便利店开在什么位置合适
便利店开在什么位置合适
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回答时间： 16:33
店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重要的地位。
一．商圈确定
通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。
商圈的意义及其重要性
商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。如徒步区的店可能是方圆300米，乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状况而定。商圈的选择必须谨慎，且要调查清楚，方能开创自我生存空间。
一般而言，涵盖面越大，表示商圈愈大，但实际上，在预开设店的周围一定有竞争店，经营业绩将会被竞争者所瓜分，所以对商圈的评估，并非一成不变，事实上是充满了变数，评估时必须面面俱到。 经营一家成功的便利店，其所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营运成功的影响力，可说是关键，因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率，达60％。因此如何选择一个好的商圈，对便利店日后经营发展，有很大的影响。
商圈的类别
商圈的变化，时时牵动着业绩的发展，因此在开店时，商圈的设定异常重要。
1．商圈设定分类
商圈的设定大致上可分为两种型态。
(1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。 (2)车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
2．商圈以区域大小的分类
以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。
(1)邻近中心型。其商困的设定大约在半径200—500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
(2)地区中心型。其商团的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。
(3)大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。
(4)副都市型。通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。
(5)都市型。商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。
商圈的特性商圈的特性
若依通常的习惯，常将实地环境分成下列几种。
住宅区内的户数基本上须达10佃户左右，如以1户4人来计算，则人数将达4000人左右。
教育区及附近有大、中、小学等学校，其中以私立学校较为理想，因其学生大多比较有钱，消费层次比较高。当然，也不能忽视补习班，补习班的集中区将更理想。
办公区指办公大楼林立的地区，一栋办公大楼内的员工人数多，尤其办公大楼内的上班族外食比例非常高。
4．商业区中青
商业区指商业行为集中的地方，由于过路客的增加，形成各种商店聚集之处。
娱乐区指以休闻消费为主的商圈，通常玩乐之后，需要补充体力。
由上述不难发现，住宅区的顾客群较为稳定，而且一般性的消费、业绩也较固定，如再加上交通主动脉的配合，因为增加部分的外来客，将使该区的业绩有上升的可能。
商圈店址调查要点与评估
店址选择的好坏，在开店战略中是至关重要的。
失败店的主要因素有以下三点：
(1)地点选择失败；
(2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准；
(3)许多连锁本部为了达到开店数量的目标而开店，因此产生了许多失败店。
由上述因素可以发现，商圈实地调查及评估准确是十分重要的。大体而言，便利店在开店之前，对于实地调查作业应精心细致。如考虑设店出人的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等，均是衡量的重点。
1．商圈实地调查的要点　
