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【许家印】恒大总资产1.35万亿
截至2016年末，恒大总资产达13508.7亿，同比大增78.4%，继续保持行业第一。
核心业务利润208亿创新高3月28日，中国恒大（HK.3333）发布2016年度全年业绩，总资产、销售额、销售面积、营业额、核心业务利润、现金余额等核心指标均实现大幅提升，恒大董事局主席许家印教授、董事局副主席、总裁夏海钧，首席财务官潘大荣出席。截至2016年末，恒大总资产达13508.7亿，同比大增78.4%，继续保持行业第一。资料显示，2009年上市至今，恒大总资产增长逾21倍，年均复合增长率54.9%。特别是最近三年，在基数已经相当庞大的情况下，连年大增，其中2014年同比增长36.3%，2015年同比增长59.5%，2016年同比再增78.4%。1.35万总资产亿布局209城&截至去年末，2016年公司实现营业额2114.4亿，核心业务利润208.1亿，分别同比大增58.8%、89.2%，均创历史新高；现金余额3043.3亿，较2015年末增85.5%，达上市以来最高水平。总资产达13508.7亿，同比大增78.4%，高居行业首位。数据显示，自2009年上市至2016年，恒大销售额从303亿增至3733.7亿，年复合增长率达43.2%。近三年恒大销售额更是实现持续快速增长，营业额从1114亿增至2114.4亿；核心业务利润从120.4亿增至208.1亿。与此同时，总资产的增长更为突出，2014年至2016年分别为4745亿、7570.4亿、13508.7亿，几乎每年实现翻一番。快速建设、大规模开发、快速周转是恒大的特色。目前恒大已进入全国209个城市，项目总数582个，在建项目489个，在建面积8037万平米、新开工面积5138万平米、竣工面积2963万平米；新开盘项目116个，在售项目473个，实现销售回款3009亿，成功成为国内布局最广的房企。核心净利升89.2%达208亿2016年全年，在房地产行业增收不增利的背景下，恒大年报显示毛利594.2亿，同比增58.8%；核心业务利润208.1亿，同比增89.2%。“过去三年，恒大销售额每年跨上一个台阶，从1000亿量级增长到了3000亿量级，呈现‘三连跳’势头。”分析人士指出，在销售快速增长带动下，恒大其他业绩指标也大幅增长。过去三年，营业额从1114亿增至约2114亿；核心业务利润从120.4亿大幅增至约208.1亿，同比增89.2%；总资产从4745亿增至13508.7亿,同比增78.4%，继续位居行业第一。2017年初，许家印提出恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变，未来两三年内，核心业务利润率每年提升2%-3%， 2017年争取达9%-10%。并将通过打造环节精品、提升产品附加值、降低成本等三大举措，实现效益提升。花旗银行此前发布研究报告指出，恒大截止2016年中期的土储，对应总销售货值就高达1.5万亿，预计其2017年销售额仍将保持全国第一。同时，基于其销售强劲、盈利增长等因素，料其年盈利年均增幅将达52%。
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增值电信业务经营许可证B2- 京ICP证140737号艰辛中突围 许家印解读恒大20年发展
6月26日，恒大集团迎来成立20周年大庆，当天来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。此次庆典引来轰动反响，庆典当天，恒大集团董事局主席许家印用简短的时间回顾了恒大20年跨越发展的历程及成就，从企业经营、管理理念及恒大发展的方向等方面阐述了“恒大模式”的成功之路，之所以能够快速、健康的发展，离不开恒大品牌企业的信念、责任，敢于创新的步伐不断开创恒大未来发展。
卓越远见与胆识 造就企业跨越式发展
庆典中，许家印简短的分享了恒大发展道路中的远见和胆识。日，也就是20年前的今天，恒大在广州注册成立。2009年成功上市，实现国际化发展，之后不断的创新，果断实施多元发展战略，勇于开启新模式，有勇有谋的胆识让恒大在发展的道路上遥遥领先。经过20年的高速发展，恒大已成为集地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育及农牧为一体的现代化企业集团。
“我们开发的第一个楼盘是金碧花园。当时，没有钱买地，是从银行贷款500万元，支付了土地定金。首期没有钱开工建设，是靠施工单位带资达到销售条件。为了公司起步发展，我们以每平方米2800元的亏本价开盘，两个抢购一空，实现销售额8000万元，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。”简简单单的语言表达出了恒大起初发展中的艰辛和努力，最重要的是远见和胆识的相结合让恒大迈出了成功的第一步。
