时至今日 还有办法打造市值千亿的平台型项目吗
&&& 没有先天而生的平台，每一个平台都是在诸多因素具备之后自然而然形成的。
　　随着道哥参加的路演活动的增多，接触到的创业项目和创业者也随之增多，在此过程中，道哥发现了更多存在于诸多创业者创业过程中的普遍问题，诸如技术合伙人寻找难题，以及如果搭建平台该如何善用媒体工具等细节问题。
　　这一次，针对频见于路演项目过程中，路演者口中的一个热门词——“平台”展开，给那些还一心要搭建各种各样的平台，试图用平台解决一切问题，用平台吸聚一切资源，用平台赚得盆满钵满的创业者，却未曾对平台的基本运作逻辑有一个清楚了解的创业者一些小小的提示，或者说忠告。
　　1、关于平台，你必须get的两点
　　关于平台的诸多观点论述中，其中两点是每一个创业者都必须明确知晓的：其一，没有先天而生的平台，每一个平台都是在诸多因素具备之后自然而然形成的，天下没有几个平台是先有平台再有平台元素，有那也是一个普通创业者所无法企及的巨头们的游戏。
　　其二，起码要拥有一个甚至多个组成平台的核心要素，才能够在竞争市场中立于不败之地，没有核心价值的平台是没有生命力的，即使有牛逼的技术，牛逼的创意。
　　2、平台模式的基本运作逻辑
　　当下，诸多的O2O创业项目，大都是朝着一个平台的方向去搭建，因为一个产品，一个区域的业务已经不能够满足创业项目的发展需求，诸如互联网+旅游，互联网+家政，互联网+社区，互联网+汽车等等。
　　这些O2O项目的基本特征都是通过一个平台的搭建，连接起B端服务提供者和C端需求者，从而实现需求和需求满足双方的信息对称，通过流量提升来实现信息匹配之后的服务价值创造，最终通过规模化的扩张，形成一个细分服务领域的垄断地位，再实现价值变现。
　　其基本运作逻辑如下：
　　3、核心切入口的选择方法
　　在这样的一个运作模式中，B端和C端用户的吸聚是平台实现其自我价值的核心保证。任何一个模式要成功，必须起码掌握其中一方的用户，作为其切入这一领域的核心竞争力。
　　在具体选择过程中，一方面要从创业团队自身积淀的资源角度去选择。如果创业团队成员多数出自诸如IBM这样的企业，从基因的角度，更加适合从B端用户角度切入；如果创业团队的成员多数出自注入“大众点评”这样的企业，则从C端用户切入更加合适。
　　而在一般意义上说，那些具备大众化、普适性、高频次的领域，诸如围绕用户群体（人类）基本需求，包括吃、穿、住、行、用等展开的高频需求，比如餐饮、服装电商、酒店、公共交通等领域，要实现平台的搭建，通过C端用户的吸聚之后，再用用户驱动服务资源的聚合，是较为有效的方法。
　　而那些相对来说具有垂直化、个性化、相对低频需求特征的领域，诸如月嫂、细分教育、特定人群服务等领域，则从B端用户群体的吸聚入手，将相对稀缺的核心资源掌控住，才能够实现平台的搭建以及C端用户的吸聚。以教育行业为例，如果能够将名师都吸聚到一个平台之上，无论其线上平台的体验如何，线下教学点的物理空间在哪里，那些受到影响的C端学生都会跟随到哪里去。
　　当然，如果你拥有一定的流量入口能力，就不存在B端和C端用户的区分问题。诸如BAT巨头，已经在其各自所属的领域拥有了绝对的流量入口的统治力，其进行的流量导入功能会在短时间内形成B和C端的同时爆发，但是要进行后续更深度的维护和运营。
　　4、核心竞争力确立的方法选择
　　要实现核心竞争力，拥有决定平台价值的B端用户C端用户以及流量入口的掌控能力，其具体方法有很多，其中主流的方法大抵如下：
　　体验派
　　通过所谓的产品体验的绝对提升，以及一个爆款产品，或者是一个绝无仅有功能的提供，在社会上形成独一无二的核心价值的提供，并借助社会化媒体等力量实现传播和爆发式增长，最终成就产品导向之下的平台搭建。
　　体验派的大好春天来自于互联网和移动互联网兴起的初期，由于生态环境的不健全，一些刚性需求领域在新平台服务的缺失，造就了一个APP可以爆红的局面，又因为当时的APP推广成本的低位，也造就了不少的传奇神话。
　　然而，随着APP等产品推广成本的提高，一些普适性技术的普及，特别是大众需求领域产品的红海竞争之后的平衡状态的形成，新兴服务领域的体验良好，功能点唯一的产品已经基本无法被研发，因此体验派已经不再当红。
　　用钱烧
　　B端用户和C端用户都最终会落实具体的人，人性的共同弱点在于贪欲，通过补贴的方式，给予现实的经济利益，会在短时间驱动用户增量，从而短时间内建立起相较而言的优势。这种方法在很长一段时间内被广泛使用，注入“饿了么”等快餐外卖品牌，以及“滴滴”和“快的”竞争过程中的打车补贴大战都是这种模式。
