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龙煤集团一共多少职工 龙煤集团鹤岗拖欠工资（图）
　　龙煤集团一共多少职工，龙煤集团鹤岗拖欠工资最新消息！龙煤集团要及时报告拖欠工资真实情况！　　2011年尚净赚8亿元的龙煤集团，2012年净亏8亿元，2013年净亏损扩大到23亿元，2014年亏损接近60亿元。按官方“2015年前8个月同比减亏11个亿”的口径看，龙煤集团今年三季度亏损仍在30亿左右。　　王智奎在内部直言，要以“减少无效消耗现金流和增加现金流为核心”全面启动第二轮改革，把富余人员全部、彻底、坚决地从不合理的岗位上减下来。同时，全面清理非经营性资产，不留后手。　　但有煤炭业内人士认为，人员分流、保证现金流都不能从根本上改变龙煤集团的实际经营能力。受进口煤和蒙东褐煤的冲击，龙煤的煤炭连出省都困难，但经济下行导致东北地区内需不振，龙煤集团目前的断臂之举，或只能维持企业生存。　　王智奎要求，凡属不完成任务、没有按时完成任务和弄虚作假的领导干部一律执行“战场纪律”撤职，坚决打好这场以分流人员、减少现金流消耗的攻坚战。“困难时期就是要看党员领导干部的觉悟、奉献和纪律性。”　　拥有24万在职职工、18万离退休职工的龙煤集团，正面临严峻的生存困境。黑龙江省委副书记、省长陆昊19日主持召开专题会议，专门部署推动龙煤集团脱困发展工作。陆昊表示，虽然今年黑龙江省内电厂的电煤合同量超过1200万吨，达到2009年以来的最大合同量，龙煤集团今年前8个月同比减亏11亿多元。但各项工作措施与面临的挑战和脱困任务相比，工作力度差距明显。　　龙煤集团于2004年重组当时亏损的鹤岗、鸡西、双鸭山和七台河矿务局绝大部分优质煤矿而成，试图打造产能上亿吨的上市煤炭集团。从的八年间，龙煤集团三度冲刺IPO失败，透支了企业大量资金和信心。2005年七台河煤矿171人死亡的严重爆炸事故，以及2009年鹤岗分公司108人死亡的特大矿难，成为龙煤集团上市关键时期的死结。据龙煤集团内部人士估计，三次筹备上市失败让公司损失了数十亿元。　　龙煤集团重组时间正好在煤炭黄金周期的启动期，但却在盲目扩张中错失了转型发展的机会，生产效率落在全国下游。发改委振兴司副司长周建平曾以龙煤集团举例东北亟须解决“企业办社会”问题：该集团有近25万人，每年产煤5000多万吨，人均约250吨；而目前全国煤炭行业平均水平是人均产煤500至600吨。　　1月25日,由黑龙江省政府主导,科学配置战略资源,各方面鼎力支持相助,2.25万原龙煤集团职工开始陆续走向农垦、森工、林业、城市公益岗等新岗位报到,开启新的职业篇章。
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原标题：龙煤集团职工太多陷巨亏黑洞：五工人20多个领导
　　龙煤集团人工成本高企成巨亏黑洞 30亿元输血饮鸩止渴恐难治本
　　该公司人士表示，职工太多包袱太重，像百万吨的煤矿，一般只有几十或者几百人，但龙煤这样的矿则多达三四千人
　　■本报记者 李春莲
　　煤炭市场仍旧在继续恶化，东北最大的煤企龙煤集团已经站在生死存亡的边缘。
　　在去年亏损超23亿元后，龙煤集团今年前四个月再次亏损22亿元。而在陷入巨亏的同时，龙煤集团还要养活多达24万名员工。
　　实际上，从去年开始，龙煤集团下属各煤矿就不断下调工资，并出现了拖欠工人工资的情况。今年以来，这种情况变本加厉。有的煤矿已经三、四个月没有下发工资，部分煤矿科长工资也已经降到了1000多元。
　　尽管现实已经如此惨烈，但是龙煤集团仍有不少人浮于事的现象，好多工人每天刷卡没活干，却照领工资。但作为一家历史包袱沉重的国企，承担着就业等问题，精简人员也是说起来容易做起来难。
　　为了拯救似乎已无路可走的龙煤集团，政府欲输血30亿元缓解其流动资金困难。但这对于包袱沉重的龙煤集团来说，能有多大效果呢？
