万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
家族企业由家族成员传承有不少好处，但选用外来接班人也并非完全不可行。从某种程度上说，敢于选用外来接班人，正是家族企业强大和成熟的开始，毕竟“人才优先”才是经营的核心法则。
在我担任和的几十年里，万豪集团蓬勃发展。领导万豪的这段时间，我身边聚拢了很多经验丰富的非家族成员高管。如果我遭遇突发状况，这些副手们都具备足够资格接手我的工作。1989年，我57岁，突发了一次心脏病，于是我开始比较认真地考虑接班问题。认识“自己人”我有４个孩子，我曾一直希望由他们中的一人接任CEO，就像我从父亲那接班一样。万豪已经发展85年，截至2012年，它只有两任CEO，我们家族成员的参与无疑可以保持这一延续性。酒店以我们的姓氏命名，意味着某种程度上的个人责任。特别是在提供个人服务业务的领域，品牌就是某种特定体验的保证。我相信，让某个人的名字与品牌挂钩，让客户知道谁在支撑着这个品牌将大有裨益。我女儿黛比（Debbie Marriott）是５个孩子的妈妈。尽管她十几岁时就在万豪工作，但她在家相夫教子长达30年；我的长子斯蒂芬（Stephen Marriott）身患衰竭性疾病，双目失明，双耳基本失聪；我的小儿子戴维（David Marriott）只有39岁，他是一个出色的高管，负责打理美国东部地区的所有酒店——从缅因州到新奥尔良市。他展示出非凡的潜力，但他仍处于学习阶段。52岁的约翰（John Marriott）是比较好的人选。像所有家族成员一样，他是从基层开始干起，曾在厨房当过厨师。在其后的30年里，他几乎在万豪的每个部门都工作过。成人后他把大部分的时间花在准备接班做CEO上。为此，他费尽心血学习万豪的业务。如果按照我的心意，我很可能会选约翰做接班人。但随着时间流逝，我意识到，这并不是个正确的决定，既不适合约翰，也不适合万豪。为了不至于让我们两人都失望，我不得不为公司做出正确的决定。唯才是举我第一次见到阿恩·索伦森（Arne Sorenson，最终是他接了班）是1993年。万豪当时卷入了一个很大的官司中，阿恩是我们的代表律师之一，时年35岁。他聪慧过人，说话极富条理。我第一次真正与他打交道是他帮我准备供词的那一天。由于官司涉及大量晦涩难懂的金融细节，所以阿恩先帮我理解这些细节，然后再加以解释，让它们听上去简单易懂。他能够深入浅出地解释如此复杂的事情，这让我印象深刻。官司结束后，我和阿恩一直保持着联系。大约３年后，他来到万豪工作。阿恩想尝试新事物，而不想继续律师的老本行。我们让他担任并购团队的负责人。在此期间，我与他并没有太多直接接触，但我的确得以更进一步了解他。1998年，我们的首席财务官离职，我们决定由阿恩接任。新角色需要阿恩向董事会汇报工作。董事们慢慢变得非常支持他，他的表现也很出色。在那些年里，阿恩做过最重要的一件事是提升人际交往能力。万豪的企业文化是专注于人，善待彼此至关重要，只有在这样每位员工才能善待我们的顾客，这是万豪的基业之本。在万豪工作期间，我发现，阿恩对人变得非常有耐心。他总能思虑周全，是很好的聆听者，他将这些品质与自己坚定有力的领导风格结合到一起。我意识到，阿恩有巨大潜力，但他没有任何酒店业方面的运营经验。于是，2003年在董事会的支持下，我们任命他为负责运营欧洲业务（当时有150多家酒店）的总裁。当时他仍在位于马里兰州贝塞斯达市的万豪总部工作，不过他每个月会拿出一周前往欧洲查看分店情况，并真正开始自下而上地了解万豪的业务。2009年，阿恩被提拔为集团总裁兼首席运营官。这份工作让他有更多机会离开总部，接触上至总经理下至一线员工的各个层级。我时不时地与这些员工交谈，了解到阿恩已经迅速获得一线员工的尊敬和爱戴。关于，有一些传统说法，即有才华的非家族成员高管缺乏工作稳定性，因为他们认为，自己几乎没有机会被提拔到只有家族成员才能担任的最高职位。