虽然事情已经过去一个星期了，自己对这件事情也觉得淡然了，但是内心觉得还是有必要给大家讲一下我在成都SYNNEX（聚思力）的经历，希望大家引以为鉴。我尽量不加入任何主观情绪在里面。　　上个星期二下午下班后我接到一个面试电话，让我第二天下午1点到天府软件园聚思力面试。因为知道大概的位置，而且面试时间安排得很早，所以第二天就请了年休假过去。　　到了聚思力，填了个人资料后，就拿着前台给的试题到会客室里面做题，主要是英文翻译、写作和阅读，做完后就等着面试。等了10分钟吧，他们北京来的HR说时间比较紧迫，大家就一起面试吧，于是乎我们7、8个人就一起进了会议室。那个HR先讲了一下他们公司的概况，然后就介绍工作特点——与北美时间同步的夜班。介绍完后她就请不能接受夜班的人举手，我和另外一个MM一起表明不能接受（当时我想偶尔一次还可以，天天这样过着黑白颠倒的日子，不知道会被摧残成什么样）。然后我们两个就被她带到旁边的会议室，剩下的愿意上夜班的人就开始英文对话交流（好像全是应届毕业生）。那个HR问了我们各自应聘的职位后，就让我在会议室里面等候，那个MM就被她带到外边与北京那边的负责人进行电话面试。过了几分钟，又有一个男孩子被带到这个会议室，还好有人陪我了，呵呵～～我们一起经历着漫长的等待，可能有1个小时吧，虽然有人聊天，但是时间也太长了。后来那个被带出去的女孩回来了，我们三个就一起等待。终于一个戴眼镜的HR（Z小姐）进来了，同时又有一个男孩子加入进来。（大家不要嫌我老说男孩子男孩子的，他们都是应届生，所以我觉得叫男孩子比较合适，呵呵）。这位Z小姐告诉我们，我们几个已经可以确定了，然后就开始介绍他们公司的福利（确实还可以），大家提问完毕后，就开始单个谈具体事项。我是第一个，Z小姐说看了我做得题觉得我英文很烂（这个是实话），我又还没有资格做到管理层，然后就问我****（具体待遇，不便暴露）干不干，我说不能接受。于是乎，她提出让我和他们的人事主管谈谈，我就又被带到了他们主管的办公室。英文面试，头痛。基本上是主管用英文问，我用中文答。最后他表示机会很多，但我的英文有待提高。最终的待遇需要和刚刚那个Z小姐和我再谈，我又到外边等着和Z小姐谈。最后，Z小姐把我带进等待时间最长的那间办公室，告诉我我们之间只是工资的问题，说最终确定的试用工资是****，还说别人要是知道了会觉得不公平，因为其他人都是****。她还说这里招聘的都是23、24的年轻人，我应该是大姐姐了。而且以前招的英文都很好，现在他们招聘都降低要求了。我说这个我还需要考虑一下，她说可以，然后给了我一张她的名片，告诉我考虑清楚了再联系她，什么时候决定了什么时候过去。我说这周之内行吗，她表示可以。出来后，觉得这家公司的效率挺高的，这么快就搞定了。　　大家肯定会好奇我为什么这么犹豫。第一、我已经工作了4年了，年龄也比较大了，希望能找一个稳定的工作。第二、天府软件园离我家坐公车的话需要一个多将近两个小时，这样每天花在路上的时间可能就要3个多小时。第三、这个工作福利虽好，工资却有点低，比我现在的工资少了一截。其实最重要的是，我不太清楚这个职位的具体工作是什么，因为之前听那个北京HR说的这个工作好像只是录入单据的工作，那个人事主管也说这个工作很具体。我就不知道这样的工作是不是适合我了。后来问那个Z小姐这个工作具体做什么的时候，她只告诉我是网上财务，我听得一头雾水啊。　　星期四，也就是面试的第二天。下午我给Z小姐打了个电话，第一次她正在面试不方便。第二次打通后，我就问了一下转正的待遇。Z小姐说这个现在没法确定，需要进行试用期的考核，如果试用表现不好就要换部门，延长试用期。还说这个职位工资不会很高，只能说很稳定，并且对英文和财务知识的要求很高（其实面试过程中并未涉及财务专业方面）。然后我又问了一下有没有班车，Z小姐说有，说住在各个方位的都有，别人比我住得远得都能按时上班。最后让我考虑清楚再联系她。这次通话基本上是Z小姐一直在说话，我就只提了两个问题，呵呵～～　　星期五，经过我的认真思考，和家人的沟通（父母认为还有好的机会，这个并不是很理想），最后决定去搏一搏。虽然年龄大了，虽然英文不好，但是我自己对自己的能力还是有信心的。我已经开始考虑怎么跟现在的老大说，怎么办理工作的交接……上午周例会前给Z小姐打了个电话，她继续面试中。