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当前话题年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
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又到年底了，大家都知道年底和春节后是辞职高峰期，这不年末了，公司部分员工先后辞职。本来我们就是个小公司，员工先后辞职的快有一半了，我该怎么办？怎样做才能控制这种高离职率的情况？？？
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用户评论：
发布时间： 09:10:23&108楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
【一个企业光有用人之道，没有具体的方法是不行的，所以企业在管理的过程中，需要用到具体的实战管理工具，其中绩效管理就是一套非常行之有效的方法。】
企业的薪酬体系是激励员工最好的方法，员工的薪酬体系制定既要和员工在企业现在的工作付出有关，也要和员工在企业的未来发展规划相关，只有这样才能有效的激励和留住人才。
有效激励员工：多劳多得；少劳少得；不劳不得；
同时在发放员工的工资过程中，公平最重要，员工总是自觉不自觉地将自己得到的付出与自己的所得与相关人员进行比较，公司：自己的付出/自己的所得=？别人的付出/别人的所得
当一个人觉得自己的贡献比别人的大时，他可能会减少自己的贡献。
当自己的工资少，这个人就会要求增加自己的工资。
还是不怎么了解你们公司的具体情况，建议您还是做更深一层的了解，同时你需要完善你的管理制度，建议你去看下《中小企业实战管理工具》你所出现的问题里面都有讲到也有很好的解决方案。
接下来开年的第一步你应该先去做的事情：
本文章选自中小企业实战管理工具章节的一小部分。
公司的愿景
1.小企业一定要有大梦想
&梦想就是做梦都想做的事情！&
为什么小企业要有大梦想呢？
因为：1.有梦想才能吸引人才。
2.有梦想才能确定企业发展的方向。
3.有梦想才能增强公司的前进动力。
2.什么是企业的愿景
中小企业的愿景，包含另个方面的内容：
1.公司的方向
2.员工的方向
两者缺一不可，很多的企业的愿景只有公司的方向，没有员工的方向是不能凝聚人心的。
3.企业愿景的落地与执行
企业愿景不能仅仅是公司的一句口号，要让企业的愿景深入人心，主要包含两个方面：
1.关于公司方向的达成，要制定公司的发展战略：中小企业的发展战略：中小企业的发展战略一般要制定公司3-5年的发展规划，以3-5年为第一周期，不适合太长。
2.公司的5年战略定出来之后，第一年的战略目标的达成尤其重要，所以第一年的业绩目标不适合定的太高，要给员工达成信心和希望，同时最好能在年初召开一次所有管理人员的年度计划会，将全年的目标分解和激励政策制定出来，这是中小企业至关重要的一次会议。
年度计划会是一个公司一年之中最重要的一个会，一战定全年，所以公司的老板务必高度重视，一定要亲身参与，因为会议不仅仅是制定目标，关于目标的激励才是会议的重头戏，关于目标没有激励，是达不成的，所以这次会议需要将本年年度的激励政策也一起制定出来。
细心的同学可能发现我们的目标：除了有保底目标还有突破目标和挑战目标，这个很关键，很多的企业只有一个挑战目标而且定的很高员工觉得遥遥无期，就没有冲劲了。
企业的保底目标一定要结合去年一年的财务报表来制定，公司最少要达成多少的业绩才能实现盈亏平衡，这一点非常的重要，吧这个发理出来才能上下同心，所以年度计划会，财务部门一定要参加，可以的话需要对公司全年的利润进行分析。
那么3天的年度计划会开完之后，企业该怎么去做呢？这个公司目标需要细分到每个人身上，公司的梦想一定和员工的梦想息息相关，所以最好公司要做一块梦想墙。
希望以上的这几点能很好的帮到您公司，不仅仅是公司，也希望对看到的人有所帮助。
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 16:08:33&107楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
首先你要弄清员工辞职的原因，是因为薪酬待遇低、工作环境差、管理制度问题还是其他员工带动离职等原因。每个人对公司的要求是不一样的，有人看重薪酬，有的则更重视发展平台。所以，最好做个员工满意度调查，弄清楚员工到底对公司什么地方不满意，这样才能对症下药，找到问题的关键从而解决问题。如果只是一味的招新员工，而不思考原因，那么这种纷纷离职的现象还会出现，这样就出现离职-招人-再离职的一个恶性循环！
