以下试题来自：
多项选择题下列各项中，属于审计委员会的职责有(
)。A．批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B．监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C．对重大的财务报告事项和判断进行复核D．在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告
为您推荐的考试题库
你可能感兴趣的试题
1A．发生与否不确定B．发生时间不确定C．发生状况不确定D．后果不确定2A．不利的经济环境B．外汇管制C．员工技能较低D．在当地银行借款受到限制3A．战略管理难度更高，复杂程度更大B．运营管理侧重于内部具体事务，需要的某一领域专业能力比战略管理更低C．战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征D．战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求4A．是否得到足够的资金和技术支持B．是否需要对企业结构进行重大改变C．是否充分利用企业优点和外部机会，并应对了环境威胁D．是否有助于实现企业目标5A．财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B．财务战略主要强调必须适合企业所处_的发展阶段并符合利益相关者的期望C．狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D．财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别
热门相关试卷
最新相关试卷《审计委员会的职责包括》_精选优秀范文十篇
审计委员会的职责包括
审计委员会的职责包括
范文一：论审计委员会职责审计委员会是形成有效的公司治理结构中的一项重要制度安排，审计委员会要发挥其公司治理的职能，必须履行一定的职责。审计委员会究竟有哪些职责，自其产生之日至今，一直处于不断发展和完善过程中，可以说审计委员会就是围绕着审计委员会职责发展起来的。下面介绍一些国家和组织所规定的审计委员会职责：1999年美国蓝带委员会提出审计委员会的职责是：①监督财务报表，如复核年度已审财务报表、中期未审财务报表及其他财务报告；②保证审计质量，包括主持外部审计事务，领导与监督内部审计；③评价内部控制，通过对公司内部控制制度充分性和有效性的评价，监督公司的财务风险和经营风险。2002年美国萨班斯法案提出审计委员会的职责是：①负责聘请注册的会计师事务所，给事务所支付报酬并监督其工作；②受聘的会计师事务所应直接向审计委员会报告；③可以接受并处理本公司会计、内部控制或审计方面的投诉；④有权雇用独立的法律顾问或其他咨询顾问。2003年英国Smith报告提出审计委员会的职责是：①监控财务报告的质量；②评价公司内部财务控制和风险管理体系；③评价公司内部审计的有效性；④监控外部审计师提供的服务；⑤关注公司内部的警报信号。可以看出，审计委员会的职责主要集中在三个方面：1、审核财务报告；2、保障外部审计质量；3、监督内部审计活动。另外，监督、评价内部控制和风险管理系统近年来逐渐被美英等国列为审计委员会的职责，从今后的发展趋势来看，也必然是审计委员会的重要职责。下面分别论述各项职责及其包含的内容：一、审核财务报告公司管理层应按照公认会计原则和相关披露规则编制真实、合法的财务报告，审计委员会对财务报告进行审核，检验其是否真实、合法。审计委员会主要通过内部审计与外部审计对财务报告进行监督，获取有关的信息，在对这些信息分析、评价的基础上，对公司财务报告进行审核；其审核重点集中在如关联交易、会计估计、会计政策变更等容易出现“问题”的地方。审计委员会应向董事会报告其审核的结果，另外，审计委员会还应在其报告中对财务报告进行评价，披露公司会计核算、内部控制等方面存在的重大问题。通过审计委员会的审核，公司财务报告的可信度大大增加了，有利于维护股东权益。原文地址：论审计委员会职责审计委员会是形成有效的公司治理结构中的一项重要制度安排，审计委员会要发挥其公司治理的职能，必须履行一定的职责。审计委员会究竟有哪些职责，自其产生之日至今，一直处于不断发展和完善过程中，可以说审计委员会就是围绕着审计委员会职责发展起来的。下面介绍一些国家和组织所规定的审计委员会职责：1999年美国蓝带委员会提出审计委员会的职责是：①监督财务报表，如复核年度已审财务报表、中期未审财务报表及其他财务报告；②保证审计质量，包括主持外部审计事务，领导与监督内部审计；③评价内部控制，通过对公司内部控制制度充分性和有效性的评价，监督公司的财务风险和经营风险。2002年美国萨班斯法案提出审计委员会的职责是：①负责聘请注册的会计师事务所，给事务所支付报酬并监督其工作；②受聘的会计师事务所应直接向审计委员会报告；③可以接受并处理本公司会计、内部控制或审计方面的投诉；④有权雇用独立的法律顾问或其他咨询顾问。2003年英国Smith报告提出审计委员会的职责是：①监控财务报告的质量；②评价公司内部财务控制和风险管理体系；③评价公司内部审计的有效性；④监控外部审计师提供的服务；⑤关注公司内部的警报信号。