(1)开店地点周围住户的情形，亦即所谓的居民居住条件，其范围有以下几类。　
①住宅的种类：
a．单身住宅；　
b．普通小区住宅(分大、中型)；
Ｃ.它；公寓(分电梯大楼、普通公寓)；
d．高级住宅区。
以上的住宅种类都适于开设便利店，但贫民区、老人住宅区，则不太适合。
②住户的构成。便利店的客户群以10—30岁的青壮年为主，单身男女尤其重要。如以职业类别来看，司机、工厂上班者，蓝领及白领阶层以及服务业人员，都是比较理想的对象。
(2)商团内有助于便利店设立的设施，有下列几种：
①中小型企业(内部没有餐厅)；　
②中大型医院；
③大学、专科及高中职校；
④24小时的大、中型工厂(三班制)；
⑤消防队、警察局、市政府；
⑥公园及广场；　⑦车站附近；⑧大型集中住宅区；⑨其他。(3)商困未来发展的具体考虑如下：①地区内人口及户数的增加；②新设车站的计划；　③学校的建设计划；④马路新设、增设及拓宽计划；⑤小区住宅的兴建计划。(4)商国内的竞争性。商圈内的竞争性，指区城内有大型店、同类店或商业聚集较多时，要先确定是否还有设店的空间。
评估对便利店的成败关系很大。一般而言，评估是开店前必要的工作，以国内而言，大多是靠有经验的人员的经验来论定，因此评估的结果可能各不一样。不过普遍来说，调查经验丰富的老手，比起刚加入评估作业的新人，其评估的结果的准确度优于后者。评估过程中，数据化、定量化评价数据，是非常重要的，可将人为干扰的因素减至最低。下面我们将讨论一下评估作业的方法。在地点位置详细图中，可了解周围250米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系，进而判断该点的位置是否理想。方法如下：中心点为欲开的便利店的位置，而3条圆虚线由内而外各代表50米、150米、250米的范围，可将250米内的道路、住宅及公共场所标注在国内，再进行分析与判断。　将车辆动线标示清楚，这时设立地点附近的相关位置，清清楚楚，可以很清楚地判断哪一点比较有利，其车辆的动线是在哪里汇集，广告效果哪一个比较理想，哪里停车较方便等。最后再把距离内的商圈标注清楚，就可以很清楚地判断该点是否可以设店了。
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精品创业商机全家便利店 开在哪里都赚钱_全球加盟网
11:19:30.0　来源: 　有786人参与
便利店一般是二十四小时营业的，为人们带来全时段的产品和服务，成为现代零售行业的一种新形式。产品齐全，开在哪里都赚钱，展现出巨大的商机，前景一片光明。
全家便利店真正给人们带来了便捷的生活服务，得到一片好评，在市场上留下了良好的口碑。全家便利店本着方便群众、服务大众的理念，以高质量的商品、优惠的价格、优质的服务把新鲜、健康、便利带给广大消费者，并展开了信用卡还贷、手机费充值及支付宝付款等一系列服务项目，受到了社会的一致好评。就是这样一个品牌，在市场上引起了高度的反响。
选择优质的项目代理，创富之路将会更加平坦，更加稳当，也更加长远。全家便利店在发展中体会到了市场的发展需求，同时也能够展现出品牌的发展特色，创造出了大量的市场商机，在产生中产生了巨大的市场需求，让大家都能够从中感受到项目发展带来的市场商机，
全家便利店做的是实实在在的生意，推出各式各样的优质产品，满足消费者需求。经过多年的发展，全家便利店现在已经成功开店几百家，成为规模最大、专业化程度最高的商业连锁便利公司。店铺主要分布于居民区、学校、医院、交通要道路口等繁华地段，店面高雅明快，商品定位于消费者日常生活必须品，并提供各种便民服务。
全家便利店优势多，产品齐全，全时段营业，方便人们日常生活，备受好评。，现如今，全家便利店正迅速扩张，争取将其他便利店甩在身后，盈利多多，值得信赖。
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便利店不适合开在哪些位置
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&&其实对于很多的小本投资者来讲,开家便利店是个不错的选择,实际上选择开家便利店,投资不需要太多,赚钱却很稳当,对许多创业者业说是个容易实现的项目,不过便利店也不能随意开,这里面可有学问。
