要的任何商品送到客户手中。一个三明治？好的。一束花？简单。衣服？没问题。当然，象Postmates那样的新服务要想发展壮大，还必须与eBay&Now和Google Shopping Express那样的大牌服务竞争。eBay Now和Google Shopping Express都有大公司撑腰，可以递送从电子产品、家具到日杂百货在内的各种优质商品。当市场上出现能够支持一切商品的应用时，估计情况就会变得更简单了，那时候可能你只要点击某个按键就行了。连人际关系也会受到有利或是不利的影响。比如象Tinder、Grindr和Down那样的应用可以根据你所在的位置提供你周围的某个人或朋友圈的实时更新，而且你还可以在应用中与他们直接交流。当寻找约会的对象变得很容易的时候，谁还需要破冰者呢？出版行业也出现了按需服务抬头的趋势。万事达公司在10月份宣布与康泰纳仕建立合作关系，允许数字杂志的读者从一则广告或一篇文章中直接购买某件商品。该项合作计划被命名为ShopThis。这些服务虽然为人们提供了便利，但它们也有不利的一面。研究发现，移动商务的便利性和选择对象的增加或许会鼓励消费者购买更多的商品。Uber将支持一切商品按需服务很可能会在2014年得到蓬勃的发展。Uber在2013年筹集到2.58亿美元的投资，它打算把它的服务范围进一步扩大，覆盖更多的城市；按需保洁服务Homejoy获得了3800万美元的投资；亚马逊生鲜服务（Amazon Fresh）终于进入了旧金山市场。但是有一个问题依然存在，即：人们是否愿意为了方便而支付更多的费用呢？从现在的情况来看，答案似乎是肯定的。最近，Uber发现自己陷入了一个困境之中，因为某些顾客对其新定价策略表示非常不满。根据Uber的新定价策略，顾客在需求高峰时段租车需支付更高的费用。虽然用户们或许不会因为租车的费用比叫一辆计程车的费用多出几美元而大发牢骚，但是如果两者相差得太多，那可能就会犯众怒了。Uber对此的回应是，如果用户在租车高峰时段也不愿额外多付一些费用的话，那它只能选择不接单了。然而，目前还不清楚Uber服务价格的上涨是否会促成其他类型的按需递送服务的出现。大牌服务商们在定价方面还是比较保守，Google Shopping Express为新用户们提供了6个月的免费时间，而eBay的收费为每笔订单5美元。亚马逊也在尝试新的收费方式，根据订单的大小和用户是否购买了会员服务，它的收费标准也不同，从免费到9.99美元不等。与Uber不同的是，这些服务商都在尝试满足更多的需求，以便它们可以建立起高效率的递送网络。要想成为主流的市场，按需服务就必须在取悦顾客和赚钱之间找到一个平衡点。那些公司将继续尝试，以便能够尽快找到完美的商业模式。但是由于消费者的习惯一直在变化，2014年也许会成为它们壮大发展的关键一年。
全国歌葩地图
不同地域的人们在KTV里的各自特点。连锁KTV负责人告诉记者：“我们通过对全国81所门店的海量数据分析，制作出了全国歌葩地图”。 其中东北人最麦霸！！
【北京活动】2014蓄势待发 小而美的LBS应用突围
& & LBS在中国发展如火如荼，作为国内最早一批提供地图SDK的互联网服务商&&高德LBS开放平台不断以开放创新的姿态为广大开发者提供更加优质的服务！为答谢众多开发者一直以来的支持与关注，将携手LBS行业达人-360、虎嗅、友盟、经纬创投、饭本共同就LBS行业的前沿资讯与发展趋势与大家探讨！&& & 现场观众可优先体验&最重磅的开放产品&并运用到自己的产品中，做出颠覆式优化！还可以获得由高德LBS开放平台特约赞助的大容量云存储噢！&&&活动亮点&O&&基于数据解析LBS行业的发展趋势，帮助开发者迅速瞄准LBS应用开发的下一片蓝海.&O&&基于定位的穿戴式设备延展探讨，了解硬件创业如何适应移动互联网节奏&O&&现场揭晓《2013高德LBS移动位置应用评比》大奖，一线应用分享经验之谈，结识更多LBS的圈内人&O&&年度最重磅的开放产品优先体验，看产品的快速迭代如何为开发者谋利&O&&茶歇交流环节互动不断，趣味礼品倾囊相赠，先到先得&O&&到场成功签到，即有机会获得阿里云-移动云提供的服务器代金券&