　　业内人士认为，政府输血也仅仅是解燃眉之急，解决不了根本问题。龙煤集团如果不借机改革，恐怕仍旧支撑不了太久。
　　近期，以神华为代表的大型煤企再次下调煤价，煤炭市场没有任何好转的迹象，煤价仍在不断探底，龙煤集团该如何度过这场生存危机？
　　各煤矿拖欠工资8亿元
　　“以前是每个月月末发工资，现在延后20多天，45天-50天发一次，还不会全额发。”龙煤集团鸡西分公司某煤矿工作人员王峰向《证券日报》记者表示。
　　王峰是矿上一名正科级干部，以前基本工资三四千元，现在各种奖励没有了，上个月工资也只开了1447元。“工资从2013年10月份开始不断减少，今年三、四月份开始就剩下这些了。”王峰表示。
　　据他介绍，尽管煤矿已经陷入巨亏，但鸡西分公司在整个龙煤集团情况还算稍好一点的，其他三个更惨。鸡西分公司一共有13个矿，但现在仅有2个矿盈利，其他都是巨亏，前6个月大概亏了五六千万。
　　“我们矿以前是龙煤的标杆矿，省领导检查都来这。”王峰说起来颇为悲观，以前人均工资五六千元，现在人均也就两千多元。
　　据了解，在龙煤集团，副处以上的领导都是拿年薪的，但前提是完成盈利指标，现在都处于亏损状态，所谓的指标根本也完成不了，自然也拿不了年薪。
　　由于工资太低，而且常常不能按时发放，对于普通的工人来说等于没有了经济来源，没办法养活老婆孩子，每个矿上都有一些技术人员辞职去了新疆、内蒙、山西等地去谋求新的工作，但是没技术的只能硬撑着等市场情况好转。
　　“每个月开一千多块钱，对于养家糊口还需要还贷款的工人来说，很难生活。”一位七台河矿务局的工人很无奈地告诉《证券日报》记者。
　　就像王峰所说，他们煤矿还算“不错的”，鹤岗分公司各个煤矿的情况更加糟糕，已经有三个月没有发工资了。
　　龙煤集团鹤岗分公司的工人鄂巨龙向《证券日报》记者表示：“4月份工资到现在还没有发。所有补贴都没有了，3月份也只发了1800块钱。”
　　此外，记者采访的多位龙煤集团下属煤矿的工人均提到了拖欠工资的问题。
　　据了解，双鸭山分公司自2013年中旬开始拖欠下属各煤矿工资，停发各项生产、安全奖励，工资仍不足的情况下按百分比开工资，井下一线生产工人平均工资不足2000元，地面人员平均工资不足1000元。
　　截至今年4月底，龙煤集团旗下鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个煤炭公司已欠付工资8.2亿元。
　　2004年，黑龙江省启动了鹤岗、双鸭山、七台河、鸡西等四个煤炭集团的整合，成立了黑龙江龙煤矿业(集团)有限责任公司。但是，这四个煤炭集团由于历史负担沉重，2003年亏损3.5亿元，到2004年重组前已经资不抵债。
　　带着诸多历史遗留问题重组后的龙煤集团并没有达到预期的效果。根据公开资料，2005年龙煤集团就被曝出拖欠工人工资，最多的个人累计拖欠工资达60个月，被工人自嘲为“自费上班”。但是，当年5月份，拖欠工资问题得到解决。
　　香颂资本执行董事沈萌向《证券日报》记者表示，龙煤集团原本是打算进行现代化重组，但受限于经验和资源，不是很成功，现在煤炭行情又差，公司的状况也是愈加恶化。
　　闲人太多领导太多
　　刷卡不干活只领工资
　　尽管已经陷入业绩巨额亏损、工资也无法足额发放的境地，但龙煤集团却仍旧有不少闲人。
　　“好多工人每天下井刷趟卡，不用干活每个月领工资，井上这样的情况也不少。” 鄂巨龙表示，矿上闲人太多了，尽管一直有文件下来说要精简人员，但是也没有具体行动。
　　据他透露，矿上有的部门只有四五个工人，却有20多个领导。一个科级单位，能安排上领导的都给安排上了。没用的部门也不少，还有好多附属衍生企业，多数都处于亏损状态，也拖了龙煤集团的后腿。
　　在鄂巨龙看来，龙煤的用工成本确实太高了。
　　王峰也表示，职工太多，包袱太重。像百万吨的煤矿，一般只有几十或者几百人，但龙煤这样的矿则多达三四千人。
　　从去年龙煤集团的经营状况恶化之后，有不少煤矿出台了精简人员的文件。