经过10年的快速发展，到2006年，恒大已跻身房企20强，如此快速的发展，让恒大品牌备受追捧，与此同时，恒大开始实施“规模+品牌”的发展战略。当时，恒大开始从广州向全国拓展，为了确保产品质量、控制成本，满足公司高速发展的需要，在管理方面，确定了紧密型集团化管理模式；在运营方面，恒大采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式；在产品定位方面，确立了精装修交楼的民生地产战略。经过几年的拼搏，终于实现了“拓展全国 迈向国际”的第四个三年计划。到日，恒大在香港成功上市。
目前，恒大已进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段，正在实施“夯实基础 多元发展”的第七个“三年计划”。恒大的稳步发展离不开每一个“三年计划”，每三年制定“三年计划”，确保了企业的稳健可持续发展；在管理和运营方面，独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位，确保了企业规模和品牌的快速发展。
恒大的今天
基于团队的拼搏和奉献
一直以来，恒大的稳健发展得到了一致好评。许家印在抓好企业发展的同时，以感恩之心积极承担社会责任，体现了其家国情怀。恒大的企业精神、工作作风和企业宗旨，塑造了恒大员工队伍拼搏、奉献、执行力强，业内闻名；恒大的员工队伍是实现恒大稳健快速发展的根本。“艰苦创业、努力拼搏、无私奉献、开拓进取”的恒大企业精神、“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大工作作风、“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大企业宗旨。
“恒大20年的辉煌与荣耀，离不开全体员工的努力拼搏。多年来，你们为了公司，亏欠家庭常年无休，工作中，不知道你们承受了多少压力，付出了多少艰辛，是你们用无数的心血和汗水，才换来了恒大的今天。为了恒大，你们失去太多太多，谢谢你们！谢谢你们的家人。恒大将开启新的征程，我坚信，在社会各界的支持下，通过全体员工的努力奋斗，恒大的明天一定会更好！”在致辞中，字字句句都体现出了许家印将恒大的今天，归功于全体员工的拼搏和奉献，设身处地道出了员工在工作中的艰辛付出。其发自内心的真情流露，体现出其对员工的深厚情怀。
感恩回报社会
恒大持续投身公益事业
在投身慈善公益事业的道路中，恒大肩负的社会责任体现的淋漓尽致，作为一家民营企业，恒大20年来所取得的成就，得益于党的改革开放政策和全社会的支持。饮水思源，回报社会，是民营企业应尽的社会责任，我们将一如既往积极投身慈善公益事业。
从恒大成立开始，许家印就明确“民生地产”的发展定位，让利于民；在多元化拓展方面，进入了与老百姓生活密切相关的衣食住行等领域，体现了其一直以来的惠民情怀。
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从身无分文到5000亿帝国，许家印是如何炼成的？
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（原标题：从身无分文到5000亿帝国，许家印是如何炼成的？）
导读：许家印火了！在宝万之争陷入胶着的时候，恒大突然出手，而且是一出手就是100亿的大手笔，恒大目前持有万科5%的股权。这一筹码将直接决定中国商业史上最经典收购战的走向，堪称传世之笔。《沃顿商业评论》（WhartonBusiness）今天带你走进恒大帝国创始人许家印的传奇人生和商业世界。
曾经的凤凰男
1958年生于河南周口农村，在八个月大的时候，母亲得了败血病，家贫无钱就医，匆匆而去，许被称为是半个孤儿。1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种。这个不甘心与贫困为伍一生的农村少年，心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。
1977年恢复高考，因为时间仓促，他没有考上。1978年，许家印开始第二次准备高考。许家印这样曾这样对媒体表述这个阶段：住的是破房子，盖的是一床满是补丁的被子。记忆里最深刻的一个场景是：自己带到学校的馒头和地瓜饼，过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉，洗掉霉点以后继续吃。
他终于拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。
选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。
4年之后，在1982年，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人，终于实现了自己“逃离农村”的愿望。进厂两年后。许家印在工厂里表现出了非凡的领导力，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。
