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我高三的时候，每一天的新闻里几乎都有关于大学生失踪、被杀、强女干的字眼，有一天自己去买东西，一个四十左右岁的叔叔把我拦住，问我是哪里的学生，拦着我不让我走，因为受新闻的影响，我感到的只有恐惧，慌不择路的拉住旁边爷爷的胳膊，跟男人说我和爷爷还要买东西，那个男人疑惑的看了男人一眼“他是你孙子”，我心里发慌时，爷爷拉着我，中气十足的说“孙子，咱们走”，边走边小声地对我说“别怕，我保护你”，走到一个拐角，我给爷爷深深鞠了一躬，爷爷说“快走吧，我帮你看着，不要怕”，我走了一段距离，回头看了爷爷一眼，满头银发，依旧站在那里，见我回头，向我挥了挥手，像一个英雄一样。
再讲一个身边的故事。 发生在本市某医院的一件事情，其中滋味，自己体会。 这一天产科来了一对年轻的农村小夫妻。衣着很朴素，家里经济条件并不是特别好。妇女在下一级医院保胎，效果欠佳。为了自己的孩子，俩个人来到了这家医院，满心希望的能够顺利迎接着自己爱情的结晶。产科的医生安排妇女住院，完善各项化验检查。 但是，妇女早产了。生了个极不健康女孩儿，肺不成熟，而且是个兔唇。
这个xue 医的都知道。如果孩子的肺不成熟的花，在十年前要治疗是要花的一个农村普通家庭 jia 破 人
而且还不一定能保证治好。何况还有一个兔//唇，如果要做手术修补的话要花不少的钱，对于这个家庭来说是一个很大的负担。如果不做修补，这个兔//唇对于一个女孩子的伤害，可想而知。
产科主任向小两口交代病情：患儿 呼 吸 衰
竭，随时有可能si去。如果治疗，花费很高，而且效果无法保证。
再然后，这小两口可能是觉得自己还年轻，认为自己还是有机会再生一个健康的。所以，决定放弃这个孩子，并请求当时的产科主任开一张死亡证明，证明孩子出生后夭折。在这里，我要补充说明一下。这种行为看起来虽然非常残忍，但是在当时产科，这种情况还是很常见的。是的，没错，父母会请求他人帮忙处理掉自己的嫌弃孩子。具体处理的方法，这里我就不透露了。这位产科主任有一个乡下的表侄女，婚后几年，没有孩子。正好此时来找产科主任，看看有没有什么好办法。产科主任说：你看，这里有一个弃婴，你要不回去养养看？
产科主任在开了死亡证明的第二天，又开了一张出生证明。表侄女把孩子带回乡下，给孩子保温，喝着红糖水。万幸，孩子竟然奇迹般活了下来。孩子再大一些，主任的表侄女又花了很多钱，给孩子做了修补手术。也许是老天真的是公平的，那小两口，真的再没有孕育一个生命。有一天，那个产妇到邻村去赶集，正好看到一个墙角边，一个小女孩在踢毽子。这个小女孩看着好眼熟，好眼熟，好眼熟，上嘴唇上还有淡淡的粉红色的瘢痕。产妇一下子就想起了自己多年前的那个孩子，马上就托人打听消息。然后发现，这个孩子的生日和自己当年的孩子只差一天，而且，这个孩子的母亲，多年前就被诊断不孕，从外面抱回一个兔唇的女孩子，这个女孩子和自己的孩子还是同一年出生！
这小两口就找到了这个产科主任，这个主任很痛快的就把当时发生的事情告诉他们了。这个小两口决定要回自己的孩子。当然结果可想而知，，表侄女一家肯定是不给的。怎么办，诉诸公堂呗。。
一：孩子归小俩口二 ：小两口要补给表侄女家这几年的抚养费及其他相关费用三 产科主任触犯刑法犯拐卖人口罪。
后来上诉，因为没有金钱交易，拐卖人口的罪名不成立。但是任然判刑入狱数年。故事的结局是非常凄惨的。小女孩根本就不认自己的亲生父母天天哭着闹着要回自己妈妈那里。小两口去找到表侄女那里，送回孩子，希望得到一家人和孩子的原谅，并且请求表侄女一家能够帮自己劝导孩子，承认自己才是孩子的亲生父母，并表示孩子可以放在表侄女家，我们一起抚养孩子，让她作为我们两家共同的孩子。表侄女一家拒绝了：我的大姑还因为这件事被关在牢里呢，当初孩子最需要你们的时候，你们在哪里呢？
故事的结局：产科主任脱下了白大衣，穿上了囚服，带着手铐脚镣，来到医院门口，手指着医院大门：这就是我当年的犯罪现场。警察在嘁哩喀喳的拍照。秋风死，残阳照进主任银白色的头发，散发出血红色的光芒。其中滋味，自己体会。
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再回到大学，讲讲自己的一些遭遇。 大二的暑假，那年第一次创业失败了，也没有钱，我没有回老家，留在北京，在大钟寺南边西土城路一个小饭店厨房打杂，因为饭店打工可以管吃管住，当时我几乎连吃饭的钱都没有了，当初说好一个月900，干到开学。每天刷碗、打杂、传菜啥都干。 老板是东北的，块头很大那种。快开学了，我去找老板娘结算工资，人家丢给我一句话：你现在突然要走就是给饭店拆台，工资一分没有，马路对面就是政法大学，后面就是派出所，爱上哪儿告上哪儿告去，要么报警把我抓走，工资一分没有！　　听她这么流利的把话说完，我知道人家早就准备好这些话了，可能以前也没少坑学生暑假工吧。呵呵，我一个后厨杀鱼的，不干了就能把你饭店拆台？您太抬举我了！　　我啥都没说，直接走了。 我没有回学校，到集贸市场的五金土产店花了30多块钱买了一根胳膊粗的大黑铁链子，一把漆黑的大将军铁锁，上午十一点半饭店开始来客人的时候，返回饭店，把饭店的大玻璃门关上，门把手上穿进铁链子，大锁子一锁，齐活儿！