可以看出，审计委员会的职责主要集中在三个方面：1、审核财务报告；2、保障外部审计质量；3、监督内部审计活动。另外，监督、评价内部控制和风险管理系统近年来逐渐被美英等国列为审计委员会的职责，从今后的发展趋势来看，也必然是审计委员会的重要职责。下面分别论述各项职责及其包含的内容：一、审核财务报告公司管理层应按照公认会计原则和相关披露规则编制真实、合法的财务报告，审计委员会对财务报告进行审核，检验其是否真实、合法。审计委员会主要通过内部审计与外部审计对财务报告进行监督，获取有关的信息，在对这些信息分析、评价的基础上，对公司财务报告进行审核；其审核重点集中在如关联交易、会计估计、会计政策变更等容易出现“问题”的地方。审计委员会应向董事会报告其审核的结果，另外，审计委员会还应在其报告中对财务报告进行评价，披露公司会计核算、内部控制等方面存在的重大问题。通过审计委员会的审核，公司财务报告的可信度大大增加了，有利于维护股东权益。
范文二：审计委员会的职责：1、 监督财务报告复核年度已审会计报表，复核中期未申财务报表。纳斯达克更要求审计委员会对上市公司季报的编制亦负起监督的责任（3）复核其它财务报告（4）复核公布前的盈利数（5）评价财务报表是否遵循恰当的会计原则，采用适当的会计政策，并随同年度报告向外界披露他们对财务报表公允性的看法。2、 保证审计质量（1） 主持有关外部审计的事务选择独立审计师，讨论外部审计的范围、程序和计划，评价独立审计师的能力，观察审计结果。审计委员会应复核管理当局评估审计人员独立性时考虑的因素，与管理当局共同协助审计人员保持其超然独立性。（2） 领导内部审计审计委员会与管理当局应共同确保内部审计人员适当参与财务报告流程，并妥善协调内部审计人员与外部审计人员的关系。涉及的工作有：检查内部审计计划范围，评价内部审计人员职能，决定内部审计财务预算。3、 评价内部控制通过内部审计职能，检测企业的财务风险及经营风险。涉及的工作有：评价公司内部控制制度的充分性与有效性，评价员工欺诈的可能性。评价管理当局欺诈的可能性，评价公司的行为守则。4、 审计委员会和CFO的关系2003年国际证监会组织（iosco）技术委员会起草了《关于会计师独立性以及公司治理对监督会计师独立性的作用的基本原则》，认为公司治理在监督、保证外部会计师的独立性方面能起到重要作用，被审计公司内部应设立一个在形式上和实质上独立于管理层并代表投资者利益的机构，来监督外部会计师的选取、聘任，并执行审计，作为与外部会计师沟通的首要代表机构，来监督外部会计是的选取、聘任，并执行审计。因此，审计委员会应监督COF工作，对公司的报表进行审查，防止会计作假的发生。同时，审计委员会帮助公司董事会其他成员更好地理解公司的会计核算体系、内部控制、财务报表、商业伦理政策，审计委员会还要在公司董事、外部审计人员、内部审计人员、CFO和财务管理人员之间建立通畅的交流渠道。这在一定程度上相当于审计委员会与CFO进行合作，帮助公司内部进行财务决策。所以，审计委员会与CFO是制衡与合作的关系。所谓合作，是指公司董事会对投资者提供对外财务报告的过程中，需要CFO和审计委员会的协调和配合。首先，审计委员会需要从公司方面了解全面的经营和财务信息，这就需要CFO 的配合和支持；其次，组成审计委员会的独立董事的财务审计专家意见的客观性、专业性和科学性，有助于CFO的专业管理；最后，CFO和审计委员会都肩负着代表股东和董事会进行外部财务监督的责任，客观上需要彼此之间的合作。所谓制衡，是指审计委员会对CFO提供的财务报告有审查评价职能，对CFO的风险管理和内部控制有监督评价职能，对公司聘请外部审计机构有决定权利。这样，审计委员会的报告会直接暴露CFO工作表现和成绩及失误和疏漏。另一方面，CFO作为内部人又熟知企业内部信息，而这时审计委员会开展工作的重要基础。当然，也正因为如此，审计委员会获得企业信息的渠道和对公司的财务监督又不能完全依靠CFO作为唯一渠道。审计委员会在必要时有权单独聘请外部审计机构来获得准确的财务信息并实施外部财务监督。所以，CFO与审计委员会的关系又会涉及CFO与外部审计机构的关系。
范文三：审计委员会是形成有效的公司治理结构中的一项重要制度安排，审计委员会要发挥其公司治理的职能，必须履行一定的职责。审计委员会究竟有哪些职责，自其产生之日至今，一直处于不断发展和完善过程中，可以说审计委员会就是围绕着审计委员会职责发展起来的。下面介绍一些国家和组织所规定的审计委员会职责：1999年美国蓝带委员会提出审计委员会的职责是：①监督财务报表，如复核年度已审财务报表、中期未审财务报表及其他财务报告；②保证审计质量，包括主持外部审计事务，领导与监督内部审计；③评价内部控制，通过对公司内部控制制度充分性和有效性的评价，监督公司的财务风险和经营风险。2002年美国萨班斯法案提出审计委员会的职责是：①负责聘请注册的会计师事务所，给事务所支付报酬并监督其工作；②受聘的会计师事务所应直接向审计委员会报告；③可以接受并处理本公司会计、内部控制或审计方面的投诉；④有权雇用独立的法律顾问或其他咨询顾问。