　　此模式虽然具有一定的效果，但是拥有较高的门槛。一方面是资金需求量较大，另外一方面，能够成功说服投资人将钱烧到你头上的门槛是十分之高的。同时，烧钱模式背后的伪需求大量充斥，当伪需求消失之后，剩余业务体系能否形成绝对的垄断地位亦是不确定的因素。
　　加之当下所谓的资本寒冬，在建立核心竞争力过程中，能够继续有钱进行烧的项目将越来越少，也越来越难出现。
　　认干爹
　　烧钱是烧的真金白银，是会随着资本市场的冷暖变化而不断变化的，而还有一种不是真金白银的烧，却丝毫不逊色于用钱烧模式，其准入门槛也相对较高。
　　那就是通过获取大平台的流量导入，直接实现用户流量的迅速提升，并通过不断的流量转化积累，最终成就平台的自身价值。这类方法的前提是能够傍上一个高富帅的干爹，诸如BAT级别的大生态平台，以及在垂直细分领域的领先者，诸如YY语音等的平台。
　　通过大平台的流量导入，直接实现自身垂直细分领域平台流量的迅速提升，最终成就一个全新平台的自身价值。
　　工具派
　　随着细分领域市场被逐步的开拓，面向细分领域市场用户的吸聚过程中，能够针对目标用户群体，特别是B端用户基本需求满足的工具类产品的提供，是真正围绕用户核心需求满足的做法，是更加紧密为核心用户提供使用价值和服务的行为，日益成为确立核心优势的重要手段。
　　注入当年淘宝电商平台搭建过程中，解决B端和C端共同面临的信任背书，以及交易安全问题的产品——支付宝的诞生，才最终促成了生态平台B端和C端用户核心诉求的解决，也成就了其核心竞争力。
　　从最开始的技术派主导互联网平台型创业项目，通过一款产品或者同类产品的独到用户体验，以及特殊功能需求的爆点突破，实现流量和用户的吸聚，成就了诸多的传奇。
　　随着时代的变化，产品和体验层面的竞争差异化越来越难以实现，因此资本力量逐步介入到了平台的搭建过程中，造就了耳熟能详的“靠烧钱”和“认干爹”形成平台的典型案例，也最终将资本的泡沫逐渐吹大。
　　如今，随着大平台创业机会的逐渐饱和，更多的平台型创业机会来自细分用户群体，细分服务需求的垂直领域，大平台创业变成了小平台创业，去进行细分人群的需求满足，特别是个性化工具服务产品的提供，是吸聚平台用户（B端、C端）的最好方法，也是最为高效的方法。
　　工具派将是未来一段时间内，平台创业者选择切入核心优势打造的最好方法，用一个工具服务核心用户的竞争壁垒是牢靠而相对持久的。
　　5、平台搭建的那点儿事儿
　　虽然平台的运作逻辑模式清晰可见，搭建过程中的方法也有了，但真正落手落脚去搭建的时候，你会发现诸多这样那样的问题。以下的总结，更是你需要了解和认知的精华所在，关于平台搭建的那点儿事儿。
　　1、平台不是说建就建，组成一个平台的几个基本因素是你必须率先考虑到的，并且能够充分匹配自己的资源，选择最为适合你的切入点的入口进行突击。
　　2、平台技术，平台产品体验致胜。靠资本驱动，靠烧钱方式培育平台的发展模式在当下已经变得不合时宜，平台搭建技术主导流和资本主导流曾经造就了不少的传奇，但是未来未必继续有效。
　　3、在支撑平台的主体中，包括B端用户和C端用户，以及平台流量等诸多因素，必须拥有其中一个元素的核心竞争力才具备平台扩张的可能性，在一无所有的情况下，空谈平台的整合是弱智的。
　　4、平台是开放的，只有开放的力量才能够解决平台的规模化和未来价值变现的问题，因此平台不是一个人或者一个公司的自娱自乐，必须拥有更多的P（PGC）和U（UGC），更多的平台主体的参与才能够共建成功，平台是平台搭建者的，同时也是平台参与者的。
　　5、从产品到平台，从平台到生态，是一个基本的线性精进过程，通常情况下无法做到跨越。一个成功的平台项目，往往是从一个产品，一项服务，一个业务的自然发展过程中逐步形成的，而非硬生生强加而来的，自然的平台才是健康的平台，有生命力的平台。
　　6、吸引平台参与主体一定是核心价值的提供，这种价值已经不仅仅是简单信息对称的便利，更多的是服务平台主体深层次需求的产品和工具的辅助与支撑，简单的资源直接对接模式必须要升级到资源变现价值的提供。
　　7、围绕人类刚性需求的大平台的创业机会已经不多，而面对更多细分人群的，差异化服务提供的小平台创业机会不断涌现。细分人群的小平台的建设方法是不同于大平台建设的方法的，精细化、精准化思维的价值要高于规模化、资本化的思维方式。
（责任编辑: 张倩）
分享文章到花艺在线：花艺视频教学平台及鲜花图库分享 - 第1245页/共1334页 - 动点科技
视频网站内容越来越多，足够让我们对各个细分领域汇总，尤其是在一些专业技术领域，有可能做出不同，比如尝试收费课程，并把它们和教育结合起来。今天所介绍的