老板和老板娘站在门里气急败坏骂我，我不搭理他们，叼着一根烟，学着他们的话说，要么报警把我抓走，要么把我打走，要么结工资。这时候外面已经围了很多人看热闹，问我怎么回事，我说打工两个月不给结工资。 人越围越多，人群里有叫好的，以前的同事还在门里悄悄朝我竖大拇指。最后老板从门缝里给我塞出1800，我打开铁锁，拉出链子扭头就走，看见老板娘的脸都是灰色的。返回土产店，说链子和锁子不合适，给我退30块就行了。　　从那以后我知道，人永远是犯贱的动物，行走江湖，你必须很拽才行！只要你是弱者，无论在任何一个角落，都会受到人们的歧视和轻蔑。我认为穷不是一种状态，而是一种心态。
也不知道有没有人看喜欢的自己点个收藏 ~ 长期更新 有人问到楼主现在怎样了，那就说说自己吧 我今年32岁，在自己城市有一套房，二部车，事业处于爆增长阶段。但以前读书的时候成绩只是中等偏上，平时不怎么好好学习，快考试就突击一下，经常给让班主任头疼，喜欢惹点麻烦。比如非典时期全校封闭，我就和几个哥们爬铁丝网出去打游戏，结果回来被校卫所抓。不是我喜欢出风头，只是我骨子里厌倦一成不变的生活！ 参加过几次同学聚会，本来不想去，但以前的老班长打电话来，不得不给个面子。在聚会中发现一个规律，凡是以前老实本分，循规蹈矩的同学基本混得不怎样，窝在某个城市的某个单位拿着一个月几千的固定工资；凡是以前经常惹点小麻烦，让班主任头疼过的，思维比较活跃的，基本在社会上混的都比较好，有房有车是最起码的，一般都是老板，可以驾驭别人.就是说，以前太老实的一般都在给爱折腾头脑又灵活的人打工在。
几年前我还在一家效益不错的公司上班，每月到手工资10000元左右，在朋友同学眼中还算不错的，但一个月的工资还不够一平米的房价.于是，我又厌倦了开始不安分了……我的家庭背景不是很好，我们不能做富二代，通过自己的折腾，做富二代他爹还是有希望的。王侯将相，宁有种乎？就是基于这样一种不甘于平淡的心理，才成就现在的我
竹子用了４年时间，仅仅长了３厘米，但第５年却以每天３０厘米的速度疯狂生长，仅仅用了６周时间，就长了１５米。其实，在前面那４年，竹子的根已在土壤里延伸了数百平方米。做人、做事也是如此，你不必担心此时此刻的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。等到时机成熟，你就会登上遥不可及的巅峰！人生需要储备——多少人都没能熬过那３厘米——（这段话非我所写，因为喜欢所以贴来与君共勉。，如果你看到某段话眼熟，请不要诧异）
现在我很少反驳什么，因为反驳并不能让我得到些什么。如果对方想让我指点指点，我就会说说自己的想法，供他作为参考。如果对方是想指点指点我，给我讲讲课，我也会耐着性子听。现在很少反驳什么，只是每天，我都会深刻反省，我在别人那儿能学到什么，吸收什么，跟优秀的人在一起，你才会变的更优秀，物以类聚人以群分。 所谓的成长 就是越来越能接受自己本来的样子 也能更好的和孤单的自己 失落的自己 挫败的自己相处 并且接受它 然后面对它 谁都会有低落的时候 但是不要让它影响你向前就好 变成一个更让自己喜欢的自己 然后遇到一个不需要取悦的人 心态变了，眼前的风景就变了，就连口袋里用的手机都变了。以前没钱时用苹果，现在稍微有点钱了，我用老款诺基亚，新机不到300元，三天不充电还能正常使用，我感觉到这款手机比苹果**…… 小时候父母常常对我说，钱难赚屎难吃，真正有钱的人，都是家里有背景有关系，我们家啥都没有，所以你们要拼命学习，找个好工作养活自己，别指望我们，我们没本事。我在家那段时间，生活一直很拮据，我是离开父母后才飞黄腾达的。我的理念：如果我们的父母很穷，就没必要听他们的话了，听他们的话，只能走他们的路，他们已经失败了，难道我们还有跟上吗？有些事儿想多了就没多大意思。很多困难都在我们的想象之中，有些事儿，有天我们真去做了，发觉所谓的痛苦与折磨，全是自己傻儿巴叽意淫的结果。
为什么人穷志短？就是人穷了，考虑任何事儿都不能做长远打算，为了生计，他们得天天考虑怎么赚钱吃饭，怎么赚钱供小孩读书，压根就没时间考虑别的事儿。更没资本接触一些新鲜事物，比如参加参加商业聚会，出去旅旅游，原本很常的日常消费，只是这对穷人来说就是一种奢侈，实在是太悲哀了。我们的时间花在哪里，我们的价值就在哪里。如果十年来，我们只是看电视或压马路，凭啥会有令人惊叹的收入？！如果十年来，我们只是疯狂充电，疯狂训练自己的领导力，生活又会以什么样的姿态展现在我们的眼前呢？！十年磨一剑，我们相信自己能创造奇迹…… 真正站的高的人不会因为脚下有狗叫就把自己放低到和他们平等的位置做低级的事,而是笑着俯视他们越来越气急败坏,没脑子的人总是伤不了别人所以只能叫的很难听来显示自己的能力,可是差距就是这么拉开的,.男人像不像男人，大爷像不像大爷，与外在的表现或表演屁关系没有，身上纹龙画虎，穿名牌西装，抽高档烟，兜里有几万块钱，是街头小混混。真正的男人，真正的大爷，往哪儿一站，一股霸气，一股不战而屈人之兵的气质顿时如泉水般自然流露出来。任何偏离自然气质的倾向性努力都是有害的，多余的……