2003年英国Smith报告提出审计委员会的职责是：①监控财务报告的质量；②评价公司内部财务控制和风险管理体系；③评价公司内部审计的有效性；④监控外部审计师提供的服务；⑤关注公司内部的警报信号。可以看出，审计委员会的职责主要集中在三个方面：1、审核财务报告；2、保障外部审计质量；3、监督内部审计活动。另外，监督、评价内部控制和风险管理系统近年来逐渐被美英等国列为审计委员会的职责，从今后的发展趋势来看，也必然是审计委员会的重要职责。下面分别论述各项职责及其包含的内容：一、审核财务报告公司管理层应按照公认会计原则和相关披露规则编制真实、合法的财务报告，审计委员会对财务报告进行审核，检验其是否真实、合法。审计委员会主要通过内部审计与外部审计对财务报告进行监督，获取有关的信息，在对这些信息分析、评价的基础上，对公司财务报告进行审核；其审核重点集中在如关联交易、会计估计、会计政策变更等容易出现“问题”的地方。审计委员会应向董事会报告其审核的结果，另外，审计委员会还应在其报告中对财务报告进行评价，披露公司会计核算、内部控制等方面存在的重大问题。通过审计委员会的审核，公司财务报告的可信度大大增加了，有利于维护股东权益。二、保障外部审计质量外部审计是由注册会计师对公司财务报表进行审计，属于公司外部治理的一部分。外部审计质量的好坏，直接影响股东的利益，审计委员会作为股东利益的代表，应采取措施保证注册会计师履行其“经济警察”的职责，保障外部审计的质量。（一）负责会计师事务所和注册会计师的聘用、解聘。独立性是注册会计师的“灵魂”，只有保证了注册会计师的独立性，才能确保外部审计的质量。目前，“内部人”控制在许多公司都存在，会计师事务所和注册会计师的聘用、解聘均由公司管理层控制，被审计人成了审计委托人，这等于自己掏钱找人审计自己，谁会和自己过不去呢？会计师事务所和注册会计师只有听公司管理层的“话”，才能获得审计业务，也就是说会计师事务所和注册会计师在经济上受公司管理层控制。那么，如何使会计师事务所和注册会计师在经济上不受公司管理层控制呢？审计委员会就是为了解决这个问题产生的，即由审计委员会代表股东作为委托人来聘用会计师事务所和注册会计师、决定审计费用，会计师事务所和注册会计师作为受托人对审计委员会负责，公司管理层作为被审计人接受注册会计师审计。（二）与注册会计师进行沟通。在审计过程中，注册会计师应就审计中发现的问题、内部控制的薄弱环节等与审计委员会沟通，通过沟通，审计委员会可以更好地评价公司的财务报告，同时也可向注册会计师建议在审计时应注意的问题。另外，公司管理层可能与注册会计师在会计政策的应用、会计估计等方面发生意见分歧，不利于审计的顺利进行，审计委员会通过与注册会计师、公司管理层沟通，从维护股东利益出发，解决两者之间的分歧，使外部审计得以顺利完成。（三）对会计师事务所及注册会计师进行评价。审计委员会除了在聘用时对会计师事务所及注册会计师进行评价外，在审计结束时，应对他们在审计中的表现进行评价，包括：是否具有胜任本公司审计工作的能力、审计费用是否足以支持注册会计师恪尽职守、会计师事务所及注册会计师是否真正地保持了独立性？审计委员会可以通过对注册会计师的工作态度、工作能力等方面的了解，对会计师事务所及注册会计师做出客观评价，决定是否续聘。审计委员会在续聘时，还应考虑是否有必要对会计师事务所及注册会计师进行轮换。三、监督内部审计活动内部审计是审计委员会获取公司信息的重要途径之一，一般来说，内审部门提供的信息要比公司管理层提供的可信度高。但由于内部审计部门通常受公司管理层领导，独立性差，在一定程度上影响了它所提供信息的质量。那么，审计委员会采取什么措施来保证内审部门发挥应有的作用呢？（一）决定内审人员的任免。独立性对于内部审计也是至关重要的，因为这是客观评价的基础。保持内审部门的独立性，首先要保证内审人员的独立性，当内审人员的任免均由公司CEO甚至是CFO决定时，内部审计还能称为审计委员会提供可靠的信息吗？因此，内审人员特别是内审负责人的任免权必须由审计委员会决定，或必须征求审计委员会的同意，才能保证内审部门不受公司管理层的控制。（二）复核内部审计计划。内部审计部门应审计哪些内容，这也是审计委员会所要考虑的。审计委员会应复核内部审计计划，根据它对公司的了解，提出修改审计计划的建议；或者同内部审计人员交流，共同来制定审计计划。另外，内审负责人应就审计过程出现的重大问题向审计委员会说明，审计委员会在分析问题的性质和影响后，决定是否扩大审计范围、进行延伸审计或者重新确定审计内容。（三）审阅内审报告。审计委员会应审阅内审报告，评价审计报告中的问题是否重要和建议是否便于实施。审计委员会应与公司管理层交流，询问他们对存在问题和所提建议的看法。对于涉及管理层舞弊的情况，审计委员会应向董事会汇报或提议召开股东大会，并根据法律法规，向证券监管部门等有关部门汇报。四、帮助完善内部控制和风险管理体系关于内部控制，以COSO报告描述的最全面。COSO委员会指出，企业所设定的目标是一个企业努力的方向，而内部控制组成要素是为实现该目标所必须的条件，两者之间存在直接的关系。由于企业目标是与所有者利益密切相关的，审计委员会作为所有者的代表，必然要协助公司管理层完善内部控制，促进企业目标的实现。审计委员会通过与外部审计和内部审计的交流来了解、监控公司内部控制的完整性，在审计委员会报告中对内部控制的有效性进行评价并提出相关的建议，监督建议的落实情况。