当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。 成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。
在1992的当时，中国大地上发生了一件大事——邓小平南巡。全中国流行下海，在这种大背景下，34岁的许家印揣着一份三十几页纸的简历，来到了改革开放第一线深圳，南下寻梦，人生由此翻开新的篇章。
深圳当然不是天堂。1992年许家印来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工，从业务员做起。他在朋友家的走廊住了3个月。后来当了办公室负责人，公司里一间不用的小厨房成了他的卧室。
几经折腾，到深圳第三个年头，许家印说服老板，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。
1997年，为生活也为前途，许家印成立恒大，开始了在地产业的逆袭。
资料显示，许家印适时抓住了房地产迅猛发展的契机，集中精力发展广州市中心房产。恒大2002年销售额为20亿元，拥有2000名员工。2003年《中国百富榜》上，许家印已经名列第38名，财富达到16亿元。
短短8年，许家印旗下恒大集团构筑起房地产、钢铁的联合舰队，实现年产值规模230多亿元。他的个人资产也迅速积累到120亿元人民币。
许家印在此期间称，“广州恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”
2008年恒大启动香港上市步伐。几经周折，2009年11月，终于实现香港上市，许家印一跃成为中国当时内地首富，身价达到422亿。
多元化经营狂飙突进
今天的恒大已经不是一个单一的房地产公司。从2013年起，恒大进入一个多元化经营的大时代。
恒大官方数据显示：目前公司拥有总资产超过7500亿元人民币，年销售超3000亿元人民币。恒大绝对控制的上市公司多达10家，涉及地产、金融、体育、互联网、文化、健康等多个领域。如下图：
体育方面，许家印用了3年就打造了亚洲最成功、最具影响力的职业足球俱乐部，也是亚冠改制以来第一支两夺亚冠冠军的球队。
2013年，恒大一手拿起亚冠冠军杯，一手顺势推出自己的矿泉水品牌恒大冰泉。
2014年，许家印进军太阳能太光伏产业，首批项目落户河北省张家口市，投资近900亿元人民币。
金融资本全面扩张
2016年，许家印全面布局金融业。高调推出恒大金服，恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质，利用互联网平台为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务，包括但不限于理财、保险销售、基金销售、第三方支付业务及其他企业资产投资。
早在之前，许家印已布局保险银行业。2015年11月，将其以39.39亿元竞得50%股权的中新人寿保险公司更名为恒大人寿。根据中国保监会公布的2015年保险公司保费收入数据，更名后的恒大人寿2015年规模保费149.89亿元，同比增幅高达1208.08%。
近几月来，恒大频频豪掷巨资在买买买。
截至目前，许家印分别用旗下的恒大人寿和中国恒大两个平台合计买入了13家上市公司的股票。
其中，恒大人寿目前进入股东榜的A股公司共有十家，除上文提到的粤宏远A、外，还有、、宝鹰股份、金螳螂、、、、等。如下图：
&&&&&& 怀揣着数千亿资金，许家印显然不会止步于目前涉足的这十几家A股公司，也不会满足于赚得的几十亿元账面浮盈，既然已经迈出了第一步，许家印或许还能给市场带来更多期待。
案例 | 许家印，从钢铁工人到5000亿帝国的逆袭之路
如果你对“许家印”的名字还有些陌生，那么“恒大”，你一定一点都不陌生。
广州恒大拿了中超五连冠。11月24日的亚冠决赛的门票已经卖出去了2亿多，全年奖金都赚回来了。恒大淘宝日前登陆新三板。恒大地产早已遍布全国，在全国楼市疲软时还宣布超前完成全年目标，上调全年预期。还有恒大的矿泉水、豆油、米面在占领超市……
恒大是许家印一手打造起来的，是他的“罗马城”。
1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。57年过去，当年的半个孤儿，已是总资产近5000亿的商业帝国掌门人。日，他以87亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第八。另外，许家印作为商人，却被他的母校武汉科技大学聘为教授。
罗马不是一天建成的。许家印的“罗马城”，怎么建成，又是如何统治的？
从钢铁工人到千亿帝国的逆袭
许家印在对物质与成功的渴望中长大，于1978年拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。
