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从当前部队经费紧张，供应保障任务繁重，如何做好经费的供应与保障，确保有限经费转化为战斗力，需要处理好四个关系：一是需要与可能的关系。部队经费紧张、供需矛盾突出是客观存在的事实，当前和今后一个时期，经费供需矛盾仍然难以从根本上解决。正确处理需要与可能的关系，是经费管理的现实要求，也是一项长期任务。需要是不断增长的，可能是有限的，不断增长的需要必须服从有限的可能。当前部队需要用钱的地方很多，如果面面俱到，现有的经费远远不够。这就要求我们从部队建设的大局出发，从诸多矛盾中找出主要矛盾加以解决。在用财方面，要区分层次，处理好中心工作、重点工作与一般工作的关系。按照保障重点、兼顾一般的原则，集中主要财力保战备、保生活，保证军事斗争准备的需要。对次要方面和一般工作，要依据有多少钱办多少事的原则，科学适度，量力而行。在管财方面，要卡住不合理需求，纠正招待比档次、办公比豪华、生活比享受等不良风气，控制住行政消耗性开支，确保各项经费用于部队急需，确保经费收支综合平衡。二是原则性与灵活性的关系。辩证唯物主义认为，任何事物都是个性和共性的统一，解决任何具体问题都必须从实际出发。经费管理同样是个性与共性的统一，共性是原则性，个性是灵活性。我们讲原则性并不排除灵活性，讲灵活性也不能离开原则性。重要的是将二者辩证统一，做到既坚持原则性，又具有灵活性。按照全军统一的标准制度和政策规定办事，这就是原则性，也是对财务人员的基本要求。但由于部队类型不一、驻地不同，条件千差万别，加之有些标准制度制定时间较早，尚未把近年来出现的新情况包含进去。因此，需要我们在执行中予以具体补充。特别是在政策制度滞后或不明确的情况下，应该从是否有利于保障部队稳定和提高部队战斗力出发，实事求是地进行处理，在不违反财经纪律的情况下，把事情办得合情合理。对基层提出的实际困难，能办的尽力办好，不能办的解释清楚。做到讲原则不僵化教条，讲灵活不越轨出界。说得通俗点就是：原则不忘灵活，灵活不出原则。三是财务部门与事业部门的关系。财务部门是党委、首长理财的综合部门，负责各项经费的统筹安排，审核汇总各项经费的预决算。事业部门是分项经费的管理部门，负责分项经费的分配使用，编制本级的直接开支预算。一个主管部门，一个使用部门，两者既互相促进又互相制约。财务部门要实现综合理财、综合平衡的职能与目标，离不开对各项事业经费的统筹计划、调控制约。由于事业部门的经济活动受制于财务部门的监督，事业部门往往有一种“既应该接受监督又不愿意受到监督”的心理，财务部门若不注意工作方法，就容易产生矛盾。因此，在实际工作中，各级财务部门既要站在全局看待局部，又要把握全局照顾局部，在讲可能、讲标准、讲节约的基础上，尽力体谅事业部门的实际困难，照顾事业部门的实际需要。要增强协调意识和服务意识，靠主动协调和良好服务，赢得事业部门的理解、支持和配合，充分发挥他们“当家帮手、管家能手”的积极作用，形成管家理财的整体合力。四是人少与事多的关系。军以下各级财务部门普遍面临着人少事多的矛盾，这也是当前大家反映较多的问题。对此，我们应该有个正确的态度，辩证地看，多角度地看。一是当前部队编制总体趋势是缩减，尽管我们多次呼吁，也引起总部关注，但增编难度很大，而且工作增加编制未动的也不是我们财务部门一家。二是近年来在业务量增大的同时，办公设施也在更新，手段日趋现代化，从而为我们提高效率提供了硬件支撑。解决人少事多的矛盾，关键要在提高工作效率上做文章，这是个现实出路和明智选择。大家要充分挖掘现代办公设施的潜力，做到精益求精、熟练运用，向电算化、网络化、自动化要效率。要大力提高办事效能，做到快速准确，出手利索，干一事成一事，避免重复劳动和无效劳动。要讲究科学方法，善于摸索规律，掌握要领，努力提高工作时效，力求取得事半功倍的效果。还要树立奉献意识和突击精神，吃苦耐劳，勤奋工作，为部队建设尽心尽力。
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基层预算单位交通财务工作的做法与体会
摘要：本文针对高速公路管理局基层财务部门在‘十一五’期间的各项财务管理体制改革，介绍了财务部门做好财务管理工作、服务交通发展的做法与体会
关键词：事业单位 高速公路 制度建设 工作思路
