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碰到这样的员工该怎么办？
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作为一名部门主管，下属有几个人跟公司经理关系不错，得到经理的器重，这几个下属经常不把部门主管放在眼里，有事直接向经理汇报，作为部门主管，我该怎么办？
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xinht1的管辖
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只能猜个人魅力还不够
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一直在奔跑的管辖
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你也可以经常和你部门经理的上级交流意见的
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路遥知马力，日久见人心，只要你有能力。
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只能猜个人魅力还不够
我是新招进部门的，之前他们有个人是代理主管，被我占了位置，他们资历还不够。
既然之前有一个代理主管，你有来了，说明原来的人能力有问题、否则没有你的位置了。&
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先和你部门经理的上级交流意见，就开了或你走。
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加我微信& && &dsxp521& && &&&一起交流
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多和上层领导交流，用行动征服属下员工
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干好本职工作，你就要他们去折腾呗，只要自己工作干好了，又能怎么样？有时候想事情就想的简单些
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这个没什么，做好自己的事。多和别人沟通。我们公司还牛些，什么经理啊，直接越过总监和副总沟通的都有，关键是你自己怎么把该做好的做好！
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这是特密，是执行特殊秘密行动的工作人员。你小心丶
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gn_1984的管辖
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你的下属很有能力，那么你就要用你的能力征服他们让他们甘心为你所用，如果是那种奸佞小人，喜欢讨好上级的小人没有能力的，找机会或通过你们部门能力选拔进行淘汰他们。
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提升自己的能力最重要，有能力了，就有魄力，底下的人就会自然顺服与你，当然平时也得好好和他们沟通交流
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多沟通&&多吃饭
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是职员不好吧，基本的职业素养都没有！
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员工太强势，作为主管该怎么办？
大家好，我在一家新公司当主管，以前从没有过管理经验。有个员工非常强势，什么都要管，都要插一脚。而且死命在老板面前表现，处处抢我风头。重点是老板非常看重她，经常叫她做一些工作职责外的事。平时我说话的时候也总是顶我，在我看来，她就是想做管理。遇见这样的员工该怎么处理，有好的建议吗？
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对她笑笑，每月算总帐
