Rocket internet 中国大裁员很多高薪员工辞退的补偿挖的人都辞退了

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本帖最后由 storysky 于
21:15 编辑
& &今天下午开始裁员的,以各种理由吧,后来发现瞒不住了才说是公司规划方向变了,开始裁员,很多刚高薪挖过来管理人员和高级技术人员也一并辞退了,一下午大概就走了十多个,据说青岛分公司早就已经开始裁人了,现在已经没有多少人在工作了。
&&rocket Internet 进入中国没多久,搞了高朋 爱日租 等几个项目,也许是觉得中国市场不行了?还是中国团队做的那几个项目差不多可以卖了,于是就开始裁人?
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求真相!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
白手起家, 积分 50, 距离下一级还需 150 积分
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大量IT在裁员,不知道为什么?恐怖啊
白手起家, 积分 3, 距离下一级还需 197 积分
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对,这是极其没有人性的,不过貌似这是rocket internet的一贯做法。
准确利用时机,先建立起来假象,达到巅峰后迅速脱手。接下来就是迅速裁员,看似裁员时财大气粗,其实这是一种最低成本的经营,用人时则买人,而在瞬间扩张的同时,到处挖墙角,从某种意义上来说也是削弱了其他同行的竞争力。
就目前事件而言,最惨的是在校实习生,他们没有补偿,最重要的来说,对于这些孩子,本想兢兢业业的做好自己人生的第一份工作,所以任劳任怨,跟项目加班;
其次,刚被挖来的人,rocket internet对人才还是比较挑剔的,挖来的在之前的公司都不是等闲之辈,而这一来一往,真是赔了夫人又折兵;然后那些元老就不惨吗,错,没日没夜的加班换来这样的结局,或许个中滋味只有自己明白吧。
但是!!!!!既然裁员不是一个小数目,这些人如果团结起来,也是一股不小的力量,不管是线上线下,既然身于这个行业,网络的效应大家都是明白的。而且在一个法律意识健全的地方,恐怕此事,早已捅出去了吧。
各位IT,团结起来,即使是自己微薄的力量,也会渐渐散播开来。
让德国人知道,中国人不是IT民工!!!!!!!!!
既然德国鬼子想在中国混下去,就要尊重中国人!!!!!!!!
尊严是自己给自己的!
最起码,我们行动起来,再有类似事件,也会让对方心中一悸!!
大家行动起来吧,即使只是一个小小的帖子,也要让德国鬼子看到中国人的力量,而不是销声匿迹!
!!!!!!!!!!!!!
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小富即安, 积分 3474, 距离下一级还需 1526 积分
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lz, 现实点把
IT是项目形式很强的行业,而且人员薪水相对比较高,如果项目没什么效益,又没有新的项目,有哪个投资者愿意养着一大帮人?难道养兵千日,用兵一时吗?