另外，审计委员会可以聘请外部人员对公司内部控制进行独立的评价。风险管理可以看作是对内部控制的扩展。COSO委员会在2004年9月颁布了企业风险管理整合框架，在该框架中将风险管理定义为是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项、管理风险、以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。企业风险管理可以协调风险容量、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理多重的和贯穿于企业的风险、抓住机会以及改善资本调配，有助于企业管理当局实现企业的业绩和盈利目标，有助于避免对企业声誉的损害以及由此带来的后果。由于风险管理的重要性，目前许多公司董事会单独设立了风险管理委员会，由其专门负责完善企业的风险管理，审计委员会应当审阅和评价其向董事会提交的关于内部财务控制和风险管理体系的报告。审计委员会的职责包括多方面内容，以上所述均为其重要职责，并处于不断的发展中。审计委员会要发挥其公司治理的作用，除了具有完备的职责外，还需要其他公司治理制度的配合，否则，即使审计委员会的职责再完善，也难以发挥其应有的作用。
范文四：审计委员会职责、界面与主要流程序号 职能分解具体职责 纵向工作界面（权限） 横向工作界面（协作） 主要工作关键节点（流程） 流程： （1）参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决 策事项的讨论； （2）依据公司战略发展规划和年度经营计划，对公司的生产、 经营、项目和财务收支活动进行全面审计； （3）经审计委员会批准，报董事会备案后执行。1?确认年度审计范围；集团公司： （1）参与公司发展规划、年度经营计划的编制和 董事会及总裁要求。 公司重大决策事项的讨论； （2）确认年度审计范围。2集团公司： 流程： ?负责所属管理范畴费用 （1）根据公司战略规划，按照公司预算原则制定 投资财务中心： 提供预算类别及工具模 （1）拟订部门年度预算； 预算目标管控，控制目标 部门年度预算； 板。 （2）提交分管领导及公司审核； 值；? （2）按照审核后的预算执行、开展工作。 （3）按预算审核程序进行审核。3?批准审计工作手册；集团公司： （1）根据上市公司和多元化集团审计部门相关组 织架构设置和运行模式，进行米老头集团审计模式 优化； （2）确定审计政策与审计流程； （3）批准审计工作手册。 集团公司： （1）推行审计标准化； （2）指导审计工作开展； （3）提升内部审计的效率与效果。/流程： （1）根据上市公司和多元化集团审计部门相关组织架构设置 和运行模式，进行米老头集团审计模式优化； （2） 确定审计政策与审计流程,指导审计部对审计工作手册的 编制； （3）批准审计部编制的审计工作手册。 流程： （1）完善审计委员会内部管理相关制度流程和审计政策，推 行审计标准化； （2）为指导审计工作开展提供依据； （3）提升内部审计的效率与效果。 流程： （1）理解集团公司战略规划的制定； （2）根据集团公司战略规划实施的进程，建立相应配套的集 团公司战略规划实施监督体系； （3）根据集团公司战略规划实施的进程，建立公司成果鉴定 评价办法。4?审计标准化建设；/5集团公司： 根据集团公司战略规划实施的进程，建立相应配套 ?战略监督体系的建立； 董事会及总裁要求。 的集团公司战略规划实施监督体系以及公司成果 鉴定评价办法。第 1 页 共 4 页阅读详情：6?审计计划的编制；集团公司： （1）年度审计计划的编制； （2）季度审计计划的编制； （3）临时审计计划的编制； （4）专项审计计划的编制。董事会及总裁要求。流程： （1）根据董事会确定的阶段性战略重点目标和年度生产经营 计划，编制审计委员会的年度审计计划、季度审计计划、临时 审计计划、专项审计计划； （2）经批准后执行。7集团公司： （1）集团公司各单位的经营效益的真实性、准确 ?审计工作的内容管理； 性； 集团公司各分子公司配合。 （2）税务账务基础的规范性； （3）内部控制健全性、合理性等。流程： （1）对集团公司各单位的经营效益的真实性、准确性进行审 计； （2）税务账务基础的规范性进行审计； （3）内部控制健全性、合理性等进行审计； （4）根据审计情况出具审计报告。 流程： （1）负责对审计决定的整改意见进行跟踪，并责成总裁督促 相关责任人进行处理； （2）并将处理情况反馈给审计委员会； （3）审计委员会根据各单位审计决定执行情况适时安排进行 后续审计； （4）同时出具审计报告。8?审计决定跟踪管理；集团公司： （1）负责对审计决定的整改意见进行跟踪； 集团公司各分子公司配合。 （2）根据各单位审计决定执行情况适时安排进行 后续审计。9?审计授权体系；集团公司： 参与公司经营活动中各个环节关键控制点内部控 制的监控，扩大审计授权体系。流程： （1）梳理公司经营活动各个环节关键控制点； 集团公司各关键业务点控制人员配合。 （2）对各个经营活动关键点监督内容进行明细； （3）经领导批准后进行监督。