周例会结束后，中午的样子我又给Z小姐打了电话，她的意思是我回复得太晚了，现在这个职位已经招满了，但是她会跟这个部门的经理再沟通一下，下午给我答复。当时，我觉得有点不舒服，原来一个公司决定的事情，可以怎么快就变了。但是转念一想也是，如果这期间有比我合适的人选，这也是很正常的。于是这个下午就是在我对自己考虑太多，不够果断的遗憾中度过。下午6点，还是没有接到Z小姐的电话，我决定主动打个电话，不管结果怎样。果然，Z小姐很抱歉的告诉我没有机会了，我说这样好像很奇怪啊，Z小姐说一点都不奇怪，象我这样讨价还价的人，我应聘的那个部门的经理觉得以后不好管理。并说其这个部门还有其他职位，但是经理就是不愿意安排我到其他岗位上去。听到这里，我已经很生气了，我说好了好了，不用说了，再见！当时的感觉就是我这么一个老实人，在他们眼里竟是讨价还价的人，而且找工作本来就是双向选择，你要安排我去做别的工作，还要看我愿不愿意呢，虽然求职者是弱势，但这样也太自以为是了。其实我觉得要是她说，不好意思有更合适的人选了，这个我还能接受，并且对这家公司还能保持好的印象。关于那个部门经理，我不好说什么，因为我们从来没有见面，我觉得这个也是这次经历中一个奇怪的环节。　　罗罗嗦嗦写了这么多，大家不要以为是我受到打击，其实我现在真的没什么感觉了，这次只是我应聘经历中的一个不愉快插曲。我写下来只是让大家以我为鉴，仅此而已。求职者可以把我当作反面例子，以后做决定要果断，不要考虑再三，时间拖久了不好。招聘者应该做好招聘工作，因为大家都不是拿工作当娱乐，请认真考虑要确定的人是不是公司需要的，要是不能马上做决定，可以告诉应聘者等候通知，毕竟这样比告诉你通过了，过两天又翻脸要好得多。　　
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　　虽然说应聘者是弱势群体，但是这家公司的所作所为确实令人气愤，台湾企业一向变态，大家要尤为小心！！！　　　　SYNNEX（聚思力），我鄙视你。　　
　　本来就是一个垃圾公司!吹得天花乱坠的,其实都是假的!说是美资企业实际上是台湾的,扣门的很。工资可以算是软件园里面最低的了,而且仅有的一点点福利（如补充医疗等）都要设置各种门槛让大多数人享受不了。每天交通补贴4块钱，每月80几块，说出来都笑死人。加班没有加班工资，就是让你为公司义务奉献。才进的毕业生800块钱工资而且英语要求还高，想当廉价劳动力的就来。HR的Z小姐大权独揽，什么都要管，说话像放屁，给你许的诺倒是挺好，但是基本不能兑现。
　　因为员工都对公司不满，所以人员流动率大的很，大家都只把聚思力作为一个跳板而已，只是来这里赚取一些外企工作的经历好找更好的工作。
　　天府软件园待遇最差的公司,在这里上班的70%以上员工都在想跳巢.
　　广告删除/by susan
　　成都企业一般都很垃圾,小企业最好别搭理.
　　我也去面试了的，看了楼主的介绍，结果来面试我的根本没用什么英语，也没用普通话，结果出来一口成都话，让我非常的失望！英语翻译和阅读不是很难，但是还是个别没有看懂，毕竟是关于订单方面的，不太熟悉。工资也没有谈，只说有周末，休假和美国一样，可以休圣诞节，言下之意可能是没有春节之类的。加班费按三倍计算。还比较正规吧。还让我打电话给经理，晚上就要去做培训了，还是10：30，觉得非常的变态，不会今晚就要上班吧？那个地方也太偏了，如果只是培训的话，我回去还要打车，浪费不少钱，一点都不人性。又没说好正式要我，又没谈待遇工资之类的，如果待遇不符合我的期望就不去了啊。而且一来那个经理就说至少干两年之类的，看来人员流动大是事实了，我打算正式谈的时候把待遇开高点好了。不然就走人算了，晚上那么累，而且那么偏僻的地方，又要遭受黑白颠倒的日子，我想肯定是比较难熬的，所以我们要争取自己的权利，努力提出自己的月薪好了。！
　　简直就是一个变态公司，我算是看透了！想来的自己好好想想看吧！
　　synnex有这么坏···？哈哈
　　顶上去
　　垃圾 公司
exam just mermory more than
creativity and
analysis ,老子英语这么好 ， 又会 c++
精通数据结构和算法
,搞了2年软件测试 ，开过公司，都被考蒙了，问数据库问题 用电话。 问的人也搞笑 半天问一句
更本在翻书 。
