几十人的小工厂怎样去管好？
几十人的小工厂怎样才能管好？因为规模小，请不起高端人才。因为产量小，买不起大型设备。这样的山寨厂，怎样提高品质和效率？
弯腰做事，踏实做人以身做则没有灵药，只有努力
努国固然重要，却欠方法
其他解答(16)
小厂也要规范化管理，总不能永远是小厂吧。青岛冰箱厂也跃身海尔国际啊，联想也从几个人几十个人到叱诧风云榜啊。领导就要用心，员工才能用力！从现在开始就要有一年小计划，三年大计划，五年有变化，十年占天下。士气是你带动的，不是自生的。干吧，祝福你
来自黄火箭，胡浩然
制度完备健全，产品质量能得到保证，用户可以放心使用，售后服务能做好，员工素质较高，至少不损害企业的利益。有明确的发展计划和远景规划。
来自黄火箭
厂子不管大小都要规范化管理，你如果不懂，无论如何都要请一位内行来教教你，这点成本总是要出的，复杂损失更大
来自黄火箭
员工需要的是与老板团结，在几十人的小工厂，老板也是创业初期，需要的是别人的帮助，不要对员工太苛刻，要让员工甘心为自己工作，卖命，这样才能成功，还需要一个规范的管理制度，没有一个好的管理制度，很难让员工心甘情愿的工作！！！
小工厂管理是要制度化,以制度为主,但制度的执行力度一定要强,从老板自身做起,人性化管理为辅,先提高质量,做到小厂出高质量的产品,根据你的产品对找合理的生产方法,可以根据技术的等方面合理安排员工的工作方法.
制度化是个好东西要完成整一个生产线的工艺规程及质量标准以及管理要素使之形成文件及有效执行这个工程量，其中涉及的人员，小厂难以承载。
1.要管理好,就要有相应的好个规章制度。对于一个刚起步的小工厂，要制定适合自己的制度， 不同的工厂规模，相应的制度也有不同，大工厂的制度会很完善，可也许并不适合你的工厂，所以要根据自己目前的情况，制定符合自己工厂的制度。制度制定好后，一定要按规定实施。2.小工厂的主要工作就是要怎么能把现状维持好，并且要不断的发展壮大。所以对于员工来说，一定要协调好员工利益和企业利益的关系，要通过薪酬、奖励等来调动员工的积极性，让员工能为企业创造更大的利润，这样企业才能积蓄资本，来发展壮大。同时也要能安稳住员工，让员工感觉这企业发展空间大，发展前景好。当然，什么样的薪酬、什么样的奖励或福利等根据你的情况自己规定。3.财务等如果有相信的人，可以有专门的人来管理，也可以自己亲自来管理，这样更稳妥些。
对于小工厂，现在，管理最底层的产业工人，是一件很头痛的事。当前普遍表现的是：1。没有归属感2。在这儿只是一个过客3。企业的生存与发展与其无关3。渴望不劳而获一朝发财4。在流水线作业只是暂时的无奈5。不喜欢学习和提高自己6。怕吃苦不主动缺责任心7。没有团队精神奈何！如何去改变这种现状
俗话说，麻雀虽小五脏俱全。无论小厂还是大厂，从管理角度讲，应该说模式相近，方法有别。小厂有小厂的缺憾，但同时也有自己的优势，大厂也多是由小厂发展而来。小厂只要注意扬长避短，充分发挥自身优势，前景一样会很美好的。1、小厂因为人员较少，可以省略掉管理中的很多中间环节，厂领导可以直接管理到生产一线，直接管理到员工人头。这样更便于老板、经理准确翔实地了解一线生产情况，以及员工的思想动态，便于领导做出正确判断，及时准确地把握产品生产及市场运作，更好地调动员工积极性。所以，作为小厂的领导更需要吃苦精神，切不可懒惰，更不可耍老板派头。2、小厂的弱点是实力不强，但优势是方便管理。技术力量薄弱，但可以以产品的精细度来弥补。只要注意多在精细两个字上做文章，相信小厂的产品同样会有自己的市场。3、小厂的产品数量可能不成规模，但在市场上灵活度较高。可以见缝插针，有缝就钻，逐渐扩大自己的市场份额，以及产品的知名度。4、由于设备上的缺陷可能会影响到小厂产品的质量，这可能是很现实的一个问题。所以对小厂来说就应摆正自己的位置，甘当“小字辈”，虚心向那些大厂请教、学习，也可以与之联手经营。