就在这个领域探索，专注于花艺视频远程教学，有收费课程、免费视频、根据积分兑换视频等。
花艺在线于 2011 年 11 月上线，由北京龙焱世纪文化交流有限公司开发运营，主打花艺教学、花艺图片和鲜花百科分享，定位非常细分的领域。在内容、授课老师上，和《中国花卉报》有着紧密的合作。
花艺在线核心内容为 ，网站邀请了一些花艺老师拍摄了比较多的花艺课程，包括花艺设计、制作等，可以供花店、花艺师、花艺爱好者学习交流。在视频这块，花艺在线设定了多个筛选和分类，包括花艺的形式、用途、节日、颜色、难度、老师、是否收费等，帮助用户找到需要的视频。
花艺在线在视频上主打付费视频教学，收费的视频占比大多数。对于这些需要付费的视频，花艺在线提供了两种方式：一是付费授权打开，比如每个视频 20 元人民币；另一个则是积分兑换，用户可以通过在网站的贡献获得一些积分，然后打开特定的视频。在收费这块，花艺在线特意推出了名师频道，让用户了解这些名师、为什么他们的课程会收费，并且值得收费等。
除了花艺视频教学，花艺在线还推出了
和 。前者主要是各种花艺的图片分享，让大家看看花艺和鲜花如何展示；后者的百科则是花艺相关的知识，通过图片让大家更多认识各类鲜花、叶材、器皿、枝材、架构、保鲜、工具等，是花艺教学中非常重要的素材和知识。
对于花艺在线而言，现在最难的恐怕在于如何让花艺爱好者、并且想学习的人知道他们了，这也是任何一个垂直细分网站都会面临的问题，因为定位太过小，要找到用户群体并不容易，怎样直达目标用户呢？目前花艺在线和《中国花卉报》有一些合作，也开始探索一些线下活动，但还需要比较长时间的摸索，可能到后面，花艺在线也会是一个线上线下互动的服务，本身花艺教学线上线下也都需要。
本文作者为 17startup 创始人文飞翔，原文链接：
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网址导航我们并不陌生，也是一个来钱快的领域。而所谓第三代，是今天要介绍的
提出来的概念。
第一代网址导航是指以 Hao123 为代表的网址导航网站；第二代则是以百度为代表的，可以让用户自定义的网址导航。在百度注册后，可以从百度提供的大量的网站中，选择一些常用网站放在首页（也可以自己添加），类别包含了网址、影视、音乐、游戏、小说等。有意思的是，比如在音乐类里面选择添加豆瓣电台，在百度首页点击后，会直接进入豆瓣电台 APP，并开始播放音乐。
而秋实口中的第三代，主要有两个特点：一是自定义，用户在更新啦中可以自己添加或删除网址，并按照常去网址、工作学习、视频娱乐、随便看看等分类。更新啦也提供了一个浏览器插件“跨站收藏工具”，以方便用户在浏览其他网页时，一键就把该网页添加在更新啦的导航中。另外，用户也可以在“看看别人收藏了啥”中看到其他用户收藏的网站。
第二个特点是富媒体，在更新啦的网站，直接内置了豆瓣 FM、百度 Ting 等音乐播放器，以及优酷的视频播放框，每天会自动推荐不同音、视频内容。秋实认为，网址导航除了常规的网站导航外，还应该直接给用户提供好的内容。目前这两块都是随机推荐，今后考虑根据用户的收藏网址，挖掘兴趣，进行个性化推荐。
另外，在内容上，更新啦也开辟了一个单独的版块，支持用户去收集新浪微博、知乎、果壳网上的内容，并在“发现精彩”栏目中，进行展示，目的也是希望直接给用户提供好的内容。
不过，这块的使用门槛比较高，一是缺乏足够的收集动力，收集网址还可以为了下次更方便的访问，收集微博内容，似乎没有看到直接的好处；二是操作复杂，需要先复制微博/知乎内容，然后粘贴在“跨站收藏工具”中，进行收集。
更新啦有点像是网址导航和个性化内容推荐的综合体。在网站收集上，包括浏览器插件工具、查看其他用户收集的网站的做法，有点像爱库；在个性化内容推荐上，又有点像我们之前介绍过的
，基于用户收集站点来挖掘兴趣，不过举栗子的目的是为了社交，而不是推荐内容。
我的疑问是，网址导航本来就是一个面向互联网入门用户的应用，这么做是不是过于复杂了？
更新啦团队位于北京，目前有 3 人，创始人秋实来自非互联网行业。目前没有投资。
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医疗以及健康应用，在移动互联网上，因为手机的随身、实时联网、可感知等特性，会有更多的玩法，现在只是刚刚起步。在动点科技互联网主题日北京站的活动中，我们邀请了医疗领域的互联网大佬
创始人王航、移动新秀
联合创始人卢杰、服务医生群体的小众应用
创始人张遇升，以及更偏重健康生活领域，医疗味不是那么浓的