4年之后，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。已经开了眼界的他，对这个安排不太满意。但别无选择，稍事失落后，打起精神从头干起。进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。
当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。
当时，流行下海。于是，他来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活，也为前途，许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭：顶着风暴，在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。
目前，恒大除在地产业继续称王称霸，更一路纵横捭阖，踏足文化旅游、快消、健康及体育等多元业务，成为总资产近5000亿，员工超过8万人的大型企业集团，在获得巨大商业成就的同时，也因问鼎亚冠而在中国足球事业中登峰造极，居功至伟。
许家印常被称为“许教授”，是因为他被母校武汉科技大学聘为管理学院的教授。管理学教授许家印，有自己的一番“狼性”管理之道。
注重从实际中找问题并以制度化解决
1982年，从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）毕业后，许家印被分配到河南舞阳钢铁厂，做车间主任的帮手。只干了两个月，在无人要求之下，他就主动根据自己在实践中发现的问题，拿出了一套“生产管理300条”的严苛制度，而且配套量化标准和处罚措施。
对这套制度的出台和贯彻，让许家印在第二年升为车间主任，赢得“小皇帝”的外号，这种注重从实际中找问题并以制度化解决问题，竭尽所能让人事和业务运营“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”的管理文化，可以说是许家印鲜明的特征，也被他广泛运用到恒大。
既大开大阖，又事无巨细
许家印是雄心勃勃的冒险家，甚至可以说是野心家。他一出手就要做行业第一、中国第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到每个螺丝钉的运转上。
当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在许家印起草的《恒大学习资料》里，有几万条规章制度，细到吃饭睡觉。
恒大甚至出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。据说，曾有副总裁在洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕耽误许主席来电。在这样的严格和高效下，半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给全集团所有的基层员工。
惯用几点、几条简单通俗管理
或许是受三大纪律八项注意的影响，在庞大的基础制度之外，许家印喜欢用几点、几条这类简单通俗的条例和制度来施行管理。在恒大足球俱乐部，他曾督促出台过“三五政策”
“五必须”
1、赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢；
2、比赛中必须尊重对手，打不还手、骂不还口；
3、比赛中必须无条件服从裁判判罚；
4、训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀；
5、必须尊重媒体，言谈举止得体。
“五不准”
1、不准迟到、早退、怠训、旷训；
2、未经主教练批准，不得擅自离队；
3、不准泄密及发布不负责任的言论；
4、不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼；
5、不准拉帮结派，互相攻击。
“五开除”
1、不服从主教练安排者，开除；
2、使用违禁药物者，开除；
3、联赛期间抽烟、饮酒者，开除；
4、参与假球、赌球、消极比赛、违背职业道德者，开除；
5、损害公司品牌形象者，开除。
2014年，许家印又亲自为恒大俱乐部制定了“九个必须”：
“九个必须”
1、必须生活自律，严格要求自己。
2、必须刻苦训练，提升自己的技术水平。
3、必须坚信主教练的战略战术。
4、必须有坚强的斗志和意志。
5、必须要有顽强的拼搏精神。
6、必须有一种强烈的永不满足的追求。
7、必须要有好的心态。
8、必须有团队精神。
9、最后一点要记住，永远记住，必须尊重对手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒体。
首重利益管人
许家印的所有制度，最后几乎都会落实到利益上。许家印相信重赏之下有庸夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。包括对足球运动员的管理，也是如此。