10?制度专项审计管理；流程： （1）根据公司战略发展目标制定规划及董事会要求，对公司 集团公司： 根据董事会或总裁安排涉及相关单位 相关制度流程建立的合理性、健全性、适用性、执行的有效性 对公司相关制度流程建立的合理性、健全性、适用 制度执行评价的单位予以配合。 进行评价； 性、执行的有效性进行评价。 （2）并根据评价情况提出建议与意见； （3）出具审计评价报告。第 2 页 共 4 页阅读详情：11?公司预算管理审计；流程： 集团公司： （1）根据董事会要求负责对集团公司预算 编制、执行和其他 负责对集团公司预算 编制、执行和其他收支预算 投资财务中心：提供预算相关数据。 收支预算管理体系运行情况进行评价； 管理体系运行情况进行评价。 （2）出具审计评价报告。 流程： （1）制定审计委员会会议管理制度； 总裁办： 对审计委员会的会议管理进行 （2）负责定期召开审计委员会会议； 指导，给予意见及建议。 （3）通过会议审议季度审计计划、临时审计计划、专项审计 计划及其审计结果。 流程： 总裁办： 对审计委员会的档案管理提供 （1）按照审计项目对审计档案分类进行保管； 指导意见。 （2）打印并装订审计档案； （3）审计档案实施专人专管。12?审计委员会会议管理；集团公司： 负责定期召开审计委员会会议。13?审计档案管理；集团公司： 负责集团公司审计档案的装订、保管。14集团公司： （1）审计部门岗位职责的完善； ?审计部岗位说明书编制； （2）审计部人员岗位说明书的编制； （3）审计部人才梯队的建设。（1）按照人力资源本部要求结合集团公司戴在发展战略方向 人力资源本部： 对审计委员会岗位职责 指导监督审计部门编制、完善相关职责； 及审计委员会人员的岗位说明书给予 （2）指导监督审计部各岗位梳理工作内容，工作标准，组织 指导意见及建议。 实施员工绩效管理； （3）人才梯队建设等团队建设管理工作。15集团公司： 流程： （1）负责编制、完善本单位职责和各岗位工作标 分管领导：相关工作的指导与审核。 （1）实施编制工作职责； ? 负责本单位基础管理工 准； 人力资源本部： 人力资源管理类相关工 （2）形成标准； 作；? （2）负责组织实施本单位员工绩效管理、人才梯 具模板的提供和专业指导。 （3）完善绩效考核； 队建设等团队建设管理工作； （4）实施结果分析。 （3）负责建立健全本单位相关管理制度。 集团公司： 流程： ?负责本系统 （单位） 内部 （1）根据公司企业文化建设规划制定本单位内部 集团公司各相关单位： 配合给出意见和 （1）根据公司企业文化建设规划制定本单位内部“子”文化 的“子”文化的建设工 “子”文化建设计划； 建议。 建设计划； 作； （2）按照本系统（单位）“子”文化建设计划组 （2）组织实施。 织实施。16第 3 页 共 4 页阅读详情：17? 完成董事长、 总裁安排 的其他事项；? ? 接受董事会的监督、 考 核，对董事会负责；? ? 审计委员会负责人缺 位时，由董事长指定其他 人员代行其职；? ? 审计委员会负责人由 ? 董事会提名，董事会聘用。///18///19///20///第 4 页 共 4 页
范文五：工会经审委员会工作职责一、经费审查委员会代表工会会员对工会各项经费的收支和财产管理进行审查和监督。二、协助工会组织收好、管好、用好工会各项经费，管好工会财产；监督工会组织认真贯彻、执行党和政府的财经政策、纪律、法律和上级工会的各项财务规定、制度。三、审查公司工会经费年度预算、决算的编制和执行,确保预算经费切实、可行，决算准确。四、审查工会经费的收入状况，保证工会经费按时入帐，按时上解。审查工会经费的支出，监督工会经费的使用，确保经费的合理开支，防止挪用和浪费。提出工会经费使用和管理的建议和意见。五、工会组织变动时或工会财务工作人员变动时，负责监督办理交接手续。六、经费审查委员会要在年初向工会委员会通报上年度工会经费的使用情况，年末审查年度工会财务报告，并在“职代会”上向全体代表做经费审查报告，接受“职代会”的监督。七、宣传国家的财经政策和工会的财务管理制度，坚决同铺张浪费、贪污盗窃、私设小金库等违反财务制度和纪律的现象做斗争，保证工会经费的合理使用。八．接受上级工会经费审查委员会的工作指导。
范文六：经审委员职责一、负责教工生活福利工作，贯彻执行国家有关职工福 利方面的法规和文件，掌握教工情况，帮助排忧解难。 二、 协助学校搞好教工福利， 做好特困教工的补助工作。 三、负责做好教职工的体检工作。 四、做好各项活动后勤保障工作，做好健身器材保养管 理工作。 五、负责工会财经工作，严格执行国家工会有关财务方 面的法规文件，严格执行财务纪律，收、管、用好经费，合 理开支，按时收缴会费，定期向会员报告经费收支情况，接 受会员监督检查，做到帐目清楚，凭证合理，手续健全。 六、负责工会物品管理，每年初进行一次财产登记，年 初制定工作计划，年末写好工作总结。 七、完成工会交办的其它工作。万良小学工会经审委员职责一、负责教工生活福利工作，贯彻执行国家有关职工福 利方面的法规和文件，掌握教工情况，帮助排忧解难。 二、 协助学校搞好教工福利， 做好特困教工的补助工作。 三、负责做好教职工的体检工作。 四、做好各项活动后勤保障工作，做好健身器材保养管 理工作。 五、负责工会财经工作，严格执行国家工会有关财务方 面的法规文件，严格执行财务纪律，收、管、用好经费，合 理开支，按时收缴会费，定期向会员报告经费收支情况，接 受会员监督检查，做到帐目清楚，凭证合理，手续健全。 六、负责工会物品管理，每年初进行一次财产登记，年 初制定工作计划，年末写好工作总结。 七、完成工会交办的其它工作。万良小学工会
