向劳模学习：从平凡的岗位上成就卓越之道_百度百科
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向劳模学习：从平凡的岗位上成就卓越之道
《向劳模学习：从平凡的岗位上成就卓越之道 》是中国工人出版社 出版的图书，作者是彭维锋 。《向劳模学习:从平凡的岗位上成就卓越之道》所探究和揭示的即是从众多的心路历程里显现出的当代职业素养——他们的是怎样的信念和方法，我们又能从中得到哪些经验和启示，以期不断超越自我、实现职业生涯和人生境界的同步提升。
向劳模学习：从平凡的岗位上成就卓越之道作者简介
彭维锋，山东章丘人，文学博士，现任教于中国劳动关系学院文化传播系。目前主要从事大众文化思潮、文化与传播、新农村文化战略等方面的研究工作。有论文多篇发表于《求是》《文艺理论与批评》《社会科学辑刊》《半月谈》《中国党政干部论坛》等刊物，著有《华西道路》《华西铁律》《The Road of Huaxi》《啊！西霞口》等，主编《品牌领袖·中国经济100人》《和谐社会·社会主义新农村》等系列从书。
向劳模学习：从平凡的岗位上成就卓越之道内容简介
我们大部分人所从事的都是平凡的工作，不是所有的人都可能成为政治或商业领袖，但在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，是每一个现代工作者都可能，并且应该做到的。
劳动模范们是从平凡的岗位上成就卓越的典范，他们是以一种最令人信服和尊敬的方式取得职业成就、实现个人社会价值的。
向劳模学习：从平凡的岗位上成就卓越之道目录
前言起于平凡成于卓越
从平凡的岗位上成就卓越的意识
第1章 事业意识：在工作中实现人生价值
一、事业心：任何工作都要干出名堂
带着理想和感情投入
选我所爱，踏实实干
只要下心思，小事也成大业
二、进取心：胸怀抱负．不断超越
为自己和企业争口气
超越本位，追求高远
三、立足点：自信的定位，豁达的选择
不当干部，就当一名好工人
践诺理想：不做官员做站员
四、价值观：企业是社会的，舞台是自己的
珍惜利用企业平台发展自我
将个人发展融入集体和社会
从平凡的岗位上成就卓越的行动
第2章 学习·钻研：在孜孜求索中锐意进取
一、以勤奋学习插上成功的翅膀
学习：从平凡迈向卓越的阶梯
做享受学习的成功者
二、学中干干中学
在实践中学习和提升
工作岗位就是大学
立足本职，靠学习不断提升自我
广学多用，知识为“梯”步步高
工作在进行，学习就在进行
三、刻苦钻研，孜孜以求
让钻研成为技术攻坚的法宝
常做一个有“心”人
勤学巧练，不断攻坚
知识改变命运，技艺丰富人生
第3章 开拓创新：敢于突破勇攀高峰
一、创新的意识
挑战权威，创新不是难事
“只有创新才有出路”
创新无处不在
二、创新的凭借
在生产应用中跟自己“较劲”
在实践中磨炼、观察、积累
从生活中发现创新的灵感
让责任成为挑战任务的朋友
以远见和勇气开创新天地
从平凡的岗位上成就卓越的情怀
第4章 执著之心：“较真儿”的精神和“一根筋”的信念
一、严谨细致精益求精
“一点也不能差，差一点也不行”
“较真儿”较出的效益
二、执著是成功者的通行证
像“偏执狂”一样执著
“锥子纳鞋底”的道理
三、聪明人也要下“笨工夫”
先有汗水才有灵感
冠军经由磨砺而来
第5章 永葆激情：干工作的热情和“打硬仗”的斗志
一、用热情和微笑置换成就与幸福
“微笑天使”的心得和启示
热情换来成就感和幸福感
奉献真情，每天都感到充实
将激情注入人情与工作
二、凭激情和斗志攻克难关
不服输的豪情
像男人一样去战斗
追随“铁人”的拼搏精神
带着激情“啃硬骨头”
从平凡的岗位上成就卓越的境界
第6章 分享·合作：大成就是与团队协力共进
一、为什么要分享
分享的真谛：能“分”才能“享”
从一双手到“千手观音”
更多分享，更大成就
二、做乐于并善于分享的好师傅
三、协同是业务运转的基因
有效协同，紧要时刻更显威力
遇到问题，协作比竞争更重要
第7章 责任·奉献：幸福感来自担当与付出
一、成就是责任换来的
尽职尽责是成就事业的根基
更多的责任，更多的成就
付出爱和责任，路越走越宽
二、忠于职守，兢兢业业
以忠诚对集体负责
对职责的信仰和坚守
三、赤诚的心灵，使命般的责任
坚守天生的使命
平凡的工作，不凡的足迹
感恩的心，感人的贡献
长路成于跬步，坚守见证不凡
承诺因爱而生，恒久铸就伟大
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团队领导力：如何在组织中成就卓越
找到自己目前领导力的长处与短处；传播自己的基本价值观和理念；使自己的行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；表达自己对未来的认识；激发他人与自己分享共同愿景；寻找机会发展壮大，并承担必要的风险；建立团结、合作与信任的氛围；增强他人成就卓越的能力；认可他人的才干与成就；学会领导力持续提升的方法、途径；将领导力的雾中习惯行为应用到实际工作中，以应对具体挑战。