　　我做j2ee开发做了4年多了 第一个经理人蛮好 挺聊的来的 他很理解我为什么概念题做的没编程题好 本来一个干了这么多年的老程序员已经把概念给忘记了 只能记得个大概 并且也根据自己的理解形成了另外一种概念 　　进来另外一个经理 问了我一个问题 问我在线人数通过什么方法统计 我毫不犹豫的就回答 通过session数就可以统计出来 结果他好象觉得见到怪兽一样
难道我回答的很离谱　　我又补充了一句 浏览器关闭的同时session就会丢失了 并且web服务器也是在规定时间内自动释放session 他又给我投来了一个奇怪的目光 　　难道这个经理连这个都不知道？　　结果第二天给我发了个邮件说不能录用我 当时我已经在另外一家很大的公司获得offer 月薪也是6k左右 我很想给他们回个邮件 对不起 你们公司真锤子！
　　假打的公司，不要去，我N年前都去面试过了，人员流失最严重的公司之一！
　　垃圾公司。。。工资是软件园最低的。。　　我当初也是被骗进来的。Z姓HR吹得天花烂坠。其实就是放屁。
　　　　　　统计在线人数要用application，这是常识吧，那人当然会给你投来奇怪的目光。　　你既然知道sesion浏览器关了就不存在了，还用统计在线人数。　　他当然更奇怪了。　　　　
　　希望提供的信息能让大家对北京新聚思和成都聚思力有个更深的了解。公司是美式的管理，不是传言的“变态的台企”，这里很尊重每位员工的权益，也尽可能给员工创造更好的环境安心工作，细节能反映一切，比如每年的旅游补贴，员工组织的俱乐部只要10人以上人员参与，公司都给予报销一半的费用，如健身房去健身，羽毛球俱乐部等。日常的药品公司可以领取。不提倡加班，加班要经过很多道程序审批。　　　　大家可以去看看美国知名IT网站CRN日前评出了2009年IT市场最具影响力的25大高管，SYNNEX的现任总裁兼CEO凯文·穆雷排名第11位，前CEO Bob Huang是台湾人，但一直接收到西化的教育，他的思维和观点业界认可，同时联强国际只是我们的大股东之一，运营和管理其实是独立的，网络上能搜到的这两者的关联信息很有限，所以大家很容易认为聚思力就是联强国际。我在这里只是想给大家提供更全面的内部知道的信息，也许很多新进来的员工都不会了解，因为公司培训中不会洗脑式地宣传和鼓吹，我觉得公司在这方面一直是很低调的。包括北京公司成立在中国国际科技会展中心买下一层楼装修好后，很多人都不知道是什么公司，直到最后搬进去大家才了解。公司去年将收购的万网卖给了阿里巴巴，因为万网和阿里巴巴的结合更能双赢，所以2008年到2009年初期张向东担任了SYNNEX China总经理，这些我相信网络上是很少查到。2009年IT市场最具影响力的25大高管可以看此链接：/com//d959807.html 　　　　　　黄拓(黄德慈，Bob Huang)做到了。这位生于中国台湾，高中移居日本，后来赴美国深造的华人企业家，在2003年，成功地让自己创办的新聚思公司(SYNNEX，以下简称新聚思)在财富500强中争得一席之地，当年名列财富500强第350位。　　　　从1980年创办公司，黄拓花了20年时间经营这家以信息产品分销的物流公司，2003年，新聚思在纽交所成功上市，公司当年营业额达70亿美金。现在，这位“财富明星大道”上留名的成功者，把美国的事业交给了继任者，准备自己全身心地投入到中国大陆的市场中来。他说：“中国的市场很大，至少可以再做10到20年。我60多岁了，但我对中国的市场还有很多想法。”　　　　《财富时报》：您早年曾经居住和工作在日本，这段经历对您后来创办新聚思有帮助吗？　　黄拓： 我出生于台湾，高中时，因为我父亲到日本工作的原因，全家人移居日本。 我们家与当时日本最大的方便面厂家日清公司有着非常深的渊源。日清的老板，日本的方便面之父安藤百福原名吴百福，也是来自台湾，是我的同乡，他小时候我祖母曾经带过他。所以说方便面在某种意义上其实是中国人最先发明的。在他的公司成立之初我的父亲也帮了不少忙。我父亲当时发明了一种可以直接用来煮面的纸盒。后来我到美国拿了美国罗彻斯特大学的电子、统计双硕士学位，就加入了一家销售制造半导体机器的公司，在日本负责公司整个东南亚业务。从年的3年间，这段工作经历让我学到了日本文化中对质量的讲究，对过程的细化，对人的关系的界定，对忠诚度的要求，对团队的建设，这让我一生受益良多。　　　　《财富时报》：新聚思的成长过程有没有遭遇过挑战？公司发展的最重要里程碑是什么？　　