范文七：经审委员职责 一、 负责教工生活福利工作， 贯彻执行国家有关职工福利方面的法规和文件， 掌握教工情况， 帮助排忧解难。 二、协助学校搞好教工福利，做好特困教工的补助工作。 三、负责做好教职工的体检工作。 四、做好各项活动后勤保障工作，做好健身器材保养管理工作。 五、负责工会财经工作，严格执行国家工会有关财务方面的法规文件，严格执行财务纪律， 收、管、用好经费，合理开支，按时收缴会费，定期向会员报告经费收支情况，接受会员监 督检查，做到帐目清楚，凭证合理，手续健全。 六、 负责工会物品管理， 每年初进行一次财产登记， 年初制定工作计划， 年末写好工作总结。 七、完成工会交办的其它工作。 万良小学工会
范文八：审计委员会的责任：(一)考虑外部审计人员的任命、审计费，以及任何与辞退和解聘有关的问题。(二)在审计开始前与外部审计人员一起讨论审计的性质和范围，当有一家以上的审计公司包括在内时，确保他们之间的相互协调。(三)在财务报表报送给董事会之前，复核中报和年报，特别关注以下内容：1. 会计政策和实务的任何变化；2. 主要的主观判断部分；3. 由于审计而产生的重大调整；4. ；5. 对会计准则的遵循情况；以及6. 对证券交易规定和法律规定的遵守。(四)讨论在期中和期末审计中发现的问题和疑惑，以及任何审计人员可能希望讨论的问题；（管理人员应不在场）(五)复核外部审计人员的管理建议书以及公司管理人员作出的反应； (六)在董事会签字前复核公司的内部控制系统报告（该报告是包括在年报中的）(七)（当存在内部审计功能时）复核内部审计方案，保证内部和外部审计人员间的协调，保证内部审计功能资源配置充分并且在公司中有恰当的地位；(八)考虑在内部检查中的主要发现和管理人员的反应，以及考虑其他由董事会定义的专题
范文九：随着公司治理运动的加强，审计委员会开始介入到公司责任和治理领域，特别是着重于公司的风险与控制问题，其监控领域已经不再限于财务，而是包括了公司合规系统与流程，确保公司能够满足法律和伦理标准审计委员会的历史由来在以董事会为核心的现代公司治理系统中，审计委员会越来越受到有关方面的重视。在历史悠久、国际领先的大公司中，审计委员会并不是新鲜事物:美国大都会保险公司设立审计委员会的历史已经超过80年。就监管法规方面来说，从软性建议到硬性要求上市公司设立审计委员会的有据可查的历史也已经接近70年。1939年，纽交所首次提出由“非雇员董事”组成的委员会挑选外部审计师（会计师事务所）的政策建议。1940年，美国证监会提出:外部董事提名外部审计师，股东投票选聘由外部董事提名的会计师事务所。不过，直到20世纪60年代末，审计委员会的做法并没有普及开来。1972年，美国证监会发布了一个正式以“由外部董事组成的常设性的审计委员会”的通知，第一次明确要求所有公众公司设立由外部董事构成的审计委员会。1975年美国律师协会在其“公司董事指导手册”中提出，审计委员会作为公司董事会和外部审计师之间的一种沟通机制，对于公众公司具有重大价值。审计委员会同时可以提供一种监控公司财务报告和内部控制的有效手段。该报告同时建议，审计委员会由非管理层董事组成，并且有权在需要的时候聘请他们自己的律师、会计师和其他专家。1977年纽交所正式推行其“审计委员会”政策，每一个在纽交所上市的公司都必须在1978年6月底之前，设立由独立董事组成的审计委员会。今天，包括中国在内，独立董事为主的审计委员会已经是从证券监管机构、证券交易所到机构投资者都最为强调的，也是那些领先公司在公司治理实践中最为重视的一种公司治理机制。英国、美国及欧洲大陆的公司已经普遍设立了审计委员会。审计委员会的六个基本特性:董事会是公司的最高治理机构;审计委员会是董事会的一个常设委员会;审计委员会的权力和责任不能超越董事会所具有的权力和责任;审计委员会的权力和责任不能超越董事会授予其的范围;审计委员会作为对公司管理的一种制衡，是公司财务真实性的监控者;为监控财务真实性，审计委员会负责监督公司的内部和外部的财务信息报告，与这些财务信息相关的风险和控制，内部和外部的审计流程。审计委员会的构建审计委员会通常通过董事会的决议来建立，一般包括3-6名成员。纽交所、纳斯达克等主要交易所都要审计委员会至少包括3名成员（符合小型企业条件的可以由2名成员组成审计委员会）。董事会或者董事会的提名（治理）委员会负责任命审计委员会成员和其主席。审计委员会成员可以没有明确的任期，但是董事会应该有一个轮换审计委员会成员的办法。审计委员会应该有书面的章程（议事规则），由董事会批准。该章程或议事规则指导审计委员会完成董事会授予和证券交易所要求的职责。审计委员会章程应该适合公司的具体情况。主要的交易所都要求审计委员会有书面规则。其中要包括以下内容:审计委员会的职责，及如何完成这些职责;外部审计师要对审计委员会和董事会负责;董事会和审计委员会拥有选择、评估和撤换外部审计师的职责与权力;审计委员会负责监控外部审计师的独立性。