2016上半年：影响家电业发展进程的十件大事-家电直销目录,家电千亿俱乐部-家电行业-hc360慧聪网
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2016上半年：影响家电业发展进程的十件大事 日10:57 来源：家电圈|　　回望刚刚结束的2016年中国家电市场，对于所有家电厂商来说，到底有哪些事件、哪些企业、哪些人，在推动、影响并改变家电产业发展进程？《家电圈》为各位家电人梳理上半年发生的一些大事件，希望可以为下半年家电产业的发展提供借鉴和参考。
　　家电千亿俱乐部缩水至四家
　　原本由“海尔、美的、格力、”四家主导的中国家电千亿俱乐部，进入2016年后出现“一进一退”新变化：空调一哥格力退出，黑电巨头长虹进入，继续保持着四家格局。
　　原本千亿俱乐部格局有望在“海尔、美的、格力、TCL”四家格局基础上，因为长虹、海信两家企业的加入而扩大至六家。但海信连续两年因为二十多亿的微差，未能进入。而格力则大意失荆州，错失千亿阵营。
　　与前几年，家电千亿俱乐部清一场的海尔、美的、格力等白电企业主导格局相比，今年变化后的格局出现了“两大白电、两大黑电”的平衡对垒格局。由此可以看出，随着互联网时代的到来，黑电产业的价值被再度激活，而白电产业的价值面临重组。
　　比如格力在跻身家电千亿俱乐部两年后的今天便悄然退出，令整个家电震惊，这背后的原因正是在于其自身业务的单一。而长虹跻身家电千亿俱乐部，则被认为是水到渠道，其通过黑电两道的产业布局，进一步做大。
　　万物互联成家电新风口
　　随着家电产品的全面智能化之后，下一步应该怎么走？来自海尔、美的、长虹等家电企业给出的方向，基于家电全面智能化基础上的“万物互联”，即实现各个智能家电之间的互联互通互控。从而打造并建立一个智慧家居生态圈。
　　就在今年3月召开的中国家电及消费电子博览会上，包括海尔、美的等企业同时拉开一个“万物互联”智能家居物联网时代大幕。同时，从参展家电企业所展出的产品、所表达的战略逻辑、所展露的市场策略，已经把后期的发展通道勾勒出了一个清晰的轮廓。海尔、美的、格力、京东、360、物联、庆科、遥控e族等各类企业都专门打造出不同风格的智能家居体验区。
　　从智能家电产品，到万物互联的智慧家居生态圈，这背后带给家电厂商的，不只是经营品类、经营业务的扩充，更重要的是商业模式和盈利空间的拓展。只不过，如何真正完成这一战略升级的落地，考验着所有家电人。
　　官方民间同启家电品质革命
　　3月国务院总理的政府工作报告首次出现：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神；4月国家质检总局与阿里巴巴、京东、苏宁等5家电商平台签订协议，将质检总局平台与电商平台对接；5月国务院常务会议首次提出在家电等大众消费品生产推进“品质革命”，推动中国制造加快走向精品制造；随后工信部公布《开展2016年消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境实施方案》，宣布在电器等四个行业或领域开展国际对标和产品品质对比。
　　5月阿里启动“净网行动”，首轮被清退的8家小家电品牌分别是半球、荣事达、三角牌、居优乐、伊德莱克、乔邦、新榜样和厨尔，品种主要涉及、、电热火锅等。6月阿里旗下淘宝网再度亮剑：经典樱花空调，KOKHNKA、SONBOY和BAISENSE品牌电视，以及YOKO、OPAICN热水器全部下架，且不允许再次上线。
　　从政府部门到电商平台的一系列举动可以看到，提升品质成为家电产业刻不容缓的重要工作。同时，对所有家电品牌企业来说，这是一次重大的利好，当前电商渠道已经成为家电企业不可或缺的营销平台，但是一些杂牌却借机以低成本、低价格和劣质产品扰乱市场的竞争，此次质量承诺协议将对这些杂牌起到一定的清理作用，为大品牌和大企业释放出更大的市场增长空间。
　　家电被纳入直销目录
　　家电品类被纳入直销目录，到底是鼓励家电企业开发直销渠道、扩大经营范围；还是要鼓励直销企业要进入家电产业、扩大经营品类。现在来看，似乎两层意思都存在，但是站在提品质、增消费的角度来看，却又是政府层面一次非常典型的跨界融合、激活消费举措。