像这种员工在小型企业中是存在的，有点小能力，而且对老板溜须拍马是强项。1，老板对这种人态度是可以利用，但不能重用，否则不会招用你来管理，你发现的问题，老板早就发现。2，你要德才兼备，老板审视你的态度是不但你管理的摊子不会出问题，而且还要搞定她。3，制度绝情，一碗水端平，考核她，要求她，命令她，违反制度就一个字“罚”，她生气反映到老板那里的时候，就是老板看出你能力的时候。4，最主要站在实事求是的立场上，多和老板沟通，这是你职场发展的必要前提。5，最后提醒，做领导不存在和员工抢风头，你的团队做出任何成绩，都是你的荣耀，出了任何问题都是你的问题。中国行业管理精英群（），欢迎各行各业管理精英加入，沟通交流，取长补短，资源共享。人才的岗位对接与聘用。江苏智赢企业管理顾问有限公司
我也是新公司当主管
自己一步一步触摸
为什么要头痛？有这样的员工难道不值得高兴吗？我喜欢我手下的都是这样的人，因为这类人都有一个前提那就是他们的本职工作都完成的比较好不是吗？我手下就有一个比你们这些还夸张的但是别人工作能力出色啊
我希望我的团队都是这样的人，为什么你们当管理的一定要把自己定义的比他们高呢？和他们交往我更建议你们在合适的场合可以顺着他们一点点和他们当朋友这样那个人会成为你团队的顶梁柱
公司没问题要你干嘛！公司没玩问题要你干吗？
直接点，安排她不喜欢做的，做不过来的事
将者将兵，帅者将将，想做帅就要培养这样的将才，不要把自己局限于一个小企业，真正有能力的管理者从来不好害怕下属太厉害
给她平台，给她机会
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主管太强势，下属员工受不了，HR怎么办？
10:49:02 　 来源:三茅人力资源网 　 【
　　我们是深圳的一家贸易公司，公司里有一位打包主管，十分能干，自公司成立以来，打包间的工作都是由她负责的，打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点，就是太过强势，有一点点事情就要骂人，跟其它的同事相处不来。最近打包间有三个人要辞职，原因就是感觉主管没有给她们自尊，干得太压抑。打包间原本就只有5名员工，她们一走，这个部门就算是完了！之前我们也陆续给打包间招了一些人，但基本上都做不到一星期就走人，都说是被主管骂走的。 　　在劳苦功高的主管和下属员工之间应该如何抉择呢？怎么样做才是最好的？
　　情况一：产生分歧时？
　　故事一：二战时期，德军进攻苏联本土，苏军总参谋长朱可夫大将与上级斯大林元帅出现了严重的分歧。根据敌军凶猛态势，朱可夫认为“有取有舍、积蓄力量、适时反击”是唯一可行的方法。但这与斯大林“寸土必争”想法恰好相悖。从军事上讲，朱可夫判断是对的。但斯大林有政治上的考虑，无论如何不肯放弃基辅这样的重镇。结果是朱可夫被当场解职，发配到基层作战。这是一个典型的分歧案例。
　　许多营销管理者遇到“外行领导内行”的情况，经常会“宁折不弯”、“坚持真理”。但他们往往忽视了：上级有更宏观的视角，要为整体利益负责。局部的失败，也许能获得全局上的成功。简单讲，就是你说的未必就一定对。上级即使由于专业知识的不足，做出错误判断，你也不能越俎代庖，挑战领导权威。简单讲，就是你对了也不可损害隶属关系。谋国不成，谋身也做不到。这种双败结果的形成，是由于双方都不懂得弱势管理。
　　上级固然在不该强势时强势，而下级则问题更大，把跟同事讲话的方式照搬过来对待上级，仍是“强势管理”的架式，这就有些“角色错乱”了。
　　那么应该如何去做呢？我们看上面故事的另一个插曲。
　　朱可夫丢掉总参谋长之后，能力、名气都稍逊一筹的华西列夫斯基走马继任。他知道上级习惯于强势管理，所以从不在会上与之争执，但会经常找机会与斯大林闲聊，在喝茶时轻描淡写、漫不经心地谈军事策略。几天后，斯大林布置工作，决策之英明总会得到大家的由衷赞叹，但没人知道这些思路的关键部分都是华西列夫斯基的幕后贡献。战后，华西列夫斯基深受赏识，官至极品、位列元帅。
　　“弱势管理”管理上级第一法则：迂回作战，与上级不拼蛮力。
　　情况二：遭受委屈时？
　　故事二：白起是继孙子之后，古代最为有军事才能的战将之一。白起的得意之笔就是秦赵长平之战，擒杀“纸上谈兵”的赵括，围攻赵国都城邯郸。但此后的故事才对管理者更具借鉴意义。眼见都城不保，赵国玩阴的，用反间计贿赂秦国宰相范睢。于是，范睢以秦兵疲惫，日久生变为由，促使秦王下令班师。白起回国后，把功亏一篑的遗憾跟老板一讲，秦王就明白自己错了。于是好言相求他再度出征。但白起感觉自己委屈大了去了，从此托病不出。如是者再三，原来白起只是与范睢结仇，最后变成跟老板置气了。偏巧，秦国其他将领也真不争气，打一仗败一仗，伤亡惨重。白起听到后还挺美，说：“当初不听我的，现在如何？”