黄拓： 1980年创办了新聚思，之后发展得很快。在1987年的时候，我发现公司的成长速度和赢利速度不成正比，需要引进外部的投资者。当时东部有一家公司想收购我们，我就向当时在华人商界里很成功也很有声望的李信麟先生请教，李信麟一听就说干脆我投资你得了，一顿饭的时间，这个交易就成交了。李信麟就成了我们公司的投资者。这就是我们创业历程上的第一个里程碑。几年之后，公司发展迅速，急需新的投资进来，当时李信麟就帮我介绍了台湾神通集团的苗丰强先生。苗先生后来成为我们公司的董事长。直到1998年他在资金方面给了我们很大的帮助，同时也把组装电脑的技术带到了新聚思。我想这两件事对我来说都有很大的帮助，也是重要的里程碑。然后在1997年的时候，我们收购了电脑天地（Computerland）这又是很大的里程碑，因为这次收购使我们完成了从经营配件到整机的转变。从此之后公司的发展就如虎添翼，蒸蒸日上了。2003年公司在纽约交易所上市,完全走上了正轨,全球6000 多名员工，营业额达70 多亿美元，在财富500强中排名350, 成为全球领先的信息产品的分销物流商 。　　　　《财富时报》：一个公司的成功与对企业文化的成功构建密不可分，不知道您对新聚思的企业文化有何阐释？　　黄拓：我们公司企业文化和经营哲学的核心是 “3V”，就是Velocity、Value、Visibility（速度、价值、 明晰）。首先说速度。我们所处行业瞬息万变，变化快的时候反应必须要快。我们管理的资产很大、周转很快、成长很快，当资产成长很快的时候，就一定要提供Visibility， 也就是方向的明晰性。要让各个层次的工作人员都对工作的目标很清晰，洞若观火。这就好像在高速公路上开车一样，前面看清楚了，你一脚油门踩到底。但如果你看不清楚呢，开的再快，也可能是南辕北辙。我的一个基本想法就是做事的人必须要创造经济价值。我们讲创造价值，有时做的事情可能效益和成本不一定成正比，不要看上去很忙，但什么事情也没做出来。我们所说的价值（Value）包括企业自身价值和客户价值以及员工价值。首先，你一定要对股东负责，一定要赚钱给人家。第二，你必须照顾好雇员，让他们对公司始终抱希望。第三，你要帮助你的客户创造价值，你要提供最高效率的服务来满足他们的需求。　　　　《财富时报》：但理想和现实往往会有距离，这个“3V”原则具体怎样执行？　　黄拓：我们在做基础建设时就非常关注细节。在公司里，我觉得我有两个角色，我既是牧羊人，也是牧羊犬。牧羊犬并不是谁都可以做的，做不好，公司会产生新的权力斗争。做牧羊犬的意思就是管理者要了解足够多的细节，这样别人就骗不了你。　　　　《财富时报》：新聚思如何看待眼下的中国市场？有没有中国市场的发展规划？　　黄拓：我从上世纪80年代就在中国陆陆续续做了一些事情。但1986年前后遭遇了银根紧缩，我忍痛撤出了中国市场。现在，新聚思分别在北京、成都两地成立了全资子公司，作为公司在中国地区的商务中心、全球业务支持中心、软件研发及技术支持中心，为新聚思全球客户提供国际先进水平的企业商务解决方案以及IT技术支持服务。我来中国之前已经宣布了我的继任者，我一直觉得亚洲这面下的工夫不够，所以我想这也是一个机会，这样我可以在这边多花点时间，看看能不能把服务的生意做得上一个档次。　　　　《财富时报》：眼下在中国做信息产品分销有何挑战？　　　黄拓：我觉得在中国做信息产品分销确实很难。在中国做服务不容易，这个和东方文化有关系。东方人的传统观念里，他们不愿意为无形的东西付钱，他们没有认识到服务的价值。在日本文化里, Service（服务）就是免费的同义词。但我觉得不管怎样，美国的一些商业模型中国还是可以拿过来借鉴的，中国也有一些产业可以提升，超越附加值比较低的加工业。信息技术方面，中国的市场至少可以做10到20年。但中国在工作效率方面还有可以改进的空间，在基础建设方面，信息技术本身的应用还不够，离国际的先进水平还有很大的差距，所以说空间很大。我现在60多岁了，但我对中国的市场还有很多想法，也希望用自己的经验来直接或间接地帮助中国企业的全球化。
　　没那么坏，也没那么好，鉴定完毕！
　　垃圾公司
当初真不该去面试
我也遇到了和楼主差不多的情况
　　好像人家根本没有说要用你样？
　　想了解英语客户支持有白班吗　　
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