火电厂检修班组管理制度_中华文本库
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或因故离开，由另外人员担任并给予1.2/２0元／天，辅机大修负责人均为系数1.4/天）
10、严禁无票作业，所产生后果自负
11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，考核１00元作为班费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日未到考核50元，有事不能进珙电的，提前一天请假。夜间必须找人替代后方可请假．迟到、（早退：1、是指消完缺不向当班负责人说明消缺情况。2、不到上午10点或下午4点离开班组、或上班时间离开生活区必须事先请假，不履行请假手续的考核10元/次, 所考核金额纳入班费.(3、一年内因劳动纪律班组考核或车间考核累计超过6次不参与年底绩效评比。注：确因班车或夜间加班休息以及班长安排休息除外)
12、因工作需要，由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时(班组平均工时记）（注：高级技师，技师，高级工等培训除外）
13、每周一进行安全学习, 所有人员无特殊原因, 不准迟到, 缺席(注:开会视为出勤).
14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接, 所有上班人员打扫。
15、 班费由专人管理, 班费收支按月公布,200元以上支配均由两人以上监督支出, 并由班长签字后生效.
16、3日以内节假日, 原则上由值班期间人员担任, 确因特殊原因, 班组协调安排
17、班组五大员每月20元补助, 正副班长和技术员不参与，若因个人原因未记录好，而
影响班组荣誉的视情况给予100-200考核(奖励费用费用由结余支配，五大员视情况而定或选举)
18、对外施工工作，班组负责出去的工作及当天能返回家的补助2元，并且根据工作需
要由班长指定人员去，协助别班出去工作并且当天不能返回的由班费补助10元/天或无自愿去可增加补助，中途需要替换，以车间通知或个人生病为准。（出国或常驻福溪班组不予补助）
19、对于工伤人员月奖按照上级为准。职工因病住院满月扣100元 ，无特殊情况，连
续请假二周及以上，包括周六，周日，奖金按照900或1000除以30/天计算（注：工时为0。30天=100元计算）(无特殊情况整月未上班扣除当月奖金)
20、看望职工直系亲属400+礼品，职工住院看望200左右慰问品。
21、对外作业人员月奖拿人平，工时为班组平均工时测算乘1.1系数，出国或常驻福溪
不予乘以系数1.1（机组大修和辅机大修奖励工时不参与计算之列）
22、进灰场或厂房外灰管作业，一天之内20元补助（上下夜按夜间消缺管理办法计算）
23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的补助20元，下夜第二天上午上班的补助30元.
上下夜第二天上班的补助50元，中午加班班组补助10元，下午照常上班。（注：辅机抢修上夜20，下夜30第二天可根据情况休息) 上夜第二天上午休息或已经不在班组办公室的不予补助，上夜第二天下午上班属于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的减半。无故拖延造成加班不予补助。）
24、珙电、黄厂发生的大修或者支援别班，所有奖励由施工组负责人根据情况分配给值
班人员。（注：大修班组奖励由工作负责人分配，支援奖励由出去的人与剩下的人6/4分）
25、值班期间因工作较多，需要从外面抽人进珙电的，经班长同意进珙电的每天班组补
助20元。（7S 和大小修除外）
月奖分配：本着多劳多得，兼顾公平的原则（按平均每人每月900元计算）
1、 个人工时=系数×出勤天数(厂内负责人每天1.2系数，其余人员1)
2、 个人月奖=出勤奖（100元）+工时奖（1天1个工时/15元，即月累计工时数*15元