　　秦昭王闻讯大怒，贬之出咸阳，想一想又怕白起投敌叛逃，派使者拿宝剑追上去，令其自裁。白起伏剑自刎时说：“我何罪于天而至此哉？”
　　遭受委屈时，作为一名管理者必须意识到：反复提及、纠缠于上级的失误于事无补、势得其反，公开认错的上级要具备足够的能力与自信。能间接认错的，已属于好上级。简单讲，就是决策失误后，你要设法将之弥补，别让下属更委屈。否则双方就出现了根本利益上的背离和目的上的分歧，这时候你有再大的价值也只能被放弃。简单讲，就是允许异曲同工，但不可以同床异梦。
　　有一位企业老总，向笔者坦言，他的企业中只有两种能人，一种是有能力又能控制得了的，一种是有能力但控制不了的，前者让他欣喜，后者让他恐惧。从心理学上讲，恐惧产生攻击。对于下级来说，表达委屈不是不可以，但做法上一定不能让上级感到反感和威胁。
　　“弱势管理”管理上级第二法则：既往不咎，跟上级不耍脾气。
　　情况三：做出功绩时？
　　故事三：乐羊是战国时代的一名“空降兵”职业经理人，受聘于魏文侯，领兵征伐中山国，得胜还朝。回到魏国，老板率领各位高管为他大摆宴席，但丝毫没提奖赏的事。
　　曲终人散之际，魏文侯让人搬出两大箱子东西给他。乐羊扛回家打开一看，冷汗都下来了。原来里面全都是朝廷重臣攻击他的奏章，有说他在外收受贿赂的，有说他要自立为王的。
　　第二天一早，乐羊到宫中谢罪。魏文侯笑答：“你以为你在前线的功劳都是你自己的吗？没有你，我打不下中山国；但没有我，谁能这么信任地使用你呢？”
　　这的确值得我们深思。许多管理者，只看到了自己是市场业绩的直接创造者，却没有意识到上级的正确授权与暗中支持，同样不可或缺。个人的能力与努力，是取得业绩的必要条件，但决不是充分条件。取得一点成绩就趾高气扬、不可一世，这就如同埋下他日祸根，在企业用人之际可能还无妨，但一旦应景儿时就会是个死结。
　　在现实中，我们也可以看到这样的例子。
　　一家企业连续销量下滑，最后老板把大学时住上下铺的同学、公司现任常务副总派去管营销。一年之内，销售起死回生，大幅增长。庆功宴上，一帮不知深浅的业务人员举着酒瓶，齐声高呼常务副总万岁，把老板看得目瞪口呆、浮想联翩。不久，常务副总被调离营销、打入冷宫。
　　表面看这是无端招祸，又不是他让底下人这么喊的。但实际上，常务副总的举止细节已经透露出傲气。管营销前，跟老板说话，坐在椅子上规规矩矩；管营销后，总愿意翘个二郞腿，一旦打入冷宫，两腿摆放就又恢复早先的样子了。
　　“弱势管理”管理上级第三法则：居功不傲，防止上级秋后算账。
　　情况四：遇到猜忌时？
　　最后一个故事，是关于战国末期秦国老将王翦的。在灭了韩、赵、魏、燕等国之后，秦军挥师攻楚。
　　秦王请老将出山。老将军率大军50万，远征途中不天天想打仗的事，而是接二连三地写信向秦王要田、要地、要房子。搞得下属一个劲儿地劝：“多寒碜人呀，您老这么计较不是让朝臣笑话吗？”王翦说：“别人笑话不笑话不打紧，秦王高兴就行。我带着举国之兵出来，秦王最担心的就是别搞出什么内外勾结、另立山头儿的事。我这样做是表明无反叛之意，让老板放心。”后世将这种做法称为“求田问舍”，讲的是如何避免上级猜忌的韬晦之策。
　　作为现代企业的一名管理者，必须意识到：在上级面前，自己也同样表现出强势状态是很危险的。如果你的上级是强势的，那么无论他是否正确，你都应该通过弱势管理来配合。而不是非要比出谁是“强中更有强中手”，来一次火星撞地球。
　　我们可以看到这样一个现象，就是两级管理者之间，始终是强弱组合最为有利。上级强势，下级以弱势应对；上级弱势，下级以强势补充。这就像诸葛亮这样的人物只能在刘备的手下出现，而一旦换了强势的上级曹操，恐怕只有懂得弱势管理的人才能生存下去。
　　“弱势管理”管理上级第四法则：强弱配合，防止上级猜忌你。
　　现实中，许多管理者，做出了业绩，但永远原地踏步、升不上去；还有些人侥幸升职，但很快又被打回原形。这些大多是由于不懂如何对上级实行弱势管理的缘故，如果能了解这几个方面，那么就基本掌握了“高管语言”，与上级的沟通、交流就可以达到随心所欲、水到渠道的境地。
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下属的能力比我强该怎么办？
&解决者：热心网友
&解决日期： 15:06:19
下属的能力比我强该怎么办？身为领导的我该如何管理这样的员工呢？
作为领导，能够发挥下属的长处就是上司的长处。取长补短，才能共赢同发展。遇到很多方面都比你强的下属，不要有太大的压力。
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