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如何管理老板的亲戚？
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身在具有复杂“裙带关系”的民营企业，也大可不必畏首畏尾；放心大胆去开展自己的工作吧！你要相信，真正有作为，有思想的老板，他不会放任所谓的“皇亲国戚”在企业内胡作非为，以至影响企业的和谐和长远的发展！
&&&&&&&a问：我们公司 规模不大，我是部门经理新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力...[]新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳...[]新任经理、部门经理管理技能提升课程之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理...[]中高级管理人员和人事经理，他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。员工管理课程提供了系统的框架，帮助学员判断他们...[] ，下属8个；因为工作原因，要两两搭配，其中有一个是老板亲戚。这样问题就出来了，这兄弟脾气有点大，跟谁都搭不起来，我注意观察了，确实不是他们几个排挤他，是这哥们自己主人公意识太强了，我也受不了他；和老板说，他也很为难，让我多帮帮这位；我怎么对待这位“皇亲国戚”？ &&&&b问：我手下一保安，是老板亲戚；在当班时工作失误，造成公司损失上千元，而且他当班中一个月被偷了三次，我忍无可忍，在开会时就说了他，让他有点责任心，如果再这样，不管你是什么关系，给我走人；那老头就开骂了，骂我“算什么东西”，我没有跟他吵架，但心里特别的不爽，老板亲戚怎么会有如此素质的人？如何处理此类员工？&&&&c问：我们公司是一家私营企业 ，我是hr经理 ，老板娘的弟弟做销售；我们几个心里都清楚这人没啥真水平，如果说有啥特长，大概就是擅长做表面工夫了；平时工作拖拖沓沓，但是老板一来，马上摇身一变，一副干劲十足的样子。而且，他自认仰仗着和老板的亲属关系，便好像拥有了某些特权，对我们这些同事指手画脚，那口气俨然是老板第二；更重要的是，我发现，有小公司的人来买料的时候，他会把钱私藏起来。我要不要告诉老板？&&&&薛灿宏意见：&&&&当初王强、徐小平在新东方的时候，和俞敏洪的母亲发生多次冲突，王强颁布制度 “不允许工作场合抽烟，违者罚款”，第一个被罚的就是俞敏洪的母亲；王强多次说“我们是和俞敏洪合作，不是和俞敏洪的家族 合作”。由此可见，“经理人”和“家里人”的矛盾遍地皆是。&&&&为什么要用“家里人”，这是由中国的国情决定的。中国的市场环境不比西方的契约社会，信任成本是很高的，而由血缘关系、亲情关系所背书的“信任”，有着很高的实用价值。何况，很多企业 在创业时期，“家里人”跟老板一起打天下，立下汗马功劳，他们曾经不计名利、不计付出、默默无闻地做了很多外人不愿意做的事情，吃了很多外人不知道的苦，当初的投入产出比相当地不高；所以简单地指责老板任人唯亲也是不公平的。&&&&我曾经问过唐骏，“你在盛大的时候，是如何处理和陈天桥家族的关系的？”他的回答是：“勤奋做事，简单做人；和每个同事都保持均匀的距离，把自己弄得透明一点。”我个人认为，他的观点在理论上是成立的，但实际操作的时候，想做到这一点确实有点难。&&&&那么如何来面对“皇亲国戚”呢？&&&&不妨做一个假设：老板的亲戚都是愿意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样，所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。这里问题是：管理者自己的不作为所致。&&&&再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。所以他们压根没有制度的概念。那么问题还是在管理者身上，因为入职培训时相关制度的培训没有到位。