创始人章坚，来共同探讨移动端医疗和健康产品的前景。
好大夫在线王航： 未来三年重点在打通线上线下
我是好大夫在线的创始人王航，我们在这个行业并不是一个比较新的公司，到这个月底我们就满 6 年了。好大夫在线现在在互联网领域里面是中国最大的一个医疗网站。
从好大夫角度来说，我们把自己定位成医生跟患者之间的一个服务平台。医生跟患者之间会发生哪些关系？最主要的实际上就是患者去医院之前有一些需求，以及当他从医院出来之后，还有一些需求。这是两个阶段，去医院之前的需求无非是查清楚信息，是不是得病了，会问自己的亲朋好友，也会向好大夫在线问，我们也会提供很多的信息。
当他判断自己大概得病了，会觉得心里面不踏实，准备找大夫的时候，我们提供了一个医生的数据库的检索。可以分门别类按照医院查，按照自己疾病情况查，我要去哪个医院，可以找到哪些医生。这个角度来说，我们做的比较重一些。
现在我们是越过了第一点，就是偏知识类的东西。因为我们 6 年前进入的时候，发现百度上有很多这方面的信息，百度能够检索到医疗领域最多的信息。我们越过这一步，直接建立医生的信息，建立了医生的数据库，我们允许患者点评医生，有一个排行榜。当我们积累到第三年的时候，发现这个排行榜已经是比较靠谱了。每天会有人去投票，我们每天大概会删掉 50%。这张排行榜对用户来说很有价值。
再有一个就是线上、线下如何打通？我看到这个医生不错，我如何跟这个医生交流，甚至约到他的门诊，这是我们在后续的三年当中重点做的产品。特别是找到一个医生本人跟他直接交流，然后直接向他约，说我下周找你看病行不行？这个服务我们做了有两年多时间。
另外，我们现在做的事情主要是把好大夫在线，在过去 6 年在互联网的积累逐渐移动化，让大家随时随地享受到这些东西。同时在移动端，原来有很多做不了的东西，现在可以做了。举个例子说，以前我们有一件事儿做的非常别扭，一个患者写着我是什么病，提交上来，当医生回了他的时候，这个患者就不知道在那儿了。然后，患者两天之后回来，医生两天之后回来，这过程中间浪费了很多时间，可能很多重要信息耽误掉了，两个患者的交流也是这样的。当移动开始做到随身的这种交流的时候，我们发现这种事情可能变得可行。
这只是举了一个例子，当这个设备它有传感器，感受你的位置，能够拍照，能够有一系列这种特点的时候，其实他跟身体上的一些特征结合起来就变得有可行性。比如说我昨天还见到一家公司在这个上面接一个三导联，可以测你的心电图，这种东西跟云端的一些服务器结合起来，让医生开始知道你的状况，让你的主治医生随时知道你的状况，这个东西就会变得很有价值。
杏树林张遇升：专注 200 万医生群体
我叫张遇升，是杏树林创始人，我和卢杰是大学的同班同学，以前都在医学院读书，他后来做了大夫，走了正途，我去美国，从美国回来以后就做了一个专门面向医生的 APP 的应用。
你们去 App Store 可以搜“医学文献”，这个也是我们做的应用，在没有做任何付费推广的情况下，现在在苹果中国区的医学类里面，热门精品榜应该是第一位，还是得到了很多医生的认可。我们做的东西完是移动医疗最顶尖的部分，专门为医生这个专业群体服务的。
大家会觉得这个群体有多少价值值得你做，中国的医生大概 200 来万，比起上亿的群众是很少的一个群体。但是，这 200 多万的医生控制我们整个医疗花费的 60%，整个 5 千亿的医疗花费大部分由这 200 多万人决定，所以他们的眼球，他们的关注是非常值钱的，这是为什么我们选择做这样一个非常窄的市场。我们团队的人员，或者我们的背景也比较符合做这个市场，我们是一个非常小众的市场。
移动互联网设备有几个特点，第一个随时随地跟着你，第二个随时随地联网，第三它感知很多，包括运动、地理位置，甚至接一些外设。你想解决的问题和移动互联网的特征到底有没有一个无缝的连接，是不是很好的利用了这个东西？医生是一个很忙的职业，他们的很多时间都是碎片的，工作的场所是变动的，他很难像我们一个程序员坐在电脑前爬一天，他需要在不同的场景下变换他工作的方式。所以，他是移动的，也需要有移动的东西跟着他。天然的这么一个职业的特点，决定了移动健康的公司，对于医生天然就会有吸引力。
春雨掌上医生卢杰：移动端健康医疗数据收集大有用处
我叫卢杰，是春雨掌上医生的联合创始人。春雨成立于去年 7 月份，我们一开始定位自己是一家移动健康的公司。
我们目前已经上线的春雨掌上医生这款产品有两个主要的功能，一个是自诊，是希望患者拿着手机，通过我们的系统和程序就能初步得出大概的一些情况。但是，这一点自诊仅仅是一个辅助的东西，它永远是不可能，至少在近 50 年内不可能取代医生的职业。因为医学本身不光光是一个医学技术的问题，它很多的层面是一个人文沟通和感情沟通的过程。但是，自诊确实有它发挥优势的地方，它的便捷性和低成本，另外自诊实际有一部分可以帮到医生，以后我们的产品会有一些优化。
