各位前辈，小弟是今年年六月份土木毕业的学生，刚毕业就去工地，到现在工作了近5个月了，感觉没什么意思，现在手上有二三十个泥工，打算和同学一起去工地上包点活做做，但是不知道如何起步，求各位前辈给点意见和建议！
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　　先用钱砸出人脉……然后再 用钱维持……
　　多谢大哥指点，还有什么好的建议吗？
　　朋友的朋友的朋友就是你未来的合作伙伴，光用钱是不够的，得用感情，情比钱更重要。这是小弟的感受，见笑啦
　　你是哪里的？我就想找泥工
　　谢谢各位大哥啦
　　九楼的大哥，我是江苏的，但是现在在北京，你要泥工吗？你是包工头吗？　　
　　怎么没人回答了？
　　找关系、、先包包小工程、、、
　　怎么包小工程呀？
　　这个啊，到一定程度你自然就知道怎么包活了，现在问，说明你条件还差远着呢！　　　　资金，人脉，施工单位的关系，关键你得懂这其中的运营，不要想当然地，要不然会亏的
　　h87h789fg56fgu8gu　　　　　　
　　我是在上海做防水滴，若要防水，可以找我啊！138-
　　先用钱砸出人脉……然后再 用钱维持　　　　　　　　说的太好了
　　谢谢各位大哥指点，小弟学习了
　　我也包活，我包的是防水方面的活。若朋友有介绍，可以联系我，徐先生 138·65
承接上海及周边的防水工程
　　楼主怎么毕业不先下工地做做施工员什么的积累下经验啊
　　我现在就在工地上呀，不过不是做施工员，是做试块的，感觉学不到什么
　　楼主你建一个QQ群，那里说话比较犀利，我也是搞建筑的我QQ
　　说点你听听吧，弄个自行车出去转转，看到那些个刚刚搭建临时设施的地方，先进去问问，留个电话号码什么的，不要找大工程，你们刚出炉，先央求人家给个机会，做些小活，当然，得准备十万八万块钱，因为工地不会及时给你们工钱的，来的人要吃饭，先得垫一点，慢慢来就会好的。
　　我是在
地坪漆 工程的 QQ
　　36楼说的蛮有道理的，学习了
　　其实在你应该先要弄一个劳务分包的资质
　　我厂有大量优质的芝麻灰花岗岩，由于自产自销，价格优惠，在广州地区的建筑同行们，如有需要请电话我：，谢谢。
　　你有多少人，我能给你活。我用的是瓦工，木工。干建筑。
　　广西钦州招大量油漆工，有团队者可转包，联系电话吴先生
　　用钱砸出人脉！再用钱投其所好！再用钱砸出感情！接下来六亲不认
　　我在北京，做消防工程，哪位有活可以联系我，消防电为主。
　　QQ　　
　　刚毕业就出来带工人确实不妥，毕竟对工地上的事情知之甚少
　　有需要石材，浮雕，园林雕塑！联系　　QQ:
　　@tianhe420
14:21:00　　　　有需要石材，浮雕，园林雕塑！联系　　　　QQ:　　-----------------------------　　小弟在工地做了3年多，有一定的经念，现有20多个人，想跑电活来干，望个位大哥给小弟引引路　　
　　做建筑盖楼木工的加群 交流交流
　　本人是承包刮腻子的。。有施工人员二十人。。寻求包活、、有意者可以联系我、、、、瓷砖。木工。油漆。壁纸，乳胶漆。水暖。装电、、、联系电话。。、、、、主办史小亮　　
　　我是搞塔吊的。又同感！！！要用塔吊的就打电话
　　我是做弱电的，视频监控系统、楼宇对讲系统、停车场系统、门禁系统、电子巡更系统，背景音乐系统，综合布线等系统集成，QQ
　　我是想问LZ现在在干什么？
　　3X我在工地里，干粉刷十年，想找工作内外墙粉刷，内墙拉毛，也可以说是批沙在这里说一声专业的。联系电话；
　　@nizai-14 21:30:00　　你有多少人，我能给你活。我用的是瓦工，木工。干建筑。　　----------------------------你是哪里的啊 我有木匠
　　你要先从小的坐起 我哥哥就是做泥工的 从17岁开始做 一步一步的来 先去找那些矮层做 你看到工地上在挖土了 就可以去问那些项目经理了 一般他们都会问你做了多久 做了那些工程 你回答的话不要说你在本地做 你就说 你以前是在外地做的 然后说一些比较出名的楼盘出来 记得要送礼
　　　　瓦工，这个料斗为你节约人工
　　大家好 我是做室内精装的 主打 吊顶隔断 希望各位前辈给你锻炼的机会，没齿难忘
　　赤手空拳闯天涯！
　　@w2-7-6 13:16:00　　@nizai-14 21:30:00　　你有多少人，我能给你活。我用的是瓦工，木工。干建筑。　　----------------------------你是哪里的啊 我有木匠　　-你现在在那里做？----------------------------
　　@nizai2011
21:30:00　　你有多少人，我能给你活。我用的是瓦工，木工。干建筑。　　----------------------------　　@w楼
13:16:00　　你是哪里的啊 我有木匠　　-----------------------------　　瓦工 和土建 工人
大哥在哪里啊 ， 只要有活，
只要哥您别让兄弟赔钱，
兄弟什么 都做。
这是 兄弟的电话
　　@nizai2011 51楼
21:30:00　　你有多少人，我能给你活。我用的是瓦工，木工。干建筑。　　-----------------------------　　我有 瓦工
你现在 在哪做，
只要 有活，
好给工人 工资，
哪怕兄弟不赚钱，只要别让兄弟赔钱，
　　北京专业承包
织金等工程
有需要的请电话联系
　　@工程888 52楼
14:16:00　　广西钦州招大量油漆工，有团队者可转包，联系电话吴先生　　------------------------加我
　　回复第51楼，@nizai2011　　你有多少人，我能给你活。我用的是瓦工，木工。干建筑。 　　--------------------------　　你在哪里？我在北京，我有人！　　
　　土石方工程找工程车队武汉/汉川/黄冈多地工地可考察　　湖北土石方工程找工程车队武汉/汉川/黄冈多地工地可考察　　供应承包工程渣土运营,土方运输,工程材料运输等,求购招收渣土车辆,司机,挖机,推土机等,欢迎惠顾！　　现因工程需要，急求运载量15~25方左右的土方工程车辆,700米运距或1.1公里运距。　　主要运载土方、沙石，结算方式为日结。另挖机，推土机需10台小时包月皆可价格电联。　　(可以是外地牌照900万土方工程.每天现金见票结账)。700米运距每天可拖40~60车/天　　价格面议，各位车老板有意请电：
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　　@nizai2011
21:30:00　　你有多少人，我能给你活。我用的是瓦工，木工。干建筑。　　-----------------------------　　@布东东爱阳阳 74楼
21:06:00　　我有 瓦工
你现在 在哪做，
只要 有活，
好给工人 工资，
哪怕兄弟不赚钱，只要别让兄弟赔钱，
跟你做　　-----------------------------　　我是做屋面瓦的！我手下有7。8个人
　　专业屋面瓦！各位老板有需要的 可以联系。
13:20:00　　你要先从小的坐起 我哥哥就是做泥工的 从17岁开始做 一步一步的来 先去找那些矮层做 你看到工地上在挖土了 就可以去问那些项目经理了 一般他们都会问你做了多久 做了那些工程 你回答的话不要说你在本地做 你就说 你以前是在外地做的 然后说一些比较出名的楼盘出来 记得要送礼　　-----------------------------　　我有工地木工多名,支模工,我们在上海!
　　@优雅的坏蛋0802 6楼
11:11:00　　先用钱砸出人脉……然后再 用钱维持……　　-----------------------------　　我有工地木工多名,制模工,我们在上海!
可以包起来,或点工都行!!看到的老板可以联系我哦!
　　　　赏析别人是一种境界；善待别人是一种胸怀；关心别人是一种品质；理会别人是一种涵养！欺骗我的人增长了我的见识；绊倒我的人强化了我的能力；中伤我的人砥砺了我的人格；藐视我的人觉醒了我的自尊；斥责我的人助长了我的智慧；遗弃我的人教导了我的独立；伤害我的人磨练了我的心志。