其实，就我的经验来说，这些关于工作稳定性的担忧有些夸大其词了：如果你善待对方，他们会愿意留下来。这一点在万豪尤为突出。在我们集团，多数职位都源自内部提拔，这让员工意识到自己有升迁的可能。就我所知，阿恩真的很喜欢在万豪的文化氛围下工作。达成共识当阿恩在学习业务时，我儿子约翰也在晋升。他为万豪奉献了30年的时光，经营过餐饮业，管理过酒店的餐饮项目，曾是弗吉尼亚州克里斯特尔城的总经理。约翰担任过财务和品牌管理方面的重要职务，并作为执行副总裁监管过所有的销售业务。在那之后，他成为北美酒店业务的总裁，全权负责万豪最大的业务。2002年，他进入董事会。约翰在所有曾担任过的职务中都表现出色。他工作极其努力，了解万豪的方方面面。我曾打算指导他，为他提供通向成功所需的所有工具，但当他从运营酒店的具体工作中转到总部工作后，他变得有些不太开心。他非常享受具体的经营工作，而总部的工作让他承受极大压力，不得不每天呆在办公室里，参加冗长、持续不断的会议，并专注于行政工作。每家公司发展到一定阶段会形成不同程度的官僚作风，对高管而言，驾驭这一官僚作风是工作中重要的一部分。看着约翰逐步适应这一角色的同时，我感觉到，他并没有享受其中。于是，我开始将阿恩当成潜在的CEO人选，这并不意味着他们俩要进行一场“赛马”。我并不喜欢赛马式的接班人竞选方式，这种方式太具破坏性，输的人将不可避免地要以辞职收场。我不想看到这种情况。阿恩和约翰并没有像竞争对手那样行事，我确信如果约翰接班，阿恩会愿意给他机会，继续担任高级职位。尽管接班人选最终由董事会决定，但我认为，如果我坚持，董事会将会给约翰机会尝试。我审视形势后感到，约翰是天生的创业者，并不具备经营今日之规模的万豪（3800处房产、18个品牌）所需的特质。他不喜欢被“绑”在办公桌前。最终，我们俩达成共识，尽管对我来说，子承父业非常美妙，但他并非担当CEO的正确人选。2005年，约翰成为董事会的副董事长，离开了公司的管理岗位。后来，约翰成立了一家医学检测公司。此外，他还创立并担任JW万豪家族公司（JWM Family Enterprises）的CEO，这一家族信托机构掌握了16家酒店的所有权和运营权。尽管我很怀念与约翰每日共事的时光，但抛开了接班问题，我们的关系变得比以前更加融洽。2011年，我近耄耋之年。我不认为任何活到80岁的人还应该掌管一切。很多企业规定65岁为退休年龄，有许多CEO早在五十几岁时就选择退休。阿恩已经开始处理一些CEO该做的日常工作，我也决定正式交班。尽管2011年12月正式对外公布后，外界将此视为重大新闻，因为马里奥特家族已经执掌万豪近85年，可那些了解我们的人对这一消息并不吃惊。阿恩显然是正确的选择，时机也刚刚好。无缝交接2012年3月，阿恩·索伦森成为万豪国际集团CEO。《哈佛商业评论》请他回忆当时的接班过程，以下内容是谈话摘录：HBR：比尔·马里奥特坦言，他曾担心过你的人际交往能力。你得到过这方面的指导以便提升这一技能吗？阿恩：我想不起有任何人跟我说过：“阿恩，你的人际交往能力糟透了。”但我的确记得曾与比尔以及其他领导层多次谈论过，企业文化在万豪的成功中起到了非常重要的作用，我需要关注和支持这种文化。这里的文化与律师事务所的文化截然不同。在律所里，每个人都拥有相同的教育背景以及很多共同之处。但万豪员工的背景和技能大相径庭，我需要理解这种文化。HBR：万豪是一家家族企业，你是否因此而遭遇过“天花板”？阿恩：没有。我不是想要自抬身价，但这些年来，我曾收到过大多数全球竞争对手的邀约，许我以高位，可我从未考虑过任何一个邀约。理由有几点：首先是我与比尔·马里奥特的关系。他一直是一位很棒的老板和导师；其次，我在万豪一直干劲十足，所以我从未有任何不满；第三，我不喜欢掌握了经验然后再跳槽到竞争对手那里工作的做法。这是一种背叛，违反我的本性。HBR：说说你与约翰·马里奥特之间的关系。阿恩：在我来万豪之前，约翰已经在这里工作了20年，并担任了非常重要的职务。他对酒店业显然有非常深刻的见解，他将作为董事会副董事长继续为我们提供独到看法。我丝毫想不起来我们曾把彼此当作对手，直到《华尔街日报》在一篇文章里如此形容我们。但我从未如此看待过约翰。我们之间关系融洽，并将一直保持下去。HBR：比尔·马里奥特说，在一家家族企业里，由家族成员担任CEO能带来好处。你同意这一说法吗？