发布时间： 10:07:52&106楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
如果企业有钱和前景，没有人愿意离职的，好好想想这两方面，你做了哪些？
发布时间： 13:23:50&105楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
对症下药，找到问题的症状所在。
发布时间： 13:22:28&104楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
顺藤摸瓜，找到问题的原因所在，对症下药。
发布时间： 15:15:57&103楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
1.关注现在的员工和其进行沟通，1次2次3次...上通下达，离职的原因找到了，并解决了离职率就下来了！
2.现在的人力资源的大环境下各企业离职率都很高，怎么建立一个平等，自由的企业管理模式，不但提高效率且可能是企业最大的节约！
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 13:30:55&102楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
首先要把离职员工都做1小时面谈，让他们把开心不开心的事都跟你谈一谈，然后你把离职员工跟在职员工进行对比，如果走的都是干得不好的，那就相对正常，如果走的都是干得有业绩的好员工，就很麻烦。如果你想降低离职率，有两个办法：
一、也是最重要的一点，把住入口。招聘时要宁缺勿滥，用人才测评工具帮助提升招聘质量，同时在试用期严格把关，不合适的员工尽早请他离开，以免给公司造成不必要的损失。
二、给两份工资，让他做三个人的活。年轻人有的是时间，多给他们一些收入，士为知己者死，他会非常努力做出业绩的。
当然，公司内部的工作氛围也很重要。员工进来后，对待他们要像自己的兄弟姐妹一样，要给他们机会犯错并成长，不要太严历，关心他们的生活，解决后顾之忧，多谈心多组织团队活动，塑造一种“家文化”。
也许一开始很艰难，但坚持做下去，就会看到成果。
发布时间： 10:32:16&101楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
1、员工的辞职原因简单的归纳两种：一是工资低；二是心受委屈了
2、对离职的员工，离职手续不卡，不克扣工资，谁也不想向曾喝过水的井里吐痰，有可能的话，开个欢送宴，要有博大的胸怀来接纳已离职的员工回来。
其实，在职的人员也在看着离职人员离开时状况
发布时间： 13:58:32&100楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
一个是公司的管理问题，公司员工之间的人际关系，以及主管领导和下属之间的关系，都是影响员工上班情绪的重要因素。还有一个很多人都说了，就是工资了。
发布时间： 12:45:25&99楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
工资少也不可能走这么多人的，管理上一定有很大问题，很多员工辞职和上级主管有关系。
发布时间： 15:19:05&98楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
今天的离职是在过去的一年半年里种下的因。虽然说自己的升值空间，赚的钱多少，这个我相信在员工是否考虑离职的时候会占一部分。但是对于有的人而言，他们更看重的事是老板在对待工作，对待员工的表现。
在哪里都可以实现价值，看你不爽了。为什么还要在你这里实现自己的价值呢
发布时间： 20:39:48&97楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
做到让员工开心很重要﹐﹐大部分人不安分﹐喜新厌旧﹐特别每天早班的时候。让员工跳些舞﹐一天好心情﹐工厂好效益﹐留住员工可以学习做保险的激情﹐给你算出未来财富
发布时间： 16:11:23&96楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
给钱可以解决一切问题
发布时间： 23:46:07&95楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