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奖励1、对综合考核评分≥85分优良项目部，给予项目部元奖励，其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5％；其余由项目经理分配。2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部1000元奖励，其中对项目经理、质检员、安全员的奖励分别不小于总额20%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为总额的10％；其余由项目经理分配。3、对综合考核评分在70～85分合格的项目部，给予项目部门1000元奖励。其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5％；其余由项目经理分配。4、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予1000元、2000元奖励，公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10％，其余由项目经理分配。5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予2000元、5000元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予3000元、5000元。其中公司工程部的奖励为奖励总额10％，其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的10％，其余由项目经理分配。6、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元，其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的50％，其余奖励由项目经理分配。7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，确保消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。每督办整改1次给予公司工程部、安全部分别奖励5000元。第十一条 处罚1．对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部元罚款，其中对项目经理、安全员、质检员的处罚分别不小于总额的20%、10％、10％；，公司工程部、安全管理部处罚分别为总额的5％，其余由项目经理处罚相关人员。2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和联营单位(分包单位)的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2 次的以上的分别罚款5000元。3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部罚款2000元，其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的50％。并对联营单位（分包单位）罚款5000元。4、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生1起项目部罚款5000元，其中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的20％、15％。并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款50000元。其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款1000元，并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款10000元。5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15％，并对联营单位（分包单位）每发生1次罚款1000元。第十二条 其他1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对联营单位（分包单位）的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。#2楼工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、 &工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、 &工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管-理-员一名。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、 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&记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在元以内者）1． &提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2． &杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3． &提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三） &记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司大会表彰。一、 &处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1． &不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2． &消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3． &不按本部门规定参加例会及其他会议的；4． &对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5． &不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1． &不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2． &超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3． &未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4． &在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5． &个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6． &对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7． &半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1． &不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2． &工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3． &未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4． &工作过程中，过失泄露公司机密的；5． &工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6． &半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1． &未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2． &接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3． &故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4． &留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：工程项目经理奖励制度
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