阿恩：我赞同。我们的员工会因为万豪的家族企业身份，而将他们与万豪之间的关系看得比非家族企业更深一层。马里奥特家族促成了某种忠诚度。顾客也青睐企业人性化的一面，并且如果这一面由一位家族成员所代表，他们会更容易看到。HBR：你是否关注过其他家族企业是如何向非家族成员任CEO过渡的？阿恩：我没有看过。我真的不认为其他企业的经验适用于这里。有一点很明确，我始终认为万豪是一家由家族领导的公司。家族成员依旧深度参与万豪业务，并且我希望这一情况能继续保持下去，所以这并不是一次重大转变。这一过程进行得流畅自然，并且酝酿了很长时间，是一次真正的无缝交接。
本文来源：哈佛《商业评论》
作者：比尔·马里奥特
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安徽金大地集团董事长陈淮军简介
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陈淮军，安徽金大地集团董事长，祖籍安徽，成长于。做过药品销售员，开过塑料厂，做过药品经营……无论管理企业拟或与人相处，信奉“共荣”的道理。 安徽金大地集团自成立以来，始终以“经常改善，成功不断；不求改善，越来越散”为企业宗旨。在陈淮军的领导下，金大地人以稳健的发展步伐，以诚信的服务态度，取得了行业令人瞩目的成绩。 日，成为全瞩目的焦点，盛大开街仪式吸引数千人参与。历史沉淀出十里洋场的精粹，在现代的城市中重新进行组合，编织成新生的一片歌舞升平景象。金大地1912带着那年的华冠款款而来，重新唤醒洋场的繁华记忆，现代商海风云再起。
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过程中遇到的很多问题都可以在这里得到解答。合肥市人民政府关于表扬2015年度招商引资工作先进单位和先进个人的通报
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滚动新闻：
合肥市人民政府关于表扬2015年度招商引资工作先进单位和先进个人的通报
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合政秘〔2016〕17号
各县（市）、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：&
2015年，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下坚持以产业为导向、以项目为抓手，全面强化招商引资，着力推进招大引强，成功引进了一批投资规模大、牵动性强、综合效益好的大项目，较好完成了年度招商引资目标任务，为稳增长调结构促转型、保持经济平稳较快发展提供了有力支撑。为表扬先进、激励工作，经认真考核，市政府决定，对2015年度招商引资工作中成绩突出的先进单位、先进个人、大项目引进团队，以及在招商引资工作中作出重要贡献的外来投资企业、企业家和招商顾问予以通报表扬。&
希望受表扬的单位和个人再接再厉、再创佳绩；全市各级各部门和广大干部职工要以受表扬的先进单位和先进个人为榜样，进一步强化发展意识、开放意识、服务意识，坚持招商引资第一要事不动摇，务实创新，顽强拼搏，努力为加快建设长三角世界级城市群副中心、开创“大湖名城、创新高地”建设新局面作出新的更大贡献！&