海纳百川，有容乃大。各种各样的朋友都要认识一点儿，三教九流，鸡鸣狗盗之类的都可以做为朋友来对待。该烧钱时就烧钱，该送礼时就送礼。赚钱就是以道驭术，黑白无常。对方实实在在，我们就实实在在，对手心狠毒辣不择手段，我们就顺势而为，不显山不露水，悄悄干掉他。大象无形，大音希声。30岁前，我追求表面的聪明，30岁后，养成憨相，养成大拙，才是福。假装聪明，就会遇到扮猪吃老虎的大爷，低调隐忍，处处都能看到生机
刚从大学毕业的兄台，千万不要为了赚钱，就钻进车间做流水线。车间的环境无论多么垃圾，时间久了，大家都会习惯。这一习惯就坏事儿了，这辈子他们也不想奋发图强，大碗喝酒大碗吃肉了。粗茶淡饭，细水长流。从此一代天骄，只懂斗地主看电视…… 人的命，天注定，那是骗你智商的，有的人是含着金豆子出生的，也许一辈子丰衣足食，富贵荣华，但后来命运悲惨的也不在少数。有的人在饥寒交迫中度过的童年，在失恋中度过的青年，在迷茫忧愁中度过了中年，到了老年，只剩下惨淡的回忆，还那么的凄凉，但也有非常之多的人在逆境中改变了一个家族的命运。以前在保险公司听过这么一句话，很深刻，如果你不想5年之后的你依旧贫穷，那你就从现在开始改变！所以是男人，就得对自己狠一点，彻底的狠一点！
如果有人拿你不当回事，没必要因此生气。更别鼓足了劲儿去表现，非要证明自己多出色。这样做会累死你，因为拿你不当一回事的人多着呢，你无法满足所有人的眼光，最好的办法是谁不在乎你，你也不必在乎他。不必为别人的一两句话就改变自己对自己的看法，自己是怎样继续怎样，你的努力，只是为了自己。 自己独自拼搏这些年，最大的折磨不是疯狂想办法提升业务，也不是自己一个人多天没下楼做网络推广，而是父母的不理解，身边朋友苦口婆心地劝解：“去上班 吧？创业是聪明人玩的游戏，我们都是凡夫俗子。”自卑感强调人，不会放弃任何一个机会证明自己是自卑患者。一个自卑的，无聊，对未来缺乏信心的人，永远说不出有气势有格局的话。每当我失意时，没精神时，我都会起李云龙的一句话：“先***的一炮！”
如果你是单身，请你不羡慕那些天天粘在一起的小情侣，也不要妒忌那些在寒风中可以拥抱在一起紧握双手的两个人。你也不会想承受他们可能因为分歧因为距离，偶尔闹起的小脾气，那些吵架伤人分手的话，会影响到你的美好情绪。你现在能做的只是打理好生活，冷了穿好衣服，努力学习充实好自己各位看我贴的吧友，你要记住 如果你每个星期都在做着差不多的事情 那么一年以后你还是一年前的你 只是老了一岁 我最喜欢的一种动物，狼，他没有老虎的尖牙，没有狮子的利爪，没有大象的强壮，但至少，我没有在马戏团见过它。他对敌人凶狠，对同伴有义，他不达目的，切不罢休，狼性如此，成功之势定矣。我也一直这样要求自己，像狼一样活着。共勉…
在大学里，特别是一般的大学，要适当跳出自己的圈子。随波逐浪，只会让你变得更大多数人一样普通。
在空间写了篇日志，挺适合你们的，贴上来。《二十几岁是不是最艰难的一段时间》
前几天有个吧友加了我，问我，二十几岁是不是最艰难的一段时间？我说，为什么想问这个问题。他表达的大意大概是：我没社会经验，没有资本，没有有钱的爹，除了自己，我什么卵都没有。就像一只旱鸭子被推下了河，你游也得游，不游也得游，世界那么大，我还得被迫得去看看，二十多岁，我感觉没有比这更迷惘艰难的事情了。呵呵，在回答这个问题之前，我先说说我爷爷。
我的爷爷，生于1927年，民国十六年，也就是南昌起义那一年。1937年，卢沟桥事变，那一年爷爷10岁，还不懂国恨。1945年，抗日战争刚刚结束，国共内战又起。那一年，爷爷18岁，风雨飘渺。1947年，内战升级，国民政府加大军费开支，造成严重通货膨胀 ，饿死不少人。
1950年，朝鲜战争爆发，爷爷被征预备役。如果朝鲜战争晚结束半年，爷爷就该上战场了。那一年，爷爷23岁。年，三年自然灾害，也就是三年饥荒，全国非正常死亡1500万人。爷爷养着我爸四兄弟，全家人吃都吃不饱。那一年，爷爷32岁，吃过泥巴、树根，全身水肿，差点死掉。
年，那啥大革命，大家都是知道的。爷爷祖上当官，地产不少。不知是该恨还是该幸，我太公吸鸦片，把大半财产挥霍完，只剩下一些秃地。评成份，评了个上大中农，差点到富农地主，要不然得上台被批斗。成份不好，抬不起头，全家只得忍气吞声过日子。就是那年，我爸被“读书无用论”毒害，放弃学业1993年，爷爷66岁，那年的某一天的清晨，爷爷仍骑着单车运着百斤的鸡毛农肥往家里运。因为天黑路滑，爷爷连人带车掉进水沟里，伤了腹部，在水里泡了近3个小时才有人看到并通知家人送入医院。也就是那一年，爷爷身体开始每况愈下。也就是那一年，爷爷不能再继续教我舞棍。 2009年前后，爷爷中风，说话只能吱吱呜呜，我们只能猜他想说啥，猜中了他就会笑得异常灿烂。那一年，爷爷83岁。2011年，爷爷病情加重，多次入院。我当时正在另一个城市忙自己的事业，经常每周赶回医院探望爷爷。爷爷身上插满导管，连小便也需要导管才能完成。那个时候，他已经认不得我，只能轻轻抓着我的手。2011年夏天，爷爷弥留。我从另一个城市连爬带跑赶回家里，见爷爷最后一面。爷爷在见到我半小时后离开了这个世界，我觉得他是一直在等我回家。也就是那一天，我爸跟我说：儿子，以后的路该怎么走你自己要想好，爸已经没有爸爸了。也是那一天，我决定丢掉他乡的所有，回到父母身边。