　　“减员出台具体方案了，但不好实施，说起来容易做起来难。鸡西分公司一共有2200多人，要裁员700多人，但一直没有动静，据说年底会实施。”王峰说。
　　据了解，作为黑龙江省属最大国有企业，同时也是东北地区规模最大的煤炭企业，龙煤集团在册职工多达24.8万人。
　　2013年，龙煤集团亏损23.4亿元。今年一季度，其再度亏损16.22亿元，而今年前4个月已经亏损22亿元。
　　应该说，这与整个煤炭市场不景气，煤价跌跌不休脱不了关系，但是龙煤集团之所以亏损的如此严重，也与其自身的特殊情况有关。
　　据悉，上述4个煤炭集团在资源整合后的这十年期间，并没有展示出优势，不但停滞不前，反而还倒退了。由于煤价不断降低，各个煤炭集团都在千方百计降低煤炭成本，蒙煤、晋煤、进口煤大量冲击着煤炭市场，而龙煤集团的煤炭成本太高，根本没有竞争力。
　　龙煤集团认为这是“整个煤炭行业经济严重下行与历史矛盾和问题等多种因素相互叠加的结果”。
　　除此之外，龙煤集团也提到，公司历史形成人员多，人工成本负担较重，再加上企业承担的社会负担重，2013年支出达到16.3亿元。
　　龙煤集团还表示，其人工成本高，占支出的60%以上，也是全行业最高的。
　　“由于是老矿区，有的煤矿相当于一个城镇，包括家属在内就几十万人，包袱太重。”面对龙煤集团的困境，王峰如是说。
　　中国煤炭工业协会有人士也向《证券日报》记者表示，龙煤集团作为老煤企，人员包袱太重。而且大国企也承担着一定的社会责任，解决就业也是重要的一项，轻易裁员容易引发问题。
　　30亿元输血救急
　　饮鸩止渴恐难治本
　　由于煤炭市场不断恶化，各地政府出手相救已经屡见不鲜。黑龙江也不例外，但是直接砸钱解救的却也并不多见。
　　6月23日，黑龙江省政府办公厅印发《黑龙江省促进经济稳增长若干措施》。这些措施主要集中在推进重大基础设施建设、深化资源配置市场化改革等8个方面。《措施》明确提出，推进龙煤集团深化改革，支持鸡西、双鸭山、鹤岗、七台河四煤城转型发展。
　　《措施》还提到，推进龙煤集团深化改革，完善各分(子)公司法人治理结构，各分(子)公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏。省、市政府采取减负担、化债务等措施，支持龙煤集团解决实际困难。省政府多渠道安排30亿元缓解龙煤集团流动资金困难。
　　此外，7月底前，将原属龙煤集团负责的“三供一业”和42所医院全部移交所在地政府，医院享受公立医院政策。优先给后续资源不足的煤矿企业配置资源。
　　在地方政府纷纷救市的背景下，30亿元算得上巨额输血。但是对于已经陷入巨亏的龙煤集团来说，能有多大效果呢？
　　王峰认为，龙煤集团的各种成本都太高了，政府输血也仅仅是解燃眉之急，解决不了根本问题。
　　同时，据鄂巨龙介绍，今年鹤岗已经有2个矿停产了，分别是兴山煤矿和振兴煤矿。一是因为这两个煤矿井下煤已经不多了，二是开采起来成本太高。
　　不得不提的是，由于龙煤集团的多数矿井生产年限较长，多数矿井受地质灾害威胁较重，安全方面的投入也在不断增加。
　　此外，鄂巨龙还提到：“现在龙煤有些煤矿的采煤机器还是很老式的，总是亏损也没钱改进设备。”
　　实际上，尽管龙煤集团已经处在生死存亡的边缘，但是煤炭市场仍在继续恶化。继6月份下调煤价后，神华集团7月初又变相降低煤价，在其带领下，各大煤企相继下调了煤价。
　　对于人力成本和生产成本都很高的龙煤集团来说，新一轮降价恐怕将带来更为沉重的打击。已经不堪一击的龙煤集团，已经到了必须要改革的时候。
　　沈萌也认为，龙煤集团要以短期输血为抓手，就此启动企业转型升级，不然这种打吗啡式的救助，非但无益于问题的解决，还会吸食成瘾，最终导致更大的恶果。
　　但是，对于老牌国企来说，在重重困难面前，改革可谓举步维艰。
　　鄂巨龙表示，尽管已经陷入如此困境，但领导的思想还没有从根本上转变，有些领导不愿意改革，一旦有变动，有可能会触及他们自身的利益。