主题释意及演讲嘉宾
13:30-14:00
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 参会签到
14:00-14:20
数据透视行业成长
开发者和LBS开放平台的成长
高德LBS开放平台与大数据融合部总经理&田密
14:20-15:00
穿戴式设备开发：基于定位的延展或颠覆&&
360儿童卫士产品经理
基于社交关系定位美食
饭本产品总监 陈子宇
15:00-15:10
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &茶歇
15:10-15:30
2013优秀位置应用评选颁奖
社交、旅游、游戏、可穿戴设备集体亮相，9大应用摘取2013高德LBS移动位置应用评比大奖。
透过优秀应用洞见开发方向,解读缔造一线应用之玄机
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2013年度最重磅的开放产品发布，新功能规划提前知晓
看产品的快速迭代如何为开发者谋利
高德LBS开放平台与大数据融合部总经理&田密
15:50-16:20
嘉宾、媒体、观众三方开放探讨:小而美的LBS应用如何突围
4大嘉宾沙龙镇场，盘点位置应用，看看谁能一语道破天机
阿里巴巴云计算业务总监 杨名& &友盟副总裁&&姜文一
高德副总裁 郄建军
资深媒体编辑、知名创投经理辛辣亮题，一探LBS行业究竟&&
虎嗅网移动互联网资深编辑&&祁萌
经纬创投投资经理 牛立雄
Zetta Capital 高级投资经理& & 凌凤琪&
现场观众开放提问，由你打出观点牌
16:20-17:00
自由交流及互动
Foursquare 确认融资3500万美元 估值超6亿美元
据科技博客AllThingsD报道，社交定位服务Foursquare周四确认，已通过D轮融资获得3500万美元投资，德丰杰成长基金(DFJ Growth)和财富集团(Capital Group)旗下Smallcap World Fund领投。由于众多媒体报道称，Foursquare陷入大麻烦，很可能不得不以较低的估值完成融资，所以该公司的动态备受外界关注。但事实并非如此，消息人士称，尽管相比上一轮6亿美元的估值没有太大提升，但Foursquare此轮融资的估值也超过了6亿美元。作为投资协议的一部分，德丰杰成长基金董事总经理巴里&舒勒(Barry Schuler)将加入Foursquare董事会。舒勒是一位知名投资者，曾在上世纪90年代AOL实现不断增长期间担任公司重要高管，并随后成为CEO和董事长。他肯定会成为一名Foursquare活跃董事。Foursquare联合创始人兼CEO丹尼斯&克罗利(Dennis Crowley)、COO埃文&科恩(Evan Cohen)在接受采访时表示，该公司将利用筹集到的资金提升销售、改善工程设计，并进一步在国际市场拓展。Foursquare发言人拒绝就此轮融资的估值予以置评。
研究人员开发出利用智能手机摄像头的室内定位技术，误差小于1米