2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。在别人的劝说下，他才改成了“513”：赢奖500万，平奖100万，输罚300万。
在重奖重罚的制度下，有人可能这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就因为犯了错，收入被腰斩只剩5万元。这种激励下，恒大既人人奋进，也可以说是人人自危，要想保位置，保票子，只能一刻也不停地向前奔。
许家印对人性有深刻的理解，尤其对中国当下的人性有深刻的理解。这或者他首重利益管人的原因。他曾经说，当初自己要从钢铁厂离职，就是因为“没有得到其他提拔”。而从之前的那个老板那里离开，就是因为老板太扣，每年为老板创造上千万利润，而老板连10万年薪都不给他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既让你得到提拔，也让你拿到足够多，不让你成为第二个许家印。
冷酷无情，功高休要盖主
许家印曾为恒大足球俱乐部提出24字指示：直面困难，坚定信心；狼性十足，血拼对手；不辱使命，为国争光。
许家印的最直观的印象。这的确也是对恒大，对许家印，虽简单粗暴，但一针见血的总结。
为打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上，他严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，离他越近，官阶越大，翻脸越狠。
在工作上，许家印随时翻脸不认人，而且是老虎苍蝇一起拍。在恒大，有五六十岁的副总裁因为犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨，许家印对此面不改色，毫不心软。许家印喜欢到工地考察，有从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。很多下属都非常害怕他亲临现场，据说，有一次在一个项目，他随便问一句负责人：“檐口的高度是多少？”这位负责人没有准备，吓得肝颤，不敢说话。当然，许家印也没给他好果子吃，横了一眼，说道：请你现在就去量一量。
在恒大足球俱乐部，花费重金引入的孔卡曾经因为冒犯主教练违反规定，许家印照罚不误，开出俱乐部史上第一笔百万罚单，而且召开大会，亲临现场，用两句重话教训孔卡。第一句是：任何人都不可以挑战主教练。第二句是：挑战主教练就是挑战老板，挑战我。当他在电视直播中，看到另一名运动员郜林在球场上冲动犯规，也根本不管什么越级不越级，抄起电话就打电话给俱乐部负责人，要求按照规定，对郜林处以3万-10万元的罚款。
喜欢搞运动，喜欢做思想工作
流水不腐，户枢不蠹，生命也在于运动。许家印追求一直欣欣向荣，生机勃勃，甚至人仰马翻的战斗状态。搞运动，不断搞运动，做思想工作，不断做思想工作，这是他实现这个目标的标准动作。他常说，抓业务是必须的，但思想上也不能放松。他到足球俱乐部，也是特别讲究做思想工作。
在恒大，他围绕抓营销、抓产品搞运动，甚至还搞过“清除三类人”的运动。
“清除三类人”
1、只讲不干、人浮于事的人；
2、水平能力低下又不学习上进的人；
3、混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
许家印的所有思想工作都围绕激发斗志，捍卫尊严，呼唤英雄展开，为此提出很多要求和著名的口号。比如，他要求恒大的球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。在他自己作词的中超主题曲《崛起》里，他强调的也是：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流！”
生活上充满人情关怀
在工作之外，许家印是球员、幕僚的好老板好老大。
在恒大足球俱乐部，许家印在要求俱乐部“务必要用铁的手腕治理俱乐部，从严管理”的之前，首先要求俱乐部“务必要关爱每一个球员，每一个俱乐部员工。”而在《崛起》中，他则写道：无论怎样你都是我的兄弟，再遥远都会注视着你。你的每一次跌倒和爬起，我的心疼，我的惋惜。无论怎样都要拥有尊严，什么结果都不会怪你。荣耀与辉煌不只是胜利。当然，“什么结果都不会怪你，荣耀与辉煌不只是胜利”可能与他的现实不符合了。
本文来源：投资界网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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王石沦陷七大真相！许家印发迹史细节深度披露
摘自公众号：发布时间： 4:20:40
