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外企、国企和民企财务人员大PK
□冷默对于金融财会人员来说，置身在最有发展潜力的大环境里，该如何管理和规划自己未来的职业发展？外企、国企、民企的财会人员职业发展路线和薪酬机制又有什么不同？在ACCA（特许公认会计师公会）新会员迎新会上，笔者采访了ACCA资深会员太古资源上海有限公司中国区财务总监魏仲伟、亚旗技术服务集团有限公司财务总监李星亮、中国东方航空内控管理部经理方澜以及中智人力资源薪酬绩效中心运营总监耿俊华。[招聘需求]三种类型企业财务人员需求各异外企：坚持职业操守，谨慎频繁跳槽魏仲伟说，“外企招聘财务人员几乎有一个共识，就是要坚持职业操守。这也是我工作30年来坚持不变的原则。此外，在聘用财务经理或者财务总监时，我最不喜欢看到频繁跳槽的人，如果两三年做了三四份工作，这样的简历我通常就不会看下去了。我认为并不能仅仅为了薪酬更高就跳槽，当你去应聘更高层次的财务工作时，你需要的是丰富的实践而不是光鲜的简历。”民企：走出去需要“国际视野”李星亮表示，我在选人时首先会去衡量可信度，就是应聘者的能力是否值得信任。第二是沟通，很多时候财务人员并不是关起门来做账，有的时候要和销售部门、HR部门等不同部门沟通。第三则是国际视野。现在很多公司不满足于在国内发展，会走出去到海外融资，财务人员会处理俄罗斯、美国、韩国、日本等不同国家的业务，没有国际视野是不行的。在这方面ACCA会员的优势就很明显。国企：需要老实、肯干的员工方澜表示，国有企业可能在用人机制上与外资企业和民营企业有一些区别。从我个人来说，我喜欢的一个部下一定要老实和肯干。凡事一定要想在领导前面，这在国有企业中是非常重要的。[薪酬]国企：除工资外的福利补贴较多耿俊华介绍，企业人力资源老总在决定一个人的工资高低时有很多要素。首先是绩效为先，第二是职位，看你的能力能不能达到或超出你的职位贡献。第三就是看你的软性能力。第四是资质或者是技能。耿俊华表示，以国内企业来说，国有企业和民营企业差别是比较大的。今年中智参与了国资委薪酬企业调查发现，现在国有企业只是基本工资低而已，如果加上各种各样的福利费和奖金之后不可小觑。在国有企业中，很多生活支出都是单位补贴的，而且年终奖金也比较高。而民营企业工资还是相对较低的，基本上民营企业整个薪酬体系是普遍低于国有企业和外资企业的。外企：欧美、日资企业差异较大对于外资企业来说，分欧美企业、日资企业、亚太其他系列企业等，其差异是比较大的。如欧美企业，现金发得很多。日本企业，如果是三五年工作经验差距不很大，而如果做到10年，到了课长级别，你会发现与欧美企业同级工资相比可能高出一两倍甚至三四倍。根据今年中智刚发布的细分报告显示，上海外资企业财务人员的工资，欧洲企业财务总监中间值税前是46.5万元，美国是54.6万元，日本企业是30万元；而一般有8-10年经验，掌控整个部门的财务经理，欧洲企业是24万元，美国企业是30万元，日本企业是15.6万元。欧洲和美国企业相差不大，美国相对高一些，欧洲强调的是环境、企业氛围、福利，美国则是现金为王。到主管级别，高级会计到主管会计，欧洲12万元、美国10万元、日本企业11万元，差距不大。[职业选择]财务人员要根据个人特性选择企业类型欧美企业会让员工切身的感受到未来的发展机会和空间。日本企业比较守规矩，会按资排辈的逐步走上去，但走到最高点是非常难的。国有企业非常高的位置都是别的地方派下来的。如果说有很好的能力，想迎接挑战，那么就到欧美企业去。如果说有一定的能力但想稳定，可到日本企业，因为到40岁左右就基本持续稳定状态一直到退休。如果说想快速短期内对多种专业有所接触，可以到民营企业，因为民营企业除了你的专业以外，会让你做各种各样的事情，。李星亮补充，在这方面，建议可以把自己作为一个投资者的位置来看公司，看公司未来有没有卖点。虽然各企业的起薪差不多，但很多民企会给员工一个很好的期权激励机制，现实中的确有很多财务人员找到了IPO的机会，这种公司的未来，还有期权机制都是非常可观的。
作者：冷默
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国企,民企,外企的区别
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谁知道外企和民营企业的婚假和产假有什么区别？
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谁知道外企和民营企业的婚假和产假有什么区别？是仅外企好还是民营或是合资的好？
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少尉, 积分 3980, 距离下一级还需 20 积分
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都一样,主要是看主管部门跟政府部门,我现在的是外资,所有的都按劳动法.但有些企业会钻劳动法的空子.