员工辞职的原因是因为他在你公司看不到希望
现在员工关心的有三个问题 1、现在能挣多少钱 2、未来能挣多少钱 3、自我成长
现在的钱 理解就很简单了 就是和同行业中同岗位的人相比我的工资怎么样
至于未来的钱 你企业有准确的定位吗？ 你们有明年的战略规划吗？有与战略想匹配的组织架构吗？比如说 我们企业的定位是打造中国XX行业第一品牌 我们明年的战略规划是要做到四川第一 那么我们就要画出与战略相匹配的组织架构 这其中可能我们有很多部门现在还没有 但我们一定要画出来 作用是 1、明确我们公司未来的发展规划使其科学 合理 2、塑造愿景 激励员工 让他看到希望 千万不要老板下面就是员工 这样会让他觉得他就算在努力工作三年都还只是员工 因为他上面就是老板 他不可能当老板啊 所以晋升通道一定要打通 “通则不痛，痛则不通” 这就是晋升看未来能挣多少钱 像自我成长 就是我在你这儿能不能提升我的核心价值 使我变得更值钱
总结一句话就是 员工想升官发财 升官就得提升他的能力
所以老板就得考虑如何才能让员工升官发财 因为员工所考虑的 就是老板所关心的
发布时间： 16:50:54&94楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
员工的辞职原因简单的归纳两种：一是工资低；二是心受委屈了 2、对离职的员工，离职手续不卡，不克扣工资，谁也不想向曾喝过水的井里吐痰，有可能的话，开个欢送宴，要有博大的胸怀来接纳已离职的员工回来。其实，在职的人员也在看着离职人员离开时状况！这句话很真实的反应了你公司的管理问题，赶快解决！
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每月扣一部分工资，年底一次性结清，合法吗？
本话题来自：
　　我是一家民营企业的HR，最近一年公司经济形势不好，所以主营业务方向进行了调整。现在工资结构也要调整，公司在原有工资的基础上每个月扣取15%的工资到年底统一发放，相当于只要你辞职，始终有几个月的拿不到，例如说如果你是5月份辞职，那1-5月份扣取的15%工资就都拿不到。现在公司让每个员工在工资调整单上面签字按手印。　　请问各位，我们公司这样的做法合法吗？如果不合法，从公司的角度，怎样操作才能规避风险？
我，没有经历过类似的情况。
不合法不合理也不合情
《工资支付条例》中明确规定“按月发放”，同时《劳动合同法》也规定了工资必须“足额发放”，除专业培训、竞业禁止、损失赔偿外，用人单位不得克扣员工工资，显然是不合法的。
“公司让每个员工在工资调整单上面签字按手印”，如果员工确实签字按手印了，就表明员工是同意这样调整的，符合劳动合同法“双方协商一致变更劳动合同相关内容”的规定，企业这样做就不违法，除非员工拿得出是企业强迫员工签字、按手印的。这样做，表明员工是同意将15%工资挪到年底统一发，如果做不到年底就主动离职或被辞退等，都无法领取这部分工资。
当然，如果这样做之后，企业在劳动合同中也同时变更，就更加合法化了，即使员工后来后悔要去仲裁或诉讼也是无法胜诉的。同时，扣下来15%后，要保证每位员工每月工资不低于当地最低工资标准，否则，也是违法的。
这个家伙很懒，什么也没有留下~
专家最新作品
郑志杰ansen离职手续办了，公司还没吧工资给我结清。请问法律上有对离职员工发放工资的条例么？
根据《劳动法》及《劳动合同法》还有《工资条例规定》，工资应当及时结清，若拖欠工资，可到劳动局举报
离职当天，财务帮我算清了工资，到最后和我说财务这里没钱！说等财务有钱了在通知我！我觉得很不合理，但是劳动法我又不太了解！！！所以寻求帮助。
这不是理由，离职时就应当及时结清工资，除非欠你几百万工资
好吧，我不了解，所以……被公司骗了！
没事，及时维权，保护劳动者的权利
明天我就去公司！要求给我结清工资！
嗯，好的，一切顺利。
劳动合同法第五十条
用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
　　劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
　　用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
我是三月八日到公司上班的，实习一个月！六月二十一日递交辞职报告，于七月二十二日离职，离职当天，公司财务以没有现金为由，要我等公司通知，收到通知再去领钱，在我6月21日递交辞职报告之后，公司7月份强制性.....
