PR媒体：年底，到了甲方结账的时候了！--百度百家
PR媒体：年底，到了甲方结账的时候了！
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疑似某国内大型公关公司客户总监发布微博，声讨某网，要求还钱。
***你们的财务就是耍流氓！！今天要是忍了，还会有其他兄弟部门、兄弟公司重蹈覆！
疑似某国内大型公关公司客户总监发布微博，声讨某网，要求还钱。
***你们的财务就是耍流氓！！今天要是忍了，还会有其他兄弟部门、兄弟公司重蹈覆！
原文内容：
公开招标，两轮比稿。最终确定执行项目，为期三个月。团队平均每天工作不少于15个小时，无论是海报设计、传播资源均与行业的价格持平或偏低（跟***其他供应商多次比较都是这样的结果）
砍掉我们的服务费，砍掉了财务开专票正常需要的6个点。在这个基础上我们还做优惠！还不够么！
从项目开始到结束已经5个月了！几百万的垫款给你们垫着，项目组的姑娘一个月来了6次大姨妈，还要因为你们的耍流氓的财务儿发不了工资，拿不到年终奖！！！
你们财务说***是大公司，对，没错。既然是大公司，为什么没有一点契约精神？为了你们所谓的公司利益。就可以置服务公司的利益于不顾么？还整天谈什么生态！最起码的信誉基础都有问题！
这篇檄文言辞激烈、声泪俱下，扣人心扉，引人入胜！
但是PR媒体君试图在网上找到这是哪家公关公司，额，动作太快了！分分钟网上干干净净，什么痕迹也没有了！
算了，既然人家不愿意公布，PR媒体君也就不扒了！
但是这篇文章里面确实有很多点值得甲方、乙方回味，并引以为鉴。
第一，谈价格，有多少钱做多少事。钱的数目好理解，做多少事情是个什么标准呢？基本上可以看同行的媒介资源价格，服务是可以直接感受的，是否专业、是否积极主动。
无休止的砍价，只会为双方后期合作带来不愉快的因素。
第二，乙方注意员工身体啊！“项目组的姑娘一个月来了6次大姨妈”是什么情况？不要命了吗？人手不够就赶紧招人，不要让一个人干两个的活。
第三，结款要及时啊！按照上述案例，几百万的项目款拖了5个月。我擦，几百万啊！买余额宝，收益也够给一个媒介发工资了吧！如果买陆金所理财，所得收益，应该够一个客户总监发工资了吧？
年底了，双方都忙了一年了！甲方不结账，乙方就拿不到年终奖甚至是工资、奖金，相互体谅一下！
乙方好好干活，甲方爽快给钱，就这么简单。
本文由PR媒体&原创&
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新公司需要什么样的PR？
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初创公司需要不需要PR、需要一个什么样的PR的话题，大家谈了很久，新开百家帐号，谈谈自己的看法。不吝收砖！
PR是一个很苦逼的行当，但也是一个很有意思的行当。所有的苦逼都一个样，无休止的开会、加班、沟通；有意思，大家却各有不同，不同行业、不同岗位、不同区域、不同规模公司，PR的眼界、思维，考虑问题和处理问题的方式方法都有很大差异。当然，差异最明显的，还是甲方PR和PR公司从业人员，两者时而如胶似漆，时而水火不容，电话里亲个不停，挂了电话，左一个傻逼又一个傻逼数落不停。大家都是这么过来的，见怪不怪，傻逼还得继续叫，工作还得继续干。
很多人以为，之所以产生这种“狗”咬“狗”的现象（公关狗），是在于钱的问题，要么是甲方给PR公司的钱少，要么是PR公司老板给员工的钱少。
钱给到位了，抱怨自然迎刃而解。
其实不然。很多事可以和钱有关，也可以和钱无关。
具体到PR公司和甲方公司PR，是因为，两者在对同一件事的考虑上，出发点和落脚点是不一样的，甲方有甲方的难处，乙方有乙方的苦衷。
引（fei）子（hua）有点长，接下来，就说说新公司，需要什么样的PR。
首先，要明确的是，新公司是一定需要PR的，刨除理性的因素，起码这事关我们PR人的饭碗和尊严！
其次，新公司需要什么样的PR，这是一个老话题，很容易嚼到别人的舌头根上，这是给自己挖了个坑。
近两年来，很多乙方PR，跳槽甲方接手公关事务。在经受够被甲方毁灭性的折磨之后，怀着一种凤凰涅槃的心情，向往更轻松更自由的风景。但，一入甲方深似海，似乎甲方的日子，也并不是特别好过，尤其是入职新公司、中小公司，特别是初建PR部门的公司，PR就类似于万里长征时的后勤保障部，空兴叹。没有人，没有钱，没有资料，没有资源，没有规划，一切从零开始。