点击金融行业网，金融大拿、业内人士都在这里今日微信号力荐 理财头条licaitt (长按红色字复制） 来源：凤凰财经（finance_ifeng）综合21世纪经济报道、wind资讯、北京青年报、东方财富网报道恒大加入了万科股权争夺战！王石又被一个“野蛮人”打得措手不及。 8月4日晚，中国恒大发布公告：成功收购5.17亿股万科A股票，占万科已发行股本总额约4.68%，瞬间成了万科的大股东了，排名仅次于宝能系、华润和安邦。为了万科这块肥肉，这次恒大疯狂砸下了人民币91.1亿元，低价吸入万科股票，直线拉升万科A涨停，股价回升至19.67元，成交额达69.83亿。 对于王石而言，这难道又是一个“野蛮人”？恒大的掌门人许家印从钢铁工人起家，背后还有一个恒大足球队撑着，创立了同样是楼市大鳄的恒大集团。与姚振华一样，他有着普通人逆袭的人生传奇，掌管的企业不是大央企、大国企的身份。要知道，比起姚振华来，许家印的“野性”毫不逊色，可能还要更“野”、更“狂”、更果敢、更坚决。 原本就已经闹得不可开交的万科股权之争，万科各方霸主再起风云！七大真相，告诉你一个真实的万科股权之争内幕。 真相一：恒大买万科的钱，是从哪里来的？ 恒大这么土豪！这么买买买的钱是从哪里来的？ 恒大，一个可怕的资本巨鳄，狂买万科股票还不用杠杆。恒大与宝能相比，不是依靠杠杆来收购，而主要是自由资金和银行贷款等，可能引发的风险要比宝能小。 按照恒大2015年的年报数据，截至2015年底，恒大持有的现金及现金等价物为1640.2亿元。这一数字今年以来还在扩大。日，恒大宣布，今年1月至 7月公司累计合约销售金额1847.9亿元！ 同时恒大还善于来钱，连续三年拿净利润的一半来分红。恒大有强大的政商关系、融资能力也比较强悍的。这样看来，91亿收购万科的股票，对于许家印来说，真的是九牛一毛不值一提。 当然资金这个问题是个永恒的话题，像宝能系那样借钱进军资本市场，是会引发无限猜疑的，等于是在钢丝上跳舞。 如果是恒大自己出手购买万科A，或许是产业资本的一次大手笔的投资；但如果是恒大旗下的恒大人寿出手，那么和前海人寿、安邦保险举牌似乎没有太多的区别？ 真相二、恒大在下一盘很大的棋：或有意入主董事会？ 为什么要买入万科的股票？恒大在公告里说得明明白白：万科拥有非常好的财务状况，买入万科是因看好这家公司的前景。 据媒体报道，知情人士指出，由于恒大看好万科资产和团队，以许家印的性格，买入万科不会只是玩票性质，有可能谋求进入万科董事会，介入万科业务，甚至谋求成为重要股东。毕竟，恒大也是有房企背景的，而万科在开发楼市上也是一把好手，如果两者强强联合，资源共享，是不是要掀起中国楼市的一场惊涛骇浪呢？引人深思！ 真相三、疯狂买买买！恒大会不会是下一个野蛮人？ 恒大近期的资本动作引人瞩目，除了万科，恒大在资本市场已多次任性地“买买买”。如今借壳上市这么火，多少企业排队等着上市。恒大是否想要在A股市场上储蓄这一宝贵资源呢？ 下面来看一看恒大买买买的账单吧！ 首先，耗资36.09亿的嘉凯城集团52.78%的股份已于8月1日过户手续完成，这宣告了恒大成功拿下一家A股上市平台。其次恒大4月闪电举牌的廊坊发展还在胶着之中，但目前恒大持股达到10%，成为第二大股东。此外，恒大控股的恒大人寿认购了6.4998亿元宝鹰股份定增，成汽重要股东。于此同时，恒大人寿还通过保险产品持有包括金科股份、腾达建设、金螳螂、粤宏远A等在内的A股公司，耗资逾10亿。在港股市场，恒大通过买入盛京银行股份进一步介入金融业务。 看来，设立一家保险公司融资在资本市场上横行，已经不是宝能系姚振华一个人的独家秘方了，恒大人寿也这么干的。这个事，保监会知道吗？ 那么未来恒大会以什么方式继续增持万科股票呢？有分析称，具体做法或是作为某一方股东的接盘者，或继续在二级市场增持，或二者兼而有之。 资本市场上，似乎从来都是有钱才是王道。有钱，能够上演蛇吞象；有钱，情怀或许要退居幕后。 真相四、有钱也不管用？恒大曾想从宝能手中买万科股票，被无情拒绝？ 万科股权之争旷日持久，总要有个结果，各方霸主都深陷万科这个迷局之中。 有人说，如果恒大掌门人许家印能最后接盘，比如买下宝能持有的万科股票，也许结局还不太凄凉，至少万科不会垮掉。 据相关媒体报道，恒大曾与宝能商谈过万科股权转让，只是宝能系不甘心放弃万科这块肥肉，最后恒大和宝能不欢而散。许家印看上的东西，一定会不惜一切代价地争夺。于是恒大投巨额资金购买万科股票，而且这会万科股价也降下来了，这个买卖合算。许家印可不是一个愿意当个小股，而是要做一笔长期的大买卖。 对于宝能而言，恒大的单刀直入，拉升了万科的股票，使得原本面临平仓风险的宝能系，有了喘息的机会。不管是敌是友，估计这回，备受资金链要崩盘困扰的宝能系掌门人姚振华也要偷着乐了。如果万科的股票继续跌下去，姚振华可能真的要赔上全部身家了。 未来宝能系会有大动作吗？有分析称，只要价格合适，宝能或许会将手中的股份转让给华润和恒大，自己赚得钵满盆溢地退出。本来，宝能买万科的股票，主要也是为了赚钱，可谓双赢。 这下，股权如此分散，股东都那么强势，王石想引入深圳地铁就更难了。 真相五、恒大大肆买万科股票，为了保护小股东的利益？ 万科这块肥肉人人都想尝一尝。恒大91亿扫货，万科流通股还剩下多少？万科的股权结构要变一变了。最新数据显示，目前宝能系持股25.4%，华润持股15.29%，安邦持股7.01%，万科管理层包括其资管计划共计持股6.2%。