第二块的主要功能是跟好大夫目前比较类似，就是向医生咨询。目前提供的大部分是咨询服务，或者诊后的一些工作，是服务为主。但是，春雨会把这块服务细分一下，跟好大夫有一些区别，我们把人的病痛简单划成 1-10，春雨做的是 1-6，就是我看医生之前，或者到医院之前，或者我觉得我先需要自己判断一下。可能大家感冒了以后，都想先知道用不用去医院，还是我直接吃了什么药就可以了。这个判断希望得到专业医生的一个建议。所以，我们希望利用专业医生的资源做 1-6 的需求，剩下的 7-10 真的需要见到医生的，我们春雨不涉及。
另外，我们春雨一开始就是利用了移动终端，所以更注重在移动端便捷性和及时性的一个效果。春雨接下来会上线一款应用，是全世界最准的通过手机拍摄人脸测试心跳的软件。
未来的发展方向肯定会越来越多，患者平时在家里就可以用手机记录他的一些健康医疗数据，这些数据收集起来，对一个老百姓来讲是非常有用的。第一他自己可以检测，另外一旦有一个平台，医生可以指导你，进行一个跟踪的服务。未来移动医疗应该是非常巨大的一个市场，也是可以憧憬的一个前景。
活法儿章坚：告诉人们如何更好的健康生活
我们创业有 3 年多的时间，女孩子可能听说过活法儿有一个叫体能测试的软件，在互联网上传播过一段时间。
去年 11 月份，我们上线的一个应用的“过日子”，专门是告诉人们怎么更好的生活。其中包括根据不同的人，不同的时间，不同的地点，我会帮你筛选出适合你当前情况的一些饮食、运动、起居信息。希望在你的生活中帮你找到哪些地方可以注意，这样你就可以不得病。
我更关注每个人的生活，每个人在生活中每天在做很多健康决策，比如你今天喝了一个可乐，或者吃了一个水煮鱼，这些都是健康相关的决策。而每一个点滴的决策，最终的结果就是可能一年以后你产生了某种不适的反应，或者你可能有某些症状，这些都是有关联性的。只不过每个人每天不是非常注意这些细节，而我是希望能够照顾到大家的细节，当你想不起来的时候，当你觉得不是很介意的时候，我们会帮助你找到更适合的方法。
我觉得活法儿在倡导一种生活方式，怎么在同样成本上，花一样的时间，让我的生活质量提高的更多。
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杂志化阅读应用
今天对外宣布，正式推出其中国版的 Android 版本，目前在 Google Play 商店、 和
可免费下载。
这是继去年 12 月在国内推出 iPad 版本和今年 3 月推出 iPhone 版本之后的又一新动作。从 iOS 平台扩展到 Android，无疑将会给 Flipboard 带来更多的用户。
据业内人士估计，目前国内的 iOS 设备约在 4000 万台，而 Android 设备则在 1 亿台左右。随着千元智能机的陆续推出，Android 的势头会更猛。之前 Flipboard 提出的目标是，希望到今年年底，在中国市场达到 500 万下载。相信 Android 版本将会为这一目标助力不少。
从 2010 年推出至今，Flipboard 因为聚合新闻、照片、社交网站内容，并以杂志化的形式呈现给读者，在业内大受好评。目前已经获得总额超过 6000 万美元的两轮融资，在全球的下载量接近千万。
不知道，Flipboard 中国版 Android 版本的推出，会给国内的同类应用带来多大影响？
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说实话，在写
之前，我并不了解这款应用，虽然它的下载量已经超过 3000 万。这主要是因为它走的是海外市场路线，超过 2/3 用户来自海外。
先简单介绍下，PowerCam 是一款手机上拍照及录像软件，支持多种实时特效以及一键分享到各个社交网络，去年 12 月 2 日上线。最近它即将发布 2.0 版本（已递交苹果商店审核），有很多细节的优化，包括增加全景拍摄模式、增加了到 Instagram、QQ 空间和酷盘的共享、支持触屏拍摄、音量键拍摄以及通过无线 WiFi 复制文件到电脑或 Pad 上等等。
看起来，PowerCam 似乎和我们之前见到过的很多图片处理& 分享类的工具应用差不多，这其中当然也包括被 Facebook10 亿美金收购的 Instagram。因此，我最好奇的是，PowerCam 在海外市场是怎样从零开始，一步步做起来的？