难不难？难不难？难不难？如果你觉得不难，你可以问问你的爷爷奶奶，在他们那个硝烟弥漫风雨飘渺的时代，岁月是如何渡过的。你真的难以想象，更难以体会。
还有很多20多岁的青年，窝在大学的宿舍里衣食无忧醉生梦死的睡觉打游戏看剧，看书写写作业打打篮球谈谈恋爱然后无病呻吟我的未来在何方好迷茫，如果这能算得上艰难，那我想不出你那下辈子是该有多轻松。
而立之前，梦与理想灼烧你，痛苦来自你想如何。而立之后，真与现实锤锻你，痛苦来自你能如何。花甲之年，回首人生，往事历历在目仿佛触手可及，所有的欢笑悲伤都那么清晰刺眼，伸手要去体验与改变的时候发现时间如流水永无倒流之日。如果你觉得艰难，那这些又算是什么？
我喜欢接触各种各样的陌生圈子。熟悉的地方没有风景。平时我是冷庙热庙都烧香。人生就是浮浮沉沉，沉沉浮浮。花无百日好，人无千日红。我追求简单宁静的生活，喜欢看大起大落之人写的文字。如果你的命运太顺了，笔下的文字过于温柔，就会误导很多人…
个人建议，做女人最好状态是懂得尊重，不管他人闲事，也不晒自己优越，更不秀恩爱。女人越成长越懂得内敛自持。这世界并非你一人存在。做女人静默、不说人坏话做好自己即可。你活着不是只为讨他人喜欢，也不是为了炫耀你拥有的，没人在乎，更多人在看笑话。你变得优秀，你身边的环境也会优化。
没人会在乎你怎样在深夜痛哭，也没人在乎你辗转反侧的要熬几个秋。外人只看结果，自己独撑过程。这世上根本不存在感同身受，这世上多的是撒盐的人，而不是医生，不要向任何人诉苦，因为20%的人不关心，剩下的80%听到后很高兴。等我们都明白了这些道理，便不会再在人前矫情，四处诉说以求宽慰。
除了有钱人，这个世界还有两种人，一种是省吃俭用买奢侈品的*丝。一种是省吃俭用也买不起奢侈品的**。你是哪种？我不得不告诉你一个现实。奢侈品不是为了所有人准备的。上帝保佑所有人，阿门。佛祖保佑所有人，阿弥陀佛。但不好意思，很多人不在奢侈品的目标群内，请别浪费仅有的那点钱去出洋相。买属于做自己的东西，做属于自己世界的事。当你成为奢侈品目标群的那天，他们自然会为你服务。
有时候遇到不讲理的客户，我们服务态度越好，对方越不讲理，得寸进尺，****的，我们一般都是直接挂掉Tel，不搭理他们了。我们是做服务行业的，只是我们不做孙子，想在我们这儿装大爷的，我们不斥候。有些培训师说：“当客户骂我们时，我们要沉默，要微笑。”如果换成我，早一巴掌三国群了，遇到狗还讲道理，连**都不如…
你堕落的时候，总有人在努力，你懒散的时候，自然有人在求上进，你觉得不如意的时候，有人过得比你更惨。所以，在这个世界上，总是有人过着你摒弃了的生活，也有人过着你期盼着的生活，更有人过着你现在一样的生活。
二十多岁的年纪，有很多人拿着四五十岁的心态在想和过日子。有必要吗？干嘛要那么多顾忌？干嘛要那么多恐惧？你为什么要害怕？你拥有什么？年轻，这是资本，一个可以改变你一生的资本。我现在几乎不看鸡汤类的东西，回答问题也尽量不鸡汤。但是有时候看一些自己的文字也会觉得鸡汤，完全没可执行性的东西，你们总是这么懒惰，懒到想要一个明确的数字去买一个一定中的六合彩。而后来在磨砺中慢慢明白，若自己能放下所有的成见，用0的心态去看待自身的每一个做法，不断得去“推翻”自己曾经认为对的事情，是不是真的存在另一种更正确的思维呢。就像第一句话说的：有很多人拿着四五十岁的心态在想和过日子。多少年轻人怕输，输不起，怕拼命，整天埋怨。输了又怎样，重新站起来，最多是再摔倒一次，可是又多少人是就因为害怕甚至恐惧、懒惰来面对所谓，甚至对应到一个人做真正处理具体的某一件事上去，多少人又没有信心。 物质决定意识，经济基础决定上层建筑。人的自信是建立在物质层面，穷困潦倒，就算有满腹经纶,自信也会慢慢在冷冰冰的现实面前低下头来，逐渐稀释。一个生活在底层的人，很难有俯瞰天下的眼光与轩昂的精神气概……
我们到底该怎么走路！如果我们在某一领域，能一直坚守，相信一定也会有所成就，成为某一领域的大师。比如我父亲，天生愚笨，在教育界厮混了40多年，现在每个月的收入也是相当可观。我呢？总是不停滴换工作，不停滴往前走，不停滴折腾，结果看到了更多的诱人风景。现在的社会过于开放，我们每天都有太多的选择。如果某些动作我们没尝试过，我们就不知道自己的潜能到底有多大。我觉得人养成随时随地折腾的习惯，生活才会变得更加充实点。俗话说，树挪死，人挪活。很多兄台太穷，就是胆太小，不敢折腾，不敢冒险，从而失去了很多发展的机会。只是我们也不能怪他们，对于一个每天不是在家里种地就是窝在厂里上班的兄台，要他们扔掉锄头或辞掉工作创业，其间的难度实在是太大了。 现在大家都太安逸了，。中午在某中学，看到那些只知嘻嘻哈哈谈情说爱的小青年，我只能笑笑，他们的父辈都是老实巴交的农民，他们在该读书时恋爱，在该恋爱时又在工地上忙忙碌碌，一切都是因果，一切都是报应…对现在的自己狠一点，或许以后将来你的老婆孩子才不会受别人的狠，因为你比别人更狠！