　　国家商务部、工商总局公告2016年第7号关于直销产品范围的文件，家电被列入第六类直销产品范围。此前已有的直销品类包括化妆品、保洁用品、保健食品、保健器材、小型厨具。
　　这项行业性政策在中央“供给侧”改革的大背景下出台，无疑是意味深远：既繁荣直销产业，又推动家电产业的发展。给家电业带来的最直接影响，可能是直销企业为扩充家电品类会委托一些家电工厂去加工生产，也许会给现有的家电企业带来一个新的增长点。另一个方面，传统家电企业营销模式变革，采取直销的模式推动渠道的扁平化，可以更好地推动家电厂商的创业，在产品研发、营销管理、人才培养等方面提升。
　　三部委力挺机器人产业
　　智能制造与机器人两者之间的关系已经不需多说。对于中国家电产业来说，智能制造是突破日本企业精益制造、实现弯道超车的重要突破口。而机器人则是推动中国家电企业在智能制造上强势崛起的重要一环。
　　今年工信部、发改委、财政部等三部委联合印发《机器人产业发展规划（年）》，以引导我国机器人产业快速健康可持续发展。从《规划》来看，三部委不仅是提出目标和任务，还给出了指导措施，从资源整合、资金支持、人才培养、营造市场环境、加强国际合作等多方面提出具体政策措施。
　　政府强势推动机器人产业的背后，正是机器人开始大量出现在传统家电制造产业的生产流水线上，开始逐步取代大量一线产业工人，开始推动中国制造从大规模粗放式向精益性智能化转变。更为重要的是，机器人、智能制造也将会在市场端撬动大规模制造向大规模定制的转型，破解家电厂商“高库存”包袱。
　　硬件免费激活家电新思维
　　硬件免费对于家电产品和家电产业的价值和意义，并不在于硬件产品不要钱了，没有意义了。而是说，所有家电从业者位，应该真正去借助智能家电、智能生态圈，敢于去探索一条可以在家电硬件盈利之外，新的盈利模式和发展驱动力量。
　　4月14日，乐视超级电视在国内打响轰动全行业的“硬件免费”生态战役。更早的3月海尔洗衣机就实施“硬件免费”，并在随后的5月于冰箱产品上实施“硬件免费”。4月15日乐视公布生态414硬件免费日全程战报：乐视全生态总销售额突破23.6亿元，其中会员总销售额突破20.2亿元，超级电视总销量超54.9万台，超级总销量超58.2万台。
　　硬件免费受到行业关注，关键不能理解为，这只是一种市场营销手段，更重要的是传统企业与互联网企业的商业模式对垒。靠硬件赚钱的商业模式，与靠内容和生态服务赚钱的商业模式的较量，也是未来众多家电企业的必经之战。没有对与错，对于用户来说，只是萝卜青菜各有所爱。
　　渠道乱局吹响家电企业警钟
　　今年来，家电渠道乱局可以说创下“迄今为止”最为复杂局面：乱价、窜货层出不穷。这正是在电商下乡、大连锁下乡等多种时代力量驱动下，传统家电零售渠道恶性肿瘤。
　　家电渠道之乱主要表现在三个方面：一是，家电窜货商的胆子变大，一些大品牌的家电窜货商开始公开在市场上开盘，招募经销商回款提货，甚至直接开出专营店。二是，家电企业旗下的各个经销商、代理商之间，比如线上电商和线下实体店开始单独进行促销活动，以低价冲击市场，搅乱原本的分销体系；三是，京东、阿里等大的电商平台加速实体店计划，京东、阿里都是以万家乡镇专营店进程在推动。利用厂家的价格资源，投放超低价产品在线下批发，挖厂家墙角，直接破坏厂家的实体渠道体系，让厂家不得不依靠京东等出货。
　　渠道乱局出现的根源正是当前在家电厂家总部、分公司，以及代理商，分销商等多头管理的市场状况下，存在严重的管理偏差。这也敲响所有家电企业的警钟：如何平衡线上线下的渠道关系，如何解决当前电商垂直一体化的渠道布局与传统渠道代理商层层分销的关系。目前来看没有准确答案。上一页1
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3家千亿家电企业，2家营收大幅下降，董明珠你怎么看？
【钉科技讯】上半年，三家千亿级的家电企业，有两家都深陷营收大幅下降的境地。
这两天，美的、海尔、格力分别公布了其半年报。从上半年营业收入情况来看：美的集团总营收825.09亿元，同比增长6.7%;格力电器总营收501.11亿元，同比下滑13.4%;青岛海尔总营收419.2亿元，同比下滑10.81%。