答案有点“索然无味”。PowerCam 的运营人员告诉我，主要还是靠产品，公司在移动端之前也并没有太多的推广经验。PowerCam 有五六十中特效，支持移轴和脱色，在同类产品中算是比较早开发这些功能的，再加上对用户而言是个“All In One”的产品，所以很受欢迎。
另外，PowerCam 的开发商
创始人、总裁吴太兵此前在接受媒体采访时，也提到，万兴“多年习惯在海外市场耕耘，在做用户需求和体验时，不自觉地想到海外用户”。
官网显示，公司成立于 2003 年，2007 年成立日本办事处，2009 年即进军欧美，先后成立欧洲和美国分部。万兴软件的主要业务是桌面端的消费软件，涵盖数字媒体（图片/音视频制作编辑管理），数字文档（PDF/Office 等文档编辑解析转换），系统与数据（基于桌面和移动平台的系统性能优化、数据备份和恢复）以及互动娱乐（游戏）领域。而从海外市场起步的原因，也是因为软件在国外更好赚到钱。
去年年中万兴宣布进军移动互联网，PowerCam 是他们推出的第一款成功的移动互联网产品。接下来整个公司也会逐渐把重心从 PC 端转移到移动端。
此次推出的 2.0 版，除了新增及优化一些功能外，也考虑取消原来的限免策略，开始收费，目前价格还未确定。
万兴软件已经在 2009 年 2011 年完成两轮融资，第二轮由 IDG 和浙江华睿联合投资，金额超过千万美元。
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，这是一款将闹钟提醒、语音播放新闻资讯融合到一起的手机 APP，目前推出了
，Android 还在开发中。
用户首先可以设置每天的起床时间（很温馨地设置了“自然醒”）；然后闹钟提醒你起床的同时，会为你播放新闻资讯，栏目包括新闻、娱乐、财经、体育等，还有每日主打的访谈类栏目，如《锵锵三人行》、《面对面》、《杨澜访谈录》、《对话》等，当然你可以订阅特定的栏目。
除开在线调取新闻外，起床资讯闹钟还支持用户离线下载，尤其适合我们这种在帝都上班路上需要花费 1 个小时以上的人。
起床资讯闹钟是北京热频科技有限责任公司旗下产品。创始人刘晓超此前曾在金山软件词霸产品工作，后来创业，专注于移动互联网应用，旗下产品除了起床资讯闹钟外，还有听新闻、美语听力闹钟等产品，看来这家公司主打语音应用。
当然，起床资讯闹钟也还有一些需要改进的地方，比如自定义闹钟、个性化的新闻元素等。移动应用 APP 本身就是一个不断升级完善的过程，今后起床资讯闹钟也将增加不少的新功能，让我们后续看看咯。
本文作者为 17startup 创始人文飞翔，原文链接：
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当某个垂直细分领域产品足够多的时候，关于这个领域的搜索引擎、聚合及比较网站就会出现，比如短租、酒类电商、在线保险等，还比如
，一个新上线的化妆品搜索、比较、聚合、导购网站，更难得的是，这个网站的 UI 及交互设计都很有创意。
私物网主打化妆品的导购。用户可以通过化妆品分类（如护肤、彩妆、香水等）、购买方式（团购、电商）、性别（男性、女星）、品牌、电商网站等多个方式搜索和筛选，支持组合筛选，只需要简单地勾选，私物网就能帮助用户找到可能需要的商品。
在具体描述这些化妆品的时候，私物网做的很细致，信息包括商品图片、名称、描述、可以在哪些网站购买和价格链接、最近销量等；相似性推荐上则包括“看过该商品的用户还看过”、“相似价位的商品”。在这个页面，用户的操作行为包括：收藏、分享、评论、喜欢、比较商品等，当然还有最为重要的购买，私物网做的非常突出。据微博上透露，目前
，非常高的一个比例了。
电子商务的导购是现在比较流行的一个模式：美丽说蘑菇街之类的商品分享；一些图片分享导购网站；搜索引擎和比价购物；优惠返现等等，商业模式也比较清晰，广告、CPS 佣金。这意味着导购网站真正要发展壮大，需要足够多的商品销量，足够高的转化率。化妆品电商总体份额足够大，私物网的探索还是蛮有机会的，很期待其今后的发展及下一步探索。
本文作者为 17startup 创始人文飞翔，原文链接：
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上个月举行的纽约 TechCrunch Disrupt 大会上，Open Garden 绝对是最吸引眼球、最具野心的创业公司之一。这是一个共享并众包移动网络连接的服务，他们杀入了 Startup Battlefield 的决赛圈，惜败给了发布以来势头迅猛的 Uberconference。今天，Open Garden 联合创始人兼 CEO 米沙·贝诺里尔（Micha Benoliel）告诉我，该公司的 Android 及桌面应用（Mac 及 Windows 平台）的下载量已经超过了 10 万次。此外，Open Garden 今天还发布了一项更新，极大改善了新手的用户体验，并给老用户带来了一些新功能。