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adachen 发表于
都一样,主要是看主管部门跟政府部门,我现在的是外资,所有的都按劳动法.但有些企业会钻劳动法的空子.
哦哦，那外资的待遇会不会好点？
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少将, 积分 32024, 距离下一级还需 17976 积分
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我遇到的外企唉民营好。
民营，说是双休，但是你周末要值班，免费的，晚上还要把自己的事做完免费的。因为对外，所以客户是有时差。
台资跟民营差不多，我听当时的同事说，忙的时候婚假都不可以直接休完，年假不让休，抵扣过年放假，这样可以少扣五天。
我现在是意资，超过上班时间的时间都算加班
其实哪家好与不好，想了解的问题直接面试的时候谈，薪资这些面试的时候都会涉及的。
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我遇到的外企唉民营好。
民营，说是双休，但是你周末要值班，免费的，晚上还要把自己的事做完免费的。因为 ...
恩恩好的，非常感谢！
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少尉, 积分 3980, 距离下一级还需 20 积分
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不能单一的说外企好或民营好,最主要的是看那个老板如何,我现在在的外资企业,都是双休的,每天只是8小时而已.
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招聘淘宝兼职，工资日结，不限时间地点，全职妈妈，在校学生，宅男宅女都可以做，可兼职可全职，拍单 不需要自己垫付一分钱，多劳多得，一个小时10-20块不是问题，想做的朋友可以私聊本人或联系扣扣：
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少将, 积分 32024, 距离下一级还需 17976 积分
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恩恩好的，非常感谢！
其实我上面说的是外企比民营好。
不过你想知道的东西面试的时候都可以谈，工资啊，社保啊，法定节假日啊，是否年终奖啊，过节福利啊，公积金很多公司不一定有。
一般调薪周期啊，哪家让你觉得还行就去哪家
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adachen 发表于
不能单一的说外企好或民营好,最主要的是看那个老板如何,我现在在的外资企业,都是双休的,每天只是8小时而已.
对啊。。主要还是看老板了。。
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菲菲猪 发表于
其实我上面说的是外企比民营好。
不过你想知道的东西面试的时候都可以谈，工资啊，社保啊，法定节假日啊 ...
嗯嗯！现在正准备换工作，天天在网上看的自己都自信不起来了，已经陷入了“好的看不上我，差的不想去”的怪圈。不禁感叹，找工作好难啊
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中尉, 积分 4004, 距离下一级还需 1996 积分
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外企会比民企规范些。毕竟企业文化在那里。公司对女性产假相对民营企业更加包容。
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jingemily 发表于
外企会比民企规范些。毕竟企业文化在那里。公司对女性产假相对民营企业更加包容。
哦哦，非常感谢！
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一级军士长, 积分 2921, 距离下一级还需 79 积分
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外企好一些，学的东西多，而且待遇福利好一些。老外呢性格什么都好相处（相对的哈）
台资都不要进了，有些规则确认变态。
婚假产假是根据当时的劳动法而定的，有些区别
深圳，婚假三天，晚婚有13天（不含周未），产假三个月（含法定假期和周未），晚育多少15天，剖腹产再多15天，老公可以申请陪产假两周（有薪） 这些是我们公司的。
我老公的同学在北京，可以休6个月有薪假。我一老表在上海，要了也休了差不多4个月产假。
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三级军士长, 积分 1215, 距离下一级还需 285 积分
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外企是严格遵照劳动法执行& &民企很多都在玩儿猫腻 ·
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民企与外企的不同到底体现在哪里？