审计委员会成员有效发挥作用需要具备的八个基本特征:独立性，不能存在任何可能影响其执行独立判断的利益或关系因素;财务专业知识;对公司主要的经济、运营和财务风险的总体把握;对公司运营和其财务报告之间关系的广泛关注;质疑精神;良好的判断力;对审计委员会监控功能和管理层决策功能之间差异的理解;必要时挑战管理层的意愿。审计委员会的职责最初的审计委员会只是为了完成董事会在监控公司财务报告及相关领域的职责而建立的。随着公司治理运动的加强，审计委员会开始介入到公司责任和治理领域，特别是着重于公司的风险与控制问题，其监控领域已经不再限于财务，而是包括了公司合规系统与流程，确保公司能够满足法律和伦理标准。财务报告责任高质量的财务报告是董事会的首要职责之一。好的财务报告帮助投资者对公司的前景做出有根据的决策，这也是建立市场对公司及其管理者的信心的一个工具。在财务报告责任方面，有效董事会的良好做法包括:认识到会计标准的改变对公司的影响;任命一个审计委员会在董事会的层次上负起财务报告的责任;对所有公开的财务信息负起责任。内部控制、合规和风险管理在内部控制和风险管理方面，有效董事会的良好做法包括三个步骤:确保建立一个内部控制系统，采用一个系统的方法进行风险管理，至少以年度为单位进行内部控制和风险管理系统的有效性评估。● 建立一个内部控制系统内部控制系统应该做到:使公司能够对重要的业务、运营、财务和合规性风险做出恰当的反应;防止资产被不适当地使用，以及因疏忽和错误而受损;通过恰当的记录保存和信息流维持，保证内部和外部报告的质量;促进与相关法律、监管规则的一致性。● 系统地管理风险董事会应该确保公司有一个持续的流程识别风险、评估其影响、以及采取必要的行动管理它。管理层要检查达到关键目标所会涉及的风险:包括成功的潜在障碍，和对于取得成功的至关重要的因素。● 有效性评估一旦建立了一套内部控制和风险管理系统，董事会应该确保对其有效性进行定期评估。评估至少应该每年进行一次，向董事会或者审计委员会提交评估报告。为协助评估，董事会或审计委员会，可能取得公司专门进行这一工作的人员的帮助，内部审计部门、外部审计师、或者以上三个方面力量的组合。在评估中，董事会要考虑决定识别、评估和管理什么程度的风险。如果发现有任何重大的控制薄弱环节，董事会要考虑如何处理以及采取什么样的纠正行动。审计委员会的职责:花旗集团案例财务报告和信息披露事务是审计委员会的主要职责所在。花旗集团在其审计委员会章程中列举了十个有关审计委员会在财务报告与信息披露事务方面的职责。审计委员会的首要职责就是，要评估并与管理层和独立审计师讨论公司的财务报告，包括年度财务报告中要在“管理层有关财务条件和运营结果的讨论与分析”这部分中披露的内容。在公司披露其季度财务报告之前，审计委员会对其进行评估并与管理层和独立审计师进行有关讨论。在进行有关财务报告的核查过程中，审计委员会要从CEO和CFO那里得到有关下述问题的报告:公司内部控制方面任何设计和运行上的低效和缺陷;管理层或其他在公司内部控制方面担负重要职责的雇员的欺诈行为。审计委员会要评估和讨论来自独立审计师的定期报告。包括:关键会计政策和做法;在一般可接受的会计准则之内有关财务信息的其他处理方法;在独立审计师和公司管理层之间的其他书面沟通资料;审计过程中遇到的困难，包括任何活动范围和获取信息通道的限制，任何与管理层的严重分歧等等。审计委员会应该帮助解决审计中遇到的困难，并要与独立审计师就“审计准则”中有关审计行为规范的问题进行讨论。审计委员会至少要每年一次与管理层和独立审计师就有关公司会计政策问题进行讨论。包括监管和会计的宗旨，资产负债表表外的业务结构及其对花旗集团财务报告的效应，编制花旗集团财务报告中运用的会计政策，特别是那些需要管理层做出决定和判断的会计政策问题。审计委员会要审查和评估公司的内部控制结构和财务报告流程，要定期评估管理层有关内部控制结构和财务报告流程方面所存在缺陷的结论，包括任何控制和流程上的低效或无效，任何与控制和流程不相符的事项。与管理层讨论花旗集团所面临的主要财务风险，和管理层所采取的监测和控制这些风险的步骤，包括花旗集团的风险诊断和风险管理政策。审计委员会要建立起有关会计、内控和审计事务投诉的一套接收、保存和处理流程，包括花旗集团雇员有关公司可疑的会计和审计事务的秘密和匿名呈报。这可能是保证审计委员会能够切实发挥作用，而不是一直被蒙在鼓里的很重要办法。很多公司欺诈问题的揭露都与一位首先对公司财务问题提出批评并一直坚持揭露公司财务问题的内部关键人员有关。审计委员会要负责监控公司的审计和风险评估工作。其具体工作内容包括，评估和讨论公司总审计师的任命与替换;评估和讨论已经报告给管理层的那些公司审计和风险评估中发现的问题，管理层的反应，和有关的纠正行动计划和程序;审查和评估总审计师和公司审计与风险评估部门所做工作是否充分，要确保公司审计和风险评估部门的独立性，并且拥有足够的资源完成其职责，包括年度审计计划的实施。审计委员会还要肩负着公司运作合规性的监督职责。为此，审计委员会要定期地与公司管理层包括公司法律总顾问，和公司的独立审计师，讨论公司运作与监管部门或政府机构规范要求的一致性，花旗集团的任何重大法律问题，以及花旗集团遵守相应法律和上市规则的情况。