不知道你公司出于什么目的这么做，但你可以要求不上也可以要求公司补你前几个月的保险
谢谢，我会去提的。
其他答案（共13个回答）
劳动争议处理条例》第二条第（一）项中的“自动离职”是指职工擅自离职的行为。二、职工与企业因辞职问题发生争议，只要不出现职工...
自动离职后对员工可以不发工资。《劳动部办公厅关于自动离职与旷工除名如何界定的复函》劳动部办公厅关于自动离职与旷工除名如何界定的复函重庆市劳动局：你局《关于自动离职与旷工除名如何界定的请示》（渝劳仲发〔1993〕20号）收悉。经研究，现函复如下：一、《中华人民共和国相关信息劳动争议处理条例》第二条第（一）项中的“自动离职”是指职工擅自离职的行为。二、职工与企业因辞职问题发生争议，只要不出现职工违纪引发的纠纷，应按辞职争议处理。三、《关于企业职工要求“停薪留职”问题的通知》（劳人计〔1983〕61号）第二条、第六条中规定的职工要求停薪留职，未经企业批准而擅自离职的，或停薪留职期满后一个月内既未要求回原单位工作，又未办理辞职手续的，企业对其按自动离职处理，是指企业应依据《企业职工奖惩条例》有关规定，对其作出除名处理。为此，因自动离职处理发生的争议应按除名争议处理。
1、劳动法规定，劳动者为用人单位付出劳动后，就相应地有获得劳动报酬的权利。这是劳动法赋予劳动者的基本权利之一。因此，我为公司工作了，公司就必须为你支付工资，如果...
各地都有地方规定，但基本上都要求当天支付，如《广东省工资支付条例》第十三条 用人单位与劳动者依法终止或者解除劳动关系的，应当在终止或者解除劳动关系当日结清并一次...
没有时间限制，如果你需要，可以随时要求用人单位出具，因为这是《劳动合同法》第50条规定给用人单位的义务，如果拒不出具，你可以到劳动仲裁委员会反应情况。
最好通过与老板协商解决，承认自己没有按照公司要求离职的错误，道个歉，态度好点。老板一般不会扣你那点工资的。
当然，如果这种方法不成，就找当地的劳动仲裁委员会，你...
结清工资，并按照每工作满一个月补偿一个月的工资
答: 药物流产休息多少天，做完这个手术还是要上班的呢，这要休息几天才行的？
答: 1、“对方又不是律师”：学长是怎么知道对方不是律师的？既然如此，你是不是也有办法知道对方到底是干什么的了？如果是知名的法学专家、教师、法官、检察官、法律栏目主持...
答: 法律是什么？虽然在日常生活中我们都用到法律一词，但是它的用法如此之多，使这个问题没有简单的答案。
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相关问答：123456789101112131415过年要全部结清员工工资过年么?
年前,想着员工回家都很远,所以就趁年底没什么生意,就早早安排了员工放假,希望他们可以避开春节回家困难的问题.在1月19日便开始放假了.根据公司规定每月20日出粮,也就是在放假时候出粮给大家回家.
没想到出粮时有一位平常工作还不错的业务却闹出了一点事来.那天他向财务出粮时,见到只是发了12月的工资时,却问了一个可笑的问题:干嘛不出一月份的工资呢?财务便告诉他,现在是1月份,而且就放假了,怎么会出一月份的工资呢?
没想到那业务却说,媒体上不是说任何企业都不可以拖欠员工的工资么?他们都是全部出完工资回家的吗?
财务回答他说从来没有企业会这样出粮过年的呢!除非一种情况,就是该员工刚好辞职回家,这个时候便可以全部结清工资回家的.要不然一月份的工资就要到2月份出粮的日子才可以出的.
哈哈!没想到那业务居然对财务说,那我就辞工啦!你要帮我结清回家,要不然我哪有钱回去过年.
这下,财务傻了,不知道如何处理了.于是给我电话问如何处理!因为我刚好在开会,只好发短信给财务说:如果他要辞职也可以,就结清给他,不扣除他工资;但最好问他是不是有苦难,有的话,我们根据规定预借点工资给他,到时从1月份工资扣发就是了.