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（来源：中欧国际工商学院）这几年，中国的经济快速发展，为了适应改革的步伐，很多大中型企业开始转型升级。同时，我国的中小企业发展也面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难的情况，逼迫着中小企业转型升级。在多变市场生态环境中，创新能力成为综合能力的核心，各种业务流程，不同的价值创造，环环相扣，紧密相关，就需要系统综合的能力素质。中国第三次人才危机主要体现在缺乏“创新综合能力”的精英。前几年，我就经常听到企业中的HR们在抱怨招聘难，而2016年起就有更多的HR在环境变化面前感到有些束手无策、焦头烂额。一，民营企业哪里出了问题？首先，民企早期管理隐藏问题，后天改造艰难民企早期管理隐藏了许多问题：如内部机制不健全；或机制老化，按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；或高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。其次，信息时代高速发展，认识理念相对滞后信息时代的飞速发展与技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足。民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时，民营企业由于其先天的原因，管理者的认知也制约了企业技术更新的速度。最后，观念转变困难，人才出现断档大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机。原有队伍相对稳定但水平一般，高端人才难以留住，存在断档现象。不少民营企业家存在“资本雇佣劳动力”观念，认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业的一些管理模式使优秀人才难以真正融入，因此，他们对企业没有认同感和长期扎根的观念。二，民企如何转变？第一，始终保持企业增速发展在中国“赚快钱、捞浮财”的好日子正在远去，未来中国市场的机会将有很大可能来自中国的消费市场升级。经济的转型将带来经济增长动力的转变，也会带来市场热点的转换，企业在经济转型期如何保持增速，是发展的关键。第二，改变“一言堂”的状况创业初期，创办者的勇气和决心是支持企业在最稚嫩的情形下生存下来的最原始力量。此时，企业的成长命系老板一念，“我”（老板）大于“我们”（企业和企业的所有人），“我们”由“我”决定，老板的风格、魅力、意识决定一切。此时，企业的发展主动靠老板在一线抓机会，企业的发展在某种意义上是靠老板一个人的勤奋和技巧。第三，去亲缘化，建立纠偏机制我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。而缺乏科学化的管理理念和“纠偏”机制。三，民企和外企不同在哪里？薪酬理念不同民企：低固定+高浮动，强调出成绩外企：高固定+低浮动，追求安全感工作模式不同民企：干事业，首先要勤奋；加班加点是常事，一个萝卜多个坑外企：工作与生活要平衡；专业化分工，一个萝卜一个坑评价模式不同民企：自己干；忠诚+模糊绩效+全面能力与贡献外企：授权他人干；清晰的绩效管理体系与流程；管理手段不同民企：解决急迫问题+迅速见效外企：体系建设+最佳实践深层次的制约因素还有：老板是“实”老板，团队是“虚”团队空降兵风光进入，老资历冷眼旁观企业引人盼结果，新人上任三把火关羽千里走单骑，华容道下英雄冢四，聪明的民企怎么玩转人才？从外来人才、民营企业和名企成功案例三个方面畅谈精英人才甄选和吸纳之道。1．外来人才通常需要跨越“四大转变”从平台到舞台从职业到事业从存在到存活从成功到成长2. 从“选、用、育、留”到“选、融、育、激、留”大家可以发现，对外来人才的管理理念改变主要体现在把单纯的“用人”，变成了“融、育、激”，所谓“融”，就是要让外来人才迅速融入企业，消除初入公司的不适感和陌生感；“育”指的是培育人才，给他成长的空间和时间；而“激”，则正是针对高端人才的特点，激发他们的创新意识，激起他们的工作热情，激励他们带动企业不断前进，这是“用”和“育”所不具备的效果。3. 试举一些成功的做法创造“空调环境”：复星“带土移植”与“龟鳖玩”空调环境是打造适应外部人才发展的环境，加强硬件设施的配套，并配套相应人员，使得外部引入人才能够迅速适应和投入工作；“龟鳖玩”指的是海龟与土鳖一起工作的方式，能够使两种人才相互弥补和促进。“批量”引入：百丽批量引入是大批量的引入有经验的同行团队，并达到事半功倍的效果。百丽集团不仅大量地引入了人才，而且成功完成了区域扩张。从对手公司大规模吸纳高级职业经理人，一下从外部引进了50多位高管人才。导师“引导”：华为“全员导师”导师“引导”，就是通过建立公司导师的方式，解决员工工作、生活、心理上的问题，使得员工能够快速融入公司，减少陌生感。华为的“全员导师”是全方位的。不仅新员工有导师，所有员工都有导师；不仅生产系统实行这一做法，营销、客服、行政、后勤等所有系统也都实行这一做法。华为认为，所有的员工都需要导师的具体指导，通过“导师制”实现“一帮一，一对红”。核心部门轮岗：万科“海外新动力”核心部门轮岗就是在几个月之内，在重要部门学习锻炼，快速了解公司，明确运作流程，发现问题。使得外部人才快速转化为内部高管。一些耶鲁、哈佛、牛津甚至麻省理工学院的优秀毕业生往往可以在几个月的时间内轮流在几个核心部门内实习。这就是万科开展“海外新动力”的重要尝试。到去年下半年，有12名海外毕业生陆续到位。“快速”融入：“新动力计划”在进入公司时，就已经有一定的关联，并在初期通过培训对公司高度认同，这种批量引入的机制，形成了团队的合力。这些渗透到各地的“新动力”打通了各分公司之间的人际壁垒，并助力了该公司在全国形成企业文化的合力。
“合伙人”共同创业：顺丰、华为 企业合伙人采用合伙人制度，给高级管理和核心技术更多的机会，让他们可以创新、创业、分享利润，将企业利润分享给创造利润的人。华为的核心价值观中有以奋斗者为本。什么叫奋斗者为本？就是我们的劳动和资本的分享。过去三年，劳动部分，即雇员收入增长大于我们的资本分享，也就是利润部分，而且这个利润的分享，不是少数人分享，分享的是现在的82000多名的合伙人。（作者为博尔捷人力资源集团总裁、欧孚视聘联合创始人。）