培训对象：各层级管理者&课程大纲第一模块：关于领导力的基础1、我们的目的和方向&2、领导、管理与领导力的比较3、库泽斯和波斯纳简介&4、领导力模型及内在逻辑关系5、如何学习领导C 经验是最好的老师&练习：个人成功时刻分享&&第二模块：领导力行为修炼之以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、定义价值与承诺4、澄清信念与价值观5、以身作则的实践行为6、保持一致的行为与理念为他人做榜样练习：团队新政策的贯彻执行&第三模块：领导力行为修炼之共启愿景一、共同的使命与目标1 凝聚力带来竞争力2、目标指引方向：沙漠中的城堡3、员工需要用愿景去激励和引导二、统一与分解部门的目标1、措施导向还是能力导向？2、全局观念：公司价值链3、内部客户观念：追求客户满意度4、换位思考：两极板现象练习：规划个人与部门愿景&第四模块：领导力行为修炼之挑战现状1、引述库泽斯和波斯纳对挑战现状的定义2、主动寻找机遇，把握主动权&3、使挑战变得更有意义4、试验和冒险&5、创造性想法的来源&6、创新测试&7、观察力&8、小小的胜利&9、从错误中学习练习：工作改善提案&第五模块：领导力行为修炼之使众人行一、因材施教，培养有方。1、任务与情感的双重关怀2、四种不同准备度的下属3、不同阶段的团队辅导策略4、不同性格的下属辅导策略练习：因材施教二、团结他人，促进团队协作&1、团队组合与分工2、表达信任与合理授权3、猴子管理法4、PMP工作思维法练习：团队协作与沟通&第六模块：领导力行为修炼之激励人心1、激励的核心价值2、非薪酬激励类型3、激励三件套4、有效肯定下属的方式练习：非薪酬激励清单练习：激励人心的故事
领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。此课程的理论架构源于美国著名领导力大师的库泽斯和波斯纳《领导力：如何在组织中成就卓越》一书，通过对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为――以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
培训师介绍
香港大学人力资源管理硕士云南大学EDP高层教育中心合作讲师招商银行大学 &高级内部课程开发顾问深圳问鼎资讯有限公司 &资深管理顾问中国移动通信管理学院 &课程开发高级顾问武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划 &总顾问邹老师曾任职于深圳共赢力传媒文化有限公司 &常务副总裁、美交所美国上市公司NEO集团(股票代码：NPTN）中国区 &人力资源总监、香港大学ICB创业俱乐部成员、私董会创业组织“私享会”创办人、周星驰曾经的“御用导演”香港 “喜剧之父”李力持《喜剧大师导演班》首期弟子具有丰富的多元化跨行业实践经验，先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，从一个普通的岗位人事助理开始成长，历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练，从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。2006年通过了美国训练协会（AITA）65期的PTT国际职业培训师资格认证，授课的行业涵盖：通信、电力、金融、汽车、物流、电子、机场、机械、能源石油、钢铁、地产、服装、水产等，全国授课的学员超过20万人次。服务过的客户有：南方电网总部“十二五”教育培训战略规划的初稿起草 核心顾问广东电网调度中心《打造高效能班组长》2期中山供电局95598客服中心《客户服务技巧》竞赛辅导顾问河北电力勘测设计研究院 《基层管理者核心管理能力提升训练》2期北京电力公司《营业厅窗口负责人综合管理能力提升》 3期云南大理供电局《MTP中层干部核心管理与执行力提升训练》2期重庆电力公司 《打造高效能班组长》 3期浙江余杭供电局《管理者职业素养》 1期河北沧县供电局《MTP中层主任核心管理技能》1期广东梅州供电局《班组长核心管理技能提升》 3期广东佛山禅城供电局《基层管理者的执行力训练》 1期云南电力通信股份有限公司《跨部门沟通与协作》2期华北电力培训中心《执行力》1期 大型内训课四川省电力公司《供电所长班组管理能力提升》 12期四川成都电业局《班组长核心管理能力》1期华电集团永安培训中心《打造高效能班组长》 2期
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