常常有人会问：“究竟什么样的人最适合创业？”答案是：赌徒。道理很简单，创业本身就是一项有风险的活动。只有敢于冒险，乐于冒险的人，才敢下赌注——赢得起更输得起。每一个企业家的身上都有赌徒的影子，他们无时不刻的想要赢得更多，只是他们更明白冒险不是冒进，要博，就要孤注一掷，心中有谱但是赢的衣钵满盆永远只是1%，更多的是输的倾家荡产，为什么？因为上了赌桌，开始创业的人，没有一个想空着口袋走。 也不知道我这么多年的个人见解对大家有没有用，再bb些吧，如果觉得触动到你的思维，回个1 楼主表妹，这个工作干完干那个，那个干完换另一个，每次换工作都只想着那里工作待遇好，有上升空间，工资高那么一点。。确从未想过自己能干点什么将来展望现在有意义的事，或者是创业。思维已经固化了，无可奈何~ 以前都是五点多起床，现在是八点多起床，最近越来越堕落了。生于忧患死于安乐，既然上路了焉能懒惰？男人活着，要么为事业疯狂，要么为爱情疯狂，一辈子都没疯狂过，没折腾过，老了，用什么样来温暖余生？！
永远不要可怜穷人，谁可怜穷人谁就是傻B。我们对穷人稍微好一点儿，他不是感激涕零，他觉得是是应该的。世界上应该的事儿多了，没有到哪个层次，没有到哪个圈子，与傻B做任何意义上的交流都是对牛弹琴！我说的穷人，是传统意义上的穷人！ 心灵封闭比无知更可怕。现在很多人，觉得自己啥都懂。不看书，不看报，也不出去跑跑，一天到晚就是守着电脑意淫。心灵封闭比无知更糟糕，无知不可怕，特别是知道了自己的无知后，更能奋发图强，就像很多小朋友，觉得自己啥也不会，学啥都很快。心灵封闭则是自以为是，永远也学不到新东西…… 出身可以卑微，但人格不能卑微。许多网络愤愤，对社会民主文明进步提不出任何见解，只是为了攻击而攻击，专看社会阴暗面，凡事和务必和政府唱反调，这种人注定只能是宵小之徒。现在的中国，只要你肯付出劳动，就绝对不会挨饿。 大方一点儿，朋友就多了。很多人没有朋友，不是人品不好，也不是智商不高。就是太小气了，太斤斤计较了，太喜欢试探别人了。他们老感觉到自己很聪明，结果大家看到了，十年过去了，他们依然还是穷人。不愿吃亏就不会占光，不愿冒险就没机会吃肉。我从来不可怜那些穷人，他们年轻时啥也没做，才一无所有。可怜之人必有可恨之处，没啥好怜悯的……
自由不是想做什么就做什么，而是不想做什么就有能力不做什么。
世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的是梦想。没有哪件事，不动手就可以实现。只要你愿意走，总会有路；看不到美好，是因为你没有坚持走下去。人生贵在行动，迟疑不决时，不妨先迈出小小一步。前进不必遗憾，若是美好，叫做精彩；若是糟糕，叫做经历。
登录百度帐号推荐应用101家公司说，我是这么走向死亡的。
从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，创业失败的理由有千百种。如果要排个顺序，最击中要害的理由会是哪些？又如何避免？
知名的风投调研机构CB Insights分析了101个创业失败案例，通过大量的案例以及对创始人的访谈，总结出两点：第一，一个创业公司因单个原因而失败的情况很少；第二，失败的原因多种多样。而在这多种多样的原因中，有20大原因最为主要。失败并不是最为致命的，致命的是无法从失败中获得经验教训。今天熊猫君分享的就是这20条或许能帮助创业者躲开大坑的经验建议，祝愿大家都少遇到一些套路，多收获几分真诚~
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授权转载自大数据文摘（ID：BigDataDigest）
在我们列出创业失败案例清单后，我们收到最频繁的请求之一是我们能否从这些失败案例中提取出他们创业失败的原因。创业者、投资者、经济发展人员、学者和企业都希望对这个问题有所了解：
有没有一些主要原因导致创业失败呢？
所以我们给那些创业失败公司进行CB Insights（CB Insights是一家风险投资数据公司,会定期发布如按需经济之类的经济发展趋势以及独角兽公司的名单。）的数据分析，来看看我们是否可以回答这个问题。同时，在我们逐个分析这101个初创失败的案例后，我们了解到两点：第一，一个创业公司因单个原因而失败的情况很少；第二，在这些案例中，失败的原因多种多样。
经过从中筛选，我们得出他们失败的20个最主要原因。
因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的20大创业失败原因比例加起来不是100%（远超过100%）。下面的图表是对相关案例和每个原因的说明。
这里当然没有幸存者偏见（一种认知偏差。其逻辑谬误表现为过分关注于目前人或物“幸存了某些经历”然而往往忽略了不在视界内或无法幸存这些事件的人或物。其谬论形式为：幸存过程B的个体A有特性C，因此任何个体幸存过程B需要有特性C。有特性C但无法幸存过程B的个体被忽略不加以讨论。）。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。
值得注意的是，如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事， 就不会有这次的数据分析。所以非常感激他们。
第20名：必要时没有成功转型
不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中足够快转型或者改变，被这些公司里的7%选为失败的一个原因。倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如Keith Nowak在Imercive的案例中写道：