　　中投顾问煤炭行业研究员邱希哲也向《证券日报》记者表示，像龙煤集团这样面临生存困境的国企还有很多，很多地方政府都在为传统巨头的转型升级而发愁。其也认识到靠简单输血已经解决不了任何问题，但企业转型升级又涉及诸多利益相关者，推动起来难度非常大。加之行业环境大幅恶化，地方政府想要摆脱这一包袱只能通过深化国企改革、整合地方国企来解决。
(责编：李楠桦、王静)
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像一样的人在龙煤不算少数，而如王强一样的更多。龙煤集团鹤岗分公司“现在矿上下井的几乎见不到80后，多是四五十岁的老矿工，后续新生力量很不足。”王强如是说。
虽然龙煤集团与黑龙江科技大学等每年都有定向生培养的协议，定向生如违约则需要赔偿高额违约金，而现在很多定向生在实习后依然想方设法离开龙煤。
“我父亲是龙煤退休职工，我宁愿在外边漂泊也不去矿上。”在北京开摩的的鹤岗人“80后”小吴对经济观察报说。
王强现在最关心自己的工资何时发的问题，“从去年9月至今，两三个月的工资没开了，有的子公司职工说四五个月没开，这种情况持续了两年之久了。”王强如是告诉经济观察报。
去年7月份龙煤被披露欠薪8亿元，“现在24万个职工都是龙煤的债主。”王强说。
不仅如此，工资也随之大大降低，井下矿工工资降到了1700元左右，地面工人多数月工资则只拿不到1000元。王强和他的同事们发现，不仅安全奖励全取消，曾给职工每月400元的补贴也减半了，且经常拖欠。
“龙煤持续亏损、欠薪，现在企业能否保持稳定成了地方领导的&心病&了。”一位当地官员对经济观察报说。
经济结构单一的黑龙江省财政收入主要靠重工业和资源类企业，加上大庆油田税收大部分归，龙煤便对黑龙江省尤为重视。近年来龙煤集团为黑龙江省每年贡献着50亿元左右的利税，俗话说“煤炭一感冒，财政就发烧”，这形容最大省属国企龙煤集团与黑龙江省财政之间的关系也颇为贴切。
龙煤等当地国企集体效益差，地方财政如今也捉襟见肘。一位省职能部门的官员告诉经济观察报，至今他们已有四五个月没发工资了。鹤岗市一位公务员称，自去年7月以来的发工资都成问题。
王强认为，此时的龙煤已到了最危险的时刻，要么主动出击“刮骨疗伤”，要么便是在寒冬中瑟瑟而死。
从2013年开始龙煤已向省多次呼救，而当地也频频驰援龙煤。不仅多方式给龙煤输血30亿元，在省长陆昊经过多次开会和实地调研之后，终于在去年9月9日，制定出了《省支持龙煤集团改革发展的政策措施》，紧接着，去年9月23日，该方案获得相关部门通过。
改革方案主要涉及建新矿井、发展煤化工和第三产业、帮企业争取项目、让企业走出去、引进优秀人才、厂办大集体改革、政策性关闭10个资源枯竭型煤矿等。
“假如龙煤集团8年时间里其中一次上市成功，也不会落到要地方输血救助的地步，而现实生活中没有假如。”王强说。
龙煤颇为戏剧化的多次上市折戟背后有着“资源型城市”多年来形成的独特计划体制胎记的影子。“矸石堆成山，黑水任意流，塌陷坑成串，处处冒黑烟”，这些都还没根本性改变。
日早晨，天蒙蒙亮，白雪皑皑，记者来到了鹤岗市，出租车驶出市区进入郊区的煤矿附近，一路上行人稀少，而郊区到处是已拆除的平房，一片片瓦砾丛。
王强称，“这里都是煤矿采空区，地面下沉很严重，整个鹤岗市有8大煤矿，到处都是这种采空区。“再往前走是王强所居住的待拆平房，已有20多年房龄，显得颇为破败萧条。
一位省职能部门的官员告诉经济观察报，鹤岗等四大煤城对煤炭业务依赖非常严重，工业产值中，鸡西非煤产业仅占14%，而双鸭山除了钢铁占28%，其余几乎也是煤炭产业，七台河的煤炭产业占比也超过50%，尤其是鹤岗非煤产业仅占不到8%。
与王强兄弟俩类似，随着龙煤的发展曲线而更加充满命运波折的还有张运。他曾经是龙煤双鸭山分公司的一名中层干部，后来变身为人人艳羡的煤老板，再后来却因安全事故而倾家荡产。
龙煤集团分流人员档案 扩展阅读：1.