监控公司与其高管人员之间的利益关系是确保公司运作合规性的一个重要方面。审计委员会要审查和讨论总审计师有关花旗集团与其高级管理成员之间是否存在利益冲突，和公司支付给高级管理人员职务特权和额外薪酬的费用情况的报告。审计委员会:对公司与会计师事务所关系的监控股权分散的上市公司，股东了解其运作情况的主要甚至“唯一有效”的途径就是公司披露的财务报告。财务报告缺乏真实性，股东就无从了解公司的实际运作情况。会计师事务所就是“股东花钱”聘请来检查公司财务报告真实性的。可是，同样由于股权分散，股东聘请会计师事务所这笔钱的签字笔却握在经理人的手中。因此，董事会尤其是其审计委员会，在公司聘请哪家会计师事务所和监控公司与会计师事务所的关系等问题上，便成为了公司治理的一个关键点。监控公司与其独立审计师之间关系的工作，实际就是两个大的方面，一是审计本身的问题，二是审计之外的利益关系问题。审计本身的问题，主要是由一系列的审计规则来监控，这些规则是逐步积累起来，并且相对比较明确，关键在于执行。审计之外的问题，范围很宽泛，涉及整个公司治理系统的运作，审计行业和管理咨询行业的市场竞争态势等等，则处于一种动荡和变化之中。审计委员会要至少每年一次评估和讨论来自其独立审计师有关下述情况的报告:独立审计师的内部质量控制流程;独立审计师最近的质量控制评估中提出的所有有关问题，或者由政府和行业权威机构在此前五年内的调查中提出的一个或更多独立审计问题;独立审计师所采取的任何处理这些问题的措施、步骤。审计委员会要审查独立审计师与公司之间的关系，以便对独立审计师的独立性做出诊断。审计委员会要批准一个有关让独立审计师为公司提供任何非审计服务的指导原则，并且审计委员会预先要有一个批准审计和非审计服务的决定程序。根据这样一个决定程序，审计委员会可以事先批准由独立审计师向公司提供的任何审计和非审计服务，所有这些都要按照相应的法律和上市规则的要求去做。审计委员会这一事先批准的权力可以授予其一名或多名成员代为行使。审计委员会要审查和讨论独立审计工作的审计范围和审计计划。审计委员会要评估独立审计师的资质、绩效和独立性，包括如果提供非审计服务是否会影响审计师的独立性。审计委员会还要就公司聘用独立审计师单位的现任或前任雇员问题提出董事会的指导原则，该原则要满足有关法规和上市规则的要求。审计委员会的会议与运作绝大多数的公司审计委员会一年召开两到四次定期会议。在定期会议基础上，审计委员会有权在需要的时候召开特别会议。公司CFO或由其授权的内审主管，负责安排与审计委员会有关的公司会议的计划和召集。审计委员会主席负责审计委员会会议议程的准备工作，与CFO、内审主管和外部审计师制定出详细的议题和时间安排，准备好相关资料，事先发送给所有审计委员会成员。审计委员会会议议题和议程不能由管理层单方面确定。每一次会议都要详细记录与会人员名单,对于不能与会的成员,应该要求其辞职,或者由委员会解聘。有关审计委员会会议和议程良好实践的六点建议● 开发一个正式的活动议程安排，包括会议计划。● 这一议程要与委员会章程相对应。● 会议计划要与董事会沟通并要获得董事会的批准。● 落实活动议程，确保重点关注:会直接影响财务报告的风险;与上述风险有关的关键控制措施;中期财务信息;公司管理层与证券分析师沟通的政策和做法;财务报告的质量方面。● 每年至少两次与外部审计师之间的面对面的会议。● 每年至少召开一次没有公司管理层在场的，与外部审计师和公司内审部门之间的执行会议。除审计委员会成员之外，谁能参加审计委员会的会议？● 公司财务部门的代表人员应该参加每一次审计委员会会议，但是要回避与公司外审及内审的单独讨论。每年至少有两次会议应该包括这种与内审部门和外部审计师的单独讨论议程。● CFO和公司主计长（Controller）通常参加所有的会议。● 内审部门的代表，如内审主管，应该参加所有的会议。● 专家，如税务专家，应该参加与其专业领域相关的会议。● 公司法律顾问应该在一些必要的情况下参加审计委员会的会议。● CEO只能在得到邀请的情况下参加审计委员会的会议。● 外部审计师的代表应该参加所有的审计委员会会议，特别是，如果公司季度报告要在发布之前请外部审计师审核的情况下，更有必要如此。
范文十：阅读详情：“阅读详情：”阅读详情：阅读详情：阅读详情：1. 阅读详情：“阅读详情：”阅读详情：阅读详情：?阅读详情：??阅读详情：阅读详情：2. 阅读详情：??阅读详情：阅读详情：阅读详情：3. 阅读详情：?阅读详情：?阅读详情：?阅读详情：?阅读详情：4. 阅读详情：阅读详情：5. 阅读详情：?阅读详情： 6. 阅读详情：阅读详情：7. 阅读详情：?阅读详情：阅读详情：8. 阅读详情： 9. 阅读详情：?阅读详情：阅读详情：阅读详情：10. 阅读详情：(a) 阅读详情：?阅读详情：阅读详情：?阅读详情：?阅读详情：?阅读详情：?阅读详情：?阅读详情：(b) 阅读详情：?阅读详情：?阅读详情： (c) 阅读详情：?阅读详情：(d) 阅读详情：?阅读详情：(e) ?阅读详情：(f) ??阅读详情：阅读详情：11. 阅读详情：阅读详情：12. 阅读详情：?阅读详情： 13. 阅读详情：?阅读详情：}