Abstract: This article is in view of the highway administration grassroots financial department in the eleventh five-year plan “period” financial management system reform, this paper introduces the financial departments of the financial management, service transportation development practice and experience。
Key words: institutions highway system construction work ideas
在‘十一五’期间，桃仙处财务科面对部门预算改革、国库集中支付改革、政府采购制度改革、国有资产管理体制改革、收支两条线，紧紧围绕‘十一五’交通发展，转变思路、更新观念，做到了科学理财、依法理财、节约理财。
五年来，桃仙处财务部门一是构建了财务预算管理体系，规范了财政转移支付，严格执行收支两条线；二是坚持依法理财，强化账目和现金管理，有效防范财务风险，保证资金合理、有效和安全使用；三是规范资金使用拨付程序，积极为管理处各项中心工作筹措资金 ；四是加快交通财务电算化与信息化建设，加强内部成本核算，不断提高会计基础工作质量；五是加强工程建设项目实施过程和竣工阶段的财务管理与资金监督，积极参与交通工程建设领域突出问题专项治理工作，为交通事业跨越式发展做出了积极贡献，取得了一定的成绩。
构建交通财务预算管理体系
‘十一五’期间是财政管理制度改革、实施预算管理的重要时期。财务部门在提高认识的前提下，更新管理理念，在提高交通财务预算管理科学化、精细化的基础上构建了交通财务预算管理体系。一是完善预算编制方法，按照省财政厅、省交通厅要求，拟定下发了桃仙处预算审核依据及标准，组织预算培训班，增强各部门预算管理的责任意识，使预算管理工作规范化。二是强化预算执行管理。在部门预算管理工作中，单户管理，纳入了省财政预算管理范畴，预算外收入纳入政府性基金管理，财务管理工作重心逐步从分配向加强资金监管转变，杜绝了有预算乱开支、跨预算范围开支现象，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。三是严格预算执行与预算安排挂钩制度，按照管理处制定的《关于加强预算管理，严格控制各项支出》通知，严格执行部门预算，按照无预算不开支、超预算不开支的原则，公开部门预算，强化预算理念，做到定额项目不超支、不串项，达到收支平衡。
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基层财务工作感受
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基层财务工作感受 财务工作是每个独立核算单位日常工作的重要一部分，它关 系到每个单位事业的全面发展，也关系到每个工作人员的切身利益。基层劳教所机关财务管理工作应以财务预算为前提，以支出控制为重点，把发挥本单位资金效益的最大化和减少行政管理成本作为理财目标。但目前，在基层劳教所机关，财务管理工作还存在一定问题，需要采取措施加以解决。下面结合我所财务管理工作情况，浅析如何加强劳教系统财务基层管理工作，谈几点看法。 一、基层劳教所机关财务存在的问题 基层财务人员业务水平普遍不高。由于我所财务人员 多为半路改行，科班出生几乎没有，基本上是边学边工作边摸索，整体业务水平较低，开创性地开展财务工作不足，。 基层财务人员配备不足。目前，我所所有涉及资金运 用六个方面的业务，统一集中在财务科实行核算管理，财务管理权限统一集中到财务科。这导致所财务科工作量成倍增加，但是财务人员配备尚显不足，一人多岗的问题普遍存在，工作内容繁琐。随着财务工作的发展，财务人员数量不足的矛盾日益突出，造成工作上的疲于应付，不能很好实现内部之间的监督控制，已经影响了当前财务管理工作的开展和各项改革任务的推进。 二、加强财务管理工作的对策和建议 办公室下设相对独立的基层财务机构。区县级国税局 财务科作为办公室的内设机构存在，在业务上相对独立，财务科长在业务上直接对分管局长负责，和其他中层干部一同参与全局管理。财务部门业务相对独立后，一是财务人员能够从日常繁琐工作中解脱出来，兼职、兼岗现象减少，具有更多的时间和精力进一步建立健全财务管理制度，坚持制度创新，靠制度管事、靠制度
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