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而王强走不出那一步，在矿上干了大半辈子了，不像40多岁的弟弟，都50多岁了，辞职后一是没其他生存技能，二是也没有了正式职工号背后的养老金。 像
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自媒体、、、龙煤改革求生：东北最大煤企10万人分流调查
作者：王峰
　　龙煤困局
　　“倒数”“垫底”，已经成了东北经济适用率最高的词汇：辽宁、吉林两省经济增速排名倒数，黑龙江更是连续垫底。东北是工业化起步较早的地区之一，更是中国最重要的重工业基地。2014年是东北的煤炭、钢铁等东北辉煌象征的支柱企业难熬的一年，轮番深陷巨亏。而黑龙江最大国有企业、同时也是东北规模最大的煤炭企业――龙煤集团大刀阔斧的10万人分流改革，不啻是一场自救。政策红利虽不断加码，然而多年痼疾缠身，“煤炭十年”坐享红利错失转型时机，车到山前重提改革，犹如一场渡劫，是否能借此复兴尚需观后效。
　　兴安煤矿是龙煤集团人数最多的煤矿之一，被戏称为“煤胖子”，在职职工有5500多人，离退休人员却超过1万人。“人力成本占到总成本的一半以上”。产量仅为煤炭龙头企业神华的10%左右，而在职职工却有24万人，高于神华。
　　李建白天是鹤岗市一座煤矿的宣传干事，晚上是一名出租车司机。满负荷劳作实属无奈，他所在的煤矿正进行主辅分离改革，不直接产生效益的部门建制划入辅业公司，每个月的工资只有1500多元，还拖欠快半年了。而他的一个同事上调到了龙煤鹤岗矿业有限责任公司（下称龙煤鹤岗公司），每个月也领这么多工资。
　　9月25日，“为了缓解广大干部职工中秋、国庆节前的压力”，龙煤鹤岗公司给每名职工预支了1000元工资，“据说是公司向外面借了1个亿”，李建说。
　　“龙煤集团因资金紧张，已到了生死存亡的关键阶段”，黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（下称龙煤集团）董事长王智奎在9月20日晚上的紧急会议上说。龙煤鹤岗公司是龙煤集团下属的4家矿业公司之一。
　　此前一天，黑龙江省省长陆昊主持召开了龙煤集团改革脱困专题会议，此后传出龙煤集团将分流10万员工。龙煤集团现有24万职工，18万退休职工，“仅工资成本就占去了生产总成本的50%”，龙煤集团一名工作人员说。
　　龙煤集团2004年成立前，龙煤鹤岗公司曾是直属中央管理的鹤岗矿务局，“煤矿工人也曾穷得揭不开锅”，李建说。龙煤集团重组了鹤岗、鸡西、双鸭山和七台河“四大煤城”的绝大部分优质煤矿，力推上市。转企改制挽救了危局，毋宁说是煤炭的复苏把矿工拉出了贫困线。如今，煤炭行业再次下行，裹足不前的改革被迫重启。情势却不容乐观。
　　1个在职养2个退休
　　兴安煤矿采煤一队的王国禄最近拿到手的工资是688.5元。他是名一线工人，煤矿机关人员的工资拖欠得更久。他每天要在井下工作8小时，加班可以多挣钱，他甚至可以整月无休。记者在采煤一队的工资表上看到，最高的工资是6000多元，全队平均则只有3200多元。
　　矿老井深是龙煤集团4个矿业公司的普遍特点，这些煤矿已开采了几十年，除了鸡西外，鹤岗、双鸭山和七台河三个城市均面临资源枯竭。在兴安煤矿，王国禄需要在地下“跋山涉水”，“如果是初次下井，好几天腿都抖得厉害”，矿上的工人说。有的煤层厚度不足一米，最薄的煤层只能跪着、躺着攉煤。
