拧成一股“绳”
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拧成一股“绳”
10:54:00.0
《中国航空新闻网》
60多平米的办公室中，18名平均年龄不足35岁的普通职工，一起学习、一起成长、一起攻坚、一起奋斗。汇聚难题攻坚后雀跃的欢呼、昼夜奋战急难任务后艰辛的汗水后，18颗心拧成一股绳，共同建造了一个和谐、奋进的&小家&----中航飞机汉中飞机分公司工装设计处机身型架设计组。 　　对于公司授予他们&六型&班组的荣誉称号，大家伙一致觉得：&实至名归&！其完善的工作业务流程、全面的管理流程、严谨的内部考核制度&&无疑是帮助&小家&屡获殊荣的&功臣&。这其中，&小家&管理不容小觑。 　　&特色&定制让班组成员学有所长 　　对于班组成员的职业成长，班头时刻放在心里。根据成员自身状况，班长帮助每个人制定了&个人素质提升计划&，对未来三年职业生涯做出详细规划。每周班前会、总结会上，安排工作后，&大讨论&令大家工作情绪高涨：如何高效干好工作？如何将自己的工作任务分轻重科学排序？如何培养良好工作习惯&&青年职工提出困惑，寻求解决办法，班头和老师傅则适时给出答案，并与年轻工人分享工作经验和实践成果。根据个人工作特点，班长对新进人员的工作安排会相对偏简单；对骨干人员有意识培养，除关键性技术工作外，会让他们承担部分班组管理工作，如今，两名骨干人员已调任至其他专业组担任组长一职；对经验丰富的老师傅，则从校对、新人培养及知识固化方面进行安排，最大化地提高其设计质量和效率。除此之外，班组还以推进信息化、数字化工程为目标，搭建数字化设计平台，制订员工学习制度，学习国内外先进设计概念，除参加公司内部学习培训外，坚持全组人员每周自学2小时，学习本专业领域内先进设计理念，定期组织学习及技术交流，对于出差调研人员要求其写出心得体会，并在组内进行交流、讲解。同时在某型号工装设计中实行项目责任制及团队协作等技术管理方法，构建职工学习成长和技能提升的良好平台。通过学习、讨论等活动，使全组员工树立创新意识，有效推动工作开展，真正做到学习工作化、工作学习化。 　　&创新&意识提升让班组氛围&活&起来 　　无&破&不&立&，班组把&创新&作为发展动力，以质量文化和团队文化为核心，让工作氛围彻底&活&起来。 　　学习要创新。对于精神宣贯，机身型架设计组组织全员专题学习，针对工作特点，强化质量文化的学习，比如创新性地提出要实现&班组质量第一的品牌价值&。为此，通过领导传达文件、班长归纳重点专题宣讲、优秀组员结合某一问题有针对性地宣讲和分享等三种方法，很快取得良好学习成效。 　　机制要创新。机身型架组从业务流程、管理流程内部考核制度入手，坚决不走过场。一年来，共提交改善提案21份，工艺流程改进12份，质量改善6份，六西格玛项目1项，精益工程师项目1项，申报专利13项；方法要创新。为加强设计过程控制深入开展质量预防、质量改进和六西格玛、6S管理等，使型架设计工作不断精益求精。 　　小家之&爱&让班组更和谐 　　&要有过硬的工作能力，更要有生活的激情。&本着这样的原则，机身型架组会为组员庆祝生日，会私下聚餐或聊天。节假日会约伴儿旅游，谁家有困难，其他人也总会第一个伸出援手，班组还会不定期组织爬山、徒步行走等一些有益身心的活动&&工作中，大家则坚信：办法总是比困难多。生产任务繁重、人员不足时，组长会先做通组员思想工作，用激励的方式提高工作积极性。对问题进行分类，简单问题现场解决，中等难题展开讨论，难以解决的问题就及时反映，提出人员或资源调配。用组员的话来说，我们班组的工作状态是：上班要尽职，下班要尽兴。日复一日中，大家伙儿的心越靠越近。 　　这，就是18个人努力经营中的&家&，虽有不足，但通过进一步完善班组建设方案，推行班组自主管理，强化班组文化建设，&小家&会越来越红火。
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把我们的力量拧成一股绳
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（原标题：把我们的力量拧成一股绳）
无数人牵挂着荆楚大地发生的汛情，无数人仍然昼夜不舍奋战在防汛抗灾第一线。
我们看到，身在外地的人们，为受灾民众的安危祈福；身在海外的老乡，在朋友圈转发关于家乡的报道，写下“肩并肩，心连心，就没有过不去的坎”的动人话语。
我们看到，人民子弟兵冲在前头，守在险处，哪里有困难，哪里最危险，哪里就有他们的身影；无数党员干部泥巴裹满裤腿，汗水湿透衣背，喊哑了嗓子，熬红了眼睛；村民们打木桩、扛沙袋，积极自救、互帮互助的画面让人动容；志愿者们搭手出力、扶危救困，成为荆楚大地上的动人风景。一幅幅画面，一个个义举，照亮心灵、温暖人心，显示五指紧握的拳头，万众心愿的凝聚，如何铸就起钢铁长城般的力量。
天气变化无常，马虎不得；防汛抗灾应急，形势依然严峻。越是这样的时刻，越是需要密切监视汛情变化，作好打大仗、打恶仗的准备，切切不能有丝毫的麻痹大意，切切不可有任何侥幸心理。越是这样的关头，越要让树生死牌、立军令状的责任意识再强一些，让确保万无一失的责任担当再有力一些。