Open Garden 的核心功能在于共享移动网络连接。手机在安装 OpenGarden 之后，就会自动寻找其它开启 Open Garden 的设备，创建并加入一个网状网络，通过连接速度最快的设备进行流量传输。有了这个应用，你的手机就能借助于插着网线的笔记本上网，再也不用走缓慢的 3G 网络了。所有这一切都在后台实现。你不需要做任何选择，也不需要手动匹配设备。你可以阅读我们之前的深度测评，详细了解该服务的工作机制。
不过，正如贝诺里尔对我说扥样，安装这一服务存在着一个问题，即安装的时候你可能并不需要它（毕竟安装时你肯定能上网）。这给 Open Garden 用户带来了一些困惑，于是最新版会要求新用户在另一台设备上安装应用，这样就能弄清楚该如何使用该服务了。该公司还根据用户反馈对用户界面进行了一些调整。
本次更新后，Open Garden 能抓取到运行 Android 4.0（冰激凌三明治版）手机的全部流量。此前，该服务可以抓取到 Android 平板、Mac、Windows 设备的全部互联网流量，但 Android 用户必须在 Firefox for Android 应用中装一个插件才能使用该服务（运行低于 4.0 版本的 Android 手机仍需这一操作）。Open Garden 团队表示，用户和运营商都会从他们的服务中受益。
Open Garden 承诺会在未来的某次更新中加入多通道访问功能。一旦启用这一功能，你的设备就可以将 3G 或 4G 网络和 WiFi 网络聚合，从而实现更快的上网速度。
目前，Open Garden 在美国拥有最多的用户，接下来是印度、法国、英国和巴西。该公司已经在一些国家与多个运营商讨论合作意向，目前正准备进行一轮融资。
（译：顾秋实）
做的是一件革电视遥控器命的事儿，用手机 APP，结合蓝牙转红外的一个小设备，实现用手机换台的功能。目前只有 Android 版本。
其实对于遥控器，之前业内已经有多位人士吐过槽，大部分按键都用不上，是个用户体验极差的产品。
来看看我爱电视是怎么做的。打开我爱电视的客户端，可以看到按照频道和分类来划分的电视节目表，其中频道包括央视、卫视和其他，分类包括了电视剧、电影、体育、娱乐、少儿、科教、财经和综合等，左右滑动可以切换不同分类。
此外，还可以查看各节目的资料，该节目一周的播出指南，以及所在频道一周节目指南等。如果看到有喜欢的节目即将播出，可以进行预约，到时会自动提醒。
在遥控电视上，直接点击想看的节目就可以了。但是前提是，需要安装一个外设，该外设的主要功能是，接收手机发出的要换台的蓝牙信号，转化成红外信号，再告诉给机顶盒，从而达到遥控电视的作用。该小外设通过机顶盒的 USB 口取电，在首次安装后，需要和手机进行蓝牙的配对。
我爱电视中还有一个虚拟的遥控器，界面非常简洁，分为功能、数字和菜单，在功能按键上包含了只频道调节、音量调节、静音和开关。通过该虚拟遥控器，也可以进行传统的遥控器操作。
目前我爱电视还只是一款工具类的应用，让用户更方便地找到自己想看的节目，查看节目信息，并通过手机来换台。不过其开发商墨子科技也计划今后加入延伸的社交功能，包括关于电视节目的分享、评论，以及参与电视节目互动，比如投票、打电话等等。
另外，可以做的还有一块，就是数据挖掘。根据用户的喜好，进行电视节目的个性化推荐。同时根据用户的收视行为，向电视台提供分析报告，比如什么时段用户收视最高，适合投放广告等等，这块是可以收费的。
目前存在的一个问题是，电视节目单（业内称为 EPG），要保证预告和实际播出的完全一致，需要耗费人力在实际播出时监测。这块需要电视台更多的开放和合作。
在硬件上，我爱电视的外设目前已经计划量产，另外，他们也在开发由音频转红外的新外设，会更小巧，可以直接插在手机上使用。但未来盈利的重点，并不在硬件。
我爱电视由上海墨子科技开发，目前已有天使投资。PS：个人很喜欢这个项目，是近期看到为数不多的创新应用。
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是一个包含硬件产品的创业项目，相比软件，大家对硬件的关注并不多，但是这个项目很有意思。它希望解决的问题很简单，就是当你电脑包落在出租车上，或者出门遛狗时狗狗跑远了，手机能及时发出警报，来提醒你。