&在室外，智能手机靠 GPS 传感器定位，但是到了室内手机就接收不到 GPS 信号了。不过现在一种新技术可以利用设备内置的摄像头来进行室内定位修正，修正后的精度可达 1 米之内。这项新技术可促进新型应用的诞生，对于 Google Glass 这类的可穿戴技术尤其有价值。这项由加州大学伯克利分校开发技术可利用设备摄像头拍摄的照片来计算出设备的位置和方向。不过前提是需要有建筑物内部的全景图库（跟 Google 的街景图类似）。由于系统清楚图库中的每一张照片的实际位置，因此通过照片比对也能计算出设备的位置所在。至于这些全景图的采集，研究人员靠的是一个特殊双肩背包。只要背上这个背包在建筑物内到处走动时该背包就会采集出 Google 街景式的图片。背包内配置了两个鱼眼石相机，以及激光扫描仪等传感器。而软件会利用所采集到的数据去生成建筑物的内部地图，一组拼缀而成的全景图，以及由独立图片组成的数据库以供对照查找使用。这项研究由 Avideh Zakhor 领导。此前 Zakhor 曾向 Google 出售过一家 3D 城市地图公司，后来该公司的技术成为了 Google Earth 3-D 虚拟地球的重要组成部分。目前这项技术已经在伯克利分校园区的建筑及加州 Fremont 的一个商场进行了测试，结果表明，图片的匹配成功达到了 96%。一旦将图片匹配结果用于位置修正，最后的定位误差不会超过 1 米。与蓝牙信标（苹果的技术就是这种，目前苹果已在其）或对建筑物内部的 WiFi 信号进行指纹识别的室内定位技术相比，Zakhor 称她的技术在精确度和部署成本上均优于前者。此外，基于照片的定位技术几乎适用任何地方，且不需要改变环境。不过，Zakhor 的团队并不是唯一一家制作室内地图的公司，上个月 Google 已经开始将 Google 街景产品用于室内，并宣布已经制作了 16 个机场及 50 多家火车站的室内地图。Zakhor 打算将该技术用于 Google Glass 之类的设备上，其意图是通过此类设备拍摄的快照来跟踪用户位置，从而在眼镜内生成一幅室内地图供用户浏览。此外，该团队还利用背包采集的 Wi-Fi 信号作为备用的室内定位方案。
微淘内测O2O项目 秘密招募同城卖家测试
&O2O（OnlineToOffline，从线上到线下），即通过PC、移动等终端(基于互联网)浏览，然后落地线下交易行为的模式，随着移动互联网时代的到来，迎来了最佳的发展机遇。12月3日，手机淘宝公众账号微淘在其官方论坛公布了新一轮的O2O内测计划，并公开招募第一期合作商家。据知情人透露，11月底，微淘官方就开始对外秘密招募O2O合作商家，还启动了&抢10张微淘O2O运营战略会议入场券&的活动，该邀约低调发出后，短短一周内吸引了近千家有线下门店的商户主动接洽。　一直饱受电子商务影响的线下实体零售业，正在从O2O模式中看到线上线下联动的希望。未来前景是美好的，但品牌商在O2O尝试过程中必然需要先解决很多问题，比如：如何统一管理线上线下的会员，如何通过多渠道完成会员营销和沟通，如何沉淀有价值的消费者数据&&以品牌商最亟需解决的会员管理问题为例，在传统线下企业中，会员管理模式是建立一张会员卡，在后台系统录入包含会员姓名、性别、年龄、电话号码、邮箱地址、家庭住址、购买商品记录、积分等信息，消费者线下支付时出示会员卡累积消费额度享受对应的优惠和折扣。而在电子商务业态下的会员信息，则更依赖购物属性，会通过品牌偏好、购物时间、购物品类、复购率、关联购买商品、消费频次、线上消费习惯、线上消费品类客单价、线上购买偏好等维度呈现会员的特质。业内人士认为，如果做O2O，传统商家最迫切需要的功能点之一，莫过于两套会员信息的打通。微淘方面透露，在12月下旬即将进行的最大功能改版中，有望帮助商家解决这个会员信息打通这个难题。