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就目前事件而言,最惨的是在校实习生,他们没有补偿,最重要的来说,对于这些孩子,本想兢兢业业的做好自己人生的第一份工作,所以任劳任怨,跟项目加班;
如果工作加班能学习到知识,对自己也是一种投资。就怕时间精力花进去了,什么都没学习到。
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大家所气愤的rocket internet 裁员,不是因为他突然裁员,而是裁员却不加任何解释,蛮横无理,我想任何一个精明的公司,都会做好安抚工作的,这么不给自己留后路还是很少见。“我们今天就是要通知你,你被辞退了,不需要理由,如果需要理由,我们就提前一个月通知你了,我们也就不用赔钱了”。对于一个每天兢兢业业,得到大多数人好评,还经常通宵加班的员工来说,被辞退时就是这样一句不屑的话~这不得不让人鄙视这样的rocket internet。
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所以千万不要通宵加班,加班不代表职业忠诚度。经常出现通宵加班,说明项目管理素质有待提高。
经常通宵加班,肯定影响身体,连自己身体都不知道保护的员工,不是好员工。
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千万别把 兢兢业业,通宵加班 这些很虚幻的概念跟能力等同起来,“勤劳致富”的说法基本上是骗人的。
老板关心的是结果,才不管你有没加班。
尽量不要加班,把时间用来参加社会活动,学习其他方面的知识。
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来源:创业邦
作者:Simon
  Rocket Internet是德国的初创公司加速器,它在科技圈很有名,因为它总能在一些被低估但有潜力的市场,复制网络业务的成功。虽然很多人批评它缺乏创新,但其核心观点是,成功的初创公司需要很强的执行力,不是靠伟大的理念。围绕其核心策略,它会聘用拥有MBA学位及相关管理咨询经验的执行官来组成团队。
  但并非所有的执行官都是平等的。Muneeb Maayr是电子商务市场Daraz.pk的联合创始人,对他来说领导一家Rocket Internet公司与它此前的领导经验有很大不同。Maayr并没有MBA学位或管理咨询经验,但他拥有的是成功帮助公司成长的经历,愿意亲历亲为的意识,以及永不放弃的决心。
  有人认为,Maayr的意志是受早年经历的影响。尽管他生于一个富裕的巴基斯坦家庭,但父母离异,而且还有过经济困难。
  尽管如此,他还是毕业于美国顶尖的大学,并找到了一份不错的工作。当他开始这段经历时,家里只给了他3000美元,而这是父母所有给的一切,剩下的都要靠他自己。
  他不得不工作,以支付学费并增加工作经验,为毕业工作做准备。他在假期会做一些零工,也会到可能聘用自己的公司实习。他对咨询公司和投资银行特别感兴趣。
  梦想的阻碍
  尽管在大学期间换了三所学校,但Maayr的坚持还是得到了回报。他从弗吉尼亚大学毕业后,在前华尔街投资银行Bear Stearns找到了工作。不幸的是,他入职时正值美国金融危机,Bear Stearns受到严重影响,成为第一批破产的公司,后来被出售给了JPMorgan Chase。Maayr与数千名同事一样,不得不再次找工作。
  整个过程并不容易,当时几乎没什么工作岗位,因为公司都忙着减少亏损和裁员。Maayr当时也没有美国护照,如果没找到公司帮自己办工作签,就得离开那里。后来,他回到了大学所在地,遇到了一家名叫SNL Financial的公司。
  SNL Financial的商业模式很聪明,能在金融危机中获利。本质上来说,该公司会将投资银行,风投公司和私募公司中的分析师类工作外包给印度的专业人士。由于美国和印度的工资差距很大,所以美国公司能以较少的薪资开支取得同样的工作效果。这种模式在经济衰退期很有用,因为公司仍需要处理交易,但费用开支有限。
  在Maayr遇到SNL Financial前,他就知道这种模式了。他意识到,这些工作本质上就是审阅上市公司的财务数据,然后将有用的数据交给管理人员。在巴基斯坦的合格MBA就能完成这种工作,并交结果交给在美国的公司,而且成本更低。
  在加入SNL Financial几个月后,Maayr说服了公司在巴基斯坦再开一个办公室。当时,SNL Financial是一家估值3500万美元的公司,而且仍在快速成长。分散运营部门很重要,因为印度的假期会停止公司的运作。他回到了首都伊斯兰堡,并负责当地公司的管理工作,而且得到了一位合伙人。
  他在创建公司,精减业务流程时遇到的最大问题是,缺少互联网基础设施。在当地,高速的宽带连接仅限于政府设立的软件园内,但那里已经没有地方,而且政府无意进一步扩展设施范围。