于是财务根据我的指示去办了,预支了部分工资给那个业务.没想到那业务拿到钱后,说了一句,人家都是全部发清工资回家的,你们也太小气了!气的财务忍不住顶了他一句:那你告诉我哪家公司是象你说的这样的???
唉!!这业务还出了工作了两年多的呢?怎么会这样的闹呢?还想重点培养他起来做业务骨干呢?现在,通过这一件事,我倒要三思了!
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。青年莲花拖欠工资生产停摆 老总联系不上原创
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　　【太平洋汽车网 行业频道】近半年来，在位于浙江省金华市八达中路501号中国青年集团有限公司(下称&青年汽车&，是青年母公司)总部的大门口，经常会有拉着白色条幅的讨薪一族出现。　　&讨薪的都是原来公司的员工，不光是金华总部，之前在杭州销售公司总部、在青年汽车泰安基地，这样的讨薪场面也经常出现，当地政府都已经见怪不怪了。&一名曾参与讨薪的青年汽车原员工告诉记者。　　早在2013年下半年，就有媒体曾陆续爆出青年汽车下属轿车公司(青年莲花)资金绷紧、拖欠员工工资的情况，而时至今日，这一情况似乎并未得到丝毫缓解，反而继续发酵。　　拖欠工资成常态　　&截至2014年年底，公司拖欠了在职员工10个月的工资，离职员工的工资还只是结清到2013年12月份，所有员工的社保只交到2013年1月份，已经拖欠了2年的社保没交。另外，我们从2011年起已经有3年的年终奖没有发放。&提起被&欠薪&的事情，青年汽车泰安基地员工张华(化名)就十分愤怒。他向记者介绍，为讨回被拖欠的薪资，他和同事曾多次去泰安市高新区政府反映，也曾经向当地人力和社会保障部寻求帮助。&2014年3月份的时候投诉过一次，没有得到回复。后来又投诉了一次，6月份社保部门给我的回复是说已经进行了调查，单位表示将在下周一周内为员工补齐社保。&但一周后，上述承诺并未获得兑现。据他介绍，截至2014年6月，据当地社保部门调查统计，青年汽车泰安基地拖欠员工的工资已经达到570万元左右，而未缴纳的社保款项也高达600多万元。　　除了泰安，在青年汽车的其他生产基地，拖欠员工工资也已经成为常态。早在2013年7月，本报记者就曾了解到，其杭州萧山基地的员工工资已经拖欠3个多月，&4月份的工资等到7月初才发放&。&当时就引发很多员工不满，但领导安抚大家说什么时候有款项进来，然后就发钱。等到之前承诺的时间，要么是依然没钱，要么就发极少的钱先稳住员工，就这样一直拖欠。&青年汽车某离职员工告诉记者。见此情景，不少员工选择离职，一名离职员工告诉记者，他所在的销售公司在他2012年入职时曾有200余人，而到2014年其离职时，已经仅剩下10余人，&基本上都是公司老总(庞青年)的亲戚&。　　&之前想的是工资损失了也就算了，但直到我后来再找工作办理入职，才发现从2013年下半年开始，公司就没有再为我们缴纳社保。&曾在青年汽车杭州基地工作的网友&滚滚红尘&告诉记者，&但是，该缴纳的社保金，公司都已经从员工个人账户上直接扣除了。&　　基地全面停产　　随着员工陆续离职，从2014年5月份开始，青年汽车在浙江的几个基地陆续全面停产，济南基地停水停电，生产陷入停滞。2014年9月，山东泰安基地宣布&放假&，随后，青年莲花位于杭州东银大厦的总部办公楼也被&关停&，&所有的业务板块都搬到了金华&，上述员工告诉记者。据其透露，在各大生产基地全面停摆之后，青年汽车已经将上述杭州萧山、济南以及山东泰安基地悉数变卖，&据公司内部消息透露，变卖的资金至少也有好几个亿，但并未用于发放拖欠的员工工资，也没用来恢复生产，应该说，公司已经完全放弃了轿车(青年莲花)这块业务了&。　　