“我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功但难以被积极追求到的目标的中间。这是一个对公司和个人而言都非常困难的地方。我们极度的沮丧，因为不能正确地执行我们的新战略，一天天过去却没有取得有意义的进展，这是接近我们公司失败的第一步。即使我们已经将我们所有的一切投入来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。”
第19名：劳累过度
创业者常常不能做到工作生活相平衡，所以劳累过度的风险很高。劳累过度占了8%。
在必要时候减少损失以及当你看到一个死胡同时重新调整精力投入的方向并且避免过度疲劳被认为是获得成功的一种重要能力。同样的，有一个坚实的、多样化的和奋发图强的团队也很重要，这样的责任可以被分担 。对Blurtt案例的分析，让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。
第18名：不能够利用好自己的关系网和社交圈子
我们时常听到创业者抱怨他们缺少网络或者投资者的联系，而我们去惊讶地发现创业失败的一个原因却是初创者没有适当利用好他们的人际圈子。正如Kiko写的那样：“让你的投资者参与进来。你的投资者随时准备帮助你。一开始就让他们加入，不要害怕向他们寻求帮助。我觉得我们一开始就犯了什么事都自己干的错误，可能是出于对商业世界如此陌生而感到不安全所致。但是这是错误的。”
第17名：法律的挑战
有时候初创企业可以从一个简单个体发展到一个充满法律复杂性问题的公司，这可能被证明是创业失败的一个核心原因。正如在他的案例分析中写道那样，“我们接到通知，他们说我们是不合法，除非删除它，否则他们将暂停我们的子公司帐户。我们没有赚很多钱，但那个账户可能占了公司超过80%的利润。”
一些音乐类初创公司会有因为处理唱片公司问题和法律难题而产生的高昂成本，而这是初创公司失败的一个原因。高调创业的Turntable.fm写道，“基本上，我没有吸取很多音乐创业失败的教训。音乐类创业是一个极度昂贵的投机行为，音乐工业本身也是很难从事的行业。我们把超过四分之一的钱都花在了律师费、版税以及和音乐支持相关的服务上。这对我们是限制性的。我们不得不停止我们的成长，因为我们无法国际化。”
第16名：没有融资或者感兴趣的投资者
许多创业者明确地指出，在种子跟进阶段或者整个过程里缺少投资者的兴趣，是与一个更常见的失败原因——没钱——相联系的。
第15名：地理位置
地点是一个问题，体现在几个不同方面。首先，你的初创公司的概念和位置必须有一致性。Meetro写道，“我们推出了我们的产品，并且动员了我们在芝加哥的所有朋友。然后，该地区最大的几份报纸都为我们做了漂亮和细致的报道。事情进行得很顺利……但我们很快就发现了问题：在芝加哥有数百个活跃的用户不意味着你在不到一百英里的密尔沃基有两个活跃用户，更不用说在纽约或者旧金山了。软件和概念并没有扩展到它的物理边界之外。”
位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色。关键是，如果你的团队是远程工作，那你要确保找到有效的沟通方法；否则缺乏团队合作和规划可能导致失败。就像Devver写道的，“远程团队的一个最显著劣势就是管理的困难。在一个州，管理工资、失业、保险等是一种痛苦。对于一个小团队来说，这是主要的烦恼和分心。”
第14名：缺乏热情和领域专长
世界上有很多很好的想法，但是有9%的失败了的初创公司创始人发现，对一个领域缺乏热情和专业知识是创业失败中很重要的原因，无论你的想法多么好。他们当中，NewsTilt 坦白地说，他们对自己选择的领域缺乏兴趣。他写道：
“说我们没有真正的关心新闻学，我觉得是很公正的。我期望有一个完美的博客评论系统，出于这一点我们便开始创建一款评论产品。这变成了设计有史以来最好的评论系统，而这又让我们琢磨出一个理想的客户：报纸。虽然我认为他们永远不会购买，我们还是想出了一个产品，如果它存在的话人们会渴望使用。
但我们并不是真的关心新闻学，甚至不是热心的新闻读者。如果我们每天做的第一件事是跑去news.bbc.co.uk看看，我们应该已经做出这个产品了。但是甚至当我们有了NewsTilt的时候，那也不是让我感到开心的去处，我浏览的依然是黑客新闻和Reddit。所以我们怎么可能创建出一个只从商业角度感兴趣的产品呢？”
第13名：转型后变得更糟
像Burbn转向Instagram，或者The Point转向Groupon那样的转型可以走得非常顺利。亦或这些转型是通向一条错误的道路的开始。正如Flowtab在他的失败案例中解释的那样，“为转型而转型是毫无价值的。它应该是一件被计算的事：商业模式改变的制定，假设的验证，以及结果的测量。否则，你什么也学不到。”
第12名：与投资者或者合伙人不和
对初创失败的公司来说，与合伙人不和是一个致命的问题。但这种尖锐的矛盾不只限于创办公司的团队，当与投资者闹起来，事情会很快变糟，就如同在ArsDigital案例中证实的那样。Phillip Greenspun写道：