许家印携恒大入局之后，按照其持股比例4.68%，成为万科的第五大股东。 那么小散户还有多少股呢？不算不知道，一算吓一跳，加上万科还有H股、证金持股，现在市场上还能自由流通的万科A股只有26.53%了！ 恒大暴买万科，拉升万科股票至涨停，小股东当然拍手叫好，有钱赚谁不开心。与此同时。万科股票里的小散户也越来越少了，以后万科股票的涨跌与大家关系也不大了，估计小散户都转变为看客了，这算保护了小股东的利益了吗？ 真相六、万科股权之争，谁是真正的受害者？ 在万科股权争夺战中，万科无疑是最大的受害者，恒大增持万科股票，虽然拉升了万科的股票，但是来者不善，又一次把王石管理层团队逼到了墙角。 首先，万科的业绩有下降，当然还是比去年要强。8月3日下午，万科公告显示，万科7月实现销售金额274.4亿元、销售面积207.7万平方米，环比分别下跌35.3%和36.4%，成为行业中首家突破2000亿销售的房企。除了1月和2月之外，7月是今年以来万科销售业绩最差的月份。有分析称，万科股权大战正在伤害这家行业最优秀的公司。 其次，在日的股东大会上，万科已经处于风暴眼上了，万科总裁郁亮向投资者透露万科目前面临危机：部分项目或遭解约、部分项目面临退定和交付风险、银行和评级机构重新评估公司信用风险、客户对万科的经营前景深表忧虑、万科员工离职率上升等。 再次， 7月以来多家大行发表报告，下调万科评级，主因是股权大战导致万科前景不确定。 最后，万科还面临其他风险，“董事会换人的风险未完全消除”，高管与大股东华润集团关系紧张。除了野蛮人姚振华之外，又一个野蛮人许家印又蹦出来了。 真相七、终极大猜想：万科和恒大会合并吗？ 对于恒大掌门人许家印来说，实现恒大的长久发展，超越万科成为行业龙头，是其长期以来的野心和目标。2016年7月，恒大宣布进入世界500强。许家印还放出豪言，到2020年恒大的目标是总资产超3万亿，房地产年销售规模超6000亿。 有分析称，许家印投资万科绝不是为了股票分红那点蝇头小利，或许会继续吸纳和接手万科股票，最终目的是入主万科董事会。恒大怎么说也是有房企背景的，比宝能更懂操盘楼市。 谜一样的问题，两者有合并的可能吗？两者在资源上能形成互补吗？ 公开资料显示，恒大在一二线城市的开发能力较弱，而万科管理团队实力强大，可以形成互补。恒大在三四线城市项目较多，而万科在三四线城市拿地不多，有一定的资源共享。如果万科和恒大真能达成深度合作，一家销售逼近万亿的超级房企将会诞生。 这下，万科，恒大，宝能，华润，一桌麻将凑齐了，这牌该怎么打？ 许家印发迹史细节深度披露 来源：信托圈（xintuoquan） 人往往是越缺什么越标榜什么！折戟琼能源让许家印很受伤。曾经几乎每天都要约请富豪们喝酒吃饭。许家印的四大驭钱术密不可宣。最初其曾借一条爱马仕腰带名震中国。最爱买什么藏品？都用什么私人飞机？在拉斯维加斯停留3天干了什么？最欣赏的楼盘代言促销员是？恒大到底占据了国内外媒体多少版面？许家印到底有多强势？ 截至目前，所有媒体很少谈及1997年至2006年间许家印做了哪些事情。网络上也根本无从查阅。但是知情人透露，恰好这段时间，对许家印来说，才属于真正的实业扩张期，此后基本属于金融资本扩张期了。一、折戟琼能源让许家印很受伤市面上通行的报道，说许家印的“金碧花园一期二期”、“金碧华府”、“金碧御水山庄”等超大型楼盘，主要是借助花都绿景（壳名琼能源）进行融资的说法，也是错误的。据透露，在借壳琼能源之前，许家印已经开发了广州市珠海区的金碧花园一、二期，其中一期工程是1997年6月开工，日竣工的。“截止日，恒大房地产公司总资产万元，负债万元，净资产30065.5万元。”这位知情人士透露，在许家印的恒大地产创业初期，其资产负债率已经超过79%了。而2000年至2002年这三年，恒大地产的主营业务收入分别为35544万元、58626万元、60678万元，利润分别只有71.72万元、496.63万元、6598.5万元。借壳琼能源之前，许家印的恒大地产主要是依靠间接融资发展的，成本高昂。为降低成本，许家印才启动了利用花都绿景借壳琼能源的战略。“一般认为，借壳琼能源为许家印的发展带来了助力，其实不然。”据知情人士透露，2002年许家印以每股10多块的价格进入，但由于紧接下来A股陷入低迷期，融资功能几近全失，而许家印又迫于资金需求，最后是以5块多点的价格转手卖的（卖给了现金的大股东广州天誉房地产开发有限公司）。更让许家印恼火的是，当他卖出之后，琼能源股价很快又飙至20多块钱。“折戟琼能源让许家印很受伤。”此后，他开始远离大陆，转向了港股。 据说2008年恒大上市失败后资金链断裂，许家印曾登门向万科求助。不过那一次，王石没有提供任何帮助。 二、曾经几乎每天都要约请富豪们喝酒吃饭但是，让许家印没有想到的是，在他未来港股IPO的道路，充满了惊心动魄的风暴。首先是始料未及的贝尔斯登案的剧烈冲击。就在许家印上市路演期间，贝尔斯登宣布破产，全球股市发生了雪崩行情。各路金融机构纷纷斩仓，根本没有金融机构愿意申购新股。