附件：1.2015年度合肥市招商引资工作先进单位名单&
2.2015年度合肥市招商引资工作先进个人名单&
3.2015年度大项目引进团队名单&
& & & & & &4.2015年度合肥市新引进优秀外来投资企业、优秀外来投资企业家和优秀招商顾问名单&
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 合肥市人民政府
2016年3月23日&
2015年度合肥市招商引资工作先进单位名单&
招商引资工作先进单位：高新技术产业开发区管委会、经济技术开发区管委会、新站综合开发试验区管委会、合肥巢湖经济开发区管委会、肥东县政府、肥西县政府、长丰县政府、庐江县政府、巢湖市政府、庐阳区政府、蜀山区政府、政务文化新区建设指挥部办公室、包河区政府、滨湖新区建设管理委员会。&
招商引资工作先进集体：高新区招商局、经开区招商局、新站区招商局、合巢经开区招商局、肥东县招商局、肥西县招商局、长丰县招商局、庐江县招商局、巢湖市招商局、庐阳区招商局、蜀山区招商局、政务新区招商中心、包河区招商局、滨湖新区招商处。&
工业招商引资先进单位：新站综合开发试验区管委会。&
现代服务业招商引资先进单位：包河区政府。&
利用外资先进单位：高新技术产业开发区管委会、肥东县政府、庐阳区政府。&
引进大项目先进单位：包河区政府。&
招商引资节约集约利用土地先进单位：新站综合开发试验区管委会。&
招商引资优秀协作单位：高新技术产业开发区管委会、瑶海区政府、庐阳区政府。&
2015年度合肥市招商引资工作先进个人名单&
招商引资工作先进个人奖：陈 华、吴文利、杨 涛、霍 勇、顾义勇、费广兵、李发耀、严晓定、马跃龙、朱 宁、杨 琦、常建伟、屠 冉、许春雨、吴 鹏、程宗好、沈 平、黄桂兰。&
招商引资重大信息奖：陆 祎、曹文波、付向东。&
招商引资优秀创意奖：黄卫东、宁 波、王爱华。&
招商引资优秀服务奖：高国忠、吴爱国、吴利林。&
招商引资优秀谈判奖：王文松、吴晓东、孙良鸿。&
招商引资优秀协作个人奖：吕长富、余晓天、徐 坤。&
2015年度大项目引进团队名单&
一、工业大项目团队&
（一）高新区（4个）：长安汽车核心零部件产业园项目、凌达年产200万台高效节能冰箱压缩机项目、新能源储能基地项目、万豪新能源装备制造基地项目。&
（二）经开区（4个）：通富微电子集成电路先进封装测试产业基地项目、东昇机械膜组合设备生产项目、汽车零配件产业园项目、年产5亿平方米锂电池隔膜项目。&
（三）新站区（5个）：惠科液晶电视机及配套生产项目、彩虹G8.5液晶玻璃基板项目、三利谱偏光片生产基地项目、年产190万台冰箱上海基地转移项目、新誉轨道交通核心配件生产项目。&
（四）合巢经开区（4个）：东风汽车动力及传动系统部件生产项目、未名生物装备产业园项目、抗体药生产基地二期项目、海驰房车生产基地项目。&
（五）肥东县（4个）：安徽建工PC构件生产基地项目、中盐红四方年产1.0亿AH锂离子动力电池项目、阳光电源140MW渔光互补光伏电站项目、中盐合肥化工基地二期30万吨/年合成气制乙二醇及10万吨/年碳酸二甲酯项目。&
（六）肥西县（5个）：唯真微电机研发生产项目、松芝车用制冷设备生产基地项目、南凯元汽车车桥生产基地项目、国胜60MW渔光互补光伏电站项目、怡丰智能立体停车系统研发及产业化项目。&
（七）长丰县（4个）：万利轮胎年产200万条轮胎项目、皖能环保垃圾焚烧发电项目、长丰骄阳60MW太阳能光伏电站项目、协鑫电力长丰明城水库60MW渔光互补光伏电站项目。&
（八）庐江县（4个）：国能年产1.2亿AH锂电池项目、庐盛太阳能50MW光伏发电项目、晶科电力60MW农光互补光伏发电项目、国轩年产5万吨锂电池正极材料项目。&
（九）巢湖市（4个）：华能电厂二期项目、苏湾50MW荒山综合治理光伏电站项目、宜安云海轻合金精密压铸件项目、中节能巢湖坝镇青山村100MW光伏电站项目。&