同时要加强售后服务与管理，以诚待客，用“诚”字来拼打天下。5、过去有句话叫“厂小志大”，企业规模小，但眼光切不可短浅。今天虽然几十人，但明天可能会发展成几百人、上万人，甚至更大。所以在管理与市场的把握上，应立足当前，着眼长远。今天的钱可以少挣点，目的是为了明天挣更多的钱。中国的百年企业很少，一个企业做几代人的不多见，为什么？就是小农意识、既得利益思想在相当一部分中国那些所谓企业家的思想中占据着统领地位。今天有钱今天挣，谁知明天又如何？或是有了点钱就开始忘乎所以了。所以，我们每天都可能听到企业开张的鞭炮声，同时每天又会看到有企业在“关门”，这就是中国企业。呵呵~~这段话是针对“山寨厂”三个字所讲，什么叫“山寨厂”？当年的解放军就是“山寨军”，今天又如何？顺祝企业不断壮大，买卖日益兴隆！
王兄弟因为送完了花，不好意思。你这番话有意思，白天忙着，晚上咱再讨论。先谢谢你的言语。
条件及环境所限，目前所做的是低端手工刀具类产品，因为工序多，过程管理欠佳，其原因，只要是管理人才这一块不够高明，而人才是与费用成正比的，但人才费用则要看产业规模，不管招聘或是训练，目前都受资金制约。
黄火箭先生：做人用情.做事用心！上下同心.悟性?
我認為,小廠首先是要做穩,就要對員工用心,員工才能為你忠心耿耿.這樣長遠才有發展.
男人爱酒，女人才爱花，花就免了，只要对您有所帮助能好，呵呵~~
男人爱酒，女人才爱花，花就免了，只要能对您有所帮助就好，呵呵~~
建立健全完善公司内部管理机制，针对目前发生的情况进行分析，找出目前工作上的弊端，这个当然要有针对地去进行改良，从你的问题来看，有很多我不明白的地方，我自己的看法和大家共同探讨：1、尽量少用亲戚朋友（假如你是创业初期的话）；2、尽可能地放权及授权，分清主次，管理要分层，落实到责任；3、完整及完善的公司规章制度，政策的制定，突出培训的重要（让员工找到归属感）；4、企业利润与员工利润的区分，考量产品的提成是否与员工的利益冲突；5、开会制度的制订及解决公司各部门的困难，懂得私下批评与表扬；6、不要让小团体形成利益集体，多用事后表态的方法（懂得拿人开刀）。呵呵，个人看法！
哦,是阳江小刀具,蛮出名的呀.
看来老兄会玩刀，知道阳江小具，谢谢。
小厂中,质量管理的最重要环节是避免随意性.由于量小,供方不稳定,或工艺不成熟不规范,可能存在部分批次进厂配件的材质/工艺/尺寸等不完全符合规范要求;也可能存在工艺或用料的随意性.这种随意性将极大的影响企业的质量形象.
另外,小厂还有一个很重要的问题,那就是产品结构及质量档次不要过分地被市场需求所牵引,从而无限接近低端.要在主动适应市场的同时,找准质量定位及客户群体的定位,始终坚持自己企业的产品特点,维护质量及品牌形象.
目前最头痛的是人事管理，因为人事管理这块不过关，导至消耗过大。质量不稳定，返工情况较多。
由训练到导引！
训练是个好东西只是，小厂的资源难以做到
黄总，再跟你讲两句话：1、可能的情况下，把利润点位再降低一点，用这块来提高一下员工待遇，以让员工安心。2、企业不能总是停留在从事这样低端产品的加工上，要想法改变企业规模和现状。可以和大厂家比较一下，赶上和超过他们都需要做些什么努力？关键是技术问题。一旦考虑成熟了，就可以改头换面干大的，没有资金可以考虑贷款等途径，不然这样维持下去出路总是不大。
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沙井最好的厂应该是王氏华高!!还有德昌电机、三洋、宏晖、兴英。如果对您有帮助，请给个好评哦，亲，谢谢
销售经理岗位职责
1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、 制订销售计划。
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