“在约一年的时间里Peter Bloom，Chip Hazard以及Allen Shaheen（CEO）在ArsDigita公司里面握有绝对权力。在这一年期间，他们——
1.花费两千万美元使公司重返与我担任CEO时一样的利润；
2.拒绝微软提出的（2000年夏）成为第一家拥有.NET产品的软件公司的建议（一个微软员工和Allen从一个后续会议回来说：‘他让我想起来很多我们曾经合作过的公司CEO……他们已经破产了。’
3.在完成新产品（ACS 4.x）之前废弃了旧的但功能完整的产品（ACS 3.4）；要知道这是一个在软件产品经验丰富的人中众所周知的杀死一个公司的方法；Informix自毁，因为人们不清楚是运行版本7还是新的花哨的版本9，所以人们转而去使用Oracle了；
4.设计了一个成本高得多的结构; 我有80个员工的基本工资低于10万美元，并为我带来每年高达2000万美元的利润。Greylock，General Atlantic和Allen的ArsDigita有近200个新的经理职位，每个职位的年薪在20万美元以上，另外程序员的基本工资是125,000美元等等。这种高成本结构是由周一到周五朝九晚五的新工作文化造成的。Allen, Greylock, 和General Atlantic在周末不会走进公司的大楼，员工当然也不会；
5.放弃了市场领导和思想领导。”
第11名：失去焦点
失败案例的百分之十三都可以归因于被令人分心的项目、个人问题，或者其他分散注意力的事情影响。 正如MyFavorites在他们的创业经验的结尾写道的，“最终当我们从SXSW回来，我们都开始失去兴趣，团队都在想，这最终会走向何方，并且我在想，我到底要不要运营一家有投资人、对雇员负责，并向投资人董事会报告的初创公司。
第10名：在错误的时间发布产品
如果你太早地发布你的产品，用户的评语可能会写得不够好，并且如果他们对你的第一印象是消极的，让他们回来是很难的。如果你发布产品太迟了，你可能错过了在市场上的机会。正如一名Calxeda员工所说：“在[Calxeda]的案例中，我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。我们对技术的革新并非真正为了满足客户需要而准备的- 即，当他们想要64位的时候，我们提供32位。–我们在操作系统环境还在被完善的时候继续前行着— [Ubuntu Linux制造商] Canonical是正确的，但红帽在哪里？我们还是太早发布产品了。（译者注Red Hat（红帽）公司（NYSE：RHT）是一家开源解决方案供应商，也是标准普尔500指数成员。红帽公司为诸多重要IT技术如操作系统、存储、中间件、虚拟化和云计算提供关键任务的软件与服务。）
第9名：不灵活，不积极寻求客户反馈
对用户的忽视确实会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。例如，eCrowds——一家网络内容管理系统公司——说：“我们花费了太多时间为自己构建，而没有从潜在客户那里搜集反馈 – 这很容易导致视野狭隘。我会建议从开始到掌握真正的目标客户所用时间不要超过二或三个月。
类似地，VoterTide写道，“我们没有花足够的时间与客户交谈，并推出了我认为是很棒的功能，但我们没有收集足够的客户信息。当我们意识到的时候已经为时已晚 。人们总是很容易被骗，认为自己的产品很棒 。你必须关注你的客户并适应他们的需求。
第8名：不良的营销
成功企业最重要的技能之一是了解目标顾客，知道如何获得他们的关注，并将他们转化为潜在客户和最终客户。产品能否被推向市场和公司创建人有紧密的关系。喜欢写代码或创造产品，但对产品推广不感兴趣的公司创建人，往往导致营销的无力。营销无力作为创业失败的原因在这些案例中占了14%。
正如Overto所写，“决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量。对于最初的一段时间，用户数量会系统性地增长。然后我们会触碰到我们可以达到的最高限度。到了该做市场营销的时候了。不幸的是，我们中没有一个人在这方面擅长。更糟糕的是，没有人有足够的时间来弥补差距。如果我们处理上述问题，这将是另一个需要我们克服的阻碍。
第7名：有了产品，现在我只需商业模式
失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法，会使投资者变得犹豫，使得创始人无法利用获得的每个机会。正如Tutorspree写道：“虽然Tutorspree实现了很多，但是我们没能创建一个可扩展的业务......Tutorspree没有扩展，因为我们依赖单一渠道，而那渠道又迅速和突然地从我们这儿转移了。 SEO从一开始就融入我们的模型，随着我们的成长和发展，它对业务变得越来越重要。在我们的早期，在Y Combinator期间，我们没有钱收购。 SEO是免费的，所以我们专注于它，并熟练使用。（译者注SEO是由英文Search Engine Optimization缩写而来，中文意译为“搜索引擎优化）（译者注Y Combinator成立于2005年，是美国著名创业孵化器，Y Combinator扶持初创企业并为其提供创业指南。）