本文来源：网易财经综合
责任编辑：李敏_NF5223
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私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。私营企业与有限责任公司有什么区别？找法网小编为您解答！
　　最大的区别在于私营企业有承担无限责任(即出资人承担企业负债)的可能，而则仅以公司资产为限承担责任，其出资人不承担连带责任。
　　什么是私营企业?根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》(日，国统字[号)第九条规定：&私营企业是指由自然人设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营、私营合伙企业和私营独资企业。&
　　私营独资企业是指按《私营企业暂行条例》(日，国务院第4号令发布)第七条第一款规定：&独资企业是指一人投资经营的企业。&即由一名自然人投资经营，以雇佣劳动为基础，投资者对企业债务承担无限责任的企业。
　　私营合伙企业是指按《合伙企业法》或《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人按照协议共同投资、共同经营、共负盈亏，以雇佣劳动为基础，对债务承担无限责任的企业。
　　私营有限责任公司是指按《公司法》、《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人投资或由单个自然人控股的有限责任公司。另外，国家工商行政管理局《关于自然人出资设立有限责任公司登记注册和问题的通知》(日，工商个字[1994]第325号)第六条规定：&凡由自然人为主申请，自然人出资额占51%以上的有限责任公司，其登记注册和监督管理适用上述规定(按照私营企业管理)。&
　　补充一点：私营有限责任公司的出资人以其在该私营企业出资额为限承担有限责任。
　　私营股份有限公司是指按《公司法》的规定，由五个以上自然人投资，或由单个自然人控股的股份有限公司。
　　在上述四类私营企业中，对独资企业和合伙企业，工商机关核发《独资企业》和《合伙企业营业执照》，这两类企业均无资格;对私营有限责任公司和其他的有限责任公司，核发《营业执照》，注册登记经济类型为有限责任公司。因此，税务机关在办理税务登记、税款入库和进行统计分析时，只要认真审查纳税人提交的营业执照、工商登记表和，对照上述标准就能准确划分。
　　另外，工商行政管理机关在核发营业执照时，营业执照的工商注册号前6位为工商登记机关所在地的行政区划代码;第7位为企业经济类型识别号，私营企业一般为2.因此，看营业执照号码第7位是什么数字，也能正确划分是否私营企业。
　　有限责任公司又称有限公司,是指符合法律规定的组建,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。有限责任公司与股份有限公司的共同点是：
　　(1)股东都对公司承担有限责任。无论在有限责任公司中，还是在股份有限公司中，股东都对公司承担有限责任，&有限责任&的范围，都是以股东公司的投资额为限。
　　(2)股东的财产与公司的财产是分离的，股东将财产投资公司后，该财产即构成公司的财产，股东不再直接控制和支配这部分财产。同时，公司的财产与股东没有投资到公司的其他财产是没有关系的，即使公司出现资不抵债的情况，股东也只以其对公司的投资额承担责任，不再承担其他的责任。
　　(3)有限责任公司和股份有限公司对外都是以公司的全部资产承担责任。也就是说，公司对外也是只承担有限的责任，&有限责任&的范围，就是公司的全部资产，除此之外，公司不再承担其他的财产责任。
　　有限责任公司与股份有限公司的不同点：
　　(1)两种公司在成立条件和募集资金方面有所不同。有限责任公司的成立条件比较宽松一点，股份有限公司的成立条件比较严格;有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金;有限责任公司的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。
　　(2)两种公司的难易程度不同。在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难;在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不象有限责任公司那样困难。
　　(3)两种公司的股权证明形式不同。在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通;在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。
　　(4)两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在和经营权的分离上，程度较低;在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。
　　(5)两种公司的财务状况的公开程度不同。在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了;在股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。
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