这对于一个在专业PR公司里，流水线上职能分工明确的螺丝钉来说，不亚于做一餐无米之炊。问题的症结不在于PR，而在于，公司领导理解的PR，是一个什么样的PR。要知道，95%以上的PR不是全能的，既能写又能画，出得了方案，写的了稿子，搞得定平媒网媒移动端，懂SEO，懂H5，懂战略，擅规划，能领会上意，还能在各部门间游刃有余的周转。
那么问题来了，找这样一个人，你得花多少银子？
So，新公司，究竟需要一个什么样的PR？
如果钱够足，够土豪，舍得花，那找一个全能型的好了。但对于大多数公司来说，能够提供的，还是一个正常市场价的薪水。所以，要求就不要太苛刻，能在一个领域有所突出，就可以了。
一般来讲，新公司的PR需求，无非三种。
第一种，战略型，统筹型，懂管理。这类PR的价值在于，能够基于企业规划，做一个相应的公关规划，配合进行基础企业形象的包装和构建，能够配合其他部门，尤其是市场部，做一些配套的支持。但这种PR的弊端是，在文案和媒介方面，他不一定擅长，或者说，不一定有时间、精力或意愿去做。所以，他一般会组建一个3-5人的小团队，因此，这又需要一笔预算，除了土豪型初创公司，估计都没有这么多钱去砸。
第二种，也是很多新公司最看重的，就是媒介出身的PR。希望能和媒体打好交道，建立自有的媒介资源，这样容易建立企业自己的媒体关系，对于和媒体及时沟通，获取信息发布的机会，非常重要。不过，这种企业一般比较鸡贼，往往打着空手套白狼的算盘——既然你媒介出身，和媒体关系好，那发个稿子发个稿子发个稿子再发个稿子，还是不成问题的——什么？还要钱？——你不是和媒体关系很好么？还要钱？——怎么发不了？报纸那么多版面，网站那么大盘子，你都发不了？——发布会邀请个记者都请不到？车马费？什么车马费？不是每人100吗？所以，怀有此类想法的老板要明白，媒介和记者、媒体的沟通，是需要成本的，最简单的，套个近乎吃顿饭，都得请客，何况是一赤裸裸的商业行为？PR讲究拿小钱办大事，不是空手套白狼。而且，新公司的文案工作比较多，老板往往把文案也推会推过来，我一媒介出身的朋友，在媒介领域非常牛，但跳甲方负责PR后，还要接任撰稿的事情，接手自己的短板，无异于釜底抽薪。
第三种，就是文案。新公司成立，有大量的文案需要写，需要这么一个人去搞定，新闻稿，发言稿，活动的流程规划，甚至搞展会立个易拉宝，也得拽几句装逼的吧？！文案是个烧脑的活，是新公司必不可少的一个职位，有的公司的文案，由领导秘书兼管，但在公关作用日益凸显的当下，独立的文案PR，应该是一个标配。
如果非要分一个次序，说明新公司需要一个什么样的PR，那么，建议，首先需要一个文案型的PR，做很多基础型的工作，毕竟，对于新公司来说，PR不仅仅是发稿和搞媒体关系，内部的公关工作也是非常重要。如果你不缺乏基础的文字资料输出，那么，就招一个媒介型的PR。战略型的PR，对于新公司来说，主要还是秉承领导的上意，少也无妨。
对于企业来说，一个有效的PR团队，应该在主攻专长的基础上，都有一种战略意识，有针对企业现状的独立观点和思考。企业PR，需要的不仅仅是写稿发稿，最考验PR的，是策划或推出什么行之有效的方式方法，协助企业实现现阶段的市场目标。企业PR的价值，也体现在这里，而不是时刻盘算如何可以节省几个车马费、撰稿费。
新公司需要什么样的PR，要根据公司当前的现状，行业处境，企业规模，发展目标，预算等来定，成功的企业各有不同，选择PR的道路上撞的鼻青脸肿的企业却都相同——盲从！
So，新公司需要什么样的PR，不能一概而论。
以下为给PR小白的，一些常识性的建议，大咖们就不要看了。
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鉴于大多数公司是以预算来招PR，所以，谈谈新公司PR的结构模式。
大概分三个类型。
1、单枪匹马型。如果只有招一个人的预算，那就根据需求，招一个文案型或媒介型的PR，他们是具体的干事的，简单来说，对于新公司来讲，是更需要一个写字的，还是更需要一个搞媒体关系的。但切记，别把文案的工作都丢给媒介，也别把发稿的工作丢给文案。出点血，找一个第三方公司，把自己公司PR擅长的丢出去，人无全能，PR也一样，做自己擅长的事。
2、团队作业型。一般是3人的配置，一个领导，负责整体PR事宜的沟通和规划，另外一个媒介，一个文案，负责具体的落地执行，遇到重大项目，引入乙方公司共同完成。
3、外包。一般由市场部单独配员，负责与公关公司对接，不过，对于新公司而言，由于缺少目标性，双方需要不断的磨合，并且需要乙方完全融入到甲方的创业语境中那个，充分了解甲方的PR诉求。
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