  这时,Maayr的企业家本质开发发挥作用了。他与政府控制的电信公司PTCL的官员取得了联系,这家公司也在缓慢开始提供互联网服务。经过多次努力,他终于得到了想要的高速网络连接,并开始核心的工作内容了。
  发展过程中也还有其它困难。首先,公司的首批员工要接受训练,熟悉软件及数据管理流程。这意味着员工要去往印度接受培训,但两国的关系十分紧张。后来在一次印度大使出席的晚宴上,他终于设法解决了这一问题。他越过重重阻碍,终于见到了大使,向他解释了自己的问题,甚至在递出去的名牌上写满了自己员工的护照号。但无论如何,他的付出有了结果,员工也得以前往印度。
  在金融危机期间,有大量的数据自动化及外包需求,而 SNL Financial也不断发展壮大。
  选择离开
  到2009年,Maayr公司在巴基斯坦的部门已经有了500人,整个公司估值翻了好几倍,并最终被New Mountain Capital收购。他接下来的两年留在公司处理的交接工作,但最终还是选择兑现股票并离开。
  他接下来也想从事在线市场类的工作,他对eBay的模式很感兴趣,并想在巴基斯坦复制这一成功。在他寻找投资人及合伙人时,他了解到Rocket Internet的想法与自己有相同之处。随后他与这一德国加速器取得联系,向他们展示了自己的理念。尽管他自己的想法被否,但Rocket Internet却对Maayr个人很感兴趣,他们邀请他成为电子商务市场公司Daraz的联合创始人。
  自Maayr加入后,Daraz的发展不断扩大,从最初专注于时尚产品,扩展到了更宽广的领域,产品各类达到了2.5万。公司每天的订单也达到了上千件。而这家公司的成功,也让Rocket Internet在孟加拉和缅甸等地建立了同类公司。
  Maayr承认,每天都会遇到很独特的困难,但他很坚信机会总是有的,就像在上一家公司一样,他想尽自己最大的努力。
(责任编辑:陈洋)
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丰衣足食, 积分 522, 距离下一级还需 478 积分
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IT专业公司真不是好呆的地方,用人的时候招人,项目完了就裁掉。今年的经济形势是不是不好啊,好像不少it公司裁员。
白手起家, 积分 58, 距离下一级还需 142 积分
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留下名,哎,木想到啊
小富即安, 积分 3474, 距离下一级还需 1526 积分
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想办法搞自己的东西挣钱把, 靠这什么金赚不到什么的
丰衣足食, 积分 895, 距离下一级还需 105 积分
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没有理由的裁员是要给补偿金的。
如果给了你理由是没有的,你选择那种,只要能符合中国的规定,就可以了。
丰衣足食, 积分 882, 距离下一级还需 118 积分
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烦心的消息。
白手起家, 积分 1, 距离下一级还需 199 积分
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今年大环境不行阿
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转载本站内容请注明原作者名及出处董明珠谈“偷人”:高薪挖人应给我们10倍的补偿
近日,格力电器董事长董明珠在接受媒体采访时表示,流动很正常,但高新挖人是不正常的行为,&挖人单位应该对原单位进行赔偿,我培养他10年,你按照个五倍十倍赔给我,那你照挖我就不在乎,这就是要更多刺激挖人单位要尊重别人、尊重人才&。
在董明珠看来,未来三到五年,格力面临的主要困难还是专利保护和人才流动。流动是很正常的,但是这种高薪挖人就是不正常的行为,严重地打击企业对创新的积极性。
她举例表示,比如说格力电器一个技术人员我们给他一年60万,但这60万我们要遵纪守法,要给他交税,所以去掉40%多的税后到手可能就只有二三十万,但作为企业是付出了60万的。但另外一个企业说我给他3倍200万,而且还不用交税你拿发票来抵就行,在我们这里是绝对不会发生的,但是他民营企业就可以,这就是不公平的环境。
而在今年上半年,董明珠自曝打走挖人企业,&对于偷偷摸摸挖人的行为我们是非常痛恨的。&董明珠透露,&去年曾经有一家国内知名家电企业的领导,带来一个班子来珠海驻扎挖我们的人。知道这件事后,格力电器派人去将对方打了一顿。&&你若是像足球球员公开转会一样,我们无话可说,但不要这样偷偷摸摸来挖人。
责任编辑:王路(QT0004)
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