从归属母公司净利润情况来看，美的集团净利润达83.24亿元，同比增长25.93%。格力电器净利润为57.21亿元，同比增长仅为0.05%。而青岛海尔净利润为26.29亿元，同比增长2%。
从三家的营收和利润来分析，美的在整体大环境不利的情况下，无疑是保持着良好发展势头。美的不仅在营收上保持着6.7%的正增长，而且关键是在利润上还保持25%以上的增长势头，实为不易。海尔虽然营收有所下降，但利润仍有2%的增长。美的和海尔两家企业在白电产品经营结构的中高端化改善过程中取得了成效。
格力就显得危机重重了。品类的单一，受房地产市场的影响，以及价格战的失效，让格力处境危险。一方面，营收出现13%以上的下滑，另一方面，利润几乎没有任何增长，这样的状况很难实现董明珠之前提出的“营收年均增长200亿元”目标。
此外从今年1-6月份三家企业的“现金流量表”中还可以看到，在支付给员工薪酬一项，美的集团支出61亿元、青岛海尔支出37亿元，而格力电器出支31亿元。
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All Right Reserved by中国家用空调出口在经历数年高速增长之后，开始出现增速趋缓现象。从2015下半年市场的情况来看，欧美的趋向利好给大家一丝信心，但中国出口主力需求国巴西经济的衰退以及“黑马”中东地区沙特与伊朗的剑拔弩张，又给2016年中国空调出口市场蒙上一层晦暗……　　变量一增长驱动在欧美 经济天气利好　　2015年对于欧洲来说是错综复杂的一年，经济危机、难民潮、政局动荡等等，整个经济来看除了德国，其他国家经济发展均处在比较困难的时期。中国家用空调出口欧洲也深受其害，2015前半年对欧洲出口仅261万台，同比下滑37.4%，为近几年最大的下滑幅度。但让人惊喜的大反转是，自2015年8月以来，欧洲遭遇破纪录的高温酷暑，市场有所释放，中国家用空调出口欧洲已连续4个月保持大幅度增长；同时随着欧洲经济缓慢恢复、中欧经贸往来等利好因素，2016年中国家用空调对欧洲出口有望打开新局面。　　对北美市场来说，天气同样是一个非常重要的因素。在美国的北方区域，如纽约州，麻省等，近年来夏季的长度缩短，温度降低，当地对冷气的需求也相对下降，2015年初始的美国空调市场需求疲软、持续走低。但随着美国经济的恢复和失业率的下降，带动了国内消费，同时2015年夏打破记录的高温酷暑，让美国空调市场2015下半年回暖明显，预计2016年会稳健增长。　　不过，需要提醒的是，2016年空调出口美国市场或呈量增额减的现象。回顾2011——2015年这五年，中国家用空调出口美国单价逐年上涨，一路从133美元/台涨到158美元/台。分析其原因，这和美国能耗标准不断提升、节能新品推出有很大关联，让中国企业有了很大的议价空间；但是随着能效标准的稳定成熟，加之大宗原材料价格的下降、人民币的贬值，如今的价格提升空间变小，预计2016年下半年开始出口美国空调单价或将下降。　　变量二跌降在新兴市场 经济政局成拖累　　拉丁美洲会成为2016年情况最糟糕的洲别，这是毋庸置疑的。巴西陷政治经济双重压力，阿根廷政治版图也正在震荡中重组，预计2016年中国空调出口拉美会极其困难。值得注意的是，由于拉美经济不好，消费者购买力不强，对价格比较敏感，因此对低价产品要求就多一些，会使得各个企业在低价产品上竞争变得激烈，产品结构变得逐渐相似。　　如果说2015年拉丁美洲空调市场是高开低走的话，那么2015年非洲空调市场则是持续“遇冷”，整体需求大不如前。非洲市场经济、外汇等是阻碍其空调消费的主因，同时北非的凉夏也造成不良影响。因需求减弱，渠道更是积累了不少库存，非洲空调市场正面临困境，规模持续萎缩。不过，进入2016年来，南非持续受到热浪侵袭，联合国世界粮食计划署也发布消息称，南非受到厄尔尼诺现象造成的反常天气影响，导致延迟降雨以及气温异常上升，预计这一状况至少持续到2017年，这或许会带动2016年南非空调市场消费。　　变量三全球制造微变化 散件出口规模将扩大　　日，东盟共同体正式成立，这是东盟一体化建设的里程碑，也是亚洲建成的首个次区域共同体。预计未来东盟各国生产、制造能力会再提升，长远来看越南、印度、印尼等东南亚地区会分吃中国制造的“蛋糕”。另有资料显示，美国，日本制造商正在缩短交货时间，在美国境内或邻近的墨西哥生产，运往美国市场，而一些亚洲零部件制造商也正考虑在北美地区设立工厂供应零部件。　　从短期来看，中国在全球的空调制造中仍占据主导地位；长远来看，由于贸易保护、汇率等因素，越南、印度、印尼等东南亚地区制造能力提升，未来散件出口区域会逐步扩大，规模将持续提升。　　2016注定是不平凡的一年，未来一年的经济大环境充满了不确定性，机遇和挑战并存。欧洲、日本企业产能回迁，能否为中国空企带来OEM订单增长？大热中东地区伊朗和沙特的地缘政治又会如何演变？2016年空调市场究竟如何，还需要时间检验！