在新版的微淘中，将增加会员卡接口，建立一个营销体系的载体。电子会员卡将与淘宝绑定，利用淘宝账号作为会员识别体系，搭建包含消费积分、会员专属、优惠券的承载体系。通过微淘这个买卖互动营销平台，移动电子会员卡在线下的渗透性得到延展，商家可以围绕实体店粉丝进行二次（N次）精准营销，用户可以享受到打通线上线下零售体验的一站式会员体系。在微淘的各种互动场景中，微淘广播都可以渗透营销元素，而又不仅仅是打折。据了解，除了酝酿会员卡体系，微淘还将开发基于地理位置的附近优惠劵展示等功能。在针对非会员目标受众的精准营销，微淘或还会启动二维码类淘客分成机制，据了解微淘正在开发的针对O2O模式中支付分成体系，有望实现不同门店不同导购员生成不同的二维码继而结算分成的支付核销模式。
德国版”去哪儿”FromAtoB获数百万美元融资，可为单条路线提供涵盖陆海空多种方式组合的出行预订
&德国版 & 去哪儿 &&获数百万美元融资，目前主要服务地区在德国、法国意大利等，这笔资金将用于其全球更大范围扩张和发力移动端产品。FromAtoB 是 2008 年成立的，现在远还没到像去哪儿那样较综合的 & 旅游搜索商业平台 &，它目前的特色在于其交通票务的多样性，它会提供涵盖飞机船舶汽车等多种交通方式的出行预订和比价，票源来自于各个交通票务的代理商。盈利方式也是来自票务佣金和广告。除了行程价格这一比对维度，更重要的是 FromAtoB 会给用户列举从始发地到目的地的多种出行方式，给出时间便捷和价格有优势的路线。比如对那些出行资金预算紧但时间相较充裕的用户，他很可能就会选择一条包括飞机、船只甚至是长途大巴来换乘的路线，而不用选择直飞航线。
谷歌改进企业版Places服务 整合多网站评论
&谷歌近日为旗下本地生活服务Google&Places新增了一个&Reviews&版块，将用户针对某商户的所有评价汇总集到同一页面，供商户主查看。商户主客在该页面直接回复用户反馈，也可将评论及回复内容&张贴&到Google+上。&Google&Places是一个基于地理位置的本地生活信息搜索和分享平台，用来帮助用户找到附近的景点、超市、咖啡厅、酒吧、ATM机、加油站、酒店等。用户可对这些商户进行点评，并通过Google+分享给好友、家人
地理位置消息应用Drop：随时随地制造惊喜
基于地理位置的消息应用近年来层出不穷，在一个传情达意的消息突破地域限制、走向全球的时代，最终有一家地理位置消息开发商浮出水面。
这家公司就是诞生自美国波士顿的Drop，它让用户可以将一条消息&丢&向某个地方，等朋友进入这个目标区域时出现，从而给他们带来惊喜。该公司获得了我们在波士顿举办的的一等奖。在Drop平台注册以后，用户立即就会看到一幅地图，让他们选择&丢&消息的自家所在位置，然后给一个朋友或多个朋友留下消息或照片，或者也可以选定特定地点留下消息。我们可以想象一下，在中学开学第一天，你的孩子收到消息时的惊喜，或是好朋友在工作遇到困难时收到问候时的感动。你甚至可以将消息抛向曾经与心上人相会的具体地点，让她在无意中经过时收到消息。Drop目前正处于起步阶段，两天前才在App Store应用商店，公司几位创始人对Drop新功能还有更具想象力的创意。例如，他们计划将某些地方与用户更紧密地联系起来，如房屋或工作场所，同时对用户界面做出调整，令导航更顺畅。这个领域的营收潜力还是很大的。除了参与度很高的用户群外，广告商唯一喜欢的就是地理位置信息，而这恰恰是Drop的优势。
苏宁开设北京高校提货点 线下门店转型做服务
10月30日消息，北京苏宁宣布，将苏宁易购的自提点进一步延伸到校园，预计四季度可以覆盖北京80%以上的重点高校。