许家印只能折戟而归。随后，全球金融危机的冲击，更将许家印推向了断崖。IPO之前，许家印跟美林、高盛、瑞信三家保荐机构签订了对赌协议。首次IPO失败，让他背上了更加沉重的债务。到了最糟糕的时候，投行派人堵他的门来要债，他“竟虱子多了不痒、债多了不愁”，打高尔夫去了。为了融资发展，首次IPO失败后，许家印被迫转战香港，几乎每天都要约请富豪（比如李兆基、李泽钜等）们喝酒吃饭用以融资。最后，他以优质项目的部分股权出让、部分质押的形式，跟郑裕彤签订了更加严厉的对赌协议，开始了第二次IPO闯关路。功夫不负有心人，许家印第二次IPO宣告成功，2009年的内地首富就此诞生。三、许家印的驭钱术可谓密不可宣1、抢尽政策先机在很大地产第一次赴港上市前，市场已经疯传商务部等六部委要联合封堵中国企业海外红筹上市路（《关于外国投资者并购境内企业的规定》，（俗称“10号文”，日颁布，日生效）。许家印为了让恒大地产上市，得知此消息后，在短短三个月内，突击完成了境内资产向境外公司的转移，同时打通了有关部门的关节。顺利拿到了禁令生效前的批文。其效率之高，实在令人咂舌。许家印高效的市场运作能力完全得益于其八面玲珑的人脉资源。2、善于信用融资从1996年许家印创业至今，在绝大多数时间内，许家印的恒大集团始终面临资金紧张的困境。为了加快速度发展，许家印不断向银行借钱、向国际投行借钱，资产负债率最高竟达96%，在恒大地产上市前期，经过一系列资本运作，资产负债率仍高达70%。在这种情况下，2010年1月恒大仍以年息13%成本，发行本金额7.5亿美元（约人民币50亿元）、5年期优先票据。可以这样说，许家印的前期的成功是企业家成功负债发展的典型，许家印后期的成功，则是其登陆资本市场解决负债困局的成功。3、精于公司运作在许家印的发家史中，有过两次登陆资本市场的经历。在他的这两次经历中，许家印都以绝佳的公司运作手法，神不知鬼不觉地突破了各种制度性限制，实现了资本的成功注入和资产的置换。第一次登陆资本市场，许家印用控股关联企业收购A股壳资源，然后置入资产，取得直接融资资格。第二次登陆资本市场，许家印利用海外注册离岸公司、在离岸市场与目标对手进行股权或资产置换的方式，不但成功规避了天量的交易税负，而且还能巧妙地实现账面资产的盈利。4、囤积优质资源对于恒大地产来说，优质地块一直是其最优质的公司资产和第一目标。恒大地产的模式基本就是快速拿地、低价销售、快速回笼资金、加速发展。四、最初其曾借一条爱马仕腰带名震中国1、最爱买什么藏品？许家印刚刚步入艺术品收藏时，就大手笔买下几幅岭南画派画家的作品。2010年9月，许家印曾以1120万元的天价买下岭南派画家周彦生的代表作《春风含笑》。2011年迎春拍卖会上，他再次出手，以1281元买下《风来香气远》、《东风富贵冠群芳》以及《花鸟四屏》。2、都用什么私人飞机？与王健林、马云一样，许家印也有一架湾流G550。从品牌来看，湾流在国内超远程公务机的品牌认可度是相对最高的。其实，许家印的座驾由海陆空三军仪仗队组成，其价值用人民币算盘扒拉，海里的600多万，地上的近千万，天上的约莫3个亿。据境外网站Caesars-Insider报道，许家印的编号为“B-6435”公务机曾在拉斯维加斯停留3天。许家印期间曾现身凯撒皇宫赌场酒店，并开户赌博，赌注数以百万美元计。对此，恒大回应称，“许总是陪客人去拉斯维加斯看麦当娜的演唱会的。”据悉，麦当娜确实在许家印达到期间，在美高梅举行过两场演唱会。3、最欣赏的楼盘代言促销员是？范冰冰！几年来，许家印这个名字一直跟话题女王范冰冰的姓名捆绑在一起。无论广州、济南、鞍山、长沙，还是上海，只要恒大有高端楼盘开张，几乎每一场都有范女神的光环闪耀。范冰冰曾以情色电影蜚声国内外，但影片在国内被禁却让范女王人气如日中天。此后，范女王还以各种走光、各种整容的传闻声动神州。一时间，被13亿人呼为“神女”。许家印看中了范女王的人气，在恒大全国各地楼盘开盘时，必须花重金请其前去助阵。而范女王也不孚众望，一到场即加速了许家印资产周转的速度。4、恒大到底占据了国内外媒体多少版面？说到恒大音乐，很多人可能还不甚了了。但是如果提起《我要上春晚》、《直通春晚》，恐怕全中国无人不知无人不晓。这些节目全是由恒大音乐与CCTV一起炮制的。这还只是许家印多头营销战略的一个棋子，他还有足球。据说很多很多国家领导人曾问许家印：你们女排和恒大是一回事吗？如果你是许家印，也许你会开始问自己这个问题――影响力微乎其微的女排就能让国家领导人记住，如果换成影响力巨大的世界第一运动呢？5、许家印到底有多强势？在恒大集团，许家印是权威中的权威，一言九鼎。一个细节是，恒大集团自许家印以下，几乎没有人敢出来接受媒体采访。另外一个其他地产公司高管告诉我的细节是，恒大的员工宿舍男员工和女员工是分开楼层的，曾经有一次一个男职工坐电梯下错了楼层，被连扣了六级工资。许家印――如果要我用一句话来形容他，我会说――这是个又有钱又有理想的人。除此之外，他还很有方法。 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