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水电厂班组建设实践与探索
袁丹中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：（-02摘 要本文介绍了溪洛渡电厂在班组建设实践与探索中所取得的经验和成绩，结合班组所担负的职责定位，提出建设本质安全型、维修职业化、和谐聚心型、个性多元化班组的目标，调动班组成员的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，为类似班组建设的应用和借鉴提供参考。关键词班组建设 实践 探索班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。对于大型水电企业来讲，班组是加强企业管理、搞好安全生产、实现经济效益的基础和关键。班组建设的最终目的是提高管理效能，提升基层员工的素质能力，增强员工责任感、执行力、创新力。溪洛渡电厂作为一个年轻的电力生产单位，在班组建设实践与探索的过程中传承优秀文化、汲取先进经验、注重总结提炼，初步形成具有自身特色且符合实际需要的班组建设成果。一、班组建设探索肩负着运行管理世界第三大水电站的光荣使命，溪洛渡电厂成立伊始，立足于高起点高标准的管理目标，在推进各项生产管理工作的同时，着力抓好班组建设，积极探索班组建设的思路和办法，全面开展符合自身实际情况的班组建设活动。（一）强基固本，打造本质安全型班组对电厂来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。安全工作重点在班组，溪洛渡电厂从组织、制度、教育与作业执行四方面着手，一点一滴抓好班组的安全管理工作。首先，加强组织领导。根据电力行业安全生产标准化达标评级标准及公司本质安全型企业创建标准，电厂成立了本质安全班组建设领导小组，确定了本质安全型班组发展方向，审定班组建设规划及活动方案，形成了安全管理体制、运行机制。其次，健全管理制度。本质安全型班组建设必须依靠一系列的制度和管理措施，在具体工作中建立了《班组建设岗位责任制》、《班组建设管理办法与考核细则》、《安全质量标准化管理办法》等一系列管理措施，将本质安全型班组的建设理念转化为具体可行的制度规范。再次，加强安全教育。以“安全生产、人人有责”为指导思想，以班前班后安全会议、安全学习、事故预想与应急演练、“安康杯”活动为载体，促进员工提高安全意识，掌握安全技能。最后，推进班组安全标准化作业。在日常管理、检修维护等工作中制定或引入适合电力行业的安全技术标准，实现全程、全方位、全员规范化、标准化作业，班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。（二）狠抓技能，打造维修职业化班组水电站设备设施的检修维护是电厂的核心能力之一。溪洛渡电厂紧密围绕高强度接机发电任务的形势需要，针对员工队伍年轻化、知识化的特点，采取了一系列措施，重点抓好员工现场实践能力的培养，着力打造一支技术过硬、能打胜仗的职业化班组。健全培训机制，推进员工岗位技能培训。溪洛渡电厂大力开展以岗位技能为核心的培训项目，遵循员工成长特点，制定详尽完善的岗位业务培训方案、编写各类培训规章制度，确保岗位技能培训的规范管理和强化落实。紧密围绕电力生产所需的岗位技能要求，有针对性地组织开展电工、钳工、油化验、混凝土浇筑、门机驾驶等技能比武和岗位练兵活动，以赛促学，使员工迅速成长为适应电力生产管理各专业需要的职业技术人才。在电站建设期间，电厂深入贯彻“建管结合、无缝交接”理念，派出大量专业技术人员参与工程建设、施工监理、机电设备安装，熟悉设备安装工艺和标准，掌握设备管理核心技术。（三）团队融合，打造和谐聚心型班组由于水电厂地理位置的特殊性，员工工作、生活之间的交往更加密切，彼此相互依赖、相互信任，相互协作，形成了水电厂所特有的“家文化”。溪洛渡电厂大力倡导“快乐工作，健康生活”的理念，充分发挥各级党政工团组织的桥梁与纽带作用，大力开展温馨工程创建活动，将员工的物质与精神需求落实到基层班组建设中，有力地增强了企业的向心力和凝聚力。