同时，北京苏宁宣布苏宁易购线上平台将与线下60家卖场的所有商品、价格、促销活动全部打通和共享，全面推动苏宁在北京地区的O2O购物节。
苏宁云商集团副总裁、北京大区总经理侯恩龙表示，O2O购物节期间，北京苏宁线上线下有望突破10亿元。将实现线上线下商品的通卖和促销统一，并推出OVO互动视频购物、移动端电子会员卡、社交与游戏深度结合的等活动。
class="hot-view"线下门店与销售员均转型
在苏宁实体店和易购的会员全线打通后，某种程度上打破门店终端销售人员的心理壁垒。北京苏宁线下门店的万名销售终端人员将配备PC端、iPad端产品，从单独的商品售卖上转变为消费者提供全商品的销售和服务。&这相当于增加近万名在线销售工程师和在线客服，这一点传统电商根本做不到。&侯恩龙表示。
除了销售员的转变，苏宁实体店也开始从过去单一的销售功能，转为集展示、体验、售后服务等综合功能的新型实体门店。北京苏宁有几千名在线销售工程师通过集中培训考核合格后持证上岗，借助店内各类终端引导消费者快速完成购买行为。
公主坟超级店作为北京苏宁首批云店试点，店内不仅有无线WIFI免费向公众开放，每名销售人员还配备了平板电脑可以实时上网互动，消费者在店内购物不仅能享受一对一的服务，还可在线上销售工程师的帮助下，通过移动终端找寻更多的网上商品信息，并在门店POS终端上直接下单、购买和支付。
物流解决最后一公里问题
为保障线上线下协同作战，北京苏宁对现有一期、二期物流基地仓储及配送进行全面梳理，最大限度地保证的商品周转效率。目前，苏宁易购已在北京市及环首都经济圈拥有100家快递点。此次除了沿用&实体店发货点+易购自提点+红孩子自提点&的配送模式外，为解决最后一公里的配送问题，同时北京苏宁在北京大学、人民大学等重点高校开设提货点。
&学生作为电子商务消费的主力军，北京大学、人民大学等高校的进驻拉开了苏宁校园自提点的序幕，预计四季度可以覆盖北京80%以上的重点高校，&侯恩龙透露，苏宁目前也在积极洽谈在大型社区周边超市设立临时提货点，依托超市的布局优势在提货区域覆盖上扩充补强，预计将于购物节前夕推出。
此外，北京苏宁宣布向全城有偿招募500名价格监督员，日薪150元/天，从价格、服务、产品等对参与活动的线上线下所有商家进行综合监督评价，于11月11日后发布调研结果。对于监督过程中苏宁出现的价格问题，北京苏宁提供为期1个月的价格承诺。
车牌地图，别样文化
QQ音乐想要绘制一张“音乐地图”
新版 QQ 音乐 for iPhone 有个非常有意思的功能就是，可以根据地理位置信息，查看附近的人在听什么音乐。据了解，这是 QQ 音乐与 SOSO 街景地图合作的基于地理位置的音乐发现服务。不过比较遗憾的是，目前还没有引入更多的社交元素，只可以看到附近有哪些用户在听什么歌，后续可能会引入赞、评论等功能。
据 QQ 音乐产品经理介绍，依托 QQ 音乐的海量用户和丰富听歌数据，用户可以通过这个功能实时查看到全国范围内不同地区流行的单曲， 也可以在城市的另一个角落，找到音乐同好。 后续会考虑增加地区排行榜的概念， 对身边流行获取到的海量数据进行提炼和沉淀，可以更加直观地呈现给用户每个地区最热门的单曲，整体来看就是一张全国的&音乐地图&。
新版 QQ 音乐 for iPhone 比较有意思的就是，新增了单曲电台，可以智能创建每首单曲的专属电台。在播放歌曲时，触碰区隔封面就可以唤出&创建单曲电台&菜单，可以创建任意歌曲专属的电台，电台会自动匹配和当前歌曲相似的歌曲，可能是曲风相似，可能是情感类似，也可能是来自同样的专辑或者歌手，都是基于后台的数据匹配，做个性化的推荐。&
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