I2LInk 基于 Android 手机，由硬件和软件组成。硬件和钥匙扣挂件大小差不多，可以放在你要防丢的物品内，比如电脑包内、狗狗身上等。
另一端，则是手机端。第一次使用时要通过软件，将手机和该挂件配对起来。手机和挂件之间通过蓝牙通信，当两者的距离超过 10 米（即蓝牙的通信距离）时，手机就会自动提醒。
该项目是由 2 名创始人用 6 个月的时间研发，看似简单，但其实中间有考虑很多小细节。比如：硬件上，支持超长待机，可用 7 天，可以和 Android 手机共用充电器；在软件上，支持自动重连，比如用户在下飞机开手机后，就会自动和挂件配对连接，而不需要手动再去寻找蓝牙，另外软件也有暂停功能，可设置暂停以及在什么时间开始使用等等。
I2Link 目前已经在开发第二代产品，在第一代防丢报警基础上，第二代产品还可以做到定位，帮助用户在物品丢了之后找回来。具体做法是通过 Wifi 热点，当手机和挂件之间的通信断了之后，会自动寻找附近的 Wifi 热点，上传至服务器，用户会在手机端收到通知。
该项目目前没有投资。
I2Link 首批量产的 1000 个产品，计划在 7 月 7 日上线销售，售价 120 元。创始人胡俊锋表示，目前更多关注的是日韩和美国市场，在国内以 120 元的价格销售这样的硬件估计还比较困难。你会买吗？
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6 月初，我有幸为 iWeekend主持了一场关于硅谷与北京科技创业生态系统的专题讨论。
200多名听众的“创业影院”，台上有四位发言嘉宾，包括
CTO及联合创始人
陈天（ 途客圈
曾两次参加
iWeekend比赛）； CDN服务提供商北京快网科技的
CEO 刘再德（刘 也有着丰富的创业背景，曾在美国创办过三家创业企业）； China Open Source Base的国际关系部负责人及董事会成员
Mikko Puhakka。Mikko来自芬兰，他同时还是一位投资人，他最成功的案例是作为芬兰
mySQL的早期投资人。最后是鼎晖投资的管理合伙人以及前雅虎中国总裁
既然话题是关于硅谷和北京的异同，我饶有兴趣地问在座嘉宾对于北京成为世界第二大科技创业中心的看法。作为原来的硅谷创业者，刘再德表示， 硅谷有顶级的教育机构，比如斯坦福和伯克利；有著名的公司，比如 Sun Microsystems，几乎全是由斯坦福的毕业生组成的。同样，北京也有着许多中国最好的大学，比如清华、北大和北京科技大等等，这些学校正在创造下一代科技创业者，因为人才是如此集中，他们有足够的智慧来突破自己，而不是选择大公司的安逸。
对于硅谷与北京在文化上的不同，比如创造性、风险偏好和创业知识等，嘉宾们都认为，硅谷从各方面上说都比北京领先不少，但中国在创业圈里还是相对年轻。在文化上，中美对待风险和失败的态度非常不同。 Mikko讲述了一段故事，一位年轻的中国创业者在首次失败后，拒绝接受投资者更多的投资。投资者希望给他更多的钱，因为他们知道投资本身就是有风险的；但为了挽回面子并且保住关系，这位中国创业者不愿接受这笔钱，他认为他的失败是不可原谅的。而与之形成鲜明对比的是，在美国人们很愿意接受风险。人们会很自豪地说自己尝试而且失败了，许多大公司或者雇主也很欣赏这种韧性。
风险是创业中重要的一部分，它会影响到许多其他东西。当初离开一份稳定工作去创业的风险，尝试一种新理念和模式所带来的风险，都决定了一家创业企业多么具有创造性。
关于员工激励，在美国，科技行业的竞争导致连创业企业都经常用高薪来吸引优秀人才，股票也被用来吸引人才，甚至有时会给私人助理，人们常常在加入创业企业时要求期权。
然而，中国是一个十分特别的地方。据我观察，很多在创业企业工作的人会因为一些复杂的原因并未得到期权。其中一个原因是，他们不知道期权是什么，另一个原因是，他们不想要。因为他们更喜欢更高的有保障的薪水，而不是基于假想结果而有风险的报酬。在创新工场孵化之后，陈天
就将期权分享给他所有的员工，尽管他告诉他们，这些股权什么价值也没有，除非公司真正盈利。如果中国员工像美国员工一样重视股权，也许员工忠诚度的问题就不再是什么大问题了。
对于美国创业企业能从中国创业企业中学些什么， 张平合
说他们应当学习如何更快地赚钱。他举了
的例子，蘑菇街利用
Pinterest的概念，很快通过做女装的淘宝导购赚钱。，而
Pinterest连盈利的影子都没看见。
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