　　9月30日上午10点，矿工常世军背上十几斤重的尼龙袋――里面装着包子和白菜炖粉条――准备下井送饭。在地下800多米深处，他需要步行一个半小时才能送完这顿保健餐。
　　每天给井下一线工人免费的保健餐，这几乎已成这个老牌国企仅存的福利。 “‘企业办社会’是龙煤亏损的主要原因”，龙煤鹤岗公司兴安煤矿一名负责人说。
　　兴安煤矿是龙煤集团人数最多的煤矿之一，被戏称为“煤胖子”，在职职工有5500多人，离退休人员却超过1万人。“人力成本占到总成本的一半以上”，他说。
　　21世纪经济报道记者得到的显示，截至2015年8月末，龙煤鹤岗公司在岗职工48436人，却要支付总人数6.34万以上离退休人员统筹外养老，以及工伤残、遗属需要开资发放。
　　“退休人员的养老保险每月1600元左右，私亡遗属每月抚恤430元，公亡遗属则是1300元左右”，上述负责人说。
　　这并非鹤岗独有。2014年的公开报道称，龙煤集团七台河公司的困难职工 （遗属）达18871人，占职工总数的21%。其中，伤病休治困难职工、退休困难职工、职工遗属占84%。
　　中煤协发布的数据显示，龙煤集团2014年煤炭产量为4905万吨，在国内煤炭企业中排名第17位，产量仅为煤炭龙头企业神华的10%左右，而在职职工却有24万人，高于神华的在册员工21.4万。
　　在转制成为龙煤集团4家矿业公司前，4家矿务局办了130 多所中小学，直到去年，42所医疗机构才全部移交所在地政府。至今，宣传、团委、纪委等行政色彩浓厚的职能部门仍是每座煤矿的标配，龙煤鹤岗公司下辖8座煤矿，其中一座煤矿2015年8月以前有41个科级机构，159名科级干部，24名矿副总以上领导。
　　多名矿工告诉记者，领导与普通工人的收入差距很大。“煤炭形势最好的时候，井下一线工人的工资也只有大约1万块钱，矿副总以上领导拿的则是年薪，少说也有20万”，一名井下辅助工人说。
　　黑龙江的自救
　　龙煤的矿工不是没过过苦日子。记者得到的一份调研报告中介绍，1994年至2000年，双鸭山矿业公司拖欠职工工资达3.8个亿，有的职工甚至被连续十几个月欠薪，导致一度出现很多吃不上饭的“万元户”。
　　2004年12月，龙煤集团成立，“集团成立的步骤是先纳入4个矿务局的优质资产，再纳入存续资产中的优质部分，然后剥离办社会和辅业后封口，从而实现了近80亿的净资产，以及良好的资产负债率”，龙煤集团相关人士告诉记者。
　　“但更重要的是，龙煤集团成立后就迎来了煤炭行情的上涨”，他说。
　　“我们从年，经历了7年的所谓‘黄金期’”，龙煤集团党委副书记郎义彪介绍，“以2012年5月份为界，煤炭市场发生‘冰火两重天’的剧烈变化”。
　　上市是龙煤集团成立伊始的既定目标，但在两次冲刺的关键节点，两场死亡过百人的矿难让上市希望瞬间破灭，反而有内部员工认为为了筹备上市，龙煤集团丧失了多元经营的机会，至今煤炭开采销售仍占其业务绝对份额。2013年龙煤仍未逃离上市前发生矿难的“魔咒”，赫然在列证监会2013年度首次公开发行申请终止审查企业名单。谋求上市的八年，三次无功而返。
　　从2012年起，龙煤集团开始连年亏损。公开报道称，龙煤集团2012年净亏8亿元，2013年亏损扩大到23亿元，2014年亏损接近60亿元。今年前8个月，龙煤集团同比减亏11亿多元。截至6月11日，龙煤集团落地煤积压资金已达10亿元。
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