员工依靠组织，组织关爱员工，员工在工作中是伙伴，在生活中是亲人，电厂成为一个和谐的大家庭。配置齐全的爱心公寓成为一个个年轻家庭在工区内的又一个新家，独具特色的员工书屋，成为员工在工作之余交流思想、增长阅历的平台。（四）围绕中心，打造个性多元化班组各基层班组在电厂的统一部署下，紧密围绕各自的职责任务及人员构成特点，分别开展各具特色的班组建设活动，在班组队伍建设、民主管理、作业安全等方面进行了一些有益的探索。譬如以85后员工为主体的辅机分部，采取网上问卷调查、“移动飞信群”、青春周末、“辅机家庭大家谈”等形式，让员工充分享有班组管理的知情权和参与权，让民主意志在班组具体事务中得到充分体现，和谐型班组建设取得明显成效。以起重技术专家为带头人的起重机电分部，通过“我身边的安全案例讲解”、“现场不安全行为纠正”、“设备不安全状态辨识”等一系列方式创新安全活动形式，拓宽活动范围，提升安全意识，使“本质安全”理念深入人心。溪洛渡电厂的班组建设呈现了百花齐放的良好局面。二、班组建设实践道路上所遇到的问题及改进措施由于溪洛渡电厂成立时间不长，班组建设处于探索和实践初期，每年新进厂的大批员工在班组建设的目标与方法道路上认识不够统一，班组建设的一些方法、措施与电力生产具体任务结合还不够紧密。针对班组建设实践探索中发现的问题，溪洛渡电厂提出相应措施：一是深入基层，通过访谈、问卷调查、先进人物事迹宣讲、典型案例剖析等方式，准确把握员工对班组建设目标的认知程度，增强员工对班组文化的认同感，进一步明确班组建设的方向；二是对现有各项制度进行修订与完善，通过制度约束，达到文化管理的目的；三是积极探索班组建设与安全生产、标准化体系、员工培养模式的相互融合，将班组建设的目标分解到日常管理的具体任务中，加强检查监督与考核，实现班组建设“落地生根”。在班组建设的道路上，溪洛渡电厂目前正重点组织实施好“五项工程”，加快推进班组建设“落地生根”，为电厂的健康肌体培养鲜活有生命力的细胞，为创建国际一流电厂的目标奠定坚实的基础。（一）实施以巩固创建成果、规范基础管理为主要内容的班组建设“固基工程”。按照规范、实用、高效原则，梳理、规范班组各类规章制度、标准与台帐资料，建立常态运行理念与机制，有效规避见效快、保持难的问题发生。（二）实施以激发班组长活力为主要内容的班组建设“核心工程”。通过举办班组长管理活动、发挥班组长作用、帮助班组长设计职业通道等，为班组长提供一个学习、交流、提高的平台。（三）实施以提升班组素养为主要内容的班组建设“塑优工程”。重视培育先进典型，发挥标杆示范效应；为班组成员明确职业愿景，引导员工立足岗位，成长成才，使班组成为人才培养的基地和摇篮。（四）实施以建设班组“家文化”为主要内容的班组建设“聚心工程”。继续发挥党群组织职能，建设好职工小家，关爱班组员工，及时解决实际问题，解除后顾之忧，让班组建设充满人文关怀。（五）实施以持续改进、持续提高为主要内容的班组建设“登高工程”。开展班组建设理论研讨、班组建设“大家谈”、班组建设交流活动，集思广益，寻求班组建设最佳途径与效果。经过三年的努力，溪洛渡电厂的班组建设已经取得了明显成效，平均年龄不足28岁的年轻团队经受住了史无前例的高强度接机发电工作的考验，创造了年投产发电18台70万千瓦机组的世界纪录。溪洛渡电站累计发电超过700亿千瓦时，为国民经济健康稳定发展提供了源源不断的清洁能源。电厂荣获安全生产、标准化管理、劳动竞赛、科技创新等各类表彰奖励10余项，培养出了一支行业内有影响力的专家型队伍。班组建设是一项长期、系统的工程，在国企深化改革的形势下，溪洛渡电厂的班组建设将始终瞄准国际一流水电厂的建设目标，始终坚持围绕安全生产、培养一流员工队伍的总体思路，将从组织领导、全员参与、计划实施、实践总结等方面真正实现班组建设开花、结果，从而打造一支作风过硬、技能领先的员工队伍，努力在激烈的市场竞争中争得主动，获得发展。
现代企业文化·理论版
2016年20期
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