&&&&再来一个极端的假设：老板交代亲戚“你们不要把经理人放在眼中，你们有什么问题可以直接向我汇报”，甚至要求亲戚暗地监督经理人。这样的情况基本上比较少见，因为一个理性的老板是不会把自己的事业来开玩笑的。问题还是从管理者身上找，因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是专业能力还是管理能力，你无法让老板放心。&&&&所以，作为管理者，“打铁还需自身硬！”其身正，不令而从，其身不正，虽令不行！管理者首先要对自己提出要求！对于自己所管理的业务范围，一定要熟悉，一定要精通，如果管理者对自己职责范围内的业务不熟，自己都没有几滴可以倒出来的水，必要时无法提供指导性或建设性的意见，无法帮助或促进下属的成长，显然无法有效管理好所谓的“皇亲国戚”的！作为管理者，要“德服”和“才服”下属，不能“力服”下属。且只有“才服”还不可长久，要“德服”和“才服”并用才可以保证下属真正的心悦诚服！“力服”则根本不足取！&&&&其次，管理者不能预设前提，不能戴上有色眼镜，想当然地认为所谓的“皇亲国戚”不好管！甚至根本不能管！我认为，把企业的员工贴上“皇亲国戚”的标签，在一定程度上对管理的有效开展是一种误导！也许他们根本就没有关注自己身份的特殊性，他们也不过是把自己当做是企业的普通员工而矣，但由于一些管理者对自己的管理才能、管理水平或领导能力的不自信，从而把这些与老板具有一定亲属关系的人看作一个特殊的群体，而加以区别对待！这样做的结果是首先在心理上就有了一种“前怕狼后怕虎”的感受！&&&&从“家里人”本身的情况来看，有能做事的，也有确实能力差不能做好事情的，甚至有挖企业墙角的，诸如“吸血虫”之类的。作为管理者，对不同类型的“皇亲国戚”应该有不同的策略或办法来进行管理。&&&&将他们和普通员工一样对待、一样管理，这是必须的。要明确他们的工作职责和工作范围，以及相应的工作标准和工作目标，并建立量化的考核标准，对他们的工作能力和工作业绩进行评估和考核，以客观的考核结果来评价他们的工作绩效。这样，你要做出任何管理举措都有相应的依据来支撑。&&&&对于“能做事，且愿意做事”的“皇亲国戚”，要采取“同盟”策略，团结他们，经常和他们进行良性的沟通，争取他们对你工作的理解，必要时他们是你开展工作或克服困难不可或缺的支持力量。且这一类型的“皇亲国戚”，由于他们身份的特殊性和与企业利益的紧密相关性，他们会更关心企业的发展，他们更希望企业能发展得更好！对于这一类型的“皇亲国戚”，如果可能的话，不妨经常给他们戴戴高帽子，强调他们的工作表现对企业其他员工的强效示范作用，让他们自己对自己的工作提出“高标准”、“严要求”。&&&&对于“能做事，但做事意愿不强”的“皇亲国戚”，给予适当的压力刺激或激励，让他们转变为“能做事，且愿意做事”，然后可以采取“同盟”策略。&&&&对于“能力欠缺，但想做事”的“皇亲国戚”，可以给他们提供相应的帮助，帮助他们切实提升自身的工作能力；如果确实不行，可以根据他们的能力表现，想办法把他们调整到适当的工作岗位。对于占据关键位置，但拒绝工作岗位合理调整的“皇亲国戚”，要想办法对他们的工作进行“边缘化”处理，让他们慢慢远离核心工作。&&&&对于那种不能做事，还要挖企业墙角的如“吸血虫”之类的“皇亲国戚”，要采用“清除”策略，因为这种类型的人是不可能或者是非常难被你所感化和教化的！&&&&对于“吸血虫”，老板也是很痛恨的。曾经有家族企业低端制造的产能过剩和东南沿海城市产业转型带来的人力成本攀升，使得以前的单纯依靠低廉的人力成本代工模式难以为继，制造业的产业转型势在必行。学习德国工业4.0就...[] 的老总发自内心的跟我讲过：“我愿意花一笔钱把他供在家里，也绝不愿意把他留在公司阻碍公司的发展。”相信这应该是所有英明的老板心里真正的想法。&&&&“吸血虫”对你的团队，对企业的危害极大，绝不能放任姑息，绝不能长期留在自己的队伍里，否则最后老板要请走的可能就是你了！所以要敢于进行斗争，但得有斗争的艺术和策略，不能蛮干！比如，你不能一上来就和他对立；你自己先要在工作上展露自己的能力，取得关键人物和重要人物对你工作的支持，在企业内部站稳脚步，再培养和巩固自己的“同盟”力量。