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你可能喜欢逆势生长的便利店，里头有的是洞悉人心的细致功夫。在到处都在谈及电商对传统零售冲击的时候，便利店在中国反而正在经历一个快速成长期。根据英敏特数据，2009 年到 2014，便利店零售市场以 15.9% 的年复合增长率扩张，到 2019 年总市场零售额预计在 900 亿到 1,000 亿人民币之间，大概是现在的 1.5 倍。和所有零售行业一样，便利店这门生意也脱不开“因地制宜”的四字法门。至于，为什么便利店的招牌从深蓝变成浅蓝；一进门看见货架上是什么品牌；爱吃的寿司怎么忽然就不见了；便利店的灯是真的亮啊……这是一门洞悉人心的生意。1什么样的城市可以开便利店？2003 年，“全家”首次进入大陆市场，在上海开出第一家实验店。依照国际经验，当人均 GDP 达到 6000 美元的城市，即是便利店行业可以进入的时期。到 1 万美元时，可快速发展。2002 年上海人均 GDP 已接近 6,000 水准，因此看好上海发展及消费潜力。截至 2015 年 10 月，全家在中国内地开设近 1,500 家门店。目前各城市店数分布为：上海近千家、苏州近 120 家、杭州 70 家、无锡 39 家、广州近 180 家、成都近 50 家、东莞 9 家、深圳 30 家、北京 15 家。2便利店为什么爱扎堆？上海也是便利店的大本营。宁波、杭州、镇江、无锡、嘉兴、苏州…你会发现这些城市都在上海工厂周边，当天物流 3、4 小时能辐射到的地区。拥有专供的食品加工厂和成熟的物流体系是品牌便利店区别于杂牌店的地方。如果仔细观察北京 7-Eleven 的门店分布，你会发现一家店的周围，一定还有好几家临近的店面，这是 7-Eleven 的开店策略。这么做可以节省配送、运营管理的成本，对区域内的品牌建设也有好处。3为什么北京便利店生意不好做？北京偌大一个城，夜里人在城外，白天人在城里。天冷不愿出门，路宽懒过马路。“北京的 24 小时便利店为什么比上海少很多？”知乎上最热门的回答总结为“三个半”：生意只能做“半年”，马路只能做“半边”，一天只能做“半天”。所以，现在哪还会有人特地绕一大圈去便利店买东西呢？4人流量大的上海外滩，不是开便利店的好地方？近两年，上海新开了近 200 多家店，关掉了 140 多家店，这里面有许多你想不到的取舍。比如说，他们最近关掉了外滩店。“租金高、利润低、又没有好的广告效应，就关掉了。”相关负责人解释道，人流量大并不意味着广告效应就好，“每天来的客人是外地的，又不是上海的稳定客户群，”5为什么办公楼下的那家便利店关门了？看似拥有稳定客流的办公楼，便利店生意也不好做。如果这个楼是满的话，办公楼便利店开张的第一天，估计就是生意最好的一天了，因为天天吃人家会吃厌，周边又不断有新的饭馆开出来，客流自然会减少。再加上办公楼的门店晚上是没有生意的，双休日也是没有生意的。6在住宅区开便利店，得先做这些事情最靠谱的办法，就是晚上去小区楼下一家家地“数灯”，这还不够，还要看灯的颜色是不是不一样，有的开发商会故意把灯都开着。开发商说这个小区已经卖完了，但是你上网一查，会发现又有很多房子挂着卖，所以入住率到底是多少呢？在中国做生意，尤其是做零售生意，这一点非常重要。7上海新开的便利店为什么都在郊区？在便利店行业发达的上海，几步就是一家便利店。市中心的便利店竞争已经很激烈，新空间主要在上海周边的郊区和新城区。每天查表，日销都是在跌的。因为人不断往外迁移，市中心租金一直在涨，办公楼也在往外搬。白领的生活成本越来越高，公司也在往外搬迁，这都是必须了解的城市趋势。8但也不是所有的郊区都适合，比如……新的机会出现在郊区新兴的住宅区。随着城市发展，物价、房价暴涨，许多人在郊区住豪宅、开豪车，生活质量却不高。想买个包子就只能在吃路边摊，想给孩子买个小玩具都没地儿买。这时，上了年纪的老人又喜欢说，这个东西怎么这么贵，我自己家里也做得出来——他们没有时间成本这个概念。人的消费观念是很难改变的，便利店说到底做的还是年轻人的生意。9说要吃得清淡点，但最好卖的还是重口味如果你开始把“要吃得清淡点”挂在嘴边，那说明你老了。年轻人的味蕾只分辨的出浓油赤酱、酸爽麻辣的——这是便利店的销售数据说的，便利店最关心的就是年轻人的口味。今天的 90 后，未来的 00 后，从小喝的是 100% 的果汁，可乐、雪碧，他们的味蕾现在只知道甜酸苦辣，其他的味道很难辨别了。10便利店最赚钱的，是关东煮、包子、盒饭那些鲜食系列从消费偏好看，中国大陆消费者更倾向于消费食品类商品，尤其是速食商品。