第6名：“用户不友好”产品
无论是有意还是无意，当你忽略用户需求时坏事就会发生。关于他们的产品UI，Game Layers这样写道：“归根到底，我相信PMOG（Passively Multiplayer Online Game）缺少太多核心的游戏冲动去驱使狂热的大规模的采用。 ‘ 留下有趣的网络注释的痕迹 ’的概念对于大多数人来说太深奥以至于无法接受。回头看，我相信我们需要准备好自己，放下身段，做一些让玩家在最初接触到游戏的时候觉得更容易玩的东西。（译者注UI即User Interface（用户界面）的简称。泛指用户的操作界面，UI设计主要指界面的样式，美观程度。）
第5名：定价/成本问题
定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。 Delight IO 从几个方面看到了这种挣扎，他们写道：
“我们最昂贵的月套餐是300美元。流失的客户没有抱怨过价格。我们只是没有达到他们的期望。我们原来按照记录量来定价。由于我们的客户无法控制视频记录的数量，大多数用户在使用记录量时非常谨慎。订阅量显示，依据视频记录总长度来定价对我们更有意义。（Delight IO帮助软件开发人员采集用户的iOS app使用数据。反馈记录会以手机屏幕视频的形式保存，方便开发者更加直观地了解用户使用软件的方式，从而有针对性地改进他们的软件。）
第4 名：被竞争出局
尽管过去的老生常谈告诉初创企业不应该把注意力放在竞争上，但现实是，一旦一个想法变火或被市场认可，可能很快会有新企业加入进来。虽然痴迷于竞争是不明智的， 但忽视竞争也是我们案例中19%的初创企业失败的原因。Wesabe的Mark Hedland在事后的分析中谈到了这一点：
“在更差的数据聚合方法和Wesabe让你做更多的工作量之间，使用Mint会更容易获得好的体验，并且这个获得过程会更快。我提到的一切 —— 不依赖于单一的资源提供商，保护用户的隐私，帮助用户在金融生活做出积极改变 —— 所有这些都是我们追求我们想要的的合理理由。但是如果产品不好用，上面提到的这些都是白搭。
第3名：不合适的团队
拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对创业公司的成功至关重要。失败的企业经常哀叹，“我希望我们从一开始就有一个首席技术官，或者希望创业公司有一个“喜爱研究商业的创始人”。Standout Jobs在他们的事后分析中写道：“...创始团队无法独立开发自己的最小化可行产品（MVP: Minimum Viable Product，开发产品时先做出一个简单的原型来快速检验你的产品或方向是否可行。如果可行，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。）。这是一个错误的认识。如果创始团队不能自己（或利用少量来自自由职业者的外部帮助）推出产品，就不应该创办一家初创公司。我们本来可以让更多的联合创始人加入，这部分人的薪酬可以以股权的方式支付，但我们却没有这么做。
在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers创始人写道的，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。”
第2名：耗空财政
有限的金钱和时间需要被合理分配 。如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因（29%）。正如Flud的团队所言，耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败 ，“事实上，最终杀死Flud的是它无法筹集这笔额外的资金。尽管在追求永远难以捉摸的产品市场匹配（和货币化）的过程中有多种方法，Flud最终还是耗光了资金，败亡了。
第1名：构建问题解决方案，不都是瞄准需求
解决有趣的问题而不是能服务市场需求的问题，被42％的案例列为失败的首要原因。正如Patient Communicator写道：“我意识到，基本上，我们没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高效的诊所。” Treehouse Logic在他们的分析报告中展开来谈这个概念， “当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。我们没有解决一个足够大的可以普遍服务于一个可扩展的解决方案的问题。我们有很好的技术，有关于购物行为的很棒的数据，有作为领导者的声望，有专业知识，有好的顾问等等，但我们没有的是能以一种可延伸的方式解决一个痛点的技术或商业模型。
原文：《CBinsight | 分析101个创业失败案例，我们总结了20大失败原因》yawei、小浪、蒋宝尚、Chris Qiu / 编译
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