要建立相应的管理制度和机制，堵住他们利用工作便利谋取私利的漏洞，从制度和流程上先对他们进行约束，不要让他们天天给你捅漏子；时机成熟时，快刀斩乱麻，借力打力，联合其他力量一起行动，一击致命，不能让对手有任何还手或翻盘的机会。因为这种类型的“皇亲国戚”一般情况下是有较大的活动能量的。如果不能一击致命，就最好不好出手，否则你很可能因对手的反扑而伤及自身。&&&&如果同时面对好几个“吸血虫”，还真是你的不幸！你还得采取“分而化之，各个击破”的策略，不能让他们有联起手来对付你的机会。&&&&不管你对所谓的“皇亲国戚”采取何种措施，都要和老板做好充分的沟通，要拿出足够的事实和依据，取得老板的充分理解和支持；如果老板不能理解和和支持，他都能容忍这样的情况存在，你最好不要有什么动作。否则，你前面刚做出一个决定，老板可能在后面就会做出一个和你相反的决定。&&&&即使这样，身在具有复杂“裙带关系”的民营企业，也大可不必畏首畏尾；放心大胆去开展自己的工作吧！你要相信，真正有作为，有思想的老板，他不会放任所谓的“皇亲国戚”在企业内胡作非为，以至影响企业的和谐和长远的发展！&&&&恰恰相反，很多老板对“家里人”要求更严格。刘永好要求女儿十年不允许抛头露面，不能接受媒体采访；宗庆后的女儿30多岁了，据说还没谈过恋爱；梁稳根的儿子从英国留学回来，在自己公司做事，很多人不知道他是“少爷”；任正非的女儿姓孟，很多年前也鲜有同事知道她是“公主”。 、、也是近期大家关注的话题
标签：部门经理私营企业家族企业公司制度
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最新热门课程推荐是老板亲戚，因为公司刚上想走向正规签字不好使了所以引起他人不满，处处与你为难。这样的同事怎么相处，请教大师支招
1.既然老板想走正规了，大势所趋，这种事自然要向老板先透漏一下了，要不然你这里出了漏子，你将是替罪羊。
2.和老板的亲戚搞好关系还是很好的，毕竟打断骨头连着筋啊。小方面买个人情，以后再别的地方照顾一下，何必这么认真呢。
其他答案（共44个回答）
大吉。2.再忍.第一种方法如无效.则加大忍耐力度.以能人所不能的艺力靠近他她.讨好他她.并为他她做更多的事.使她他完全麻裨.等待时机.置于死地.
哈哈让公司下个红头文件或者总经理令不就好了，各个科室张贴，也贴在你的办公室前，他拿签字，你抬头一笑“不好意思，你看。。。。。”
一，不要跟猪打架这句话不知道您听过没有，听起来很不文明，嘿嘿，啊Q也罢，什么也罢，总之改变别人与想别人改变都很难，除非他自己想改变，所以，在别人不动时只有自己动，指的是自己进行调节，上面很多方法都很棒了：
你要把你身边的人优点无限量的放大
1.恭维他 他既然是老板的亲戚.硬来是不行了,先示弱表示你无害.
2.做好自己的工作 即使他打小报告,老板也不会在意
3.与其他人搞好关系 集体的力量是强大的。嘿嘿！
二，人际关系中那个觉得痛苦的人是有问题的，嘿嘿，这个问题不是说你真的心理有问题嘿嘿，只是说在你的那个系统里，你是觉得不舒服的不和谐的，任何事都没有对与错，你觉得这样不对，他觉得这样对，嘿嘿只是各自的利益没有服从系统，或者集体的利益而已，（在公司这个系统中公司利益最大）！
加油，说拒绝时的口气，声调，面部表情，嘿嘿素质，城府，老道哈哈一语之间。
话多了，不贴切处勿怪
一是用全身心的爱去对待同事和工作；二是宽容；三是掌握一些规则如不传谣不信谣之类；四是勤快；五是增强自身的团队意识，培养自己学会如何更和谐地与别人合作。
行政部门的定位是服务部门，比较客观的说是为生产经营部门服务的部门，但只是分工不同而已。大家都平等，没有谁比谁高一等的概念，只要你自己不看低自己，别人如何看又能怎...
这个问题好，我愿意回答。
你的老板是在考察你，如果你的表现不好的话，你的确有被炒的危险。
我给你点建议：
老板并不是什么都没告诉你。给你电话，就是要你负责...
在去兼职之前，你们文字合同签好，如真不给，咨询律师或去劳动局及找记者帮你 祝你好运
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区}