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第036版：潮生活·酷家电
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家电千亿企业增至五个
　　近日，海尔、TCL宣布2014年收入分别突破2000亿元、1000亿元，各自迈上了一个新台阶。至此，中国家电业的“千亿军团”已增至五个，包括海尔、美的、格力、海信和TCL。　　其中，海尔与TCL是2014年的新晋成员，打破了中国家电业“千亿俱乐部”中“白强黑弱”的局面。跻身千亿俱乐部，并非易事。“千亿”之后如何前进、怎样创新、实现持续增长等等，才是这五个千亿军团未来的发展之路。互联网+国家战略智库
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& 千亿级企业增至五个 家电未来怎么玩？
千亿级企业增至五个 家电未来怎么玩？
&&日09:33&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)新年伊始，、TCL于近日宣布2014年收入分别突破2000亿元、1000亿元，各自迈上了一个新台阶。　　至此，家电业的&千亿军团&已增至五个，包括、美的、格力、海信和TCL。其中，后两家是2014年的新晋玩家，打破了家电业&千亿俱乐部&中&白强黑弱&的局面。　　千亿军团如何炼成？　　2014年，海尔集团营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍。其中，线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。　　海尔2013年收入约1800亿元，也就是说海尔2014年收入增加了大约200亿元。　　更有意思的是，海尔2004年就成为国内第一家年收入过千亿元的综合性家电企业集团。而在随后的六年内，海尔的年收入只增加了200亿元。不过，经过一段时间的徘徊后，海尔在接下来的四年内，以平均每年增加200亿元的速度，完成了&十年内再增千亿&的蜕变。　　美的集团继海尔之后，2010年销售收入也突破了千亿大关。千亿是一道坎，2011年下半年起美的推进&战略转型&，从追求规模转向追求质量、利润，2012年业绩深度回调。　　好在，完成交接班和整体之后，2014年美的集团已重新回到成长轨道，2014年前三季度收入已破1000亿元，预计全年净利润将突破100亿元。　　作为第三家中国千亿家电企业，也是国内第一家年收入过千亿的家电公司，格力电器2012年也跻身千亿俱乐部。不过，格力掌门人董明珠似乎想摆脱&后千亿时代&的&紧箍咒&，提出&五年内冲击2000亿元&的更高目标。过去两年，格力电器已经实现每年新增200亿元的目标，2014年收入将达1400亿元。　　海信集团去年11月在45周年庆典时低调宣布年收入已经首次突破1000亿元，改变了过去中国家电千亿军团由白电企业&独霸&的局面。其实，海信集团2013年的收入已经十分接近千亿，只是海信集团董事长周厚健反复强调&有道德的增长&，宣传口径向来谨慎。　　TCL集团上周也宣布2014年收入突破1000亿元。TCL集团2013年的营业收入为855亿元，按照2014年营收过千亿元推算，意味着2014年TCL集团的营收至少同比增长17%。液晶面板、智能手机业务成为TCL千亿冲刺的两大增长引擎。2014年前三季度，华星光电销售收入129.4亿元，同比增长21.9%；TCL通讯销售收入159.8亿元，同比增长69.6%。