“风大就凉，人多就强”。广大党员干部在抗灾救灾的第一线把合格党员的标准立起来，以拳拳爱民心、殷殷关切情把人民群众凝聚起来，防汛抗灾的强音就能唱得响亮；上下一心、干群一心、党群一心、军民一心、前方后方一心，方方面面的力量就能拧成一股绳，就能形成守望相助、同舟共济的“场”效应。
“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强……”被人们反复传唱的歌声，伴随我们的国家走过了坎坷曲折，战胜了艰难困苦，创造了一个又一个人间奇迹。这嘹亮的歌声，这坚强的信念，鼓舞和激励我们在抗灾救灾中筑牢万众一心的长堤，积聚排障越险的强大合力。
本文来源：荆楚网-湖北日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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拧成一股绳 形成一股劲
&&来源：云岭先锋网
当前，许多基层党组织“散”的表现之一就是某些村班子成员遇事私心作祟，优亲厚友，各自为政，心里打着“小算盘”，办事心不往一处想，劲不往一处使，遇到问题能推就推，面对矛盾能避则避，削弱了班子的凝聚力、战斗力，得不到群众的支持和拥护。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。要想把一个村管理好、建设好，没有一个团结的村班子不行，而村干部之间的默契配合更是必不可少。所谓团结就是力量，团结才能出战斗力。要最大限度地团结班子把班子拧成一股绳，除了要深入细致地做好引导教育工作，与班子成员进行面对面的交心谈心外，还要班子成员之间遇事能相互包容、相互商量。班子成员在一起共事，出现误会是常有的事，面对误会要有“海纳百川，有容乃大”的气量，以豁达大度的胸怀化解矛盾，容人共事，自觉做到大气做人，坦荡做事，谦虚谨慎，尊重礼让；要有闻过则喜的雅量，不能一见批评就跳，一见表扬就笑。面对误会要少一点猜疑戒备，多一些信任坦诚；少一点积怨成见，多一些体谅理解；少一点狭隘计较，多一些包容大度，有健康纯洁的感情作基础，误会就容易化解，团结就容易巩固，工作起来才能拧成一股绳，共谋发展，共创业绩。（墨江& 段继红）&
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第01版：要闻
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“人民在心中、转型我先行”主题实践活动系列评论④
上下拧成一股绳
本报评论员
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&&新的征程即将开启，新的画卷渐次展开。作为深入开展党的群众路线教育实践活动的思想基础和工作基础，我市当前开展的“人民在心中、转型我先行”主题实践活动，正是落实中央和省委群众路线教育实践活动的具体行动，也是通向建设经济转型示范市征程的具体举措。&&知行合一，方为上善。践行活动，何谓关键？市委书记孙立坤在全市“人民在心中、转型我先行”主题实践活动工作会议上强调：“建设经济转型示范市，实现焦作梦，要求我们必须加强组织领导，切实增强活动开展的实效性。”此话发人深省。&&“组织”，为实现目标互相协作而成的系统；“领导”，统一思想和行动的核心影响力；“组织领导”，即是一切活动的灵魂所在。加强组织领导，就是要上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，在深入开展“人民在心中、转型我先行”主题实践活动中，在推进建设经济转型示范市的宏伟进程中，抢抓机遇，筑牢基础，加快转型，务求实效。&&火车跑得快，全凭车头带。全市各级领导班子和领导干部、所有基层党组织和全体党员都是这次活动的“火车头”。是“火车头”，就要带好头。各级党组织主要负责同志应该切实担负起第一责任人的职责，抓好本地本部门本单位的活动开展。反映在具体工作中，就是要坚持自上而下、以上率下，坚持上级带下级，主要领导带班子成员，一级做给一级看、一级带着一级干；市级领导干部和市直机关要强化表率意识，自觉把自己摆进去，围绕转型发展，克难攻坚，解决问题，推进发展，真正做到上级带头、领导示范、上行下效。&&基层是力量之源，人民是历史之基。“人民在心中、转型我先行”，要求各级各部门把强化责任贯穿始终，把主题实践活动摆到突出位置，制订实施方案，周密安排部署。要把督促检查贯穿始终，对活动开展不认真、存在问题不整改、群众意见仍很大的地方和单位，要予以通报批评，并责令单位主要负责人写出检查。要把边整边改贯穿始终，各级各部门对活动开展中查找出的问题，要一件一件去抓，一项一项去改，立说立行，说到做到，全力整改，务求实效。把加强宣传贯穿始终，充分发挥新闻媒体的作用，努力营造各级各部门高度重视、广大党员干部主动参与、社会各界积极支持的良好氛围。&&“人心齐，泰山移”。说到底，只有加强组织领导，才能把握主题实践活动的发展方向。建设经济转型示范市，我们必须上下一条心,拧成一股绳,真正做到思想同心、目标同向、行动同步，奏响时代征程的最强音。①3}