对此，本报记者试图向青年汽车求证，但截至发稿，并未联系上青年汽车董事长庞青年。　　&现在不光是庞青年，公司其余的高层要么流失，要么接触不到。&上述员工告诉记者，在此之前，青年汽车以及庞青年在金华当地拥有很高的知名度，但由于欠薪问题的长期发酵，目前当地银行以及信贷部门已经将庞拉入&失信名单&，&现在已经没有银行愿意为其提供融资贷款了，从某种意义上说，青年汽车轿车业务这块资金基本上已经全面断链&。　　作为一家民营企业，青年汽车集团目前拥有三大业务板块，分别为尼奥普兰客车、青年莲花轿车、青年曼重卡。但长期以来，青年汽车为业界所关注的，恐怕并不是其主营业务的经营状况，而是其大肆扩张的产能以及频繁被地方政府曝光的投资承诺不兑现。　　据公开统计数据，在此之前，青年汽车在全国共规划十大生产基地，计划总投资共计444.43亿元，建成后总产能达146.3万辆。但2012年以及2013年，青年莲花的年销量一直徘徊在5万~6万辆，而2009年至2011年间，其亏损总额已经达到5亿元。&在青年汽车的体系中，赚钱的只有客车板块。&一位不愿透露姓名的分析人士告诉记者。而据庞青年此前透露，青年客车每年的盈利大约在6亿元。既然如此，上述超过400亿元的总投资，青年汽车资金从何而来?　　借力发力的投资周转模式　　青年汽车资金来源与融资渠道罕有公开资料可查。&自身主业盈利能力并不突出，青年汽车此前的扩张更多的是借力于地方政府的力量。&上述汽车分析人士认为。　　在此之前，本报记者曾经获得一份海宁资产经营公司2013年度第一期短期融资券债项评级报告，披露2011年底之前，青年汽车获得海宁资产经营公司委托贷款7亿元。海宁资产经营公司为海宁市政府投融资平台。在当时，曾有分析人士认为，青年汽车之所以获得上述贷款，是因为2010年该公司宣布在海宁市投资20亿元新建莲花轿车工厂。　　&企业许诺投资建厂，地方政府牵线配合融资，并给予土地、税收等支持，在业内已经成为常态。&上述汽车分析人士表示。在此之前，包括等多家自主品牌，在异地投资建厂的过程中，都曾受到地方政府的&优待&，而青年汽车此前在宁夏以及贵州的投资项目，地方政府都曾给予其包括煤矿以及土地等优厚资源。2006年，青年汽车宣布投资28.32亿元在山东泰安新建产能15万辆生产基地，但直到2009年才投产首款莲花轿车。不过在投产之前，青年汽车下属的泰安青年房地产开发有限公司却成功进入当地房地产市场。　　正是凭借在房地产以及采矿业务的输血，以及不断地跑马圈地布局产能&借力&政府，青年汽车脆弱的资金链才得以维持。不过，近两年来，由于承诺的投产情况达不到各地政府预期，青年汽车屡受包括上述宁夏、贵州以及浙江当地政府质疑，部分用地以及资源被收回。由此，通过政府信用搭桥而建立的融资渠道也被&堵死&，以前的扩张模式难以为继。　　在此背景下，青年汽车不得不将目光转向了层面。&通过优厚的投资政策吸引经销商加盟，以获取现金流。&上述青年汽车原员工告诉记者，&在2013年底，虽然多个轿车基地都濒临停产，但青年汽车依然极力发展新的经销商，光下半年新发展的经销商就达到30~40家，新加入的经销商不仅要缴纳保证金，还要预付一定的提车款，而经销商支付款项后，公司并没有车可以发放，目前一些新加入的经销商和原有的经销商也正因为此事而在当地上访或去总部找说法。&据该员工介绍，根据他们获知的信息，目前青年汽车尚拖欠经销商共计约1亿元左右的车还没发放。　　（文/第一财经日报）&相关文章：2015将取消车模 不看美女看好车2014年销量 年销量超31万夺冠&&
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