（十）瑶海区（1个）：尚荣医疗产业基地项目。&
（十一）庐阳区（2个）：中科大校友创新园项目、中辰创富工坊项目。&
（十二）蜀山区（2个）：连达科技研发生产基地项目、久尹科技被动保护元器件及触摸屏项目。&
（十三）包河区（2个）：中建住宅产业化基地项目、盛运环保医废危废焚烧系统烟道式余热锅炉产业化项目。&
二、现代服务业大项目团队&
（一）高新区（1个）：杰发科技集成电路设计中心项目。&
（二）经开区（1个）：招商局物流分发中心二期项目。&
（三）新站区（1个）：国轩高科国家级企业技术中心项目。&
（四）合巢经开区（1个）：智学动漫软件研发项目。&
（五）政务新区（2个）：华润万象城皖巷街区项目、平安银行合肥分行项目。&
（六）滨湖新区（3个）：软通动力项目、合肥星泓金融城项目、联投合肥图书城项目。&
（七）肥东县（2个）：圆通速递现代快递物流基地项目、普洛斯物流园二期项目。&
（八）肥西县（1个）：乾龙现代物流园项目。&
（九）长丰县（1个）：工业区医院扩建项目。&
（十）庐江县（1个）：悦力健身会所项目。&
（十一）巢湖市（1个）：巢湖·耳街特色街区项目。&
（十二）瑶海区（3个）：乐强文化产业创意街项目、国轩特锐德汽车充电公司项目、食汇街特色街区项目。&
（十三）庐阳区（10个）：广发银行合肥分行项目、银座健身会所项目、渤海银行合肥分行项目、庐州中西院结合医院项目、东吴人寿保险安徽分公司项目、迪安医学检验中心项目、新能源汽车安全服务中心项目、Google开发者社区项目、世纪证券安徽分公司项目、慧图软件GIS数据质量检查及影像地图显示系统开发项目。&
（十四）蜀山区（10个）：电磁波空间应用国际联合研究中心项目、维多利亚外科整形医院项目、斯玛特智能家居物联网项目、瑞慈医疗集团合肥体检机构项目、大宇宙合肥电子商务呼叫中心项目、熙康体检中心项目、一拓移动互联“流量”交易平台项目、金宇网络IDC数据中心项目、合肥通用机械研究院技术中心项目、财智中心项目。&
（十五）包河区（15个）：海尔创客实验室安徽站项目、中隐于市·赤阑桥文化创意特色街区项目、中物华商“母婴中国”电子商务项目、滨湖CBD特色楼宇项目、中广电广播电影电视设计院安徽分院项目、安徽来网科技有限公司项目、华夏茶博城特色街区项目、上海高力国际物业服务有限公司安徽分公司项目、永辉超市总部项目、安徽中医药临床研究中心附属医院项目、安徽安洁斯派特网络科技手机APP平台项目、徽王食品技术中心项目、南翔集团汽车智慧城特色街区项目、中国健康促进基金会个性化药学中心项目、长安保险安徽公司项目。&
三、境外世界500强项目团队&
（一）高新区（2个）：合肥美联博空调设备有限公司项目、新能源储能基地项目。&
（二）新站区（1个）：康宁合肥液晶玻璃工厂项目。&
2015年度合肥市新引进优秀外来投资企业、&
优秀外来投资企业家和优秀招商顾问名单&
合肥市新引进优秀外来投资企业：惠尔浦（中国）股份有限公司、瑞福德汽车金融有限公司。&
合肥市新引进优秀外来投资企业家：金友华、安 进。&
合肥市优秀招商顾问：阳光电源股份有限公司董事长曹仁贤、国家集成电路产业投资基金股份有限公司总经理丁文武。&
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留下三个未成年孩子和一对需要长期吃药的古稀老人。
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　　网络图片
去年12月份，合肥市民吴先生在省城南一环路万豪圣会洗浴中心办了一张会员卡，至今会员卡内还剩3000多元钱。 8月20日11时，吴先生拿卡去消费时，却发现该洗浴中心关门了。与吴先生一样，昨日，20多名在该洗浴中心办过会员卡的市民，前来办理退款、退卡时求助无门。