在便利店的销售品类中，自产研发的烘焙、甜品和鲜食类食品的毛利高、购买频次也高，是便利店的主要盈利点。根据可靠数据，鲜食系列占全家总营收 40% 以上。——这也就是为什么，当谈论如何抓住消费者的时候，便利店的经营者最先考虑的，总是如何抓住消费者的胃。11想了解一座城市的口味？去逛逛便利店全家每个单店至少拥有 2,500 个商品品类，每年淘汰近 1,700 余个品相，轮换 70% 以上的商品。在开店之初，全家会提前半年时间，把每家店刚开业时的商品组合和品牌确定下来，研究什么样的商品组合和品牌是当地消费者喜欢的。北京的 7-Eleven 则和北京协和医院合作，推出了维 E 润肤露，以及烤鸭汉堡这样的本土风味食品。12货架上源源不断的新品，是如何出现和消失的？“整根香蕉奶昔蛋糕”、“提拉米苏圣诞蛋糕”、“冰皮月亮蛋糕”等等…便利店总是推出最新的应季产品。除此之外，还要结合时下的流行趋势，比如把植物奶油替换成更加健康的淡奶油。便利店的持有者们每年会进行一次大规模的消费者调查，不是调查便利店运营状况，而是专门追踪消费者每天的生活习惯。在 15-19 岁这批最年轻的消费者当中，甜品烘焙方面的评价和购买率排名第一。这是一个很不错的信号，因为：抓住最年轻的这群人，就是抓住未来便利店的主要消费人群。13便利店凭什么和面包店竞争？在中国便利店市场，食物的竞争来自于街头巷尾，路边摊卖的包子是竞争，大大小小的甜品店、面包店也都是便利店的竞争对手。便利店要知道消费者什么时候来，为什么来便利店买面包。根据调研发现，三点过后，许多面包店就没有好吃的面包了，但真正的消费者往往是晚上采购第二天早上吃的面包。如果便利店要做新鲜面包，那是肯定做不过专业面包房，但是到了第二天早上，保存条件不同，便利店就要保证其味道会比别家好吃。14便利店卖包子，竞争来自于街头小贩便利店消费者还是愿意为卫生、安全买单，但是便利店首先要改的是包子的口味，很多消费者认为便利店的包子不好吃，不是不好吃，是配方得改。便利店的包子一蒸就是好几个小时，怎样才能保持口感不让包子烂掉？要进行配方的调整，但不能添加有害的东西，只能在高筋面粉、低筋面粉调配上花功夫。另外，冷冻过的包子盐味会下降，这里头都有讲究。15便利店是怎么让你吃上油豆腐粉丝汤的？一份简单的便利店食品，要考虑制作、运输和保存等各个方面。便利店常备的汤面、油豆腐百叶粉丝汤、咖喱牛肉汤、乌冬面……这些汤汤水水的东西运输起来很麻烦。所以便利店很擅长调整食物中的冻点和沸点，使食品在冷藏的时候是结冻的，加热才化成汤汁。16为什么上海便利店容不下一张桌子？根据调查，只有大概不到 10% 的顾客愿意坐在便利店里吃饭。但在台湾，你走进任何一家便利店，通常都能看到宽敞、明亮的休息区域，带着 WIFI 的那种。这其实也容易理解：在台湾开车的人少，天气又炎热，人走一段就走不动了。在上海便利店，比较常见的是墙边或窗边的一排小桌板，仅提供一个站着吃东西的空间，这种设计的出现是因为政府以前不允许在店内放椅子。17传统零售唱衰，为什么便利店能逆势增长？在电商冲击之下，传统百货和商超的销售额明显下滑，而便利店则逆势增长，连续三年销售表现优于百货、超市等大型零售业态。大型商超的问题也出在自己身上。为了收取更高的返利和进场费，连锁超市牺牲掉了一些小众的细分产品。有些大卖场 97% 的销售是来自于 3% 的品种，这就出现大问题了，因为这 3% 的商品完全可以到电商上面去买。便利店行业也是如此。自产商品和全国性品牌就像是味精和盐，没有盐的话做不了菜，但全都是盐的话就没有差异化。7-Eleven、全家和罗森都拥有自己的自产品牌。相较于大型超市，便利店的自产品牌更加精致，没有明显的廉价感。另一方面，便利的网络购物已经把消费者完全宠坏，消费者进店购物的目的性越来越明确：我既然来了这个东西一定要有。18便利店最好的时候还没有到来上海目前拥有超过 6,000 家便利店，这个数字大约是北京的三倍，为全国之最。按人口比例计算，台湾地区约 2,300人拥有一家便利店，日本 2,000 人一家店，上海的便利店容量应该在1 万家门店左右，仍有不小的拓展空间。便利店变成零售的一种业态，百货、超市都火过一阵，现在大家不喜欢去大超市了喜欢去便利店。寻食记发现食物里的生活美学微信号：precious_food↓长按二维码识别↓寻食记(gh_0e1f615d4d45)　
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