从区域看，海外增长快于国内，2014年前三季度海外收入同比增长30%，海外收入已占TCL集团销售收入的接近一半。　　千亿之后如何奔跑？　　跻身千亿俱乐部，并不容易。但是，&千亿&之后如何奔跑、实现持续增长，才是对这五个千亿军团的更大考验。而面对这一考验，五家企业给出的答案各不相同。　　率先突破2000亿元的海尔集团，正在打造平台型企业。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏最近说：&我就是这艘船的设计师，我深知就要把这艘船拆了，重新变成很多小船，这些小船又联合起来成为一个舰队。&　　2014年，海尔加快向互联网转型，撤掉约10000名中层干部，推动员工组成&小微&公司，如雷神游戏本、水盒子，至今已有200多家&小微&公司成立。今后，海尔将变为一个大平台，为&小微&公司提供生产、研发、销售、物流配送、消费信贷、风险投资等服务。　　海尔集团旗下现有青岛海尔、海尔电器两大上市公司，分别是、商贸物流的平台。目前，&小微&公司纷纷从海尔的这艘大船撤离；今后，一旦自主创业的&小微&公司成熟，可以被青岛海尔、海尔电器收入上市公司。用张瑞敏的话，海尔将变成一座森林，虽然树木(&小微&公司)每天有生死，但整座森林将生生不息。　　更关键的是，海尔一旦变为平台后，企业的&围墙&将被推倒，海尔U+的平台将可灵活地与社会上的各类企业进行创新合作，最终构建出智能家庭的生态系统。　　几家企业中，美的是与互联网新贵走得最近的。2014年12月，小米以12.6亿元入股美的集团1.29%；紧接着，美的集团在去年最后一天与签订战略合作协议，双方合作销售的金额2015年将达到100亿元。当然，美的集团董事长方洪波去年&双十一&也现身阿里总部，力挺美的在的销售。　　这些只是表象，更重要的是，美的集团于2014年3月公布了智慧家庭战略，正在会聚更多合作者，来使这一智慧家庭战略&落地&。不仅外部开放合作，内部的整合也悄然进行。美的集团近十个事业部，今后预期将围绕水、空气、营养、安防几大智能平台来重新搭建组织架构，同时打通专卖店、电商、物流结合的平台，逐步形成开放、创新的生态体系。　　一直坚守专业化的格力电器，去年相关多元化有明显进展。董明珠不接受外界对格力&传统企业&的评价。事实上，格力凭借在家用空调、商用空调以及正在拓展的生活电器上的实力，未来将布局智能家庭的能源中心。董明珠最近也曾说过，希望光伏空调不单给空调供电，今后也给消费者家中的其他家电供电。而且，格力电器的大股东格力集团正在酝酿引入战略投资者，拟以此再造一个千亿企业，这带来了巨大的想象空间。　　海信集团的千亿棋盘上，已形成彩电、白电(海信科龙)、智能交通、光通讯、房地产等多个产业板块。据了解，海信将把手机、厨电作为两个新的引擎。低调的周厚健去年11月曾向《第一财经日报》记者表示，只给海信互联网转型打60分，因为海信手机可以做得更好。海信已经有扎实的彩电、白电根基，一旦海信的手机也上去了，海信智慧家庭的蓝图就可浮现眼前。　　凭借上马华星光电，TCL集团打通了彩电、手机上下游产业链，不断提升在产业版图中的规模优势。2014年TCL提出&产品+服务&、&智能+互联网&的&双+&转型，希望从卖硬件转向销售产品和服务，黏住家庭用户和移动用户各1亿，并实现千亿市值。接下来，TCL最迫切要做的是，把互联网&双+&转型战略与化战略相结合，以新商业模式来弯道超车。所以，2015年CES上TCL宣布从惠普手中Palm，要让这一北美智能手机品牌&重焕新生&。　　条条大路通罗马，仰望前面万亿级的巨头，中国千亿军团的&创新&能否落到实处，是决定&下一个千亿&实现与否的关键。(来源：第一财经日报)
&&&&近日，中国电子商务研究中心独家策划100位电商大佬系列访谈第四期之三农电商系列（详见：），包括农村电商、农产品电商、农业互联网、生鲜电商等平台与品牌。目前受访企业有京东、农村淘宝、本来生活、一亩田、有种网、农商1号、链农、小鸡啄米、大茶网、云之鲜生、食得鲜、鲜摇派、双安智农等。《2016年度中国三农电商市场研究报告》编写正式启动。此外，我们编著的国内首部《互联网+农业》著作即将截稿。欢迎合作联系：。
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