昨日12时许，记者来到万豪圣会洗浴中心时，这家店已经不再经营，一些工人正在清理现场的建筑垃圾。地上散落了很多床垫，已经看不出当时浴场的模样。
吴先生说，会员卡是去年冬天他来该浴场洗澡时办的。“当时服务员介绍说，洗浴中心对会员充多少钱送多少钱，我就充了4000块钱，店方称可抵8000元钱消费。”因为充值额度高，吴先生办的会员卡属于贵宾卡，除了赠送金额之外，每次洗浴也有一定优惠，“今年4月份来洗澡，我的卡内余额还有3000多块，那也是最后一次在这里洗澡。”吴先生说，当他再次拿卡消费时，却发现这家店被拆了。“无论是拆前还是拆后，我没收到任何短息和电话通知，也无人出面处理后续事宜。”
陪吴先生一共来维权的赵女士说，这让她怀疑这家店的老板跑路了。记者拨打贵宾卡上留有的店方电话号码，一直无人接听。
在万豪圣会洗浴中心的门口，记者没有看到停业的通知，几名正在搬东西的工人介绍，施工几天来，每天都有顾客找过来询问浴场的情况。 20日12:30到13:30，共有20多名该浴场的会员前来退款、退卡时时求助无门。有会员向辖区派出所报案。辖区派出所民警告诉记者，此事属于消费纠纷，暂不购成立案条件，会员可以通过司法途径维权。昨日，会员维权牵头人朱先生告诉记者，当日赶来的会员只是维权大军中的一部分。据不完全统计，此次涉及到退卡无门的会员多达40余名。接下来，会员们准备到法院起诉这家浴场负责人，追讨损失赔偿。
　　类似事件时有发生
　　2016年 新年里合肥九月婚纱写真摄影会馆却大门紧闭
　　2015年 合肥春蓝郡林会所突然关门 顾客刚办洗浴卡就不能用
　　2015年 合肥一土豪充值30万后 好声音KTVKTV突然关门老板消失
　　2015年 卡里还有近千元 哈玛斯理发店突然关门
　　2014年 合肥上岛咖啡店关了半年，还是不见老板影
　　2013年 合肥“任我行”汽车美容店任性“玩失踪”
　　消费者如何维权？
　　首先受害消费者联合起来向公安部门报案，查明经营者信息，可进行协商处理或直接向人民法院提起诉讼，要求退款。如商户卷款达到构成诈骗罪的法定数额，公安部门可以对其追究刑事责任。如今各行各业老板一声不吭，卷款逃跑的事例不在少数，消费者在进行消费时，尤其要谨慎购买消费卡，注意查看企业资质，以防未来利益受损。
　　来源：合肥网
　　本期编辑：周末末
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主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
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王木水，男，中华人民共和国公民，1909年出生于福建省石榴乡。
王木水漳浦烈士-王木水
王木水（），福建省石榴乡人。1909年2月出生，1934年4月参加革命斗争，曾为闽南独立三团战士，参加了闽粤边区革命根据地的反“围剿”作战和三年游击战争。爆发后，闽粤边区红军游击队编入二支队北上抗日，王木水留在靖和浦（南靖、平和、漳浦）开展抗日救亡活动，因在极为艰苦的环境中染疾不治，日在平和县病故。1954年，人民政府追认王木水为革命烈士。
王木水安徽腾辉投资有限公司董事长-王木水
王木水（1974.1-）安徽腾辉投资（集团）有限公司，董事长。福建人，初中文化。于1991年至安徽合肥经商。在合肥十几年的经商过程中先后创办了5家公司：1992年成立合肥精工机电供应公司、1996年成立苏州高中压阀门公司安徽分公司、2000年成立安徽中德利自控工程有限公司、2003年参与成立合资企业合肥万豪大酒店、2007年投资房地产行业。参与设立安徽腾辉置业有限公司，并担任法人代表及董事长职务。王木水在十多年的创业经营中积累了大量的企业管理经验，形成了自己独特的管理思路与管理风格。在担任上述公司总经理、董事长职务期间为企业的发展壮大及人才培训，起到积极重要的作用。}